第一篇：材料保证措施
材料质量保证措施
一、供应厂家的选择
1、供应厂家的调查
（1）、供方产品供应表现状况，如产品质量，交货期、履约能力等；（2）、供方管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力；（3）、供方的顾客满意程度，如本企业或其他企业对供方的评价；（4）、供方交付产品后的服务和支持能力。
2、供应厂家的评价与选择
除评价调查内容外，下列内容应予考虑：
（1）、当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方名录；
（2）、能否提供生产许可证、检验记录、生产合格证等；（3）、企业获得的重要荣誉和名优产品称号；（4）、对重要、复杂的工程设备售后服务的评价；（5）、新材料、新设备、加工配件等的特定采购准则等；（6）、如为销售单位时，还要根据需要评价其生产单位。
二、材料采购控制
材料的采购由项目部负责提出计划，公司工程部对其执行情况予以监督、检查和管理，要确保各种施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的质量，所用材料应品种齐全、供货及时，质量符合要求。
三、原材料、半成品的标识
1、施工所使用的原材料、半成品，材料员负责在明显位置用标牌进行标识，标识内容：名称、规格、产地、检验状态。
2、现场自制的半成品、成品，如管道标明产品名称、规格型号、使用部位。有质检员负责标识；自制砼构件采用注明制作日期、砼标号进行标识。
3、有追溯要求的进场材料（水泥、木材、钢材、半成品混凝土构件等），要追其历史，对其生产、形成情况详细标识。
4、对汽油、柴油等易燃易爆材料及其它特殊材料要求专库存放，专人看管和出库，标识要醒目。
5、建立健全材料进场台帐（写明材料名称、产地、规格、品种、型号、数量、编号、材料证明及入库日期）。
6、项目部材料员应对产品的标识和有关记录定期检查核对，对无标识和标识不清的产品，应会同技术主管、质检员按规定要求检验后追加标识。
四、搬运
1、对于特殊物资（特大、超重、超长的构件或易燃、易爆、有毒及贵重物资）的搬运，要编制相应的搬运作业指导书，经项目技术负责人或项目经理批准，依据作业指导书进行搬运。要对搬运至指定地点后的物资进行标识，以防止非预期使用。
2、在搬运过程中发生损坏变质的产品，按不合格品进行处置。事后项目部主管人员要对发生质量问题的原因进行分析总结，制定相应的预防措施，避免类似问题的发生。
五、贮存
1、场地和库房
（1）、现场堆放场地应因地制宜，做到排水良好，运输道路畅通，以利工程需要。
（2）、库房应保持通风、防雨、防潮、防盗及配备安全消防措施等贮存条件，以满足不同物资的贮存需要。
2、入库
（1）、产品入库或现场堆放前应对产品进行验证，验证后不合格的产品按不合格品进行处理。对入库或现场堆放的产品应进行标识。入库物资验证合格后，由仓管员按送货单（或验收单）内容核实，填写材料入库单予以入库。随货质保书交由项目部资料员保存。
（2）、对于易燃、易爆、有毒物资，应按照相关法规的规定提供适宜的贮存环境和防护措施，以保证物资和人身安全。
（3）、项目部物资材料仓库应建立《材料明细帐》，登记物资材料出入库情况，并保持帐物一致。
3、贮存
在贮存期间材料保管员对库存或现场堆放的物资，每三个月要组织进行一次定期盘点、检查，查看材料性能的保持情况，如发现有损坏、锈蚀、性能降低、变质、丢失等情况，要做好记录，及时上报，以利及早查明原因，采取补救及预防措施。
4、出库
（1）、物资出库必须由领料人说明原材料的数量、规格、型号及去向等，由仓管员填写产品领用单并核实，经施工负责人或技术负责人批准后方可出库。
（2）、露天仓库堆放材料的发放亦按出库程序办理。
（3）、入库物资仓管员应按先进先出的原则发放。对贮存期有要求的物资（如水泥等），应定期进行检查和记录，发现过期物资报项目质量员，按不合格品进行处理。
第二篇：测量保证措施
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路基、桥梁、隧道、框架涵测量保证措施
根据工区测量大队与施工处测量组的分工，针对我施工一处负责的测量工作，编制测量保证措施如下：
一
总
则
1、建立与生产任务相适应的测量组织和相匹配的测量设备。
2、认真学习测量规范：学习（铁建（[202_]189号）、（铁建函[202_]754号）、（铁建设[202_]158号）、《新建铁路工程测量规范》（TB10101-99）、《工程测量规范》（GB0026-93）、《国家一、二等水准测量规范》（GB12879-91）、《全球定位系统GPS铁路测量规程》（TB1 0054）、《全球定位系统GPS测量规程》（GB/T18314-202_）。
