第一篇：王华同志2010公开述职评议报告(市委述职)
王华同志公开述职报告
山左口乡党委书记、人大主席
尊敬的各位领导、同志们：
2010年，在县委县政府的正确领导下，在县各有关部门的关心支持下，通过本人和全乡干部群众的共同努力，山左口取得了一定成绩，现将一年来工作汇报如下，请同志们评议。
一、全乡经济指标完成情况
2010年实现财政总收入5178万元，财政一般预算收入3086万元，均超额完成年度力争目标；实现地区生产总值58710万元，同比增长19.3%；实现规模以上工业总产值76610万元，完成年度目标的114.3%；利税5200万元，完成年度目标的110%；全社会固定资产投资62600万元，其中：工业投资60200万元，各完成年度目标的108%、109%；新上投资过3000万元工业项目6个，其中：过5000万元项目3个，过亿元项目1个，均完成年度目标；实现县外客方到位资金4.45亿元，完成年度目标的111%；实际利用外资150万美元，完成年度力争目标；农民人均纯收入达5698元，同比增长12.8%。
二、2010年所做重点亮点工作
1、工业经济不断壮大。园区设施配套方面：一是投资4500万元建设110KV变电所，目前已进行线路交割。二是在全市率先建设专职消防站，投资500万元，建设办公楼、训练场、官兵宿舍等，并配备相应车辆和设备。三是投资7500万元建设园区物流项目，配备危化品等专业运输车辆，以此提升园区项目的承载能力。工业重大项目方面：江苏天润孙武宴酒业有限公司3万吨白酒项目酿造车间、灌装车间等工程已完工，目前建成生产线4条，酵池2670个，每小时可
灌装白酒13500瓶；江苏白龙马面业专用面粉扩建项目，8月份正式投产，年产等级面粉24万吨，成为江苏省最大规模之一的现代化、园林式面粉生产加工企业。
2、城乡建设亮点纷呈。打造“一湖三区”：一湖即人工湖开发项目，目前一期土方开挖工程已开工建设，项目建成后不仅缓解本乡农业及工业用水难问题，还可提升小城镇建设的整体功能配套；三区即文化居住小区、清泉河商住小区、古建筑商业区，目前总体规划工作已全面完成。做优“文体设施”：乡文化体育活动中心在2009年投资900万元的基础上，2010年又投资600万元新建市民健身广场，配套塑胶网球场、篮球场、假山、音乐喷泉、室外剧场、儿童游乐场等设施，进一步提高农民文化健身的档次和水平。扮靓“一线两点”：一线即东郯公路沿线，我们对道路两侧的违章建筑进行集中治理，并进行美化和绿化，同时规划石桥河、吴庄、山左口、南古寨四个农民居住区，共新建新型农民住宅238栋，并配套了2所幼儿园，使沿线环境焕然一新。两点即以工业生产发展为主的团林村和以农业生产发展为主的左庄村，两个村新农村建设发展的典型示范效应进一步放大，带动全乡了新农村建设蓬勃开展。
3、现代农业彰显规模。种植业以基地带市场，扩大左庄鲜切花基地、石桥河盆栽花基地建设，全年共新增花卉种植面积1200亩，新增大棚600栋；养殖业以市场带基地，投资600余万元新建的山左口牲畜交易市场于2010年11月投入运营，年交易牲畜达8000头。创新机制服务农民，建立全市首家乡镇土地流转交易市场，解决了土地流转的难题，全市农村“一权一房”抵（质）押贷款试点工作在我乡有序开展。
4、民生工程充分保障。着力解决群众养老难、吃水难的问题。乡老年公寓在去年投入150万元的基础上，2010年又投入90万元新建食堂、浴室等配套设施，大大改善入住
老人的生活条件，全乡新型农村养老保险覆盖率达95%；饮用水安全工程已近完工，在全乡新建3个现代化自来水厂，13个行政村2.94万人即将喝上清洁卫生的自来水。
5、工作机制创新优化。乡镇工作仿企业化运行成效明显，2010年通过沐崀投资发展有限公司，融入银行资金1100万元，解决全乡经济发展建设资金紧缺困难。我们在进一步完善机关干部中试行的“六有五定三评估”和村干部中试行的“一诺两评三运用”工作机制的基础上，去年下半年又提出“一事工作法”，即让班子成员每人负责一项重点或亮点工作，责任明确到人，确保全乡各项工作良好开局、完美收尾。
