第一篇：四川华西集团有限公司
四川华西集团有限公司
川华西发„202_‟22号
四川华西集团有限公司关于授予劳动模范、先进生产（工作）者、先进单位、先进集体
光荣称号的决定
华西集团各单位：
自202_年以来，集团广大职工高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十六大、十七大精神，与时俱进，开拓创新，有力地促进了集团的改革发展与稳定，集团各项工作稳步发展，经济技术指标连年刷新，涌现出了一批锐意创新、诚实工作、无私奉献、业绩突出的单位和个人。
为了表彰先进，树立楷模，激励广大职工弘扬先进模范人物的无私奉献精神，奋发进取，促进集团“三大任务”胜利实现，经各单位提名推荐，职工大会或职工代表大会（职代团组长会议）讨论通过、党委、行政、工会联席会议确定，并经公示广泛征求职工意见，集团决定：授予陈 勇等51名同志为集团202_-202_年度劳动模范称号；授予苏小江等88名同志为集团202_-202_年度先进生产（工作）者称号；授予四川省第六建筑有限公司等3个单位为集团202_-202_年度先进单位称号；授予四川省第一建筑工程公司安装分公司等40个集体为集团202_-202_ 年度先进集体称号（名单附后）。希望受表彰的劳动模范和先进生产（工作）者、先进单位和先进集体，珍惜荣誉，戒骄戒躁，发扬成绩，再接再厉，为集团的改革、发展、稳定，为推进集团跨越发展再立新功。
集团号召各单位和全体职工，以劳动模范、先进生产（工作）者、先进单位、先进集体为榜样，努力学习他们的先进思想、先进事迹，在党的十七大精神、“三个代表”重要思想和科学发展观指引下，爱岗敬业、拼搏进取、开拓创新，把华西打造成为“四新”西部建筑龙头企业而努力奋斗。
附件：四川华西集团有限公司劳动模范、先进生产（工作）者、先进单位、先进集体名单
二○○九年四月二十四日
抄送：省总工会、省国资委、省建设建材工会，集团领导、集团“劳模先进评选工作领导小组”组成人员 四川华西集团有限公司202_-202_年度劳动模范名单
（51名）
（排名不分先后）陈 勇 余 强 四川省第一建筑工程公司总经理助理 四川省第一建筑工程公司项目经理
郑良惠(女)四川省第一建筑工程公司绵阳建设公司钢筋工长 吴 伟 万红军 文山明 四川省第二建筑工程公司总经理
四川省第三建筑工程公司质量安全部经理 四川省第三建筑工程公司项目执行经理
王红莲(女)四川省第三建筑工程公司第四分公司经理 熊世伟 李国昭 熊大文 朱柳鲆 马洪力 四川省第三建筑工程公司锦城建筑机械公司一车间主任 四川省第四建筑工程公司永安公司总经理 四川省第四建筑工程公司第一分公司经理 四川华西集团有限公司第五建筑工程公司预算员 四川省第六建筑有限公司副总经理
乔智勇(女)四川省第六建筑有限公司第一工程公司经理、党总支副书记
吴 青(女)四川省第六建筑有限公司第九工程分公司副经理 祝 群(女 四川省第六建筑有限公司第二工程分公司副经理、主任工程
师
彭明先 卢 歆 四川省第七建筑工程公司副总经理、构件分公司经理 四川华西集团有限公司第八建筑工程公司项目经理
张义颜 四川省第十一建筑有限公司董事长、党委书记 刘书华 万仲荃
四川省第十一建筑有限公司副总经理、董事 四川省第十一建筑有限公司西安分公司经理 何大平葛树德 周树生 王建奎 程东波 邱定辉 潘月利
曹向东 涂继跃
鲍 国 张 卓 陈伟平蒋礼雁
刘向东 梁 勇 刘华东 陆成义 周 军 吕家兴 王群生 祝刚华 羌 荣 高 彬 朱友科
四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司项目经理 四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司工长 四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司质安员 四川省第十三建筑有限公司特种工程分公司架工组长 四川省第十五建筑有限公司上海分公司项目经理 四川省建筑机械化工程公司党委书记
四川省建筑机械化工程公司第一工程公司项目经理
四川省工业设备安装公司总经理 四川省工业设备安装公司工程技术管理部部长、公司副总工 程师
四川省工业设备安装公司北京分公司经理 四川省工业设备安装公司第七分公司项目经理 四川省工业设备安装公司华西安装工程公司项目经理 四川省工业设备安装公司华西蜀港装饰工程公司总经理
四川省工业设备安装公司华西机电安装工程公司总经理 四川华西混凝土工程有限公司董事长、党委书记 四川华西混凝土工程有限公司管桩工程公司总经理 四川华西混凝土工程有限公司第三搅拌站修理工 四川华西混凝土工程有限公司泵送队泵工 四川省场道工程有限公司项目副经理 中国华西企业有限公司西安分公司工程部部长 中国华西企业有限公司第一建筑工程公司总经济师
中国华西企业有限公司第四建筑工程公司成本控制部副部长中国华西企业有限公司安装工程公司项目经理 中国华西企业有限公司第九建筑工程公司总经理
高永昭 四川省建筑科学研究院院长 陈述清 喻绍明 四川省建筑科学研究院工程测试研究所所长 四川省建筑医院院长、市工矿医院管委会常务理事
潘锡维(女)四川华西集团有限公司上海公司安装分公司经理 范国旗 聂金瑞 四川华西集团有限公司安装工程公司项目经理
四川华西集团有限公司副总会计师、资金结算中心主任
刘 速(女)四川华西集团有限公司财务部主办
四川华西集团有限公司202_-202_年度
先进生产(工作)者名单
（88名）
（排名不分先后）
四川省第一建筑工程公司：（5名）苏小江 谭 兵 杨洪军 杨庆立 四川省第一建筑工程公司绵阳建设公司项目经理 四川省第一建筑工程公司项目经理
四川省第一建筑工程公司第一分公司党总支书记、工会主席 四川省第一建筑工程公司资金结算中心主任
张 英(女)四川省第一建筑工程公司水电煤气管线安装分公司财务科科
长
四川省第二建筑工程公司：（1名）朱蜀燕 四川省第二建筑工程公司总经理助理、总经办主任
四川省第三建筑工程公司：（7名）
林学永(女)四川省第三建筑工程公司职工管理中心主任 李奉德 四川省第三建筑工程公司安装分公司工长 杨恩志 四川省第三建筑工程公司项目经理
郝川力 四川省第三建筑工程公司第四分公司项目经理 李长江 四川省第三建筑工程公司项目副经理
汪 悦 四川省第三建筑工程公司机械化施工分公司塔吊队工长 曾迪权 四川省第三建筑工程公司第五分公司项目经理 四川省第四建筑工程公司：（5名）
刘华跃 四川省第四建筑工程公司西安公司经理 陈 波 四川省第四建筑工程公司永安公司项目经理 张 勇 四川省第四建筑工程公司永安公司安装公司经理 赵建秋 四川省第四建筑工程公司第二分公司经理 唐忠茂 四川省第四建筑工程公司副总工程师 四川华西集团有限公司第五建筑工程公司：（1名）
彭 勇 四川华西集团有限公司第五建筑工程公司财务处长 四川省第六建筑有限公司：（7名）
