第一篇：格力女企业家董明珠
商界铿锵玫瑰——格力董明珠
摘要：董明珠的成功有如现代版的“灰姑娘”，一个家境普通、人生坎坷的女性，依靠自己的努力与勤奋，在改革开放的时代中打出自己的广阔天地，成就骄人的事业。他在营销实战中成长和成熟，凭着对中国市场的敏锐捕捉和独特见解，颠覆了家电销售市场中的“潜规则”，建立了一套清晰有效的现代化营销模式。董明珠，成为这个时代的女性企业家标杆。
一、格力公司简介
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，202_年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；202_年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；202_年，格力全球用户超过8800万。
二、女企业家董明珠的个人魅力
1.“简单”和“专一”
格力电器片区业务经理、经营部部长、副总经理、总经理、总裁，自1990年加盟格力电器，董明珠的成长便一直与格力电器的发展密不可分。在格力十多年的“简单”与“专一”，董明珠为自己的生命写下许多的不同凡响——获颁“全国五一劳动奖章”，当选十届全国人大代表，被授予的荣誉称号更是不计其数：“全国三八红旗手”“全国杰出创业女性”“影响中国家电未来发展趋势的十大创新人物”„„202_、202_年两度登上美国《财富》杂志的“全球50名最具影响力的商界女强人排行榜”；202_年1月8日，继202_年当选为“广东经济风云人物”，董明珠再次登上该荣誉的领奖台„„一项项极具分量的殊荣，董明珠用“简单”与“专一”书写着人生的厚重。
“简单”且“专一”，不仅是董明珠的个人魅力，也是其领导下的格力电器的企业魅力。
作为中国空调领头羊的格力电器一直以来追求的就是“简单”二字。首先，企业的目标是简单却实在的寥寥数字：“好空调，格力造”以及“打造百年企业，创立国际品牌”。其次，企业的管理也很“简单”，简简单单一台电脑，既是董明珠了解国内外市场最新行情的窗口，也是她和格力员工直接交流的平台。在营销方面，同样贯穿着这种“简单”，通过与强势经销商合作，双方以股份形式共同出资组建销售分公司，并在销售当地建立公司库房以降低渠道成本，实现合作双方的共存共荣。服务方面，格力也务求做到“简单”，在把质量做得最好的前提下，格力空调所有维修所需的零配件都被一一编码，所有电子控制部件一律通用，消费者、经销商和维修人员因此都无须为售后服务忧心。面对空调市场吵吵闹闹的概念炒作，格力电器在宣传方面所追求的仍然是“简单”：宁愿安安静静地充当炒作大战的局外人，只希望实实在在地为消费者造好空调，真真正正做到“好空调，格力造”。
追求“简单”的格力电器多年来一直专一地做空调，虽然许多中国家电同行都已纷纷走上产品多元化的道路，但格力依然坚持专一造空调。就此，董明珠认为，只有专一才能打造精品，也只有凭借精品，才能使格力空调在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以目前格力电器只做空调，即使品牌扩张，也仅限于与空调相关的扩张，绝不会全面开花。没有全面开花的格力，却凭借其信得过的质量与服务，在中国空调市场一枝独秀。
目前，格力电器已从十多年前一个年产窗机不足2 万台的空调小厂，发展成为中国最大的空调企业，年产销量、销售额、市场占有率连续10年稳居全国首位。“中国驰名商标”“中国名牌产品”“国家免检产品”„„一项项闪亮的荣誉被授予格力空调。1995年以来累计销售空调4000多万台(套)，销售收入近700亿元，纳税超过35亿元，连续11年产销量、市场占有率均居行业第一。同时，格力电器在技术、营销、服务和管理等创新领域硕果累累，深情演绎了一个中国企业肩负的历史使命和社会责任，让业界为之动容。202_年格力销售超过400亿元年，达到430亿元。
2.像男人一样战斗
很久以前，男人写下规则，制定标准，主宰着今天的商业环境。为了在这个依然以男性居多的财经界取得成功，女人凭借独特魅力，大放异彩。
董明珠，空调业大姐大，强势是她传达给外界的最强烈信号，“不能输、争一口气、不喜欢求人”是她的口头禅。从1992年进入空调行业，到后来的格力空调总经理，现在的她已集权力和财富于一身，实践了自己的事业追求，也成就了一个伟大的企业。
根据英国《金融时报》最新评选的202_年全球50大杰出女性CEO结果显示，格力电器总裁董明珠排在所有华人女CEO之前，名列全球第九，而这一次已经是董明珠第五次上榜。
工作中的董明珠从来没有承认过“女性特质”在她事业中的作用，不强调自己的女性身份，也反感女性把自己的性别当成一种依赖。在她看来，男女并没有什么不同，不会因为你是女性就能少做工作。
这个与众不同的强悍女子，她何以有如此顽强的斗志？又是如何在腥风血雨的空调大战中生存下来呢？她自己给出的答案是：“我与其他女人不一样，从小就想做点事业。”
看看她最为崇拜的人，就可以知道她内心的源动力何以如此强大，“我最崇拜的人是朱镕基”。
工作上很强势的她，在生活中又怎么样呢？其实董明珠很女人，爱看电视，“逮着时间就会看一会”；爱穿漂亮衣服，“反正只要好看的衣服都爱穿”；爱帮助人，捐助几十万帮助治愈自闭症儿童；爱与员工打成一片，“私底下与员工关系很随便”。
这就是董明珠，像男人一样去战斗，像女人一样去生活。
3.坚持原则
许多成功女性往往把母性特质和持家技能应用在职场，以此表现出自己高超的人际交往能力和适度的包容性。而董明珠在工作中没有柔情可言，她是一个坚持原则的人，不会被别人左右。只要是正确的，遇到不被理解的时候，她会坚持去“争”。很多人喜欢问董明珠遇到过的困难，她的回答就是遇到困难的时候，首先想的是如何去解决困难，而不是退缩。