三、2011年工作思路和工作措施
2011年，我们的目标定位是：全县争第一，全市进五强；工作思路是：以科学发展观统领工作全局，围绕一个中心（建设幸福山左口），强化四种意识（责任意识、机遇意识、精品意识、忧患意识），破解制约发展的五个要素（区位要素、资源要素、人才要素、政策要素、机制要素）提升七个方面核心竞争力（产业拉动、干部推动、外力联动、创新驱动、制度保障、作风保障、环境保障），以项目为载体，重点打好七张牌（工业牌、花卉牌、人气牌、市场牌、形象牌、民生牌、环境牌），建设工业化新型小城镇，扮靓东海西大门形象。
一、培植优势，提高核心竞争力。我们用“四动三保障”来提高我乡核心竞争力。一是产业拉动。我们用产业经济的发展和工业企业的壮大来拉动财政增收、村级集体经济增收和农民增收。二是干部推动。思路要靠干部想，工作要靠干部抓，提高干部的责任感，加强工作兴趣和激情，全身心地投入工作，把抓落实工作的每一个环节都把握好。三是外力联动。我们山左口是经济薄弱乡，不仅要靠自身力量，还要借助外力发展。四是创新驱动。创新是推动社会发展的不竭
动力，只有创新才能寻找发展方向。“三保障”即制度保障、作风保障、环境保障。用务实高效的工作作风，求真务实埋头干，团结合作协力干，勇于争先发展，敢于创新发展，善于科学发展，在执行落实中锤炼作风、提升本领。打造生态优美的自然环境，营造良好工作环境、创业环境、治安环境、服务环境，吸纳各方宾朋来我乡投资兴业。
二、创新思路，破解制约发展瓶颈。全面深入分析制约发展的“政策、区位、人才、机制、资源”五要素中存在的突出问题，有针对性地成立四个专项工作组，即通过人力资源管理工作组，打造具有核心竞争力的干部团队和企业家团队；通过机制创新工作组，科学制定考核指标，不断创新工作机制；通过土地运作工作组，破解发展中土地制约因素；通过融资工作组，年内多方争取项目资金、银行资金、社会资金1600万元，解决发展资金不足问题。
三、建立机制，保障工作落实。建立科学合理的“幸福山左口”评价指标体系，将“建设幸福山左口”这一中心工作量化成具体指标和具体项目，系统地排出2011年度重点、亮点项目，采取“一事工作法”推进。建立“一份付出一份回报相对等”的工作奖惩机制，用务实高效的工作作风保证工作落实。
汇报完毕，谢谢！
第二篇：信息(王瑞华)述职报告
尽职尽责 尽心尽力
各位领导各位同事: 大家好!每一个人，都有属于自己的一份事业，每一个人，都有属于自己的职场座右铭，我的职场座右铭就是：尽职、尽责、尽心、尽力。2011年8月28进入亿众集团，转瞬间在这工作已经快3年了，在此之间，在公司进步的同时我个人也得到了提高，首先很感谢公司给我一个展现自我的舞台，在亿众的这段时间我学会了很多！
刚进亿众，对周围的人员以及环境都不是很熟悉。幸亏领导和同事的亲切关怀以及帮助，使我慢慢适应了周围的一切，在工作上也使我得到了提高。
从一开始接触信息员这个岗位，并没有了解这个岗位的工作性质，对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力；有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动；缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密。
针对以上的问题。我在平常工作加以改进，工作总结如下：
一、能根据库存及订单状态能及时修改本月VEI变更单生成。
二、如有本部资源稀少能及时跟销售经理沟通转变车型及颜色。
三、能根据库存及无资源订单完成月初本部第一批订车。
四、及时查看VEI资源状态、密切跟踪物流及时到店以便销售顾问交车让客户满意。－－王瑞华的述职报告
五、商品车到店VEI入库、合格证整理、库存更新（库存更新后打印给库管及方便销售顾问售车时能及时了解到库存所有资源）。
六、完成每天销售车辆信息统计（客服回访表、保险统计、日报和库存更新）等。
七、能根据库存数量和销售季节预测本部的下3个月的终端预测及要货终端计划。