罗征祥 四川省第六建筑有限公司广州分公司经理 邓 斌 四川省第六建筑有限公司安装公司项目经理 王建洪 四川省第六建筑有限公司第九工程分公司项目经理 沈蜀建 四川省第六建筑有限公司第一工程公司项目经理 吴志高 四川省第六建筑有限公司第三工程分公司项目经理
陈小琴(女)四川省第六建筑有限公司第二工程分公司经营预算部预算员 黄茂君 四川省第六建筑有限公司第八工程分公司项目经理 四川省第七建筑工程公司：（3名）
周建兵 四川省第七建筑工程公司第三分公司副经理
董华金 四川省第七建筑工程公司承包公司经理、党支部书记 陈恩兴 四川省第七建筑工程公司构件分公司技术工人（农合工）四川华西集团有限公司第八建筑工程公司：（1名）
李国林 四川华西集团有限公司第八建筑工程公司机电工长 四川省第十一建筑有限公司：（4名）
李 江 四川省第十一建筑有限公司总工程师 杨秋驰 四川省第十一建筑有限公司项目经理 詹玉明 四川省第十一建筑有限公司工长
朱仲良 四川省第十一建筑有限公司安装分公司经理 四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司：（6）
周 秦(女)四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司项目书记 杨万智 四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司项目经理 胡明亮 四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司项目经理 杨运东 四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司项目副经理 陈秀峰 四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司营销部部长 詹子双 四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司财务部部长 四川省第十三建筑有限公司：（2名）
谢 华 四川省第十三建筑有限公司第二分公司质安员 谢建伟 四川省第十三建筑有限公司西安分公司质安员 四川省第十五建筑有限公司：（3名）
胡 燚 四川省第十五建筑有限公司上海分公司项目经理 严忠勇 四川省第十五建筑有限公司工程部部长 李 杰 四川省第十五建筑有限公司项目经理 四川省建筑机械化工程公司(4名)普 川 四川省建筑机械化工程公司第八工程公司现场工长 耿 岩 四川省建筑机械化工程公司副总经理 李 兵 四川省建筑机械化工程公司第二工程公司经理 于诗登 四川省建筑机械化工程公司项目经理 四川省工业设备安装公司：（12名）
熊建新 四川省工业设备安装公司华西机电安装工程公司项目经理 李 忠 四川省工业设备安装公司第二分公司2920项目部起重工 马 斌 四川省工业设备安装公司第二分公司项目经理 于蓉川 四川省工业设备安装公司第三分公司项目经理
许 可 四川省工业设备安装公司总经理助理、第十二分公司经理 李正军 四川省工业设备安装公司第五分公司管道工 谭茂林 四川省工业设备安装公司第六分公司副总经济师 宁 杰 四川省工业设备安装公司第十分公司项目经理 牟成举 四川省工业设备安装公司第十一分公司项目经理 谢 健 四川省工业设备安装公司上海分公司经理 阴 军 四川省工业设备安装公司重庆分公司设备工长 李 蓉(女)四川省工业设备安装公司庆云宾馆经理 四川华西混凝土工程有限公司：（5名）
唐龙金 四川华西混凝土工程有限公司第三搅拌站驾驶员 肖 波 四川华西混凝土工程有限公司销售事业部副总监 张 华 四川华西混凝土工程有限公司工程事业部副总监 黄章敏 四川华西混凝土工程有限公司大修厂修理工 于梦秋(女)四川华西混凝土工程有限公司工程事业部预算组长 四川省场道工程有限公司：（2名）
叶德军 四川省场道工程有限公司项目生产经理 陆品新 四川省场道工程有限公司成勘院温江办公楼项目经理部材料 主管
中国华西企业有限公司：（10名）辜晓甝 中国华西企业有限公司人力资源部副部长 史立宾 中国华西企业有限公司广州分公司总经理 肖 勇 中国华西企业有限公司第五建筑工程公司总经理
米 健 中国华西企业有限公司新技术公司副总经理、总工程师 王 真 中国华西企业有限公司第三建筑工程公司项目经理 高远辉 中国华西企业有限公司第九建筑工程公司副总经济师 徐志源 中国华西企业有限公司西安分公司设备部部长 张仁林 中国华西企业有限公司第一建筑工程公司项目经理 蔡志强 中国华西企业有限公司租赁公司塔吊安拆队队长 王力锋 中国华西企业有限公司安装工程公司项目经理 四川省建筑科学研究院：（2名）
肖承波 四川省建筑科学研究院结构抗震研究所主任工程师 徐斌斌 四川省建筑科学研究院节能所项目负责人 四川省建筑医院：（2名）
梁华文 四川省建筑医院内一科主任、副主任医师 朱明珍(女)四川省建筑医院急诊科护士长 四川华西集团有限公司上海公司：（2）
万 里(女)四川华西集团有限公司上海公司虹桥项目部商务经理 刘崇德 四川华西集团有限公司上海公司长岛项目部工长 四川华西集团有限公司安装工程公司：（2）
金向勇 四川华西集团有限公司安装工程公司消防分公司项目经理 刘 瑾(女)四川华西集团有限公司安装工程公司项目经理 四川华西集团有限公司机关：（2）
王占虞 四川华西集团有限公司投资发展部部长
谢兴华 四川华西集团有限公司办公室小车班副班长、驾驶员 四川华西集团有限公司202_-202_年度先进单位名单
（3个）
（排名不分先后）四川省第六建筑有限公司 四川省工业设备安装公司 四川省建筑科学研究院
四川华西集团有限公司202_-202_年度先进集体名单
（40个）
（排名不分先后）
四川省第一建筑工程公司工业设备安装分公司 四川省第一建筑工程公司安全质量部
四川省第一建筑工程公司华栋〃云庭项目经理部 四川省第二建筑工程公司机关 四川省第三建筑工程公司安装分公司 四川省第三建筑工程公司第四分公司
四川省第三建筑工程公司交大绿岭一期项目经理部
四川省第四建筑工程公司永安公司德阳深国投商业中心项目经理部 四川华西集团有限公司第五建筑工程公司西安城市新苑项目经理部 四川省第六建筑有限公司法律债权部 四川省第六建筑有限公司第二工程分公司
四川省第六建筑有限公司第二工程分公司夏勇和项目经理部 四川省第七建筑工程公司构件分公司
四川华西集团有限公司第八建筑工程公司华西花园项目经理部 四川省第十一建筑有限公司安装分公司 四川省第十一建筑有限公司四川安吉精密管业工程项目经理部 四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司曾俊德项目经理部 四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司周锦城项目经理部 四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司何大平项目经理部 四川省第十三建筑有限公司中山分公司
四川省第十五建筑有限公司上海分公司长寿碧桂园项目经理部 四川省建筑机械化工程公司第三工程公司
