XX项目部关于王晓林案件典型特征问题自查自纠报告

第一篇：XX项目部关于王晓林案件典型特征问题自查自纠报告

关于王晓林案件典型特征问题自查自纠报告

XX项目经理部

我项目部收到公司《XX》（XX）后，结合王晓林严重违纪违法案件典型特征反映出来的五个方面的突出问题，项目部及时开展自查自纠工作，现将自查情况汇报如下：

一、关于党建问题

根据《党章》规定，按照公司党建制度要求，项目部成立中共中国水利水电第七工程局有限公司巴基斯坦科哈拉水电站项目经理部支部委员会。项目部严格落实党的建设，坚持党支部领导核心作用，全面贯彻落实中央的路线方针政策、执行中央和上级决策部署。党支部倡导“以官为轻、以民为重，以权为轻、以责为重，以名为轻、以德为重”的公仆意识，为党旗添光彩，为组织增光辉。在项目部的组织机构设置、项目人员岗位确定、工程分包模式确定、向国际公司申请贷款等重大问题上，严格按规定落实“三重一大”民主决策制度和党支部前置讨论研究重大决策问题的基本要求，决策程序规范。项目部将党的建设放在首要位置，坚信党的领导，在党的号召、指挥作用下充分发挥各人所长，完成项目部经营目标。项目部班子成员充分发挥带头表率作用，在抓工程履约、工程安全、工程质量等工作积极冲锋在前，和项目部职工在现场一起工作。

项目部党内政治生活健全，按规定落实“三会一课”制度及公司党委文件的学习，202_年度共组织12次党课学习，集中学习公司党委和上级机关颁发的学习文件和资料。党支部落实谈心谈话制度，对项目部职工开展日常谈心谈话。

管党治党主体责任落实到位，党风廉政建设工作有效推进，在项目部召开的工作会议上，党支部负责人均要强调党风廉政建设和反腐倡廉工作，提醒全体职工树立红线意识和底线意识，做到廉洁从业。党支部班子成员严格履行党风廉政建设“一岗双责”职责，分管范围内开展党风廉政建设和反腐败工作。党支部严格按照公司规定派驻纪检监察员，纪委监督责任到位，歪风邪气得到有效遏制。

二、关于招投标管控问题

项目部大型设备、物资采购均委托国际公司保障部国内采购，不存在招标执行不力情况。对于分包商、设备租赁商以及材料供应商的选择均按照公司规定流程，物品采购经过询价、比价、部门和纪检员会审签字的流程后再采购。

三、关于项目资金控制问题

项目部招待费用管理合规，不存在非正常跨年度招待费发票报销现象；确认发生招待业务的真实性及合规性，票据合规，费用报销手续齐全，签字合规；项目部未将业务招待费计入到管理费以外的成本、费用科目的业务；项目部无计入到管理费下除招待费以外的费用类别的业务；业务招待台账完备。

四、关于“四风”问题

项目部严格按照上级党委和公司党委要求，细化贯彻落实中央“八项规定”实施细则，对中央八项规定精神和“四风”问题监督到位。项目部不存在作风不实和作风漂浮现象；不存在不收敛、不收手，顶风问题严重的现象，列如不存在公款吃喝、公款旅游、公车私用、公款高档消费、滥发奖金、实物补贴。不存在收受红包礼金行为；在经济工作中无弄虚作假、不切实际的行为；在公务接待、公车使用方面无“搞变通”行为，行政车辆均由综合部根据工作需要统一调度安排。

五、人事任用问题

项目部人事任用按照公司规定流程，经由“三重一大”民主讨论，发布人事任用。对重要岗位的干部，按照“主持工作，考察监督，能上能下”的原则任用，由纪检监察员监察，做到公开、公正，不存在任人唯亲、带病提拔等违规、违纪现象。

对于不足之处，项目部自纠汇报如下：

（一）仍需加强学习，提高业务水平。项目部管理人员只有具备较高的政策理论水平和较强的业务技能知识，才能做到实现理论联系实际、理论指导实际，而项目部目前与这样的理想状态还存在一定差距。项目部将一如既往地强调学习的必要性；其次在学习方法上，把理论知识联系实际工作去学，学习内容能够全面、深入，加强学习政策理论和法律法规及企业管理方面的知识，使项目部整体综合素质得到提升。

