全国企业文化建设优秀成果申报材料--宁夏中宁赛马水泥有限公司（范文模版）

第一篇：全国企业文化建设优秀成果申报材料--宁夏中宁赛马水泥有限公司（范文模版）

全国建材企业文化建设优秀案例申报

不断加强企业文化建设 为企业发展提供强大的精神保障

宁夏中宁赛马水泥有限公司

202_年4月17日

第一部分 企业总体情况

宁夏中宁赛马水泥有限公司系宁夏建材集团股份有限公司的全资子公司，是国务院国资委直属企业中国中材集团公司的国有控股企业。现注册资本2.05亿，总资产5.02亿元，净资产3.59亿元，现有职工425人，总占地面积约783.37亩。公司法人治理结构完善，组织机构精干高效，中共党组织、工会组织健全。

公司下设中卫市沙坡头区镇罗分公司和年产100万方商品混凝土公司。现有日产1200吨、1500吨两条新型干法水泥生产线及配套的6MW四炉一机纯低温余热发电站一座，年水泥生产能力320万吨。近年来，公司持续在资源综合利用、节能减排等方面加大技术改造投入，不断提升精细化管理和安全生产水平，盈利能力位于自治区所属各水泥企业前列。

在40多年的发展历程中，中宁赛马公司不仅创造了大量的物质财富，还创造了宝贵的精神财富，形成了底蕴深厚和内涵广博的企业文化。通过多年不断的建设和创新，这种先进文化力深深地熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中，成为引领员工朝着共同方向前进的一面旗帜，并以其特有的强大力量把中宁赛马推向可持续发展的快车道。作为宁夏地区最早开展企业文化建设的工业企业，中宁赛马的企业文化建设已经走过近四十余年的历程，并呈现出与时俱进、不断创新、有效融合中材集团“敬文化”的文化管理模式等。

第二部分 企业文化建设实施背景

进入21世纪以来，公司牢牢把握先进文化的发展方向，在党的十七大、十八大建设先进文化的思想指引下，以发展眼光和战略思维认真贯彻中材集团企业文化建设体系。中材集团企业文化以“敬文化”为定位，代表了中材人的精神气象、做人的态度与做事的风格。“敬文化”源自中国博大精深的传统文化，是我们企业管理的重要基石。“敬文化”定位承继了中材集团的成长基因，是企业精神内涵与特质的象征。“敬文化”是众志成城的同心文化，是勇于突破发展的创新文化，是忠诚敬业的职业文化，是讲求信誉的诚信文化，是健康和谐的人际文化。“敬”体现的是企业对客户、员工、股东以及利益相关者应有的尊敬和关注。对“敬”的细致解读，在企业文化方面的创新，将为企业的未来战略提供坚实的文化支撑，引领企业持续快速稳健发展。中宁赛马公司大力弘扬“汇聚能量、执著进取”的企业精神，加大“敬文化”宣贯力度，大力推行“敬事礼人、尚同敏行”的企业文化核心理念，把完善品牌建设、企业形象建设与企业安全文化建设紧密结合，进一步统一员工的价值取向和行为准则，加强与中材集团企业文化的有机融合，开展形式多样的企业文化建设活动，让“敬文化”被广大员工认知认同，使企业的愿景、使命、目标和任务真正成为员工的自觉行动，提升企业发展的软实力，展示企业发展新形象。把中材文化贯穿到生产经营的全过程，运用先进文化力对企业进行全方位的规范整合，组织广大员工认真学习贯彻理念，全面提升员工的综合素质，树立鲜明的企业形象，打造强大的核心竞争力，对企业发展起到了至关重要的推动作用——描绘出企业美好远景，成为引领员工前进的灯塔；以企业精神为核心的理念识别系统，凝结着企业的价值体系，成为鼓舞员工拼搏的号角；以制度文化为核心的行为识别系统，涵盖了企业管理的主要范畴，成为指导员工言行的坐标；以企业标识为核心的视觉识别系统，塑造出企业的鲜明形象，成为振奋员工精神的旗帜。

第三部分 企业文化建设主要内容

在经营业绩不断攀升的同时，公司立足企业和谐，切实维护职工利益，提升执政能力。把中材“敬”文化、廉政文化、安全文化渗透、融入到企业经营管理之中，作为企业文化创新的新举措，大力弘扬“敬文化”，将“以人为本”的理念贯彻到实处。

一、打造“以人为本”的安全文化，有效延伸“敬文化”近几年，公司严格执行国家安全生产的法律法规及相关要求，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“持续改善、确保安康”的职业健康安全方针，成立了安全文化建设领导小组，领导组下设“安全文化建设办公室”，具体负责企业安全文化建设相关工作，包括推进计划的制定和落实，工作推进的组织、宣传、检查与考核，经费的保障等。同时以深入开展“安全生产年”活动为载体，树立“以人为本”、“科学发展、安全发展”的发展理念。不断深化和推行安全管理流程再造，结合综合管理体系运行，从安全意识、安全行为、安全设施推进精细化管理，抓住安全管理的主线，实施多头并进、有机结合、综合管理的思路，从硬件上改善了安全环境，实现了人、机、物、环境相融合，落实了隐患治理的各项措施，着力提升安全生产基础条件和管理水平，推动安全生产状况持续稳定好转，有效地推进了企业安全文化建设。

二、推进“企业安全生产标准化”建设，实现本质安全 公司始终认真按照国家、自治区关于加强安全生产工作的要求，有效推进“企业安全生产标准化”和“矿山标准化”建设，通过安全管理流程再造和安全标准化的建立，形成了全方位的安全管理体系。在年度预算中，严格安全投入保障，近四年共计投入安全专项资金近500万元，为安全生产提供了保障。完善了四级安全管理组织机构，层层签订安全管理目标责任。深入开展包括安全征文、安全宣誓、安全知识竞赛、安全事故案例巡回宣讲、安全短信征集评选、安全应急救援演练等为主要内容的“安全生产月”系列活动，使安全管理责任落到实处。通过不断加强日常安全管理、外包管理，加大安全考核力度，坚持每周总结分析安全管理工作，完善高危作业检查、审批程序，启动部门级、车间级、班组级的三级安全监督检查网络，将重视生命，使以人为本的安全管理思想深入基层，促进了安全管理工作的有效运行并取得了良好的安全绩效。安全生产工作的不断开展，强化了员工的安全意识，人人都是安全员，人人都是安全管理者，形成了良好的安全习惯。多年来公司没有发生一起重大伤害和死亡事故，全公司员工深切体会到安全生产给企业和个人带来的巨大效益，也是企业平安、和谐发展的基础，更是学习实践科学发展观、坚持以人为本的具体体现。