3、建立健全测量人员信息资料，测量人员必须持证上岗，无证人员实行先培训后上岗。
4、各种测量仪器和工具应定期检校，并做好经常的保养和维护工作。测量仪器必须建立台帐、购置时间、检定日期、使用情况。禁止使用未经检定的测量仪器。
5、用于测量的图纸资料，认真研究核对，有的应做现场核对，确认无疑和无误后方可使用。抄录数据资料必须核对，重要的须经第二人核对。
6、测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。内业工作应坚持两组独立平行计算和互相校核。
7、利用已知点（包括控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和工程放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。既，已知点检专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站 专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站
测无误或合格时才能利用。
8、对所有的控制测量和施工放样进行换手测量。一般测量科目实行同级换手测量，应更换测量和计算人员；对工程项目的关键测量科目须进行彻底换手测量，更换所有测量人员、仪器设备及计算资料。
9、测量记录、计算成果和图表，应记录清楚，禁止随意涂改和损坏工程测量资料和测量成果资料，妥善归档保管并装订成册，并应复核和检查，坚持复核签字制度，未经复核和检算的资料严谨使用。
10、编制路基、桥梁、隧道、框架涵测量施工作业指导书。
一
路基测量保证措施
1、对工区测量大队提供的中线点检测无误后，在中线上加桩，直线上中桩间距不大于50m；曲线上中桩间距宜为20米。换测站后，检查已放中线3~4点。
2、施工中随时检查边坡坡率，防止超挖超填。
二
桥梁测量保证措施
在开工前应将各墩台桥梁工作线交点放出，用线路测量方法对其方向和距离进行复核；开工之前按要求在桥位设置水准点，并每周复核一次。
（一）桩基础
1、根据设计图纸计算各桩位中心点坐标，采用极坐标法准确测量出桩位中心点，桩橛截面尺寸不小于3CM×3CM，在桩面钉铁钉做为标志点。
2、每个中心桩位纵、横轴线方向必须设置4个护桩，便于桩基专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站 专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站
施工过程中进行检校。
3、每次桩位放样不得少于4个桩位，桩位放样后及时检查各桩位间距离及对角线距离，确认准确无误后以书面技术交底交予现场技术员。
（二）承台基础
1、桩基施工完毕后，在原地面测出高程控制点以指导基坑开挖深度。
2、开挖基坑后，及时进行基坑标高及基坑尺寸检查。
3、基坑检查无误后，根据设计图纸尺寸采用极座标法测放承台十字中心线和承台角点控制点。
4、测量完毕后用钢尺检查各点间的距离及对角线距离，确认准确无误后以书面技术交底交予现场技术员。
5、承台模板立模后，及时对承台模板进行检查，根据设计图纸尺寸采用极座标法测放承台十字中心线和各承台角点控制点，用红油漆做标志点在模板上，根据各点拉线检查模板各部位几何尺寸，确认准确无误后再以书面技术交底交予现场技术员。
(三)墩台身
1、用全站仪测设墩台中心时，应自一端向另一端依次设放，距离和方向应起闭于桥头控制点，也可根据地形自中间某墩向两端设放，不应自两端向中间设放。
2、桥跨短、跨数多的曲线桥采用偏角法测设曲线和确定墩位。测设时首先测出各墩位的线路中心，从线路中心向曲线外量出距E专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站 专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站
值定墩位中心。
3、墩台施工前应设置墩台中心护桩。护桩数量及其设置、保护措施视现场具体情况确定，并应满足正确定位和施工放样的要求。
4、顶帽立模前检查中心十字线是否正交。顶帽模板尺寸误差限值为1cm；高程精度应符合四等水准测量要求。灌注砼前应检查该墩至两墩之跨距。
5、灌注顶帽砼至顶部时，应在墩顶桥墩中心里程处埋设中心标；根据需要在墩顶旁埋设水准标。并应在建成后测定中心标里程及水准标高程，供梁及竣工测量使用。
（四）梁
1、梁在施工之前，精密测定墩台中心，并设出纵横十字线及梁中心线交点（曲线桥工作交点）。跨距用全站仪测定，但应顾及最佳测程精度，亦可间接求算。
