第一篇：山东临沂志伟服饰有限公司薪金保密管理办法
山东志伟服饰有限公司 薪金保密管理办法
第一条 为了更好地体现按劳分配，多劳多得的原则，以及鼓励员工恪尽职守，自觉自愿服从指挥，充分发挥主观能动性，防止平均主义，本公司自202_年8月起不再以现金的形式发放工资，改为由公司每月按时将薪资存入职工本人提供的农行账户。同时不再公开每人的收入情况，为防止攀比现象出现，特推行薪金保密管理办法如下。第二条
公司负责人应领导所属人员养成不探询他人薪金的礼貌，不评论他人薪金的风度，以工作表现争取提高属于自己的劳动报酬。
第三条
各级人员的薪金除公司主办核薪的人员和发薪的人员与各级直属主管外，一律保密，如有违反，罚则如下：
1、主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪金，如有泄漏，另调他职。
2、3、探询他人薪金者，罚款100元。
吐露本身薪金者罚款200元，由此招惹是非者扣发年终奖金。
4、评论他人薪金者罚款200元，由此招惹是非者予以停职处分。
第四条
薪金计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理，不得自行理论。
第五条
本办法自公布之日起实施。
202_年8月16日
第二篇：山东临沂志伟服饰有限公司 兼职人员销售协议书
销售协议书
甲方：山东志伟服饰有限公司乙方：
电话：身份证号码：地址：家庭住址：
甲乙双方本着诚实守信，平等互利的原则，经友好协商，特签订以下协议：
① 甲方是生产恒升牌锅炉的企业。经甲方同意，授予乙方作为甲方在指定地区滨州市场，负责甲方业务的推广、维护、中介权（以下简称中介权）。该中介权只限乙方将甲方产品推荐给该区域的使用单位或个人。乙方只负责与使用单位或个人进行甲方产品的业务推广、维护并催促其向甲方汇款。
② 乙方的市场启动期限为四个月：自年月日起至年月日止。在市场启动期内，乙方如果没有销售业绩，甲方有权终止本协议，并另外选派专职区域经理去负责该市场。
③ 乙方与甲方是一种中介合作无劳动关系，对外身份是甲方的业务中介代理人。
④ 乙方在履行本协议期间进行市场开发、产品推销活动中所产生的一切费用、债权、债务均由乙方独立承担。
⑤ 乙方作为甲方在指定区域的产品销售等业务活动中，有义务维护甲方在当地的合法权益并协调甲方在该区域相关工作的开展。
⑥ 乙方在履行本协议期间保证遵守国家相关的法律法规合法开展中介代理业务。⑦ 为保持乙方开展业务，甲方向乙方免费提供部分宣传用品，数量由甲方而定。
⑧ 乙方在市场开发过程中，应时刻保持与甲方进行协调沟通，并顺从甲方的指导安排，对于关系到甲方名誉、商业信誉等重要事项，必须征得甲方同意后方可进行。⑨ 乙方不得以甲方名义私自收取客户定金和货款。
⑩ 乙方在甲方原来提供费用期间所做的业务，提成按销售额的9％兑现，直至甲方所提供的费用回收完毕为止。之后乙方开发的客户，业务提成按销售额的10％兑现。
⑪ 甲方给乙方的业务提成按客户实际打到甲方账户的货款金额兑现（即按扣除给客户回扣或返利之后的销售回款额兑现业务提成）。
⑫ 违约责任：本协议一旦签订，甲乙双方必须严格按协议执行，如有违约，违约方按违约金额的两倍给予对方赔偿。
⑬ 争议解决：因本协议所产生的任何争议，双方应通过友好协商解决。如协商不成，在甲方所在地人民法院处理。
⑭ 协议期限：本协议自双方签字盖章后生效，有效期为四个月，即从年月日起至年月日止。本协议期满，双方合作愉快，本协议可续约。本协议一式两份，甲乙双方各持一份。
甲方(盖章)乙方（签字）
代表人：电话：
签订日期：年月日
第三篇：临沂志伟服饰有限公司202_年-202_年公司发展规划
202_-202_年公司发展规划