为了原则，她可以让足以影响公司业绩的销售大户走人，可以顶住来往自各方的压力来贯彻既定战略。他认为铁的纪律和制度是成功的保证，就像打仗一样，在战场上不能用柔情来解决问题。但这不代表她是只会咆哮声威的“河东狮”，在工作中她喜欢用真诚去打动别人，用行动和表率去带动别人、说服别人。4.永不服输
董明珠永远倔强不服输，用来贬低女性的“脆弱”、“优柔寡断”、“轻易动摇”等词汇，在她这里完全不适用。当她遇到很大的困难和阻力的时候也想过放弃或是逃避，但她从不服输，为什么退却的是自己而不是别人呢？这种信念支撑着她始终坚持，依靠自己的努力和韧性跨越一个又一个障碍，在男性占据绝对有事的家电行业扬名立腕。
董明珠的要强性格决定了她的人生发展轨迹，她不愿意靠别人，不愿意让别人施舍，宁愿靠自己的努力去获得成就。她在艰难创业、成就事业的旅途中，在面对激励的市场竞争的打击中，永不放弃，永不言败，不仅敢想敢做，而且永不动摇，在巨大的压力和阻力下都能保持冷静和从容，任何现实似乎都不能阻碍她。
5.创新精神
创新，是董明珠率领格力电器征战国内外市场屡获佳绩的关键词。“创新是一个企业的灵魂，是企业得以生存和发展的关键。”这是董明珠作为一位知名企业领导人对创新所做的注解。
为摆脱“中国制造”长期处于全球产业链中下游、附加值低的状况，特别是在全球竞技遭受重创、出口形势严峻的时候，董明珠认为中国企业必须拿出新的比较优势，而比较优势的来源在于技术创新，要摆脱从单品中获得利润的想法，利润空间要从技术创新中去争取。
要真正在全球让别人重新认识中国制造，唯一的解决办法是自主技术创新，而不是依赖给别人贴牌代工，更多的是要有自己独特的技术。格力崇尚“少说空话，多做实事”，做到能根据消费者的需求不断开发新产品，生产一代、开发一代、储备一代、达到人无我有、人有我新、人新我变。
创新，不但贯穿格力电器的发展史，而且涵盖了企业的技术、服务、营销、管理等各个方面。
每年，超过3%的格力电器的销售收入都会被用于技术研发，包括家用空调、商用空调在内的20 大类、400个系列、7000多个品种规格的产品的顺利开发，700多项国家专利的成功注册是格力电器多年坚持科技创新的成果。10多年来，由格力电器自主研发的GMV数码多联一拖多、离心式中央空调等新技术，不仅填补了国内空白，更打破了美国、日本等世界制冷业巨头的技术垄断，而处于国际领先地位的超低温热泵中央空调更属全球首创。董明珠表示，格力电器今后将继续加大自主创新技术研发的投入，全力打造一个中国的世界级知名品牌。
在管理方面，业内独一无二的筛选分厂的近400名员工每天都做着一项没有任何明显经济效益的工作，那就是用先进的检测设备对所有空调的零部件进行100%的全检，以确保每台空调都能经得起岁月的考验。过硬的产品质量为格力电器的售后服务奠定了坚实的基础。202_年1月1日，格力电器向广大消费者郑重承诺：整机6年免费包修！这样的承诺，在中国空调业界尚属首次。长期以来，售后服务一直是困扰空调企业的难题，维修一台空调甚至可以“吃掉“一台空调的全部销售利润。目前业内通行的标准是3年保修，而且保修部分只包括主要零部件。在空调利润不断下滑的202_年，执行整机保修6 年的售后服务标准，无疑大大增加了格力的生产成本。作出整机6年保修的承诺，足见董明珠的胆识和魄力。广东省国资委、广东省政府发展研究中心等部门的专家这样评价这位商界风云人物：“董明珠勇于挑战困难、挑战自我，率领企业在理论、营销、管理、技术等方面不断创新，尤其是在技术创新上打破了美日垄断，取得了令人瞩目的成绩，而其独创的'格力模式'所体现的责任感让人钦佩。”
由董明珠创立的“格力模式”是格力营销创新中最精彩的一笔。1994年的“淡季贴息返利模式”，1996年的“年终返利模式”，1997年的 “区域性销售模式”，202_年带领格力脱离家电销售巨擘国美而采用的创新销售渠道„„勇于探索的董明珠凭借丰富的市场经验，不断为“格力模式”写下崭新内容。多年来，“格力模式”不仅令格力电器一次次经受住了商海风浪的考验，吸引同行竞相仿效，更得到理论界的高度评价，被评为“广东省企业管理现代化优秀成果”。
在空调市场历经数度洗牌之后，正是凭借由创新获得的过硬品质、无人能够企及的售后服务以及独具特色的经营管理，格力电器优势更显，企业龙头地位得到进一步确立。在近年空调价格一再跳水的情况下，不打价格牌的格力空调的销售额却连年大幅攀升，从几年前的70个亿跃升到202_年的138个亿。在202_中国空调业危机年中，面对国内原材料价格上涨、家电渠道商对上游企业挤压以及欧盟环保指令制约的内外多重夹击，格力电器成功突围。在中国空调行业出现历史上首次负增长的情况下，格力电器202_年的销售收入和利润均保持了30%以上的强劲增长，最终实现了年产销量1000万台的目标，成为空调年产销量的世界冠军。
三、女企业家董明珠给我们的思考和启示
1.思考
董明珠很简单，简单得只要跟她合作的经销商，完全不用挖空心思去考虑双方的利益博弈，因为她总是把你的利益和她的利益均衡考虑，任何一方的利益受损失，她都会拒绝合作。董明珠很倔强，只要她认为是对的，没有人可以说服她，即使成为众矢之的，她也不会退让半步。董明珠坚守原则，为了原则，她可以和哥哥反目成仇，可以弃自己的职位不顾而和公司领导对抗，甚至不惜在媒体面前大谈公司领导的得失。董明珠很漂亮，漂亮的她从不穿职业装，高贵典雅的形象使她在获得“女强人”的称号之外，还获得了诸如“铿锵玫瑰”、“满脑子绝招的美丽女人”、“营销凤凰”等荣誉称号。董明珠身上的每一个特点，都是一道亮丽的风景，散发出其独特的魅力。可是，董明珠的成功仅仅是因为她身上表现出的这些个性吗？显然不是，个性的背后，是她对人性的关怀，对社会的关注。董明珠的成功，在于她对信仰的坚持，对梦想的追求。一个拥有高尚信仰的女人，在浮躁的社会里，坚定不移地实践着自己的信念，可敬、可佩，更值得我们去学习。
2.启示