2以墩台中心十字线或梁中心线交点（曲线桥）为准，在墩顶上用钢卷尺按设计尺寸放出支座十字线及梁端轮廓线，并用墨线标出。
3、检查垫石高程。
三
隧道测量保证措施
1、开工之前按要求在洞口设置水准点，并每周复核一次。
2、施工中线的布置埋设及施测符合《新建铁路工程测量规范》（GB12879-91）、规范要求。隧道掘进中直线上每20米，曲线上每10米进行一次中线挂测和高程测量。中线的距离测量，采用全站仪测距，变动反射镜高度测量两次，其较差在各等级仪器限差内时取平专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站 专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站
均值。
3、用水准测定高程时，应两次或利用加密点作转点闭合到已知高程点上。施工高程点应在使用过程中定期复测。
4、每次开挖钻爆前，在开挖断面上根据中线和轨顶高程标出设计开挖断面轮廓线。
5、隧道每隔10米做一开挖断面，拱部不少于5点，墙部每侧不少于3点，作出开挖断面记录，绘制成超欠挖断面图，计算线性超挖量。
6、隧道立模衬砌前，必须对使用的永久中线点和临时中线点分别进行复测检查。检查中线点时，其点位横向较差不大于5mm。超限时应从相邻点遂点检测至合限的点位，再重新定中线点位。校核水平及衬砌静空尺寸，其每20米放一次十字线进行横断面方向核对。完工后，按竣工交验资料要求，进行全隧道静空断面测量。
四 框架涵测量保证措施
1、开挖前，对定位进行复测，放出基坑开挖线。
2、挖基后，检查中线和高程无误后再实地放样。桩位放样后及时检查各桩位间距离及对角线距离，确认准确无误后以书面技术交底交予现场技术员。
3、框架函模板立模后，及时对模板进行检查，根据设计图纸尺寸采用极座标法测放框架函角点控制点，用红油漆做标志点在模板上，根据各点拉线检查模板各部位几何尺寸，确认准确无误后再以书面技术交底交予现场技术员。
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演讲稿
尊敬的老师们，同学们下午好：
我是来自10级经济学（2）班的学习委，我叫张盼盼，很荣幸有这次机会和大家一起交流担任学习委员这一职务的经验。
转眼间大学生活已经过了一年多，在这一年多的时间里，我一直担任着学习委员这一职务。回望这一年多，自己走过的路，留下的或深或浅的足迹，不仅充满了欢愉，也充满了淡淡的苦涩。一年多的工作，让我学到了很多很多，下面将自己的工作经验和大家一起分享。
学习委员是班上的一个重要职位，在我当初当上它的时候，我就在想一定不要辜负老师及同学们我的信任和支持，一定要把工作做好。要认真负责，态度踏实，要有一定的组织，领导，执行能力，并且做事情要公平，公正，公开，积极落实学校学院的具体工作。作为一名合格的学习委员，要收集学生对老师的意见和老师的教学动态。在很多情况下，老师无法和那么多学生直接打交道，很多老师也无暇顾及那么多的学生，特别是大家刚进入大学，很多人一时还不适应老师的教学模式。学习委员是老师与学生之间沟通的一个桥梁，学习委员要及时地向老师提出同学们的建议和疑问，熟悉老师对学生的基本要求。再次，学习委员在学习上要做好模范带头作用，要有优异的成绩，当同学们向我提出问题时，基本上给同学一个正确的回复。
总之，在一学年的工作之中，我懂得如何落实各项工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同学沟通交流并且提高大家的学习积专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站 专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站
极性。当然，我的工作还存在着很多不足之处。比日：有的时候得不到同学们的响应，同学们不积极主动支持我的工作；在收集同学们对自己工作意见方面做得不够，有些事情做错了，没有周围同学的提醒，自己也没有发觉等等。最严重的一次是，我没有把英语四六级报名的时间，地点通知到位，导致我们班有4名同学错过报名的时间。这次事使我懂得了做事要脚踏实地，不能马虎。
在这次的交流会中，我希望大家可以从中吸取一些好的经验，带动本班级的学习风气，同时也相信大家在大学毕业后找到好的工作。谢谢大家！
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第三篇：工期保证措施
工期保证措施
