第一篇：论风电运维一体
1．风电体制现状
在国家政策的支持下，风电行业经过近十年的快速建设，国内风电运营公司和风电制造企业有了很大的进步。但也出现了很多问题，风电运营公司方面，主要是随着建设速度的加快，大多数人员缺乏风电场的运行管理经验，且许多新建的风电机组运行多数都在质保期内，因此，有些风电运营公司没有意识到风电机组在质保期后可能产生的维修费用。关于风电机组本身，国内整机制造企业涉足风电机制造的时间较短，缺乏风电机组运行维护制造经验，制造质量达不到设计要求。增加了风电公司的维护成本，从而导致风电公司的投资回报率低于预期。
目前风电场以班组为单位，把员工分成运行班组和检修班组。这种模式是目前国内普遍采用的一种管理方式，这种模式在新建成和5 万千瓦规模的风电公司还能勉强运行，因为风电机组还在质保期，风电机组的检修和维护工作主要还是由制造厂来承担，风电公司工作人员主要还是负责运行和检修监督方面的工作。表面上运检是分离的，实际上双方分工是模糊不清的。
风电场规模扩大以后，传统的分班组管理模式已不能适应风电场正常运行。随着装机容量的不断增加，此种矛盾愈加突出，运行管理和设备维护都需要增加人员，大大超出人员编制，增加成本。
近几年，风电的迅猛发展对电力企业的管理提出了新的课题。风力发电机是按照无人值守，高度自动化，高可靠性原则设计的发电设备。因此，风电公司走专业化管理的道路已日趋重要。2．风电场“运维一体”模式
作为21世纪新兴的发电企业，风力发电厂要区别于上世纪老火电的模式。既要吸收老火电秉承下来打一些优良传统也要结合新时代的形势，走出一条具有“新风电”特色的管理模式。
秉承传统是新风电企业需要向老火电学习的。比如老火电传承下来的“两票三制”、“6S规范化管理”、“集中定检”等等。这些都是值得风电企业学习借鉴的，可以帮助刚刚起步的风电企业快速专业起来，快速规范化起来。
然而，风电毕竟是成长在新时代的发电企业，成长在一个需要高度自动化的时代。较火电厂相比，风电的结构要简单许多，所以无论是运行还是检修工作量都要少了很多。加之风力发电机是按照无人值守，高度自动化，高可靠性原则设计的发电设备。运行和检修的任务完全可以合二为一，实行风电运维一体化。3．运维一体化方案
对于5万千瓦的风电场具有操作简单、设备相对单一等特点，其具备运维一体化工作所需的条件。运维一体化是指按近期、中期、远期分阶段推行运维一体化管理。运维一体化对缩短缺陷响应时间时间及提高检修工作效率意义重大。风电运维一体化主要根据设备状态检修与全寿命管理，以期实现专业化检修与运维一体化管理。结合变电运维一体化的工作特点，风电运维一体化可以采用总体规划与分步实施的策略，始终坚持“确保安全与逐步推进、培训先行与组织提升、合理引导与激励保障、效率提升与精益管理”的原则。
（一）班组运维职能融合的一体化
把运行与维护性检修业务一并归集到运维中心，由此实现管理层面的运维一体化。班组一体化要求把变电站运行，风机检修等运行职能与维护职能一并归集到同一班组，此外定期或不定期组织员工进行专业技能培训，由此培训出一批同时掌握变电运行业务及某一特定类的检修技能的复合型人才，同时以考核方式挑选出能够独立承担运行与维护职责的人员。
（二）运维人员技能与业务融合的一体化
运维一体化要求运维人员必须具备较高的综合素质，同时要求对原有职责与业务流程进行重新整合，所以必须结合员工素质与设备装备水平的实际情况，分阶段分步骤推进变电运维一体化。
实行运维一体，解决风电企业机构臃肿，人力资源浪费等情况，满足企业减员增效的要求，提高企业全员劳动生产率。
第二篇：风电机组运维
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风电机组运维
根据中国可再生能源学会统计，截止202_年底，我国风电累计装机容量超过9000万千瓦。预计202_年风电装机将超过1亿千瓦，到202_年达到2亿千瓦。随着我国风电装机数量的增加，风电运维市场越来越大，工作也越来越复杂，特别是我国风电机组种类多，未来对风电运维的管理提出了更高的要求。风电机组运维工作如何分类、有什么样的模式、对策值得各方，特别是风电运行方关注。
一、风电机组运维的工作分类
风电机组运维主要是指风电机组的定期检修和日常维护，其中，日常维护中的大部件的更换和一些特定部件的检修工作比较特殊，与普通的检修要求不一样，本文将其单列。
1、定期检修
定期检修（简称“定检”）是指按照风电机组的技术要求，根据运行时间对风电机组进行定期的检测、维护、保养等，一般按运行时间制定定检计划，如三个月、六个月、一年„„，定检工作内容相对比较固定，一般都有比较标准的程序和要求。每台机组每次定检大概需要80个工时左右（根据不同机组要求、定检频次，时间不尽相同），可由1名工程技术人员带领多名技术工人参加。由于定检设备较多、工作较为繁重，对人员的体力有一定的要求，且部分工作（如连接螺栓力矩检查）存在安全风险，需要做一定的安全培训。