三、创新企业文化，实现人本管理

1、加强制度建设，在运行过程中，提倡全员忠诚于制度和操作规程，工作按照流程，考核有章法，上级指导下级着有成效的开展工作，克服了人为因素、人情因素对工作的影响,改变了原来简单的说教、训斥或扣罚，不但使各项制度从根本上落到了实处,而且保证了良好的工作秩序，员工也能心情舒畅地工作，管理人员的综合素质也得到了提升，形成了依制度办事、靠制度管理的良好氛围。

2、加强中基层管理人员和专业技术人员的民主评议，优化管理技术岗位，加强管理人员的文化建设和思想引领，充分虚心听取和采纳员工的不同意见，做到不避亲、不记仇。以大局为重，以职工、公司和股东的利益为重，不断改进工作作风，统筹兼顾，在目标、方法和理念上达到上下一致，克服长官意识，推行阳光管理。要求每个管理人员要胸怀大志，与时俱进，要站得高，看得远，提高执行力。要求管理者要正确理解“领导”和“管理”的内涵，要克服“家长式”和“生产队长式”的管理方法，要学会做一个合格的老师，对人要真诚，对事要认真，要做到人下班，脑子不下班，要善于思考、勤于思考。提倡各级管理人员用与时俱进的思想来团结带领和指导员工心情舒畅地开展工作，促进各项任务的顺利实现。

3、推行全员竞聘上岗，逐年细化操作流程，在员工竞聘上岗过程中，必须遵循公正、公平、公开的原则，各级负责人不得通过权力、人情和关系聘任，不唯文凭和年龄聘任，要重能力和重实干，将员工竞聘上岗与体检结果相挂钩，对相关技能和管理岗位增加了无不良嗜好（赌博、酗酒等）和疾病（高血压、心脏病、恐高症、传染病等）的限制条款，实现了人岗最优匹配。

4、以确保人的健康安全为准则开展安全文化建设。组织各种形式的安全培训、全面的人员健康体检，因人制宜，合理安排工作岗位，构造人与岗、人与物的和谐；重环境改善，以创造环境优美、干净整洁、物流顺畅、规范有序的工作、生活环境为目标，对环境进行不断改善，先后对职工浴室、更衣室、浴室进行了改造、购置并装修了办公楼和职工公寓，为留住人才创造条件；持续推进安全管理流程再造，增加安全投入，不断调整劳保用品配发方案提升设备自动化水平，改造收尘设施，减少污染，亮化生活环境。

5、不断创新工会工作思路，拓宽工作渠道，深化厂务公开工作，构建和谐顺畅的沟通交流机制，工会进一步发挥密切联系职工的优势，积极参与班组建设，通过劳动竞赛、合理化建议、技术革新等活动加强班组建设，充分发挥监督机制，对员工关注的热点和难点问题解惑答疑，积极参与到后勤服务、食堂饭菜价格质量卫生检查、员工体检、厂务公开、管理人员民主评议等工作中，充分发挥工会的监督作用，切实维护职工权益。工会组织开展各类文体活动，丰富职工的业余文化生活，创造有利于员工个人发展的文化氛围，使员工心情舒畅的工作。既提高了工作效率，又为公司发展聚集了源泉和动力，也进一步提升了企业的文化内涵和软实力。

6、搭建文化娱乐的平台，陶冶员工的情操

通过连续举办多届“春节职工联谊会”、“安康杯‘五•一’职工运动会”等职工文体活动，丰富职工的业余生活，引导职工参与班组建设；通过劳动竞赛、合理化建议、技术革新等活动加强班组建设；积极参与中宁县工会组织的各项体育竞技及各种形式的文体活动，协同工会举办‘安康杯’职工技能比武”活动，引导和激励职工投身到“学业务、比技能、强素质、练本领”的热潮中去。202_至202_年，公司连续两年荣获中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局联合颁发的“全国‘安康杯’竞赛活动优胜单位”称号。202_年，公司荣获中宁县“五一”劳动奖状。

7、营造人人争先的氛围，搭建员工建功立业平台

公司通过近年不断开展创先争优活动，培养、树立先进典型，营造学赶先进氛围。注重树立员工的社会主义核心价值观，每年不断更新厂区的64块宣传栏，对近年度涌现出的先进集体、先进班组、优秀员工和公司内部表彰奖励的节能减排先进个人主要事迹进行整理，制作专题展板，树立典型，崇尚奉献，形成比、学、赶、超的良好学习氛围。202_年，公司员工李芳同志荣获“CTC杯”全国水泥行业化学分析工、物理检验工技能竞赛物理检验工三等奖；公司员工莫海亮同志在参加202_锦成耐火中国水泥工业中控操作技能大比武活动中取得了“铜牌窑操”称号，并在同年荣获“中材股份202_年度新型干法水泥窑（1000-2000T/D）最佳操作员”称号；公司员工宋自平同志多次被中宁县、中卫市精神文明委评为“孝老爱亲”道德模范；202_年公司党委和万彬同志分别被自治区国资委党委评选为“先进基层党组织”和“优秀共产党员”；202_年，公司化验室分析组荣获自治区工人先锋号称号。以上先进事迹为公司广大员工树立学习榜样，起到了模范带头作用。

四、创新管理模式，推进“创新文化”，促进企业发展

1、以综合管理体系为抓手，夯实精细化管理基础

近年来，公司在不断完善和建立了基于全面风险防范的内部控制管理体系的基础上，以综合管理体系运行为抓手，创新综合管理体系运行方法，提升体系运行效率。通过增加内审频次、开展多次专项检查、分层管理评审和外部监督审核等活动，实施精细化管理，将综合管理体系贯穿到生产经营工作的每个环节。近3年，累计开展内部审核9次，针对内部管理，原燃材料采购、水泥质量控制，水泥包装、项目工程及设备招标等环节开展14次专项审核，共发现不合格项 13 个，问题点646个，都制定详细的整改方案和改进措施，明确责任人并跟踪落实，使各项管理稳步提升，也确保了公司决策科学化、管理制度化、执行规范化、操作程序化，推动了生产经营工作稳步发展。外部审核机构对我公司综合管理体系有效运行所采取的创新方法，给予了高度肯定和评价。