看到成功企业家董明珠的创业历程，让我们也陷入了深深的思考，作为80后的我们,拥有70后的成熟与稳重,拥有90后的朝气与创新,可以说我们身上具有许多与时俱进的特点,但同时我们也存在了许多不足之处。要想真正的成功，我想首先要有自己的梦想。人生是对梦想的追求，梦想是人生的指示灯，失去了这灯的作用，就会失去生活的勇气。因此，只有坚持远大的人生梦想，才不会在生活的海洋中迷失方向。托尔斯泰将人生的梦想分成一辈子的梦想，一个阶段的梦想，一年的梦想，一个月的梦想，甚至一天、一小时、一分钟的梦想。我想在日常生活中，我们也要将大梦想细分成一个个小梦想，完成一个就是实现一个，日积月累，最终会是一个意想不到的收获。然后，我们要肩负起自己的责任。承担责任需要坚持不懈地奋斗，需要意志的血滴和拼搏的汗珠，需要永不言败的精神。在我看来，负起对自己的责任，就要努力学习，好好生活，让自己的生活多姿多彩，让自己的生命健康快乐；负起对家庭的责任，就要孝敬父母，让自己的家人和睦相处，尊老敬贤，；负起对社会的责任，就要勤奋工作，融入社会大家庭，为社会奉献自己的光和热。最后，我们要行动起来，有一颗持之以恒的心去坚持实现自己制定的目标和奋斗的方向，不能纸上谈兵，三天打鱼两天晒网，这样做任何事情就不会成功。
同时，同样作为一名女性，企业家董明珠的成功也是让我尤为的佩服与敬仰，是我今后在学习与生活中激励的对象，商场如战场，没有谁会因为对手是女性而手下留情。我也认为成功的光环也不都照耀在男性的身上，女性也应该有自己的价值，有自己能够自由翱翔的一片天空，作为新时代的女性，我们的时代才刚刚开始，今后我也会多借鉴成功女企业家精神的事迹，关注她们的成功之道，多学习，多思考，从各个方面不断丰富自己，完善自己，为自己将来的人生打下夯实的基础，铺设好一条成功之路，希望在自己人生的道路上也写下光辉的一笔。让我们大家都行动起来，洒一路汗水，饮一路风尘，嚼一跟艰辛，让青春在红旗下继续飘扬，愿每一位青年都怀抱着自己的梦想，肩负起自己的责任，在人生的航程上不断乘风破浪，奋勇前行吧！
每个成功者都是相似的，但又有着各自的特质。董明珠不是我们脑子里难以亲近的女强人，不是攀附强者的花瓶，更不是刻板的工作狂，而是和所有成功者一样成功，又有着自己鲜明风格和独特个性的优秀女性。她的故事折射出我们这个时代里，无数不甘平庸、奋发有为着走过的不平凡的道路。
参考文献 [1] 张力升.商界铁娘子董明珠：格力女总裁的商道人生[M].北京：中央编译出版社，202_.[2] 张廷伟.营销女皇董明珠:从普通销售员到格力空调总裁[M].北京：中华工商联合出版社，202_.
第二篇：格力董事长董明珠演讲稿
格力董事长董明珠演讲稿
格力董事长董明珠演讲稿为大家整理格力集团董事长董明珠在《开讲啦》《和青年中国说》上的励志演讲，董明珠说，自己在格力集团从业务员到总裁的历练就是靠对自己狠一点，下面是小编整理的格力董事长董明珠演讲稿
格力董事长董明珠开讲啦演讲稿
大家好，我很高兴站在这里和大家来分享。可以这样说也可以骄傲地说，格力电器是一个专业化的企业，是一个只做空调的企业，能够从二十年的时间，从两千万做到一千亿，从两万台做到四千万台，这样的成绩到底是来自于哪里?不是我一个人，是我们所有的员工，大家都有一个对自己的狠，你才能不断地
把自己产品做得越来越好。
我记得当时我应聘到格力电器的时候，我是应聘去当个业务人员，我说实在话，那时空调是什么东西我也不懂。但是我去的时候，我遇到一个最大的问题，就是我们上一任一个业务人员，留下了一笔债务四十多万。很多人也说董明珠你别去追了，这跟你没有关系。那我后来讲我是一个格力的员工，我今天接替了他的这个位子，我就要对企业负责任。这一笔债四十多万我追了四十多天，天天堵在他的门口，他到哪我就跟到哪去问他要，最后那一天的时候他终于同意了，他说你来拿货吧，我把货给你，后来我说好。结果到那时他又不见了，我就特别地生气，我又找了他们手下的员工，动之以情，晓之以礼，让他们能够理解我：如果你的企业我们两个换过来，你们会怎么样。然后他们也听了很感动，说明天老总一到，偷偷地通知你。所以第二天他到的时候，我就堵在那儿，当时我的心情很激动，我就自
己去搬，那个空调很重但是我也不管，就是拖也要把它往车上拖。结果我把它拖完以后，我上了车我还怕他追下来，把我车子货拦下来，所以等我车子发动的那一瞬间，我就跟他说我这一辈子都不会和你做生意，也就是那个时刻，我真的是流眼泪了，我哭了，因为追债太困难了。
很多人也认为这件事不理解，这不是你个人的东西，你干嘛这么去较劲，但是我觉得作为一个人来讲，一定要有个做人的原则，就是要对别人负责任，你是这个企业的员工，你要对你的企业负责任。那么我回来在这个情况下，大家说董明珠你回来当部长吧，当时我是业务员，最高时可以拿到一百几十万，而我们那儿的总经理才能拿几万，所以我觉得就从这个数字变化(来看)，我觉得还是当业务人员好，我不想回来当部长。但是一看也应该回来，就是说你一个人再有能力，如果企业真的垮掉了，你还能存在吗?当回来做了部长以后，我用两
个例子来说明，这个对自己狠一点的好处在哪里。一个就是当时我们那个时候(销售)还有淡旺季，到了旺季大家都来催货，我们经销商就找到我的哥哥就说你帮我拿一百万的货，我可以给你两三万块钱的，这个提成给你，所以我哥哥也很高兴，打了个电话给我说，明珠我明天想到珠海来，我说你来干什么，我要来拿货，我说你又不是经销商，你来拿什么货啊，他说有好处给我啊，拿一百万可以给两三万块钱，所以当时我一听我就把电话挂了，我说你不要来，然后电话挂完以后我就马上，打电话给那经销商，我跟他说什么呢，我说是不是你通过我哥哥要货呢，他说是啊是啊，他也很高兴，因为觉得接上头了，但是我给了他一句话说，现在开始通知你停你的货了，他就觉得不可理解，因为你格力厂没有任何损失，而且通过你哥哥拿到货，你哥哥也能得到好处，公私都有好处，你为什么不干呢?所以他后来想来想去想不明白，跑去找我哥哥说，你这