工程施工中，我们将做到：按批准的时《施工组织设计》精心组织施工，确保工程按期完成，根据设计图纸和有关施工技术规范、规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，利用网络技术、科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。在工序展开交叉、平行、流水作业；调遣精兵强将，组建“精干、高效、权威”的指挥部，从人力、财力、物力各方面优先保证，做到好季节多安排施工，雨季灵活安排。制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正调整计划，增加投入，确保各分项、分部工程工期，从而确保整体工程目标实现。
一、工期目标
本工程计划202_年12月开工，202_年8月完成全部工程。确保全标段按期完工。
二、工期保证体系
工期保证体系见下图。
工期保证体系框图
三、保证工期措施
(一)健全工期指挥组织机构
成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，加强对施工进度控制管理的领导，项目部、施工队各级领导层层负责，分片包干。项目部计划合同部设立调度室，建立以调度室为中心的施工调度指挥系统，全面系统的进行施工进度的统筹安排、协调和控制，确保工程施工按进度计划实施。
(二)完善工期保证体系
建立健全工期保证体系，从组织、制度、技术和劳材机诸方面保证工程按施工进度计划实施。在施工过程中不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。
(三)完善施工工期保证方案
制订详尽的施工工期保证方案，运用统筹学原理和网络计划技术合理安排各分项工程施工工序，采取分区段、多作业面平行流水作业、交叉作业，完善工期控制的组织、管理和各种工程进度监控措施，确保形象进度、单项进度、关键线路与投资指标均得到有效的控制。
(四)落实施工工期的管理制度
建立工程调度例会制度，每周定期召开工程调度例会，召集项目部有关部门、各施工队主管参加，通报工程进度情况及网络计划的调整情况，解决施工中影响工期或进度的具体问题，确保总工期和阶段性工期目标的实现。全面执行工期目标责任制，将目标总工期层层分解，把各阶段性目标工期落实到各施工队和工班。建立合同工期目标责任制度，层层签订责任合同，将工期目标责任分解到每个参建职工，实行工期责任考核。
(五)加强现场进度管理
加强全员思想教育和技术培训，提高合同工期意识和施工操作水平，采取有效激励措施，开展劳动竞赛，阶段性地掀起大干高潮。合理调配资源，加强现场材料和机械保障工作，杜绝停工待料或设备故障贻误工期，不断提高劳动生产率和施工效率。强化施工现场质量管理工作，杜绝工程质量事故，避免因工程质量不符合要求而导致返工影响进度。
(六)交叉施工作业措施
1．加强与其他标段施工单位、各专业施工队之间的工作联系，取得理解和支持，加强各单位间的协作配合，尽全力为其他标段提供施工方便，避免施工交叉干扰，对不可预见的影响因素提前采取预防措施。
2．交叉施工方案的编制要科学合理，特别是涉及其它标段和单位配合的项目需按程序上报业主，由业主统一协调，各单位同意方可确定。
3．协调工作由调度室统一指挥，专人负责联络，相关文件、相关电话、会议作好记录。
4．服从业主的统一指挥，积极与相邻标段和其它专业配合。
5．教育全体职工严格执行运营部门的有关安全规定和安全管理程序，并虚心接受运营部门进行的安全监督检查。
(七)保证工期的技术措施
1．精心安排，强化管理，在深入调查、吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在于强化管理，要高起点、高质量、严要求。
2．施工准备期抓“两短一快”即进场时间短、准备时间短、尽快形成生产能力。施工过程中狠抓施工的程序化、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。
3．认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。对工程进行动态控制。牢牢抓住关键工序的管理与施工，合理安排施工时间，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。优化施工方案，提高施工进度。
4．在预测有不良地质地段，鉴于注浆钻孔及注浆的时间较长，为加快进度，配备经验丰富的人员及足够的、能力强的设备，加强工艺控制和施工管理。
5．对不良地质地段精心编制施工方案，并经专家组审定，确保其科学、合理、可行。
6．不良地质段施工过程中，各主要领导实行三班制轮流值班，及时处理现场的问题，鼓舞激励员工士气，加快施工进度。
7．成立专门的机械维修班组，加强对机械的保养维护，保证施工机械的正常运转。
