公司销售工作奖惩制度

第一篇：公司销售工作奖惩制度

公司销售工作奖惩制度

为了实行公司的总体销售目标，激励员工全身心地投入销售工作，规范公司各项制度：

公司执行以下制度。

一、奖励制度：

（一）一般奖励：

1、销售总额达到10万以上者，奖励出国旅游一次。

2、销售总额达到20万以上者，奖励销售额的2%。

3、年销售总额达到50万以上者，奖励销售额的5%。

（二）特别奖励：

1、一等奖设1名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者：

且销售总额达到100万以上，奖励现金10万元或价值相当于10万元的物品。

或且销售总额达到50万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。

或且销售总额达到50万以下，奖励现金2万元或价值相当于2万 元的物品。

2、二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二

第三名者：

且销售总额达到100万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。

或且销售总额达到50万以上，奖励现金2万元或价值相当

于2万元的物品。

或且销售总额达到50万以下，奖励现金1万元或价值相当于1万元的物品。

3、三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第四、第五名、第六者：且年销售总额达到10万以上，奖励出国旅游一次。

二、处罚制度

1、个人完不成基本任务5万元的，下岗，发生活费350元。

2、部门完不成基本任务5万元，部门内取缔1个人的浮动工 资。

3、个人或部门完不成基本任务5万元的, 取消年终奖金。

4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务2.5万元的，7 月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。

三、考核方式：

1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。

2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。

3、以实际回收货款进行统计考核。

第二篇：公司奖惩制度

城市家具清洗公司奖惩制度

为了进一步落实《道路安全交通法规》和《安全生产法》的文件精神，强化安全生产管理，坚持“以人为本、安全第一、安全生产、预防为主”的方针，落实责任立足防范。结合公司实际情况，在公司上下开展安全奖评比活动。

一、安全奖惩考核领导小组

组 长：周望友

副组长：范明霞贾刚桥 徐勤娟

二、考核时间：

按月考核

三、奖励基金：

驾驶员每人每季度200元。

四、奖惩考核条件

（一）家具清洗奖励条件

1.驾驶员应遵守本公司各项规章制度。

2.遵守交通规则，无违规，无扣分，无交通事故。

3.每天工作完毕后对车辆及时进行冲洗，保持车容车貌干净整洁，车辆状况良好。

4.每月按时参加本公司组织的安全学习和公司组织的车辆检查，车辆检查分数达到90分以上。

（二）清洗车辆奖惩办法

1.驾驶员未按时对车辆进行冲洗和保养。一次扣50元。

2.为按时参加公司组织的安全学习和车辆例行检查一次扣50元。

3.驾驶员出交通事故负主、次和同等责任的，取消每季度的安全奖。

第三篇：公司奖惩制度

富贵果业奖惩制度

第一节 总 则

1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，制定本制度。

2、公司提倡奖惩制度，在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

第二节 奖 励

第一条、奖励范围：

如有下列情况，公司将予以奖励：

1)对工作方面的改进，提出有益的合理化建议并取得成效者； 2)做出预防公司损失和降低公司损失贡献时，即时奖励； 3为公司的社会形象做出正面的宣传而得到肯定的； 4)个人业务、经营业绩完成情况优异者； 5)超额完成工作任务且带动员工积极情绪者；

6)为公司节约大量成本支出和挽回经济损失者，即时奖励；

7)对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息客户投诉事件者，即时奖励； 8)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；

9)一贯忠于职守、认真负责、具有高度奉献和敬业精神者，10)顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者； 11)培养和举荐人才方面成绩显著者； 第二条、奖励项目：

公司设立的主要奖励项目包括：

1)专业成就奖：以公司内各个市场成员的工作为基础，每年由公司在几个市场成员内评选，具体评选标准由公司决策者制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、优秀团队奖等等；

2)公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项；

3)即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。第三条、奖励方式：

公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：

1)奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期； 2)奖励性旅游； 3)参加外部培训； 4)出国考察。

