非常实用的各行业通用的特色型班组建设材料

第一篇：非常实用的各行业通用的特色型班组建设材料

特色型班组建设

课程大纲：

第一讲：学习型班组建设

开拓进取，不断学习，是成为优秀班组的必由之路

什么是学习型班组?学习型班组就是会系统思考、自我超越、主动改善心智模式、建立共同愿景的团队。只有班组中每个人都具有开拓进取的精神，坚持不懈地学习，才能真正打造出一支优秀的学习型班组。

1、领头雁：班组长是创建学习型班组的核心因素

2、开拓进取：全员学习，争创佳绩

3、共同愿景：我们为了同一个目标而终生学习

4、良好的学习氛围让班组不断升华

5、创建学习型班组的三大“法宝”

第二讲：创新型班组建设

大胆变革，锐意创新，优秀班组离不开创新精神

不管对企业还是对班组来说，“墨守成规”都是阻碍自己发展的拦路虎和绊脚石。因此，每一个引领行业潮流的龙头企业都有一部自己的创新史，“不走寻常路”是卓越企业的成功经验。企业里每个先进生产班组也都有一段自己的创新历程，“锐意进取，勇于创新”是优秀班组的显著特征。

1、激活创新细胞，铸就创新型班组

2、积极树立自主创新的理念

3、打破教条主义：创新就是一场革命，不做经验的奴隶

4、勇于实践：实践是创新之母

第三讲：红旗班组建设

听党话，为人民，争做五星红旗下最耀眼的班组

“为人民服务”这句话并不只是针对国家机关，在各行各业，都要树立这样的一种思想意识，时时刻刻牢记党的教育，牢记人民群众是一切工作的中心。我们在不断追求班组效益，不断追求企业利益最大化的同时，也要争做有极高思想觉悟的红旗班组，在党的带领下创造新的辉煌。

1、为人民服务：这是每一个员工应有的觉悟

2、过硬的职业素养是创建红旗班组的保障

3、榜样的力量：一定要向模范典型“取经”

4、严格要求：用最大的努力回报组织的信任

第四讲：专家型班组建设 不断求索，学以致用，让班组焕发超强战斗力

随着企业的不断发展壮大，基础建设在企业当中起到了非常重要的作用。企业创建专家型班组就显得尤为重要。企业创建专家型班组进行不断地探索，学以致用，让企业更具有战斗力。专家型班组在企业中能够不断对企业进行升级。创建专家型班组能够把班组建设提升到一个新的高度。

1、日积月累：“专家”样的员工都勤于积累

2、兴趣培养：兴趣永远是最好的培训师

3、企业需求：培养企业中最需要的“基层专家”

4、合理规划：“专家”都是规划出来的

第五讲：五好型班组建设

面面俱佳，事事放心，是确保基业长青的奠基石

班组是企业的基础，是安全生产的第一战线，“五好”班组是指：经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好。班组建设是企业管理的基础，在各级组织之间，都要重视和支持班组工作。通过创建“五好”班组，培养大批的优秀人才、推动企业整体的效益提升、促进企业更好更快地发展。

1、经济效益好：班组有效益，企业才有利润

2、安全质量好：安全与质量是班组的“任督二脉”

3、思想作风好：思想过硬，作风顽强

4、业务素质好：员工业务素质决定班组成绩

第六讲：自控型班组建设

完美掌控，稳健发展，是优秀班组的光荣典范

管理说起来，难也不难。让一个领导管一个团队，生拉硬拽，肯定很难；但是如果实行员工的自主管理，让每个员工都能严格约束和控制自己的行为，那么管理就会变成一个轻松和高效的过程。

1、管理现代化：管理理念现代化，班组成绩节节高

2、制度公约化：培养有契约精神的“新员工”

3、远离情绪化：每一个员工都应该会控制情绪

4、工作绩效化：优秀班组都是“考”出来的

第七讲：节约型班组建设

爱企业，不浪费，每一次节约留下的都是利润

当资源越来越匮乏，当企业的生产成本越来越高，如何有效地增加企业利润就成为了企业急需解决的问题。而解决这一问题的最佳答案就是让企业建立节约型班组——建设一个节约型的班组就能够为企业增加更多的利润，因为每一次节约留下的都是利润，每一个节约型班组都是企业的“节流器”。

1、理念浪费：浪费就浪费在没有节约意识上

2、设备陈旧：老机器可能就是“大漏洞”

3、技术不够：技术不过硬，损耗无止境

4、忠诚度低：很多浪费现象与不热爱企业有关

5、监督不力：不及时监督，浪费时时发生

第八讲：清洁型班组建设

爱护环境，清洁生产，是可持续发展之路的“养路人”

