经营管理责任书(物管部门)（大全）

第一篇：经营管理责任书(物管部门)（大全）

公司分公司店

经营管理责任书

部

[年度]

年月日

店年经营责任书

第一责任人：岗职： 第二责任人：

根据公司总体安排，为加强管理，落实责任制，促进公司效益稳步提高，降低公司经营成本，公司建立经营责任与经营风险责任制度，即公司与各相关经济指标责任人签订年度经营责任书，作为执行依据，按指标完成情况，决定对经营人员的奖惩；相关的责任人把自己的部分收入作为经营风险押金，以此为基础，接受公司的奖惩。为确保公司午夜收入稳步增长，公司建立物业管理目标责任制，即公司与物业管理部签订年度物业管理目标责任书，作为物业管理的目标和公司对物业管理考核的依据。相关部门管理人员为本经营责任书的责任人，以其本年度的工资和奖金作为经济奖惩物质基础。

一、根据公司整体要求，依照分公司经营现状及改革要求，部必须完成如下职责，并负责监督落实下列各项费用的收取、收缴工作。

（一）必须完成的各项职责：

1、负责贯彻落实公司的经营方针，严格执行企业各项决策、体现企业的经营管理意图。

2、为商厦经营提供一流的物业服务和物业保障。

3、认真履行公司的各项物业合同，合理控制公司各项费用支出，最大限度降低公司经营成本，每月对各项费用支出进行分析。监督收缴所有租赁、能源分摊的费用，确保公司的利益。

