公司五年战略规划

第一篇：公司五年战略规划

测绘有限公司 五年发展规划

一、国内、国际测绘行业的发展现状及发展趋势分析

本世纪是数字化和信息化的世纪，地理信息产业在高速发展的科学技术和日益激增的市场需求这两大主推力的作用下，将会得到全面发展和质的变化并将提升到一个新的高度，这将表现在：

一、地理信息产品将会由静态的模式变为实时动态的模式。

二、地理信息产业将会得到政府各部门和各行业的广泛应用并将最终从为政府提供信息转变为协助管理。

三、地理信息成果将由官用向民用全面普及，专业用的GIS和图象处理软件将由专业团体的专门应用发展成为办公和生活的普通工具。

国家测绘局原副局长、中国测绘学会理事长杨凯同志就测绘与地理信息的关系是这样描述的：“测绘是地理信息产业建设的主体力量，地理信息是测绘现代表现形式。”测绘工程侧重于地理信息数据的采集和实地测设，地理信息侧重于地理信息的可视化表达、空间分析与查询。虽然这几年社会上对地理信息追捧过热，许多院校的专业纷纷靠向地理信息方向，但这几年毕业的学生仍多在测绘行业就业。不过从长远来看地理信息的时代将要来临了，随着3S技术为代表的高新测绘技术和计算机技术的快速发展，传统的测绘行业正在迅速向地理信息产业转化。传统的测绘生产主体模式已发生根本性变化，产品由模拟形式转为数字形式，大量的外业测量被室内地理信息采集所取代。地理信息的采集、存贮、加工和分发已成为一种全新的概念。卫片的分辨率、航测的精度在逐渐提高而其成本则在逐渐下降，据说东北的一家测绘单位通过试验已经将航测大比例尺图的点位精度提高到了四厘米以内，如果消息可靠的话未来的地籍测绘手段也将发生很大的变化。

地理信息自古以来被视为国之重器。《山海经》应该是我国最早的地理信息著作，历代君王对地图的重视和渴求从未停止过，秦王甘冒危险接见荆轲也是为图而去，1933年蒋介石准备借助法国航拍中国地图未成功，所以数次围剿的失败原因在于“共匪”的土八路比“蒋匪”更熟悉地形。建国以来我国对测绘工作非常重视，不断的出国学习并引入先进技术，尤其近十年来变化更大。但我国的地信产业仍存在太多的问题：

1、数据库建设中的重复建设问题严重存在，数据共享机制不健全。

2、国家对测绘的投入不足，测绘队伍不稳定。

3、信息资源的数字化程度和开发利用水平较低。

4、理论研究、技术进步和产品发展三个层次中，放在第一、第二层次的注意力显得不够，等等。这些都为测绘单位的发展带来一定的阻碍。不过随着我国基础测绘的不断加快，统一监管和测绘保障也会不断加强。

看一下国外的情况。美国在十五年前测绘公司总数达15000个，人数15万人，平均每个公司人数不到10人。这与我国现在情况有些类似，不过他们的招投标公司不论大小都可参与。现在的美国国家测绘部在发展计划中规定了与其他政府机构和私营团体在生产活动中的合作伙伴关系将保持稳定不变。还特别强调了固有的政府信息管理职责和地理调查，以支持测绘任务。美国甚至在预算报告中明确要求国家测绘部增加私营企业参与完成任务的份额。美国、加拿大等国家的地理信息方面的公司都很多。英国正在进行数字化和编码的地图约有90%是承包给私人企业来完成的。芬兰国家测绘局十年以前70%的职工从事地籍工作，23%的人从事基础测绘工作，其余的人从事辅助和行政管理工作。近年来，芬兰国家测绘局所面临的数字化地形数据的需求迅速高涨。市民地图网站已成为一项重要服务。美国、德国等国家的大比例尺基础地理信息数据可以对外出售，在瑞典，航空像片都可以对外销售。全日本交通地理信息库光盘，每张2万日元，一印度的城市大比例尺数字化地图可以从市场上买到。套六张或十二张，随处可购，获取十分方便。印度尼西亚政府向所有支持政府需求的部门和一般大众开放所有未分类数据。未来中国民用地信市场将快速发展，具备提供这些服务的能力应该成为我公司业务拓展的方向之一。

在我国随着市场经济体制的建立和不断完善，测绘市场发育趋向成熟。首先，测绘产品的需求不断增大，服务领域不断拓宽。近年来，除传统用户外，电信、公安、环保、金融等行业的需求不断增长，测绘产品的服务面几乎覆盖了国民经济的所有行业。致力于向政府和民众提供优质的服务，应该作为提升我公司未来竞争力的主要手段之一。