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风电机组运行环境较为恶劣，定检可以让设备保持最佳的状态，并延长风电机组的使用寿命，因此该项工作很重要。根据时间不同，工作内容也有所不同，主要包括连接件的力矩检查（包括电气连接）、润滑性能检查、部件功能测试、油位和电气设备的检查、设备的清洗等，技术上的要求不高。
2、日常运维
日常运维包括故障处理与巡检。故障处理主要是对风电设备故障进行预判、检测、消除等，时间上不好确定，没有固定的工作内容，要求人员的技术实力比较强，特别是具有电气、通信方面的专业能力。该项工作也是风电机组运行维护最具技术、最富挑战的一项工作，人是关键因素，人员的工作经验、技术水平、知识储备决定了处理的速度与效果，直接影响到风电的正常运行。优秀的故障处理人员一般需要工程师以上的技术职称（或相当经验）、大约有2年以上同类机型的工作经验。故障处理人员的培训需要较长时间，人员成本相对较高，目前国内这方面的人员主要受雇于整机厂家及部分关键零部件厂家。目前因不同厂家机型不一，控制系统等不太一样，导致技术人员的跨公司流动性不强，即便是优秀的工程人员，更换一种机型后，适应时间也需要半年以上，因此该类人员需要注重长效的培训。
巡检是指在日常维护中对设备进行定期巡查，大约是每月一次（或2月一次），每台机组大约需要4个工时左右。工作方法主要是目视，或是简单的测试，有时可与故障处理结合，工作内容比较固定，计鹏咨询·行业报告
主要内容包括检查小型连接件松紧、传感器检测，观察油位、压力、运动件磨损情况，检查电缆布设、部件声音、机组内部气味等，巡检工作有利于对设备运行情况的掌握，能够及时处理风电机组运行中出现的小问题，保障机组的安全、高效运行。巡检工作不难、技术要求不高，但很难有一个固定的要求概括全部工作内容，经验很重要，一般要具有1年以上工作经验，对风电机组比较了解的人员参与，应尽量安排具有一定故障处理经验的工程人员进行巡检工作。
3、大部件的更换以及特定部件的检修
大部件的更换主要包括叶片、齿轮箱、电机、电控柜等大型设备的更换，一般都需要大型、专业的设备，具体工作需要具备相关资质的公司和专业人员进行，如安装资质、司索工等，目前这一块的工作大多由专业公司承揽。风电设备更换大型部件往往成本很高，但大型设备需要更换的概率也相对较低。目前运维方和厂家大多不具备，也不需要具备这方面的技术、人员，只需要有少数既熟悉风电机组，又了解该项工作的人员参指导。
特定部件的检修主要是指一些集成或专业部件，如叶片、齿轮箱、电机、变频器等检修，这些属于模块化、集成部件，往往需要部件的生产商负责检修，需要专业人员和设备。目前不论是风电机组设备商还是风电运行方都不直接参与该项工作。
二、风电机组运维的模式
我国风电建设起步较晚，发展较快，且风电在运行质量也不太稳
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定，风电运维市场大、难度大，特别是风电机组的种类多，一些风电场甚至就有多个厂家、多种型号机组在运行，因此在运维的管理和技术上就更为复杂。目前国内主要的运维模式主要有一下几种。
1、开发商自主运维。是指在风电机组质保期后，风电开发商负责风电机组的运维工作，这里又分两种：一是风电场招聘专业的维护人员负责运维工作；一是开发商成立专业的运维公司负责运维工作。该方式有利于风电开发企业熟悉设备、便于企业的管理和保障设备的运行，同时也提高企业的利润（能够合理控制成本情况下）。问题主要也是增加了管理的难度，同时可能因质量和技术原因不利于风电场的运行，质量和成本风险相对较大。
2、委托制造商运维。是指开发商与风电机组制造商签订运维合同，由制造商负责风电场的运维工作。制造商技术实力强，能够很好保障设备的运行，但往往成本较高，而且制造商在技术上也不够开放，对开发商而言不利于对技术的掌握和提高（如果需要掌握技术的话）。
3、独立第三方运维。是指开发商与专业的运维公司签订合同，负责运维工作。该种方式的优势是成本相对低，采取专业化的管理，有利于风电场的运行，但由于第三方对风电机组的了解，以及技术实力上比较欠缺，往往不能快速地处理故障，同时一些不合理的运维方式可能对设备造成损害。
三、风电运行企业运维对策与建议
风电机组的运维需要投入大量的人、财、物力，并且在管理、技