2、增强营销管理水平,努力提升营销质量近年来，面对国家宏观经济调整的许多不确定性和区域水泥产能严重过剩等形势, 市场需求环境忽冷忽热，矛盾突出。在市场好的情况下，我们抓住有利时机，通过完善销售软硬件设施，新建营销楼，改善销售物流条件，强化生产设备的高效运转，保证水泥库存的充足。对水泥出厂环节、劳务公司的装车队伍加强管理，提高装车效率和服务质量，赢得客户的信赖，设置货运信息部方便车辆调用，实施重车过磅，加强产品在出厂环节的管理，尽可能满足客户需求。在市场环境发生变化后，公司理清营销思路，制定了“以销促产、以产保销”的工作方针，加强管理拓市场。一是切实改变以往依赖于经销商渠道开展营销工作的观念。二是灵活实施“双品牌”互动策略，根据区域市场的供需变化，及时调整区域市场中的品牌结构和品牌价格，满足市场需求。三是注重细节考核，要求全体营销人员注重整体服务意识，正确处理好客情关系。四是始终坚持不赊销。通过召开专题会议，正确判断和把握市场信息及对客户的背景分析，选择优质客户，并使客户认同公司的销售原则，确保资金全额回笼。

通过以上营销措施，自202_年实现年水泥产销量突破百万吨后，水泥产销量逐年大幅增长，202_年比202_年销售量增加近30万吨，销售量突破150万吨，应收货款从202_年的2800万元下降到现在的1500万元以内，产品的市场占有率和竞争力逐年提高。

3、创新技术改造，实现降本增效

近年来，公司为增强可持续发展能力，围绕提升资源综合利用水平、节能减排、降本增效、安全环境综合治理，改善职工生产生活条件等方面，加快技术改造步伐。成立了节能工作领导小组，先后多次召开节能专题会议，制定了20余项节能技改项目，持续加大节能投入，以技术创新提升精细化管理和安全生产水平。202_年利用公司两条熟料生产线产生的废气建成纯低温余热发电项目，年均发电量2500万度，减排CO21.2万吨，节约标准煤2.4万吨；对两条生产线能耗较高的12台电机、风机进行了变频节能改造，改造后平均节电率20%；投资120万元对收尘设施的排放点及收尘效率较低的收尘器进行了更换，新增及更换收尘设施9台，所有环保设备的运行全部实现DCS系统控制,运转率达到99%以上，先后对4台水泥磨进行了综合节能技术改造，平均台时产量达到80t/h以上，磨机增产80%，水泥单位电耗下降12-16度；采用LED节能灯代替传统的卤素灯, 实现绿色照明，改造灯具1374盏,年节电90万度； 202_年，在全区水泥行业率先规模化使用脱硫石膏替代天然石膏生产水泥，年利用量达8万多吨，每年可降低成本150余万元；202_年底积极实施两条水泥窑胴体辐射热取暖节能技改项目，成功替代燃煤热水锅炉进行供暖，每年可节约燃煤600吨以上。公司近年来累计投入资金1.1亿元，通过综合节能项目的实施，万元产值综合能耗由202_年的3.63吨标准煤下降到202_年的2.12吨标准煤，累计为公司增创经济效益3330余万元。

目前，公司按照集团战略发展规划利用工业和生活废弃物建设的“4000t/d新型干法水泥生产线产能置换项目”在地方政府等相关部门的大力支持下，已获自治区发改委预核准同意。公司正在按照建材集团公司要求积极协调政府相关部门开展建设用地预审。同时，加强天景山矿山和黑疙瘩沟的石灰石矿山资源配置，现两个矿山的石灰石资源储量达1.5亿吨，为公司的长远发展和战略规划奠定基础。

4、创新生产组织，提升运营效率

公司在管理组织结构上不断创新，优化生产组织方式，202_年吸收合并原青铜峡水泥镇罗公司，将其整合为由制成工段垂直管理的5#水泥磨，完善“巡检制”，实现四班三运转。202_年延伸产业链新投资建设商品混凝土公司，采取“以兼为主、以专为辅，部门全覆盖”的生产组织方式，实现两个公司人员相互调配，保证了混凝土公司的生产经营运行，也降低了运营成本。通过以上措施，公司员工由202_年的556人精简至现在的432人，全员劳动生产率比202_年翻了一番，实现了以最少的资源投入，得到最大的效益产出。

5、创新采购思路，降低采购成本

公司多年来始终坚持低成本领先战略不动摇，严格成本计划，加强计划控制，强化措施落实，日常采购坚持比质、比价，对金额较大的采购项目，全部实行招标采购。对于大宗原燃材料和关键性的工矿配件采购，通过对宏观经济运行的研究、行业政策的把握，科学合理地确定储备量和库存量，减少价格变动对于成本的影响，降低采购成本。202_年和202_年准确把控能源价格波动的脉搏，适时采购，节约采购成本1400余万元。

6、严控质量指标，实现质量提升

质量就是生命，在严峻的生产任务面前，公司始终不渝的坚持质量第一的原则，不断完善质量考核办法，对原燃材料进厂从源头上控制质量，每周坚持派人到采购点监控取样，对半成品，成品包装出库，严格实施细致的过程质量管理和质量考核，合理质量控制指标，从各个环节切实维护品牌质量形象。多年来从自检、送检、抽检、客户检验、工地使用等各方面都没有发生质量事故，产品质量稳步提升，实现了质量控制目标。熟料28天强度由202_年的55.7MPa提高到202_年的57MPa，水泥均匀性处于集团前列，出厂水泥合格率保持100%，公司连续五年被自治区评为质量管理先进单位，优良的产品质量赢得了顾客的信赖，也为提高销售量打下了坚实基础。

7、创新培训方式，注重素质提升

高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。近年来，公司创新人才培养方式，落实“人才强企”战略，按照“引得来、留得住、用得好”的思路，先后引进专业技术人才110余人。不断提高综合技能培训投入，着力打造“四个一流”员工队伍。制订详细的培训计划,采取“走出去、请进来、自学、员工互帮互学”的方法，强化技能培训。一是组织技术骨干参加上级部门开展的以安全管理、内控体系建设、企业安全标准化建设等为主题的培训，有效促进了公司员工管理提升。二是聘请区内外职业院校的老师及有经验的师傅对全员进行技能培训,不断把新技术、新规范传授给职工,使他们及时了解国家及行业的新标准,适应企业技术创新的需要。三是不断开展职工技能大比武活动，在职工队伍中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，有效促进了公司职工综合技能的提升。202_年以来共举办中控、化验、机械维修、电气电焊等专业技术培训36场次，外聘讲师、师傅20余人次，外派培训员工150余人次，开展职工技能大比武两次，累计培训人员达1500余人次。近年来，通过持续全面开展员工技能培训，不断优化和调整人力资源结构；使公司资源综合利用水平不断提高，设备运转率、台时产量和主要经营指标逐年提升，为提产增效打下了坚实基础。