当环境问题日益严重，成为制约企业发展的桎梏之时，企业该如何去做才能够解决这一发展难题呢?毫无疑问，建设清洁型班组，走可持续发展路线就成为了企业的最佳选择。创建清洁型班组能够让企业与环境和谐共处，让企业彻底摆脱环境的制约，最终在“不污染、不破坏、不排放超标”的基础上获得更好的发展。

1、持续发展：清洁型班组是企业最健康的细胞

2、自检自查：勤检查，多留心，环境会更好

3、恪守“三不”：不污染，不破坏，不排放超标

4、风险认知：危险往往藏匿在环境中

5、整治活动：活动要覆盖整个责任区

第九讲：效益型班组建设

拒绝低增长，追求高效益，是班组的第一命脉

一个班组不仅要完成自己的工作任务，还要在工作效益上有所突破。努力培养员工的生产热情，提高他们的生产效率，逐步提高班组的工作质量，让班组始终保持一个高效率的工作状态。实实在在地把效益当做班组的第一命脉，打造一个效益型的班组，提升企业竞争力。

1、合理生产：效益来自合理的生产过程

2、提升效率：效益往往来自高效率的班前会

3、工作氛围：快乐的工作氛围能够提升效益

4、善于激励：高效益的班组都是激励出来的

第十讲：和谐型班组建设

以人为本，和谐共存，现代企业不需要“独行侠”

班组能否创造优秀的业绩，不仅看员工的个人能力如何，更看重的是班组的整体能力。想要做到“1+1>2”，就要将班组团结起来。团结的班组又称为和谐型班组。这样的班组能力是十分突出的。和谐型班组的共同理念就是“团结一致，共同发展”。和谐型班组也是备受员工向往的班组，因为员工们都愿意在和谐的氛围下工作。

1、以老带新：老员工要做和谐班组的维护者

2、宣传教育：多举办一场宣传活动，班组多一份和谐

3、提高素质：提高文明涵养，增强班组和谐系数

4、扶危助困：让大家都幸福，班组才和谐

5、协调沟通：沟通让矛盾消失于无形

第十一讲：管理型班组建设

理念先进，科学管理，成就卓越的班组 班组是企业组织构造的基座，是企业最基层、最重要的部分，也是企业各项工作的具体实践者。建设一个卓越的班组，需要班组长带领员工学会提升班组的执行能力，班组长创建管理型班组的成果，直接影响班组的发展和企业的形象。因此，班组长有必要对建设管理型班组的重要性和搞好班组建设的方法进行深入思考和研究。

1、文化管理：文化是最好的管理手段

2、细节管理：在谨慎仔细中走向优秀

3、赏罚分明：不偏不私，一碗水端平

4、现场作业：管好现场，班组更高效

5、班组纪律：纪律是优秀班组的根基

第十二讲：安全型班组建设

层层履责，长治久安，是班组最大的福利和收益

生命需要安全，幸福需要安全，效益需要安全，一切都需要安全。安全是企业生产不变的主题，也是关乎每个员工生命财产利益的核心。安全责任刻不容缓，建设安全型班组，成为企业安全的守卫标兵，是每个员工不容推辞的义务。

1、习惯性违章：班组事故不断的第一原因

2、减少缺陷：“零缺陷”造就“零事故”

3、安全措施：严防死守，永不懈怠

4、职业防范：做好个人防护，远离职业病

5、逃生急救：急救演练常常练，危急之时不恐慌

第十三讲：服务型班组建设

真诚服务，大爱为先，提升班组业绩

创建服务型班组要求企业人员具备良好的服务意识和高超的工作技巧。企业的员工应该定期展开操作技巧、技能培训和服务的礼仪。企业的员工应当随时按照标准注意自己的仪容仪表、操作技能、服务用语，找出自己的不足和差距。企业还要定期展开服务练兵，强化学习和操作技能，努力把员工的水平提高，取得更好的经济效益。

1、热情真挚：对待别人一定要热情大方

2、微笑服务：每一次微笑能够提升班组业绩

3、感恩常在：一颗感恩的心能够让你做得更好

4、执著大爱：心怀大爱，才能够提供更好的服务

第十四讲：技能型班组建设

磨砺技能，追求卓越，催生优秀的班组

对于生产班组中的员工来说，什么能力才是很重要的?很明显，是个人的技术、技能。班组中的员工活跃在生产第一线，技术水平的高低直接关乎企业的生产效益，所以每一名员工都应该磨砺技能，追求岗位上的卓越。优秀的技术能力，会让班组员工在工作中表现得更加出色，在岗位上创造出更多辉煌的成绩。打造一个技能型的班组，也就相当于打造优秀班组。

