第一篇：对标宝钢、沙钢鞍钢寻路突围
对标宝钢、沙钢鞍钢寻路突围
“面对困难，鞍钢要有正确的方法和路径，更需要有新的发展理念、新的国际视野、新的战略思维、新的技术革新、新的管理模式。”日前，鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁在与沙钢、宝钢领导层的交流中，多次表达了这样的观点。
10月24日和25日，张广宁和鞍钢集团总经理张晓刚率团先后来到沙钢集团和宝钢集团学习考察，并分董事会建设与集团管控、战略规划与项目投资、钢铁工艺与技术、营销采购、人力资源与财务金融等5个专题进行交流、研讨，携手应对市场挑战。
当前，面对困难，鞍钢集团已经发起了扭亏控亏增效攻坚战。张广宁说：“鞍钢集团的困难除了国内外大环境的外部原因，还要在内部找原因，要在管理、改革、市场营销、成本、产品开发上找原因。找原因最好的方式就是与先进企业对标，通过对标查找自身存在的差距。”
在与宝钢集团董事长徐乐江，副董事长、党委书记刘国胜的交流中，张广宁表示，在严峻的市场形势面前，宝钢的盈利能力令人佩服。鞍钢将把宝钢的经验应用到“三步走”（第一步，通过确定扭亏控亏增效目标和措施，迅速遏制亏损额不断扩大的势头；第二步，制订明年的生产经营计划及下一步的技术改造方案；第三步，进一步完善公司法人治理结构，建立大集团运作模式）之中，融入“四项活动”（查找存在问题、献计献策活动，实名制“网络问企”活动，用世界眼光谋划鞍钢未来发展活动，开设专家论坛为未来发展提建议活动）之中，把学习体会转化为战略规划，转化为工作举措，转化为实实在在的经济效益。
徐乐江指出，钢铁是当前全国工业中唯一一个全行业亏损的行业，钢铁产品生产出来就赚钱的时代已经结束了。面对当前的困难和激烈的市场竞争，我们要做的就是从观念上开始大的转型，要靠体制机制的转变在供大于求的环境下赢得竞争。
在与沙钢集团董事局主席沈文荣的交流中，张广宁表示，考察团是带着问题而来的，学习的过程也是对标提高的过程，鞍钢集团要学习借鉴沙钢的先进管理经验、应对市场变化采取的灵活采购策略、有效的质量成本控制等方面的经验，提升企业战胜困难的能力。
沈文荣则表示，今年是中国钢铁企业生产经营最为困难的一年。国有企业和民营企业各有优势，沙钢要利用好两家企业交流的机会，深入交流探讨当前钢铁行业严峻的市场形势及应对之策，进一步形成长期友好的合作关系，实现共同发展。
10月27日，鞍钢集团召开了赴宝钢、沙钢学习考察总结大会，5个专题组分别就考察情况进行了总结。董事会建设及集团管控组系统分析了宝钢、沙钢董事会建设、集团管控、信息化建设和企业文化建设情况；战略规划与投资组从战略规划的层面分析了沙钢低成本少投入和宝钢高端品种的发展路径及非钢产业发展思路，提出了学习借鉴的方向和目标；钢铁工艺与技术组汇报了通过参观及对口交流，查找到的自身存在的差距及不足，提出整改提高的意见和建议；营销采购组分析了宝钢营销、采购体制机制，提出宝钢构建的与集团发展战略相适应的营销采购体系和以客户为中心、以市场为导向的营销服务做法是值得鞍钢学习借鉴的；人力资源、财务及金融组通过数据指标对比，阐述了鞍钢集团进行人力资源优化的紧迫性和必要性，同时还分析了宝钢、沙钢领导人员业绩考核、技术人员培养以及财务与金融方面的特点，提出了学习借鉴的建议。
张广宁强调，宝钢、沙钢为什么能够成为中国钢铁行业的顶尖企业？其“性格”决定着企业的命运。一是前瞻性的国际视野。宝钢从诞生之日起，就把自己的成长目标定位为成为世界最优秀的钢铁企业，所有的工作标准都按照这一尺度来衡量；沙钢总是大胆设想，大胆尝试，瞄准国际先进水平，在国内率先引进先进生产线。二是与时俱进的创新精神。紧密围绕市场需求，持续创新是这两个企业的共同特点，他们在思想观念、产品开发、体制机制、人力资源管理等方面都做到了持续创新、持续改进，目标就是贴近市场、快速响应。三是高效灵活的管控思维。宝钢是央企第一批董事会试点单位，他们以此为契机，完善法人治理结构，实现了从工厂化管理向公司化管理的转变，在发展多元产业时也尊重行业本身发展的规律。四是严格苛求的精品理念。宝钢以世界最先进企业为标杆，将管理的“严格苛求”贯穿于发展的每一步和工作的每一个环节，成为宝钢保持竞争优势的基因。
