姚菲演讲

第一篇：姚菲演讲

党是我心中一颗最亮的星

亲爱的老师们：

大家好！我演讲的题目是：党是我心中一颗最亮的星。

每当看到鲜艳的五星红旗冉冉升起的时候，每当听到激越的《义勇军进行曲》徐徐奏响的时候，一种振奋，一种激昂，一种骄傲，一种自豪的心情便会油然而生。

上小学的时候，我从书本上读到革命先辈为了人民的幸福、民族的解放和祖国的明天，前仆后继，英勇奋斗的可歌可泣的故事：邱少云为了革命的胜利，烈火烧身一动不动，用生命换来了战斗的胜利；年仅十五岁的刘胡兰，从容不迫地走向敌人的铡刀，献出了自己年轻的生命。战斗英雄董存瑞为了开辟祖国解放的胜利道路，舍身炸掉敌人的碉堡。从这些烈士们的身上我认识到共产党人的浩然正气，也明白了为什么高高飘扬的国旗这样鲜艳？为什么冉冉升起的朝阳这样鲜红？因为这是血染的风采。

今天中国共产党，满怀豪情的迎来了80岁生日。80年的时间对于人类历史的长河来说，只不过是短暂的一瞬，可对于中华民族来说却是天翻地覆的80年。回顾历史的长河，我们这个拥有几千年悠久历史的文明古国，曾几度兴衰。从“九·一八”的战火，到卢沟桥事变，从南京大屠杀，到皖南千古奇冤。在这民族危亡的紧急关头，中国共产党领导着千百万革命志士，赶走了帝国主义，推翻了蒋家王朝，拯救了灾难深重的中华民族，天安门城楼上的庄严宣告，响彻了大江南北，震惊了整个世界。中国人民从此进入了一个当家作主的新时代。

大家是否还记得，1998年夏，我国长江，嫩江，松花江流域发生了历史上罕见的大洪水，给国家和人民群众的生命财产造成了前所未有的重大损失。“洪水无情人有情”。一双双热情的手，一颗颗炽热的心，纷纷涌向抗洪救灾第一线；一批批赈灾捐款，一车车救灾物资，源源不断地送往灾区。受灾群众眼含热泪，无限感激地说：“天大地大，不如党的恩情大；千好万好，不如社会主义好！”历史证明：只有中国共产党，才能救中国！

最后我想用一首诗来结束今天的演讲：

你是东方升起的一轮朝霞，晨曦中我们沐浴着你明媚的霞光。

鲜红是你不尽的追求，金黄是你永远的辉煌。

世界在你面前展开无边的天地，中华腾飞的宏愿使你豪情万丈。

当世纪的钟声敲响，当未来的精灵翱翔，征途上你是导航的灯塔——

火红的党旗永远飘扬。

谢谢大家！

第二篇：我的支教老师--姚菲

我的支教老师

岑溪乡中心校五年级姚菲“老师，您辛苦了。”在这一年里，您不厌其烦的教导我们，可我们还不知道您是为了我们好，每一次被批评，我们都会觉得委屈，并且埋怨。现在终于明白了您的用心良苦。

难一点的题，就像一座大山，把我们压在下面。您把荆棘一点一点的砍掉。您召唤我们登上山顶。有一次，我对分数简便方法一窍不通，全部都做错了。可是您没有批评我，而是把我拉到您身边，耐心地给我讲了好几遍，您没有生气只是说：“每一个人都会有不懂的，只要你认真听，仔细想。听不懂没关系，我不生气。如果你不懂还不认真听，我会生气的，数学只要认真听，学会解题思路不管多么难，都会做。”我听了，点一点头，您多花了好几个课间十分钟，把简便方法讲懂了，可是您没休息又去上下一节课。

有一次，我考了低分，情绪很低落。老师鼓励我说：“不要灰心，一次失败不算什么，只要上课认真听肯定会考好的。”老师的话语是那么简单，可我却把它记在了心上，给了我无穷的动力。之后的一次考试我考了高分。老师奖励了我，虽然那只是一盒水彩笔。可我却觉得它涂出来的颜色无比鲜艳。