第三节 惩 罚

对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚。

第一条、惩罚种类 分为经济处罚和行政处罚。经济处罚包括罚款、取消奖金。行政处罚包括：批评、警告、辞退。

根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。第二条、处罚细则

1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。1)迟到、早退、要求着工装不着工装者，罚款20元；

2)在木瓜经营区域抽烟、扔烟蒂，多次警告不听者，罚款100元； 3)接听电话、工作时间内对客户不礼貌，影响公司形象者，罚款50元； 4)不按要求报市场行情者，罚款100元； 5)未能及时传达、执行公司的决策，罚款100元。6)工作午餐饮酒者，罚款100元。

7）工作时间把玩手机，做与工作无关事情者或手机关机无法罚款50元。8)上班时间打私人电话时间半小时以上者，把玩手机与工作无关者，罚款50元。9)纪律松散，当月内累计迟到三次以上者，罚款100元。10)未经批准擅自串岗怠慢工作者，罚款50元。

11)对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者，罚款20元；

12）对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，造成损失者，罚款200元；

13)不爱惜公司固定财产，因工作疏忽导致固定财产损失者，罚款100－500元； 14)工作中发生意外却不及时报告公司者，罚款50元；

15)管理不力，对下属放任自流者，知情不举，隐瞒他人的违纪行为者，罚款100元；

16)搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、影响正常工作秩序者，罚款200元；

17)不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者，罚款100元；

18)不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者，罚款100元； 19)对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者，罚款100－500元；

20)玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，罚款500元并负赔偿责任；

21)未经决策者同意，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者，罚款500－1000元；

22)违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者，罚款10000元。23)在公司内煽动怠工或罢工者，造谣惑众诋毁公司形象者，罚款100－200元； 第三条、处罚方式：

由公司办公室通知当事人公司处罚决定，罚款则从当月工资中扣除，罚款金额超出工资者则由数月工资中累计扣除。

富贵果业 2015年8月13日

第四篇：公司奖惩制度

员工奖惩制度

一、总则

1、目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

2、适用范围：公司全体员工

3、原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

4、权责规定：综合管理部为奖惩事由核实与操作的负责部门；总经理最后审批。

二、奖惩的原则

1、奖惩的原则：有理有据、奖惩及时、公平公正。

2、为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

三、奖励的目的、方式和类型

1、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

2、奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种。

3、行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。

4、经济奖励包括奖金、奖品。

5、公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由公司总经办视具体情况确定奖励内容。

6、以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。

7、嘉奖通报全公司，并颁发奖金50-200元；记功通报全公司，并颁发奖金200-500元； 记大功在全体员工大会上宣布，并颁发奖金500元以上； 以上奖金随同本月工资一起发放。

8、对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会公会研究另行给予“公司特别贡献奖”。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。

四、惩戒的目的、方式和类型

1、惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排 的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

2、按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

3、惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。

4、行政处分分为警告、记过、记大过、开除。

5、经济处罚即为罚款。

6、以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

7、（轻微）违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任；

8、警告处分，警告通报全公司，同时给予50-200元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任；

