第一篇：电工班6S成果展
1S整理
就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。2S整顿
把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。3S清扫
就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。4S清洁
是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品；（2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。5S素养
要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“6S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。
6S安全
就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。
6S管理的作用
1.改善和提升企业形象：良好的环境,高品位的行为规范，让顾客肃然起敬。6s打造一流企业，让到过企业的或接触多企业员工的人刮目相看，口碑相传，成为学习的对象。一旦出名，媒体都来为你做 “免费广告”，从而吸引更多顾客与你合作。
2.提升员工归属感：在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。员工以厂为家，更愿意为企业付出爱心和耐心。员工对自己的工作尽心尽力，主动改善，和企业一起成长。
3.效率效益提高：良好的工作环境和工作氛围,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,有利于员工集中精神工作。员工心情舒畅,工作便捷，效率自然会提高。员工的效率提高了，还会促进企业效益提高。
4.品质有保障。品质来自优良的环境和严谨的工作程序。经常性清扫,清洁，净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备高效率。推行6S还能消除工作中的不良现象，防止马虎行事，就可以使产品品质有保障。
5.保障安全：6S使工作场规范，通道顺畅；员工安全意识增强，各项安全措施落到实处。另外，6S培养工作人员认真负责的工作态度，也会减少安全事故的发生。
6.降低成本：推行6S,可以减少人员,设备,场所,时间等等的浪费,从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润。
7.提高员工执行能力：组织活力化，人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感。团队协作配合意识增强，立即执行的文化成为习惯；标准化作业，创造性工作成为常态。
8.确保交货期。由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,工作顺畅, 缩短了作业周期,从而确保交货期
6S管理实施原则：
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；（3）美观：作产品—作文化—征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
6S管理规定
1.0
目的创造文明有序的工作环境，实现安全生产，提高劳动效率，减少浪费。
2.0
范围
适用于本公司所有场所。
3.0
职责
3.1
运营管理部：负责6S标准的制订与检查；
3.2
各部门：负责6S标准本部门的贯彻。
4.0
定义
4.1
整理：
将办公场所和工作现场中的物品清楚的区分为必需品和非必需品，对必需品进行妥善保管，对非必需品封存仓库或其它方式进行处理。
4.2
整顿：
将必需品依据所规定的定位、定量的存放方式摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找的时间减少为最低。
4.3
清扫：
将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
4.4
清洁： 将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
4.5
素养：
通过整理、整顿、清扫、清洁等改善活动，培养共同的管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
4.6
安全：
指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。
5.0
6S区域的划分
各部门负责本部门区域的6S管理，并制订详细的分工。
6.0
6S标准要求
6.1
公共条款