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术上需要有很高的综合能力，因此，开发商需要综合考虑运维能力和成本，根据自身实力、发展需要、开发类型等确定运维模式对策：一是在技术上需要综合评价，不管是自己还是委托其他公司运维，都要分析运维团队技术水平、对机型的熟悉程度、相关工作经验等；二是要综合考虑成本，目前运维的成本差别很大，风电设备运行费用直接关系到收益，自己运维需要从技术、质量、设备、人员、管理成本等方面考虑，交予第三方或设备提供方，需要综合考评；三是要利于公司的管理，根据装机规模、机组分散情况、人员配置、地理条件等考虑管理的风险；四是要考虑公司发展及业务需求，是否有意愿参与运维业务，风电技术的掌握是否是开发企业的必须等，从战略上制定风电运维计划与方案。
建议：风电运行企业如不愿发展运维业务，可以采取外包的方式（设备企业或第三方），如准备进入运维市场，需综合考虑自身的实力和定位，根据运维工作的内容进行分类管理，一是将工作内容相对简单、技术要求相对较低、易于规范和考核的定检委托第三方，有利于控制成本、保障质量，或者交予公司成立的专门的运维部门或分公司；二是在技术实力具备的条件下，将工作内容较为复杂、技术要求较高的日常运维工作由风电运行企业自己负责，或是与制造商共同负责，有利于自身提高技术，熟悉设备，保障风电机组运行；三是将大件的更换交予专业公司，可在区域内签订一家或几家专业的服务公司（主要是安装公司），从事本地区风电场大部件的更换工作；四是将
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特定部件的检修交由部件厂家或由设备提供方协调，最佳的方式是在出质保后，签订服务合同，以便及时、专业地处理。
第三篇：风电运维企业名录[定稿]
风电机组运维企业简介
北京协合运维风电技术有限公司
北京协合运维风电技术有限公司（以下简称公司）是协合新能源集团有限公司的全资子公司，是目前国内风电、光伏行业唯一一家集咨询、运行、维护、检修、备件解决方案及资产管理为一体的专业化公司。随着时代科技的进步和要求，为响应“互联网+”行动计划，公司有志于成为业内第一家提供基于大数据驱动的新能源云服务模式的专业公司，并凭借多年实践业务积累的丰富经验，继续打造云端运维中心，成为风电场和光伏电站业主首选的运维专家。
公司拥有超过8年的风电场运维检修经验和3年的光伏电站运维检修经验。自公司成立以来，共累计运维超过40家，装机容量超过2000MW 风电场和超过10家，装机容量超过400MW 的光伏电站，业务区域遍及全国10多个省市自治区以及海外地区。同时组建有智能电站研发团队，开发有全国第一家完全自有知识产权的风（光伏）电场集中监控及分析平台，并已广泛应用于已投运风电及光伏电场的运维工作，已接入电场30余家。
公司于业内率先通过质量管理体系认证、环境管理体系及职业健康安全管理体系认证，近一步加强和完善了公司管理体制。公司具有四级《承装（修、试）电力设施许可证》，拥有超过八年的风电运维检修经验，承揽项目的风机类型涉及金风750kW、1500kW；上海电气1250kW、2000kW；华锐1500kW、东汽1500kW、常牵1500kW、湘电2000kW等机型。在实践中我们总结出一整套基于电厂安全运行的管理方案以及设备全生命周期的解决方案。
我们的技术团队成功的诊断并处理了电缆、箱变、齿轮箱、叶片、发电机、轮毂等大部件故障，具备独立分析及解决风电厂重大、疑难技术问题的能力。深受辽能、上海电力、华能等客户好评。
北京协合运维风电技术有限公司致力于将自己发展成为国际一流的风电、光伏运营专业服务（管理）公司,竭力为国际新能源后市场的发展做出更大的贡献。
北京天润新能投资有限公司
北京天润新能投资有限公司（以下简称“天润新能”）——卓越的清洁能源产业投资运营商。汇集了来自全国500多名专业的优秀人才，截止202_年底，以北京为总部，设立西北、华北、华东、东北及南方分公司共5家分公司，拥有项目公司79家，总资产已超过150亿元，累计并网装机容量达到247万千瓦，已跻身国内主流开发运营商行列。
天润新能集风电场咨询规划、风电场项目开发、风电场投融资、风电场工程建设、发电运维五大业务为一体，形成了开发、投融资、工程建设、生产经营和技术五大专业团队。
现累计开发核准项目容量500万千瓦，年核准规模近100 万千瓦，累计持有有效开发资源容量达2900万千瓦。
整装和区域集中开发，进一步巩固既有的本地化开发成果，最终实现“与人合作”向“与政府合作”的转变，“资源占有优势”向“区域竞争优势”的转变。
我们可根据不同的地形地貌选择不同的机型，且可进行多种机组混排的方式，最大化发电效率，提高项目收益。大规模地推广利用弃风风电进行城市供暖和制氢，改善风电产业发展环境，减轻电网外送压力——目前在内蒙古赤峰和包头地区开展风电供暖项目，在吉林长岭地区开展风电制氢项目。