个妹妹是不是你亲妹妹啊，那我的哥哥也不理解，他说你手上有这个权力，又不让你违法，你就为我们家里做一点点事，让我们(有)一点点发财的机会，你为什么不给，但是我跟他讲，一个人当你拥有权力的时候，这个权利力不是为你服务的。那个经销商，半个月后写了个保证书给我，说绝不再找我哥哥了，那一年他做了七千多万，如果按照那个百分之二(的提成)，那我哥哥当年就可以，拿到一百几十万的(提成)，但是你要知道，我哥哥是发财了，所有的商家如何看格力电器?他们以后还用心去做市场吗?他唯一要做的一件事，我们天天去找格力电器去勾兑。
所以当时他从不理解，到202_年真正地理解，为我发自感叹的时候，他才知道我为什么要对自己这么的狠。这是我们作为自己有权力的人，应该做的一件事。那第二我又狠的一点是什么呢，我不仅说对自己要求严，那我回来当部长我才发现公司里面有那么多的问题。
到了旺季的时候，不要说这些开票的人有权力，连我们的搬运工都有权力，你想先上货吗，你先(送)给我一箱水。甚至于发展到后面，你肯定要送点好处给人家，谁给我好处多我就给谁先发货。你们可以想想当时，这样的一个状态，我觉得这个企业，还能不能有生命力?这又回到刚才我们的主持人说的，很多企业成龙代言的以后，为什么垮掉了?不是成龙代言垮掉的，我认为那个企业最起码的，它没有完整的制度，所以我回去以后，人家说董姐非常好说话，怎么回来当了部长摇身一变，对我们这么厉害。厉害到什么程度，我们所有的女性是不准戴耳环，戒指是一律不给戴的，不可以(留)长头发全部是短头发，要是长头发必须盘起来，否则不可以上班。可能今天说了大家很奇怪，你董明珠是什么理由要这样做，因为我当时在这一盘散沙的条件下，要让他们有一种集体的观念，所以首先从行为上来约束他们。第二个，我做了一个什么事呢，当时规定上班不
准吃东西，不准窃窃私耳，不准互相交流讲话，你唯一干的是如果没事，你就给我看书。我们的这个内勤人员，就觉得你是说说而已嘛。有一天我从别的办公室，走到这个办公室后，大概只有五秒钟的时间，我们下班铃声就响了，但是在这五秒响之前，我看到我们手下的这些员工们干什么，在吃东西。当时我就罚了他们的款，然后他们又找了一个理由说，我们也没有办法，是某某人带来给我们吃的，你要罚不能罚我们，我说那更好，那你们就罚五十他就罚一百。当时现场罚的时候，我们那个罚一百块的员工，家庭条件是非常困难的，那时我们的工资才多少呢，在家做后勤只有八百块钱一个月，你想罚一百块钱，对他来说是很大的一个数字。但是我下班以后，我从我的口袋里拿了，一百块钱给他，我告诉他说那罚款跟这一百块钱不是一回事，那个款已经上交了，这是我给你的一百块钱，是因为你家庭困难，我给了你这一百块钱，但不等于是把这
一百块钱的罚款还给你。所以这样的话呢，这公司里的员工通过这样，一个小小的惩罚，大家意识到了我们应该什么遵守制度。
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第三篇：女企业家
1.身份： 格力电器副董事长
前面的男人：朱江洪(格力电器董事长)
格力的同行讲，遇到董明珠是朱江洪的福气，遇到朱江洪是董明珠的运气。竞争对手也说，这两个人要是吵架或者有一个生病或者有一个退休就好了
在董明珠的办公室里挂着一幅字：“献身企业忘自我，棋行天下女豪杰”。这是格力电器董事长朱江洪在202_年8月送给董明珠的生日贺礼。那年，她51岁。
董明珠的第二本自传《行棋无悔》中专门有一章“风雨同舟”，谈到了她和朱江洪的事业默契：“我希望有一天能超过朱总，我相信他也希望我能超过他；但我还相信，朱总希望自己永远站得比我高，就像他现在是董事长我是总经理一样„„格力要发展，离不开我们两人的精诚合作。说句稍微出格的话，如果不是我1994年回来帮忙整顿经营部，格力不会有今天。从这一意义上讲，朱总也是幸运的，如果他不认识我，将会是他的一大遗憾。”
2.身份：巨人网络总裁
前面的男人：史玉柱(巨人网络董事长)
刘伟是典型的A型血，理性，史玉柱是个天生要打破规则的人，他俩正好互补。
女性的作用——这也许是史玉柱传奇中最公开的秘密，也是他在今年2月巨人网络公布财报前一天接受《中国企业家》采访的最大原因。史玉柱曾经感叹，女人比男人更忠诚，他也乐得外界形成一种印象：怎么手下有那么多美女老总？“我们公司男的多，我们这个行业(网络游戏)男的要占70%以上，对外的恰恰是几个女的，所以有这种误解。对内的，你看我们的团队要是全部集合起来，女的外面基本都知道，男的外面基本都不知道。”
“我们公司主事的是刘伟。”史玉柱说，“她跟了我十几年，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”“我冲动的时候，她就会把我往后拉。”
3身份：海信集团总裁
前面的男人：周厚健(海信集团董事长)
超强的执行力，这是于淑珉赢得权力的惟一秘密
于淑珉是海信集团总裁和 海信电器董事长。自从海信集团以一桩“中国式收购”完成了对科龙的并购后，她又出任了科龙电器的董事长。在海信的框架里面，一切她能够赢得的权力，她都得到了。
周厚健对于女人有一个直言不讳的判断：“男人的平均智商比女人高，不信你们看总统啊什么的还是男人多嘛„„但女人的韧劲是绝对优秀的，马拉松比赛不是4万米吗？要是再延长2万米的话，冠军非女人莫属，这种韧劲对于残酷的市场经营很重要。再说，于总对市场的感觉很好，而且决策时特别坚决。”
于淑珉的风格从202_年开始在海信贯彻。她因行动雷厉风行而被认为是一个铁腕女人，老员工从她的身上看到了创业元老李德珍女士的影子，年轻的员工私底下有人叫她“撒切尔夫人”。她身材微胖，虽然面容颇为和蔼，却不苟言笑，大部分时间表情严肃。
身份：SOHO中国联席总裁
前面的男人：潘石屹(SOHO中国董事长)
张欣作为剑桥的硕士，华尔街的投资顾问，如果没有嫁给潘石屹，她的生命肯定会有另一段辉煌，然而这段“当时为众人都不看好的婚姻”还是成就了一位中国当今建筑业的杰出女性。1995年张欣与潘石屹共同创建红石实业有限责任公司后，他们相继开发了SOHO现代城、长城脚下的公社、建外SOHO、SOHO尚都等一系列著名的楼盘。202_年，中国第一家现代建筑博物馆“长城脚下的公社”为张欣赢得了威尼斯