6.1.1
打扫卫生不得占用上班时间；
6.1.2
生产车间、仓库、会议室、技术部办公室、财务部无人时要随时锁门；
6.1.3
上班期间工作区域不准晾晒衣物；
6.1.4
离开工作位置时办公椅要复位（推至办公桌下）；
6.1.5
办公桌面可以摆放的物品：
1）
电脑、电话、笔筒；
2）
文件架（框）内可放置（文件夹、笔记本）；
3）
水杯、台历；
4）
正在使用的其他资料；
6.1.6
墙壁张贴和悬挂物应牢固、整洁，订制或打印的标语、标识应统一格式，标有公司VI标识；
6.1.7
地面不得有纸屑、料头等杂物；
6.1.8
工作时间不得吃零食；
6.1.9
工作时间不得玩游戏、浏览与工作无关的网站；
6.1.10
下班后应关闭电脑和显示器；
6.1.11 办公桌和抽屉内物品应摆放有序，生产和办公工具使用后应放回抽屉或工具箱内；
6.1.12
下班应关闭场所内窗户；
6.1.13
下班后应清理当天的垃圾；
6.1.14
无人时应关闭各种用电设备，包括空调、电扇等；
6.1.15
举止文明，不得随地吐痰、说脏话；
6.1.16 衣着仪容基本礼仪：
A）、员工进厂需仪容整洁，按规定穿厂服；
B）、不可穿脏、破、有危害身体健康的衣服，不可穿高跟鞋、拖鞋、背心或奇装异服；
C）、男性的头发、胡须不可留得过长，不得理光头，生产车间女工的长发要扎起，不得佩戴长耳环。
6.2
生产现场
现场管理的目标：工作场所应具备“区域明显、标识分明，洁净安全”。
6.2.1
生产现场地面划线清楚，功能分区明确；
6.2.2
通道宽度要求：1.0米以上，在通道上不可停留和存放任何物品；
6.2.3
生产现场的所有物品按规定的区域及要求摆放，用完随时归位，现场没有无用或长久不用的物品；
6.2.4
待检区不得存放检验判定过两个工作日的物料；
6.2.5
来料、在制品（半成品）、成品应标识清楚数量、状态、型号与实物一致整齐摆放于托盘上，宽度不
得超出托盘，高度不得超过2米，不得落于地上；
6.2.6
人员不得依靠或坐于产品上；
6.2.7
生产现场的不合格品必须有清楚的标识；
6.2.8
生产现场废料、余料、呆料及时清理；
6.2.9
钣金工段废料槽内不得混放废纸、水瓶、棉纱、废劳保用品等；
6.2.10 生产现场卫生划分区域，落实到人，每次下班生产结束后清扫一次，生产过程中随时保持其工作区
域整洁有序；
6.2.11 现场使用的文件为现行有效版本，文件、记录应保管整洁完好，记录填写完整、清楚；
6.2.12 严格按照工艺规程生产（检验），禁止以下情况发生：
1）无工艺、工艺路线卡操作；
2）上道工序未签字进入下道工序；
6.2.13 工具箱存放的物品应与标识内容相符。
6.3
电器、设备管理
6.3.1
设备须按保养计划和保养标准进行保养，并填写保养记录；
6.3.2
下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、废料等其它杂物；
6.3.3
无人使用设备时应关闭设备电源，做到人走机停；
6.3.4
设备上不得放水杯、物料、工具等杂物；
6.3.5
电焊、冲床、剪板、折弯设备、扣压胶管操作人员应取得相应的操作资格。
6.4
工装夹具管理
6.4.1
工装、模具、夹具定置放于工装架、模具架上，摆放整齐，标识清楚；
6.4.2
工具箱内物品按定置要求摆放，每日清理，工具不得脏乱、有油污；
6.4.3
工具使用后应放回标识的存放区；
6.4.4
物料车、液压车使用后应放回规定的区域；
6.4.5
计量器具定期校验，不用时需放入量具盒内；
6.4.6
模具应按要求定期保养和维护，不得生锈和油污。
6.5
仓库的6S管理要求
6.5.1
仓库物品按仓库物料储存位置平面图放置；
6.5.2
物品按要求摆放整齐，标识清楚（零件收发卡、合格证）、数量、规格/型号与实物一致；
6.5.3
对不合格物料隔离存放，防止混用，并组织及时退货；
6.5.4
按《仓库管理规定》办理物料的收、发、存手续；
6.5.5
定期按时盘点，做到帐、物、卡相符。
6.6
对于办公室的6S管理要求
6.6.1
办公设备干净清洁；
6.6.2
文件柜：物品分类整理，摆放整齐、标识清楚；
6.6.3
空调夏季温度设置不得低于26度，冬季空调温度设置不得高于17度，空调开放时必须关闭门窗；
6.6.4
垃圾篓不得溢满。
6.7
安全管理要求
6.7.1
不得在厂区内抽烟；
6.7.2
危险设备应有警示标语和防护措施；
6.7.3
设备不得带病工作，设备状态标识应正确（如保全、检修中、待修等）；
6.7.4
备有安全保护药品（创可贴、棉纱）；
6.7.5
电线及开关不得有裸露铜线的地方，常用插座固定牢固；
6.7.6
临时线路不可横跨通道或浸入油、水中；
6.7.7
不得用铜线等金属丝代替保险线；
6.7.8
乙炔气瓶与氧气瓶的管理
a)乙炔气瓶、氧气瓶与明火的距离不应小于10m；
b)乙炔气瓶与氧气瓶的距离不应小于5m；