现获得了国家开发银行350亿元授信额度，中国工商银行120亿元授信额度。与国内17家银行建立长期深入的战略伙伴合作关系，并且与平安信托、骥达资本等基金公司在金融领域开展了广泛的创新业务。
现累计并网规模247万千瓦，年并网量达到70-100万千瓦。
公司拥有成熟的风电项目工程建设管理经验，通过深入推广标准化设计、工期定额、造价指标库、工程系统信息化、集中招标采购等管理措施，使公司在设计管理、进度管理、成本管理走到了同行业前列。
风电场运营——精细化风电场运维管理
现并网项目累计发电91亿千瓦时，202_年当年发电35亿千瓦时。风电场实施精益化、集约化生产经营管理，专注于对标建设和减限增发，持续提高风电场生产运营管理水平，打造电网友好型风电场。北京天源创科风电设备有限公司
北京天源科创风电技术有限责任公司是一家为风电投资商提供系统解决方案的专业技术服务公司。天源科创依托深厚的风机制造背景和多年的风电场技术服务实践，目前已经形成能够为风电场提供系统解决方案的业务体系架构；业务范围覆盖风电项目的整个生命周期，包括由风电场选址、测风咨询等业务类别组成的前期项目咨询业务；由工程总承包、工程管理咨询等业务类别组成的中期工程建设业务；由风电场运行维护、部件维修、信息技术产品供给等业务类别组成的后期技术服务业务。
北京金风科创风电设备有限公司
北京金风科创风电设备有限公司于202_年2月13日注册成立，占地63.4亩，总投资18850万元。经过三次增资，目前注册资本3.5亿元。公司经营范围包括大型风力发电机组及零配件的研发、生产、销售以及技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、货物进出口、技术进出口、代理进出口和设备安装等。北京金风科创作为国家风电工程技术中心北京分部，正在积极建设具有世界先进水平的兆瓦级机组型试验站。为确保公司具有长期的研发能力和持续的研发成果，公司的研发投入每年将达到销售收入5％以上的水平。在研发机构布局方面，建立了以国外研发设计资源、国内科研院校、零部件供应商为基础的三个研发平台，广泛开展国际国内的技术交流与合作。
北京国华爱地风电运行维护技术服务有限公司
北京国华爱地风电运行维护技术服务有限公司系中国风电集团有限公司的全资子公司，从事本集团公司下属风电厂的运行和维护，同时承接集团公司系统外的风电厂运行、维护及技术服务工作。公司员工由专业技术骨干和熟练技术人员组成，包括了风电厂运行维护所需的电气、机械、自动化、计算机控制等专业的技术要求，其中有长期担任风电厂运行维护工作的专业带头人，有经过国外培训的专业人才，还有在一线工作的维修技师，在202_年前，我公司将承担不少于800MW的风电厂运行维护业务。北京奥普龙科技有限公司
北京奥普龙科技有限公司是一家专业从事风电备品、备件、维护安装工具销售的企业，公司主要服务于全国的各大风电场，为风力发电场业主、维护安装公司提供专业的备件及工具服务，公司本着用户需求至上为原则，以“客户至上、用心服务”为核心价值，希望通过我们的用心服务和不懈努力，为风机高效稳定的工作提供强有力的保障。
几年来，奥普龙公司一直秉承以用户需求为核心，为众多风电场业主提供专业的服务，优质、用心的服务赢得众多用户的好评，逐渐树立起公司的良好品牌；我们相信，通过我们不断的努力和追求，一定能够实现与风力发电业主的互利共赢！
202_年成功的成为吉多瑞工具的授权经销商和颇尔的经销商
202_年成功的成为美尔森制品（上海）有限公司在北京的授权经销商
北京优利康达科技有限公司
北京优利康达科技有限公司成立于202_年，至今已有10余年行业积累经验。优利康达作为中国最专业的第三方服务公司，根据市场需求，提出了区域检修中心+区域备件库”的1+1〉2一站式解决方案，以“风电服务备件网”信息化平台为网络信息化实现手段，推动中国风电服务市场未来发展！目前公司主营业务包括，第一，为风电用户提供备件+服务的一站式、一体化服务；第二，向业主提供专业的技术服务，如安装督导、调试、维护、大修、中修、风机检测、叶片维修、技术改造等；第二，向风电业主供应全品类、多机型的备品备件；第三，为风电整机商和业主生产和供应机舱罩和轮毂罩等风机部件。第四，为业主提供数据服务，如数据采集、数据分析、维护建议等。
公司注重培养技术研发能力，近年来取得了多项成果，包括6项计算机软件著作权书，41项实用新型专利，并获得了国家高新技术企业认证。公司注重质量、环境、安全及职业健康管理，取得了ISO9001/ISO14001、OHSAS18000认证。202_年被中国生产力学会创新推进委员会授予“202_年中国自主创新百强企业”荣誉称号，荣获由中国低碳产业联合会、中国国际经济发展促进会、中国低碳产业联盟联合颁发的“中国新能源行业最具创新力企业”荣誉称号，并被多家用户评为优质服务供应商。