9、记过通报全公司，同时给予200-500元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任；

10、记大过通报全公司，同时给予500元以上经济处罚，如造成损失并负赔偿责任；

11、严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。

五、具体奖惩内容

（一）工作态度和思想素质类

奖励部分

1、全年满勤，无迟到、早退、病、事假者给予嘉奖；

2、认同公司文化、品行端正、恪尽职守、维护公司财产，堪为全体员工楷模者给予嘉奖。

3、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者记功；

4、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者记功；

5、承担巨大风险，挽救公司财产，较前两款表现更为突出者记大功；

6、受到客户或外界书面表扬的嘉奖；

7、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者记功；

惩罚部分

1、员工入职时提供虚假信息和虚假证件者视为严重违纪；

2、工作时间酗酒者；或在公司期间聚众赌博者记大过一次；

3、未经申报同意，私自留客在公司招待所者视为违纪；

4、私自移动消防设施者警告一次；

5、有旷工行为者视为严重违纪；

6、伪造病假单证明或无病说谎开病假证明者记大过一次；

7、上班时间串岗聊天，或上班时间玩游戏者视为违纪；

8、未经批准擅自离岗怠慢工作者警告一次；

9、妨害现场工作秩序经劝告不改正者警告一次；

10、在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者记过一次；

11、不服从上级领导工作安排及工作调动者记过一次；

12、在公司内煽动怠工或罢工者视为严重违纪；

13、谩骂同事或相互谩骂者记过一次；

14、殴打同事或相互殴打者记大过一次；

15、对同事恶意攻击或诬害，暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者视为眼中违纪；

16、故意造成同事失和或领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接收到损害者记大过一次；

17、对下属正常申诉打击报复经查属实者记大过一次；

18、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者记过一次；

19、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者视为严重违纪，同时移交司法机关处理；

20、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者记过一次；

21、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000-10000元（经济损失者记大过一次；

22、玩忽职守，致使公司蒙受10000元（含）以上经济损失者视为严重违纪，并负赔偿责任；

23、故意损坏公司重要文件或公物者记大过一次；

24、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者记大过一次；

25、滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者视为严重违纪，同时移交司法机关处理；

26、偷盗、侵占同事或供公司财务经查属实者视为严重违纪，同时移交司法机关；

27、未经许可兼任其他职务或兼任与本公司同类业务，或者利用公司设备接私活者视为严重违纪，若造成公司损失还应负赔偿责任；

（二）任职能力和工作业绩类 奖励部分

1、工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者给予嘉奖；

2、每月能超额（20%-40%）完成上级下达的工作任务者给予嘉奖；

3、每月能超额(>40%)完成上级下达的工作任务者给予记功；

4、全年累计获嘉奖三次者给予记功；

5、全年累计获记功3次以上且未受到惩戒处理者给予记大功；

6、通过自身努力避免了质量事故、安全事故和设备事故者给予记功；

7、通过自身努力避免了重大质量事故、安全事故和设备事故者给予记大功； 惩罚部分

1、未能及时传达、执行公司下发文件者视为违纪；

2、部门发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部门或主管领导者视为违纪；

3、因指挥、监督不力造成事故情节较轻者给予警告；

4、因操作不当，造成仪器、设备损坏者给予警告；

5、一个月内违纪三次者给予警告；

6、一个月内违纪三次或警告两次以上者给予记大过；

7、内累计警告三次者给予记过；

8、内累计记过三次者给予记大过；

9、内累计记大过三次者视为严重违纪；

（三）工作持续改进和创新类

1、对公司生产经营、管理等方面提出合理化建议，并经实施有显著成效者视程度进行奖励；

2、进行发明创造，或在技术管理上大胆革新并取得经济效益者视程度进行奖励；

（四）奖惩结果的其它应用：

1、奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一，将与员工在公司的职业生涯息息相关；

2、任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升；

3、管理人员被记大过者，将并处予降职或撤职处分，由综合管理部重新考核定岗；

五、奖惩过程的其它注意事项：

1、凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》。奖励的核实由综合管理部负责。

2、员工造成公司财物损坏和丢失的，由综合管理部对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。

3、员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予直接上级连带责任处罚。

六、奖励的投诉和惩罚的申诉

1、综合管理部在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉；若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚；

2、综合管理部需对投诉员工进行保密，若提供信息查实准确，可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励；若提供虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。

3、综合管理部在发布惩罚通告前应与当事人确认，以签字认可为准；若当事人对惩罚有异议，可提出申诉，由综合管理部重新核实，重新确认惩罚事项；若当事人对重议后的惩罚仍有异议，可向董事会提出申诉，以董事会的最后判决为准。