8．注重依靠科学和技术进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度和质量施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。
9．按投标要求选派参与本工程投标的技术人员，提前进入角色，熟悉本工程特点、业主要求，并且对施工前的准备工作达成共识。
10．全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，所有参建员工必须经技术培训后方可上岗。项目部的人员要深入学习项目管理知识，规范操作行为。
11．在雨季或遇到雷电、洪水等恶劣气候条件时，采取措施(调整分项工程施工计划等)将天气条件对工期的影响减小到最小。工期安排考虑不良地质处理以及雨季的影响时间。
12．抓好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。
(八)资源保证措施
1．将按照投标承诺组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及专业化作业队伍，按照项目法组织实施本工程的施工。在本工程任职主要管理人员和施工人员具有丰富铁路及类似工程的施工经验。
2．项目部成立物资设备部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。
3．材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
4．提前做好节假日期间的材料计划，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，材料库存量能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应单位放假制度的了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，并做好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。
5．充分考虑雨季影响，尤其是雨季做好生产和生活物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度，合理配置先进精良的设备是保证施工的重要条件之一，我公司拥有大量具有国内国际先进水平的机械设备和检测仪器，根据工程需要，我经理部将配备充足的、先进的、完好的机械设备和检测仪器投入到本工程的施工。
6．配备足够的备用电源，防止因网电暂停而造成事故和时间延误。
7．设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。
(九)冬季施工工期保证措施
冬季施工现浇箱梁、现浇连续梁时，尽量采取保温措施，保证混凝土施工质量。
冬季施工时，要做好生产和生活物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度，合理配置先进精良的设备，根据工程需要，配备充足的、先进的、完好的机械设备和检测仪器投入到本工程的施工。
(十)雨季施工工期保证措施
须在雨季到来前做好临时排水设施，备足防暴雨冲刷器具，对已施工的墩台加强防护。
成立抗洪防汛领导小组，建立雨季值班制度。在雨季来临之前，建立雨季施工领导小组，责任到人，分片包保。汛前备足工程材料、成立防汛组织，查明汛情隐患，做好防汛准备工作，有备无患。在雨季施工期间定期检查，严格雨季施工
“雨前、雨中、雨后”三检制，对发现的问题及时整改。
成立防洪抢险突击队，平时施工作业，雨时防汛抢险。雨季到来时，要及时收取气象信息，作好施工安排，搞好雨季的施工及生产防护，专人负责已施工地段及现场设施的防护发现问题及时解决，减少对施工的影响。每个施工现场均要备足防汛器材、物资，包括雨衣，雨鞋，铁锹，草袋，水泵等，做到人员设备齐整、措施有力、落实到位，防洪抢险专用物资任何人不得随意调用。
雨季及洪水期间，与当地气象水文部门取得联系，及时获得气象预报，掌握汛情，合理安排和指导施工，做好施工期间的防洪排涝工作。建立雨季值班制度，专人负责协调与临近标段、周边单位的防汛事宜。
编制雨季施工作业指导书，制定防洪抗汛预案，作为雨季施工中的强制性执行文件，严格执行。
在雨季施工时，施工现场应及时排除积水，加强对支架、脚手架和土方工程的检查，防止倾倒和坍塌。对处于洪水可能淹没地带的机械设备、材料等应做好防范措施，施工人员要做好安全撤离的准备。长时间在雨季中作业的工程，应根据条件搭设防雨棚。施工中遇有暴风雨应暂停施工。