张晓刚总结了此次考察形成的“四点共识”。一是要学习宝钢、沙钢在观念上的创新，学习宝钢的规范管理，与时俱进的发展理念。二是要学习两家企业的体制机制。在困难时期，宝钢、沙钢进行了“三项制度”改革，鞍钢集团也要毫不犹豫地去改革，在体制机制上进行变革创新。三是要在一些领域进一步加强创新，查找鞍钢在采购管理、销售管理等方面的短板，从而进行理念创新、思维创新、方法创新。四是要发挥协同效应。宝钢、沙钢整合了很多企业，他们的协同效应在企业发展中起到了很大作用。
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第二篇：10.27渤钢对标总结
10.27渤钢对标总结
202_年10月27日，本人同烧结工程师王立星在轧一集团会议室。参加渤海钢铁集团组织的渤钢下属各钢铁厂就炼铁、烧结配料及降成本措施织研讨会。主要参加单位天铁公司、天钢公司、天铁崇利、天钢联合特钢、迁安轧一，天津轧三公司。
上午主要是在烧结配料方面的陈述和探讨，会议9:00开始，因天津市在7：00—9：00禁止外省车辆进入，我们9：30到会，各单位陈述已毕，渤钢集团组织方对我公司本次研讨会组织不力提出批评。介绍本单位配料资料后参与讨论，下午就炼铁燃耗降低方法和措施作汇报并积极参与讨论。本次会议未作电脑记录无拷贝文件。会议讨论期间对其他厂了解并总结如下：
1、天铁崇立研发了铁矿粉评价软件，对各种铁矿粉进行成份、成本方面的评价，评比出对生产有利、成本合适的铁矿粉，建议公司采购。我公司技术部门也有类似的评价方法。
2、有些公司成立了包括技术、采购、财务等部门在内的核算、评价小组，定期召开物料评价会议，对料比结构进行核算，调整制定出合适的原料配比。我公司也与类似的物料评价会议制度和铁前成本会议制度。根据炼铁及烧结要求，参考原燃料性能、价格深入分析，确定采购方向，做到成矿性能优良，成本低廉。
3、当前各公司使用的铁矿粉基本相当，都是目前的主流矿，根据地域差别，我公司采购精粉具有一定区位优势，运输费用较低，但理念大同小异，都认同当前精料战略的发展思路。
4、天铁公司设质量、成本攻关组，就保质量、降成本课题，多方调研，展开攻关，提质降耗。
5、炼铁燃耗指标我厂优于其他各厂，今年前三季度逐步降低，炉况稳定，生铁燃耗不断下降，铁前成本随之降低。
6、天钢炼铁炉容2000m³，综合焦比530kg/t，天钢燃耗较高原因有天津三
煤气公司提供的焦炭质量太差，强度、质量等波动太大，影响炉况，严重制约生铁燃耗下降。另外含铁料20%生矿、80%熟料入炉对燃耗影响一部分。
7、天铁高炉炉容850 m³，单炉生产，综合焦比515kg/t，天铁燃耗较高原因是炉况较差，长期敞开边缘作业，煤气利用率偏低，是消耗偏高的主要原因。
8、天铁崇利三座高炉生产，综合燃料比520kg/t, 天铁崇利受政府及市场影响，反复停开炉，风温偏低，只有1080℃，这些是天铁崇利综合焦比偏高的主要原因。
9、轧三公司炉容1260m³，单炉生产并且炉况不好，前期综合焦比在600kg/t。后期炉况转顺，炉温下压后燃耗逐步下降，综合焦比在510kg/t以上。
10、天钢联合特钢和我公司指标相仿，但联合特钢燃耗呈上升趋势，第三季度501kg/t,并且其三座1080m³高炉，在炉料、炉容方面较我厂有优势，天钢联合特钢利用烧结余热烘干焦炭，保证了焦炭水分的稳定，有利于高炉稳定顺行。