优利康达是中国风电行业成立时间最早，规模最大、服务机型最全、质量安全管理体系最完整规范的第三方服务公司ISP（Independent Service Provider），也是唯一一家按照国际标准打造，同时具有规模化技术服务和备品备件供应的ISP风电服务公司。通过10年的拼搏，优利康达已经确立了领先的市场地位，并得到客户的广泛认同。
优利康达公司概况：
公司成立：202_年
注册资本：2100万
北京总部办公楼 2栋，占地面积202_平方米
天津研发生产基地占地面积50000平方米
年产风机机舱罩、和轮毂罩数量：202_余套
员工总数：600人
技术人员总数：70人
服务现场工程师：300人
服务风机台数﹥7000台
主营业务：技术服务 + 备品备件 + 部件制造
北京东润环能科技股份有限公司
北京东润环能科技股份有限公司（股票代码：831083）是在全球第三次工业与能源革命、移动互联网爆炸式发展、国家倡导生态文明建设的浪潮中应运而生。
公司开创以来，以提供基于大数据的新能源产业互联网应用服务而成就客户为经营目标，历经新能源并网（预测）产品切入、新能源调度与生产管理系统产品族群化、新能源并网综合自动化集成、微网与分布式能源系统集成、新能源备品备件供应、新能源开发咨询与数据挖掘服务、需求侧能效管理产品突破创新等几个发展阶段，未来公司将以科技创新为己任，领导新能源产业互联网化发展，提升客户体验、创造社会价值、发展成为中国新能源产业互联网智慧服务领域的领跑者！
目前公司设五大产品部门，包括：咨询事业部、新能源智慧营运产品线、预测服务产品线、技术装备部、新能源门平台。未来计划拓展新能源储能产品线、需求侧能效管理产品线等绿色能源应用技术，在此基础上打造基于新能源投资、生产、管控、运营、互联网信息平台、数据咨询为一体的“新能源产业互联网智慧服务生态链”。
东润环能在新能源应用技术领域与中国科学院大气物理研究所、国家气象局公共事业服务中心、中国电力科学研究院新能源研究所、华北电力大学、清华大学、北京航空航天大学、中国农业大学、华为云服务等机构在“新能源资源禀赋评估、发电并网、生产营运技术等”领域开展深入合作，以保证公司在智慧能源应用技术领域具备前瞻性视野。
公司服务团队遍布中国新能源资源丰富区域，自西（新疆、青海、甘肃、宁夏）而北（辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古、河北），向东（山东、江苏、上海）再南（福建、广东、云南、海南）等包含中国八大风电千万千瓦级基地和光资源丰富地区在内的区域设有分公司或服务机构，建立了庞大的客户服务网络。公司在新能源发电端已经为华能、大唐、华电、国电、国家电投等五大电力集团旗下新能源公司，中广核、中海油、华润、国华能源、国投电力、中国风电等几十家主流新能源集团，以及国家电网、南方电网的网省调、地调、县调等800多个项目提供了产品与技术服务，为张家口市、锦州市、依兰县等政府提供区域新能源产业发展规划与咨询。
公司在国家新能源发展政策方面获得了国家科技部创新基金支持、北京市科委创新基金支持，拥有多项知识产权、软件著作权，是国家高新技术企业、中关村创新企业、双软认证企业，拥有计算机系统集成、机电安装等作业资质，通过了ISO9001质量认证和ISO14001环境质量认证，同时获得中国银行、招商银行、北京银行、杭州银行、中关村发展集团、邦盛基金、申银万国等多家金融机构的信贷支持、信用认证、股权投资和证券保荐。
东润环能是个怀揣梦想、团结快乐、朝气蓬勃、蒸蒸日上的公司！
拓博风电机组维护服务有限公司
一、公司简介
张家口市拓博风电机组维护服务有限公司成立于202_年12月31日，我公司集风电精英于一体，凭着公司优质的维护服务和风电人多年的技术实力，力求为客户提供更加优质的服务。公司专门从事风电机组配件销售、维修、大部件更换、定期维护的公司，公司坐落于张家口市市区，主要经营华锐风机和东汽风机上所使用的变频器、变桨控制器、主控系统中的元件和风机上所使用的耗材润滑油品、轴承、滤芯、碳刷等备品备件，我公司根据客户需求，提供风机运行中遇到缺陷的解决方案，高质量的产品及专业化的服务是保证风机稳定运转的保障，我们将根据客户的实际情况为客户量身定做全面解决方案。
二、运维服务
1、公司骨干及优质服务
公司现有技术核心骨干均为在风电工作多年的的精英，都是在运维第一线历练成长过来的，积累了丰富的现场经验。在河北、内蒙、山西地区多个风场承担了运维服务工作。服务期间，不仅使各风电场保持了良好的经营状态，同时优质的服务意识也受到了风电场有关领导的赞扬。
2、定检和全年维护
我公司承接风电场内各型风力发电机组的半年维护和全年维护作业，以及风力发电机组的整体代维。服务期间，不仅可以为风电场内设备进行良好的设备保养工作，同时也为客户节省人力资源成本，以及解决边远地区现场人员紧张，技术力量缺乏的难题。