1、技术为王：拥有过人的技术，方能做出骄人的成绩

2、技术缺陷：改正技术上的缺陷，能够让班组更优秀

3、及时淘汰：及时淘汰掉落后技术是打造技能型班组的关键

4、技术运用：合理高效地运用，才能完美地发挥技术

第二篇：特色班组建设

建设特色班组 煅造合格队伍

晋城西治超检测点是环城高速公路四个检测点中人员精神风貌最独具特色的站点。因为我们是唯一的女子班组，在站领导的正确领导下，我们要将其打造成一支综合素质高、工作责任心强的“巾帼治超班”。首先我们要不断创新工作思路，积极打造服务品牌，通过单兵强化，培训考核的方式来提升执法人员的执法水平，要善学活用把学到的知识最大化的应用到工作中去。班组要以其明显的优势力争成为全站班组中的典范。第一是要争创学习型班组。坚持每月集中学习，每季度交流学习心得，积极参加公司路政业务技能比赛、知识竞赛等相关活动，充分发挥自己青春、活力的一面。第二是要班组管理规范化。坚持做好“四规范”，即规范的班组会、规范的交接班仪式、规范的文明用语和规范的礼貌举止。面对车主“软暴力”抗法行为，要不卑不亢，始终坚持严格执法，热情服务，尽显出巾帼应有的风采。第三是要推行军事化管理。认真参加全站的集中军训，并互相监督，形成了整齐划一，标准流畅的执法动作和姿势。把军人身上的优良品质带到生活和工作中去。要发扬不惧困难、不怕吃苦的敬业精神，无论风吹雨打都要像男同志那般战斗在工作的第一线。第四是要执法服务延伸化。要发挥自身最大潜力，以女性特有的细心和温情化解各种矛盾，并开展爱心服务和便民服务，特别是要在交通堵塞、高速封路的情况下走在全站得前端，为过往司机送去温暖。

俗话说：“千里之行始于足下”，要把班组建设美好，需要我们每一位治超员加倍付出辛勤和汗水，更离不了领导和同事的大力帮助，让我们用实际行动来展示新时代妇女的新形象吧！

晋城西治超检测点

二O一二年七月三日

第三篇：班组建设特色

班组建设特色(精选多篇)

班组建设特色模式初步形成

今年来，邢矿集团老母坡公司将班组建设作为企业的基础性、战略性工作常抓不懈，通过构建标准体系、开展系统性培训、强化激励考核机制，初步形成具有煤气化特色的“11756”班组建设模式，全面提升了企业基层管理水平，为企业的安全生产、跨越发展提供了不竭的原动力。

身处企业转型跨越发展的关键时期，能否不断提升经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力等核心竞争力，使企业立于不败之地，成为摆在集团公司面前的重要课题。为此，集团公司瞄准基层抓基础，将班组建设提升到

企业发展的战略高度来抓，并在实践当中总结提炼出了班组建设的总体目标，分阶段制定了集团公司班组建设的任务，从完善组织体系、构建工作标准，到强化制度落实、分层次开展系统培训，逐渐形成了具有煤气化特色的“11756”班组建设管理体系与模式。

“11756”模式，即“围绕一个目标，突出一条主线，抓住七个方面，把握五个关键，实现六个提高”。一个目标，即：通过区队班组建设，把煤气化班组打造成“管理规范、安全高效、学习进取、团结和谐”的基层组织。一条主线，即：以系统化观点、精细化理念、标准化流程为主线，持续深入推进区队班组建设，全面提高班组管理水平。七个方面，即：基础管理、安全管理、生产管理、现场管理、经济核算、培训管理、团队文化。五个关键，即：强化组织体系与制度建设；强化激励与考核机制；强化科学系统性培训；强化稳定高效的专业管理队伍建设；强化区队长、班组长选拔任用

机制。六个提高，即：班组的安全保障能力得到提高；班组创新能力得到提高；班组学习能力得到提高；班组团队凝聚力得到提高；班组长管理能力得到提高；班组员工操作技术水平得到提高。

经过不断实践，集团公司班组建设工作取得了明显成效，全公司广大干部职工班组建设思想认识大幅提高，区队班组管理能力、创新能力不断增强，模范班组的模范引领作用得到显现，创新型班组、学习型班组、技术型班组、和谐型班组、安全型班组、管理型班组等特色班组在全公司不断涌现，嘉乐泉煤矿掘进队生产甲班获全国煤矿优秀安全班组，神州煤业普采队生产乙班李清华获全国煤矿优秀安全班组长。

建设特色班组 煅造合格队伍

晋城西治超检测点是环城高速公路四个检测点中人员精神风貌最独具特色的站点。因为我们是唯一的女子班组，在站领导的正确领导下，我们要将其打造成一支综合素质高、工作责任心强的

