广东电网公司变电站防洪防涝工作指引(202_版)

第一篇：广东电网公司变电站防洪防涝工作指引(202_版)

变电站防洪防涝工作指引（202_版）

广东电网公司

变电站防洪防涝工作指引（202_版）

生产设备管理部 二○一四年六月

变电站防洪防涝工作指引（202_版）

变电站防洪防涝工作指引

为防止变电站遭受水浸引发站内设施损坏或停电事件，提高变电站防御洪涝灾害的能力，指导变电站防洪防涝设计、改造、运行维护、应急抢修等工作，特制定本工作指引。变电站防洪防涝设计

1.1 变电站设计应严格执行《变电所总平面布置设计技术规程》（DL/T 5056-202_）中关于变电站防洪防涝的条文规定，220kV及以上电压等级变电站站区场地设计标高应高于频率为1%（百年一遇）的洪水或历史最高内涝水位，其他电压等级的变电站站区场地设计标高应高于频率为2%（五十年一遇）的洪水水位或历史最高内涝水位。当变电站场地标高不满足要求时，可按DL/T 5056-202_的规定采用可靠的防洪防涝措施。

1.2设计单位应充分重视洪涝对变电站站址的影响，选址应尽量避开不利于防洪防涝的地段。对于难以避免而处于防洪防涝不利地段的站址，设计单位进行防洪防涝专题分析，提出防洪防涝的有效措施。

1.3 变电站的场地标高最低处宜高于站外自然地面最低处0.5m以上，保证变电站的排水畅通。

1.4 变电站建设工程可研设计审查时，审查及运行单位应详细核查是否满足防洪防涝要求。在变电站投产前，设计单位应向运行单位移交准确、完整的地质勘察资料、水文资料。变电站防洪防涝评估

2.1 运行单位应掌握变电站与周边水利设施的距离、与水库泄洪

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通道距离、与堤岸的高差、河流的流向等情况。当涉及变电站的水文情况、地质灾害情况发生变化时，应重新评估变电站防洪防涝能力，并采取有效应对措施。

2.2在每年汛期结束后，运行单位应分析总结所辖变电站当年防洪防涝工作中存在的问题，制定并采取有效应对措施。

2.3 基于变电站场地标高与所在地区历史洪水位、历史最高水位比较、与站外自然地面高低比较、500米范围内是否有水库泄洪通道、变电站历史水浸情况、变电站防洪防涝设施情况五个维度的评估结果，将变电站洪涝灾害风险分为三级。

2.3.1 一级风险为变电站原设计或因外部环境变化不满足《变电所总平面布置设计技术规程》（DL/T 5056-202_）要求，或在变电站周边500米范围内有水库泄洪通道的、或在运行期间曾发生过因外部水位高倒灌导致高压场地或电缆层发生水浸的变电站。

2.3.2 二级风险为除一级风险变电站外，在运行期间曾发生过因排水设施不完善导致站内、电缆层积水的变电站，或因受各种自然灾害、地质变化、设施老化等原因影响导致站内外防洪防涝设施破坏的变电站。

2.3.3 三级风险为除一级、二级风险外的其它变电站。2.4 运行单位根据变电站洪涝灾害风险评估结果开展防洪防涝改造项目建设以及物资的配备。一级风险变电站防洪防涝改造和物资配备

3.1应在变电站门口和行人通道门口处配置防水挡板。3.1.1 防水挡板可采用不锈钢夹板形式，防水挡板高1.2米，厚度不小于25mm，按站门长度可分为多块连接，挡板上装设提手，两

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侧和底部装设便于连接、装拆的卡口与密封胶条。每块挡板重量不宜超过60kg。

3.1.2大门两侧装设挡板卡槽，变电站内侧配置若干三角架支撑挡板，支撑的每个构件重量不宜超过50kg。三角支撑架根据挡板距离每1至2米均匀设置，地面装设三角支撑架固定位和连接棒孔位，连接棒孔深不低于0.5米，固定位和连接棒孔位汛期前应检查维护，确保随时可投入使用。

3.1.3 在防水挡板底部堆砌沙包封堵缝隙，堆砌沙包高度应不低于0.3米。

3.2 在站内建筑物一楼出入口以及有排水通道的设备室门口应装设防水挡板卡槽，卡槽不低于1米，防水挡板可采用不锈钢夹板形式，每块高0.5米，厚度不小于25mm，挡板两侧和底部装密封胶条，在门两侧和地面做挡板槽，槽与挡板应连接紧密。日常使用时现场挡板重叠摆放，当站内水位上升时可将挡板拼接叠高到1米，应采用防水布包裹，并在内侧堆砌沙包。

3.3 在变电站内根据应急装备配置标准配置足够沙包袋和防水布，沙包袋应经久耐用不易破损，方便搬运。

3.4对变电站围墙进行防洪加固改造。场地标高低于《变电所总平面布置设计技术规程》（DL/T 5056-202_）要求0.5m以内的变电站，砖砌围墙应采用M7.5以上水泥砂浆砌筑，厚度不小于240mm；场地标高低于《变电所总平面布置设计技术规程》（DL/T 5056-202_）要求0.5~1.0m的变电站，围墙应加厚至370mm；当砖砌围墙不能满足要求时可考虑采用钢筋混凝土防洪墙。

3.5所有围墙（防洪墙）应做好墙间分缝的封堵，分缝位置可用沥青等柔性密封材料填堵，并用V型不锈钢板封盖。

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3.6 对变电站围墙四周底部的排水口进行封堵。

3.7 变电站所有对外的排水排污管道应装设单向逆止阀或手动阀门，若设置手动阀门应明确开合条件。如无法装设阀门的应装设挡水闸板，当站外水位高时应封闭并能可靠防止洪水倒灌。

3.8 进站电缆沟在围墙位置用水泥砂浆砌墙，中间预埋PVC管作为电缆通道，电缆与PVC管间用水泥或胶状材料封堵，空PVC管两侧用封盖封闭。

3.9 对进站电缆沟中已敷设的电缆，整理后用水泥灌浆形式进行固封，固封长度不低于300mm，固封前宜用PVC管剖开后套上电缆进行保护，电缆沟其余空位用预埋PVC管的水泥墙封堵，旧电缆作废后不再抽出。固封前，应按直埋敷设方式校核电缆载流量。

3.10对于场地地面设计标高未能达到设计规程要求的变电站，应设置抽排站。在抽排站建成之前，可采取以下措施：

3.10.1在站内容易积水和积水最深的位置设置集水井。3.10.2在集水井处放置潜水泵，集水井侧设置水泵电源箱和通往站外的专用排水通道，排水通道出水口应高于地面1.2米以上，电源箱应高于地面1.5米，采用独立电源并采取防雨措施。

3.10.3全站潜水泵的排水总量按变电站所在地区历史最大降雨时站区范围的积水量考虑配备，排水容量大时可设置专用泵房，与集水井潜水泵统筹考虑。

3.11 以政府相关部门提供的高程基准点为基准，在站内容易观察的可靠位置设置水位标尺和警示牌，便于观察、记录及标记水位情况和历史最高水位点，标尺底色根据水浸对设备影响情况分别用黄色标识警戒水位、红色标识停电水位，字体用黑色。

3.12在一楼的设备室和地下的电缆层中显眼位置设置标记，标记

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底色根据水浸对设备影响情况分别用黄色标识警戒水位、红色标识停电水位，字体用黑色。

3.13对场地设计满足《变电所总平面布置设计技术规程》（DL/T 5056-202_）要求仍然有发生过水浸的变电站，应采用加高支架和抬高设备基础的措施，增加的高度不低于发生历史最大水浸高度时场地的最大积水深度。

3.14对已有综合改造计划的变电站，应综合考虑经济性原则确定设备基础抬高高度。

3.15改造时户内设备可根据实际情况采用将设备迁移到第二层的措施，对户内设备无法迁移的，应做好户内设备与电缆层的防水隔离封堵，并在室内装设排水泵，电源开关在主控室集中控制。