我们和老师虽然才相处了短短一年，可是我多么喜欢您；多么佩服您；多么尊敬您。您是多么的伟大，多么的优秀。老师，我永远是您的学生！

第三篇：菲菲语文演讲稿子

筑梦远航，出彩中国人 尊敬的老师，亲爱的同学们：

大家好！今天我演讲的题目是《筑梦远航，出彩中国人》

大国工匠，匠心筑梦，他们一念执着，一生坚守。他们在中华民族伟大复兴的征途上，用肩膀扛起大国工匠的责任。承前启后，继往开来，用自己的勤劳和智慧的双手，打造中国品牌，在世界的舞台上出彩中国人。

他们是谁呢?他们就是“大国工匠”，他们用智慧创造今日的辉煌，他们用实力见证今天的成就。他们就是为火箭焊接“心脏”的高凤林，“两丝”钳工顾秋亮，国家高级工艺美术教师孟剑锋……他们如一颗颗璀璨的明星，耀耀生辉，引领着新时代的大国工匠。

他们文化不同，年龄有别，但他们都有一个共同的闪光点-----热爱本职，谨严专业，敬业奉献，他们之所以能够匠心筑梦，凭的是传承和钻研，靠的是专注与磨砺。

“每个零件都关系着乘客的生命安全，确保质量，是我最大的职责”。这是胡双钱所说的。标准，划线，钻掉多余的部分，握着锉刀将零件的锐边倒圆，去毛刺，打光……这样的动作他重复了整整三十年，三十年如一日，他经手的零件成千上万，却没有出现过一次质量差错。这就是他，一位本领过人的飞机制造师。

“三百六十行，行行出状元。”有的人能在牛皮纸一样薄的钢板上焊接不出现一点漏点；有的人能将密封精度控制到头发丝的五十分之一，高超的艺术创造着中国史上的一个个奇迹。而他在航天技术上的焊接却精确到了极点。他就是为火箭焊接“心脏”的高凤林，他曾为“嫦娥三号”焊接。零点一六毫米，是火箭发动机上一个焊点的宽度，零点一秒，是完成焊接允许的时间误差，他就是发动机焊接第一人。

今天，我们在专业学习和实践的过程中，要传承和弘扬“工匠精神”，刻苦扎实的学习专业知识，在实训时积极认真，精准把握，把复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情认真做，也许我们不能像大国工匠那样震撼眼球，但是我们却都是一颗颗有望成为大国工匠的种子，都会驰骋在社会发展的各行各业中，落地生根并群星璀璨！

谢谢大家，我的演讲结束。

第四篇：王笑菲执行力演讲

王笑菲执行力演讲

有一个问题想问到您，我想问各位总裁：您觉得是自己花钱来学习的效果比较好，还是公司花钱让您来学习的效果比较好？我想所有人的回答都是自费参加的效果更好。为什么呢？因为自己出钱来参加课程，如果学习的效果不好，或者不认真学习的话，自己的钱就白花了。但是公司出钱来参加课程的话，结果就不一样了。即便我没有获得很多的收获，浪费的钱也不是我自己的。所以我想报名来参加我们西点课程的95％以上都是公司出钱。所以说明什么呢？说明我们在投资的时候，要对这次学习的结果要关注。因为我们知道，谁投资，谁应该关注结果。所以我想提醒各位企业家的是，您今天报名来参加我们西点的课程，无论您是一个人来，还是带领团队来，您都应该关注本次培训到底能给您的企业带来什么结果。这样的方式才是正确的投资，因为我们深深的知道，给企业的员工报名参加学习，绝不能把它看做一项福利，而是看做投资。我们知道，福利是什么概念，福利就是说，人人都可以享受，但是大家都可以不做贡献。但投资不一样，投资我们就要关注结果。