11、我公司自然镁烧结在本次讨论中颇受重视，其他几家公司烧结及炉渣中氧化镁含量教我厂高处很大一块，均认为氧化镁含量过低严重影响炉况，比喻在刀尖上跳舞。且天铁为提高炉况顺行程度有意提高渣中氧化镁含量。
12、各厂同行普遍达成共识：本走精料战略在高炉操作指标、提质降耗、高炉长寿方面均显现出良好效果。
13、天津很多钢企都没有球团生产线，球团矿采取外购，有些单位如天钢，考虑到球团矿与块矿性价比，停配了球团矿，用块矿取而代之，配部分硅石调整碱度，成本降低了一块。但是天钢采购块矿主要有pb块，澳矿等，他厂块矿采购含粉率极低，可直接入炉。
联成烧结厂、炼铁厂
202_-10-28
第三篇：伊钢对标创新
内部文件
注意保存
新疆伊犁钢铁有限责任公司文件
文件编号：YG/02－008
第1版
签发：孙怀安 对标创新实施方案
1目的
为了进一步增强企业自主创新能力，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，激励生产单位培育创新人才，增强技术创新的内在动力和能力，进一步提高企业运行质量和效益，在公司上下掀起对标挖潜、降本增效高潮，特制定本实施方案。
2指导思想、主要目标和基本原则 2.1指导思想
以“低成本、差异化”战略为指导，以行业领先企业为标杆，以管理提升为手段，从技术经济指标、管理经营、节能降耗、技术创新和新产品开发等方面开展全方位对标活动，建立健全对标体系，找准差距，深挖内潜，不断提高企业经营管理水平和效益，走新型工业化道路，推动企业实现又好又快发展。
2.2主要目标
通过3年时间的努力，生产技术、经营管理、科技进步、产品研发、节能降耗等指标实现疆内行业领先，力争到202_年，企业利润水平和赢利能力跨入疆内前列。
2.3基本原则
一是坚持内部纵向对标与外部横向对标相结合的原则，以外部对标为主。二是坚持激励与考核相结合的原则。三是坚持以指标量化为主、定量与定性指标相结合的原则。四是坚持横向到边、纵向到底的指标全面性原则。五是坚持全员参与原则，实现指标层层分解，落实到班组和关键岗位等最小单位。
202_年2月1日发布
202_年2月1日实施
共5页 第1页 3对标创新活动的实施 3.1建立健全领导组织机构 3.1.1公司成立对标行动领导小组 组
长：孙怀安 公司总工程师 副组长：李
飞
公司副总经理
李菊兰 公司副总会计师、财务管理中心主任
成员：伊犁神达工业有限责任公司、尼勒克县瑞祥焦化有限责任公司、铁矿分公司、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源管理中心7个生产单位、9个部室主要负责人。
3.2成立对标创新行动领导小组办公室
3.2.1该机构设在生产技术管理中心，负责对标创新行动的日常协调、指导和督促，协调对标创新行动中的有关重大工作事项，对对标创新行动进行总结考核等。
3.2.2各单位都要相应成立以主要负责人为组长的对标创新行动领导小组和对标创新行动领导小组办公室，建立规章制度，明确责任措施。
3.2.3对标行动的范围、内容和责任单位 3.3综合指标、技术经济指标
主要选择疆内几家公司作为企业标杆，铁前环节及炼钢主要以新疆八一钢铁为标杆，高线、螺纹以疆八一钢铁、新兴铸管为标杆。
3.4经营管理
（1）全面推行六西格玛精益管理，疆内标杆企业：新疆八一钢铁。（2）信息化建设。开展以ERP（企业资源计划）系统为核心的应用集成建设，在决策支持、业务协同、生产调度指挥方面加强应用，使信息化达到全员参与、全流程支持、全过程管理、全产业链协同和全系统集成的新高度。未来三年内计划实现人力资源、设备管理、计量系统，完成以集中统一为原则的信息化布局, 从软件系统、基础建设、规划标准等方面实现ERP一体化、工业网与办公网的相互融合。
共5页 第2页 3.5技术进步与科技创新