3.16防洪器材应就近集中放置。

3.17变电站应急装备按应急装备配置标准进行配置。

3.18完善变电站视频监控系统，实现对站外环境、进站道路、站内场地等水情的监控。二级风险变电站防洪防涝改造和物资配备

4.1变电站应配置一定数量的沙包袋和防水布，沙包袋应经久耐用不易破损，方便搬运。

4.2所有围墙（防洪墙）应做好墙间分缝的封堵，分缝位置可用沥青等柔性密封材料填堵，并用V型不锈钢板封盖。

4.3对变电站围墙四周底部的排水口进行封堵。

4.4变电站所有对外的排水排污管道应装设单向逆止阀或手动阀门，若设置手动阀门应明确开合条件。如无法装设阀门的应装设挡水闸板，当站外水位高时应封闭并能可靠防止洪水倒灌。

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4.5 进站电缆沟在围墙位置用水泥砂浆砌墙，中间预埋PVC管作为电缆通道，电缆与PVC管间用水泥或胶状材料封堵，空PVC管两侧用封盖封闭。

4.6对进站电缆沟中已敷设的电缆，整理后用水泥灌浆形式进行固封，固封长度不低于300mm，固封前宜用PVC管剖开后套上电缆进行保护，电缆沟其余空位用预埋PVC管的水泥墙封堵，旧电缆作废后不再抽出。固封前，应按直埋敷设方式校核电缆载流量。

4.7在站内容易积水和积水最深的位置设置集水井。

4.8在集水井处放置潜水泵，集水井侧设置水泵电源箱和通往站外的专用排水通道，排水通道出水口应高于地面1.2米以上，电源箱应高于地面1.5米，并采用独立电源并采取防雨措施。

4.9全站潜水泵的排水总量按排出发生所在地区历史每小时最大降雨量时站区范围的积水量考虑配备，排水容量大时可设置专用泵房，与集水井潜水泵统筹考虑。三级风险变电站防洪防涝改造和物资配备

5.1变电站应配置一定数量的沙包袋和防水布，沙包袋应经久耐用不易破损，方便搬运。

5.2所有围墙（防洪墙）应做好墙间分缝的封堵，分缝位置可用沥青等柔性密封材料填堵，并用V型不锈钢板封盖。

5.3对变电站围墙四周底部的排水口进行封堵。

5.4变电站所有对外的排水排污管道应装设单向逆止阀或手动阀门，若设置手动阀门应明确开合条件。如无法装设阀门的应装设挡水闸板，当站外水位高时应封闭并能可靠防止洪水倒灌。

5.5 进站电缆沟在围墙位置用水泥砂浆砌墙，中间预埋PVC管

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作为电缆通道，电缆与PVC管间用水泥或胶状材料封堵，空PVC管两侧用封盖封闭。

5.6对进站电缆沟中已敷设的电缆，整理后用水泥灌浆形式进行固封，固封长度不低于300mm，固封前宜用PVC管剖开后套上电缆进行保护，电缆沟其余空位用预埋PVC管的水泥墙封堵，旧电缆作废后不再抽出。固封前，应按直埋敷设方式校核电缆载流量。变电站防洪防涝运维

6.1 严格执行《广东电网公司35kV及以上变电站运行管理标准实施细则》，做好变电站防洪防涝各项工作。

6.2 每年汛期前和汛期后，应分别对变电站内、外防洪排涝设施和地质灾害情况进行全面检查，包括一次设备和构架基础、围墙、护坡、挡土墙是否完好，排水沟是否通畅，水泵运转是否正常，建筑物有无渗漏，户外设备仪器仪表防雨措施是否完好，端子箱、机构箱密封是否完好，发电机（车）、沙包袋、照明设施等防洪物资储备是否足够、状态是否良好等。

6.3每年汛期前，针对每个一级风险变电站实际情况修编防水浸处置方案和水浸后抢修复电处置方案。每年组织运行人员开展一次专题培训和演练，使运行人员熟悉装备的操作、物资的使用和各项防洪防涝的工作要求。

6.4汛期应每月对站内潜水泵、水泵、冲锋舟、对讲机等装备进行试运行启动，确保其处于良好可用状态。

6.5汛期应每月对站内集水井、站内外排水沟、排水管进行清理，确保排水畅通。每月对电缆沟封堵情况进行检查，防止站外积水通过电缆沟倒灌站内。

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6.6 运行单位应掌握变电站排水管与站外市政排水管道的连接点位置，做好标识和登记存档。每年汛期应对连接位置进行检查，防止连接点排水受阻，造成站内积水内涝。

6.7 位于水库大坝泄洪影响范围内的变电站，应作为防洪隐患风险点重点关注，在汛期应及时与地方水利部门、三防机构沟通，掌握泄洪时间、范围等信息，及时监控附近河流的水文情况，为变电站值守、紧急停电等提供决策参考。

6.8 运行单位应对所有变电站做好站用电全停后发电机（车）接入方案，明确接入点和接入方式。变电站防洪防涝应急

7.1 运行单位根据实际灾害情况，及时启动防风防汛应急预案，并按照预案要求做好人员驻站值守、隐患排查等各项工作。7.2 发布防风防汛预警或启动防风防汛应急响应后，运行单位应立即开展变电站防洪专项检查，重点检查变电站围墙、护坡、高压室、蓄电池室、户外设备的防洪措施是否落实，站内外挡水、排水设施是否良好，户外设备机构箱、端子箱是否密封完好，应急装备功能是否正常。

7.3启动Ⅲ级防风防汛应急响应时，220kV及以上电压等级重要无人值班变电站应安排运行人员值守，必要时安排检修、继保自动化、通信等专业人员驻站值守。启动Ⅱ级、Ⅰ级防风防汛应急响应时，220kV及以上电压等级无人值班站和存在一级洪涝灾害风险的变电站应安排运行人员值守，必要时安排检修、继保、自动化、通信等专业人员驻站值守。

7.4防风防汛应急响应期间，运行单位应及时向气象部门了解天

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气变化趋势，向水利部门了解江河水位变化情况、水库大坝泄洪安排，并及时向变电运行部门通报，指导变电站值班人员采取有效应对措施。

7.5 变电站值班人员应实时观察站内外水浸情况，发现站外积水有涌入变电站的趋势时，应及时关闭排水排污管道出水口、在变电站大门、一楼设备室门口装设防洪挡板和堆砌防水布、沙包，适时开启排水泵，避免站内积水影响设备运行。站内积水可能危及设备运行时，应及时向上级汇报，并采取停电等防范措施，防止发生设备短路故障。

7.5设备遭水浸后，应根据变电站现场受灾情况及时修订灾后抢修复电处置方案，指导现场恢复处置工作。在抢修工作开始前，应先验电，确认无电后立即合上进站各线路的接地刀闸或挂接地线，防止倒送电。站内水退后，要及时清理场地泥沙，同时对全站消毒防疫；评估全站设备构架基础是否牢固，必要时立即进行应急加固处理。对遭水浸设备要逐一进行清理、烘干、检查，试验合格后方予投运。

7.6 防洪抢险时应首先确保人身安全，做好防触电措施，注意做好排水井口的标识和防坠落措施，严禁单人巡视或作业，乘坐冲锋舟时必须穿上救生衣，确保人身安全。

7.7 抢修复电时，应严格遵守安规和“十个规定动作”要求，做好现场安全技术交底，完成安全组织和技术措施，在攀爬变压器、户外台架和移位时应系安全带，注意设备表面湿滑，确保抢修期间的人身安全。

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第二篇：防洪、防涝安全措施

防洪、防涝安全措施

一、组织机构

我单位专门成立了本项目工程防洪领导小组。防洪领导小组成员由我单位项目经理部管理人员组成，项目经理任防洪领导小组组长，项目安全长、项目总工程师任副组长，各作业队整建制作为防洪抢险队，作业队长兼任防洪抢险队队长。雨季施工期间，项目经理部建立并坚持防洪值班制度，随时保持与业主的联系，认真执行防洪工作细则。