雨季进行砼及圬工作业严格执行施工规范，拌和站及砂石料仓均设遮雨棚，墩台砼施工设避水棚，随时掌握天气预报，尽量避开雨天浇筑混凝土。
加强对深基坑、深路堑边坡观测及邻近公路、铁路施工等雨季汛期安全巡视。
现场中、小型设备按规定加防雨罩或搭防雨棚，机电设备要安装好接地安全装置，机动电闸箱的漏电保护装置安全可靠；施工电缆、电线尽量埋入地下，外露的电杆、电线采取可靠的固定措施；雨季前对现场设备作绝缘检测。
对停用的机械设备以及钢材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，现场物资的存放台等均应垫高，防止雨水浸泡。
加强对临时施工便道维护与整修，确保其路面平整、无坑洼、无积水。
雨季时派专人在危险地段值班，重点加强对深基坑、深路堑边坡观测，及跨河道、航道、邻近公路、铁路施工等施工的安全巡视，并派专人对施工区排水系统进行检查和清理，确保排水系统排水通畅。
资金保证措施
项目经理掌握资金流向，本工程的工程款绝不能挪位他用，必须专款专用，保证资金的充足，以利资金周转，保证工程的顺利施工。
第四篇：计划保证措施
1.6进度计划保证措施
控制性工期的顺利实现是整个工程按期各提前竣工的先决条件，为了确保工期目标的实现，我公司本着加强管理，保质创优的原则，组建一个强有力的工程项目经理部，科学管理，狠抓落实。做好人员、设备的准备。做好临时建设工作，抓紧完成施工准备，尽快形成施工高潮。做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图。在确保工程质量的前提下做到“三快”，即进场快、、临建快、开工快。
1.6.1施工技术保证
1.6.1.1进场后，组织精干人员编写整下标段的施工组织设计及网络计划，用以指导整个标段工程的施工。同时列出各道工序所需资源。在施工过程中不断分析进度计划与目标计划的差距，适时调整进度计划，同时调节资源，这样就把进度计划执行情况与所需资源有机结合起来，有效地保证进度计划的顺利实施。
1.6.1.2施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工级织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，用以指导施工。
1.6.1.3做好技术交底工作，对技术性强的施工，各工序开工进行工种培训和安全培训，在施工中组织专业队伍，加快施工速度，提高施工质量。
1.6.1.4严格按照确定的工程项目工期目标，合理安排，均衡生产，紧紧抓住控制工期进度关键项目，采取行之有技术措施，保证工程整体目标的顺利实现。
1.6.1.5技术部门对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制定针对性的措施。
1.6.1.6健全“技术交底”制度，技术交底工作分三级组织进行。对于新技
术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序的技术交底，由项目总工程师负责组织；各施工部位的日常技术交底由专业技术组织进行。交底采用会议的形式为，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。
1.6.1.7每班作业前，班长向作业人员明确要完成的任务、产量和作业方法，避免出现不知道怎么干、如何干，造成工期延误。
1.6.1.8针对施工中的技术难点和关键工序组织技术攻关，开展合理化建议和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快施工进度。
9分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产。施工进订分阶段控制，技术部门根据全段工程量和总工期要求，结合施工给织设计，编制、季度计划制定每月施工作业计划，做到以月保季，以季保年，以计划节点工期和总工期。
1.6.1.9分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产。施工进度分阶段控制，技术部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制、季度计划制定每月施工计划计划，做到以月保季，以季保年，以计划保节点工期和总工期。
1.6.2.1按照IS0900族质量标准，抓好各方面的质量管理工作。处理好质量与进度之间的关系，积极开展质量管理，提高工程质量，加快施工进度。
1.6.2.2严格执行内部三检测，即作业班组自检、作业队复检、质监部终检，内部在检合格后请监理和督导验收。只有在上一工序验忙收合格后才能进行下一
工序施工。