新技术、新工艺、新材料引进、专利申请、研发机构建设。通过与新疆八一钢铁等疆内一流企业对标学习，计划在经济洁净钢低成本生产技术、高强度结构钢性能及组织控制技术、自动化炼钢碳温双命中率、炼钢“一罐制”等技术上形成核心技术。
3.6节能减排
能耗指标：烧结工序能耗、炼铁工序能耗、轧钢工序能耗，吨钢耗新水等指标，达到或低于国家规定标准。
4对标模式
4.1由公司主要领导带队，各有关单位参加，每季度就关键技经指标到先进钢铁企业开展对标学习，根据存在差距，对企业技术和基础管理进行综合诊断，找出自身在技术、管理等方面的短板，明确各单位下步对标主攻方向。
4.2由生产厂自行组织，按照公司下达的消耗指标攻关方向，每月到确定的行业标杆企业开展一次对标活动。要提前制定好对标计划和对标负责人。对标完成后，要认真撰写对标报告，并作为固定汇报议题，向经理办公会进行专题汇报，由公司提出针对性的指导意见。
4.3搞好生产系统内部对标活动。一是同工序间开展纵向对标，相互虚心学习；二是各车间、班组以历史最好水平为标杆，查找管理中存在的问题，制定有效攻关措施。
5方法步骤
对标创新行动主要采取以下工作步骤： 5.1确立关键指标，选定标杆企业
各单位要指标完成情况为依据，对照领先企业同类可比指标认真对比分析，找准差距和不足。在此基础上，根据本单位经营管理实际，分工序选定同行业标杆企业和对标关键指标，并确定对标指标目标值。
5.2坚持循序渐进，实现指标逐步优化。各单位首先要搞好内部对标，以历史最好水平为攻关方向，加强管理，奋力赶超。在此基础上，以国内领先为标杆，采取阶梯式对标方式，制定分阶段、阶梯式追赶
共5页 第3页 目标，在取得一定工作成效后，要及时校标、创标，重新确立更高层次的赶超对象和指标体系。
5.3制定对标方案，明确任务目标。各单位要按照有内容、有目标、有责任人、有时间节点、有评价考核”的“五有”标准，抓紧制定对标方案，将对标内容层层分解，细化到各关键工序，并形成技术演进路线图。
5.4制定对标手册，做到人人皆知。公司将根据各单位对标方案，制定《对标手册》，明确公司、车间、班组、工序或岗位的具体对标内容、目标任务及具体措施，下发到车间、班组以及重点岗位。
对标手册主要包括落实各厂部、车间、班组各项优化目标值及保障措施、完成时间、责任人。
5.5做好月度总结，巩固提高对标成果。各单位对标创新行动领导办公室每月都要就对标行动开展情况进行总结分析，对对标行动成效进行自评，每月10日前将上月对标分析报告报送公司对标创新行动领导办公室，由公司对标创新行动领导办公室汇总并撰写对标评估分析报告。
5.6强化考核，确保对标创新行动取得实效。公司将对标创新行动与各单位经济责任制全面挂钩，并纳入厂长月度和全面绩效考核，并出台具体奖惩方案。各单位也要根据自身情况，相应制定考核奖惩办法。
6保障措施
为确保对标创新行动顺利扎实推进，公司将把对标创新行动作为贯穿全年及今后两年的一项重要任务，延伸到生产经营的各个层面。各单位一把手要高度重视，亲自抓好部署、督促和落实，确保对标创新超越行动深入开展。
6.1广泛宣传，统一全员思想行为。各单位要利用多种宣传形式，加强对对标创新行动的宣传，在全员中牢固树立创新超越、敢为人先的意识，充分调动每名员工的积极性和主动性。
6.2建立对标体系，确保对标创新行动落到实处。要以对标创新行动为契机，明确对标组织架构和相关制度与流程，建立完善的对标管
共5页 第4页 理体系，通过常抓不懈，保证对标创新行动取得显著成效。
6.3以成本为中心，强化企业管理。要紧紧围绕挖潜增效这条主线，持续开展任务达标活动，强力推进六西格玛精益管理，促进企业技术创新、管理创新工作迈上新台阶。
6.4强化指标分解，加大考核力度。各单位要以预算为准绳，对本单位经济责任制所承担的指标要重新审视，要以行业领先为标杆，进行再分解、再落实，必须横向到边，纵向到底，分到最小单位，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标。