四川省建筑机械化工程公司第一工程公司大件安装项目经理部 四川省工业设备安装公司北京分公司 四川省工业设备安装公司华西安装工程公司
四川省工业设备安装公司第二分公司2920项目经理部 四川省工业设备安装公司第六分公司机关 四川华西混凝土工程有限公司销售事业部 四川省场道工程有限公司双流机场项目经理部
中国华西企业有限公司华西安装工程公司东莞御花苑项目经理部 中国华西企业有限公司第四建筑工程公司中航国际广场项目经理部 中国华西企业有限公司西安分公司绿地世纪城项目经理部 中国华西企业有限公司第一建筑工程公司 四川省建筑科学研究院工程测试研究所 四川省建筑医院麻醉科
四川华西集团有限公司上海公司安装分公司 四川华西集团有限公司安装工程公司设备分公司 四川华西集团有限公司安装工程公司广州地铁项目经理部 四川华西集团有限公司生产技术部 四川华西集团有限公司工会
第二篇：中钢集团四川炭素有限公司
中钢集团四川炭素有限公司 年产2.2万吨超高功率石墨电极及 接头生产线技改扩能项目再次调整变更
环境影响补充报告
（简本）
建设单位：中钢集团四川炭素有限公司 环评单位：四川省环境保护科学研究院
二○一三年七月
一、建设项目概况
1、项目背景
中钢集团四川炭素有限公司（以下简称“中钢炭素”）是中钢集团收购上海炭素有限公司并易地重新组建成立的新公司，收购的上海炭素有限公司在四川广元利州区回龙河工业园区内建设。经四川省经济委员会 川经技改备案[202_]44号文同意备案，中钢炭素投资48885万元在广元市利州区回龙河工业园区新增地260亩，建设年产2.2万吨超高功率石墨电极及接头生产线技改扩能项目，该建设项目于202_年8月经原四川省环境保护局，以川环建函[202_]611号文批复。该项目于202_年4月投入运行，四川省环境保护厅于202_年4月12日，对组织广元市环境保护局和利州区环境保护局对中钢炭素进行了现场检查后，认为其尚不具备试生产条件。四川省环保厅以川环建函[202_]146号文对其提出环保整改要求，并明确指出“请你公司立即就废气治理措施变更情况，委托有资质的环评单位进行补充论证，并报我厅确认，同时应根据环评补充论证要求完善整改相关环保治理措施”。为此，中钢炭素委托四川省环境保护科学研究院编制完成了环境影响补充报告，省环保厅于202_年10月26日以川环建函[202_]378号对其批复。
此后，中钢炭素结合省环保厅川环建函[202_]146号和川环建函[202_]378号要求，完善了厂区“三废”治理措施。在省、市及区环保部门监管和指导下，中钢炭素环保意识得到加强，为进一步减缓企业生产对环境的不利影响，中钢炭素进一步从生产设备、工艺条件、生产原料及总图布置等方面优化调整。
中钢炭素委托四川省环境保护科学研究院编制完成了环境影响补充报告。
2、项目实施内容
（1）生产设备优化调整 1）更换导热油炉
中钢炭素沥青熔化、配料沥青保温、糊料混捏等工序所需生产用热由2台导热油炉（YQL-1500Q型、125万kcal/h，燃用天然气，介质导热油，燃烧烟气由1根H=18m、Ø=0.5m的烟囱外排）提供，不足部分由热媒换热站补充。
厂内设有热媒换热站1座，原配置有140×104kcal/h热媒换热器1台，以针状焦煅烧炉高温烟气（约900℃）为热源，为沥青熔化、配料沥青保温、糊料混捏等工序补充提供生产用热，经换热后的低温热烟气再经水换热，换热的温水送职工浴池使用，烟气最终经65m烟囱外排。
为进一步提高热交换效率，现将原140×104kcal/h热媒换热器更换为200×104kcal/h热媒换热器1套。热媒换热器热源仍为针状焦煅烧高温烟气，随热交换效率的提升，可为沥青熔化、配料沥青保温、糊料混捏等工序补充提供的生产用热量增加，故可减少导热油炉天然气耗量，进而减少废气污染物排放。
据计算，通过此项设备优化措施，可减少天然气消耗量55.8×104m3/a，根据废气污染物NOx排放量核算经验数据18.71kg/104m3天然气，则减少NOx排放量1.04t/a；天然气含硫量按15mg/Nm3计，则SO2 排放量0.01t/a。
2）淘汰原有石墨化炉
中钢炭素石墨化车间现有2组艾奇逊石墨化炉，其中1组（6台石墨化炉）为原有利旧生产设备，主要对超高功率电极接头进行石墨化；另1组（6台石墨化炉）为实施技改扩能项目时新建生产设备，主要对超高功率石墨电极本体进行石墨化。
因原有石墨化炉已投运多年，存在设备老化、成品率低等问题，中钢炭素拟将其淘汰拆除。通过调整后期新增的1组艾奇逊石墨化炉利用系数，将接头嵌入电极本体缝隙的途径，确保在淘汰原有1组艾奇逊石墨化炉后，可满足全厂电极本体及接头石墨化的需求。
随原有的1组艾奇逊石墨化炉淘汰拆除，将减少废气污染源点。
2（2）优化生产工艺参数
中钢炭素现有1台36室带盖密闭环式焙烧炉用于一次焙烧；6台车底式炉，其中4台用于二三四次焙烧，2台用于一次焙烧。
一次焙烧目的在于将生坯制品中粘结剂通过高温热处理转变为焦炭，获得最大残炭量，使制品具有良好的物理化学性能。
二三四次焙烧是焙烧毛坯经浸渍后的再次焙烧，目的是使浸入焙烧毛坯孔隙中的浸渍沥青得到焦化。
在焙烧过程中，随温度上升沥青中挥发分挥发形成沥青烟，主要污染表征为沥青烟气（大部分是0.1～1μm的焦油雾粒，以及少量气态多环芳烃类碳氢化合物的混合物），烟气中沥青、各类环芳烃类物质可在高热条件下燃烧（分解）为CO、CO2等。
为进一步降低废气产排量，拟通过优化焙烧炉焙烧曲线，提高焙烧炉高温段温度及其持续时间，在保证产品质量前提下，最大程度炉内焚烧处置焙烧烟气中挥发组分。
（3）优化生产原料
中钢炭素原采用中温沥青作为石墨电极生产的黏结剂。随企业在实际生产过程中的摸索与实践，现已更换采用改质沥青。
较中温沥青，改质沥青黏结性较好，很好地保证了生坯的黏结强度；较高的结焦值极大地减少了焙烧过程中的烧损，从源头控制烟气中挥发组分产生。
（4）优化调整厂区总平布置
中钢炭素现将厂区中部西侧原机加工生产车间，调整为成品库房。减少了废气污染物产生源。
二、建设项目环境影响预测及拟采取的主要措施与效果
中钢炭素上述优化调整措施已于202_年8月落实完成，为反映中钢炭素在落实环保整改措施及优化调整措施后污染排放情况及其效果，本次补充环评收集整理了由四川省环境监测中心站于202_年8月中旬开展的竣工环保验收监测成果。
1、废气污染物治理及其效果评价（1）污染源排放现状监测 1）含尘废气
监测结果表明，筛分配料工序、浸渍工序、新老机加工车间外排废气中颗粒物排放浓度及排放速率均满足《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）表2二级标准的要求。
2）沥青烟气、焙烧烟气
监测结果表明：沥青溶化工序、凉料工序及一次焙烧工序、二次三次四次焙烧工序外排废气中的沥青烟、苯并[a]芘排放浓度及排放速率均满足《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）表2二级标准的要求；一次焙烧工序、二次三次四次焙烧外排烟气中烟尘、二氧化硫排放浓度及烟气黑度均满足《工业炉窑大气污染物排放标准》（GB9078-1996）表2（焙烧炉）、表4二级标准的要求。