（二）工作主动性有所欠缺。只着眼于当前面临的实际问题，而很少利用全局观念去思考更为宏观的问题。项目部将在日常工作中理清思路、有的放矢、锐意进取，重新掌控在日常工作中的主动权。

XX项目经理部

202_年9月12日

编写： 审核：

第二篇：关于“王晓林案件”自查自纠报告

“王晓林案件工作建议”自查自纠报告

为贯彻落实国资委党委、股份公司党委和集团公司党委印发的《深入剖析王晓林严重违纪违法案件典型特征将办案成果转化为国企治理效能的工作方案》文件精神,指挥部党工委高度重视，作为重大政治任务抓紧抓实。11月7日，在集团公司召开了关于整治形式主义、官僚主义暨针对王晓林案件暴露出的突出问题开展自查自纠督导视频会议后，☆☆立即对王晓林案件剖析工作再次进行了专题学习和自查自纠部署推进，并制定了☆的工作落实方案、成立了领导小组、进行了任务分工、制作了任务台账，制定了详细的自查自纠方案，现将对照全面从严治党等五个方面自查自纠情况报告如下：

（一）全面从严治党方面

1.责任不明确：主体责任意识淡薄，一岗双责认识错误

存在问题：

(1)“两个责任”压力传导不到位，履行主体责任的模式比较单一，没有创新。

整改措施：

利用☆中心组学习会、经营碰头会、微信群等等各种方式研究部署

“两个责任”工作方案，拓宽工作思路，创新工作方式，指挥部领导班子成员对各部门、各省市经营部进一步加强纪律规矩意识引导，做好责任压力的传递工作，不断增强“一岗双责”意识。本项整改措施作为长期坚持项目。

(2)指挥部个别领导班子存在对执行党风廉政建设工作的重要性、必要性认识不足，对党风廉政建设工作重视不够，对所担负的任务不明确的问题。

指挥部主管领导担负起对党风廉政建设负总责的工作职责，抓班子，带队伍。进一步落实班子其他成员对分管范围内的党风廉政建设各项工作任务的直接领导责任，进一步明确责任分解，本着“逐级负责”的原则，在党风廉政建设工作中具体明确各层次、各责任主体，责任到人，严格各项工作的落实和日常运行管理，把握重点。

2.履责不到位：主体责任缺失；履行监督责任不力。

经自查：☆挥部在履责到位方面未发现监督责任不力的情况。

3.追责问责不到位。

经自查：☆挥部在追责问责方面未发现责任落实不到位、落实不力以及对存在问题不制止、不查处、不报告等问题。

（二）体制制度创新方面

1.三项招投标制度执行不到位。

经自查：☆挥部属于区域经营承揽机构，对区域内项目只有监督权，不参与项目实体建设，不存在三项招投标制度执行不到位的问题。

2.项目审批自由裁量权过大：监督制衡缺位，随意变更合同单价和签订补偿协议，财务管理混乱。

经自查：☆挥部属于区域经营承揽机构，对区域内项目只有监督权，不参与项目实体建设，不存在项目审批自由裁量权过大，监督制衡缺位，随意变更合同单价和签订补偿协议，财务管理混乱的问题。

（三）破除经营管理工作“潜规则”方面

1.违规使用中介。

经自查：☆挥部严格执行股份公司及集团公司现行规章制度，不存在“红顶中介”及特定关系人，下一步指挥部将继续严格按制度办事，坚决做到程序严谨规范、经营承揽公开透明。

2.违规使用中介队伍施工。

经自查：☆挥部属于区域经营承揽机构，对区域内项目只有监督权，不参与项目实体建设，不存在违规使用中介队伍施工的问题。

3.违规公款行贿。

经自查：☆挥部在经营承揽过程中，严格执行股份公司及集团公司现行规章制度，严格按照项目招投标文件进行投标，不存在违规公款行贿的问题。

4.贪污经营费用，经营费用开支不透明，违规处置经营费用。

经自查，☆挥部在经营承揽过程中，做到了事前审批、事中事后监督，未有违规事项。不存在专门公关人员，未发生专项公关费用运作。所有内部报销业务皆有据可依，真实有据，也未发现违规处置经营费用等现象。