“巾帼治超班”。首先我们要不断创新工作思路，积极打造服务品牌，通过单兵强化，培训考核的方式来提升执法人员的执法水平，要善学活用把学到的知识最大化的应用到工作中去。班组要以其明显的优势力争成为全站班组中的典范。第一是要争创学习型班组。坚持每月集中学习，每季度交流学习心得，积极参加公司路政业务技能比赛、知识竞赛等相关活动，充分发挥自己青春、活力的一面。第二是要班组管理规范化。坚持做好“四规范”，即规范的班组会、规范的交接班仪式、规范的文明用语和规范的礼貌举止。面对车主“软暴力”抗法行为，要不卑不亢，始终坚持严格执法，热情服务，尽显出巾帼应有的风采。第三是要推行军事化管理。认真参加全站的集中军训，并互相监督，形成了整齐划一，标准流畅的执法动作和姿势。把军人身上的优良品质带到生活和工作中去。要发扬不惧困难、不怕吃苦的敬业精神，无论风吹雨打都要像男同志那

般战斗在工作的第一线。第四是要执法服务延伸化。要发挥自身最大潜力，以女性特有的细心和温情化解各种矛盾，并开展爱心服务和便民服务，特别是要在交通堵塞、高速封路的情况下走在全站得前端，为过往司机送去温暖。

俗话说：“千里之行始于足下”，要把班组建设美好，需要我们每

一位治超员加倍付出辛勤和汗水，更离不了领导和同事的大力帮助，让我们用实际行动来展示新时代妇女的新形象吧！

晋城西治超检测点

二o一二年七月三日

稽查大队四个着力坚持“特色班组”建设

今年以来，稽查大队在公司领导关怀支持下，各项稽查管理工作日渐完善，本着以强化班组队伍素质建设为核心，以提高队员综合素质为根本，以加强班组建设为保障，稽查大队加大创建力度，四个着力坚持“特色班组”建设，从内而

外创新实施“班组细胞工程”内涵，在进一步规范管理，建强基层队伍方面初见成效。

一是着力在“特色班组”创建内容上下功夫。结合稽查大队工作重点，通过班组自提、专题讨论、月度会研究三道程序，明确了“特色班组”创建的目标、口号及内容，着力打造稽查先锋班组、服务明星班组，凸显“一班一品”。

二是着力在“特色班组”考核标准上下功夫。将班组建设内容纳入月度绩效考核，内容涉及列队训练、内务整理、业务学习、团结协作、稽查成效、活动开展等六个方面，考核采取自评互评及大队管理人员跟踪点评的形式，严格实行每月一总结一考核一通报，纳入绩效考核管理，营造了“人人想争先、班班创特色”的浓厚氛围。

三是着力在“特色班组”文化展台上下功夫。以标准化建设为抓手，加大班组硬件建设力度，对办公室、会议室等班组活动阵地进行了完善和丰富，严

格要求各班组做好每月“特色”资料的搜集提炼，即特色照片资料、特色典型材料、特色创建内容，全面增强了班组的执行力和创造力。

四是着力在“特色班组”拓展方式上下功夫。拓展“特色班组”创建的内涵和外延，采取“走出去、请进来”的策略，坚持开展内部交流和外部学习，积极总结、借鉴、创新“特色班组”建设的方式方法，推进“特色班组”向纵深创建。

王唯瑜

抓特色班组建设，共建矿山文化

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善，企业文化建设对企业的生存和发展也发挥着越来越重要的作用。对此，我矿近几年在培育和建设矿山企业文化上狠下功夫，从202_年开始，我矿相继开展了以强化安全管理工作推出的矿山“安全文化”；以完善矿山企业环境进行的矿山“公园文化”等活动。我xx卷扬班做为企业一份子，公司a级危险源点，xxx铁矿对外

一窗口班组，近几年来，我班紧随矿发展步伐，以企业责任为己任，紧紧围绕我矿生产经营目标，以安全生产为主线，积极开展“安全型”班组活动，在安全管理工作上通过创新安全教育形式，变换技能培训方式，强化制度完善，规范现场精细化整治，实施多元化管理，较好筑牢了提升安全防线，逐步将班组打造成一支操作规范，素质过硬，现场文明整洁的安全标准化岗位，实现了连续20年设备运行顺畅，人员上下安全无事故，为矿山的发展作出了积极贡献。

一、创新安全教育形式，强化安全意识，夯实班组安全基石。

思想是行动的先导，有了正确的思想认识，才会规范人的行为。我们班以矿、车间开展的“我承诺、我安全”活动为契机，在班组内部创新推出《安全工作日志》，要求班员围绕当班作业过程中的人、机、法、料、环等方面，认真开展“五查”，并作记录。通过职工自己记录当班的思想动态、作业行为、操作过