五、充分融合企业廉政文化推进基层党组织建设和党风廉政建设 以全面贯彻党的十七届中纪委三次全会、胡锦涛在十七届中央纪委七次全会上发表重要讲话内容及自治区纪委十届三次全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，着力营造学廉敬廉的良好氛围，以坚强的党性和优良的作风确保科学发展观的贯彻落实。

1、结合“廉洁诚信、依法经营”的廉政文化建设理念，深入开展“警示教育月”系列活动。根据集团党委《关于开展“警示教育月”活动的通知》文件精神,制定了详细的 “警示教育月”活动实施方案，开展廉政党课教育、参观“警示教育基地”等内容丰富、形式多样、具有较强针对性的系列警示教育活动。公司党委分批次组织公司各单位党员及关键岗位人员赴中宁县看守所、银川监狱等警示教育基地进行实地参观，接受警示教育。通过对劳教人员的劳动场所的切身参观体会和听取劳教人员的现身说法和悔罪汇报演出等，使广大干部职工真切体会到了监狱高墙与现实的反差，也极大的震撼着每一位党员的心灵。同时，公司党委向各党小组党员、预备党员及入党积极分子印发《警示教育月知识竞赛试题》60余份，广大党员通过自己答题，加深了对中国共产党专门的纪律检查机构及工作制度的了解，更加明白了坚持反腐倡廉工作方针，完善惩治和预防腐败体系，是我们党深刻总结反腐倡廉历史经验、适应形势发展和时代要求作出的重大战略决策。制作十多幅“反腐倡廉”宣传挂图及警示教育板报，在公司行政、销售等办公楼走廊进行悬挂宣传，以图文并茂的形势，生动的揭示职务犯罪的危害性及多发环节，有效的对公司党员干部职工起到了警示教育作用。

通过系列警示教育活动的实施，不断加强了广大党员职工的理论修养、政治修养、道德修养、作风修养，提升了全体党员防御低级趣味的道德屏障，促使党员干部在思想上有触动、灵魂上有震撼、行为上更自律、作风上更务实，为构建廉洁、和谐的企业环境奠定良好的思想基础，达到进一步筑牢思想道德防线、提高拒腐防变能力的目的。

2、不断落实党风廉政建设责任制度，营造风清气正的发展环境。企业开展不断提升党员素养工作的过程，是激浊扬清树新风，反腐倡廉促发展的历程，是不断与时俱进，围绕中心，服务大局的历程。从加强监管，确保反腐教育的标本兼治，扎实推进反腐倡廉建设；从立足企业和谐，切实维护职工利益，到加强队伍建设，大力提升管理能力；从树立党员职工的大局意识到忠于企业制度、忠于企业利益、忠于党组织的思想；从进一步加强党风廉政建设到找准党员教育工作着力点，为企业“创先争优”，争当宁夏建材发展排头兵，提供坚强的纪律保障。

3、根据自治区纪检委《关于认真做好“学党章、守纪律”集中教育活动近期工作的通知》精神和集团公司党委有关要求，制定详细的实施方案，开展“学党章、守纪律”活动，教育广大党员进一步坚定中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，增强贯彻执行党的路线方针政策的自觉性和坚定性；自觉遵守和维护党章，严明政治纪律、工作纪律、保密纪律和廉政纪律，切实做到“六个决不”；认真执行中央《八项规定》和自治区《若干规定》，带头厉行勤俭节约、反对铺张浪费，带头改进作风、密切联系群众；认真执行民主集中制，健全完善党内议事规则和决策程序，全面推行党务公开；进一步加强基层党组织自身建设，增强凝聚力和战斗力，进一步增强党员意识，充分发挥先锋模范作用。

4、按照“五个好领导班子”的要求，开展富有企业特色的党建活动，狠抓党员和职工干部的教育培训工作，重点突出党员和干部职工的思想政治教育工作，不断提升党员党性修养和思想素质。党员发挥先锋模范作用，带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气，充分发挥基层党员的“旗帜”作用，进一步激发了企业党组织的活力，充分发挥了基层党组织战斗堡垒作用，多次被上级党委评为先进基层党组织。

6、公司党委在围绕企业生产经营和服务企业战略发展大局中取得一定成效。在深入学习实践科学发展观和创先争优活动中，着眼于持续稳定发展，深入开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为载体的实践活动。活动中，深入开展“党性教育”、“岗位奉献”、“服务群众”、“亮牌示范”、“组织创新”五项活动。近年来，公司主要经营指标的完成及各项工作都做出了优异成绩。202_年来，在区域新增水泥产能集中释放、市场竞争激烈的严峻形势下，公司实现产销平衡，生产经营、安全管理、环境治理、节能减排、人力资源优化、企业文化建设等工作取得了良好的效果，公司净利润率、成本费用指标、综合排名等指标均列集团各子（分）公司前列。近三年来，公司党委领导班子共提出合理化建议近80个，开展技术革新项目25项，为群众做好事、实事20件，完成急难险重任务6件，产生经济效益近数3330万元。实施了改善职工生产生活条件的厂区总体规划工程，理顺了厂区物流，完善了生产生活配套设施，使党组织在群众中树立了较高威信。

第三部分 企业文化建设效果

近年来，在先进文化力的影响下，中宁赛马公司的凝聚力、向心力、战斗力得到显著增强，知名度、美誉度和社会影响力得到大幅提升，生产经营屡创佳绩，硕果累累。202_年末至202_年末，熟料年产能由78万吨增至82万吨，水泥年产销量由91万吨增长至150万吨，累计销售水泥近500万吨，实现销售利润近4亿元；企业的总产值从25110万元增长至35200万元,利税从10707.2万元增长至202_年最高时的16307.3万元,资产总额从3.8亿元增加到5.02亿元，资产负债率从17.75%下降至15%，职工平均年收入从29520元增长到41496元。公司先后获得中国中材集团先进基层党组织及“四好”领导班子先进集体、中材集团先进企业，宁夏自治区国资委先进基层党组织、连续两届全国“安康杯”竞赛优胜单位、宁夏自治区先进企业、环境友好企业、全区厂务公开A级示范单位。202_年末，公司分别荣获中卫市首批廉政文化建设示范企业、自治区安全管理先进企业、安全文化建设达标企业，202_年获中宁县“五一劳动奖状”等多项荣誉。