如何关注结果，我想从三个方面我们应该关注。

第一个关注，在学习之前我们应该做什么样的准备。应该对这次课程有什么样的结果定义。也就是说您希望通过这三天的课程当中，获得哪些收获。在参加课程之前，就应该组织所有参加课程的人讨论，把结果确定下来。像我就经常带领我们公司的人到外面参加培训，而在参加课程的前一天，我们一定要跟大家沟通，我们参加这次培训无论是2天，3天，或者5天，10天，我们要的结果是什么。必须把它归纳起来，而且每个人必须把他的结果建立起责任。

第二，在培训的过程中，您就应该对他们进行实时的监督以及将他们的表现记录下来，因为我们知道，员工不会做你希望的，只会做你检查的。在整个培训的过程中我们应该怎么做检查呢？如果今天，您做为公司的总经理，董事长，您不能亲自来参加课程的话，我负责任的跟您说，本次课程的培训效果，一定会至少打5折，为什么至少会打5折呢，因为我们知道，一家公司执行的好坏，应该看到这家公司的总经理是否第一推动。无论是跟我们公司合作共同建立西点军校的所有客户，还是参加我们西点执行力的所有学员，我们都对那些企业进行提醒，而且郑重提醒各位企业家，如果您不能来参加我们的课程的话，培训效果一定会打折扣。因为我们都知道，一家公司想打造真正伟大的执行力的话都必须有公司高层的第一推动。如果没有公司高层的以身作则和第一推动的话，我相信执行力是不会提高的，或者说执行力无法像我们想象的提升的那样快。

第三点，培训结束之后，我们应该如果关注培训的内容和企业的实际联系。所以如果您不能参加我们的课程，怎么能够关注培训的收获和企业的实际联系呢？所讲的内容怎么能融合公司的战略目标和文化进行理解呢？因此我们相信，我们的三天课程，对所有的企业演讲是一样的，但是每个企业培训出的效果不一样。原因就在于团队来参加学习的时候在事前事中事后这三个环节，做的工作不一样。所以我要再次提醒各位企业家，如果您已经报名参加了我们西点执行力课程，就请您必须要认真的思考，必须亲自带领您的团队来参加学习，因为我们知道在西点执行力的课程现场上，真正给企业带来的有几个方面的内容，这些内容都是关于执行力方面的内容。

但是我想请问您一个问题，这个问题是什么呢？您的企业里面存在着种种执行力方面的问题，责任应该在谁，比如说：有很多企业家经常说，我们公司这些员工，在开会的时候经常推卸责任、大家都互相推倭，整个会议开完之后呢，结果问题没有解决，但是大家把责任都推的一干二净，好像所有的责任都应该由公司来承担，为什么会出现这样的情况呢，责任在谁？好了按照我们公司的观念是，责任应该在公司的总裁，因为您还根本没有懂得他们在执行的过程中，如何把结果做好、如何把责任归属好，第二：公司里面的老总经常提到这样的一个问题，我们公司的员工他们总是叫我很辛苦，我很累，很忙，经常加班，但为什么公司的利润没有提升，为什么公司的效率没有提高呢，很显然，公司的员工只关注了工作的流程，只关注了工作的时间，而跟本没有关注工作所

要的结果，这些现象通通都是执行问题，但是这些问题的出现，谁来负责？甚至有很多企业家经常抱怨，我们公司哪些元老，我们公司哪些高层，当初一起打江山的时候，大家都很拼命，但是公司取得了一点点成就，或者他们取得了一点的成就、地位的时候，结果怎么样，现在不思进取，自我满足，好了这些问题都表现出来了，哪我想再次问一下您，责任在谁？