程、“五查”内容、隐患缺陷等相关内容，对照标准及时进行整改，利用周一安全学习活动时间与工友相互交流安全心得、体会，进一步引导职工深刻领会与思考安全，强化安全意识，增强危险因素辨识能力，规范日常作业行为。在此基础上，创新班组周一安全活动形式，实行1+5安全学习法。既先由班长对本班上周的安全生产工作进行总结回顾，找出不足，然后再进行“一评、二学、三问、四查、五练”。“一评”即在对上周安全生产进行总结的基础上，职工与班长之间根据安全评价标准进行相互评价打分，并将评分结果与每月的安全奖挂钩进行考核。“二学”即学习安全文件、安全知识。职工结合岗位实际，有的放矢地进行学习讨论，利用有限的时间掌握重点内容。“三问”即互动提问“三规三制”等内容，进一步巩固班员的安全知识，提高安全技能。“四查”即查找设备、岗位存在的问题和隐患，查人的不安全行为，针对问题制定出相应整改措施，确

保现场作业的安全。“五练”即实际操作演练。通过岗位技术骨干现场讲解、现场操作演练，让职工了解和熟悉设备结构、工作原理，达到提高操作水平和提升处理各种突发情况应急能力的效果。通过创新《安全日志》和1+5安全学习法，班组安全基础工作得到进一步提高，职工安全意识明显增强。

我们班共有职工10名，年龄最大的52岁，最小的30岁。由于年龄悬殊大，上岗时间、操作经验参差不齐。为此，班长xxx在技能培训方式上下功夫，在培训内容上做文章，针对每名职工不同的操作水平，制定了针对性较强的培训内容和培训计划，并以岗位为课堂，以现场为学堂，开展形式多样的技术比武、岗位

练兵活动，有效提高了班员的操作技能。一方面实行人员优化组合，将职工按照年龄老、中、青和技术强弱进行合理搭配，采取双向选择机制，组成新的“互保对子”，最大限度的发挥人才优

势，最大限度的提高培训质量。为激励职工学技能、练技术的积极性，班组进一步完善了激励机制，从每月综合奖中提出5%作为奖励基金，每季组织一次评比，评出最佳师徒对子，并以此作为矿“知识型、技能型、创新型”先进职工评比的重要依据。一方面，积极组织岗位练兵、技术比武活动，把单一的理论知识授课与现场实践操作相结合，把操作技能与节能降耗相结合，切实提高班员的实际操作水平。以岗位为平台，深入开展“三比三看”活动，即比现场操作，看谁的服务质量高；比设备维护，看谁的故障率低；比节能降耗，看谁的电能消耗低。通过进行理论知识、操作方法、操作技巧的相互交流，极大地激励了职工学习技术、传授技术的热情，班中老师傅传、帮、带，新徒弟苦练内功、钻研技术慰然成风。到去年年底，10名职工全部获得提升机高级工证，两名职工取得第二职业资格证，班长xxx获得提升机技师资格，被聘为卷扬技师。

三、突出职责落实，强化制度完善，构建安全管理长效机制。

我岗位因提人载物作业的特殊性，被列为公司a级危险源点，岗位系统复杂，环节多，正反交替运行，声光指示兼备，技术要求高，操作难度大，稍有不慎，就有可能直接影响生产任务和设备人身安全，其安全责任之大可想而知。为此，班组在坚持“精心操作，细心维护，爱心奉献，全心服务”的“十六字”服务宗旨的基础上，提出“精心操作保证安全，安全操作缔造幸福”的安全理念，进一步强化和明确了“一长两员”及每名职工的安全责任意识，让班员牢固树立安全第一的观念。针对险肇事故、无伤害事故、“三违”行为等，班组采用事故“四不放过”的原则，严肃、认真分析事故行为过程，对事故的本质进行剖析，分析判断事故产生的原因、潜在危害和严重后果等，然后，再根据班组奖惩制度、分级考核制度对当事人、互保人、当班责任人进行分级追究，分级考核，让当事人利用

周一安全学习活动时间“现身说法”，谈教训，谈认识，并制定切实可行的整改措施，避免类似事故的发生。俗话说：没有规矩，不成方圆。为了让班组的安全管理走向制度化，规范化，标准化，班组结合岗位实际，进一步完善了《现场管理制度》、《奖惩制度》、《分级考核制度》《隐患排查制度》、《安全教育制度》、《安全隐患整改制度》等六项制度，力争做到“事事有制度管理，人人按制度办事”的安全管理新局面，构建班组安全管理的长效机制。

四、创建设备标准岗，强化现场整治精细化，确保设备持续安全平稳运行。随着车间产能规模的不断提升，副井人员、物料的运送量急剧增大，保证提升系统的安全运行是实现车间和谐发展的根本。为此，班组以安全管理标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化的具体实施细则，着力打造xx卷扬标准岗，加强现场文明生产整治力度，大力推行设备管理升级，提高了xx提升系统的安