3）燃烧废气
监测结果表明：煅烧工序煅烧炉及2台导热油炉外排燃烧废气中的烟尘、二氧化硫排放浓度及烟气黑度均满足《工业炉窑大气污染物排放标准》（GB9078-1996）表
2、表4二级标准的要求。
4）废气无组织排放
现场监测结果表明，生产区无组织排放的颗粒物、苯并[a]芘浓度满足《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）表2标准要求。
监测结果表明，石墨化炉无组织排放的颗粒物浓度满足《工业炉窑大气污染物排放标准》（GB9078-1996）表3无组织排放烟（粉）尘标准要求；一氧化碳浓 度范围为1.25~10.0 mg/m3。
（2）大气环境影响评估 1）废气有组织排放影响评估
根据对中钢炭素全厂各有组织排放源监测表明，均可实现达标排放。各类废气污染物除烟（粉）尘排放量较环评预测量略有增加外，其余污染物排放量均明显低于环评预测量。可见，中钢炭素已采取各项废气治理措施（含本次进一步优化调整措施）有效，且有利于减缓中钢炭素对周边环境空气的不利影响。
2）废气无组织排放影响评估
中钢炭素粉尘和苯并[a]芘无组织排放源强为3.74kg/h和3.82×10-5kg/h，较优化调整前粉尘和苯并[a]芘无组织排放量4.5kg/h和4.0×10-5kg/h有所削减。
A、大气环境防护距离
依据《环境影响评价技术导则 大气环境》（HJ/2.2-202_）中SCREEN3模式计算中钢炭素废气污染物无组织扩散影响浓度，经计算，无超标点，无需设置大气环境防护距离。
B、卫生防护距离
根据《非金属矿物制品业卫生防护距离 第4部分：石墨碳素制品业》（GB18068.4-202_），其适用范围“地处平原地区的石墨电极制造企业的新建、改建、扩建工程”，中钢炭素厂址所处区域为山区复杂地形，故不适用。另根据GB18068.4-202_，“地处复杂地形条件下的石墨电极制造企业卫生防护距离的确定方法，参照GB/T3840-1991中的7.6规定执行”。
根据《制定地方大气污染物排放标准的技术方法》（GB/T3840-1991），“凡不通过排气筒或通过15m高度以下排气筒的有害气体排放，均属无组织排放”，“无组织排放的有害气体进入呼吸带大气层时，其浓度如超过GB3095或TJ36规定的居住区容许浓度限值，则无组织排放源所在的生产单元（生产区、车间或工段）与居住区之间应设置卫生防护距离”。结合中钢炭素厂区平面布置及其调 整情况，生产区集中在厂区中南部，废气污染物排放源相对集中，故本次补充环评以中钢炭素生产区边界计算卫生防护距离。
根据中钢炭素废气污染物（粉尘、苯并[a]芘）无组织排放情况，卫生防护距离设置情况如下：
1）以沥青熔化车间为界设置200m卫生防护距离； 2）以中碎车间为界设置100m卫生防护距离； 3）以混捏压型车间为界设置200m卫生防护距离； 4）以一次焙烧浸渍车间为界设置100m卫生防护距离； 5）以新、老机加工车间为界分别设置50m卫生防护距离； 以石墨化车间为界设置50m卫生防护距离。
据现场调查，本次补充环评划定卫生防护距离范围内现无人居。
同时，本次补充环评要求不得在本次划定的卫生防护距离范围内新建居住区、学校、医院等敏感保护目标。
2、废水污染物治理及其效果评价
中钢炭素针对不与物料接触的设备冷却用水和与物料直接接触的生产用水，分别设置了净循环水系统和浊循环水系统，使生产用水全部循环使用不外排。项目产生的生活污水经两套膜技术生活污水处理装置处理后全部回用不外排。
监测结果表明，中钢炭素生产区、办公生活区产生的生活污水经化粪池、膜技术生活污水处理装置（生产区、办公生活区各一套）处理后外排污水中pH值及SS、COD、BOD5、氨氮浓度达到《污水综合排放标准》（GB8978-1996）表4一级标准，可满足绿化和浊循环系统补充水的要求。
3、噪声治理效果评价
验收监测期间，1#、2#、3#噪声测点昼、夜间噪声监测值均满足《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-202_）3类标准的要求；受高声源（压型车间中碎6楼平台12套除尘设施引风机）运行噪声影响厂界外30m，地处半山坡 的回龙寺噪声测点，夜间厂界环境噪声排放略有超标，超标1.3~3.8 dB（A）；调整筛分配料车间的夜间运行时段后所测厂界环境噪声值满足《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-202_）3类标准的要求。验收监测结果反映出调整夜间运行时段后主要声源不会对敏感建筑物造成影响。
根据厂界环境噪声排放情况，中钢集团四川炭素有限公司专门针对压型车间制定了《生产环境保护管理制度》，在制度中明确规定，压型车间要控制好班产量，要求磨机在白天早8点到晚9点进行磨粉，稳定粉子纯度，满足生产要求。
4、固体废弃物处理处置
中钢炭素各类固体废弃物处理处置情况如下：
1）中钢炭素布袋除尘系统回收的粉尘回磨粉工序继续使用； 2）焙烧、石墨化填充料、加料粉尘全部返回到加料系统继续使用； 3）压型过程中产生的生碎、焙烧废品、机加工产生的废料返回原料制备工序利用； 4）焙烧电捕焦油器的沥青回到浸渍系统继续使用；
5）石墨化工序产生的石墨化废品作为副产品出售给新余市渝水三立冶金炉料公司； 6）产生的废耐火材料送河南钧州耐火材料有限公司回收处理； 7）浊循环系统产生的捞渣送广元利州区群心村机砖厂制砖；
8）生活污水处理设施产生的污泥及生活垃圾等送城市垃圾处理场填埋处置。可见，中钢炭素各类固废均得到妥善处理处置。针对中钢炭素现存在固废堆场不规范的环境问题，环评要求规范废耐火材料、焙烧废品等固废厂内暂存场所，修建挡墙等挡护措施，避免造成二次环境污染。
5、环保投资
中钢炭素在现有环保设施基础上追加环保投资297万元，实际环保投资达2520.6万元，占项目总投资40000万元的6.3%。
三、环境影响评价结论
通过上文对中钢炭素现生产及环保现状的评估分析，中钢炭素总体上按照环 评文件及其批复要求进行建设、生产。通过各级环保主管部门监管和企业自查，中钢炭素针对存在的主要环境问题已采取了相应的整改措施。中钢炭素进一步采取的优化调整措施总体可行，且有效地减缓了废气污染物排放及其不利影响。根据对全厂污染源排放监测，废气均可实现达标排放，废水经处理后可回用实现不外排，厂界噪声可达标，固体废弃物妥善处理处置。总体而言，中钢炭素年产2.2万吨超高功率石墨电极及接头技改扩能项目从环境保护角度可行。
四、联系方式
建设业主：中钢集团四川炭素有限公司 地址：广元市利州区回龙河工业园区 联系人：王英舟
电
话：***
邮件：jltswyz@163.com
环评编制单位：四川省环境保护科学研究院 地址：成都市人民南路四段十八号 联系人：崔 伟
电 话：028-85554742