6.5坚持典型引路，营造浓厚赶超氛围。各单位要注重典型培养，在每个工序树立2~3个先进车间班组，以点带面，充分发挥示范带动作用。对在对标创新行动中取得显著成效的单位和个人，加大表彰和奖励力度，在公司上下大力营造对标活动浓厚氛围。
6.6强化督导检查，提高工作实效。公司对标创新行动办公司要结合督查审计室，对各企业开展对标活动的情况进行定期督导检查，加大督导落实力度，对各单位对标工作不力的及时通报批评，并限期改正。
拟稿：杜
娟
日期：202_年2月1日
审核：孙怀安
日期：202_年2月1日
共5页 第5页
第四篇：寻标对标心得体会(城投集团公司)
“全员寻标对标”活动心得体会
（工程科：陈玉华）
根据集团公司印发《潍坊城投集团“全员寻标对标”活动实施方案》的通知要求，公司组织开展了向优秀工作者学习的“全员寻标对标”活动，在认真学习文件进行思想剖析的基础上，对标优秀工作者，围绕“安全意识、行为规范、工作态度、工作质量”存在的差距和不足，通过开展对标找差大讨论，本着“深入摆问题、重点找原因、关键查主观”的精神，深刻剖析个人存在的差距与根源。活动开展以来，通过找差距、定目标、寻路径，认真查找自己在学习、工作等方面的不足，并结合本职工作实际，确定了自己的目标。
一、自身存在的不足
１、工作上努力不够。自己虽然尽职尽责地工作，较好地完成了各项任务，取得了一定的成绩，但距离科学发展观的要求还有一定的差距。工作中缺少主观能动性，满足于现状，对日常工作大多是应付完成，缺乏积极向上的工作态度。工作中缺少创新，按部就班。对新知识，新技能的学习热情不够，满足于过得去。
2、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身业务或本部门业务出发，对一些关系发展全局的工作理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上仍是有一些其他的想法主意，在工作中有时带有个人情绪，没有时刻全身心的投入工作，认为本人是技术业务部门，在平时的政治理论学习上做的不够，致使思想观念滞后，不能适应公司新形势的发展。存在不求有功、但求无过的“守摊”思想。开拓创新精神不足，在工作中思路不宽，缺乏创造性地开展工作。
3、强力执行不够严。有老好人的思想，对分管的工作要求的多，兑现的少，原则性不强，有时该严肃批评的时候因碍于面子只是在被后批评一下，惩罚的时候有时只进行了严肃地批评而没有进行惩罚。
4、发展境界不够高。创新意识、竞争意识不强，被动应付、作风漂浮、得过且过、满足于自我陶醉，大局观念、执行力落实力不强，没有充分认识到公司发展存在的危机，因循守旧、墨守成规的问题较为严重，不能牢固树立“不发展就是倒退”、“走出去求发展”的观念，满足于现实，囿于现状，思想上缺乏发展意识和危机意识，不能用长远的眼光看待集团公司的发展和未来。
二、确定的目标
1、努力学习，适应时代发展，勇于创新，敢于创新。认真学习理论知识和专业知识，善于在工作中发现问题，用创新的思路解决问题，立足本职工作，为公司发展做贡献。
2、着力解决实际工作中的突出问题。牢固树立宗旨观念，责任意识、服务意识、奉献意识，全心全意为企业服务，始终把工程建设效益最大化作为工作的最高标准。
3、充分发挥先锋模范带头作用。赶超先进，就是要以先进事迹为标尺，提高对自己的要求，以一流的标准要求自己，以一流的观念武装自己，以一流的追求激励自己，以一流的事迹鞭策自己。
三、下一步整改措施
1、向标杆、向先进学习敢于吃苦、敢于创新的工作态度，向新同事学习文化理论知识，向老同事学习他们的工作态度和工作能力，在今后工作中不断提高自己的主动性、积极性。