二、公司目前的现状和未来的发展方向

在过去的十年间我公司的员工在总的正确领导下团结奋斗、艰苦创业，使山东公司在数千个测绘小企业中脱颖而出，跃升为山东省排名前几位的中等测绘公司，期间充满了酸甜苦辣也充满了光辉和荣耀。我相信在公司全体的共同努力下随着公司实力的不断发展成为真正的测绘大公司、大企业就在不远的将来。当然我们公司目前还存在着一些问题，这些问题在其它兄弟单位也普遍存在，它体现在：

1.缺乏拳头产品、缺乏核心竞争力。在测绘产品的市场里大家一提到全站仪就想到徕卡、一提到GPS就想到天宝、一提到管线探测就想到正元、一提到导航电子地图就想到四维图新、一提到航测······，但是还没有一提到什么就想到。这几年我们做的比较多的是地籍测绘，但客观的说做的不够好。天元在济南干的不错给甲方留下很好的印象，杜处甚至要求我们派人去他们公司学习一下。海天在招远城区测绘中也给甲方留下了较好的印象。我们很多工作投入很多效果不好主要还是缺乏制造这种拳头产品的团队和被当作拳头产品来抓的业务。

2.业务范围面不宽、市场适应能力差。测绘行业有许多我们都没做过，有些勉强能做可能会做不好，例如管线、海洋测绘、遥感，但并不代表这些业务的市场小或准入门槛高，主要是我们大部分员工局限满足于拿个仪器出去测个数据，不了解不接触没有一专多能，没动过其他方面的心思。我觉得公司在二调结束前应该做好拓展新业务和人员培训方面的准备，这也将是以后公司发展做大做强的一个重要契机。

3.人员整体专业素质偏低，没有游刃有余的做工作，大部分做工作的都干的有些勉强，但又没学习气氛和自学精神。现在的科学技术以加速度的方式在飞速发展，现在年轻人年龄差5岁就会有代沟，世界近50年的变化超过过去5000年的总和，知识的淘汰率越来越高，拿我个人来说，上学时学的：三角测量、大平板仪等已经完全淘汰，求积仪、花杆、曲线笔等已经成为历史，这不过才十几年时间。现在一个本科毕业生的知识淘汰率是每年百分之二十，而他实际用到的知识不到学校学习知识的百分之十。在美国测绘企业中的高学历人才远没有中国多，加拿大更少，但是他们的测绘单位在国外市场的营业额占总产值的百分之十以上。这是为什么呢？因为他们重能力而非重学历，并注重岗位的持续培训。在中国的好多企业有的职工一进单位就那个样子到退休还是那样，技术上没什么明显的进步，大学时学的那点东西早就忘光了。

4.缺乏企业文化、团队精神，团队凝聚力不够。小成功靠个人大成功靠团队，一个没有事业的男人是很痛苦的、一个没有公司荣誉感的员工是很可怕的。有的公司有很多能人但是能人周围却没有小能人，有的“老师”收了几个“徒弟”，“徒弟”却总是不大长进，为什么？中国传统思想作怪，怕“教会了徒弟饿死了师傅”，即使被迫找一个徒弟也会故意找个资质平庸的来教，古人云：“见过于师方堪传授，见于师齐减师半德”徒弟比老师聪明才能得到老师的真传，在单位里有时是“见过于师永不传授”，主要还是缺乏团队精神。他没怎么想公司是一个整体，只想着在这捞一碗饭吃。针对以上几点我个人认为未来五年公司应该从以下几个方面着手：

一、确立一到三个我公司具有技术人才优势（或有可引进人才）的、具有广泛市场前景及其他有利条件的业务去钻研、创新、开拓，打造成我公司的金招牌、撒手锏。

二、积极拓展测绘行业市场，对各类人才以加盟或合作的方式引入，不断开展、壮大新业务以创造公司新的经济增长点。

三、造就一支能完成其任务的高效精干的队伍，做好公司员工的持续培训，考核上岗、培训上岗，全面提升员工的专业水准。

四、加强企业文化建设和团队建设，提升员工的公司荣誉感和责任心。有效促进领导和管理的职业化。

五、加强同各政府相关部门、其他兄弟单位、外协单位、个人等的合作，创建多种利益的、长期的合作关系。

整体上公司的发展方向我认为可以借用伟人们的几句话来形容：心态上为人民服务为政府服务，方法上黑猫白猫抓住老鼠就是好猫，观念上要与时俱进，要代表先进的测绘管理模式、代表先进的测绘市场运作体系、代表先进的测绘技术应用，行动上要建设和谐、建设有特色的测绘公司。