3、大部件更换
我公司拥有设备集成商、大部件厂家和大型吊车服务等众多资源，能够在确保安全作业，检修品质以及节约费用的前提下，为客户提供专业到位的大部件更换技术支持和技术服务。
4、风电机组备品备件支持
我公司已经拥有各种型号风电机组备件体系，为客户提供全面细致的供货信息和备件支持服务项目。同时在备件支持的过程中，提供深层次的技术支持，提高备件利用率，减低成本。
三、企业文化：
为客户提供最优质的产品和服务，追求客户的彻底满意。
四、公司规模
我公司现有员工30余人，公司分采购部、销售部、代维检修团队以及后期技术保休服务等，公司从成立以来，不断地吸收外来投资者的加入，为了满足客户更大的需求，我们在不断地聘请本行业高新技术人才的加入。下设有现场经理办公室负责人等。
第四篇：风场运维班组管理制度
风场运维班组标准化管理制度 范围
本标准规定大唐河南清洁能源有限责任公司所属各个风电场班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。管理职能
运维班组建设，实行风电场行政为主的组织领导原则。风电场是运维班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。管理内容与要求
3.1班组的组织
3.1.1班组设值长一名，设主值班员一名，值班员若干； 3.1.2班组实行值长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的“五大员”（班组安全员、技术培训员、材料工具员、班组宣传员和生活管理员）。3.2班组的基本任务
根据公司的生产经营的目标和计划，按照工作标准和设备管辖的职责范围，安全、文明、优质、高效全面的完成生产工作任务。
3.3班组的主要工作
3.3.1全面贯彻“安全第一、预防为主、预防为主”的方针，严格的执行安全规程，做到安全、文明生产。3.3.2强化班组管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准，明确职责，做到事事有人管。
3.3.3加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料，认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计的工作；做到生产工作任务图表化。
3.3.4每月开展不少于一次的技术问答，努力提高职工的技术水平、操作技能等。
3.3.5积极组织职工参加技术改进、合理化建议活动和劳动竞赛。
3.3.6积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理。
3.3.7组织开展文明生产活动，保持工作场所与生活场所卫生的整洁。
3.3.8每月至少组织一次班组成员开展技术培训活动，提高班组成员业务水平。
3.3.9做好缺陷管理，发现缺陷及时登记处理。处于生产准备期的运维班组还应做好以下几点工作： 3.3.10负责风电场生产设备及安全设施标示牌的悬挂。3.3.11建立风电场标准操作票票库。3.3.12建立风电场标准工作票票库。3.3.13积极参加设备交接性试验。3.4班组的安全管理
3.4.1班组定期组织班组成员开展安全学习，落实岗位安全责任制，不断增强班组成员的安全意识。
3.4.2严格执行安全规程，工作场所作业必须符合安全规程的要求，坚持开展每周一次班组安全活动，坚持“四不伤害”的原则。
3.4.3坚持执行“两票三制”，在落实“两措”的前提下，按计划完成规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。
3.4.4认真分析班内存在的安全隐患和“三违”（违章指挥、违规作业和违反劳动纪律）现象，做好反违章记录，及时制订防范措施。
3.4.5认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全生产素质。
3.4.6认真组织班组安全日活动，必须坚持保证每周不少于2小时的安全活动。安全活动内用应包括：班组及个人一周来的安全情况小结和分析；对发生的异常和险情做到“四不放过”，制定防范措施；彰严格执行规章制度的好人好事；学习安全规程、事故通报上级文件，结合班组实际制订落实贯彻措施；对所管辖的设备进行运行情况和缺陷分析；对安全工器具进行检查；安排下周安全事项，讨论制定安全措施和注意事项；对“两票”进行检查分析。3.4.7每班班前坚持开展事故预想，对本班可能遇到的异常及事故做到心中有数。3.5班组的基础工作
3.5.1认真贯彻执行公司和上级规定的各项规章制度，实现管理工作制度化、标准化。