邮件：cuiw_ei@126.com
第三篇：企业文化-华西集团
华西集团企业文化调查报告
现代文秘082 崔荣平
Y01108209 企业价值观的形成一般都是一个长期积累、不断发展循序渐进的过程，它往往受两种主要因素影响，一是各种群体、环境潜移默化的文化交融；二是重大事件所导致的文化剧烈变迁。文化也就在适应内外部环境变化的过程中逐步得以强化。因此，外部环境影响、历史沿革积淀和内部文化演进成为企业文化形成的三大主要因素。对企业文化的研究，也就需要从回顾历史与分析现状入手，从文化梳理与成因分析中，来探寻企业的文化脉络，把握企业的发展方向。
为了全面而透彻的把握华西村的华西集团企业文化的建设现状，通过各大网络及期刊杂志等渠道对其进行了材料的搜集。经过全面、细致的整理后，现从以下几个方面来介绍：
一、企业的发展历史和企业文化的形成过程
华西村的发展大致经历的三个阶段，第一阶段是（1961年——1972年）1961年，华西建立大队时，是个只有12个小村落、200多家农户、800多人口的贫穷小村。全村800亩耕地，被水洼沟河分割成1300多块，七零八落，高高低低，稳产难保证，高产则靠天帮忙，村民生活勉强维持温饱。1964年，受大寨大队先进事迹的启发与鼓舞，村支书吴仁宝连夜制定了一个华西村15年发展蓝图，立志实现“五个一”目标：干部有一个团结奋斗的好思想、开好一条排灌两用的华西河、建好一大片稳产高产良田、“三熟”亩产一吨粮、建设一个社会主义新农村。在当时极其艰苦的条件下，华西人不管严冬酷暑，不分白天黑夜，“头昏肚痛不算病，腰酸腿疼不脱劲，烂手烂脚不缺勤”，大兴农田水利，大搞田间管理，被人称为“做煞大队”。历经七个寒暑的苦战奋战，华西人全凭双手两肩与铁锹扁担，建成排灌站3个，埋设地下管道7000余米，填平废河塘47个，挖去田埂上千条，新开1条华西河，累计投入人工32万个，清理土方160多万，提前5年实现了亩产吨粮田的奋斗目标。到1972年，全大队每个农户都搬进了新瓦房，由此迈出了共同富裕的第一步，华西大队也逐步成为江苏与全国闻名的农业先进样板。
第二阶段是（1973年——1995年）
华西村不仅是中国兴修农田水利的先进，而且是探索发展乡村工业的先驱。早在建村初期就悄悄办起小磨坊和小五金厂，为后来的发展乡镇工业积累了资金。改革开放后，华西人遭受长期压抑的大办乡镇工业的激情空前迸发，他们不失时机开始了第二次艰苦创业。1985年，华西村制定“苦战三年，实现三化三园亿元村”的奋斗目标。三化即绿化、美化、净化；三园即远看像林园、近看像公园、细看农民生活在幸福的乐园。为了进一步坚定干部群众的信心与决心，吴仁宝选择在南京雨花台烈士陵园举行誓师典礼。全村100多名党员群众向革命烈士庄严宣誓：“有难同当、有福同享，苦战三年、目标一亿”。有难同当、有福同享，在这里不是江湖结义，而是华西精神的团结归口、服从分配。华西村党员干部共同约定：要像革命先烈那样，到最艰苦复杂的地方去；要严于律己，少拿电筒多照镜，对照先烈想自己；要多做实事，从现在做起，从全家做起。正是凭藉这种团结归口、服从分配的大局意识，艰苦奋斗、勤俭办事的创业精神，身先士卒、不计得失的奉献品格，华西村于1988年建成亿元村，到1991年底已创办大小企业20多家，年产值5亿元，成为名符其实的工业明星村。
第三阶段是（1995年至今）
吴仁宝带领已经富裕起来的华西村民思考如何保持可持续发展。在农业起家、工业发家的基础上，他们积极探索发展第三产业，走旅游旺家之路，大力发展生态农业和乡村观光旅游业，开展乡村游、生态游、民俗游、爱国主义教育基地游等项目，甚至盖起了超五星级酒店，为旅游者提供吃、住、玩、购一条龙服务，为村经济发展提供强劲动力。走进华西的村头，便会发现村头粉墙照壁，后为广场。广场上数十旗杆，飘扬着各种图案的彩旗，这是华西实业公司所属工业的标志，显示出它的经济实力，产值数十亿，产品远销国外。西侧为出入华西村主道，千米大道，华西双桥，以及微缩建成的“南京长江大桥、武汉长江大桥、江阴长江大桥”，宛若巨龙，名“龙廊”。内设商业楼廊，有商场、剧院、会场、餐厅。大会堂富丽堂皇，不时向游人介绍华西情况；大餐厅可容千人同时用餐，村头村尾，有万米长廊贯通。农民公园内有“鹊桥相会、三顾茅庐、桃园结义、刘备点将、十二生肖”等塑像景点。鹊桥周围有五条牛，池中浮鳄鱼，以示居安思危。砖窑洞，是华西村过去的烧窑制砖处，窑中置圆形会议室。壁画有“毛主席住窑洞”、“薛平贵回窑”等，这是村干部的会议室，以示富了不忘过去。近年来华西村按照“现有企业为基础，技改延伸找出路”的方针，做大做强纺织、冶金和三产。202_年先后投入10多亿元新上一批高科技含量的冶金、纺织等项目，使华西村成为真正的工业强村。
202_年11月8日，由华西村村民每户出资1000万元，筹资30亿元人民币建起的高328米的“黄金酒店”——龙希国际大酒店剪彩开业。该酒店，是中国国内最大的单体酒店之一，也是华西村为迎接和庆祝华西五十年村庆的一大献礼。据悉，酒店顶部的61层会有空中花鸟园、空中游泳池；酒店二楼则设有202_平方米的购物区。有人指责高楼是“炫富工程”。但华西村老书记吴仁宝认为，这是“农村城市化”的体现，“让城里人到农村来花钱”。
二、企业核心价值观念的体现
“有条件不发展没有道理，没有条件创造条件发展才是硬道理”。这是农民出身的吴仁宝所提出的发展论。这可以说是对邓小平“发展是硬道理”的最生动、最贴切的诠释之一。当前几年宏观形势趋紧，某些干部流露畏难畏缩情绪时，他立即旗帜鲜明地指出，“大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，最困难”。说实话，在华西发展中不是没有遇到困难，而是每当碰到困难时，总是按照老书记的要求，不断创造条件加快发展。改革开放后，当别人忙于分田到户时，他则全力发展乡镇企业；别人大搞乡镇企业时，他已酝酿招商引资；别人奔忙招商引资时，他已谋划结构调整；别人着手结构调整时，他已起动园区建设。在加快发展上他总是先人一步、快人一拍、高人一筹，为华西的大发展创造了优越条件。近两年就牢固树立和全面落实科学发展观，他又进一步指出“发展最科学，不发展最不科学”；“有效益，就叫科学发展；没有效益，甚至亏本，就不叫科学发展”。当他预感到中央要实施宏观调控时，及时提醒华西干部“新投项目开快车，未投项目急刹车，现有企业开稳车”，不仅表明了他超常的政治敏锐性，而且表明了一位老党员服从大局、服从中央的坚强党性。“有条件不发展没道理，没有条件创造条件发展才是硬道理”，实质上代表了吴仁宝的发展论。
在1994年组建华西集团公司的时候就已经强调了这一观念，现任总经理兼董事长是吴仁宝的四子吴协恩，他已带领部下员工在钢铁、面料、化纤、热带、彩板等产品中做强做大！
三、企业精神的凝练与诠释
你的需求，我的责任。这是华西集团在建之处吴老书记所提出的，塑造良好的企业形象，最根本的就在于培育企业精神。企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。颇具个性的企业精神、形同凝聚全体员工粘合剂，是塑造良好企业形象的恒定的、持久的动力源。培养和弘扬企业精神最积极的意义，就是使之与众不同，独具个性，全员认同。这个解释能很好的诠释了华西人的精神观念。