三、公司未来五年的发展规划和实施

一、202_年

1.力争年底全面结束本年度进行的所有二调工作。权调工作是一个过程并非突击一下就能结束，所以建议尽早开展，不要等工作底图，可用农调航片先调工厂单位。测量工作建议避开炎夏把主力投入到春秋两季，在冬天到来前转入检查。

2.本年度将陆续对工程结束的项目人员进行培训，总结这几年地籍测量工作的经验，挑选比较优秀的成立地籍测量部。

3.制定有效的管理规章和管理体系并坚决贯彻执行，加强公司文化和团队建设，完成对中层以上人员的管理技能及执行力培训。

4.借二调结束之机会与各地中等以上的外协队伍建立一定联系，使其成为公司的一种资源和研究市场走向的一种参考。

二、202_年 1.本年度上半年将由中层人员完成对所管理团队的执行力培训。

2.由人才资源部组织各总工配合完成对组长、技术骨干的工程测量技能培训，包括规划放线、道路施工、变形沉降监测、带状地形图、建筑工程测量等等，组织优秀者成立工程测量部。

3.工程测量部人员以小组为单位，化整为零，进入全国各地的工程测量市场，可以由公司找项目、可以自己找，设定保底工资和每组年产值底限。通过这几年的不断规范，不具备资质的小公司将被迫退出工程测量的市场会形成一定的市场空白，虽然少有大项目但集腋成裘也相当可观。

4.今年上半年将接手部分中小型的管线探测工程、从转包活入手，锻炼一只较熟练的管线队伍。下半年进行管线探测、测量的培训并接手一些较大工程。

5.成立市场部，培养、引入经验丰富的人才，为公司寻找项目和市场，制定公司发展规划及目标。市场部将在全国各大城市设立专职或兼职的信息员，及时为公司提供信息并有市场部做出分析及时向公司汇报各地测绘市场的动态和各大测绘公司的动向。6.本年度将完成公司文化的建设和完善。

7.利用自己的已有资料和优势加强和其他公司合作，例如和四维合作拿下他山东电子地图的更新这种业务。09年中国测绘仪器在印度热销，中国的测绘行业也可投身海外市场，扩大自己的影响力和资金来源。本世纪是海洋的世纪，随着海洋开发的进程，海洋大比例尺测绘将有很大的市场，应该接触并了解海洋测绘。

三、202_年

1.本年度完成对所有员工的工作技能和职业化培训，统一着装、持证上岗。

2.今年将成立管线探测部并全力开拓管线市场。仍有许多大城市的管线变更和中小城市、城镇的市场有待开发。

3.今年将成立驻上海、武汉、广州等地的办事处。

4.今年将成立地信部并引入人才开展测绘民用软件的开发，例如：可以将全国交通图册改为电子版的掌上电子地图或和手机厂商合作将其植入手机。可以搞专题电子地图如：全国旅游景点导航、全国银行导航、全国厕所导航、全国加油站宾馆饭店等的导航，及其他类似的业务等等。

四、202_年

1.在上海或广州成立公司南方分公司，负责长江以南的工程项目及其他各类工作。

2.今年将会占领到一定的中国民用地理信息产品市场份额，同时成立成立GPS与遥感技术应用部进行小型、微型的卫星定位产品的开发推广等等此类工作，提供遥感的相关服务。可以办一个GPS技术和导航应用的培训中心，为全国各地远洋运输、交通、林业、牧业等进行相关知识的培训，随着中国自己的北斗卫星导航定位系统的逐渐成熟此类工作必不可少。

五、202_年

1.本年度公司将争取上市或联合上市。争取全国最广大民众的支持。

2.本年将成立海外市场分部，占领国外发展中国家的测绘市场，以技术合作、承包工程、仪器租赁、代为培训技术人员等方式展开形式多样内容广泛的合作，这有别于欧美的仅仅是出售仪器和提供测绘服务，我们除了成本低和人力资源的优势外还应有完善的后期维护工作。

3.鉴于大学的测绘专业教学已经跟不上科技的发展，教材更新赶不上技术更新、教学与实践脱节、写书的不干活、干活的不写书的情况，公司将于本年度组织力量编写编写《测绘全直通》《测量技术应用大全》等书籍，并将成立全国首家测绘人员培训机构直接为民间、小公司等培训测量人才。

以上是本人对公司未来五年发展的一些个人看法，虽然查了一点资料了解了一些相关情况，但由于个人水平限制，尤其对测绘市场、测绘管理方面缺乏实际的经验和了解，有些结论和计划只是个人推断，过于理想化。所有上述建议希望能提供一些参考，“抛砖引玉”为公司以后发展带来一些灵感，毕竟实践是检验真理的唯一标准。