双年展的“个人建筑艺术推动奖”；202_年，张欣又获得万宝龙国际艺术赞助大奖。
尽管他们俩在事业上一样辉煌，在家事上，张欣要比潘石屹花费更多的心思和时间。家里大到买房子、装修、买家具，小到请阿姨、请司机、日常的家庭琐事，都是张欣的事情。在这一点上，潘石屹毫不掩饰对夫人的赞许和欣赏。他说：“正因为有了这么一位贤惠与优秀的好太太，家务分工经常引起争端的问题，在我的家里几乎不存在。”不仅如此，张欣还把潘石屹打造成为地产界第一娱乐明星，让潘石屹在电影《阿斯匹林》中成功塑造了一个海归形象。
正因为如此，素有中国房地产界教父之称的冯仑对潘石屹说：“三个人成就了今天的你，邓小平、你老婆和我。”
身份：华为公司的董事长和法人代表
前面的男人：任正非(华为总裁)
作为华为公司的董事长和法人代表，孙亚芳在媒体面前曝光的频率还是比较多的，在许多华为公司的活动中，都能看到这位华为女强人的身影。然而，业界对她的了解似乎并不比任正非多多少。孙亚芳日益引人注目，不仅仅是因为她是华为的董事长，还因为她被视为是任正非的接班人之一。这个相貌秀气、文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。而她对任正非思想的影响和理解，在华为恐怕无出其右者。有一件事可以证明。1998年，孙亚芳给任正非一个报告，提出三个观点：
一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造的，因此要体制创新；
二、让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者；
三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。
孙亚芳的这三个观点实际上都是关于接班人的，而《华为基本法》中并没有这些观点。但不可否认的是，这些观点得到了任正非的认同，后来被任正非将其引用在《华为的红旗到底能打多久》一文里。
杨绵绵：张瑞敏背后的女强人
身份：海尔集团总裁
前面的男人：张瑞敏(海尔集团首席执行官)
几乎所有的人都知道，海尔背后站着张瑞敏；但并不是所有的人都知道，张瑞敏的背后站着杨绵绵。作为张瑞敏的“黄金搭档”和助手，杨绵绵为海尔倾注了自己的全部心血。海尔从濒临倒闭到成长为中国家电第一品牌，凝聚着她的贡献；海尔更新管理模式、锻造企业文化、实行国际化战略的新跨越，她又站在了最前头。虽然功勋在身，但杨绵绵仅仅把自己看作是一个参与者，这就是杨绵绵的品格：平和而执著。
第四篇：格力电器董事长董明珠演讲
新浪财经讯 “202_正和岛岛邻大会”于6月12日-13日在北京举办。格力电器董事长董明珠出席并演讲。
格力手机与众不同 不对市场销售
董明珠在谈到格力手机时表示，格力手机的特色是“智能物联”，在手机上植入了无线模块，可以远程监控，遥控电器，还可以买格力的产品，甚至可以给企业设计软件，企业的管理通过格力手机就可以解决。董明珠同时表示，格力手机根本不对市场销售，团购都来不及。“最近有人说手机是红海，你还挤进去干什么？我认为，手机到底是不是红海取决于企业有没有技术和质量来支撑”。
在谈到当前大热的互联网思维时，董明珠直言，互联网仅仅是个工具，格力是使用互联网最好的企业，如果格力空调坏了，格力总部马上可以监测到运行状况，派人维修，消费者都不用打电话求助。董明珠强调创新的重要性，但“不要把互联网捧得像神一样，最后自己都不知道自己该干什么”。
至于有人问道打算在格力干多少年，董明珠称，“生命不止，战斗不息”。
以下为内容精编：
董明珠：今天，希望大家来分享我们的成功，我在这里将毫不保留地，把我们格力电器的成长过程，以及在这个过程中我们感悟到的东西和大家分享。
为了梦想 跑去省里反映情况
在202_年的时候，我们进行了一场非常激烈的博弈，当时中国非常流行一个大的行动，哪个城市能引进一个世界500强，这个城市就非常了不起，珠海当时也迫切地希望能有一个世界500强落脚在珠海。他们看中了格力电器，202_年底，我们的销售额是138亿，跟世界500强相比，还是很小的。政府就极力地想促成这件事情。
作为我个人来讲，收购格力电器对我个人有什么好处？当时给我们的条件是个人年收入可以拿到8000万，而我在格力电器的年薪才几十万。后来我想，既使珠海有了一个世界500强，但它不是中国的，更不是我们自己创造的。反之，通过这么多年的努力，格力电器早已小有成就，也找到了规律，尽管我们有挑战，但我觉得我们还是非常有信心的。我的梦想是，有一天我们自己打造一个世界500强的企业，所以当时我就激烈地反对。但珠海市领导希望卖掉，我就跑到省里去反映，我讲了不卖的理由，中国的中华牙膏非常有名，但今天已经不在了，它被外国的企业收走了，还是那些人、还是那些材料，但做的不是我们的品牌。当然我还举了很多的例子。当时省里领导没有表态，我想我完了。
不过没有多久，上面就派了一个调查组来调查，调查后就说不卖了。
在202_-202_年的10年当中，我们从130亿做到了1400亿，我们终于以自己的品牌走进了世界500强，最高兴的是，我们不是500强的末尾，我们排在了第385位。竞争行业家电类我们是世界第一，这就是我们中国的骄傲，这是我们企业家的责任，我们应该做的事情。
当时如果卖掉的话是9亿，我们国家的税收能有多少？我们股民有什么利益？我们去年给股民的分红，1股是3块，10送30，是所有上市公司历史上最好的一个企业。今年我们还做了10送10的股权配赠。
格力电器一直坚守自己的责任，我们的责任是对消费者负责任，对股民负责任，同时对这个国家和社会负责任。把这三个责任想清楚，我相信这个企业一定是有战斗力、生命力、竞争力。