二、准备工作

组织施工人员认真学习上级有关文件和要求，根据现场实际情况结合施工技术规范合理安排施工顺序；充分做好处理突发事件的思想准备，做到临危不乱，措施得力。

三、备料：现场配备足够的机具设备和常用的防洪抢险用材料（如铁锨、镐、草袋、篷布、车辆、水泵、电线等），以便在遇到险情时及时调用。

四、调度人员应注意气象数据的收集整理，及时向管理人员和施工现场通报天气情况，做好防雨防汛的思想动员工作。

五、材料库应有防潮的得力措施。

六、具体措施：

1.隧道工程在洞口顶部砌筑截水沟，并在洞口两侧设立排水沟，施工便道两侧降低地下水，保持便道畅通。

2.各类排水设施应及时维修和清理，保持其完整状态，临时排水设施应尽量与永久设施结合起来。

3.沿便道一侧及时疏通河道，减少水流对便道边坡冲刷，过山谷泄洪口处埋设好圆管，便道一侧高边坡应做好防护，确保边坡稳定，在汛期安排专业安全员进行定期检查边坡。

4.在灌注砼时突然下雨，要在已灌注的砼表面覆盖塑料布、篷布等遮雨物，不可盖草帘，以防止将碎草掉入钢筋砼中，不易清理。

5.保持河道的畅通，严禁将弃土、弃渣、生活垃圾等倒于河道内，保证其泄洪能力，另外根据汛情可适当加固地堤坝。

文档内容仅供参考

第三篇：广东电网公司企业文化

广东电网公司企业文化

根据《国务院关于组建中国南方电网有限责任公司有关问题的批复》（国发20025号）和国家发改委批准的《中国南方电网有限责任公司组建方案》规定，并经广东省人民政府同意，原广东省广电集团有限公司于202_年3月31日正式更名为广东电网公司，4月18日，广东电网公司挂牌。广东电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司，前身为广东省广电集团有限公司，202_年3月31日更名为广东电网公司，注册资金480亿元。目录

1公司简介

2公司管理

3公司作用

4公司资源

5公司地位

6战略体系 ▪ 公司宗旨 ▪ 战略目标 ▪ 战略方法 ▪ 发展思路 ▪ 治企方法 ▪ 发展阶段 ▪ 战略分工 1公司简介

广东电网公司 广东电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司，202_年3月31日更名为广东电网公司，注册资金480亿元。202_年底公司资产总额2431亿元。是经营电网投资、运行维护、电力交易与调度、电力营销以及电力设计、施工、修造、科研试验、物资等业务的经济实体，是统一规划、统一建设、统一管理广东电网并依法对所辖电网及并网电厂实施统一调度，负责电网安全、稳定、经济、优质运行的企业法人。2公司管理

广东电网公司直接管理全省21个地市供电企业以及电力调度、通信、设计、基建、物资供应、科研、学校等共36家企事业单位，直管61个县级供电企业，代管18个县级供电企业。

广东电网公司拥有高素质的电力管理、技术人才队伍，202_年末公司拥有博士后3人、博士研究生50人、硕士研究生1008人、本科生8323人、大专生8676人。拥有中国工程院院士1名、享受国务院政府特殊津贴专家23名、省突出贡献专家2名、“省百千万人才工程”入选专家2名、教授级高级工程师53名。3公司作用编辑

广东电网公司

广东电网公司供电面积覆盖全省，供电人口9194万，供电客户数1754.02万户，202_年，广东电网公司供电2713.13亿千瓦时，比上年增长12.6%，售电2542.24亿千瓦时，比上年增长12.7%；其管理的广东电网是目前全国最大的省级电网，截至到202_年6月底，全省共有35千伏及以上输电线路(含电缆)54813千米，变电站1753座、主变3504台、容量22353万千伏安。其中：500千伏线路4220千米，变电站22座、主变53台、容量4500万千伏安。目前已形成以珠江三角洲地区500千伏主干内环网为中心、向东西两翼及粤北辐射的形式，通过“六交四直”500千伏线路以及鲤曲线与外部电网联网；通过4回400千伏线路与香港中华电力系统互联；通过4回110千伏线路、2回220千伏电缆向澳门地区供电。随着“9+2”泛珠三角合作战略的逐步实施和广东经济社会的健康、协调、快速发展，广东电网公司和广东电网的发展空间更加广阔，将在满足广东国民经济和社会发展对电力的需求，为电力用户提供优质服务中不断发展壮大。广东电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司，前身为广东省广电集团有限公司, 202_年3月31日更名为广东电网公司，注册资金480亿元。4公司资源

广东电网公司

广东电网公司是经营电网投资、运行维护、电力交易与调度、电力营销以及电力设计、施工、修造、科研试验、物资等业务的经济实体，是统一规划、统一建设、统一管理广东电网并依法对所辖电网及并网电厂实施统一调度，负责广东电网安全、稳定、经济、优质运行的企业法人。直接管理全省21个地市供电企业以及电力调度、通信、设计、基建、物资供应、科研、学校等共36家企事业单位，直管65个县级供电企业，代管14个县级供电企业。公司拥有一支高素质的电力管理、技术人才队伍。202_年末，公司拥有博士后3人、博士研究生60人、硕士研究生1198人、本科生9023人、大专生8806人；拥有中国工程院院士1名、享受国务院政府特殊津贴专家23名、省突出贡献专家2名、“省百千万人才工程”入选专家2名、教授级高级工程师53名。

广东电网公司供电面积覆盖全省，供电人口9615万，供电客户数1800多万户。融入南方电网公司五年来，公司以南网方略统揽全局，“战略化管理、体系化运作”的框架初步形成，“创先”试点全面启动，企业实现快速发展，经济效益节节攀升，实力明显增强，资产质量显著提高，经营业绩创下历史最好水平。供售电量连续13年稳居全国各省市首位。公司积极落实国家“西电东送”战略，202_年，广东接受西电最高负荷达到1517万千瓦，比202_年增加4.33倍；接受西电787.87亿千瓦时，比202_年增加4.93倍。5公司地位

广东电网公司

广东电网是目前全国最大的省级电网。202_年以来，公司投入电网建设资金1051亿元，输电线路总长度比202_年底增加了1.4倍，变电容量增加了2倍，基本解决了主网“卡脖子”问题，电网输电能力显著增强。截止202_年底，全省共有35千伏及以上输电线路(含电缆)56615千米，变电站1821座、主变3654台、容量23846万千伏安。其中：500千伏线路4220千米，变电站23座、主变54台、容量4600万千伏安。目前已形成以珠江三角洲地区500千伏主干内环网为中心、向东西两翼及粤北辐射的形式，通过“六交四直”500千伏线路以及鲤曲线与外部电网联网；通过4回400千伏线路与香港中华电力系统互联；通过4回110千伏线路、2回220千伏电缆向澳门地区供电。随着“9+2”泛珠三角合作战略的逐步实施和广东经济社会的快速、健康、协调发展，广东电网公司和广东电网的发展空间将更加广阔。6战略体系 广东电网公司 公司宗旨

广东电网公司

公司宗旨：对中国南方电网公司负责，为广东经济和社会发展服务。公司宗旨明确了主动承担社会责任、全力做好电力供应的使命；明确了公司对南网负责、让客户满意、让政府放心的价值追求。战略目标

把公司打造成为“经营型、服务型、市场化、现代化”的电网企业；将广东电网建设成“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化电网。到202_年，公司发展实现“五个领先”；到202_年，公司整体达到国际先进水平。经营型以电网经营为主营业务，依法经营、精心经营、勤俭办事，确保国有资产保值增值；充分运用企业资源，培育企业核心能力和竞争优势，追求合理的经济效益和卓越的经营业绩，提升企业价值。

服务型为广东省经济发展和人民生活服务，为电源企业和西电东送服务；注重社会效益和公众利益，主动承担社会责任，保证电网安全稳定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济发展、和谐社会对电力的需求；以客户为中心，秉承服务永无止境的理念，不断创新服务内容与手段。市场化以市场需求为导向，不断拓展电力市场，满足电力供应；按电力市场规则，配置资源，优化调度，节能降耗；积极参与南方电力市场建设，维护公平竞争的市场环境，按南方电网公司的统一部署，积极探索、推进电力市场化改革。现代化采用先进技术、装备，大力推进信息化，加快科技进步，建设现代化电网；运用先进理念、方法，建立和完善现代企业管理体系；在员工素质、装备水平、运营管理、创新能力、供电服务等方面达到国际先进水平。

广东电网公司

结构合理统筹规划电网，使之与省内外电源发展和负荷增长相适应，网架坚强，运行灵活，经济适用，满足电网运行、发展及客户需求。技术先进积极研究和应用新技术、新装备，不断提高电网科技含量和自动化水平。安全可靠在电网结构合理和技术先进的基础上，通过加强管理，提高电网的管理水平，增强驾驭广东电网的能力，保证电网安全稳定运行，提高供电可靠性。适度超前科学预测，超前规划，加快建设，满足需求，在实现与广东经济社会同步发展的基础上，优化储备资源。