4、严格管理公司资产，合理调配、使用现有资产，并按规定进行维护和保养。定期对低值易耗品及固定资产进行盘点建帐，责任到人。

5、维护本公司业管理范围内的所有设施、设备，并保证其正常运行。

6、维护本公司物业管理范围内的正常的经营和工作秩序，及时并妥善处理各种突发事件，协助相关政府部门处理各类治安刑事案件。

7、贯彻执行各项法律法规，协调与物业管理相关的所有政府部门的工作关系。

8、负责严格执行相关签约、验收、收费、协调、监督、检查等工作的制度，并坚决杜绝因此而产生的一切违反商业道德及职业操守事情的发生。

（二）保证并监督落实以下费用的收取、收缴工作

1、场地租赁费：万元；

2、水费（联营厂家及服务性业种）：万元；

3、电费（联营厂家及服务性业种）：万元；

4、停车场收入：万元

5、售联营厂家办公用品收入：万元；

6、工服收入（预计）：万元；

7、纸箱回收：万元；

8、员工食堂管理费：万元；

9、罚款（稽核、打扒）：万元；

10、联营厂家安装电话费及各部门超支电话费：万元；

11、工程维修款：万元；

12、保卫部工本费：万元；

13、保卫部管理费：万元；

14、负责收取国美物业管理收费：万元；

15、包装费收入：万元；

16、其它收入：万元；

17、负责完成公司下达的2006年费用收取万元；权重占比 40分 ；

（三）合理控制公司各项费用的支出

1、水费支出：万元

2、电费支出：万元

3、空调燃油费支出：万元

4、保安保洁费支出：万元

5、工程耗材费支出：万元

6、包装费支出：万元

7、修理费支出：万元

8、电梯维保费支出：万元

9、低值易耗品支出：万元

10、办公费支出：万元

11、印刷费支出：万元

12、通讯费支出：万元

13、工服费支出：万元

14、汽车费用支出：万元（燃油费万元，维保费万元，过桥

过路费、停车费万元，）

15、其它指出：万元（超市租周转仓万元，垃圾清运费万元,运杂费万元，不可预估万元）

16、负责完成公司下达的年费用支出标准万元；权重占比 60分。

二、责任人任职期间，如未能履行和完成上述各项任务指标，自愿承担以下责任：

1、任职期间因工作失误造成公司信益或经济损失，视情节轻重，给予相应的处罚

2、接受公司的勤勉谈话，通报批评，并对其经营管理不力做出的深刻的检查。

3、责任人如未完成本年度任务指标，应自愿承担公司降职、降薪、通报批评等相关处理。

4、接受公司工作调整决定。

5、未完成其它工作者，按照公司《员工奖惩条例》执行相关处罚决定。

6、特别约定：

（1）全年未完成公司下达的经济及招商指标70分以下，接受公司降职处理。

（2）全年未完成公司下达的经济及招商指标80分以下，接受公司降薪处理。

（3）全年未完成公司下达的经济及招商指标90分以下，接受公司罚款处理。

三、责任人任职期间，出色完成公司下达的各项工作任务及目标的，给予下列奖励：

1、完成所属的经济指标100分，给予第一责任人万元奖励，第二责任人万元奖励。

2、超额完成上述各项经济指标，按超额部分2%给予奖励。

四、责任人任职期间，受下列原因制约，致使公司下达的各项经济指标未能如期完

成的，可减免责任：

1、因公司整体布局调整造成的；

2、其它不可预知因素。

五、其它；

如责任书履行期间，责任人工作变动无法担当上述责任，所有责任将转移到下一责任人。

责任期限：年月日至年月日。本责任书一式两份，双方各执一份。

店总经理（签字）：

第一责任人（签名）：

第二责任人（签名）：

签约时间：年月日

第二篇：承诺书物业师

承诺书

依据《物业服务企业资质管理办法》和《关于进一步加强我市物业服务企业资质管理的通知》（威房管字[2013]45号）精神，我公司在申请三级资质延续（核定）工作中未达到至少1名物业管理师的要求，为此承诺在资质延续（核定）两年期内至少达到1名注册物业管理师的要求，如达不到，将承担相应的违规责任，承诺自动放弃物业服务企业资质延续（核定）。

承诺单位：

法定代表人（签章）：

（企业盖章）

二0一四年 3月 1日

第三篇：必读书物

必读书物

1.追寻生命的意义[奥地利] 弗兰克尔2.拖延心理学[美] 简·博克/ [美] 莱诺拉·袁

3.梦的解析[奥地利] 弗洛伊德4.宽容[美] 房龙 5.如何阅读一本书[美] 莫提默·艾德勒 / 查尔斯·范多 6.影响力[美]罗伯特·B·西奥迪尼7.政府论[英]洛克

8.设计心理学[美]唐纳德·A·诺曼9.策略思维迪克西特 /奈尔伯夫 10.无价[美]威廉·庞德斯通 11.浅薄[美]尼古拉斯·卡尔 12.定位[美]艾·里斯/杰克·特劳特

13.史记司马迁 14.伦理学斯宾诺莎 15.历史研究汤因比 16.论美国的民主[法]托克维尔 17.资本论[德]马克思 18.长尾理论[美]克里斯·安德森19.理想国[古希腊]柏拉图 19.菊花与刀[美]鲁斯·本尼迪克特 20.经济学原理[美] N.格里高利·曼昆 21.乌合之众：大众心理研究[法]古斯塔夫·勒庞 22.资治通鉴司马光 23.战争论

[德]克劳塞维茨 24.惠普之道[美]戴维·帕卡德 25.麦肯锡方法[美]埃森・M・拉塞尔 26.

第四篇：食品安全经营管理责任保证书

食品安全经营管理责任保证书

为了加强食堂、超市、蛋糕房、水果店的管理，做好师生、员工的饮食保障工作，在校内经营人员，必需服从学校后勤处的领导和管理，严格遵守学校的各项管理制度，做好以下几点：

一、做好食堂的饮食卫生工作，预防食物中毒，工作间、仓库、餐厅等卫生必需干净整洁，室内无鼠、无蝇，符合卫生防疫部门和学校的要求，卫生不达标，除防疫站处罚外，学校也要进行经济处罚（100-500）元。

二、采购原材料必需从定点和正规渠道进货，并符合食品安全要求，粮、油、肉等有卫生许可证并索要发票和动物检疫证明，食盐从盐政公司购买，主副食品从采购到出库要建立健全台帐，否则一经发现一次给予经济处罚（100-500）元。