任何一家公司要想发展壮大，都必须具有正确的经营战略与战术，必须具有明确的目标。为了我们公司的发展与壮大，根据公司现在的实际情况，特制定202_年-202_年公司发展规划。
总体工作思路：改革创新，内抓管理，外树形象，做强做大
一.公司文化建设
1、厂区面貌
①挂厂牌及各科室牌。（总经理室、财务部、营销部、生产
部、售后服务部、技术部、传达室）
②粉刷厂区墙壁，改变厂区陈旧的面貌，旧貌换新颜，向客
户展现良好的厂容厂貌。搞好厂区、办公室、车间等部门的卫生，物品摆放要有秩序。划分卫生区域，安排各卫生
区域的负责人，并标牌上墙。
2、公司管理
①规章制度建设：
进一步建立和完善适合于公司发展的各项管理规章制
度。（生产管理、营销管理、财务管理等各项管理制度）（建
立现代公司会计、出纳工作管理制度）以便工作起来有章可
循。管理的最高境界是“无为而治”，无为而治的内涵就是
要求管理者有所为有所不为。用制度去管理人，规范运作。
尽快将公司纳入现代企业管理轨道，摒弃人管人的家庭作坊
式的管理。有了管理制度关键在于贯彻执行，贯彻执行的关
键又在于人。这一步是关系到202_年公司能否跃上一个新
台阶的关键所在。
②领导班子建设：
火车跑得快全靠车头带，任人唯贤，唯才是举。拿破
仑说过：“没有无能的士兵，只有无能的将军。”公司领导
者的主要工作职责就是要学会发现人才、培养人才，更重
要的是学会放手使用人才，授权而不越权，在使用中使其
不断进步，优秀的干部员工队伍是逐步培养发展起来的。
“信任导致信任，怀疑导致怀疑，”这是亘古不变的真理。
“名不正，则言不顺；言不顺，则事不成。”所以当务之急
是完善公司组织机构，选拔（或招聘）一批确实有组织能
力和领导能力的人来负责各部门的工作，明确工作人员的责、权、利，各司其职，使工作有序进行。抓紧培养各部
门的管理人员，为公司下一步的发展壮大打好基础。
③孙子说：“令之以文，齐之以武，是谓必取”；“令素行以
教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。”所以，要想让员工服从，就要经常对公司员工进行政治思想、职业
道德、劳动业务技能的培训和提高，努力提高员工整体素质，打造一支学习型的员工队伍，使全体员工始终与公司目标保
持一致。孙子说：“上下同欲者胜”，只有上下保持一致，心
往一处想，劲往一处使，才能无往而不胜。
3、团队精神建设
万事皆人为。因此，做好对人的管理是公司管理的关键所在。
用有效的管理办法增强员工的团队意识，调动员工的积极性，是公司管理的重要一环。要想成就一番事业，必须有一支战必胜、攻必取的团队。建立一支上下善于沟通的团队是非常有必要的，因为“沟通带来理解，理解带来合作”。管理者与管理者之间，管理者与员工之间，员工与员工之间都要学会沟通，沟通的目的就是为了更好地把工作做好。这就需要我们去正确的引导。
二．生产方面
1、根据近年来的市场销售情况，制定出年、季度生产计划，以销定产，以销促产，适当备货。
2、坚持以市场为导向，以客户为中心，做好市场调研，增
加产品品种，做到产品多样化，分出档次，满足不同层次
客户的需求，为扩大市场占有率做好准备。
3、创新是公司立于不败之地并得以永续生存发展的保障。
产品研发要跟上，争取做到生产一代，研制一代，储备一
代。做到人无我有，人有我优，人优我转，始终领先一步，增强市场竞争力，保持公司可持续发展。
4、质量是企业的生命，培养技术骨干，保证产品质量。
5、“天下大事必作于细”，抓好生产中的细节管理，控制
生产成本，建立台账，生产工具责任到人。
6、进行生产创新和改革，节能降耗，增收节支。逐步进行
生产技术、生产设备、生产技能和生产流程的改造，实行
流水化作业，提高工作效率，降低生产成本，增强市场竞
争力，彻底摆脱作坊式的生产方式。
三．市场营销
兵马未动粮草先行，对于市场营销的运作要有资金预算，只有具备足够的资源才能够顺利地开展市场营销工作。