2、要定期开展自我批评，阶段性的对自己的工作，学习和思想进行总结。查找问题和不足，提高工作的主动性，脚踏实地的做好本职工作，力争做到稳中求进。
3、对照标杆找差距，取人之长，补己之短。用科学发展观来指导本职工作，对比自己在工作中的不足，加强学习。转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，优化服务方式，完善管理手段，确保各项工作顺利开展。
4、加快转变工作作风，进一步强化大局观念，进一步树立苦干、巧干和实干精神，不断提高自身和同事们的凝聚力、创造力和战斗力，在责任面前不推脱，在困难面前不畏惧，在成绩面前不骄傲。同时，发挥规范细致的作风，按规矩和程序办事，力求精细化管理到位。
5、强化自身学习，增强大局意识，认真领会上级系列文件精神，更加深入、更加全面解放自己的思想，突破旧思维模式，打破旧框框的约束，克服不求有功但求无过的“守摊”思想，学会创新思维、逆向思维，积极拓展工作思路，大胆开拓创新，创造性地开展工作，切实提高服务质量，增强干好工作的主动性和自觉性。
以上是我寻标对标阶段工作总结，本人做的不到或查找不准不深的方面，请集团公司领导给予帮助和指导。
第五篇：康庄小学寻标对标提标达标工作计划
康庄小学
寻标对标提标达标工作计划
为全面贯彻落实潍坊市第十二次党代会和我市第十三次党代会精神，按照“一三四七”任务目标和“五个一批”要求，紧紧围绕建设富强和谐现代化中等城市总体目标，解放思想、抢抓机遇，对标先进、比学赶超，全面推动经济社会科学发展转型发展创新发展。根据“作风建设年”活动安排，强化标准导向，深化寻标对标提标达标，制定工作计划如下：
一、科学确立“学习赶超”目标
康庄小学确定“对标单位醴泉街道北关小学”的比学赶超标杆。各处室要按照十二次党代会和我市第十三次党代会精神，重点比学习、比干劲、比作为、比奉献，重点学敢为人先、争创一流的境界视野，学攻坚克难、勇于担当的精神状态，学埋头苦干、脚踏实地的工作作风，学深化改革、推进创新的思路举措，做到比着干、赛着上，按期达到既定目标。
二、学北关小学“三项作风，赶北关小学三项任务” 通过集中开展“对标学访”，集中开展“对标学访”活动，坚持“走出去”与“请进来”相结合，采取到北关小学考察、请北关小学介绍经验等形式，与北关小学全面对接交流，深入学习北关小学的先进经验和思想境界，对照分析查找自身在境界视野、精神状态、工作作风、发展思路、方法方式、服务效能、群众满意度等方面存在的问题和差距。在“学访”北关小学的同时，还要学习借鉴其他先进单位经验做法，做到博采众长，兼容并蓄。
一要学习北关小学严谨、踏实的工作作风。二要学习北关小学敢为人先、勇攀高峰的工作精神。三要学习北关小学热心服务、勇于创新的工作理念。
（三）赶北关小学的三项工作任务
一要追赶教育教学质量，在202_年底达到或接近北关小学的教学成绩；二要追赶北关小学丰富多彩的课间活动，让我校全体师生的课间活动更加精彩；三是追赶北关小学严谨的教学态度。通过交流、学习，进一步提高我校教师踏实的工作态度。
通过寻标对标、考察学习，查摆出了我校存在的问题，主要表现在：一是学生的学习氛围不够浓烈；二是个别教师存在着浮躁情绪；三是课间活动项目单一。
三、全力抓好“三项提升任务”
通过“比学习、比干劲、比作为、比奉献、比形象”，……引导全校上下高点定位、奋力拼搏，力争202_年底赶上或超过北关小学。
1、加快扭转学生学习态度的问题。（责任单位：教导处。完成时限：202_年12月。）
2、组织实施“教师教学理念提升工程”。（责任人：宗灵艳、李心刚、石有红；完成时限：202_年11月。）
3、努力构建“丰富多彩的课间活动”。（责任人：张安涛、张鹏、付连鹏）
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