八、能合理最大化运用VEI返利现金，尽量减少公司打车款。
九、能和财务沟通资金状态（如：财务资金+VEI返利现金+融资额度）来反馈本部的本月的回款计划。
十、如有经销商换车能及时完成VEI经销商买卖。
十一、刷新VEI查看销售公函打印留档，本部的月度视频会议和视频培训能第一时间打印让各个相关人员签字，并在会议开始当天提前半个小时打开会议设备通知各个部门相关人员参加。
十二、每月公函、交车信息留档、销售月绩统计。
十三、能配合信贷、库管、财务、销售及各个部门工作。
随着公司的发展，我感到了自身的压力，我想只有自身的不断的提高，才能适应公司的进步。在信息员这个岗位上，最主要的是“信息”二字。我只有提高服务意识，加强技能，才能更好的为销售部工作，同时我也在加强对汽车销售方面的有关知识的学习，不断的自我提高！希望在新的2014年里能更好的为公司奉献自己的一份微薄之力！总结这几年，我在这个岗位的工作，尽心尽力，做到三投入，时间投入，感情投入，智力投入。我的这些努力与投入也得到了丰厚的回报。我追求的目标是，没有最好，只有更好。正因为如此，我才觉得自己的工作虽然是尽心，尽力，尽职，尽责，但并不是每一项工作都做得到尽善尽美，总是留有一些遗憾，或者说留有某些不足，这也是我需要不断努力的地方。恳请各位领导对我的报告进行评议、对我的工作进行指导，我愿意借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导各位同事表示诚挚的谢意！我将一如既往的努力工作，以此来回报关心我的集体和关怀我的每一个人！
第三篇：王志军同志2013述职报告
王志军同志2013述职述廉报告
2013年，我分管客户经理部工作。一年来，我以积极的工作态度,务实的工作作风，较好的完成了上级行下达的各项任务。结合这一年的工作述职如下：
一、虚心学习，努力提高自身业务能力和管理水平
做为一名县支行党班子成员，为了不辜负组织的期望，更好的履行好自己的工作职责，我认真学习和领会上级行的工作精神，增强大局意识，责任意识，不断提高理论素养和思想水平。在平时工作中，为了学习更多的业务知识，了解和掌握全行业务进展情况，我同各部门有关领导经常在一起研究、探讨工作。每到月末、季末，我都认真查询各种报表资料，与同行业和系统内数据对比，查看排名情况，寻找差距和不足，研究对策。使各项短板业务得发发展，有的逐渐发展成我行的优势业务。同时，我还通过各种方式与一线的同事进行交流，了解日常工作中存在的矛盾和问题。并想办法进行解决，从而推动全行工作的顺利开展。
二、找准自己的位置，当好参谋助手
做为一名基层管理人员，我时刻铭记领导的重托，员工的期望，我能够自觉的当好配角，摆正位置，处处以大局为重，时刻维护班子团结，为全行业务发展献计献策。一方面围绕支行业务经营等重大事项，提出对我行具有前瞻性、决策性的建议；另一方面为了激发员工的工作热情，力所能及的为员工做实事，想员 1
工之所想，充分调动员工的积极性。在工作中我把主要精力放在了全行中心工作落实上，对自己分管的工作认真负责，在职责范围内，独立解决好工作中遇到的矛盾和问题。对于棘手问题不上推，勇于承担责任。并及时向行党委汇报情况，并提出自己的意见和建议。我在工作岗位上，十分重视组织管理和协调能力的提高，在工作中不断锤炼自己。率先垂范，要求别人做到的，自己首先做到。
三、尽职尽责，分管工作取得一定成绩
(一)两项存款稳定增长。2013年，我行两项存款稳定增长，在县域同业排名中增量市场占有份额始终领先。两项存款，增长最高时，纯增近1.5亿元，也是肇州行存款业务发展最稳定的一年。
(二)中间业务顺利开展。
1、基金销售收入完成全年任务。2013年我行基金销售额达1209万，实现中间业务收入22.7万元，完成计划任务的187%，在全市排名第四；
2、代理保险收入实现57.38万元，完成全年的147%。全市排名第二。
3、对私理财收入27.4万元，完成全年的201%，全市排名第二。4。对私理财产品均余额和对公理财产品日均余额均超额完成市行任务指标，全市排名靠前。