我想说一个小故事，13年前，我走进大会堂的时候，我就说这里用的空调不是我的，我一定要让他用上我们的空调。嘴喊没有用，凭什么用你的？你的技术要比别人好，别人才可能用你的。这10年来，我们精心研究技术、精心培养人才、精心设计百年企业发展的战略。所以我们终于能靠自己的实力走进了人民大会堂。
分享了这么多开心的事情，格力电器究竟是怎么做到的？这么多年来，我们坚守了一个理念——创新。最近，我们在股东大会上说，国家主张创新，但不主张你偷人。偷只是短暂的，不可能持续，中国要想成为一个大国、强国，必须要走自主创新的道路，创新最重要的落脚点是要在自主上面做文章，如果没有自主，我们的创新等于是在一个沙漠上盖大厦，最终还是依然要倒下。
治理企业先立制度
格力电器在发展过程当中，从1991年的1亿做到202_年的1400亿，这不仅仅是数字的变化，更重要的是体制发生了变化。我们的数字在一瞬间可以做得很漂亮，但这往往是不可持续性的。如果要想可持续发展，一定是在制度上做文章。
1995年，格力电器做了一个很大的文章，制度建设。当时我们遇到一个最大的困境，整个营销队伍集体离开。因为格力电器给他们的待遇太差，千分之八的提成。但隔壁的一个空调厂给的提成是5%。那个企业今天是不是存在呢？那个企业已经没有了。所以，我们的很多工作人员、我们的手下是逐利而行的，企业要制定一个很好的制度，让那些有志向的人在这个平台上有好发展的机会。(反过来，在选择职业的时候，不是要看企业给你多少钱，要看这个企业的文化是不是让你有发展的机会和条件。)
公司遇到这样的问题，叫我回来，我当时是不情愿的，1994年格力做了4.6亿，我一个人做了1.6亿。那年我拿了100多万的奖金，回来当部长拿10万块钱的收入，从哪个角度讲我都不想回来(每个人都有一点点私心嘛)。再说，回来干部长就是得罪人的事儿。但反过来想，要是企业没有了，我还能做销售吗？所以想了很久之后还是决心回来。此外，我觉得，一个人的财富再多，如果你不能让更多的人在你创造财富的时候，得到共同的分享，那你这个财富创造得也没有价值。
回来当部长的时候我蒙了，我们讲沿海地区、广东地区是一个前沿地区，是一个开放的地方，但当时我们的企业比内地的国企还要严峻：人员之间没有规章制度、没有行为标准。
大家都知道现在在反腐败，大家以为腐败的问题是政府的，错了，企业内部也有腐败。我当部长的时候，发现我们的腐败问题非常严重。我觉得不是有权的地方才有腐败，有交易的地方就可能有腐败。我们企业在淡旺季特别明显，淡季没人拿货，我们的人就坐在那里喝茶，甚至有人从家里带点儿吃的来聊天，非常休闲、优雅地渡过一天，没有任何压力。很多人希望不要有压力，错了，人的一生一定要有压力才活得有意义，没有压力就没有意义，因为有压力就有挑战精神，你就能取得成功。如果什么都是随手而来的，那不叫挑战，随手而拿的东西、轻而易举得到的东西，这种成功的快感是没有价值的。
当时格力电器不是直接的裙带关系，但朋友关系、熟人关系特别多。首先以最高领导为代表，作为高管自己并没有意识到，但他从广西带来的人认为自己有这样的后台，他就可以为所欲为。所有的人慢慢的在无形当中形成一个氛围，这个人不能得罪、那个人不能得罪，所有人都是察言观色在办事，这样的企业你们认为会有希望吗？那时候，别人一讲到格力电器，只有两个字——太黑。到格力电器，哪怕是招工都得花钱，就连搬运工也有腐败。
在不同层面都有腐败(交易)，企业的品牌形象怎么可能起来呢？我当时用了一个很笨的办法，在制度上下工夫，把每个岗位的标准、要求挂在墙上，大家每天上班的第一件事是参照自己的标准检讨自己的行为。
当时我立了个规矩，上班时间不能吃东西，早晨不准迟到。我的办公室是透明玻璃的，每天都会看着他们，所以最开始我们解决了迟到的问题。但不吃东西的事情，大家都觉得我可能是说说而已，有一天他们正在吃的时候被我看见了，这时候下班铃声刚好响了，我反过来问他，你们嘴在吃东西的时候铃响了没有，所以一人罚款50元。那时候在后勤工作的人员，最高的工资也就是800块钱(1995年)，50块钱对他们来讲还是蛮心痛的，个个都求饶。我说不行，必须罚，那个带吃的人罚100。这件事情大家看起来是很简单的事情，但是这件事情一下子就改变了大家，到现在为止他们绝对不会带吃的到公司来。
这个小事对企业发展重要吗？非常重要！细节决定成败，我们对小事都不重视，时间一久就成了大事儿，当一个企业出大问题的时候，你再想把这个企业搞好，就难上加难。因为我在管理上严格，所以成立了纪检办。它是一种正能量和负能量的关系，但当你弘扬一种正气的时候，大部分人还是支持你的。
这是我干的第一件事儿，接下来说说我做的第二件事。
重拳打击腐败波及领导 被人劝说仍坚持
当时，我们总经理从广西带来一个人(现在退了)，专门负责开票，想给谁开就给谁开。我回去后马上对他的帐目进行清理，发现了重大问题，针对这个问题我就立了一个规矩，你开票的没有权力给谁发货，财务通知你给谁发货你才能开单。这个制度定下来以后无形之中把他约束了，他就做不了假，也不可能搞关系。
不瞒大家说，你说是有意也好、无意也好，但作为领导干部带来的人，就应该比别人的要求要高一倍，这是第一个要做的事情。后来，一个经销商没有钱他却把货给发了，另外一家有钱在帐上却没有发货，我不管他如何解释，所有的理由我都认为不成立，错了是失职，有意发就更严重。
当时罚他100块钱(他的工资是800块钱)，我不知道他后面有多少交易，100块钱对他可能不重要，但面子很重要吧？所以只要出现问题的现象，都会在全公司通报。我这一通报别人就在想，董明珠好厉害，老总带来的人她也敢搞，在全公司都引起了反应，大家觉得董明珠太牛了。别人认为我是比较好斗的，确实也是好斗，你不斗怎么行？这些行为不斗，那你跟他们一样了，回去当部长又有什么意义呢？
通报完这个事情以后，我降了他一级工资，意味着他这一辈子都要比别人一个月少挣八九十块，他就很着急。当时有人讲，董明珠做人的工作要慢慢来，你要注意一点，搞大了以后对你自己不好。我想我现在不是做人的事情，我是做企业的制度建设问题，凭什么要慢慢来？