我相信，公司里面出现这样种种的执行力的问题，责任只在一个人，就是公司的董事长或者说公司的总经理，因为我们说要想打造一支优秀的团队，真正要想让公司具备的优良的执行文化，真正想要公司组织变得强大，谁是执行能力的第一推动者，当然是总裁，没有第二个人选，同时，我想要提醒各位企业家的是，今天如果真正想要您公司的执行力提升的话，有两件事，您可千万不能授权，一旦这两件事情授权的话，您的公司一定就会走向弯路，您公司在执行的过程当中或在发展成长的过程当中，都有可能走向歧途。

哪两件事情不能授权呢，第一件事情：就是公司的企业文化，《基业长青》的作者吉姆·柯林斯曾经讲过这样一句话，他说：“真正保证一家公司基业长青的、长盛不衰的是深深根治于每一个员工心中的核心价值观。”什么是核心价值观：核心价值观就是您公司里面最重要的文化，大家在执行的时候，大家在工作的时候，都用这样的核心价值观、用这样的文化来执行自己，所以您公司的核心价值观，您公司的最最重要的一些文化应该由谁来打造，当然是公司的创始人，或者说公司的现任总裁来进行传承，因为我们知道，真正来引导我们员工行为的，真正能让我们公司基业长青的是公司的文化和核心价值观，您公司有核心的执行能力的文化吗？如果没有的话，在我们三天的课程现场上，一定会给您满意的答案；第二件事情：不能授权的，就是团队建设，因为团队建设，一定是一把手工程，决对不能授权给二把手或下面的人去做，为什么呢？因为团队到底想要打造成什么样的状况，当然是有总经理来负责，当然有总经理来观注结果，因为总经理要对公司的发展和前景负责，公司的发展前景一定是要建设在团队建设的基础之上，所以你不关注这个结果，还应该由谁来关注呢？更何况，在这三天的课程当中，我们会给大家提供丰富的执行方面的知识，比如说，在这里面我们给大家讲到，一家企业里面优秀的员工，必须懂得结果是公司所关注的，必须懂得我们是用结果来同公司交换的，当然有很多人说，《劳动法律》规定，工作多长时间，就得付多少的报酬，是的，劳动法里有这样的规定，我们不能够去违被，但是，我们应该让每一个职业化的员工都应该懂得，今天我交换工资的决不是我工作时间的多少，决不是我付出了多少的辛苦，而是我为公司提供了什么样的结果，为我们所服务的客户创造了什么样的价值。

第二，我们为大家沟通，一家公司执行的方向，也就是说如果一家公司在开战略会的时候，都通通不讨论客户的话，那这家公司的战略会决对是无效的，也就是说，一家公司的员工在开会的时候，大家都推卸责任，大家都不关注公司结果的话，证明他们心中没有客户，因为他们根本不懂得保证一家公司基业长青的、能够让一家公司形成百年基业的一定是我们所服务的客户，所以我们如果不能为客户创造价值的话，这家公司无法存在。

第三，我们会让大家懂得一家公司里的执行人才，什么样的人是执行人才？我想请问各位总裁，执行人才与年龄有关吗？与知识有关吗？与性格有关吗？有心胸有关吗？在这里，我会很负责的告诉您，执行人才通通和这些都没有关系，那到底和什么有关呢？我们会在三天的课程当中，给您满意的答案！到底如何从您公司人力资源面识的时候，就能够慧眼识到英才，从而在您公司现有体系当中，如何打造执行人才的方向，通通都会告诉您！

第四，我们会在这三天的课程现场当中，会告诉您，如果今天一家公司真正变得强大的话，我们就应该学会公司对客户方面的承诺，也就是说，一家公司对客户有没有承诺，当然是有承诺，只要我们合同一签定，必然对客户有承诺，这样的承诺机制如何让它层层传递到公司和员工之间的承诺，也就是说，如果一家公司的管理者，不懂得如果把这种责任层层往下分解，层层往下去管理的话，这说明什么呢？这说明公司层面的价值没有把它传递到员工层面上，这说明一家公司的管理者就会很累，所以在企业里面，经常存在这样的情况，为什么老总们总