1.6.2.3所有上岗人员上岗前必须进行安全培训，培训合格者才允许上岗。1.6.2.4在施工区布置足够照明。照明线路、灯具在白天安装好，为夜间施工创造良好条件。施工照明由专人负责，夜间施工一个作业区内值班电工不少2人。
1.6.2.5路段设置夜光警示标志，并根据实际情况设置安全墩、安全挡墙、安全护栏等，保证交通安全。
1．6．2．6高空作业区，由工长或安全员每天检查一次安全网等防护设施，作好检查记录，白班作业人员向夜间作业人员交底，特别交待安全注意事项。
1.6.2.7合理安排劳动力，禁止连班作业。
1.6.2.8合理安排夜间作业内容，危险性较大的作业内容，如大件吊装等尽可能安排在白天施工。
1．6．3资金保证
根据工程结算周期，合理安排资金计划，做到“专款专用”，以保证正常施工和各项应急措施的资金需求。
项目部积极组织立功竞赛活动，并且拿出一定数量的资金，对于保质保量提前完成工期节点的单位和个人，要给予奖励；对于未完成节点工期的单位和个人，要进行经济处罚。
1．6．4机械设备和物资保证
1．6．4．1工期是本工程的主线，大型设备和关键工序的设备配置均留有
备用，施工中，确保按机械设备表中的计划配备足够的数量。
1．6．4．2充分发挥施工机械化程度高的优势，在工程施工中，组织机械化一条龙作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应。确保设备完好率和利用率，保证施工生产顺利进行，保证工程进度的落实。
2．6．4．3从公司内部抽调精良机械设备，加强调度与管理，搞好机械设备配套，提高生产效率，为工程的顺利进行提供基础保障。
1．6．4．4建立完善的工地维修保养系统，组织机械修理队伍，对机械设备进行正常的维护保养，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。
1．6．4．5项目一开始，物资采购人员立即进场，与各材料供应商进行联系，核定对方供应材料的质量是否与设计要求相符，建立经过复核的合格供应方名册，签订各种材料的采购合同。
1．6．4．6施工中，由技术管理部提前15天向机电物资部提供下月材料用量，机电物资部提前进行采购，杜绝停工待料、影响工期的情况出现。
1．6．5进度计划实施保证
1．6．5．1抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，使职工以饱满的热情投入施工生产。
1．6．5．2在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。以网络计划为主控工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保证进度计划的实现。
1．6．5．3加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。
1．6．5．4项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。施工过程中加强指挥与协调，根据存在的问题及时调配人、材、财和设备，保证施工顺利进行。
1．6．5．5对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。
1．6．5．6开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包工程质量、包环境保护，奖惩兑现政策，提高职工的主动性、创造性。
1．6．5．7适时组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。1．6．6关键项目工期控制 1．6．6．1本合同承包人进点
承包人进点是整个工程的最先开始的节点，尽早进点可为工程正式开工，大规模展开施工创造有利条件。如果我公司能荣幸中标，我公司马上派出一部分精干人员提前进场，提前与各方进行联系，并着手临建工程的施工工作，为后续大部分人员进场做好先期准备，同时将工程急需的大型设备提前调遣，以免影响工程开工。
1．6．6．2工程正式开工
进场后，立即组织大型机械设备以及各工种人员进场，保证202_年2月正
式开工要求。
1．6．6．3成立关键项目领导小组，组长由项目经理担任，技术负责人任副组长，成员有项目副经理、各部门负责人以及技术、质量、安全、计划等人员参加，领导小组对关键项目的进度、质量及安全生产、文明施工、环境保护、水土保持进行严格监控，发现实际进度有滞后于计划工期的苗头时，立即采取纠正和预防措施，力争把工期滞后消灭在萌芽状态。
1．6．7赶工措施
1．6．7．1施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。赶工措施由项目副经理负责组织制订及实施。