四、企业文化的体现
（一）让全体员工有“家”的感觉
华西集团的副总经理刘志山认为“家”是“小道理”，可以带动企业发展的“大道理”，企业文化关注员工的真切感受，能够避免空泛的说教。“家文化”是有恩文化，有恩才能感恩，有恩是企业对于员工而言的，感恩是员工对于企业而言的，感恩文化需要双向互动。202_年，经济危机席卷全球，许多企业降薪裁员，吴董事长郑重承诺，“不裁员、不降薪”，非但如此，还通过年终工资套改，使56％的员工收入有所提高，大家以各种方式表达了感激之情，信任升华为信心，成为集团发展的重要无形资产。企业是员工的饭碗，也是衣食父母，必须让员工有安全感，将其看成可以托付一家老小的避风港。不久前华西集团还就大家的住房问题进行了筹划，“华西馨园”小区的建设工作吸收了职工代表参加。“小家”靠“大家”，“大家”靠国家，现在政策好，机会多，企业有多大“人气”，就能做多大事情。
（二）让员工学会感恩
感恩文化以人为本，需要淡化雇佣观念。效率重要，道义更重要，员工不仅是人力资源，更是兄弟姐妹，要多考虑他们的难处。传菜员是再普通不过的岗位了，整天穿梭于厨房和餐厅之间，将来如何发展，是他们自己关心的问题，也是企业关心的问题，202_年，集团开始为他们设计职业生涯规划，以解后顾之忧。王胡飞夫妇都在华西钢铁公司上班，原本家境很好，后来亲人患病花掉了积蓄，生活日渐拮据，集团对他们倍加关照，将怀孕的王妻安排在比较轻松的后勤部门，大家自上而下地捐款帮他们过关。何月军家生活困难，老少三代租住在一间房里，202_年春节前夕，领导和同事们冒着严寒，长途跋涉前往慰问，送去了面粉、花生油和慰问金。辅助贫弱不求回报，但是一定会有回报的，企业的人情味儿足，员工的忠诚度就高，受感动的不仅是受益人，而是所有员工。
（三）与客户建立良好的关系
企业最大的服务对象是客户，没有消费者的支持，华西集团就失去了生存与发展的可能。没有感恩之心的人总是牢骚满腹，怨天忧人，不可能与客户建立良好的关系。华西集团奉守“你的需求，我的责任”的理念，常怀谢意的员工甚至能超越客户的需求做事，比企业理念要求的标准还高。一次，华西的一位员工在公交车上为一位乘客让座，那人坐下后不解地问：“我又不是老弱病残，你为什么这样？”“因为您手中拿着华西手提袋，您是我们的顾客，在哪儿都是。”
感恩为德根，德性乃大才。感恩者一定是努力工作的报恩人，可以快速地积累工作经验，成长格外迅速，感恩文化建设具有人才培养功能，其中的脱颖而出者与企业的 相关性强，“组织人”的素质高。有了感恩精神，易于培养兄弟情谊，这是领导骨干的人脉基础。韩志远1994年10月从东营市高级技工学校毕业后来到企业，杀鱼、宰鸡、择菜的粗活锻炼了他，后来从切配、主配，成长为占灶厨师，202_年担任了华西大饭店餐饮总监，他说：“学习在华西、实践在华西、自我发展在华西，是华西给了我机会、机遇，无论到了哪个岗位，我得到的都是锻炼和培育。我缺乏的太多，所以要付出的就要更多。华西是我无悔的选择，我与华西共成长。” 202_年7月，他挂帅江阴大饭店筹开组，夜以继日地拼命工作，试营业前一天的凌晨3：00，他刚睡下3小时，餐厅的家具运到了，他立刻起床，亲自到现场指挥人员收货、搬运、摆放，一直忙到早上7点，连饭都来不及吃，便精神饱满、面带微笑地出面迎接贵宾。韩志远的作风是精神的典范，他的业绩也为大家所称道，多次获得各种荣誉，如今已经被提拔为集团副总经理。
（四）踏实工作，回报社会
感恩文化培育奉献精神，先行的创业者为大家打造了良好的工作、生活平台，每一个人都不该坐享其成，这是一种心态，也是一种品德。“我为华西奉献一天”小组由东营国际渔歌坊零点厅5名员工组成，在08集团的半年总结大会上，她们得知企业资金周转困难，深感忧虑，便拿出一天的工资奉还给企业，虽然杯水车薪，但是员工能有这种意识，令集团领导非常感动。没有奉献精神，企业与员工之间就是讨价还价的利益关系，这样的公司也能运转，但不会有同舟共济的合力。懂得感恩的人忠诚度高，责任心强，主人翁精神能防止管理边际效益递减，保证边角服务质量，企业规模越大，主要干部现场督导的可能性就越小，执行标准的自觉性就越重要。202_ 年，华西集团新开了一家化纤公司，王素萍随之转为华西员工，集团累加了她在原单位的工龄，续缴了各类保险，连之前拖欠的工资也补上了，她深受感动，暗下定决心要用自己的实际行动回报业主的厚爱。作为客房清扫员，王素萍工作踏实认真，技能熟练，主动帮助其他同事，带出了许多优秀员工，多年来被评为先进工作者。
五、企业领袖对企业文化构建的贡献
创优也是华西精神文化的重要内涵和显著特征之一。多年来，吴仁宝不仅强调不仅要在生产经营上坚持质量优先，以优取胜，而且还要在社会生活领域坚持不懈抓创优、出优绩、争高效，不断扩大华西村的对外知名度、美誉度。
（一）始终保持优美环境
优美的生产生活环境始终是华西人幸福追求的重要目标。什么叫村民幸福，吴仁宝认为就是“生活富裕、精神愉快、身体健康”。楼上铺地毯，楼下铺地砖，吃水用开关，雨天外出不打伞在华西早已成为现实。现在，家家住别墅，户户都是百万元户，华西村可以说是富甲天下。物质上富裕了的华西人同时也直接感受到精神愉快、身体健康的巨大福祉，这主要归功于华西村的优美环境。上世纪60年代华西人改天换地，不仅是为了争取稳产高产，而且是为了创造更加适宜人居的生产生活环境。80年代，华西人追求的目标是“三化三园亿元村”，“亿元村”是以“三化三园”为前提的，极可反映华西人的强烈环境意识。进入21世纪，面对工业园区的迅猛发展，华西人再次把环境保护放上突出位置，决不以牺牲环境为代价换取经济一时的发展。吴仁宝老书记认为，“天下第一村”，标准就是两句话，“美丽的华西村、幸福的华西人”。对美丽，他的定位是五容（山容、河容、田容、厂容、村容）。为了进一步美化“五容”，华西人202_年毅然关掉了年产值1.5亿元、利润超千万元的三家化工厂，并投资1000多万元建立日处理能力上万吨的污水处理厂，被评为省级环保示范工程。同年5月，华西村专门成立了环保公司，对新加入的邻近村全面改厕改水，营造与华西村一样的鸟语花香，和谐宜人的人居环境。今年3月，华西现代农业科技示范园区建设与发展规划又顺利通过省级论证，农业园区化、居民社区化、土地利用集约化将使华西更为增色，更为优美。总之，说到底，华西村发展至今，所走的实质上是一条人与自然相和谐的可持续发展之路。
（二）始终保持优良村风