五个领先到202_年，公司实现发展速度与质量、电网装备技术水平、主要经济技术指标、信息化水平、基础管理工作五个方面在国内同业中领先。到202_年，部分供电局达到国际先进水平。

国际先进水平通过“创建国际先进水平供电局”试点工作，带动公司整体跨入国际先进行列。战略方法

（一）工作方针

公司工作方针是坚持“六个更加注重”，这是公司生产经营、管理决策过程中应该长期把握的原则及策略。

在抓好电网安全的同时，更加注重依靠科技进步，提高电网科技含量，增强驾驭大电网的能力。

广东电网公司 在抓好电力供应的同时，更加注重树立科学发展观，统筹资源优化配置，高度重视环保和节能，处理好各方利益关系，形成多赢格局。在抓好提高企业效益的同时，更加注重社会效益，处理好企业效益和社会效益的关系，千方百计做好电力供应，为广东经济社会发展服务。在抓好发展出实力的同时，更加注重管理出实力，加强制度建设，夯实管理基础，创新管理手段，提高管理能力、管理水平，实现管理到位。

在抓好内部管理、巩固成果的同时，更加注重深化改革，建立现代企业制度，实现机制、体制创新，抓大放小，理清管理界面，调动各方面积极性。

在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，建设优秀企业文化，充分发挥党组织的政治核心作用。发展思路

公司的战略发展思路是“强本、创新、领先”。公司未来发展要立足广东，突出抓好科技兴网、人才强企、管理信息化和企业文化建设。强本是公司发展的基础。电网业务是公司的核心业务，公司必须牢牢抓住安全生产生命线，在确保可靠供电的同时，实现电网业务持续快速发展。要加强电力规划，建设结构合理、适度超前的现代化电网；要加大设备更新改造投入，提高电网科技含量。加强电网调度，提高电网运行与管理水平；要提供优质服务，努力为客户创造价值；要突出抓好基础管理，逐步实现管理的规范化、标准化，全面提升企业素质。

创新是公司发展的灵魂。公司要走出一条适合广东电网特点，实现快速做强、做优的自主创新之路。推进思维创新，提高“超前、系统、深入”思考能力，把握广东电网未来发展方向、趋势和规律，抓住核心业务的主要环节和关键要素，保证公司始终运行在良性的发展轨道上；推进管理创新，有针对性地引入现代管理理念和方法，系统整合企业资源，完善运作机制，提升组织绩效；推进技术创新，增强应用创新与自主创新能力，建立可持续发展的技术创新机制，研究解决事关广东电网长治久安的主要问题，掌握复杂大电网建设和运行的核心技术。

领先是公司发展的导向。公司要以开拓进取的精神，通过强本和创新，在发展速度与质量、电网装备技术水平、主要经济技术指标、信息化水平、基础管理工作五个方面实现国内领先，确立同业领先地位；通过“创建国际先进水平供电局”试点工作，带动公司整体跨入国际先进行列。治企方法

公司要按照“符合南网文化和现代管理理念、结合广东电网当前实际和未来发展要求”，确立具有广东电网公司特色的治企方法??以南网方略为统领，构建六大管理体系，实行战略化管理、体系化运作。以南网方略为统领。作为南方电网公司的子公司，广东电网公司必须以南网方略统揽一切工作，并在具体行动中坚定不移地加以贯彻落实。六大管理体系是公司科学发展的平台和基础。主要内容为：完整的发展战略体系、科学的企业组织体系、规范的运作流程体系、完善的指标考核体系、高效的企业监察体系、统一的信息支持体系。战略是龙头，组织、流程和考核是核心，监察是保障，信息支持是手段。发展战略体系构建“公司宗旨、战略目标、战略纲要、职能战略和执行战略”五位一体的公司战略体系，将南网方略和公司战略延伸到基层供电局层面，实现公司战略在公司决策层、本部职能部门和基层供电局三个层面的顺序承接，确保南网方略由上到下落地生根。

企业组织体系依据公司战略，优化组织结构，合理调整公司组织设置、层级划分和职责分工，合理界定各层级的管理界面和权责，不断适应企业未来发展的不同阶段和外部环境，充分调动各个方面的积极性和主动性，确保公司生产、经营业务的畅顺运行。

运作流程体系按照“梳理、整合、完善、规范”的要求，推进制度群建设。合理分类，规范内容，明确权限；正确区分隐性流程和显性流程，梳理、提炼显性流程，逐步提高显性流程的比例；结合信息支持体系建设，优化、固化显性流程，全面覆盖主营业务的各个环节。

指标考核体系依照公司组织层级的重要职责和显性流程关键点，建立健全：对标指标、绩效指标和监察指标。按照指标的分类与作用，科学设置指标分析、评价、考核的权限与内容，促进指标背后的管理机制、流程、方法和手段的持续改进。企业监察体系建设具有广东电网公司特色的纪检监察、经济监察和安全监察体系。对电网建设、生产活动、经济活动和各类行政事务活动进行事前、事中、事后全过程的监督，运用各类行之有效的监察方法及监察结果，维护政令畅通，确保制度的有效执行。

信息支持体系加快推进企业信息化建设，实现对公司职能战略和各项业务的整体支持，主营业务支持度达到100%。全面完成信息化基础设施建设，建成覆盖公司各个业务网点的数据通信网络、区域性数据中心和信息安全保障体系。落实南网方略，实现战略目标，关键是要推行战略化管理，体系化运作。广东电网公司

战略化管理要求公司内部各个层级的中心工作都必须遵循立足全局、长远思考、明确目标、周密策划、把握时机、掌握节奏的原则。依据战略制定规划，依据规划制定计划；根据环境和资源的变化，滚动调整。体系化运作要求公司主营业务必须纳入六大管理体系，必须遵循界面清晰，权责明确，制衡规范，运转高效，闭环管理的原则。依据制度完善流程，依据流程执行操作，依据执行效果考核企业每个层级，依据考核结果给予奖罚；借鉴同业标杆的最佳实践，持续改进。发展阶段

公司分三个阶段实现战略目标。

第一阶段：调整发展阶段（202_年－202_年）

该阶段的主要任务是认真践行南方电网公司大政方针，全力保障广东省的电力供应。加强内部管理，夯实管理基础；加快电网建设，改善电网结构，解决主网“卡脖子”问题；加强电网调度运行管理，实现电网安全稳定运行，为公司“十一五”发展做好充足的准备。该阶段的目标已经实现。第二阶段：快速发展阶段（202_年－202_年）

该阶段的主要任务是认真落实南网方略，以“管理年”活动为契机，建设公司现代管理体系，不断提高企业管理水平；研究和解决广东电网规划、建设和运营的重大问题，加大技术改造的投入力度，实现电网长期安全稳定运行；按照国家和上级的部署，推进和落实农电体制改革和主辅分离改革，确保工作平稳有序。到202_年，公司基本实现发展速度与质量领先、电网装备技术水平领先、主要经济技术指标领先、信息化水平领先、基础管理工作领先。主营业务收入、单位供电成本、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、线损率、安全事故率、客户满意率等指标达到国内同业先进水平。第三阶段：持续发展阶段（202_年－202_年）该阶段的主要任务是总结、推广创建国际先进水平供电局试点工作经验，全面实现“经营型、服务型、市场化、现代化”的电网企业和“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化电网的公司战略目标。到202_年，公司整体达到国际先进水平，成为最具价值的省级电网企业之一。战略分工

（一）职能战略

公司战略目标的展开和战略任务的分解由职能战略承接。公司本部职能部门是职能战略制定和实施的责任主体。按照一个职能部门可承担多个职能战略，一个职能战略不能由多个部门承担的原则，制定公司21个职能战略：