1、建立营销队伍：（建班子带队伍）
广招人才，逐步筛选培养出一支高素质的营销团队。这项
工作并非一朝一夕能够完成的，需要在工作实践中不断大
浪淘沙，优胜劣汰建起。
2、明确工作任务：
根据往年的销售情况，确定出今年的年、季度销售目标，层层分解，落实到人，以此作为考核销售人员业绩的依据。
把年、季度销售指标量化，使其目标清晰，任务明确。
3、区域确定：
营销市场实行大区经理负责制。（整个山东市场可以划分为
4-5个大区）
4、营销方式改革：
进行营销方式的改革与创新，采取多种渠道、多种方式来开
拓市场，建立营销网络，扩大经销商队伍。招县区经销商或
分销商。（任务：第一阶段每地市招2-6名县区经销商）制
定切实可行的招商政策和措施，确实能够起到吸引住经销商
加盟的作用。没有经销商的县区直接做终端。有经销商的县
区由大区经理帮助经销商尽快把市场局面打开。
5、实施品牌战略：（名不响，行不远）
树立品牌形象，加大宣传推广力度。推广方式可选择灯箱、路牌、墙体广告、报刊、杂志、广播、电视、网络等。做
好市场调研，根据各地区的具体情况选择适合当地的宣传推
广方式。争取做到少投入多产出，达到利润最大化。
6、设立办事处：
为进一步开拓好其它地区的市场，提高市场占有率，在条件
成熟的情况下可以设立办事处，解决客户对于售后服务的后
顾之忧，进而促进市场销售。同时也能够给公司减少运输、安装等费用支出，从而实现增收节支的目的。
7、全年工作计划安排：
第一季度：招聘区域销售经理并进行业务技能培训。两方
面的培训：理论与实践，理论指导实践。
第二季度：开展宣传招商工作，第一阶段每地市招2-6名
经销商。客户是营销之本，时刻为客户着想，有效的锁定目标客户就实现了成功营销的一
半。因此，由点到面的进行客户拜访（包括拜
访经销商及终端客户）。实行地毯式的拜访方
式，做到市不漏县，县不漏乡，乡不漏户。根
据市场反馈信息掌握客户需求，调整产品结构。
第三季度：继续深化宣传招商工作，巩固提高宣传招商拜
访客户的成果。
第四季度：洽谈、促销、签单，抓住有利时机适时成交。
同时也是销售安装的关键时期，组织安排好旺
季工作。
四．售后服务
真正的销售是从售后服务开始的，因此公司一定要重视售后服务，安排专人负责此项工作，并做好详细工作记录。通过良好的售后服务来提高公司的信誉，扩大产品的市场占有率，为公司实现长远发展、做强做大打好基础。
202_年1月24日
第四篇：深圳市鼎志服饰有限公司
公司简介
深圳市鼎志服饰有限公司
本公司是一家专业设计、生产、销售、以及售后服务于一体的综合性服装企业。承接定做各种款式高尔夫服饰、工作服、休闲POLO衫、公司职员T恤、圆领文化衫、制服、校服、工作专用制服、风衣外套、裤子、各类运动服装及帽子等。公司拥有一流的设计团队，灵活快速的生产反映能力，多年优质的销售服务经验，诚心诚意的售后服务态度。将客户所需理念要求与服装的细节设计、工艺和面料融为一体，有效为服务客户塑造服饰形象。
在服饰定制方面我们得到了客户的广泛认可，服务于华为集团、广州盈泰电子厂、中国银行、招商银行、北京理工大学、上海交通大学，深圳龙岗工众高尔夫球会、云南丽江玉龙雪山高尔夫球会等众多知名企业。并和多家知名旅行社、贸易公司进行合作。202_年曾被华为集团誉为“最佳合作供应商”的称号。深圳市鼎志服饰有限公司向顾客提供更多的新产品，更完美的服务。始终坚持以诚信、双赢为宗旨，并不断创新、进取，全力提升服装品质。诚挚期待您与我们携手共赢、和谐发展，愿与贵公司真诚的合作，共铸辉煌。
深圳市鼎志服饰有限公司，深圳定做工作服首选厂家，广东专业定做高尔夫服装。专注于定做好的服装,公司职员T恤衫、职业装、衬衫、圆领广告衫、校服、、运动服装、帽子、风衣外套、裤子。
质量承诺