华西村朴实文明优良风气的形成，是与华西村始终坚持“两手抓、两手都要硬”方针，切实加强思想政治工作分不开的。在华西，政治思想工作没有“淡季”和“旺季”，也没有“低潮”和“高潮”，是几十年的“一贯制”。华西的思想政治工作，为什么能够持之以恒，不仅得到社会公认，而且村民也热情接受，其关键在于不断赋予新的内容，新的涵义，具有很强的华西特色。华西的“精神文明开发公司”可说是中国唯一，世界没有，她具体担负起全村“富脑袋”工程，也就是使全村村民思想纯净化、知识科技化，造就一代社会主义新农民的重任。华西精神文明开发公司，摒弃了过去政治思想工作“空对空”说教式的方法，采取了同村民生活、经济建设密切结合的做法，使思想工作取得了实效性的结果。“爱党爱国爱华西，爱亲爱友爱自己”的“六爱”教育，由吴仁宝老书记亲自创作的“十富赞歌”、“十穷戒词”等，都把大道理化成群众的口头语，有内容，有目标，成为大家都能操作的行为标准。华西村歌、华西的“荣誉馆”、华西艺术团的各类节目，时时提醒村民致富不忘共产党、不忘过去。华西村的“长寿亭”“金水桥”“双桥”，处处教育村民看到桥、走过桥，不忘共同富裕是金桥；华西精神文明开发公司对退休、多病老年村民，对遇有特发事情的村民等的家访，都赋予了崭新的、独特的思想教育内涵。这些都直接推动华西村由“老三无”（无赌博、无迷信、无重大刑事犯罪），发展到“新三无”（无上访、无告状、无暗斗）。
（三）始终保持优质服务
“有难官当，有福民享”，是华西村党员干部的根本行为准则。在多年前，吴仁宝就提出对村干部在村内不要称职务，而要称司机。因为干部是管人的，司机是为人民服务的。吴仁宝首先从自己做起，身体力行。早在70年代他就给自己立下了“三不规矩”：“不拿全村最高的工资，不拿全村最高的奖金，不住全村最好的房子”。华西村别墅改新换代好几次，环境一次比一次好，档次一次比一次高，他仍然住在70年代建造的小楼中。对华西村干部他也要求做到“三正、三平、三守”，即“办事认真、处事公正、经营廉政”；“政策水平、技术水平、管理水平”；“守法、守约、守信誉”。也就是说要德才兼备。吴仁宝还说，“不怕群众不听话，就怕自己说错话”；要“对上抓与党中央保持一致，对下抓同人民群众保持一致”；“华西可以搞„一村两制‟，但决不搞„一家两制‟”等，这些都体现了老书记以民为本的思想品格。正是有老书记的示范带动，华西村的干部都能一专多能，都能既会当领导，又能不脱离实际，不脱离群众，不脱离基层劳动。现在华西村提倡干部“明的照拿，暗的不拿”，实际上大部分干部明的拿不足，暗的一分不拿。华西村党委两次被评为全国“先进基层党组织”也是众望所归、名不虚传。
华西村党员干部不仅切实做到全心全意为华西村民服务，而且毫无保留地为全国服务，特别是为中西部欠发达地区服务。自上世纪80年代以来，华西村累计为中西部地区无偿培训干部120多期上万人次。华西还先后在宁夏黑龙江两地建设省外华西村，不惜人力物力、精力财力推进经济欠发达地区加快发展。现又准备在江西吉安建设第三个省外华西村。华西村以自己的实际行动践行了富了不忘国家、不忘集体、不忘左邻右舍和中西部欠发达地区的“三不忘”诺言。
吴仁宝语录：
1、地创高产出,人创高素质。
2、我们在建的增地空中新农村大楼为什么是328米呢?因为,北京最高的一座大楼高度是328米,华西村要和首都高度保持一致。
3、不拿全村最高工资,不住全村最好房子,不拿全村最高奖金.4、家有黄金数吨,一天也只能吃三顿;豪华房子独占鳌头,一人也只占一个床位。我拿这些钱干什么呢?我不愁吃,不愁穿,生不带来,死不带去。到马克思那里报到的时候,你有几百万、几千万、几个亿,与几百块、几千块、几万块都是一样的——在这一点上,我早就想通了。
5、记者问吴仁宝:“为什么你还要住在这个上世纪70年代的老房子里,这是不是在‘做秀’?”
老书记毫不避讳地回答,是的,我是在做给人家看。我是做给华西的党员干部看的!我这样做,比我开100个会议,讲1000句话还管用!
6、过去,人们常说:“有福同享,有难同当”。这是对的,但还不够,也要与时俱进。华西提倡的是“有福民先享,有难官先当”,干部见困难就上,见荣誉就让。实践证明,凡是一个单位能够做到“有福民先享,有难官先当”的,组织就有战斗力,干部就有权威,经济就能发展,老百姓就能得到真正实惠。事实上,只要我们做到“有福民先享”的,老百姓也不会让我们做干部的穷到哪里去。只要我们“有难官先当”的,当真正遇到困难的时候,老百姓也一定会支持我们,共同挑起担子,共同克服困难!
7、华西一贯是不折不扣地执行国家的法律、法规,依法办事,充分发扬民主。但是,有两个法,我们不一定要执行:一个是《劳动法》,我们的职工要执行《劳动法》,干部就应该少休息、多工作、多奉献。另一个是《破产法》,华西的企业要一年更比一年好,不要谈破产,而是要谈又好又快地发展!
8、新上项目要急刹车、现有项目要开稳车、已经投入的项目要开快车。
9、大发展,小困难;小发展,大困难;不发展,最困难。
10、发展最科学,实事求是发展最科学,节约资源发展最科学,有效益的发展最科学。
11、不怕文化低,就怕不学习、不研究。
12、要实现物质精神“双富有”,也就是既要“富口袋”,又要“富脑袋”。就是要在物质生活不断富足的同时,人的素质不断提高,让家家户户升级成“口袋越鼓、脑袋越思进取”的新型农民家庭。
13、小材大用,基本有用;大材小用,一般无用。
14、引才要大胆,育才要舍得,用才要放开。
15、选这个日子有两层寓意,一个是对上做到“三诚信”,要对党诚信、对国家诚信、对集体诚信；一个是对下也要“三诚信”,就是对亲诚信、对友诚信、对己诚信。（华西首创了中国独一无二的诚信节,就在每年的3月23日。）
16、听领导的不走样,听国外的不走神,听百姓的不走偏。
六、结语
四十多年来，吴仁宝一直努力饯行的华西精神，也就是华西人实践的华西精神，是华西人民的精神财富。吴仁宝和华西村作为全国的先进典型，学习实践华西精神，对于正在全党基层组织和党员中深入开展的创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动具有“典型引路”意义。我认为，我们要学习实践的华西精神，其核心就是创业、创新、创优精神。
最后我认为，我们应该以吴仁宝为学习模范，学习华西集团的那种发展模式，如果在软实力上能够有所提高的话，那将会促进企业的又好又快发展！【参考文献】：
1.吴仁宝箴言：《党政论坛》 202_年第14期
2.江组，优秀共产党员：一个党员一面旗帜——老书记吴仁宝 《党的生活（江苏）》202_年第6期
3.严佳志、张学军，吴仁宝的企业精神，《思想政治工作研究》 202_年第10期
4.网站http:// 《华西之路，文化之旅》
第四篇：华西生态集团
华西生态集团成立于1997年，是一家集生态园林产品的科研开发、规划设计、生产应用，园林景观工程策划、施工、监理、养护，以及花卉苗木的种植销售，城市公共景观项目投资、建设、经营管理为一体的科技型综合性园林企业。集团拥有国家城市园林绿化一级施工资质和乙级设计资质，也是我国园林行业中首家通过ISO9001：202_质量管理体系认证的企业。华西生态集团还是四川省省长信箱重点联系单位和“四川知名品牌”的企业，先后获得四川省推进生态工业发展突出贡献奖、国家科技进步奖、中国园林绿化AAA级信用企业等诸多荣誉，连续多年被评为成都市最佳园林景观企业。