全可靠度。一是建立健全设备管理网络图，实现设备可视化管理。按照提升系统每个部位的工作原理、结构、性能的不同，进一步完善和细化点检程序，在现场标识巡检线路指示，悬挂楼层设备点检项目牌。根据润滑制度制定给油脂标准和润滑卡片，严格按周期进行设备润滑。做好点检记录台帐，通过正确、合理、及时的科学维护，减少零部件的磨损，将点检工作涵盖到设备的每一个部位、每一个环节、每一个合理的时间段，切实做到点检无盲区，操作无盲点。同时，制作相关的设备工作原理图、点检图，并全部上墙，实现点检维护可视化管理。二是在坚持每周一对所有设备进行全面综合检查的基础上，开展“四个一”活动，即：“每班进行四次设备点检、一次设备维护保养、每周进行一次检查评比、每月进行一次考核奖罚，每季进行一次总结表彰”，加大了设备点检力度，提高了设备可靠度，充分调动了班员点检维护设备的积极性，减少了设备

隐患，降低了设备故障率，保障了设备安全运行。三是加强现场文明生产，促进现场管理，实现现场标准化、景观化要求。现场环境的好坏、安全设施的齐全与否、安全警示牌是否规范、室内灯光的架设是否科学，都会直接影响现场人员作业安全和卷扬司机的安全操作，对此，班组按照矿岗位标准化、现场景观化的新要求，从大处抓，从小处改，先后对副井一楼安全围栏、各楼层吊装口安全护栏等安全设施进行了整改，对各类设备、管线的颜色按照国标规定重新涂漆上色，照明改造方面，通过建议，增添了厂房检修专用灯具，机房操作防眩灯等，针对导向轮吊装口等重点部位按照6s管理要求，增设了安全护栏，安全警戒线，及时清理各楼层闲置的设备和废旧物品，使现场达到物件摆放有序，各类标识牌、指示牌清晰规范，干净整洁，既美化了现场环境，又提高了现场安全本质化水平，同时现场作业环境的改善、良好的工作氛围，还赢得了班组

职工对矿优化环境建设的由衷拥护和充分信任，焕发了职工干劲，激发了职工“爱矿如家”的自豪感和献身矿山的责任感，提高了班组职工工作效率。

xxxx卷扬班

202_-8-15

采掘部特色班组文化建设

杨春雷

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，实现班组规范化、标准化管理是露天煤业安全管理的基础，对创建“8s”矿山企业具有十分重要的意义。南露天煤矿采掘部在班组建设方面一直在努力探寻出一套适合自己的特色班组建设方案。

一、凝心聚力促团结 激发热情保生产

团结就是力量，搞好团结班组才有凝聚力和向心力。作为班组长在日常生产生活当中对本班组人员十分了解，有的员工需要多表扬，有的则需要耐心开导，还有的必须严厉批评，用制度约束

他，使他们逐步改掉不良习惯。慢慢的做到相互理解，这样班组就会拧成一股绳，就会战无不胜；热情源于激励，激励源于责任。通过积极发挥党员、机长、先进模范等骨干人员的先锋模范责任带头作用，激励班组全员的劳动热情。坚持每月召开一次班组座谈会，邀请领导作顾问，在一起交流安全生产工作经验，对存在的问题和不足进行对标，以此来相互学习相互促进，为完成生产任务奠定坚定基础。

二、绩效考核降成本 单班计件抢产量

加强班组绩效考核管理，实现成本压降。随着产量不断增加和设备老化，如何在保证完成生产任务的同时实现成本

压降是关键。采掘部将成本分解到班组，班组将设备的附属油、电量、钢丝绳、配件、材料等分解到单机，与奖金分配全面挂钩。使得成本从“要我压降”到“我要压降“的实质性转变；为进一

步调动班组与班组之间的工作积极性，促进劳动生产率不断提高。打破大锅饭的收入状态，将园班计件改为了单班计件，多劳多得迫使员工自觉压缩非生产时间，例如：”在处理设备故障时协助维修人员尽快处理好设备。“提高了员工劳动积极性和主动性，激励员工以提高劳动效率来实现高收入，从而促使生产任务又好又快的完成。

三、优化组合壮队伍 和谐班组促执行

通过优化组合班组、机组人员，加强队伍建设。采掘部每年定期开展“岗位练兵 技术比武”活动，通过理论考试和实际操作进行评比，将评比的结果作为优化组合的依据，让工作能力强、富有责任心和进取心的骨干员工脱颖而出。优化组合真正的目是激发全体员工不断学习不断进步的斗志，为进一步建设“能打胜仗”的钢铁队伍奠定良好基础 ；加强班组长能力素质，健全班组各项规章制度。通过班组长的示范和榜样的作用，将过硬的技术和作风潜移默化的传递到员工身上。根据班组各项工作的反馈信息，制订了一系列班组考核方案。约束班组成员日常工作行为，落实岗位职责，增强员工执行制度的目的性和自觉性，真正把标准化管理落到实处。