当时我就预见到，老板肯定要找我。果然不出所料，第二天一早就叫我过去了，我跟老总讲，我跟你对着干干什么？我做这件事情是维护企业的利益(就是维护你的利益)。你知道吗？不是我跟你过不不去，是他和你过不去，你知道底下的人在说什么吗？员工对这个企业一旦没有信心，这个企业还能谈发展吗？还能谈生存吗？
有一句话叫“无欲则刚”，我没什么欲望、没什么要求，你叫我干我就把事情干好，我把权力用足、用透、用好。
在座的有当副手的请记住，回去要对你的最高领导负责任、对企业要负责任、对你的权力要负责任。
除了对内的调整，对外也要调整。
从我当部长开始起，我要求所有的经销商必须打款提货，这个政策一出，上下都反对，说什么时代了，你董明珠敢叫人家打钱才能拿货，不打钱怎么办？一年都没有得卖了。后来我跟他们讲了一个通俗的道理，世界上的活人是99%，你一定要用阳光的心态去看这个市场、看这样的人群，你就会做得很开心。
出了这个政策以后，就决定必须是钱到才能发货，很多人就抗议，抗议也不行。我跟他们讲，“县官不如现管”，今天我是部长我说了算。这个决定做完以后，一下子就改变了我们格力电器的运营模式，所有的经销商必须来钱发货。
那年我们公司纯利1亿(1995年)。应该说是从那一年开始，整个形势发生了变化。过去我们是跟随型的，一下子变成了掌控型的。过去我们靠银行贷款，但是格力电器因为我这种模式，从1997年42亿的销售发展到了202_年的1400亿的销售，从1997年到现在为止，没有一分钱的银行贷款。现在很多中小企业说最缺资金，你错了，你缺的不是资金，你缺的是管理、缺的是制度、缺的是寻找正确的合作伙伴。
人家说我是营销高手、营销女皇，但我跟你说，我没有任何诀窍，我只有两个字——诚信，一定要让你的经销商、合作者跟你共赢，在这个基础上任何决策别人都会相信你，别人也会听你的。如果我们老是想到自己的利益，你的决策就实现不了了。
很多企业背后倒的原因是什么？很多人总结了很多的原因。有人说市场竞争太恶劣，我认为不对，真正的原因是背后的制度没有建好，形成的交易、内外勾结导致企业无法经营下去，这是最根本的问题。
格力手机与众不同 不对市场销售
最近有人说手机是红海，你还挤进去干什么？你这个投资肯定是失败的，我不这样看。在座的肯定都用手机，没有手机肯定不行，手机到底是不是红海呢？红海取决于你这个企业有没有技术和质量来支撑。
格力电器进去(手机市场)，我不是一个不同的手机，我是一个智能物联手机，这就是我的竞争力。我们(的手机)出来以后，根本不对市场销售，团购都来不及，因为我们增加了无线的功能，我们的手机可以远程监控家里的安防，可以把所有的电器远程遥控、指挥，还可以在上面买我们的电器产品……我们甚至可以给企业设计软件，企业的管理通过我们的手机就可以解决了。别人说这是红海别进去，我就偏要进去。
做不到这两点，怎称得上是人才？
自主培养人才很重要，没有人才不可能有技术。
现在一讲到创新，第一想到的就是有什么技术，但真正的创新技术是你的结果表现，真正的创新在于这个过程。
我那天开股东会的时候说，格力电器这三年时间有无数个第一，这个第一也是靠我们长期以来逐渐积累实现的。
实现一：双百亿，给国家纳税100亿、利润100亿。
实现二：单品超过1000亿。
实现三：去年双双突破140亿，给国家纳税150亿。
从这方面来讲说，没有好的人才队伍，不是自己培养的人才队伍，是不可能创造出新的技术，也不可能改变别人。
我们曾经盲目地追求所谓的“人才就是来一个专家，帮我们开发一个产品。”错了！我这是有经验教训的。
202_年的时候，公司来了一个专家，我们很开心他能帮我们研发一个可以节约40块钱成本的产品。这个产品给消费者带来了什么改变呢？我看到以后特生气，空调打开后，你要走到跟前看看有没有风，才能确认它是否在工作。原来他就是这样节约成本的，所以后来我们果断把这个产品彻底停掉了。更气人的是，他带了一个技术团队天天就干一件事，跟经销商勾兑、吃饭、产品质量好不好根本不关心。发现这个问题以后我们就把他给免了。
什么样的人是人才？一定要忠诚，我倡导的是奉献精神。如果每个人都只顾自己，当你遇到困难的时候是没有人帮助你的；如果每一个人都伸出一只手帮助别人，这就是正能量。所以选择人才的时候，第一点，一定要忠诚、要有奉献精神。
我们的物质生活是丰富了，但我们现在缺的是精神，我们中国人要想走自主创新的道路，要让中国真正在世界上强大，第一不可缺失的就是奉献精神。有了奉献精神才能得到更多人对你的援助，我们才能真正地抱团、真正地共同地发展。所以人才的培养当中，我们也坚守了这样的一个信念。
第二点是能力。格力电器现在有8000多个研发人员，去年美国人也在这儿挖人，现在我没地方挖人，因为全世界空调我最好。我说我愿意当黄埔军校，但是你慢一点吧，我培养人才赶不上你挖人的速度，还是会比较麻烦。所以这一点来讲，企业在发展过程当中，要找到自己的核心，不要被外界诱惑，切忌不要跟风，坚守自己的信念，你的目标锁定就要坚持下去，既使再大的困难也要坚守，我相信总有一天你会成功。
互动环节：
不要把互联网捧得像神一样
问：这么多年，无论多焦躁的时代，你都是用自己坚定的脚步，按照自己的节奏在走，没有被打乱过，今天早晨东华说，大家天天把互联网举得这么高，这可害死人。这是一个我特别想问的问题。今天这个时代变化特别快，您和格力，您觉得你们未来最大的局限会在哪里？
董明珠：很多人问说，董明珠，你们现在有什么困难，我说没困难。困难，我每天都要面对，我们每天都会出现新的问题，我们最大的特点就是解决问题，而不是看到问题退缩。
此外，没有人能讲清楚互联网是一个什么东西，我的理解是，互联网就是一个工具。格力电器的互联网用得是最好的，只是我们没有在外面表达它，互联网跟制造业有关系吗？有！过去，消费者用的格力空调如果坏了，他必须打电话求助，现在不是了，我在总部就可以监控到所有空调的运行状况。有一个客户他觉得还没有什么问题，但我们总部就通过数据分析发现问题了，马上派人到他家里面修理。