c)乙炔气瓶与电焊机的距离不应小于5m；
6.7.9
需用防护器具上岗的工序，必须正确佩带防护用具方可上岗（钣金工段全体员工穿防砸鞋、打磨人
员戴眼镜和口罩、焊工戴防护面罩或眼镜）；
6.7.10
化学危险品须建立材料安全数据表，并标识清楚，存放于化学危险品专用区域；
6.7.11 灭火器须定期点检，气压不足时，应立即更换；
6.7.12 消防器材不足或损坏后应及时报修；
6.7.13 每年4月份和10月份运营管理部负责检查消防栓的水压情况；
6.7.14 设备、材料和物品的堆放，不得妨碍消防设备的取用：
6.7.15 二楼人员不得向窗外探身；
6.7.16 上下班途中必须遵守交通规则；
6.7.17 员工不得酒后上班。
6S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。6s生产现场管理是西方先进的管理思维与方式。今年9月狮球胶管厂为加强企业生产现场管理，制定了6S管理实施方案和考核细则，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使生产现场成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。
在实施6S管理的过程中，狮球胶管厂首先加强对员工的学习教育，从6个方面提高员工对实施6s生产现场管理重要性和必要性的认识。
一是实施6s生产现场管理有利于提升企业形象。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。
二是实施‘6s生产现场管理’有利于提升员工的归属感。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善，因而可以增强员工改善工作环境的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。
三是实施6S管理有利于降低成本、减少浪费。企业实施‘6s生产现场管理’的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。6S管理可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。
四是实施‘6s生产现场管理’有利于保障安全，6S管理的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施能落到实处。长期实施6S管理，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。
五是实施‘6s生产现场管理’有利于提升企业的整体效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。
六是实施6S管理有利于保障产品质量。产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作行为。实施6S管理就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。通过宣传教育，统一了管理人员的思想，坚定了领导班子实施6S管理的信心，厂部制定了《6S现场管理实施方案》和《6S现场管理考核标准》，成立了6S管理领导小组和6S考核小组。从9月份开展施行考核，并兑现奖惩。
在6S现场管理考核标准中，拟定了定期处置不用物品、30秒内就能找到所需物品、自己的区域自己负责清扫、区域卫生责任制、人人依规行事、养成良好习惯、严格按照规章、流程作业的管理标准和工作要求。厂部重新明确了工厂卫生责任区，车间重新设置了物品定置管理图，细化了各项管理要求，重新明确员工在生产现场的6S管理工作责任。6S管理实施以来现场管理明显改观，预计长期实施6S现场管理，企业所收到的效果是不可估量的„
第二篇：成果展Word 文档
缤纷社团·活力社联
秋季是个丰满充实又有几分迷人浪漫令人陶醉的季节，有抒不完的情，写不完美。魅力成果，你我共享。用平淡的图片，朴实的言语，谱写非凡的学员社团联合会特色文化，勾勒出28个学生社团的独特魅力，展现出他们多元化的特色活动与骄人成绩。为加强学院各个学生社团的宣传力度，让广大的心声更加了解学员社团联合会以及各学生社团的职能、宗旨，号召同学们积极踊跃的参与各种文化活动，加大激发新生们对课外活动的兴趣，以及丰富大学生课余生活，提升校园文化以及当代大学生的整体综合素质。
202_年9月12-18日，由学院团委主办，社团联合会承办，28个学生社团协办的以“缤纷社团·活力社联”为主题的第七届学院社团联合会及各学生社团成果展在学院名棣教学楼一楼中厅隆重举行。此次成果展主要是以图文形式向广大师生宣传学院社团联合会及各学生社团的宗旨、职能以及发展目标，展示了各学生社团的发展历程、特色、精品活动，同时也记录着28个学生社团的成长历史。展会上，生动的图片，引人入胜的社团精品活动，吸引了众多过路的同学们的目光，他们纷纷驻足观看、讨论，值日干部的的精彩解说加以丰富的图文，进一步引发同学们的好奇心，他们纷纷向值日干部提出种种问题，场面极其热闹。经过老师的监督，学院社团联合会全体学生干部的精心布置准备以及各学生社团负责人的积极配合下，在为期五天的展览中，值日干部认真负责的态度，多样化的活动方式，进一步引发热论，从而更为加深了新生们对学院社团联合会及各学生社团的认识。