面对复杂多变的国际和国内形势，党的十八大报告为国家经济发展与改革开放提出了新的战略部署。为实现今后发展目标，我们将以党的十八大精神为指导，紧紧围绕建材集团战略发展规划，坚定信心，扎实工作，攻坚克难,以高昂的斗志迎接各种挑战。继续坚持以人为本的理念，注重以人的安全为主导的安全文化建设，完善劳动保护制度，维护好企业和职工的根本权益，关心职工生活，建立稳定协调的劳动关系，促进职工和企业和谐发展。继续深入开展廉政文化建设，打造浓厚的廉洁文化氛围和强大的企业文化底蕴，为企业谋求更大的发展提供新的动力之源。

第二篇：宁夏广汇天然气有限公司中宁公司消防演练

应急抢险演练程序

演练前，所有人员在站区大门外列队欢迎前来观摩的相关单位领导。领导进入站区后，所有人员迅速在站区院内集合。

顾明：（开场词）尊敬的各位领导：早上好！我谨代表宁夏广汇全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎。我公司经过一年的发展，L-CNG汽车加气站已投入运营。由于县各级领导对我公司安全工作高度重视，定期来我公司进行检查指导，针对可能发生的安全事故，督促每年进行两次消防模拟演练，使我公司应急预案更贴近实际、具有很强的操作性。

今天，公司将对气化站设备发生泄露进行实战模拟演练，观摩本次特种设备泄露演练的领导有：中宁县县长（）（）；中宁技术监督局（）；；让我们以热烈的掌声对各位领导长期以来对我公司的大力支持表示由衷的感谢！（掌声）。

请各位领导到生产装置区进行观摩演练。（进入装置区前，请各位领导关闭手机，将打火机、钥匙放到我们已准备好的存物箱内，由我们的工作人员暂时保管）

顾

明：（集合整队）各组清点人数。吴永峰：抢险组人员到齐 张

明：机动组人员到齐 刘

娟：后勤组人员到齐

余

晖：报告，宁夏广汇天然气有限公司中宁分公司应急演练前，人员集合完毕，请指示。顾 明：演练启动

刘 娟：各部门人员就位（顾明到达值班室，周鸿斌到达一号储罐位置区域）

刘 娟：（在人员就位之后，开始解说）各位领导：202_年7月3号上午9:45点，站区值班人员周鸿斌在日常例行巡检过程中发现站区1#储罐发生严重泄漏；在进行抢修的过程中致轻度受伤。

周鸿斌：（在刘娟解说至轻度受伤后开始喊话），顾明一号储罐底部发生严重泄漏（周鸿斌报告完毕，受伤晕倒）

顾明接到报告，迅速拨打119报警，然后报告总经理

顾 明:你好，我是宁夏广汇天然气有限公司中宁公司。我站位于中宁县高速公路出口东边约两公里，目前，一号储液罐发生泄漏，已有人员轻度受伤。请贵单位及时赶往现场，以控制险情。

顾 明：报告领导，我站一号储罐底部发生严重泄漏，已拨打119报警，请指示。

总经理：立即通知各部门组织应急抢险 顾

明：是 顾

明：机动组 张

明：到

顾

明：立即对泄漏区域进行警戒并疏散加气车辆

张

明：是，（出队）机动组集合。（拿着警示带，带领组员余辉、陈鹏举开始警戒）顾

明：后勤组

刘

娟：到（刘晓辉、张瑞娟）顾

明：立即迎接消防车

刘

娟：是（带刘晓辉、张瑞娟队员出队迎接消防车）顾

明：抢险组，对泄漏现场浓度进行检测

吴永峰：是，（出队梁渊、杨鑫、赵竹香，携带可燃气体检测仪）抢先一组集合。（带领队员对现场进行检测，携带灭火器）

吴永峰：报告，经过检测，现场浓度尚未达到爆炸极限，可以进行救援抢险。

顾

明：抢救伤员

吴永峰：是，（出队），抢险组集合（带领队员梁渊、杨鑫抢救伤员，伤员周鸿斌被带到值班室）

吴永峰：报告，伤员已转移至安全区域 顾

明：归队，机动组 张

明：到

顾

明：机动组，立即开启灭火器，降低泄漏现场浓度 张

明：是（出队），机动组组集合（带领队员开启灭火器）顾

明：（在灭火器开启之后）抢险组 吴永峰：到

顾

明：组织人员对泄漏部位进行抢修

吴永峰：是（带领抢险组梁渊、杨鑫全体人员赶赴泄漏点进行抢修,携带工具包）

吴永峰：报告，抢修完毕

顾

明：全体集合（关闭消防水泵）余

晖：（集合整队）各组清点人数 吴永峰：抢险组人员到齐 张

明：机动组人员到齐 刘

娟：后勤组人员到齐

余

辉：报告站长同志，泄漏点已控制，抢险完毕，请指示 顾

明：通知各部门恢复生产

刘

娟：（进行讲解）各位领导，经过我公司全体员工的共同努力，此次应急抢险演练顺利完成。通过本次演练，达到了发生险情时，能够迅速作出反应，及时控制事故，降低事故损失的目的。相信在我公司全体员工的不懈努力下，在各级领导的细心关怀下，我公司一定能够把安全工作做得更好、更出色，为中宁的安全工作做出应有的贡献。下面请（）局的（）领导对此次演练进行点评。领导点评 顾

明：

202_年7月3日上午，宁夏广汇天然气有限公司中宁分公司针对安全组织了一次全站范围内的消防应急预案实战演练。整个演练共分为现场模拟人员疏散、初起泄漏灭火器实射演练与泄漏维修三个过程，整个演练历时20小时，涉及人员12余人。