5、加强贷款管理，到期贷款均能按期收回，没有一笔进入不良。
中间业务能有如此好的业绩，与年初采取的有效措施是分不开的。采取的措施有：一是建立激励机制，加大奖励力度，充分
调动员工积极性。员工就是生产力，只有激发出他们的工作热情，才能挖掘他们工作上的潜能。这方面我行做得非常好，对贡献大的员工，除了绩效工资得以体现外，在评优、评先上也是优先考虑，多劳多得的分配原则得以充分体现。在全行营造了积极向上、干事创业的良好氛围。二是树立全员营销理念。引导全员进行营销，促进全行各项业务有力开展，促进全员营销的积极性。三是深入网点，参加晨会，提高窗口服务水平。通过规范化管理，提升窗口人员的服务态度、服务水平、服务方式较以往有了明显的改善。
(三)资产业务稳定发展。今年，我行的信贷业务程现出快速发展的态势，贷款总规模达1.9亿元。特别是企业贷款在市行的帮助下，我行今年发放企业贷款5户，累放余额达3940万元。主要做了以下几方面工做：首先、建立一支思想过硬、原则性强的信贷队伍。其次、要认真提高贷款调查、审查质量，按流程操作，严格把关，确保所放贷款的资金安全。再次、要改变观念，积极营销，要一改过去等客上门的做法，走出去主动挖掘优良客户，积极为客户量身定制合适的金融产品。力争达到贷款品种多样，客户质量优良。
四、工作中存在的不足
一是与员工的相互沟通不够。只有充分了解员工的实情，摸清他们的思想脉搏，知道他们时刻在想什么，才能有的放矢做工作。否则，就会产生官僚主义。二是学习还不够深入，在政治学习和业务学习上做得还不够。在学习的内容选择上，有时候不能将学习的主观需求与客观需要很好地结合起来，学和用结合的不够。三是工作经验、领导艺术和管理能力还需要在今后工作中，进一步提高。
五、2014年的工作思路
肇州支行已形成的良好发展格局，全行上下干事创业的决心，同事们多年朝夕相处形成的感情纽带，始终激励我勤勉尽责，努力工作。在新的一年里，我要着重做好以下点：一是加强学习，不断提高自身素质，以期达到基层领导所具备的学识和能力，为更好的工作打下扎实的基础。二是继续抓好两项存款稳存增存工作，以营销优质客户为重点，积极寻找潜力客户，多策并举调动全员积极性，确保我行存款稳定增长。三是做强做大中间业务，努力做好基金、保险的销售工作。在风险可控的前提下，积极营销信用卡，并做好客户分期付款的宣传工作。以代理新农保业务为契机，在全县合理布放电子设备。四是调整信贷投放方向，全力防范信贷风险。
2013年的工作将面临更多的挑战和困难，我将全力以赴，继续前行，为我行更美好的明天贡献自己的力量。
第四篇：述职评议报告
述职报告
尊敬的各位领导、评委你们好： 2011年是公司质量年，也是公司深化改革加快发展的关键
一年。自从开展“质量年”活动以来,我严格按照处、科室总体
部署，与分管部门一道，真抓实干，从我做起、从点滴做起、尽
我所能、尽心尽力做好本职工作,较好地完成了各项工作任务。
现将思想、工作情况报告如下：
一、履行职责情况
1.对技术管理体系进行了一次全面排查，完善了技术管理
体系；加强现场施工质量管理工作，按集团公司制订的安全质量
标准化评级办法对土建项目部进行了考核评定。
2.经常对基地片施工现场进行检查、监督，发现问题，及时
解决问题。
对施工现场的重大安全风险及时进行了评估；明确了安全
隐患监控责任人和监控措施，做到了有预案、有对策。
3.根据项目工程施工进度，对施工项目进行了详细安排，使工作具有了计划性、前瞻性和预见性，起到了技术先行的作用。
4.在日常检查监督过程中，注重观察和思考，善于发现问
题，提出问题，分析问题和解决问题，将工作做得更细、更到位。
同时加强与土建项目部的沟通，加大督促力度和质量监督。
5、施工中注重过程控制，发现问题或隐患及时采取措施予
以处理和控制。
6.推进了工作标准化，推进了土建项目技术管理标准化，建立健全了标准化的技术管理体系。
7.参与编制办公楼改造施工方案，并做好技术交底工作。
8.协助生活服务公司做好处基地基建改造项目的技术管理工作。