是没有时间，而下属们总是没有工作，这样的局面如何解决？在这三天当中，我们专门有一个研讨会，会告诉您答案，也就是说让我们摆脱，为什么我们总是没有时间，而我们下属总是没有工作这样的局面，让公司里面每一个人都行动起来，关注客户价值，关注公司结果，每一个人都能形成责、权、利的对等。

第六个方面，在这三天的课程当中，我们会告诉您一家公司的战略定的再伟大，都不可能直接变成公司的业绩，我们发现，世界级优秀的公司，包括国内优秀的公司，越强大的公司，体系越多的公司，他们越注重整个、关注战略落地的流程，也就是说，我们公司有一套专门保证公司的战略变成业绩的一整套的执行工具，一整套的制度执行力的运营流程，我知道，今天我们做任何一件事情，都可以把它分成事前、事中、事后三个部分来做，比如说，我们参加这次培训，事前，我们应该做哪些事情，事前，我们应该进行结果定义，我们应该和我们的员工建立起一对一的责任，让每一个人都懂得每一个人在这三天的过程当中每一个人都应该得到哪些收获，而且责任不是一对多的，而是一对一的。在事情的执行当中，我们应该如何检查和监督他们学习的效果，在事后，我们应该如何评估和奖罚，所以在一家公司整个运营的时候，都可以把它分成这三个部分，优秀的公司，无论是IBM，还是GE公司，或者是能数的上来的世界级的优秀公司，通通都是通过这样的运营流程，来让公司变得强大，所以在这三天的课程当中，我们专门有一个下午的时间，沟通如何把公司年初的战略目标变成年底的业绩，如果我们不懂得这样的运营流程的话，我可以很负责的告诉很多企业家，如果您今天不懂得整个运营流程，虽然您年初定立了目标，年终真得实现了，那不是你真得很懂管理，而是您运气比较好，所以我经常和很多企业家沟通，您的目标达成，真得是因为您真得很懂管理吗？不一定，也许，是您的运气比较好，也许是因为中国高速的经济增长，也许是因为您的产品具有独特的优势，但它不能说明您真正懂得管理，管理到底是如何管理，如何保证我们的年初的战略变成年终的业绩呢？我们专门有一个下午的时间告诉您，我们公司的3S制度执行力是如何保证结果落地的，但是我认为这六个方面都没有第七个方面重要，因为我们深知，如果一家公司里没有良好的执行环境，没有良好的执行文化的话，这家公司不可能强大，我们公司的课程叫《西点执行力》，西点执行力什么意思呢？因为西点军校是美国非常著名的军校，也是世界第一名的军校，至今已经有200多年的历史，那为什么这所军校为何能培训出如此多的将军，也培养出了这么多的商业领袖，我们研究它之后，我们发现真正让这家军校强大的地方，不在于它的教官有多么的优秀，而在于它有一整套把一个普通人打造成一个美国所需要的军人的流程，在我们中国有这样一句话，叫“铁打的营盘，流水的兵！”什么意思，也就是说，兵是经常流动的，比如说，现在服兵是两年的时间，两年之后，这些人应该怎么办，可能大部分人都离开军队了，都退伍了，但是，军队要不要生生不息的发展下去，那军队是如何生生不息的发展呢？我们发展，真正让军队生生不息发展的有两个重要的因素：第一个因素，它有一个非常庞大的招兵的渠道，第二个，就是如何把招来的人通过很短的时间内打造成国家所需要的人！我们可以试想一下，一个人在参军之前，他可能身上有很多不好的习惯，为什么参军三五个月之后，他们身上的很多习惯都突然改掉了呢？其实他们内心当中真得愿意去改变，还是在这三五个月的新兵训练当中，让很多人懂得了今天你要想成为一个军人，必须把你所有的习惯都通通抛弃掉，在这三五个月内重新树立起军人所必须具备的人格，好了，现在我想请问各位老总的是，是不是今天社会上随便一个人，您的公司都可以接纳呢？是不是您公司认为技术好的人、学历高的人就一定能适合在您的公司发展呢？是不是您的公司的人认为，在公司里面，在社会学历很高的人、有一定经验的人就一定在您公司里工作很好呢，事实证明，很多情况，都不是这样的，事实证明，很多我们认为他在社会上很好的人来到企业当中，不能够为公司创造价值，甚至对现有的体系进行了冲击，所以这说明了什么呢？这说明一家优秀的公司都懂得培训体系的重要性，因为我们深知，一家公司的培训体系是干什么的，为什么世界500强的公司当中70%的企业当中都有自己的挂牌大学，他们都知道，投资一间大学需要投资很多的金钱，需要消耗很多精力，但他们为什么投资呢？因为他们深知，公司里面有自己的大学、自己的大学，目的就是把这些社会人通过公司里的培训体系，在通过很短的时间内，把他们培养成自己公司所需要的人，所以你可以想象中国的500强企业当中，有很多都有自己的挂牌大学，我们熟知的海尔、中信、春兰、TCL这些企业通通都有自己的大学，因为他们为什么投资这么多钱开办自己的大学呢，原因很简单，因为他们深知，社会上的人，不一定适合本企业的文化，不一定懂得本企业的文化，必须通过公司自己的培训体系把他打造成跟公司基因一致的人，好了，您的公司有培训体系吗？所以我们认为，一家公司的环境，一家公司优秀的文化，是如何养成的，一家公司的环境，是如何打造的，当然，每一家公司里面不一定有自己的挂牌大学，但一定有符合自己企业文化所需要的培训体系，这个培训体系最重要的并不在于在专业技能的上培训，我相信，很多公司在专业技能上的培训都很重视，对吧！但更重要的是这个员工之所在您企业里面懂得用原则做事情，靠结果进行交换是因为公司文化和公司制度方面的训练，而公司文化和公司制度方面的训练，才是真正能够保证您公司能够长青的公司的培训体系，优秀公司里面他们都最注重公司文化和制度方面的训练，因为我们知道只有这样的培训体系才能打造出符合公司所需要的、具备商业人格的人。所以我们说军人他们有军人的人格，企业里面的人应该有商业人格，您公司有员工，但您公司有核心团队吗？您公司每一个人都有借口，但他们有商业人格吗？