（四）落实中央八项规定精神方面

1.违规发放津补贴。

经自查：☆挥部全体人员所有薪酬均根据集团公司岗薪文件通过集团公司财务管理系统发放，指挥部不存在私设账外账及小金库的现象，不存在违规发放津补贴的问题。

2.违规配套使用公车。

经自查：☆挥部所有车辆均由集团公司调拨使用，未租赁过其他车辆，也未私自从其他单位调拨车辆使用，不存在违规配套使用公车的问题。

3.内部食堂吃喝。

经自查：☆挥部不存在私设小金库和账外账的行为，内部食堂为职工餐厅，所有业务招待均不另行摆桌，不上高档烟酒，不存在内部食堂吃喝的问题。

4.违规乘坐交通工具。

经自查：☆挥部所有人员出行均严格按照集团公司差旅管理办法执行，未出现乘坐飞机头等舱、商务舱，高铁动车商务座、一等座，轮船一等、二等舱的现象，不存在违规乘坐交通工具的问题。

5形式主义、官僚主义问题。

存在问题：

(1)个别职工在工作中存在空喊口号，表态多调门高，行动少落实差，热衷于作秀造势的问题。

(2)个别职工存在不担当、不作为、不负责，回避问题和矛盾，上推下卸责任的问题。

整改措施：

下一步，☆将坚持班子带头，严字当头，身体力行抓作风、率先垂范带作风，狠抓贯彻力执行力的有效提升，强化落实“两个责任”，不定期通过专项整治小组对各部门、各省市经营部及领导班子进行检查监督，发现问题立即指出督促到位，建立健全各项规章制度，以制度管权管事管人，推动作风建设常态化、长效化。

6.特权思想和特权现象。

经自查：☆挥部不存在特权思想和特权现象的问题。

（五）严格好干部标准方面

1.选人用人的市场化不够。

经自查：☆挥部在选人用人市场化方面，根据经营市场需要，不断优化经营管理人才，不存在选人用人市场化不够的问题。

2.干部的日常监督管理有待提高。

经自查：☆挥部虽然在干部选用上加强任前选用审查，任中监督，但由于人员限制及区域范围太大的原因，仍然存在日常监督管理方面不够的问题。

3.选人用人导向不够鲜明。

经自查：☆挥部在选人用人导向方面，坚持把党管干部原则贯穿于干部选拔任用的每一个环节，认真执行民主集中制，不以个别征求意见、领导圈阅等形式代替集体讨论决定干部任免。坚持德才兼备、以德为先，把德摆在更加突出位置，既修好党性大德，始终忠诚党、听党话、跟党走，又修好个人私德。坚持注重实绩，避免干部选任中的平均主义、使用上的论资排辈。不存在选人用人导向不够鲜明的问题。

4.选人用人程序不够规范。

经自查：☆挥部在选人用人程序方面严格落实集团公司干部任免管理办法，规范选人用人运作方式和程序，严格规范干部选任动议，没有按规定进行酝酿动议、民主推荐、组织考察的不上会，没有按规定核实清楚有关问题的不上会，没有按规定向上级报告或报告后未经同意的干部任免事项不上会。不存在选人用人程序不够规范的问题。

5.个人事项报告查核结果处置不到位。

经自查：☆挥部在个人事项报告查核结果处置方面严格按照《领导干部个人有关事项报告查核结果处理办法》执行，领导干部均按规定按程序向组织如实报告个人有关事项，自觉接受组织监督，不存在个人事项报告查核结果处置不到位的问题。