1．6．7.2在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保施工总进度计划的实现。
1．6．7．3在配置机械、人员数量时，考虑一定的富余能力，出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。
1．6．7．4加强对作业层的管理与约束，在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决并在下一阶段补上，绝不姑息迁就。
1．6．8搞好内外关系协调
在泵站安装过程中，我们将在责任范围内努力搞好与业主单位、设备制造商
以及厂家调试人员的关系，以减少不必要的矛盾，保证机组按期顺利完成。
1．6．8．1对外协调
1)服从业主、监理人领导和安排，及时参加监理、业主召开的各种会议，自觉地按合同要求进行工作，遇有问题积极主动想办法。
2)搞好与制造商、设计院及相关方的配合协调。施工时认真研究，理解设计及制造厂家资料，编制科学合理的施工组织技术措施，报监理人审批。接受设计、制造商代表监督指导，及时准确提供第一手资料，积极主动提出建议。同时在自己责任范围内尽最大努力为设计、制造商、监理人等提供工作、生活方便。
3)为了确保与电站运行部门的协作关系，我将派专人与运行部门联系，当有干扰l#、2#机组运行的时间发生时，采取先请示，在批准后施工。
4)在经理部统一领导下，统一指挥、统一调度，采取各种措施，搞好本标与其他承包商的协调，尤其在进厂道路、场地、桥机使用等方面，本着顾全大局、互尊互谅，科学组织、合理安排生产。
5)教育职工遵守国家法律、法规，尊重当地风俗，与当地群众及其他承包队伍搞好关系。经常向地方各级政府汇报请示工作，听取他们的意见，取得他们的理解帮助和支持，并与地方公安、交通、卫生、工商、税务、环保等有关部门搞好关系，接受地方政府管理，创造和谐的施工环境。
6)根据经过批准的机电安装进度，制定设备运输计划，并报给监理人批准，按指定的设备运输路线进行运输，并提前通知现场各方，便于交通协调。
7)设备缺陷处理
我方参加业主组织的设备开箱检验，设备开箱检验过程中发现设备有缺陷
时，应提请业主注意，并记入开箱检验报告中，由业主通知设备供货厂商进行处理。
安装过程中若发现设备有缺陷时，及时以书面形式通知监理人，在设备供货商现场指导人员、承包人、业主共同确认为设备制造原因后，各方代表在检查报告上签字，由设备制造商进行处理。
设备缺陷的修复或处理，由设备供货商现场代表提出，经业主、监理人及承包人审查确认后进行，我方将提供必要的协助。若委托我方处理，我方将积极组织处理。
8)在施工中积极为业主组织的各方参观学习人员提供方便。配合业主作好接受上级各部门的检查指导。
1．6．8．2对内协调
1)建立高度权威的生产协调办公室，在项目经理的统一领导下高效组织施工。建立周调度会、每日碰头会制度，布置安排每日讲评，解决生产中存在问题。
2)为减少前提安装间的干扰，设置厂外生产区。管路制作及小型件组合在厂外进行。
3)前提土建工程为主要控制工期，机电埋件安装与土建钢模板安装施工平行作业，穿插进行，互相配合。机电派专人盯面，随叫随到，保证土建工程顺利。土建积极为机电创造条件。
4)施工风、水、电的协调
项目部统一布置风、水、电的供应，遇有矛盾由生产协调办公室统一协调。5)做好主厂房内场地及桥机的协调。
第五篇：廉政保证措施
廉政保证措施
1.项目部所有管理技术人员签订廉政保证书，向公司和项目部承诺廉洁做人、公正做事，遵守国家法律法规和公司及项目部的各项管理制度特别是廉政制度。
2.在大门口设立意见箱。及时收集职工关于廉政方面的建议和意见，受理职工、劳务队、材料供应商等相关人员以及沿线所有人民群众的举报。
3.建立廉政制度检查小组，项目经理为组长，副经理、总工为副组长，各部门主管为组员。定期和不定期对廉政制度的实施情况进行检查，并对发现的问题按规定及时处理。
4.开展廉政教育，加大廉政宣传力度，使廉政理念深入人心。5.对从事工程管理、采购、计划、财务管理等关键岗位人员开展岗位廉政教育，增强廉洁从业的自觉性。
6.定期召开廉政专项会议，对阶段性的廉政工作进行小结，开展批评与自我批评；坚持以预防为主的原则，就廉政工作进行交流，就不良现象的苗头进行分析和制定预防措施。
7.定期组织项目部人员进行廉政制度的学习，坚决抵制各种不良风气的侵蚀。
8.项目部成员相互监督，廉洁奉公，层层重视，上下联动。9.对有拒礼、拒腐业绩突出的个人给予物资奖励，并通报表扬宣传；对不遵守廉政制度的人员进行严厉处罚直至追究刑事责任。
鲁公网安备37028302000876号