1、电网规划职能战略（责任部门：发展规划部）

2、电网建设职能战略（责任部门：工程建设部）

3、物资管理职能战略（责任部门：工程建设部）

4、生产管理职能战略（责任部门：生产技术部）

5、科技发展职能战略（责任部门：生产技术部）

6、信息支持职能战略（责任部门：网络信息部）

7、市场营销职能战略（责任部门：电力营销部）

8、农电发展职能战略（责任部门：农电部）

9、人力资源职能战略（责任部门：人力资源部）

10、财务管理职能战略（责任部门：财务部）

11、资产管理职能战略（责任部门：财务部）

12、安全监察职能战略（责任部门：安全监察部）

13、经济监察职能战略（责任部门：审计部）

14、纪检监察职能战略（责任部门：监察部）

15、管理改革职能战略（责任部门：企业管理部）

16、公共关系职能战略（责任部门：办公室）

17、行政办公职能战略（责任部门：办公室）

18、法律工作职能战略（责任部门：企业管理部）

19、企业文化职能战略（责任部门：政工部）20、思想政治职能战略（责任部门：政工部）

21、工会工作职能战略（责任部门：工会）

第四篇：广东电网公司“十个规定动作”

“十个规定动作” 要点

为贯彻落实广东电网公司吴周春总经理、徐达明副总经理在年 初安全生产电视电话会议的讲话精神，进一步加深广大员工对省公司提出的生产现场作业“十个规定动作”的认识。依据国家《电业安全工作规程》（下简称安规）和南方电网、广东电网公司相关安全生产规范性文件，局特制作安全生产现场作业“十个规定动作”要点的演示片，供全局各有关部门和人员观看学习。每个员工务必准确领会，牢牢记住，在生产作业中认真自觉执行。

“十个规定动作”要点演示、凭票工作

凭票工作：是指进入已投运的电气设备及电气场所作业时，施工人员必须按规定办理电气工作票，并凭据已签发工作票进入现场组织工作的一项基本安全规定。

中国南方电网公司《电气工作票技术规范》规定：除设备在8h内可恢复的事故抢修、紧急缺陷处理或在非高压场所的低压回路上工作可以实施口头或电话命令外，其他在电气设备上及电气场所的工作，均需按规定办理工作票，凭票进场开展工作。

电气工作票是指在电气设备上及电气场所工作时，明确工作人员、交代工作任务和内容，实施安全技术措施，履行工作许可、工作监护、工作间断、转移和终结的书面依据。

按规办票，凭票履行工作许可、工作监护、工作间断、转移和终结工作，是确保在电气设备上工作安全的组织措施，是所有电气工作 人员必须严格执行的基本制度。

2、凭票操作

凭票操作：是指电气操作人员根据调度下达的操作任务和操作目 的，填写电气操作票，并按照已审核操作票拟定的顺序进行一系列相互关联、依次连续进行的电气操作。

《安规》和南方电网《电气操作导则》规定了不填用操作票的情况：

1)事故处理；

2)拉开、合上断路器、二次空气开关、二次回路开关的单一操 作；

3)投上或取下熔断器的单一操作；

4)投、切保护（或自动装置）的一块连接片或一个转换开关；

5)拉开全厂（站）唯一合上的一组接地开关（不包含变压器中性点接地开关）或拆除全厂（站）仅有的一组使用的接地线；

6)寻找直流系统接地或摇测绝缘；

7)变压器、消弧线圈分接头的调整。

电气倒闸操作必须按以下规定执行：

1)倒闸操作人员应根据值班调度员（线路工区值班员）的操作命令（口头或电话）填写倒闸操作票。操作命令应清楚明确，受令人应将命令内容向受令人复诵，核对无误。

2)操作票实行“三审”制度：操作票填写人自审、监护人初审、值班负责人复审。三审后的操作票在取得正式的操作令后执行。3)模拟预演：倒闸操作前，应将已拟定的操作票在模拟系统上按照已定操作程序进行演示操作，核对相符。

4)原则上不允许在无防误闭锁装置或防误闭锁装置解锁状态下进行倒闸操作，特殊情况下解锁操作须经变电运行部门主管领导批准，操作前应检查防误闭锁装置电源在投入位置。

5)倒闸操作应由两个人进行，一人操作，一人监护，并认真执行监护复诵制。发布命令和复诵命令都应严肃认真，使用正规操作术语，准确清晰，按操作票顺序进行逐项操作。每操作完一项，做一个“√”记号。

6)操作中发生疑问时，不准擅自更改操作票，必须向值班调度员或工区值班员报告，待弄清楚后再进行操作。

7）电气操作应根据调度指令进行。紧急情况下，为了迅速消除电气设备对人身和设备安全的直接威胁，或为了迅速处理事故、防止事故扩大、实施紧急避险等，允许不经调度许可执行操作，但事后应尽快向调度汇报，并说明操作的经过及原因。、戴安全帽

安全帽是用于防护人体头部避免或减轻遭受外力伤害的劳保用品。中国南方电网公司针对系统内不同的职务和工种，十分明确和具体地制定了安全帽的结构要求，技术性能、检验规则、管理、标志、包装及至佩戴规定：

1）除办公室、控制室、值班室和检修班室外，任何人进入生产、施工现场必须按照各自的职位或工种佩戴安全帽；在高压室、配电房 室内电气操作或拆装电表、锯电缆等近距离对运行中电气设备作业时，还必须佩带具有防电弧面罩的安全帽。

2）不同人员应按以下区分佩戴不同颜色的安全帽： 白——外来施工人员、参观人员、厂内非生产人员； 蓝——检修人员； 黄——运行人员；

红——领导、安检员、生技人员、上级部门人员。3）使用方法：

使用的安全帽必须经国家指定机构检验合格并取得安全认证； 佩戴必须标准，头顶与帽顶空洞至少有32mm距离才能使用，帽带必须扣在颚下并系牢，松紧要适度。、穿工作服

工作人员必须穿着工作服进入作业现场，其中工作负责人、安全员、监护人、安全监察人员在穿着工作服的同时，还必须在左上袖口佩带统一的带有相应标示的工作袖标。

为便于工作人员开展工作，服装要求面料纯棉、安全、耐磨、轻便、不可装物品。在发电机风洞内工作的工作人员服装，不允许用金属或硬质材料的纽扣、拉链，口袋只作装饰性假兜。、系安全带

系安全带是本系统工作人员在从事围杆、悬挂、攀登等高处作业时，为防止高空坠落而必须配带和使用的一项基本规定。

安全带用于防止围杆、悬挂、攀登等高处作业的高空坠落造成的 人体伤害，是高处作业工作人员预防坠落伤亡的防护用品。

《安规》规定：

1）凡在离地面2米及以上的地点进行工作，应使用双保险安全带，或采用其他可靠的安全措施。

2）安全带的使用应遵循高挂低用的原则,安全带的挂钩或绳子应挂在结实牢固的构件上，或专为挂安全带用的钢丝绳上。禁止挂在移动或不牢固构件上。在杆塔上转位时，不得失去安全带保护。

3）正确选择使用安全带：

a)当使用3米以上安全绳时，应配合缓冲器使用；当高空作业活动范围超出安全带保护范围时，必须配合速差式自控器使用。

b)10KV配电线路杆塔及变电站工作可使用腰带式安全带。c)110KV及以上输电线路杆塔上，应使用双背带式安全带或全身安全带。

d)工作高度在80米以上的输电线路上必须使用全身式安全带。6、停电

在全部停电或部分停电的的电气设备上工作，停电是保证安全的必备安全技术措施之一。

安规对工作地点必须停电的设备进行规定： 一是检修的设备

二是与工作人员正常活动范围安全距离不足的设备。

三是在44KV以下设备上进行工作，无法满足设备不停电的安全距离且工作场所无安全遮拦的设备。四是带电部分在工作人员后面或两侧无可靠安全措施的设备 检修设备停电，必须做到：