第四篇：非常经典软文范例,各行业都有

软文推广又叫社区口碑营销，一篇好的软文提升产品知名度，对于网站来说，可以带来滚滚流量，进而是滚滚财源。

怎么写好软文，这是一个问题。我以前介绍过软文的基本写法。今天，给出两个软文范例。

雅虎站长天下软文营销范例

帖子一：

帖子标题：雅虎竟是这样报答广大用户的 帖子内容：

当年，国际巨头封杀了淘宝广告的管道，淘宝找到了很多中小网站，他们提供了全力支持。“淘宝网有今天，不能忘记当年在井冈山与延安帮助我们的老乡。”在淘宝网成功后，马云一直有个情结，惦记着为中小网站做些事情。这些是马云07年底说的，淘宝是中国广大的用户养活的，没有中国的草根，就没有淘宝的今天。

最近刚知道，雅虎现在在做一个10万悬赏站长的活动，出手够大方的，一个月10万奖励那些在雅虎站长天下做得比较好的站长，专门研究过，毕竟10万还是很诱惑人的，其实站长天下功能很简单，因为我之前玩过空间、博客，而且算比较熟了，站长天下和空间、博客有像的地方。

1个月奖励10万不算是小数目了，我所知道的，这个应该算是最夸张的奖励了，淘宝也不过是免费提供了一个可以赚钱的工具，现在站长天下，除了免费，还要拿10万出来奖励那些免费建网站的人，是不是太夸张了点？不说累计120万的奖金，光就服务器什么的也要花很多钱，是不是疯了啊？

谁知道这个事的，给点信！

这个要是真的，我估计大部分网民估计都会疯。

帖子二：

帖子标题：这样的女人才叫女人

帖子内容：

1、事业一定要有，但不得太大；太大则天天有人请示汇报，劳心！

2、老公一定要有，但不能太小或太老；太小需要哄着，太老则无趣！

3、爱好一定要多，但手艺不得太精；太精则费时又伤神！

4、儿子一定要有，但不得太帅；太帅了，小女生常常来敲门！

5、自己的网站一定要有，但不能太烂太多，多了便费神，比如博客，没人看不说，功能还少，雅虎站长天下就不错，10万悬赏新站长，不仅免费建还有钱赚，名利双收。

6、服装一定要有品位，龙笛、Marisfrolg、宝姿中挑自己合口位的即可；不一定要古琦什么的！

7、化妆品一定要精，但牌子不能太杂，太杂会伤皮肤，雅诗兰黛就行！

8、貂裘一定要有，但不得常穿，常穿则有退化之嫌，还会遭动物保护协会打搅！

9、旅行一定要多，但不得过频，过频则是为航空公司捐款！

10、QQ聊天一定要会，但不得太久，太久则不用化妆也会像可爱的大熊猫！

帖子三：

帖子标题：人体艺术到底是艺术还是色情

帖子内容：个人认为,何谓人体艺术呢?就是展示人体曲线美的一种艺术,但国内绝大部分“艺术家”认为裸露出生殖器就是对人体艺术的亵渎,那何谓人体呢?生殖器难道就不是属于人体的一部分?所以,个人认为只要不是刻意地去暴露,渲染色情,就不应该得到歧视和限制!

有些专门利用私处的结构特点巧妙作画的,你能说那些作品就是黄色淫秽的东西吗?不管是哪个部位都是人体的组成部分,都可以用艺术的手法来表现.只要不是以过分的渲染和刻意强调手法表现就不为过分.不知道别人怎么想，反正我是超喜欢，乃至有些迷恋甚至沉溺，所以我早早就开始关注人体艺术。

我从小就有一个艺术家的梦醒，所以我很关注这种新新的艺术方式，相信很多和我有着同样艺术家梦想的朋友也会经常去鉴赏这些艺术，哈哈。

每次当我看这些艺术的时候我就在想，我当年不应该选择学习计算机的，应该去学习摄影。可是木已成舟，来不急了，有时候也想过，可惜我不是女人，不然我也去为艺术献身。

怎么样能让我搀合一把呢，也算是为中国的艺术做点贡献。

现在网络传播是最好的一种方式，也想过做网站，但要花钱呀，作为艺术家，这个是大祭啊，哪个艺术家是靠自己养活的啊！最近参加了雅虎的10万悬赏新站长的比赛，可以免费建站，站做得好的话还能得奖，好东西啊！中国喜欢艺术的人多啊，何况凭借着我对艺术的炽热的心，这么多年来积累的经验，和平时收集的信息，这个奖不就是给我设的吗？ 现在我不得不相信这么一句话“机会都是给有准备的人”。天时，地利，人和，该是我出手的时候了。希望这次能成功，我想如果成功了我会一直做下去。让更多的人了解艺术，欣赏到更好的艺术做品