在您的正常使用范围内，如您定制的服饰出现因我公司产品质量问题，定制沟通时因我公司出现的问题，我们愿意完全赔偿同档产品服饰，售后服务一直跟踪到客户满意为止。
客户群体
高尔夫人群、银行、企业、公司、团体活动、旅行社、酒店、KTV、工程建设、学校等。
企业文化
鼎九洲，志四方。没有什么比用心更加让您放心，全力打造中国服饰定制行业第一品牌，定制员工工作之外愿意穿着的工作服。
生产范围
一、高尔夫服饰
高尔夫球手服饰：高尔夫球童服饰：高尔夫会所服饰高尔夫礼品服饰
1、高尔夫球手T恤衫
1、高尔夫球童T恤衫
1、保安制服
1、球会专卖店服饰
2、高尔夫球手裤
2、高尔夫球童裤
2、前台套装
2、赛事礼品服饰
3、高尔夫球手风衣外套
3、高尔夫球童外套
3、餐厅服务员
3、团体活动服饰
4、高尔夫球手帽
4、高尔夫球童帽
4、草坪、机修工程服
5、高尔夫球童工作马夹
5、办公人员服装
二、工作服
1、公司职员T恤衫
2、职业装
3、圆领广告衫
4、工衣
5、劳保服装
6、衬衫
7、酒店服装
8、校服
三、帽子
1、高尔夫球帽
2、网羽运动帽
3、广告帽、旅行帽
4、太阳帽
第五篇：绍兴伟丰针织服饰有限公司
浙江绍兴伟丰针织服饰有限公司简介:
浙江绍兴伟丰针织服饰有限公司是浙江伟丰集团旗下专注于发展服饰行业的服饰公司。公司成立以来发展速度领先同行业，顺应了目前市场对产品多元化的需求，并不断地研发和更新产品系列，为合作商提供了广阔的发展平台。并在伟丰集团内建立自己的实业，硬件引进世界先进的生产设备，实行计算机化管理，工作和生活配套设施齐全，功能适宜；软件引进专业的优秀人才，以良好的企业文化凝聚精诚的团队，集自主开发设计、生产、营销、外贸和服务一体化，已先后创建自主知识产权品牌“蒙祥多”、“杰凡特”等。
本公司品牌定位：内敛、品质、精致，品牌注重产品细节，从原料出发，到织造、印染、裁剪、缝纫每一步都做到精益求精，确保每一块面料、每一个款型、每一点细节均能带给顾客全方位舒适的专业内衣穿着体验。让精致生活由内开始。设计理念：以“贴身的关怀”为品牌特色。讲究品质、健康与时尚，突出男性内敛、智慧、稳重而不失个性的一面；产品系列：以男士内衣裤为主，女士内衣裤、男女家居服、男女打底衫裤为辅；人群定位：目标消费者具备生活水平较高，追求高品质、舒适、时尚生活的要求，以销售中高端精品内衣服饰为主；
浙江绍兴伟丰针织服饰有限公司自成立以来本着“以客户需求为目标，为顾客、商家提供贴心服务”为服务宗旨，以“打造内衣服饰精品，铸造行业精英品牌”为发展目标。走“创新研发、定位设计、去粗取精、集约经营、稳步发展”的发展之路。实行批发、配送、销售及售后一条龙服务体系，使各加盟店、经销商、网络客户有条不紊地向前发展。致力于做中国知名的内衣服饰服务品牌，以服务广大消费者为第一目标，携广大客户和加盟商共赢市场。
公司的品牌定位清晰，品牌风格精准鲜明、细致专业，产品结构合理，定价适宜，上货波段及时，销售渠道宽广，客户服务支撑工作专业到位。公司视质量为生命，做工上精雕细作，版型上精密调试，充分保障了穿着效果的舒适满意度；自进料检验至成品出货，每个细节环节都要经过严格的把关。
伟丰集团悠久的历史使浙江绍兴伟丰针织服饰有限公司具备了良好的抗风险能力，优良的企业文化凝聚了德才兼备的人才团队，专业的品牌开发及营销强化了在市场的竞争力，精益求精的质量管理意识让产品穿着舒适满意度和经久耐穿满意度均居高不下！
公司愿景：做行业一流企业，创百年品牌
公司责任：让品牌健康成长 让消费者满意让合作伙伴共赢
公司管理：以目标市场为导向，用产品效益说话
公司作风：认真负责、信守承诺
公司信念：为成功找方法为失败找经验
公司价值观：诚信正直 共赢互惠 感恩回报 客户第一 团队合作 注重细节 追求完美
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