虽然☆在本次自查自纠工作中对发现问题及时进行了整改，但相关问题仍然存在，下一步，☆将从以下几个方面进行完善：

一是强化管理，严格问责。结合指挥部工作实际，全面开展自查自纠工作，深入查摆存在的突出问题，对查找出来的问题不及时整改的情况，加大问责力度。

二是健全机制，常抓不懈。进一步完善管理机制，通过制度进行管人管事管权，构建风清气正的政治生态。

三是统一部署，狠抓落实，坚持“两手抓，两手硬，两促进，两不误”的工作方针，切实加强查处力度，建立长效机制，确保自查自纠工作有序推进，真正取得实效。

第三篇：王晓林案件突出问题自查自纠工作情况汇报

王晓林案件突出问题自查自纠工作情况汇报

此次自查自纠专项工作自20**年*月起至*月*日结束，分自查自纠、重点抽查和总结提升三个阶段组织实施。

本次自查自纠是全面从严治党的重要工作内容，是全年党风廉政建设和反腐败的重点工作。各单位领导小组及办公室，要结合自身实际，对自查自纠任务进行分解，明确责任人和工作要求，逐条对照，深入查摆，不留遗漏，将自查自纠范围向基层延伸，确保各项部署在分局、项目部落到实处。公司总部部门负责人要切实抓好本部门和业务系统的自查自纠，确保各项部署在部门和业务线条上得到落实;要建立整改落实工作任务台帐，针对发现的问题，逐条提出整改措施，逐条确定责任人和完成时限，对专项治理工作的推进、问题的整改一抓到底，不留死角。

各单位、总部各部门充分认识本次自查自纠工作的极端重要性，严格对照五个方面的突出问题，主动照镜子、领问题、找差距、定措施，查漏补缺，认真组织开展自查自纠;要针对自查自纠中发现的问题，制订实施切实可行的整改措施，对发现的问题限期整改到位。公司两级党组织、两级纪检组织切实做好各环节的检查、督导工作，对于那些走过场、搞形式主义，轻描淡写、避重就轻或整改不力的责任人，要从严从实进行问责。

公司各级党组织、纪检组织能以此次自查自纠工作为契机，切实查准问题、整改到位、堵塞管理漏洞、强化制度执行、正风肃纪，强化政治建设和作风建设，实现公司更高质量的管理提升，为圆满完成公司各项工作任务保驾护航。

第四篇：项目部自查自纠报告

XX工程施工 项目部自查自纠报告

根据河北省水利厅安全生产委员会办公室关于转发《河北省安全生产委员会办公室关于做好迎接国务院安委会安全生产巡查准备工作的通知》（冀水安办[202_]1号）要求, XX橡胶坝工程施工项目部对在建工程进行了认真的自查自纠活动。现将有关情况报告如下：

一、项目基本情况：

XX橡胶坝工程位于XX县XX村南，XX东，为历年引黄期间临时土坝修筑位置下游50m。工程建设投资XX万元，建设工期XX日历天，XX橡胶坝顺水流方向长63.0m，由上游连接段、坝室段和下游连接段三部分组成。修建橡胶坝一座；右岸滩地设取水深井1眼；管理所1处；右岸坝顶内侧布置泵房1座。工程防洪标准为50年一遇，设计行洪流量150m3/s。

二、目前项目进展情况：

目前工程建设已完成主体施工，混凝土底板、挡墙、砌石护砌已完成；泵房下层混凝土浇筑完成，上层配电室装修已完成；管理房及发电机室装修已完成；橡胶坝袋已安装，对应充排水泵、水管已安装。目前剩余泵房设备供电线路穿线施工。

三、自查总体情况：

在项目部人员统一组织下，对本工程进行了检查。由于工程主体完工进入后期阶段，检查内容主要包括：工程质量、安全生产和文明施工。从检查情况看，工程建设基本程序履行规范，工程质量处于受控状态，安全生产措施基本落实。

1、能认真贯彻落实工程质量、安全管理方面的法律法规、规范性文件和工程施工强制性标准。各项施工手续办理齐全，有施工许可证，项目部制定了各项规章制度，明确人员分工，制度都进行了上墙张贴；作业人员的质量、安全意识较强，对设备的检验、操作、使用和防护等环节的安全监管，切实落实安全责任。

2、工程建设各方建立了工程质量保证体系并能有效运转，施工图审查及时完成。及时制定工程质量保证措施并跟踪实施，工程质量总体较好。工程质量控制资料、工程安全技术资料和工程检验资料比较齐全和规范。