什么叫商业人格？如何打造商业人格？这当然都需要您公司的内部培训体系，所以在这三天的课程当中，我们给您最大的收获，如何通过一整套的流程，帮您企业打造出一整套的培训体系，把每一个人变成有商业人格、有独立的商业人格的人，让大家在职业化的进程当中帮助您的企业共建企业价值，同时，也实现他自己的个人价值，所以我说，在这三天的课程当中，在这些方面都能给您带来收获，但是，我在这里，再次负责的告诉您，如果您不能带领团队做第一推动力来参加学习的话，结果必将打了折扣，因为我们企业西点军校，我们西点执行力课程，所真正培养的不是如何做一名出色的员工，我们所培养的是如何当一名优秀的管理者，能够成为公司出色的管理者，真正培养领袖的课程，在这三天的课程当中，真正给您带来的收获就是懂得了一家公司最重要的方向在客户价值，让您懂得在一家最重要的是要培养执行人才，而培养执行人才最重要的不是您在外面参加了多少课程，而是您公司自己有没有培训体系，因为，我们可以看到，所有世界级优秀的公司，他们都把自己公司的培训体系都看作是非常重要的位置，都愿意投资很多的金钱，原因在哪里？就因为他们知道，公司里面有再好的制度，公司里面有再好的工具，公司里面有再好的流程，但是公司里面没有良好的文化，和优秀的执行人才的话，哪些通通都等于零。有事实证明，ISO在中国90%以上的企业都是彻底失败的，这难道说ISO不好吗？还是因为公司里面没有良好的执行人才，和优秀的执行文化，是什么导致ISO在中国的彻底失败，并不是因为这套系统和工具，而是您公司里面有执行文化吗？有执行团队吗？有执行人才吗？在这三天的课程当中，我们中旭，都会给您满意的答案。我们期待，在课程现场上，和您做更深入的交流，记住，总裁永远是公司文化和执行力的第一推动者，在课程现场上见到你！谢谢！