3.5.2加强班组的日常统计、分析工作。
3.5.3准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和上报工作。
3.5.4定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动；积极参加公司组织的观摩、研究、交流、知识讲座等培训活动。3.5.5班组应具备的台账
3.5.5.1奖惩考核记录、月度工作计划、考勤记录、会议记录、生产管理记录、安全活动记录、安全管理记录、技术培训记录、工器具领用记录。
3.5.6班组应具备的资料
3.5.6.1班组岗位职责、岗位工作标准、公司有关的管理标准；
3.5.6.2技术标准（运行规程、检修规程、电业安全工作规程、作业指导书及有关的技术标准），涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料；
3.5.6.3上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定与制度。
3.5.7班组实行班前会、班后会制度
3.5.7.1班前按规定着装、仪表整理.各岗位按分工、分区域进行巡视检查。
3.5.7.2接受班前安全教育，开展班前“三讲一落实”活动。
3.5.7.3班前会要讲评、预想各本岗位安全重点.值长分配本值的具体工作；交待当天的工作任务、工作内容和进度要求；交清现场条件、作业环境；交待使用的机械设备和工器具的性能和操作要求；交待应采用的安全措施、重点注意部位和注意事项；分析可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；明确分工，指派工作负责人。
3.5.7.4班后会要认真评价本班组安全生产情况和规章制度、标准化作业执行情况。班后会要认真总结工作任务完成情况和安全、标准化作业、防护用品、工器具使用情况，以及安全保障和监督措施执行情况，查找问题和差距。对优秀作业职工进行表扬，对不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评、整改。3.6岗位职责 3.6.1值长主要职责
1．贯彻并执行国家法律、法规，执行集团公司、分支机构或子公司和本企业管理制度和企业标准，组织规定、落实本班组管理办法、操作细则和工作计划；
2．在风电场场长的领导下，负责本值的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要，负责本值人员工作安排和生产中工器具的调配使用，全面完成本值生产、经营、管理目标；
3．做好本值成员的思想政治工作和精神文明建设，积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动，加强团队精神和文化建设，不断提高职工的政治、业务素质和经济效益；
4.负责本值安全管理和生产管理，主持班前会和班后会，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业；
5.负责组织本值安全日活动，全面分析一周的安全情况，做到有内容、有记录、有实效。每月组织班内人员按设备、系统、设施进行安全检查、技术分析和预测、预防工作；
6.负责组织班内人员，认真进行设备巡回检查和现场设施检查，经常巡查检修、施工、操作现场，制止违章作业，发现重大事故隐患、缺陷及时汇报，积极组织消除；
7.负责本值的定置管理。所有物品摆放有序，标识清楚显眼；
8.负责组织保管、使用、管理好安全工器具，做到专人负责，做好定期试验和检查，不合格的及时更换，并做好记录。督促工人正确使用劳动保护用品；
9.班组发生异常以上的各类不安全事件及时汇报上级，召开调查分析会，严格执行“四不放过”，并按有关规定定性；
10.在风电场场长的领导下，当值期间负责本风场与政府部门、其它相关单位、部门，沟通联络。3.6.2 主值班员主要职责
1.贯彻并执行国家法律、法规，执行集团公司、分支机构或子公司和本企业管理制度和企业标准，组织规定、协助值长落实本班组管理办法、操作细则和工作计划；
2.在值长的领导下，协助值长完成生产组织和日常管理工作，根据班组生产任务的实际需要，进行人员工作安排和生产中工器具的调配使用，完成本值计划生产任务；
3.配合值长做好班组成员的思想政治工作和班组精神文明建设，积极协助值长开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动，加强团队精神和班组文化建设，不断提高本值成员的政治、业务素质和经济效益；