3、现场正在进行供电线路施工，主要是电工作业。施工现场安全生产责任落实较好，各电器设备、电箱漏电保护灵敏可靠。特种作业人员必须严格考核、持证上岗，严格对电工作业人员的资格培训、考核，不合格人员不得上岗作业。切实落实安全责任，检查中未发现安全隐患。

四、存在问题：

1、施工现场材料堆放不整齐；

2、个别施工作业人员安全意识薄弱；

3、个别问题反应不及时，出现问题不能及时协调解决；

五、整改措施及下一步工作安排：

明确划分材料堆放场地，对乱摆乱放现象，进行严厉批评教育；加强对施工作业人员的安全教育，对违反安全生产规定的行为，加大处罚力度；落实生产责任，保证工程顺利进行。

由于工程进入完工收尾阶段，工人在安全意识上有可能松懈，项目部管理人员一定要严加监管。一是严格执行基本建设程序，进一步加强监督管理服务，加大检查力度。二是深化施工现场管理，促进工程质量管理再上新水平。三是全面落实安全生产综合治理工作。真正把安全生产责任层层落实到每个环节，每个岗位和每个员工。为工程的圆满收尾画上句号!

第五篇：项目部自查自纠情况汇报

项目部自查自纠情况汇报

根据指挥部开展反腐倡廉“制度执行情况督查整改活动”的通知精神，项目部紧紧围绕省指“廉政阳光示范工程”建设目标，“安全、优质、廉洁、高效”的建设方针和项目部“创建文明工地、工程质量创优”的工作理念，迅速组织项目部各部门学习指挥部文件精神，并开展自查自纠活动。项目部制定了《项目部反腐倡廉制度执行情况督查整改活动的实施方案》，在项目部工作会议上，项目部领导对反腐倡廉制度执行情况督查整改活动进行了布置，要求各部门从施工企业施工管理的实际出发，对照项目部制订的重要制度，认真回顾执行落实情况，并进行自查自纠。通过自查自纠活动，规范项目部工程建设秩序，深化反腐倡廉工作，推进项目部廉政阳光示范工程创建工作，以促进下一步施工管理工作的健康运行。工作开展情况汇报如下：

一、关于计划合同管理方面。项目部坚持原则，对重大事项实行集体决策，严格管理，没有违纪违规现象发生。项目部对照廉政建设制度、对照部门职责体系、合同管理体系、结算支付体系、成本控制体系，进行了职责履行情况的自查：查合同签订是否符合规定，查计量结算工作是否按程序办理，查成本控制是否落实，查责任考核是否到位。

为了进一步提高针对体系以及执行情况的检查，对其中薄弱环节进行整改：对部分没有按规定进行合同交底的（如与业主签订的主施工合同，部分面层石料采购合同等），立即组织相关人员进行合同交

底，确保相关负责人了解相应范围内的责任与对该合同履行应做的工作和控制要点；对支付工作中，可能存在超付的项目，立即与相关部门沟通，严格控制按结算进行支付；对成本管理过程中，出现的部分材料成本增加的事情，立即汇报领导，重新调整材料供货比例，确保项目管理总成本计划的有效执行。

二、项目部严格遵守财经纪律，加强对财务工作人员的廉洁自律教育，围绕腐败风险点进行针对性学习，做好风险防控工作。加强监管力量。财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从工程计量到款项支出各项原始收支的操作；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

建立健全财务内部控制制度、内部制约机制，提高财务管理水平，是工程项目保质保量完成施工进度要求的必要保证。财务部结合工程项目的特殊情况制定了财务部职责及财务部各岗位的职责，明确了会计人员的职责权限、工作分工、工作规程和纪律要求。保证工程建设指挥部及集团公司的方针、政策和领导的管理意志在财务的各个环节得以实施；保证会计人员按照集团公司财务管理制度的程序、要求办理会计事务；保证办理会计事务的规则、程序能够有效防范、控制违