本次活动，不仅向广大师生展示了28个学生社团的风采，而且让全院师生看到学院社团联合会以及各学生社团健全的规章制度和美好的发展前景，从很大程度上推动了学院社团联合会及各学生社团的发展。
第三篇：成果展主持词
主持词
尊敬的各位老师，亲爱的同学们，大家上午好！
时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我们又度过了一个快乐而充实的学年。
在过去的一年里，我们携手迎接了春的盎然、夏的酣畅、秋的叠翠、冬的温馨。在老师的关爱中、父母的呵护下，我们收获了知识、学会了感恩。
伴随着冬日温暖的阳光，202_年如约而至今天，我们相聚在一起，凝聚着这份浓浓的师生情、同窗情，共同许下新年的愿望、共同畅想美好的明天。祝愿老师和同学们，幸福快乐！
新密市金凤路小学五六年级艺术教育成果展演，现在开始！
当我们挥动双手，当我们变换脚步，当我们腾空跃起，当我们旋转飞舞，我们总能感到一种青春的力量，一种创造的激情，一种永不停止的追求。跳吧！跳出青春的节拍；跳吧！跳出时代的风采！请欣赏五年级带来的街舞串烧。
今天，我们欢歌笑语；今天，我们共筑友爱 告别今天，新年的钟声即将敲响
我们将继续编织梦想，开启新的理想篇章！在新的一年里，愿雨里有你的收获，愿风中有你的欢歌！在阳光中为你祈祷，在月光下为你祝福！让我们记住今天，期待明天。
各位老师、家长同学们，五六年级新年联欢会到此结束！祝大家新年快乐，阖家幸福，万事如意！
第四篇：成果展新闻
时光视界——记广西民族大学艺术学院08级美术与设计系毕业设计作品展
202_年4月23日上午10时整，202_届广西民族大学艺术学院美术与设计系以“时光视界”为主题的毕业设计作品展在科技楼展厅隆重举办，这是广西民族大学校庆六十周年暨广西民族大学艺术学院院庆十周年系列活动之一。我校教务处处长黄世喆教授，教务处副处长卢杨奎，艺术学院党委书记黄佩华教授，艺术学院常务副院长何江副教授等社会各界嘉宾和艺术学院部分师生前来参观。
伴随着艺术学院十周年前进的脚步，202_级艺术设计全体毕业生经过四年的探索，四年的学习，用他们的作品向我们展示了他们卓越的设计才能。与此同时伏虎，陈艺峰，周天一等老师也为此次毕业设计展的顺利开幕作了大量的准备工作。
本次展览活动共持续三天，主要包括各类艺术工艺品和建筑设计方案的展示。本次会展的成果主要由手做设计和电脑设计来完成。其中概念海报，民族风情纪念品，插画设计，杂志设计，剪纸坊主要由广告与视觉传达班来负责，而95套建筑设计方案的展出也让我们看到了环境艺术设计班同学们的实力所在。他们试图突破传统的限制，寻求平衡的支点，使设计的多元与创新在文化传承中绽放新的活力与光彩。
本次展览本着跨领域，国际化，创意，严谨，行动，合作的精神来举办，主要涉及动漫，娱乐，社会，时尚，运动等多个方面。在采访中我们得知此次会展历经几个月的筹备工作，融入古典，时尚，民族多重因素将与众多民大学子们一起回顾过去的时光，展望未来；一起分享果实，作为青春永久的纪念。
其中本次展览会上最大的亮点是美术与设计系与08播音合力举行的的主播新生代的展览活动。一方面将播音主持同学们的资料做成画册扩大了主播们的影响力，另一方面也可作为艺术设计系同学们的优秀汇报成果来展出收到了互利双赢的效果。在采访中我们得知大部分观众对本次展览会的成果感到较为满意，纷纷表示很喜欢展出的物品设计。为了响应广大观众的需要，此次会展的抽奖活动将于27号在科技楼报告厅举行，届时将会有精美礼品相送，敬请期待。
董燕妮
202_年4月23日。
第五篇：成果展方案
幼儿园家长开放日活动方案
一、活动目标：
1、向家长展示我园的办园理念、课程特色和教学过程。
2、增进与家长的交流，向家长宣传新的教育观、儿童观，让家长了解孩子在园的生活学习情况;了解幼儿园的教育工作，能主动配合，做到家园互动。
3、增进亲子间的情感，激发幼儿和家长参与活动的兴趣和热情。
4、培养幼儿在成人面前大胆表现自己的能力与勇气。
二、活动过程：
1、晨间锻炼
2、早操
3、如厕、喝水
4、教学成果展示：以故事游戏串联，包括识字、数字、玩转音乐、打击乐、发现相似等，重点口才秀分组表演《小鳄鱼的酱汤》
5、亲子游戏环节
6、小朋友和家长一起做一个律动
三、活动结束：
1、全体家长和幼儿合影留念
2、请家长填写《家长开放日活动反馈表》
叶林丽 小2班 202_年10月8日
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