图经厚积，发展壮大。在董事长黄先友战略决策下，经过十多年的快速发展，华西生态集团积累了雄厚的资本实力和社会影响力，拥有成都华西生态建设开发有限责任公司、成都华西生态园林设计有限责任公司、成都华西生态园林养护管理有限责任公司、成都华西生态园林监理有限责任公司、四川华西生态投资实业有限责任公司等5家控股子公司和占地1700亩的草坪、花卉、苗木生态园林基地。并成功研制出具有国内领先水平的混凝土生态草坪、ST植物添加剂等高科技专利产品。
大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。作为生态理念的践行者，华西生态集团将发扬“勤奋务实、突破创新”的企业精神，坚持生态理念影响行业发展，全面实施品牌产业战略，致力于在园林景观、文化地产、观光农业等多元化领域创建规模一流、品牌一流、团队一流的企业。
公司因扩大规模，需要园林绿化工程师2名，园林景观设计师2名，土建工程师4名。（也可以登录园林英才网直接投递简历）
第五篇：四川长虹电子集团有限公司经营情况汇报
四川省机电冶煤工会二届
三次全委（扩大）会议材料
坚定信心、服务至上、气贯长虹、四川长虹电子集团有限公司工会
（202_年12月10日）
202_年以来，长虹公司坚持以科学发展观为指导，秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”企业宗旨，坚定信念、沉着冷静，积极应对全球金融危机对实体经济带来的重大影响，不断调整优化产业结构、提升企业核心竞争力、推动业务健康发展，全力促进长虹向着“全球受人尊重的企业集团”目标努力前进。
自202_年9月以来，长虹的生产经营受到全球性金融风暴的较大影响与巨大考验，连续多月出现同比负增长。为克服金融危机的影响，快速扭转不利的经营形势，长虹积极响应四川省、绵阳市推进“两个加快”的号召，全力推行二次创业，大力实施“止滑提升”经营策略。今年1-8月，长虹集团累计实现销售收入193.96亿元；累计实现工业产值260.53亿元，累计实现税前利润4.45亿元，同比分别增长18.88%、31.15%。其中实现在绵产值165.05亿元，同比增长20.13%；实现在绵税收4.16亿元，同比增长5.85%。预计全年在绵将实现产值300亿元以上，以力争202_经营目标实现两位数的增长。
202_年，长虹集团公司各级工会组织，按照“组织、引导、服务和维护职工合法权益”的要求，紧紧围绕企业“止滑提升”，全面实现202_年生产经营目标的工作任务，组织和发动广大长虹员工，深入开展技术创新、劳动竞赛和技术比武活动，切实发挥工会组织在促进企业稳定、发展中的能动作用，为长虹202_年经营目标的实现做出了积极贡献。
一、充分发挥工会组织“双维护”职能，抓好技能竞赛
长虹公司工会在上级工会、集团公司党委的正确领导下，在公司行政的大力支持下，认真学习实践科学发展观，积极配合公司生产经营，切实维护职工合法权益，充分发挥工会组织联系群众的纽带作用，组织和引导广大员工为公司的发展献计献策。
1、认真学习实践科学发展观，深入调查研究
长虹工会多次组织研讨并分期分批派员深入管理、营销、设计研发、生产一线开展调查研究，并与部分公司高层、中层以上领导干部就经济发展态势、公司目前生产经营状况、用工状况、人员结构、管理机制等方面的问题进行交流和沟通，多方征求意见，听取建议，并及时将相关情况向公司相关部门和领导反映，从而提高认识，达成共识。
2、积极开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛，努力提高职工素质
长虹工会在引导各单位结合本单位生产工作实际开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛的基础上，多次在全公司范围内开展公司级大比武活动，从二季度开始，在全公司范围内开展以“安康杯”安全文明生产月、“增收节支、降本增效”合理化建议、“节能减排”、“止滑提升”劳模先锋工程为主题的劳
动竞赛活动。这次竞赛活动，在相关部门的精心组织下，在各单位及广大员工的大力支持下，二、三季度取得了较为显著的成绩。
二、创建“工人先锋号”活动
积极响应全总、省总、市总的号召，从 202_年4月以来，结合公司经营情况，长虹工会有步骤、分阶段地开展创建“工人先锋号”活动，202_年评选出的装备动力公司运行处抢修班等62个班组、工段已授牌，202_年已申报69个班组，将于202_年年底验收，202_年“五一”前夕表彰。
三、充分发挥“大学校”的作用，抓好职工培训
1、多年来，长虹围绕公司经营方针目标，遵照培训为“创造员工价值”的培训理念，努力提高各层次员工的态度、能力、业务水平，通过培训达到提升能力、传授知识、适应发展的目的。每年针对不同层级、不同岗位类别，做了大量的培训工作。今年的培训把一线技术工人、前线销售、售后人员的培训作为重点，取得了良好的效果。
2、按照省总、市总指示，长虹工会除了加强对工会干部思想政治、业务能力的培训外，还选派工会干部、劳动模范分期分批外出学习、考察，如：东汽、华东、东北、华北、沿海发达地区等。
四、文化建设卓有成效
1、以“创建学习型组织，争做知识型技能型职工”活动为载体，建好“职工书屋”，在全公司范围内形成了浓厚的学习氛围。公司工会把建设“职工书屋”、引导员工多读书、读好书作为一个重要工作来抓，选购了一大批文化科技、各类工种、励志、生活保健等丰富多彩的书籍，分别在家电城各单位、花荄、虹欧公司等厂区建立了“职工书屋”，丰富了员工的业余文化生活。
2、庆祝新中国成立60周年系列活动。为了纪念我们伟大的祖国60周年华诞，增强企业集体凝聚力，公司工会举办了202_年“长虹杯”运动会和“长虹公司庆祝新中国成立60周年书画摄影展”。运动会历时1个半月，全公司共有38个单位组成的40个参赛团队共计800余名运动员参加了乒乓球、羽毛球、拔河比赛三个大运动项目，乒乓球、羽毛球男单、女单、男双、女双、混双等十一个小项的比赛，共决出个人单项和集体优胜者96个。
本次举办的书画摄影展是我们有史以来，规模最大、装裱最规范、意义最深远的一次展览，分类分别评出了书法、绘画、摄影金奖1个、银奖2个，铜奖3个，有104幅作品获优秀奖和入选。
五、帮扶工作深入人心
今年长虹工会的帮扶工作，除了与往年一样，在春节慰问重病住院职工、五一慰问劳模、高温慰问一线员工、中秋慰问全体职工外，今年国庆前夕，工会慰问了包括公司级劳模在内的劳模104人；不仅奖励了考上大学的员工子女73人，还奖励了北川中学考上大学的学子。是公司全体员工及其家属、北川中学师生深切地感受到长虹大家庭的温暖。
在当前宏观经济形势下，长虹的发展面临着严峻形势和艰巨考验，但机遇与挑战并存，希望与困难同在。长虹将在市委市政府的坚强领导下，在各部门的大力支持下，以科学发展观为指引，以更加坚定的信心、更加饱满的激情、更加昂扬的斗志，创新拼搏、开拓进取，不断提高核心竞争能力和可持续发展能力，积极主动抓住经济转型和灾后重建的重要机遇，全力以赴将长虹打造成为具有自主知识产权、全球受人尊重的企业集团，为绵阳经济的爬坡上行做出新的更大贡献。
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