法、舞弊等会计行为的发生。

三、项目部加强工程技术和质量管理工作，在不断完善质量管理体系的同时，进一步明确岗位责任制，执行技术规范，严格施工管理，认真抓好技术资料管理工作。特别注重在施工过程中的管理，加强对施工过程的中的监管。在工程部管理制度上，工程技术部门严守岗位职责，对违反施工安全、不规范施工行为进行坚决制止，该返工的返工，该整改的整改，如双龙路立交桥桥台施工，施工操作人员在绑扎钢筋的时候不符合施工规范，工程部负责桥梁施工的人员发现后，立即下发了整改通知单，并责令施工队伍立即返工，并对施工队负责人进行罚款的处理。针对施工中如何保证层厚、标高、平整度、横坡度符合设计及技术规范要求，如何保证配合比控制、混合料含水量、混合料碾压等严格按规范控制。项目部召开专题质量工作会议，建立完善路面工程各级各部门人员的质量责任制，成立路面工程质量管理领导小组和专班，对工程质量进行全方位管理。

三、材料的质量管理，一直是项目部管理工作的重点。建筑材料是建筑工程特殊原料，其质量好坏直接影响工程质量的优劣，因此，必须对材料质量进行严格检测与控制。目前，由于工期比较紧，但是，决不能为了赶工程进度而牺牲工程质量。在质量采购工作中，通过检查，发现存在思想松懈现象，项目部对材料工作管理人员进行廉洁自律教育，强调岗位职责，采取积极措施：加强进场材料的质量控制、严把材料进场验收关、合理选择、使用和存放材料，明确材料员的岗位职责，要求试验员到现场，严格控制材料质量，不合格的坚决拒收；

试验室对材料进行测试，用实验数据说话，以科学、规范的手段加强对材料的管理；要求材料供应方加强对材料生产工艺的控制，生产的材料必须符合级配要求，改善针片状过多的情况，含泥量必须控制在合格范围之内；进行材料规格标准交底，材料员和材料供应商都要熟悉材料规格，要采取行政管理手段，备案、检验等措施来保证工程质量；加强与材料供应商的合同管理，要求按照合同要求保质保量供应，以确保施工生产的需要。

四、关于安全工作。安全工作在工程施工中占有重要地位，关系到工程建设项目的顺利运作，关系到员工及其家庭的切身利益。项目部对施工现场安全工作进行了检查：

1、近期项目部专门进行了安全培训教育，针对办工区域、施工现场，进行了较为全面细致的安全检查和清理，排除了可能造成的安全隐患。重点对现场施工人员进行人身安全教育，主要包括施工安全教育，遇到危急情况逃生自救教育和自我防范知识的教育，使得施工人员的安全意识自我防范意识得到了明显的提高；

2、工程施工工作安全第一，人人有责。为了更好地做好安全工作，项目部进一步完善相应的安全制度，明确责任落实到人，做到了有制可依，有制可寻。这次自查自纠过程中发现：各工区各拌和站人员思想有一定的松懈，在施工时标示标牌太少，各交叉路口也无标示标牌，存在安全隐患，项目部马上整改，购置了相应数量的标示标牌，而且通过安全教育，技术交底增强了各施工人员的安全意识。

3、自安全教育开展以来，项目部每周都要对现场施工有无裸线接电、临时用电情况，标识标牌的使用等进行检查，下班后，工作

人员关闭所有用电设施，防止用电起火。

4、在检查临时用电方面，临时用电方案已编制、审批及实施，外电防护、电线过道已设置保护。临时用电已接地、接零保护，设备用电确保安全，配电箱的防护、防雨措施已到位，潮湿作业现场照明情况良好，电线接头完好。

5、按照已建立的安全保证体系运行，安全技术交底一级级交底到班组作业人员。定期对管理人员、作业人员持证情况进行复核，确保持证上岗。特种机械定期进行检验、维修、保养。建立健全安全台帐的，安全生产经费使用计划明细，并逐步实施。

6、为明确责任，各司其职，项目部进行了有针对性的训练，保证人人能正确使用消防器材。并举行了突发安全事故应急预演，提高防控事故能力。

施工管理中的自检自查是必不可少的，通过自检自查，让我们尽快地发现问题，解决问题，从而进一步的做到文明施工，安全施工。

总之，项目部以这次自查自纠活动为契机，对出现的问题加强整改，并在以后的工作中，严格执行相应规范制度的同时，进一步完善规章制度，加强廉政建设力度，为推动工程又好又快建设提供保障。

项目部

年月日