三、所有从业人员都必须持有健康证，并佩戴上岗证（用学生卖饭也必须有健康证），如发现无健康证人员上岗一人罚款100元，并立即补办健康证或清退。

四、各食品经营单位自觉接受省、市、学校上级机关和卫生监督部门的检查。因检查不合格的，学校对其实行500-2000元罚款；因管理不善受上级通报批评的、给学校形象造成负面影响的及发生食物中毒的，学校有权终止协议，并令其限期离校,该负刑事责任的追究其刑事责任。

五、严格加工制做操作规程，主、付食品分离存放，生、熟分开存放保管，生熟分离加工，成品留样不少于48小时，食堂容器定期消毒，违规者视情节轻重给予一定经济处罚。

六、工作时间每人都必须着工作服帽，发现没有按规定着工作服帽的一人（次）罚款50元，只着工作服不戴帽的一人（次）罚款20元。

七、食堂禁止使用共用餐具、一次性餐盒、筷子、杯、塑料袋和使用现金售饭，如有违反发现一次罚款200元以上（学生自带同样）。

八、按学校规定范围经营，不准超范围经营，严禁出售“三无”产品和超过保质期的食品，发现一次罚款50-200元，并没收超范围经营商品。

九、禁止向学生销售烟酒和提供喝酒场所，发现一次罚款200-500元。

十、按当地公安部门规定，非石市户籍务工人员到校后一周内主动到派出所办理暂住证。

以上条款我们保证做到。

经营负责人：

2008-11-20

第五篇：酒店娱乐部门经营管理方案范文

酒店娱乐部门经营管理方案

经营管理工作千头万绪，纷繁复杂，作为管理者必须具备良好的管理素质和管理水平，在日常的管理工作中善于发挥自己的才能和智慧。那么如何做好一名合格又称职的酒店管理人员呢？我认为首先应该认清角色，摆正位置，行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作。这些主要概括为两个中心，就是围绕服务和管理，突出服务意识，以服务督促管理，以管理带服务，提高自身和公司的业务素质和思想工作态度。

当然，要管理一家公司并不难，可想要管理好一家公司，就要求社会效益和经济效益都达到一定的水平。然而管理职能的强弱会直接影响公司的双重效益：随着娱乐行业的飞速发展，经营理念的不断创新，管理科学制度化，服务规范优质化。对此，作为一名酒店的高层管理就必须得肩负起重任，让酒店的双重效益得到保证。所以，这名管理者必须具备较强的现场管理，组织，指挥的协调能力。在现如今竞争激烈的商业领域中只有强者才能立足，才能创建出一个高品牌的企业单位。我虽说不是个十足的强者，但我有着一份自信，有着一份以前积攒的宝贵经历，我希望，贵酒店能够给予我更多的舞台，让我展示自己的能力，同时，我也会非常珍惜这次机会。

自荐的同时附上一份管理方案，给贵公司老总，董事谨供参考。《管理方案》

娱乐场所的管理在内部的特定环境，内部的实际情况的这个客观的基础上，进行组织机构的管理，制度的建立完善，服务质量的管理，现场营运流程的管理，企业文化的建设等：

一形成KTV场所的组织机构和组织的管理体制。即岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分，班组的编排，管理人员的配备等，进行合理，有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员知道自己该做什么，该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不至于闲置。

二合理而有效的组合和调配KTV的人才，物力，财力。信息等资源，KTV的营运不可能一成不变，它会随着季节。气候，外部竞争的情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求作为管理者要掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不至于浪费，也不会匮乏。

具体的工作主要分为三大部分：

一班前准备工作，支持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪表和精神状态是否符合上岗标准。

二班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的要求，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作，服务质量进行评估检测，以便进行决策改进，随时注意营运中存在的问题，及时进行纠正。

三班后总结评估工作对当天的工作进行科学，系统的评估，总结经验，提出改进方案。

总之，现场工作管理工作是重中之重，作为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。

以上，就是本人总结出来的管理方案，请贵酒店董事经理参考，我本着一份真诚的心，想在本酒店发挥自己的专长，请您们能够给予这个宝贵的机会。谢谢。

自荐人：李圣2011年9月10日