现在很多女大学生为了艺术献身，做人体模特，其实这种艺术家，还有模特，并不能享受其它的艺术家还有模特的待遇，反而受到的是更多的非议，严重抗议啊！也希望社会上能够给予我们更多的认可，能够用正确的角度对待艺术。

帖子四：

帖子标题：08年，房价变向降了

帖子内容：

一、房降价，因为奥运会结束后房价就会降低，专家说的。不过看看汉城奥运和东京奥运后，这个说法似乎不是很靠谱儿吧。

二、借助奥运商机，狠狠赚一笔美金或欧元，奥运会期间会有很多外国人来到中国参加4年一度的盛会，估计到时候就光是卖地图、卖地方特色都够赚了。

三、低门坎儿，参加雅虎的10万网络悬赏活动，把头三名包了，直接买房了，会上网、有过空间经验的就行。

四、中国现在开始步入老龄化，人口会降低，买房的人少了，势必房价降低。

五、80后的人，将会成为购房主力，现在80后的人都不相信爱情，严格回应中国晚婚晚育的精神，结婚的人少了，买房的自然也少了，房价还不降？

六、地产公司老板们良心发现，为了不天天做恶梦，降低房价。

七、有钱人都开始往月球跑，地球的房子便宜了，中国的房子当然也便宜了。

八、到饭馆喝3斤85度的烧刀子，晚上好好洗个热水澡，嘴里一直念“房价下降 房价下降 ”，念10000遍，然后睡觉，梦里你就看到房价下降了

网络红人的软文炒作范例：

帖子标题：大陆新出了个歌手组合叫Fm5566!大家知道吗

帖子内容：此人先引起了非常至多的关注!如有知道Fm5566消息者请发布消息!谢谢

二楼回复：

我好象在什么地方听过Fm5566这个名字

一时还想不起来了

三楼回复：

好象是内地的歌手

要出唱片的吧！

四楼回复：

我找到连接后给你

Fm5566是内地的吗？

五楼回复：

我也听过，好象在网上

要么就是博客里，好象是说什么内地全能艺人

六楼回复：

现在都是抄做

那来的那么多原创.不过名字挺新奇的！Fm5566....哪个星球的啊@？！呵呵

七楼回复：

回头我看看..好象在一个介绍中国摇滚乐的望站上有Fm5566的介绍

八楼回复：

有新的消息

我在网上看见有信乐团的歌迷在寻找Fm5566,哈哈!很有意思啊!

九楼回复：

而切有很多人在发布

好象说Fm5566和5566的音乐很像

是楼回复：

是发布寻找Fm5566的消息吧!我也看到了!很多

好多歌迷

第五篇：五型班组建设

“无型”班组建设

员工不安全行为规范管理活动

汇

编

煤质科—煤质段

目录

第一项 班组学习培训制度…………………………………1

第二项 隐患排查治理制度………………………………..2

第三项 岗位责任制履责评比制度………………………..3

第四项 员工不安全管理制度……………………………..4

第五项 事故报告处理程序及事故分析处理制度………..5

第六项 现场交接制度……………………………………..6

第七项 岗位技术练兵比武竞赛制度……………………..7 第八项 安全质量标准化管理制度…………………………8

第九项 材料专项管理制度………………………………..9 第十项 “三公”管理制度………………………………….10

第一项班组学习培训制度

1.严格执行公司和狂关于五级安全教育培训的规定，按照岗位工种有针对性的开展班组学习培训。

2.按照相关要求，段队、井区在每个月25前制定出下月的培训计划，经宣传部、培训站审批合格后，按照计划进行培训。

3.培训教师当月培训教案必须按照培训计划要求，在每月1日前完成4.每班参加学习的员工，要端正学习态度，认真听讲，认真严格遵守各项管理制度。

5.每日班前参加培训时不准迟到、早退或课间开小差，违者3每项罚款10元。

6.上课时不准吸烟，不准随地乱扔东西，不准在室内大声喧哗，违者每项扣罚10元。

7.每班参加培训的员工有特殊情况时，必须向主管培训教师请假，不请假者按欠勤处理，欠勤一天罚款50元。

8.班前参加培训员工在上课期间禁止打闹，严格酒后参加培训，要爱护公务，损坏者除按照赔偿外，对以上有关责任者均已处以50元罚款。

9.班组学习培训要求段队全员参加，学习笔记合格率达到100%。

10.段队每周为员工布置一次家庭作业，区，段、领导审签。

11班组培训必须做到每班一拷问、每日一专题、每周一案例、每月一考试、一评比，奖优罚劣。

12按时参加考试，遵守考场纪律；对于因故不能参加者，由矿培训中心组织补考。