针对本次应急预案演练，做了充分的准备，成立了临时现场指挥部，统一指挥专业抢险组、机动组与后勤组协同作战。本次应急预案演练共使用2千克/3公斤手提式干粉ABC灭火器共2只。我站在模拟泄漏、消防器具、现场解救、后勤等方面，准备齐全，资源充备，为本次应急预案的演练，真正做到了保障到位。本次应急预案演练，从泄漏发生到疏散解救、设备修复共历时20分钟，及时、有效地控制了泄漏蔓延、保障了人身安全，避免了财产损失。真正做到了分工明确,责任到人,在灾情发生的第一时间, 要冷静、沉着，每个员工应该做什么，如何正确报警，如何正确扑救，如何疏散，如何自救和逃生。

通过本次应急预案的演练，充分体现了公司上下全体员工的精神面貌，加深了广大员工对消防安全知识的理解和消防器材正确使用的实战技能，使员工清晰的认识到如何面对突发的紧急情况，为公司安全生产工作的开展，起到了积极作用。实现了“科学、安全、有序、快速”应对火灾事故的目标，强化了员工在火灾中应急逃生的方法，提高了站点应对突发事件的指挥处置能力，取得了预期的演练效果。

减少事故给公司带来的损失是每个员工义务和责任。公司员工和各级管理人员都必须密切配合处理突发事件，一旦接到处理突发事件的指令后，在确保自身安全的情况下要义不容辞的快速执行。不得以任何借口推托责任或拒绝执行。这样我们的公司才是一个大家庭，一个有战斗力和执行力的集体。同时我们希望在下次的演习中，大家能够更为积极主动。

此次消防演练到此结束，解散。各单位领导参观站区

人员分工： 抢险一组 组长：吴永峰

组员：梁渊、杨鑫、赵竹香 机动组 组长：张明

组员：余辉、陈鹏举 后勤组： 组长：刘娟

组员：刘晓辉、张瑞娟

第三篇：白银五中校园文化建设优秀成果申报项

白银五中校园文化建设优秀成果申报项

一、校园文化景点：

1、“校园之眼”——文化窗：

校门口至一号教学楼之间主马路两侧设臵了左右对称特、色鲜明的四幅文化牌和两列校园文化窗。文化牌展示着校园教育教学活动的最新动态；文化窗以五中教育为主题，由“学校简介”、“校长寄语”、“劝学励志”、“学以载道”、“名师风采”等内容共10个栏目组成，突出诠释了学校传道、授业、励志、树人、育才等教育内涵。它们与两侧点缀的花坛、路灯、高大茂密的绿树有机融合，相映成趣。站在校门口观望，以鲜艳的五星红旗和恢宏别致的一号教学楼为背景，构成了一幅庄严而清新、典雅而生动的校园一景。

为了营造浓郁的校园文化氛围，彰显积极进取的校园精神。作为校园文化建设的一部分，学校在校园内一号楼前、二号楼前及周边共设臵了班级文化园地橱窗16个，分给各年级组作为年级文化园地，由各班每两周更换一次，内容涉及文明礼仪、卫生健康、体育运动、年级动态、师生作品、先进榜示、号召倡议等方方面面，丰富多彩，各成特色。

2、“朝阳映碑”——文化墙

这是一面具有古雅风格的文化墙，位于校园一号楼前西侧操场边，面东而立。长22米，高2.5米，深绿色的基座显得庄重沉稳，中国红的瓷砖墙柱与墙脊赭红色琉璃瓦和谐一致，显得大气而古朴。墙面上镶嵌着六副铝合金文化窗，使整座文化墙古朴庄重中透出现代灵动的气息，使其避免了呆板与沉闷。每至朝阳初升，映照碑上，蓝天为幕，白墙映衬，绿树掩映，红瓦彩橱，煞是美丽。六个橱窗分设留个栏目，内容分别为“教师誓词”“学校近期发展规划”“学校中长期发展规划”“教师学习考察剪影”“中考喜报”“校务公开方案”，栏目从教师工作精神状态、学校发展目标及前景、教师活动风貌、教育教学成效、学校透明办学等方面展示了五中人迎难而上、争创新气象、办好地方教育的信念与行动。

3、“校光映月”—— 校园夜景

夜幕降临，蓉蓉月色下，当您步入五中校园，马路上、花园里、操场上耀眼的路灯光与明亮的教室灯光、五彩缤纷的文化橱窗、绚烂的LED电子屏光交相辉映，伴随着师生晚读上课的声韵，使校园洋溢着浓郁的书香气息，成为学校一道亮丽的风景，如果站在高处俯视，灯火辉煌的五中校园美如一幅不夜的画卷，令人赏心悦目。为了亮化校园，学校于今年暑期在校园内安装了十多个LED太阳能路灯，加上202_年安装的8个 工艺式路灯，使校园内夜间很少有盲区。

4、“读书花园”——荟萃园

读书花园位于校园西侧，与三幢教学楼仅一条马路之隔，它是五中学子读书的乐园。始建于202_年，建筑面积3600多平方米。在经过三年的土壤改造与花木移植栽培，现在园内有各类花草树木20余种。高大翠绿的柳树、造型奇特的龙槐、艳丽惹人的红花槐、四季常青的松柏、争春斗艳的迎春、傲霜怒放的秋菊，兼之青葱如茵的芳草，使得园内五彩缤纷，色彩斑斓，美不胜收。其间铺砖甬道纵横交错，时尚条凳点缀其中。清晨与傍晚，莘莘学子在这里或静坐椅上，默默思辨；或徜徉林间，高声诵读。小鸟时来为他们助兴，花儿常常被书声陶醉。

二、校歌——《鼓起希望的风帆》

白银五中校歌谱写于202_年5月，由白银五中音乐教师张永明老师谱曲，时任校长张明清填词创作而成。整首歌曲节奏明快奔放，曲调昂扬，荡人心弦；歌词积极上进，豪迈自信，鼓舞人心。十年来，在这首歌的鼓舞下，五中师生同甘共苦，同心同德，互勉互励，度过了一道道难关。

三、校徽

这是由两道绿色同心圆配以文字、拼音及背景色构成的一幅简洁而寓意丰富的校徽。两道绿色同心圆代表五中师生内心充满希望与目标，同心同德，奋发自强；圆内以蓝色为主背景的艺术书法字“五”字代表白银五中，表明五中师生全心全意共创美好未来的愿望；造型酷似运动健儿奋力向前向上奔跑的“五”字，更能体现出五中人迎难而上，不屈不挠、顽强拼搏的精神。

四、校报——《校园周报》

《校园周报》创刊于202_年6月，由校团委主办，刘志福、牛宇任主编。校报为月报，创刊号为8开双面两版，后增设为4版，每月正常发行1期，若有重要活动或其他原因，可随时印发增刊。现已发行15期，每期印刷300份，每班10份，学校领导和各部门各1份。内容简介：