9.参与xx项目部热风机房事故的处理工作。10．建立在建工程台帐，跟踪收集工程施工信息。
11．及时审批土建项目的施工组织设计，各种专项施工方案和安全措施。
12．组织机关分管部门对处基地基建相关项目进行了竣工验收。
二、思想作风建设及廉洁从政情况
我一直注重加强政治理论学习。及时向主要领导请示汇报分管工作，切实为领导当好参谋，与其他成员注意沟通，维护科室的团结和统一。
自觉遵守廉政准则，认真履行廉政承诺。
工作态度积极主动，遵守劳动纪律，无迟到早退现象。
三、存在的问题和今后努力方向
通过开展质量年活动，对技术管理体系进行了排查，发现如下问题：土建项目部技术人员相对较少，技术力量比较薄弱，应加强对施工技术人员的培训，提高现场施工技术人员的技术水
平，引进技术人才。在今后工作中，我将努力做到：
（一）加强学习，努力提高自身素质。积极参加理论学习。深入实际搞调研，为领导决策当好参谋。
（二）廉洁自律，时刻保持清醒头脑，带头执行廉政准则，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利。
（三）开拓进取，全力推进分管工作.Xxx
Xxx年xx月xx日
第五篇：“百佳基层站所”公开评议述职报告
“百佳基层站所”公开评议述职报告
京泰路街道社区卫生服务中心
尊敬的各位领导：
我单位按照街道党工委和海陵区卫生局的布置，积极开展基层作风建设活动，坚持以科学发展观为指导，以“弘扬白求恩精神、争创群众满意卫生”为主题，以“服务好、质量好、医德好，群众满意”为目标，紧紧结合深化医药卫生体制改革的重点内容任务和创先争优活动的各项要求，积极开展争创“三好一满意”窗口服务单位活动。通过各项活动的开展，我中心先后获得“江苏省示范城市社区卫生服务中心”、“江苏省城市中医药特色社区卫生服务中心”、“泰州市文明单位”、“泰州市无红包医院”、“泰州市乡村好医院”、“海陵区廉政文化进医院示范单位”等称号。主要从以下几个方面入手，认真开展各项工作。现向各位简要汇报如下：
一、强化作风教育，干部职工为民服务的意识和本领进一步增强
我中心坚持以学习和践行科学发展观、“创先争优”活动、党的基层组织建设巩固提高年活动为载体，不断强化作风建设，提升了干部职工为民服务的意识，为推动卫生事业健康发展提供了有力保证。一是抓学习，不断提高队伍的整体素质。按照建设学习型党组织要求，坚持把学习实践科学发展观与深化新医改相结合，与解决工作实践中的问题相结合，注重学习成果的转化，积极引导干部职
工学先进、敢先进。先后学习了卫生系统先进人物宋廉舫、张义耕等典型，并撰写学习心得。二是抓团结。按照“团结、务实、勤奋、廉洁”的要求，制定和落实了领导班子决策和运行机制，建立健全沟通协调机制，增强班子整体合力，形成了团结共事的良好局面。三是抓作风，树立廉洁从医、务实高效的良好形象。扎实开展廉洁教育，积极推行廉洁自律情况季报制、述职述廉制度，大力开展廉洁风险环节排查，有效防范了廉洁风险，发挥了党风廉政建设和医德医风工作对业务工作的促进和推动作用，树立了卫生系统的良好形象。
二、以“作风建设”为抓手，扎实推进各项卫生工作。
（一）、基层设施建设不断加强，卫生综合改革有序推进。在党工委的关心支持下，我中心新建病房楼已经投入使用，门诊楼及国医馆的改造建设也已经启动，即将交付使用。为广大居民提供环境优美，舒适方便的就医环境。全面贯彻实行国家基本药物制度，强化“一体化管理”，中心和站全部使用国家基本药物，并零差率销售。今年，我中心门诊人次上升18%，门诊均次费用同比下降12%、住院人均费用下降25%，有效缓解了群众看病贵的矛盾，体现了公立医院的社会形象。
（二）积极开展“廉政文化进医院”、“深化无红包医院建设”和“平安医院建设”。建立健全医德医风教育、法纪教育制度，大力弘扬高尚医德，完善和落实医德医风制度规范，认真开展医德考评，坚决查处损害群众利益的突出问题，严肃行业纪律。尊重患者
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