1）把各方面的电源完全断开（任何运用中的星形接线设备的中性点，必须视为带电设备）。禁止在只经断路器（开关）断开电源的设备上工作。

2）必须拉开隔离开关（刀闸），使各方面至少有一个明显的断开点。

3）与停电设备有关的变压器和电压互感器，必须从高、低压两侧断开，防止向停电设备反送电。

4）断开断路器（开关）和隔离开关（刀闸）的操作能源。隔离开关（刀闸）操作把手必须锁住。、验电

电气设备需要接地操作时，必须先验电，证明确无电压后，方可进行合接地开关或装设接地线的操作。

1）高压验电必须戴绝缘手套。

2）验电时，必须用电压等级合适而且合格的验电器。禁止使用电压等级不对应的验电器进行验电。

对330KV及以上的电气设备，在没有相应电压等级的专用验电器的情况下，可使用绝缘棒代替验电器。根据绝缘棒端有无火花和放电噼啪声来判断有无电压。

3）在已停电的设备上验电前，除确认验电器完好、有效外，还应在相应电压等级的带电设备上检验报警正确，方能到需要接地的设 备上验电。、接地

接地是指对检修设备停电并验明无电压后，将检修设备用接地线接地，这是保护工作人员在工作地点防止突然来电的可靠的安全措施：

1）对检修的设备验明确无电压后，应立即将检修设备接地并三相短路。采取这一做法，既可防止突然来电，还能将设备断电后的剩余电荷因接地而放尽。

2）对于可能送电到停电设备的各方面或停电设备可能产生感应电压的设备都要装设接地线。所装接地线与带电部分应符合安全距离的规定。

安规规定：

1）接地线在每次装设前应经过检查，禁止使用不符合规定的导线作接地或短路之用。

2）装、拆接地线时均应使用绝缘棒和戴绝缘手套。

3）装设接地线必须由两人进行。若为单人值班，只允许使用接地刀闸接地，或使用绝缘棒合接地刀闸。

4）装设接地线必须先接接地端，后接导体端，且必须接触良好。拆接地线的顺序与此相反。即先拆导体端，后拆接地端。

5）接地线必须使用专用的线夹固定在导体上。严禁采取缠绕的方法进行接地或短路。

6）每组接地线均应编号，并存放在固定地点。存放位置亦应编 号，接地线号码与存放位置号码必须一致。

7）装、拆接地线应做好记录，交接班时应交待清楚。8）500KV线路的验电接地操作，应将该线路操作至冷备用，且在线路电压互感器二次侧确认无电压后方可进行。

9）GIS组合电器合接地开关前，必须满足以下条件： a)相关隔离开关必须拉开； b)在二次上确认应接地设备无电压；

c)线路接地前必须与调度核实该线路确已停电。

10）对于不能进行线路验电的的手车式断路器柜（固定密封开关柜）合线路接地开关必须满足以下条件：

a)设备停电前检查带电显示器有电； b)手车式断路器拉至试验/分离位置； c)带电显示器显示无电； d)与调度核实线路确已停电。

11)不能直接验电的母线合接地开关前，必须核实连接在该母线上的全部隔离开关已拉开且锁闭，检查连接在母线上的电压互感器的二次空气开关（熔断器）已全部断开。、挂牌装遮栏

在容易发生事故或危险性较大的操作和作业现场，必须按规定，挂牌装遮栏，用于警示、提醒进入该场所的人员，以减少或避免人为事故的发生。这是保证作业安全的一项技术措施。挂牌，即悬挂标示牌。应根据不同的工作场所和设施，悬挂不同的标示牌。模拟一个室外工作地点挂牌和装设遮栏：

“禁止合闸，有人工作” “在此工作” “止步，高压危险” “禁止攀登、高压危险” “从此上下”

对于有可能受无关人员干扰或路人途经的电力工作场地，均需按照不同工作场地的要求，在必要的安全范围内，采取拉绳或挡板的形式装设临时遮栏，以防止无关人员擅自闯入和干扰。

临时遮栏或挡板，必须使用干燥木材、橡胶或硬塑等绝缘材料。作业期间，严禁一切人员随意走动和拆除标示牌或遮栏。

在电气设备上工作，停电、验电、接地线到挂牌装遮栏是保证安全的技术措施，这四个措施互为先后、互相连贯、缺一不可的工作程序。每一个电气工作人员都必须自觉遵守、严格执行。、现场交底

现场交底，指工作负责人将已办妥许可手续的工作票，在工作现场向全体工作人员交代分工情况、交代现场安全措施情况、交代工作地点保留的带电部位及其他安全注意事项。

当多班组工作时，由工作负责人向各小组负责人交代，再由班组 负责人向工作班人员交代。

工作负责人对应现场实际情况，依据工作票进行安全交底后，应该得到现场人员的确认并明确答复后，才能下令开始现场作业。

现场交底的全过程必须用录音笔录音。

作为工作负责人，应在对整项作业危险点充分分析并落实相应预控措施的基础上，结合工作票对工作班人员进行清晰而有针对性的现场安全交底。交底质量好坏直接反映了工作负责人的素质，对班组能否安全作业起到了相当关键的作用。

第五篇：赴广东电网公司学习交流心得

赴广东电网公司学习交流心得

202_年8月31日至9月4日期间，本人有幸随同浙江省电力公司赴广东电网公司考察团一行在广东对佛山供电局和深圳供电局进行了参观考察和学习。由于是第一次走出浙江近距离接触我们的电力同行，所以在考察过程中总会有心无心的将浙江和广东两省的电力发展现状做个比较，在感叹近年来浙江电力长足进步的同时，也感受到广东作为经济超发达地区在电力工业领域方方面面展现的先进管理理念和尖端技术。

由于本次赴广东考察主要是学习广东电网公司先进配网运行管理经验，提升浙江公司配网管理水平，所以本人在考察中对广东电网公司配网现状、结构、设备、发展水平及运行管理模式；供电可靠性管理；配网带电作业；配网状态检修管理；电缆运行管理、智能配网建设等工作投入了更多的关注。现就考察体会向各位领导作如下总结汇报：

第一部分：广东电网公司配网模式 1.配网管理人员配置

广东电网公司在生产管理方面和浙江省电力公司略有不同，在省、市局层面广东电网公司设生产技术部，下设四个分部，分别是：生产运行管理分部、设备管理分部、科技管理分部及配电管理分部。其中配电管理分部设主任一名，下设四个专责管理岗位，分别是配电可靠性管理专责、配电运行管理专责、配电设备管理专责、配电自动 化管理专责。在县分局层面广东电网公司无生产技术部，配电管理部门他们称为配电部，负责全县分局的10千伏及0.4千伏配网管理工作，下设三个班组，分别是运维班、急修班、试验班。三个班组按照县分局的大小又分为运维一班、运维二班……运维班人数稍多，需要倒班，急修班、试验班人数为6-8人左右，不需要倒班。从广东电网公司可以看出：他们配网管理人员较多，分工很专、很精、很细。反观我们，配网管理从省公司、市局、县局专责就一人，且该专责可能还兼着其他岗位，导致该专责可能顾此失彼。2.配网运行、检修模式

在配网运行、检修模式上，广东、浙江目前模式差不多，运行仍然自己负责，他们落实到具体班组为运维班，负责线路巡视、设备巡视、通道维护、状态监测等任务。在检修模式上他们和我们一样，也采取外包的形式。不过他们的操作相对规范，每年他们都会为检修及抢修安排专项资金，报省公司，由省公司统一招投标。另外，他们的外包施工公司资质是由省公司统一管理，所以他们的外包施工公司要入网是比较困难的。要求他们取得权威机构鉴定颁发的施工资质，具备较高的专业技能和安全意识，这样下属各供电局在使用时才会放心。在佛山供电局，他们的生技部配电分部主任告诉我们，他们正计划准备将配网运行任务也外包给专业工程公司，基本模式是专业工程公司按照配网运行规程要求的巡视周期将巡视结束后采集的照片、视频信息等进行后期专业分析处理，将缺陷、隐患点等情况以报告的形式提供给供电部门作为运行结论。供电部门再根据专业工程公司提供 的运行结论进行核实评估，然后再由另外的外包公司对核实后的缺陷、隐患进行消缺处理。个人认为，如果这样的模式能够实施，那么对这样的专业工程公司的能力水平及其责任心要求将是及其高的，国家权威机构对他的资质审核要求也将是及其苛刻的，因为这已经达到了“以包代管”的程度。这是一种建立在一系列良性运行状态下的企业管理模式，甚至涉及国家权威机构的公平公正、公司化契约关系、社会诚信度等人文道德范畴。相信，随着我国经济的发展，社会的进步，这种良性状态的公司生产运营模式将成为未来我们的一种方向，从而产生分工的更进一步细化和专业水平的更高提升。3.配网带电作业