只要是有创新思想的人，互联网对你来说都是有用的，但是互联网就是一个工具，不要把互联网捧得像神一样，最后自己都不知道自己该干什么。
我要在格力奋斗多少年？
夏华：你决定在格力干多少年？
董明珠：生命不止，战斗部息。
夏华：未来，格力会是一个什么样的企业？
董明珠：我觉得，中国一定要有大的企业带动中小企业的发展，中国一定要做出顶级企业来，但这个顶级企业不是为了大而做大，他是一种责任，帮助中小企业在品质控制上做好。你看德国的奔驰和宝马，在德国是最大的企业，但德国有无数个小企业，他这些小企业是随着大企业的发展而发展的。金融危机让很多企业倒闭了，但和格力一起配套的中小企业没有一个倒下，而且活得很好。
夏华：我好多朋友说，跟格力合作很有难度，不容易合作，因为格力太强大，董总太自信，但我感觉没那么难。
董明珠：不是难。我们中国有一个最大的毛病就是关系学，以为关系搞好了问题就解决了，我恰恰认为关系搞好了也没有用，质量搞好了才是最好的。
和周鸿祎聊了些啥？
夏华：前不久周鸿祎也去您那儿，挺想跟您合作的，为什么最后没合作？
董明珠：就是一个交流，交流以后还是可以有大家共同讨论的东西，也有合作。做事情，不是说今天一讲明天就做成的，首先双方的企业文化认同非常重要，要适应双方。第二，技术要进行互补。企业技术是可以去研发出来的，但管理如果平台不建好的话，其他东西包括所谓的竞争力是短暂的，是不可持续的。我们格力电器考虑的是可持续发展，做任何一个决策，不是只看今天，而是要看未来三年、五年甚至于更长的时间，能不能保证这个决策是正确的，非常重要。
问：刚才您讲了制度、技术，我想问在您起步的时候，实际上德国和日本，无论是从技术还是制度环节来讲都比您强，您最后凭什么战胜了他们，取得世界第一的地位。
董明珠：我讲一个故事来回答你。原来公司有一个不成文的规定，我个人认为是比较正确的思路。大家都主张我们的技术人员走出去，技术人员到市场上去了解情况，回来就能开发产品。后来我就跟他定义这叫模仿，你永远没有自己的思想，我们的技术人员要研究消费者需要什么，就去看消费者内心的东西，那才是我们要去开发的。
所以我们这三年来格力真正实现了原创性，这是对我们来说一个极大的挑战。
第五篇：女企业家朗诵稿
在这个生机蓬勃、充满诗意的季节，我们赞美劳动、我们奉献青春，我们创美人生，我们传递爱与美。我们相聚在一起用诗歌朗诵来表达我们的心情，一起演绎出一幅幅优雅知性的壮丽诗篇。下面是女企业家朗诵稿，欢迎参考阅读！
女企业家朗诵稿
1此时/我们坦然自若走过风云走向舞台
此刻/我们美丽的微笑/耀眼的光环复盖
朋友/同事/同仁/乃至对手
你是否看到我光鲜背后/曾经泪流满怀
你是否想到我焦头烂额/断肠人的徘徊
多少潮湿的日子/寂静的阵痛/揉碎了心扉
多少职责在身/心力交瘁/骨子里伤痕累累
我们用心血写下：相信未来
我们都是女性/谁也离不开儿女情爱
掖好暖暖被角/做好爱心早餐/轻轻走出家外
我们都是女儿妻子妈妈如今熬到婆婆奶奶
每每拖着疲惫不堪的脚步/面对亲人分外愧疚
我们柔软的躯壳/撑起了社会与家的大爱小爱
为了心灯长亮/多少次忍辱负重/多少次决策豪迈
压不弯女人的情怀/挺起胸膛继续澎湃
我们用心酸写下：相信未来
有人说女人天生爱享受更有靠山承载
我们自尊自强/驾驭命运/巾帼不让须眉
有人说女人天生心浮气躁心胸狭隘
我们企业经营/创新品牌/一步步脱颖而来
有人说女人好高骛远/好大喜功/女流之辈
有人说女人鼠目寸光/纠缠得失/执着成败
世间女性的聪颖/且让生命更有力度/宽度/厚度
我们用虔诚写下：相信未来
女性能金戈铁马/也可以万种风情/千般姿态
女性推动摇篮文明/也可以牢不可摧/坚韧气概
面临金融危机/企业模式/竞争对手/步步惊骇
面对商场就是战场/日理万机/处处遇事不怠
人才辞别依依难留/失臂之痛/佯装轻风尘埃
企业双赢苦苦思忖/切肤之痛/强作春暖花开
媚妩的双肩/勇挑重担/碾碎艰难/成熟心智
我们用坚定写下：相信未来
一年又一年/岁月厚重/步履维艰/活出女性精彩
一岁又一岁/春红秋黄/金奖银杯/开拓生命风采
乔布斯的完美/简洁/稻盛和夫的敬天/爱人/利他
乃至星巴克人文情怀/即便跨越时光/也值得爱戴
愿永远与爱同行/布爱/施爱/奉献爱的未来
愿永远与慈善同行/义务与责任/责无旁贷
感恩我们的员工客户感恩滋养的这片热土
我们用幸福写下：相信未来
相信未来/我们有铁骨有情怀
相信未来/我们有遗憾有缅怀
相信未来/我们有赞歌有和谐
相信未来/我们有梦想有期待
为了实现人生梦/太仓梦/中国梦
我们相信未来/相信未来/相信未来
女企业家朗诵稿
2梦想，感恩，在创业的路上
从懂事的那天起，我们就开始编制梦想，自有梦想的那天起，我们就准备好搏击惊涛骇浪。
创业的路上不是简单的风光，一路的歌唱。多少个无眠的夜晚，北斗与我孤独的分享星光。
母亲挂满担心的双眼，一直追随着我清晨离去的脊梁，女儿总是睡在盼我回来的夜晚，而我只能亲亲她那熟睡的脸庞，丈夫的一句： “你瘦了”，就会激起我心中的万千感慨，柔情荡漾。
一路的艰辛，已融进我坚毅的双眼。心灵的困境，已化作我内心的坚强。
我们向往着、创造着人世间的一切美好，我们告诫着、抵挡着人世间的一切诱惑，我们排除一切杂念，一心谋求创新，为的是更好的生存与发展！
一千次，我并非巨人般的倒下，一千零一次，我却昆仑般的再次挺起了脊梁。
我远望风暴中的冬阳，岁月的年轮在不经意间，已悄悄的刻在了我的脸上。
我们永远不会放弃心中的梦想，尽管我们仍将历尽艰难，我们永远不会卸下肩上的重担，谁叫我们选择了女企业家这顶桂冠
我们从草根而来，我们被冠之以这个时代的经济女英雄。在别人眼中，我们满是光环，在别人眼中，我们处处传奇。
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