4、综合管理部将奖惩的相关文件归档，作为员工考核的证据之一。

第五篇：公司奖惩制度

【2017】5号

xx2017年工作奖惩条例

xx公司

第一条 根据违反纪律的性质及严重程度可以单处行政处罚，本制度适用于公司全体员工。

第二条 因员工的违纪行为给公司造成经济损失的，根据具体性质及情节，公司有权要求该员工进行适当或全额赔偿。

第三条 员工行为

1、员工有下列情形之一的解除劳动合同，并不支付补偿金及赔偿金。

（一）在公司内打架、斗欧者。

（二）在公司内赌博者。

（三）偷盗公司或同事财物者

（四）蓄意破坏公司财物的，照价赔偿

（五）索要财物，收受贿赂者。

（六）严重的玩忽职守、失职、渎职造成公司损失者。

（七）聚众闹事、组织、煽动或参与罢工者。

（八）连续旷工3天或月累计旷工5天。

（九）从事违法犯罪行为的；

(十)威胁、侮辱或严重顶撞公司领导者，情节严重的。

（十一）拒不执行领导工作安排，经做工作仍不服从者。

（十二）模仿其他员工的笔迹在相关工作文件上签名或制造虚假文件的，给予解除劳动合同处分，造成公司损失的，应赔偿公司的经济损失。

2、有下列情形之一的，首次给予警告，再犯按20元~50元/次处罚。

（一）在公司内赤膊、敞胸者。

（二）出口脏话、污言秽语或辱骂同事者。

（二）离开时不随手关闭电源、水制的或煲电话粥者。

（三）工作时间从事闲聊、玩游戏等与工作无关的活动；

（四）无正当理由拒不参加公司或部门组织和指定的培训、会议或集体活动的，又未请假者。

（五）不服从上级领导的安排、调动、指挥；顶撞、辱骂上级领导或拒不执行上级的命令的，情节较轻者。

（六）不按规定将物品、工具、用具等放好，乱摆乱放者。

（七）应配合的事务拒不配合，故意刁难对方者。

（八）不积极履行职责、玩忽职守或不作为，消极怠工的

（九）不按规定的流程操作造成工伤、浪费或错误等事故者。

（十）弄虚作假、欺上瞒下，情节较轻者。

（十一）大错不犯，小错不断，屡教不改者。

（十二）未经批准擅自留宿非本公司人员者。

（十三）未经批准擅自带非本公司人员参观公司者。第四条 考勤扣罚

（一）考勤扣罚按照《员工考勤制度》相关标准处罚。

（二）不按请假程序请假或未批准，擅自不到岗的，按旷工计算；

（三）无故脱岗离职的，按50元/次扣罚；当月出现3次及以上的，取消当月绩效工资。

（四）在合同期内，如员工提出解除劳动合同的，需提前30天向公司提出书面“辞职申请”，没有提前30日而办理离职手续的，财务部在结算工资时应扣出其当月的绩效。

第五条 责任扣罚

（一）因人为原因没有完成生产任务（目标）或者工作任务（目标）的，对责任人按20元/单扣罚，其中生产部按单计算，其他部门按项目计算。对上工序影响下工序，导致下工序未完成的，仅对上工序处罚。调整正常后，重新设定任务目标，依次考评。

（二）未经批准擅自变更生产工艺、原材料、质量标准的，给予100元/次的扣罚；造成经济损失的，公司有权要求用其工资收入作为赔偿。

（三）因计划不周或跟进不到位，原材料的申购或采购滞后影响工序正常生产或影响出货的，按20元/次处罚。

（四）采购的物品不适用或者质量低劣，造成浪费的，给予采购人员50元/次，并按浪费金额的20%进行赔偿。

（五）对工作中自行发现或质检提出的质量问题不及时处理或不按质量标准接收不合格半成品的（目视检测、外观尺寸等），对工序负责人按20元/次扣罚；

（六）来料检查时，漏检或误检造成不合格物料流入后工序的，给予相关责任人员20元/次处罚。

（七）抽查半成品或成品时，没按要求抽查导致批量不合格品流入下工序或仓库，影响下工序正常生产或被客户查验出要求返工或退货的，对质检相关责任人按20元/次扣罚。对因质量问题导致的客户退货，质检负责人承担产生运输费用。

（八）因服务态度不好被客户投诉的，给于10元/次处罚，情节严重的，按50元/处罚。

（九）不按公司流程要求执行的，包括下单、收款、发货、售后等环节要求，按20元/次扣罚，造成损失以及二次损失的，由责任人承担相关费用。情节严重的，按100元/次处罚。