第五篇：姚

发展规划

部门发展目标：在学生会统一安排部署下，自律部要发挥自身与同学生活密切联系的优势，努力发展成为一个为同学服务的有实力和影响力的部门。

部门发展任务：

一：针对招新首先要强化新生对自律部工作和性质的认知。在宣传上要对新生进行部门工作项目，主要任务进行说明，同时强调部门联系同学生活的优势。强调学生会，自律部是为同学服务的，不要让新生产生自律部类似城管的印象。对于新的干事要明确告诉他们工作重点和任务，不要让干事感觉不知所为或者觉得自律部只是送水签到的部门。

二：运动会，要求干事提前通知其负责部门部长签到的相关事宜，以免造成签到时的混乱。各干事负责的具体事宜具体落实到每个人，让他们清楚自己的职责和自己的任务，没有任务的负责拉拉队，不要到时候去了不知道干什么。

三：美寝大赛，主要是宣传的问题。要充分扩大宣传力度，首先通知班委和辅导员，由干事、班委、辅导员做第一波宣传，紧接着到每一个寝室，每一个班发放美寝材料，进行深入宣传。要借由辅导员施压，在以美化寝室生活环境和奖励机制，尽可能带动更多得寝室参加。其中班委，干事应带头行动，在号召周围、班上寝室一起行动。在美寝过程中，要不时的去检查督促并给予指导，以免有的寝室参加了但是不行动。

四：方队训练，鉴于本次方队训练开始迟，时间紧的情况，下次的方队训练应提前做好准备。首先给主席团提意见，要求尽早通知方队事宜。我们部门在接到通知后，要求各班尽快选出人选组成队伍，然后空缺人员由学生会各部门负责填补。过程中随时落实确认方队成员的人数，出席状况，如有人不能参加了，要及时找人填补。

五：发动机拆装大赛，在这事上我们部门主要是负责后勤方面的，主要强调各干事细心点，照平时做的一样就好。

六：签到和送水，要求各干事与负责签到的部门部长沟通，具体落实如何签到，是干事找部长还是部长找干事，不要一到签到时大家都在相互找。签到时干事尽量往一处走，方便其他部门的人员好找人。送水的人员提前确认。

七：查寝，查寝不能固定时间（不能固定周几查），也不能过早通知各干事，以免干事通知到班上。要改变同学对我们查寝是在整他们的思想，许多同学不爱卫生不收拾寝室，就觉得我们查寝是在害他们。要宣传查寝时为了大家的生活环境更好，也是为了督促大家养成良好的生活习惯。可以适时的找一些同学和我们一起查寝，要他们体会我们的工作难处和工作意义。查寝时对于久不开门的寝室给予扣分，对于被查寝室的不足要指出。

八：联谊和活动，既然是一个部门的人，就是一家人了，自然要加强沟通与交流。在大家都没有考试也没有大型活动时，部门就要组织联谊或者内部活动，通过内部活动增加对部门人员的认识了解，增强部门团结性和凝聚力。两个学期各找一个阳光明媚的日子，大家在中心广场草地上聊聊天，玩玩游戏。平时每周的列会不能少，就算没事大家也可以一起聊聊天。要让各干事感受到大家是一个部门的人，是一家人。另外，积极策划与其他部门联谊，增进与其他部门的人员之间的交流，让更多的部门了解我们自律部。

九：在大家没有考试也没有大型活动时，可以考虑参加班级活动，加强与班级、与同学的联系，与班级同学一起互动。我们给他们分享我们的工作，从班级的同学那儿了解我们的缺点和不足，既加强的联系又加强了部门建设。

相信自律部会发展的越来越好！

姚蕾