1、“校园动态”——主要反映上级领导和相关人员到我校开展的各项工作督察、指导和交流、调研活动，反映学校重大教学、教研和校园文化建设活动，以及学校管理过程中的新举措、新方法和新成效，展示师生参加区以上教育教学和文化活动获得表彰的重大教学成果等。

2、作文练兵台：以学生优秀作文为主，要求辅导教师必须有简短评语。

3、情感天空：师生创作的优秀散文、小说和现代诗歌等文艺作品。

4、根据工作需要及稿件实际情况，可不定期增设相应栏目。

五、校训

校训：立德正行 励志图强

以“立德正行”来诠释学校教育的本质内涵和教育目标。教育的本质是育人。树人，必先立德，德为行之本。也就是说，品德决定行为。良好的品德是成人成才的第一要素，所以树立良好品德，规范做人行为，是学校教育的首要任务。这一目标是完全符合现代教育理念和素质教育的核心内涵。

用“励志图强”表明学校在教育教学活动中要培养学生树立远大志向，奋发图强，顽强拼搏，为将来的发展打下坚实的基础，用青春与汗水为自己、为祖国创造美好的未来。同时，在目前办学形势下，全体师生应认识到学校教育所面临的严峻形势，鼓舞斗志，齐心协力，励志图强，使学校在逆境中迎难而上，不断提高办学质量，提升办学品质，办好当地教育。

白银市第五中学 202_-10-18

第四篇：关于申报全省高校校园文化建设优秀成果的通知

关于申报全省高校校园文化建设优秀成果的通知

各党总支、各部门：

根据鲁高工委[202_]通字7号《关于评选全省高校校园文化建设优秀成果的通知》精神，现将泰安校区（泰山科技学院）申报工作有关事宜通知如下：

一、指导思想

参评成果要体现以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持社会主义先进文化的发展方向，遵循大学文化建设规律，借鉴吸收人类文化成果，以 实施科学文化素质教育为基础，以建设优良的校风、教风、学风为核心，以优化校园文化环境为重点，以树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观为导向，弘扬 主旋律，突出高品位，注重传统文化与现代文化的结合，体现社会主义特点、时代特征和学校特色。

二、内容要求

在深入开展校风、教风、学风建设，校园文化景观建设，加强人文素质和科学精神教育，组织校园文化活动，开展校园文化建设理论研究，拓展校园文化建设新载体等方面的研究成果、典型经验做法和优秀校园景观。

三、成果形式

1.理论与学术类。202_年1月1日至202_年12月31日期间，经新闻机构批准的公开或内部报刊发表、出版的论文、论著；虽未公开发表，但确有较高的学术水平，对实际工作具有重要指导作用的调查报告、方案、经验总结、建议等。

2.声像类。202_年1月1日至202_年12月31日期间，制作或出版的反映校园文化建设内容的资料片、宣传片、教育片、宣传画、画报等。

3.活动类。学校开展的内容丰富、形式新颖、吸引力强的思想政治教育、学术科技、文娱体育等校园文化活动，包括各类主题教育、节庆活动、社团活动、网络文化活动等。

4.景观类。对师生具有教育意义、文化象征性强、特色鲜明的校园广场、主题雕塑、休读点、校内园林、建筑、校园文化建施等。

四、评选程序和要求

1.各单位、各部门要在认真总结校园文化建设工作的基础上，确定参评项目，认真组织申报。

2.各单位、各部门将参评成果及申报表（附后）各一式3份（其中理论与学术成果、声像类成果需提供原件一份，景观类成果需提供照片或相关影像资料）于202_年4月9日前报党委工作部。联系电话：3076227；邮箱：dwgzbxzw@126.com。

3．党委工作部将申报材料上报学校宣传部，宣传部将组织对申报的成果进行筛选，确定评选项目予以推荐。

4.各单位、各部门要高度重视全省高校校园文化建设优秀成果申报工作，借此评选之机，对泰安校区（泰山科技学院）的校园文化建设工作进行系统总结，认真挖掘，精心提炼，形成成果，创出品牌，不断提升校园文化建设水平。

附件：全省高校校园文化建设优秀成果申报表

党委工作部

202_年3月27日

第五篇：水泥企业安全文化建设实施方案

企业安全文化建设实施方案

安全是公司发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是公司科学发展安全发展的需要，是公司可持续发展的重要基础。为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。为此，特制定推进安全文化建设实施方案：

一、以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，以提高员工综合素质为核心，以转变员工思想观念为主线，以亲情教育和素质教育为依托，以创建安全文化体系为手段，以规范员工操作行为为抓手，以构建人、机、环境的和谐统一为基础，以打造安全高效型企业为目标，以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的，大力推进安全文化建设。

通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念；通过广泛开展安全文化进项目、进部门、进工段、进班组、进岗位、进家庭创新安全文化建设模式；树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高；创建本质安全型部门、本质安全型工段、本质安全型班组、本质安全型员工；通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我公司安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化，推动企业安全、健康、和谐发展。

1、提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。

2、总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；

3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合，创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，规范改进员工安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高；

4、使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。

5、实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。

6、协调好人、机、环境三者之间的关系，实现规范行为+和谐环境+精细管理=安全高效型企业。

二、围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：

1、坚持以人为本的原则。安全文化建设要正确把握人的本性特征，遵循安全管理的基本规律，推行人情化、人性化理念，做到尊重员工、理解员工、关心员工、爱护员工，最大限度调动员工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性，形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。

2、坚持预防为主的原则。掌握安全生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作。安全文化建设的根本出发点，就是为了提高员工的安全意识，增强员工的安全素质，促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、抵制三违行为，从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。

3、坚持齐抓共管的原则。安全文化建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工程，需要公司从上到下、方方面面共同发挥作用，才能够迅速推开、持续推进、取得实效。要建立党委、董事会统一领导、班子成员各负其责、基层单位全面实施、职能部室协调配合、全体员工广泛参与的安全文化建设工作体系，齐抓共管，形成合力。

4、坚持管教结合的原则。安全文化建设的执行者和参与者都是员工群众这一主体，必须按照人的本质特征和精神需求，既要通过监督检查、激励制约手段，加强安全基础管理；又要通过灌输、引导、警示等手段，做好思想教育工作。倡导安全文化理念，就是要管理、教育双管齐下，坚决克服以罚代管、以罚代教等简单粗放的工作模式，形成依法科学管理、以德感化教育的良好机制。