（十）绘制生产工艺图出现错误的，未生产前发现，给予责任人20元/次扣罚；造成损失的，按50元/次扣罚责任人及审核人，承担经济损失；在一年内出现2次严重失误，给予解除劳动合同。

（十一）仓管对现有五金仓、成品仓管理不到位，造成账实不符的，按20元/次扣罚；

（十二）发货不及时、包装不符合运输要求的，按10元/次扣罚，造成损失的，由责任人承担损失。

（十三）不按审批流程，出纳擅自支付、未将收入及时入账或者没有及时办理收付款业务的，按50元/次扣罚。造成损失的，由责任人承担损失。

（十四）财务资金管理出现漏洞，导致重复付款、多付款、资金被挪用以及其他违反财务会计制度的情形，对相关责任人员给予50-100元不等扣罚，并积极采取措施；

（十五）财务部人员对存货监管不力，造成存货账面数与实际数严重不符，而又未及时发现的，给予相关责任人员30元/次扣罚；

（十六）财务报表、财务核算、工资核算出错的，给予直接责任人20元/次扣罚。

（十七）因疏于保养或其他人为原因造成设备、设施等损毁的，对直接责任人和直接负责的主管人员给予50元/次扣罚。

第五条 公司纪律

（一）各部门应当积极制定工作计划，并及时提交至行政部，对不按要求之制定工作计划的，按10元/次扣罚；不及时上交的，按5元/次扣罚。

（二）文件和会议精神传达不及时、不到位或者不执行的，一经发现，给予20元/次扣罚。

（三）违反操作/工作规程、质量管理规程，造成损失的，由相关责任人承担损失。

（四）越权指挥、越权审批或者有其它越权行为的，按100元/次扣罚。

（五）对单独交办工作，不按限时上报工作情况或虚假、瞒报工作进度的，按30元/次扣罚。

（六）遗失或损毁公司文件、物品的，给予20元-200元不等扣罚。造成损失的应赔偿公司经济损失。

第六条 奖励

1、员工有下列行为之一的，公司予以通报表扬：

（一）超额完成工作任务的；

（二）符合公司发展和需求的事件及行为

（三）人力资源部认为应予通报表扬的其他行为。

2、有下列行为之一的公司给予奖金，奖金的数额由总经理决定。

（一）保护公司财产避免损失的；

（二）检举、揭发其他员工在职务行为中的盗窃、贪污、行贿受贿、违规收受佣金回扣等行为的；

（三）重大技术或管理制度改进，使公司明显提高效益；

（四）在职务中有创造发明，经济效益显著的；

（五）在职务中改进技术，简化作业程序，显著提高劳动效率的；

（六）积极主动解决公司重大困难，避免公司重大损失或者显著增加公司收益的；

（七）总经理认为应给予奖金的其他行为。

3、工作业绩突出的，经总经理批准可以晋升及加薪。第七条 其他

（一）本条例未涉及部分，如因员工未尽职导致问题出现，情节较轻者按10-50元/次不等扣罚，情况严重的，按50元-200元不等扣罚。参考依据为现行的各种通知通告、制度、流程以及会议记录等有效文件。

（二）除了对直接责任人进行处罚外，公司可以对直接负责的主管人员或部门负责人进行处罚。

（三）同时违反本条例多个条款的，按处罚较重的条款处理。

（四）对员工进行处罚必须依据事实，并行政部接收相关处罚意见及申辩。

（五）本奖惩条例每月由员工绩效工资中扣除，绩效工资不足时为止。依据为公司及各部门提交的《处罚通知单》、处罚通报以及会议纪要。

（六）各部门负责人有权对各自属下违纪人员做出处罚，具体程序如下：各部门负责人开具违纪事实说明书并处罚意见，部门经理核准交公告生效，报行政部入档罚相对应的手续。

（七）对重大及有异议处罚由总经理及常务副总协商一致后确定。

（八）本条例由公司行政部负责调整及解释。并于2017年4月1日开始实施。

审批：