4.配合值长完成安全管理和生产管理，在值长缺席情况下，全面主持班组各项日常工作，同时杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业。3.6.3 值班员主要职责 1.贯彻并执行国家法律、法规，执行集团公司、分支机构或子公司和本企业管理制度和企业标准，组织规定、协助值长、主值班员落实本班组管理办法、操作细则和工作计划；
2.在值长的领导下，按时按量完成值长下达的各项任务、命令，接受值长的监督和指导，根据生产任务的实际需要，听从上及领导的安排；
3.积极参与班组开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动.努力挺高自身业务生平，强化安全生产意识；
4.在工作中，杜绝和拒绝违章操作，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业。
3.6.4兼职的“五大员”（班组安全员、技术培训员、材料工具员、班组宣传员和生活管理员）主要职责.3.6.4.1 班组安全员：
1、协助值长开展班组安全活动；
2、班组“两票”统计分析，对“两票”票面进行定期、不定期检查；
3、配合上级安监部门的检查，相关资料收集、统计；
4、发生异常以上的各类不安全事件，保护现场，及时向上级汇报，会同班组长及时组织调查分析，查明原因，明确责任，落实防范措施；
5、检查管辖的设备、现场设施，查禁违章。检查安全工器具的使用、管理状况。3.6.4.2 技术培训员：
1、协助值长开展班组技能培训、技术监督工作；
2、班组技术监督工作相关资料、报告的收集、整理。3.6.4.3 材料工具员：
1、负责本值当班期间的仓库管理工作；
2、对本值当班期间工具材料使用、借还情况登记；
3、负责工具日常维护、定期校验工作。3.6.4.4 班组宣传员：
1、负责本值对外宣传工作，积极利用公司各种宣传交流平台，宣扬本值的工作亮点；
2、负责利用公司、风电场板报、宣传栏为本值做宣传工作；
3、发掘本值工作亮点、针对突出事迹编写嘉奖报告。3.6.4.5 生活管理员：
1、负责对本值成员的个人、宿舍、厨房卫生情况进行检查督导工作；
2、负责本值当班期间的生活、消防泵房的检查、管理；
3、监督本值食品采购工作，以及液化气（天然气）、生活用电安全规范使用。3.7.附件
附件
一、风电场定期工作； 附件
二、风电场检修交代记录； 附件
三、风电场交接班登记表.
第五篇：IT运维
IT运维IT 运维管理
所谓 IT 运维管理,是指单位 IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档 等,对IT 运行环境(如硬软件环境、网络环境等)、IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理.IT 运维管理主要包括七个方面的管理内容:
·设备管理:对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控和管理;
·应用/服务管理:对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服 务的监控管理,如邮件系统、DNS、Web 等的监控与管理;
·数据/存储/容灾管理:对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复;
·业务管理:包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理,对于业务的管理, 主要关注该业务系统的 CSF(关键成功因素 Critical Success Factors)和KPI(关键绩效指 标Key Performance Indicators);
·目录/内容管理:该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理;
·资源资产管理:管理企业中各 IT 系统的资源资产情况,这些资源资产可以是物理存在 的,也可以是逻辑存在的,并能够与企业的财务部门进行数据交互;
·信息安全管理:目前信息安全管理主要依据的国际标准是 ISO17799,该标准涵盖了信 息安全管理的十大控制方面,36 个控制目标和 127 种控制方式,如企业安全组织方式、资产 分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等;·日常工作管理:该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩 效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段.
鲁公网安备37028302000876号