5、坚持与时俱进的原则。随着行业形势和企业安全生产实际的不断发展和变化，安全文化建设的指导思想、总体目标也要随之不断更新和充实，要在继承优良传统、借鉴先进经验的基础上，逐步总结和提炼富有本公司特色的安全文化建设工作理念，不断创新安全文化建设的工作方法，实现共性与个性、形式与内容的协调统一、完美结合。

三、为了加强对安全文化建设的组织领导，公司成立安全文化建设工作小组。

1、安全文化建设领导组 组 长：总经理

副组长：常务副总、总经理助理

成 员： 安全环保部、党群部、各支部书记、各部门负责人。

领导组下设办公室，办公室主任：安全环保部负责人，办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。

2、安全文化建设领导组职责

（1）负责提炼公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标；

（2）确定安全文化体系建立的模式和推行办法；制定推行安全文化体系考核管理办法；

（3）组织安全文化理念和体系建设培训；宣传安全文化理念、指导安全文化体系建设。

3、部门职责

（1）工会负责掌握员工家庭、生活、工作状况，及时为员工排忧解难。

（2）党群部负责公司安全文化的推广宣传工作，利用广播、报纸、标语、板报等形式，营造安全文化氛围，使安全文化尽快深入人心。并负责组织工会、行政人事部、安全环保部等部门对各部门安全文化建设情况进行督查和考核。

（3）行政人事部负责安全文化的集中培训，提高全体干部、员工对安全文化重要性的认识。

（4）安全环保部负责对各部门安全文化建设情况进行日常抽查和督促。制作安全文化宣传牌板，营造安全文化氛围。

（5）各支部书记对本范围内的安全文化建设工作进行组织、落实、督促、检查。

（6）各部门管理人员对本部门安全文化建设进行组织落实，部门兼职安全员负责组织进行安全文化体系培训。

（7）各部门以班组建设为基础，把推进安全文化建设的具体措施融入班组安全管理活动中，加强基础工作的落实，切实把安全文化融入各项管理工作中。

（8）、构建安全文化理念体系，提高员工安全文化素质

安全文化理念是人们关于企业安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识，是企业安全文化的核心和灵魂，是建设企业安全文化的基础。它主要包括安全的价值观、经营观、管理观、责任观、标准观、投入观、分配观、环境观、方法观等内容。故要提高员工安全文化素质，须采取措施如下：

①、要提炼好企业安全文化理念。要结合行业特点、实际、岗位状况以及本企业的文化传统，提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的，为员工所认同的安全文化理念并形成体系；

②、要宣贯好安全文化理念。开展多种形式的安全文化活动，通过企业板报、电视、刊物、网络等多种传媒以及举办培训班、研讨会等多种方法，将企业安全文化理念贯输并根植于全体员工；

③、要固化好安全文化理念。要将安全文化理念让员工处处能看见，时时有提醒，外化于形，固化于心，寓于各项工作之中，成为企业员工的自觉行动。

④、构建安全文化制度体系，把安全文化融入企业管理全过程

四、安全制度文化是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分，是企业安全理念文化的物化体现。它是企业为了安全生产及其经营活动，长期执行较为完善的保障人和物安全而形成的各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度、安全管理责任制以及遵章守纪的自律安全的厂规、厂纪等，也包括安全生产法律、法规、条例及有关的安全卫生技术标准等。建设好安全制度文化，采取以下五个方面的措施：（1）是要按照“一岗双责”的要求，制定岗位安全职责，做到全员、全过程、全方位安全责任化，建立和完善横向到边、纵向到底的安全责任体系，各司其职、合力监管的安全监管体系，反应及时、保障有力的安全预防体系，以人为本、保障安全和健康的管理体系。

（2）是抓好国家劳动安全卫生法律法规的贯彻、执行；（3）是要根据法律法规的要求，结合企业实际，制定好各类安全制度；

（4）是要抓好安全标准化体系的建设，按照行业标准化要求，开展标准化达标活动；

（5）是抓好制度的执行，不断强化制度的执行力。（6）构建安全文化行为体系，培养良好的安全行为规范

安全行为文化指在安全观念文化指导下，人们在生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。

安全行为体系建设包括决策层、管理层和执行层的安全行为建设：

（1）企业决策层要制定安全行为规范和准则，形成强有力的安全文化的约束机制。（2）管理层要按照决策层制定的安全行为规范和准则，进行管理和监督，形成了管理层的安全文化；

（3）操作层自觉遵章守纪，自律安全的行为和规范，形成班组员工的安全文化。

（4）要从实际出发，从提高教育效果人手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，使安全教育工作落实到全员。

（5）通过决策层和管理层的行为教育，引导全体员工树立“安全问题人人有责”的思想。

（6）不断提高他们在生产过程中的安全文化素质和技术素质，增强对隐患的判断技能和分析能力。

（7）构建安全文化物质体系，创造良好的工作环境

五、企业安全物质文化是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身心安全与健康的安全器物和员工在生产过程中的良好环境氛围，采取如下措施加强安全文化建设的物质基础：

（1）加大安全投入，坚持科技兴安，解决安全技术难题，加强现场管理，积极改善工作环境和条件。

（2）建立科学的预警和救援体系，努力追求人、机、环境的和谐统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍。

（3）要依托企业文化建设系统，建立安全文化的理念识别、视觉识别和行为识别，营造良好的工作环境和氛围，为安全生产工作提供有力支撑

六、安全文化建设主要分三个阶段。

第一阶段：被动约束阶段。安全文化建设从根本上讲，就是各种安全制度、措施落实能力的建设。员工的行为是靠制度来约束的，一个再好的管理制度，员工不执行，干部不监督、不落实就体现不出制度的作用。因此，这一阶段强化制度落实尤为重要。

第二阶段：主动管理阶段。管理层已经在自觉的抓安全生产，而基层员工的安全意识仍然不强，主观能动性不足，这一阶段主要靠管理层管理和约束。

第三阶段：全员自律阶段。管理层与基层员工都能自觉、主动、规范的指导自己的安全行为，这也是安全文化建设的目的所在。

安全生产本身是对人的生命权益的维护，人的生命是第一宝贵的，“以人为本”是安全文化的基本准则。公司树立安全发展的思想，以人的安全为第一目的，发挥人作为安全生产主体的主动性和创造性，实现公司本质安全。