佛山供电局配网带电作业起步较晚，202_年才开始实施。但是他们发展很快，202_年只有80多次，202_年就达到985次，202_年预计将达到3000次（估算有6000余次的需求）。目前他们有7辆带电作业车，80人的带电作业队伍，带电作业项目开展已经达到40多种，象带电立杆这样难度较大的项目他们开展已经是常态化，更不用说带电搭火这样的简单项目，旁路作业他们也有尝试。和我们不同的是他们的带电作业是由三产公司来实施，完全市场化运作，带电作业人员、带电作业车、带电作业工器具全部属于三产公司，带电作业培训也由三产公司组织，主业人员只是在带电作业开展初期提供过基本的帮助扶持。在带电作业开始的时候，象用户搭火这样的带电作业费用他们纳入用户工程施工费用结算，但是国家电监会随后出台了严禁带电作业向用户收费的政策，他们就在每年的综合计划中列出专项 资金作为带电作业费用向三产公司结算。个人对佛山局这种带电作业模式还是表示认同的，因为三产公司是以赢利为目的，有带电作业市场，他们就会想方设法去钻研带电作业项目，增加带电作业车辆、人员，提高带电作业人员素质，把停电作业尽量多的变为带电作业，这样他们的经济利益就会增长，而我们的停电次数就会减少，供电可靠性就会提高，这是一种双赢的模式。佛山局的工程师告诉我们，202_年他们的用户年平均停电时间还是12-13小时，202_由于带电作业的大力开展，用户年平均停电时间就降到了5小时内，带电作业效果是相当明显的。4.配网设备

深圳供电局由于电缆化程度高，配网设备普遍采用合资设备，国产设备只是在关外柱上部分少量采用。为了实际了解学习，我们特意参观了深圳供电局下属罗湖供电局的一个配电房。一进入配电房，给我的第一感觉是干净、整洁，一瞄设备，似曾相识，仔细看原来是ABB公司的Safe型环网柜。经过几分钟的仔细观察，个人认为该配电房至少能体现出以下几个方面：1.环网柜为合资ABB公司Safe柜，电缆为YJV22-8.7/15-3*300型，体现设备及电缆档次。2.Safe柜2个间隔作为一个气箱，便于改造及故障抢修，体现工程设计合理。3.设备命名、一次接线图齐全，环网柜、负荷开关、电缆命名等全部张贴，一次接线图上墙，体现生产管理精细。最值得称道的是在压变柜上粘贴着一张配电设备身份证，上面详细表示出了工程名称、工程编号、设备名称、设备型号、设备编号、生产厂家、出厂日期、投运日 期、产权属性、施工单位、施工负责人等信息，一目了然。4.安全警示标志醒目，负荷开关、隔离开关全部上锁，体现防误管理到位。5.设备安全操作规程、电房运行管理制度全部上墙，体现安全管理严谨。

通过和罗湖局工程师的交谈，个人认为他们还是有点小小的瑕疵：1.配电房进出线电缆无总平图。我们瑞安局现在配电房、开闭所全部都有电缆线路总平图上墙，在1：500的地图上电缆工井起点、终点、转弯点、路径一目了然，便于电缆通道巡视。2.该配电房已经配置了压变柜，但是进出线柜竟然无电动操作，个人对此相当不理解，他们的工程师只是告诉我说那是为以后配网自动化预留的。5.配网网架形式

从深圳罗湖供电局的简介中得知：他们的电缆化率已经达到了95%以上，环网率已经达到了100%，负荷可转供率已达83.23%，公用线路平均负载率才44.81%。他们的配变主要是配电房户内变，户外箱变、杆上变几乎不用，另外，他们户外环网站、户外电缆分接箱也几乎没有，户内开闭所也很少，全罗湖局才19个。个人认为这是由深圳高端的城市品位决定的，户外电气设备必须要占用珍贵的城 6 市空间，给城市形象带来影响，所以他们几乎不采用户外电气设备。罗湖局的电缆环网几乎全采用在配电房内环网的形式，他们的工程师告诉我们：房开公司在投资建设配电房的时候，供电部门在方案初步阶段就告诉他们必须要预留中压环网柜，便于以后其他用户环出，所以他们的环网发展是很快的。另外，他们也采用了公用、专用负荷尽量分开，负荷根据性质的不同尽量分开搭接的方式。在和罗湖供电局的工程师交流时，他特意向我们介绍了他们配网网架主要采用的”三供一备“环网供电模式。通过对”三供一备“接线模式的观察及和罗湖局工程师的交流，个人认为该模式至少具有以下优点：1.电缆利用率高。拉手环网时，电缆利用率为50%，而采用”三供一备“后，电缆利用率提高到75%。2.节省变电站10KV出线柜。三个拉手开式环网时，需要六个变电站出线柜，而采用”三供一备“后，只需要四个变电站出线柜，节省两个，使环网的实施不再受变电站出线柜不足的限制。3.节省中压电缆线路的投资。一般情况下，各同方向环网线路末端用户间的距离远远小于到变电站的距离。所以用变电站一条电缆出线作三个回路的备用电源，相当于节省了变电站两条造价昂贵的电缆线路的大部分投资限制。4.运行方式灵活，负荷可随时转供。其实这种“N供M备“的接线方式我们瑞安局也有采用，但我们的更为复杂，在万松路电缆环网中我们采用了四供二备方式，只不过我们的环网设备不是户内环网柜，而是户外电缆分接箱。个人认为在全电缆化、城市品位要求高的的地区，“N供M备”接线、户内环网点、配网自动化的方式应该是一种比较理想的配电形式。下面是一张“三供一备“的接线图，F59、F12为工业线路，F6为居民供电线路，F14为备用。8 备用备用线路。

6.可靠性管理

在佛山供电局和深圳供电局交流期间，我不止一次听到他们谈到“以提高供电可靠性为主抓手”，也就是说，配网工作的一切原则都是为了提高供电可靠性，因为配网是面对用电客户的最后一个电压等级电网。为了提高供电可靠性，广东电网公司甚至把供电可靠性管理上升到创先的高度，印发了《广东电网公司供电可靠性创先工作方案》，明确了工作思路，制定了工作目标，通过深入分析影响供电可靠性的主要因素并比较现状与目标的差距，在五大领域，制定了提高供电可靠性22项措施。另外，他们还采取横向、纵向比较的方式，自我加压，主动和国内及国外先进供电企业进行可靠性对标。如佛山供电局就选择了杭州电力局及新加坡新能源公司进行对标，深圳供电局甚至直接提出了全面接轨香港中华电力公司的口号。

7.配电电缆管理

在佛山供电局，电缆化率已达50%以上，在深圳罗湖供电局，电缆化率已达95%以上，所以他们对于电缆管理是相当有经验的。在和佛山局的工程师交流时，我们了解到广东电网公司电缆工程建设的基本模式是由政府在道路建设时同步建设电缆沟（一般为暗沟，尺寸为1.4m*1.4m），间隔20余米设置检修工井，供电部门出资负责敷设电缆。由于双方都认可接受这种模式并且建设资金充足，使得城区的电缆化率很高。从这里可看出他们和我们不一样的是他们电缆敷设采用的几乎全是电缆沟的形式，而在浙江全省几乎采用都是电缆排管的形式。他们认为在市政道路建设的同步建设电缆沟是相当方便的，但他们也谈到了采用电缆沟的弊端，那就是施工需要大面积开挖，铺盖板、11 电缆绝缘皮被盗现象严重等。我想电缆排管和电缆沟这两种电缆敷设形式也不能说谁是谁非，这大概可能是每个地区的风俗习惯不一样吧。在运行管理上，他们在电缆路径每隔一段距离都有电缆标桩，在中间接头的位置地面上都有标示地贴，便于巡视管理。

深圳局电缆地面走向标志地贴图

深圳局电缆地面标志桩图

电缆沟

另外，由于他们设有试验班且目前变频交流耐压试验仪器与OWTS 10kV电缆振荡波局放测试与故障定位系统在佛山局、深圳局已经普及应用，所以电缆试验他们开展已是常态化。深圳局甚至以发文的形式明确要求各相关单位自变电站引出的10kV第一段交联聚乙烯电力电缆投运前或大修后必须进行OWTS电缆振荡波局放测试试验，其余各段10kV交联聚乙烯电力电缆投运前或大修后进行现场交流耐压试验。据他们的工程师介绍，OWTS电缆振荡波局放测试相当 有效，已经帮助他们多次发现了电缆缺陷。而在我们温州局，今年初OWTS电缆振荡波局放测试试验才在中试所的协助下在鹿城局进行了初次尝试。个人认为象我们瑞安这样的大局、强局，OWTS电缆振荡波局放测试系统的配备迫在眉睫。7.配网故障抢修复电管理

佛山供电局的工程师特意向我们介了他们的配网快速复电智能化管理。他们从配网管理理念到机制保障、创新规划手段、建立技术支撑、专业服务配套等方面着手，已走出一条配网快速复电智能管理新模式，故障抢修人员平均到位时间与配网故障平均复电时间分别同比减少了45%和21.87%。特别一提的是他们在配网生产管理信息系统中开发了故障抢修现场作业界面，通过具备通讯功能的PDA，急修班快速接收故障复电指令，同时配置GPS定位功能，为跨区调配急修人员提供技术支持。带上PDA，急修人员在哪个位置，离故障点还要多长时间到达、是否按要求到达现场等信息一目了然。作为抢修现场记录作业电子工作表单，现场抢修人员将故障定位、故障隔离、检修过程、复电时刻等信息随着抢修进度同步录入PDA、和95598人员共享，便于95598人员向客户解释，确保客户知情权，同步了解快速抢修进度和经专业预测的复电时间，解客户之急。个人认为，他们这种生产和营销通过PDA联动的形式是值得我们参考的。8.配网中性点接地方式

在佛山供电局和深圳罗湖供电局，我和对方的工程师特意交流了配网中性点接地方式的选择。佛山局工程师告诉我他们主要采用的是经消弧线圈接地，而深圳罗湖局则主要采用的是低电阻接地，但我们瑞安局和佛山局、罗湖局都不一样，我们主要采用的是中性点不接地。其实三种接地方式的选择归根到底还是由网架结构来决定的。我们主要是架空线，电缆化程度低，佛山局电缆化程度居中，深圳罗湖局位于关内，电缆化程度高达95%以上。采用中性点不接地或者消弧线圈接地的主要好处是发生单相接地时能带故障运行两小时，提高供电可靠性，但是当接地的容性电流较大时，可能引起弧光过电压而引起设备绝缘损坏，而且当发生接地时，上述两种接地方式的选线正确率都不高，调度对故障线路的判断只能采取试拉的方式，造成可能误拉无故障运行线路。而罗湖局因为大量电缆的采用，单相接地时容性电流相当大，弧光过电压概率明显上升，且电缆线路的运行受外界因素的影响小，发生瞬时性接地机会较少，一旦发生绝缘击穿即为永久性故障，绝缘不能自动恢复，如果不及时断电，故障处的绝缘会被迅速烧坏，发展成为相间故障，使事故扩大。而采用低电阻接地，线路发生单相接地时零序保护直接动作跳开出口短路器切除故障，故该种接地方式能迅速切除故障且对设备绝缘水平要求较低。罗湖局的工程师告诉我说：中性点经小电阻接地方式虽能有效防止非瞬时性单相接地故障发展成相间短路故障，提高零序保护的灵敏度，快速切除故障线路，保证设备的安全、稳定运行，但同时瞬时单相接地引起的跳闸率也大大上升，从一定程度上也损害了用户供电可靠性，他们也为此而 深感头痛。个人认为，中性电不接地、经消弧线圈接地、经低电阻接地三种接地方式各有利弊，选择适合自己的才是最重要的。9.智能电网建设

由于时间短暂，我们没能见到佛山局及深圳局的配网自动化系统。但是我们在参观配电房的时候正好见到了他们的电动汽车充电站。据深圳局的工程师介绍说：他们在202_年12月投入使用2座充电站，134个充电桩，至202_年8月大运会前，60余座充电站、202_辆电动汽车投入使用，到202_年，南方电网在深圳建设89个充电站、29500个充电桩，充电站、充电桩，数量走在全国的前列。

另外，应厂家的大力邀请，我们还赴深圳南瑞科技有限公司就配网自动化建设进行了学习交流，在南瑞，我们重点就该公司的PRS3000智能配电网主站及ISA-300GP配网自动化智能终端进行了探讨，还参观了他们生产车间，大家都认为南瑞的DTU及FTU体积过大，开闭所内及柱上都不易安装。

即将发货到河南郑州东区的DTU

DTU的一些模块

DTU的空开

FTU 第二部分：广东电网公司配网管理特色之处 1.配电设备试验

在我们所到的佛山供电局和深圳供电局，基层配网运维部门都设 19 置有试验班，专门负责配网设备的试验。目前他们配变开展的项目有绝缘油试验、直流电阻测试、绝缘电阻和耐压、红外测温测试，前三个项目结合停电实施，最后一个带电检测；开关柜开展项目有局放测试、红外测温测试，都为带电检测；柱上开关只开展带电红外测温测试；电缆开展振荡波局放测试及电缆接头红外测温测试，局放测试结合停电进行，测温带电测试；避雷器开展红外检测及直流一毫安电压及75%该电压下泄漏电流测试，红外测温带电，泄露电流停电。通过周期进行预防性试验，运维部门就能及时掌握配电设备运行状态，及时消除设备隐患，这与我们国网公司提出的配网设备状态检修是不谋而合的。2.配电管理系统

通过和佛山供电局及深圳供电局工程师的交流及演示，我发现他们的配电管理系统相当实用化。如配网故障复电管理系统，实现了生产和营销的联动；配网巡检系统，实现了对配电设备巡视人员责任心的监控及巡视质量的掌握 ；配网报表系统，实现了报表数据的自动上传统计分析。最值得称道的是他们的营配一体化系统，和我们今年刚刚上线的PMS配网系统相似，但是他们已经延伸到了营销专业。在GIS图上，我们甚至能观察到低压用户表箱的位置、类型及该表箱内表计的户主名字、联系方式、编号等信息。在该系统中，除了生产技术管理、运行维护管理、生产计划管理、安全管理、停电管理、班组管理这些常规模块之外，还有一个模块非常实用化，他们称为电子化移交模块。一个配网工程从可研到投运中的每一个流程都有专门的 岗位去维护，一步一步向下流转移交，可研报告、工程批复、工程图纸、工作联系单、设计变更单、试验报告、验收报告等相关信息在该系统中能全部查到，所以他们的配网工程管理是相当精细的。

配电GIS 3.配网规划

深圳罗湖供电局配电网是按网格化区域供电模式来进行规划的，以“三供一备”为标准接线模式，“二供一备”、“单环网”接线方式并存，有效提高环网率和线路利用率，做到配电网经济可靠运行。深圳罗湖供电局和佛山供电局的电缆网环网率和可转供率都较高，线路负载合理，基本可以实现转供，为供电可靠性提供支撑。09年以前罗湖局中压配电网对存在的线路无序联络、线路交叉迂回、供电区域不清、电源舍近求远、主干线节点多、支线多级放射、网络环中环、不同性质负荷混合供电、10kV线路并柜、组网电源同站同母线等10大问题进行梳理，并在09年的配网基建项目中对莲塘、东湖等片区及28 条线路进行了 “网格化区域供电模式”网络改造尝试。完工后，各网格内形成典型接线网络，并以3供1备网络为主，实现了片区接线方式的标准化。对于他们的规划原则，个人感觉可以取其精华，去其糟粕，由于网架结构水平明显不在一个档次上，他们的模式不一定适合我们，但有些思想理念我们还是可以借鉴的，比如他们的“网格化区域供电模式”，电缆主干线选择300铜电缆，支线选择120铜电缆，架空线主干选择240绝缘线，支线选择120绝缘线等等。

赴广东考察学习的时间虽然短暂，但短短的几日行程已给了我无数次的唏嘘和感叹，遥想30多年前深圳不过是南海边的一个小渔村，现如今物换星移，他们的发展似乎已远远超越了我们。但这也正是希望，无数的个体希望凝聚在一起，祝福我们浙江、我们温州、我们瑞安砺风雨，经奋斗，达富强；祝福我们浙江电力、我们温州电力、我们瑞安电力振精神、扩视野、上台阶、创一流、达坚强、奔智能！

(生产技术部

谢佳家）

202_年9月7日