202_年11月12日

第二篇：公司五年发展战略规划

XXXXXX客运有限公司

五年发展战略规划

公路客运是我国旅客运输的四种主要运输方式之一，与铁路、民航、水运相比，其主要承担距离近，以及其他运输方式无法到达地区的旅客运输，是我国旅客运输的只要方式，但公路客运的区域性限制较为严重。近几年来，随着高速铁路网络的完善以及铁路的不断提速，以及民航的低票价政策，对公路客运的中长途运输造成了严重的冲击、致使客流损失较大。同时，短途客流又遭到私家车的增加以及滴滴等网约车及拼车平台的渗透及我国城市公交客运的完善和城市公交运输网络的不断延长等影响，导致短途客流进一步被分流和蚕食。

在经济新常态和行业新业态下，客运行业直面挑战和机遇。人们对于客运服务的质量要求也是越来越高，由原来追求车辆的供给量提升到现在追求车辆的安全、舒适、低耗等要求，充分体现了道路客运企业的新发展战略。实行以市场机制为主的资源配置，扩大企业运营规模，使之成为有组织、有纪律的运营机制。完善现有的经营机制，按照新时期的客运企业要求，突破区域界线，将产权利益作为关系纽带，实行集约化的经营方式，组建大型的客运企业集团，这样才能从根本上提高道路客运的服务质量，使其为广大旅客提供充足的运输条件，满足当下市场发展需求，更好的稳固其市场地位。

一、战略思想和经营目标

公司前期将进行结构调整，清理低效、无效资产，进行资本聚集、资产优化，提高企业经营水平和盈利能力。通过公司结构调整转型，实现有退有近、盘活资产。并大量吸收优秀人才，对车辆进行改造更新，对外积极实施收购兼并，迅速扩大经营规模和网络布局，增强自身的核心竞争力和抗风险能力。力争在未来三到五年内发展成为华北地区最大、国内知名度最高的公路客运企业。

二、主要经营理念

公司以打造中国现代专业型道路客运第一品牌为目标，围绕“以人为本、诚信敬业、安全舒适、永续超越”的经营理念，全心全意为乘客服务，做到“愉快乘车、真情处处”，坚持“经营创新、品牌创新、服务创新”，使公司不断保持在行业内的领先地位。

三、战略实施细则

1、着眼于公司当前及今后一段时间发展需要，理顺和优化公司现有管理体制，建立科学合理、简洁高效且切合公司实际情况的运行机制。进一步规范公司治理结构，强化内部控制，降低企业决策和经营风险，确保公司的持续稳定发展。

2、进一步开展挖潜降耗，严格控制各项不合理费用支出，加强成本管理，提升经济效益。为此公司将进一步建立适应企业发展的管理体制和制度，完善激励和约束机制，建立规范的法人治理机构，保障生产经营的有序运行。

3、将“以人为本，诚信敬业”的理念贯穿于整个企业的制度体系之中。积极倡导员工通过“诚信敬业”实现人生价值。我们相信，大多数员工都希望自己在一家优秀的公司工作，并在工作中取得好的业绩和发展。和谐的员工关系，良好的企业氛围这些都构成了优秀企业的必备要素。我们应当不失时机的大力宣传与企业有关的一切优秀要素，并将这些要素与大部分员工积极的价值取向产生共鸣，使员工对企业产生持久的忠诚度和稳定性。

4、结合公司薪酬现状，建立适应市场变化、具有激励性的薪酬体系，完善激励机制。首先要让员工的基本工资达到天津市最低工资标准，并分层次建立考核评价体系，努力做到“奖勤罚懒”。特点鲜明、功效优良的激励政策其意义和功效不可低估，有研究数据显示，人的潜力在缺乏激励时，只能发挥20%-30%，而在良好的激励环境下，可发挥到80%-90%。所以企业必须注重运用良好的激励机制来激励自己的员工，不断激发员工的积极性。

综上所述，公司的战略规划是坚持继续做大做强公司现有主营业务，面对复杂多变的发展环境和经济形势，公司全体员工要在X总、X总的正确领导下，锐意进取，扎实工作，为开创XX客运有限公司的新局面而不懈奋斗！

1、定时召开相关会议，让员工表达心声，员工反馈的问题会有很多，每次不需要全部解决，解决1，2个容易扮的，让员工知道你有在为他们做事。

2、定期面见员工，与员工谈心，了解员工想法。

3、定期与员工聚餐，加深感情。其实人与人很简单，感情就能帮你绑住人，我的团队，40多人，全部都是这样被绑住的。

4、定期送上早晨或夜宵（不需要多，先挑选工作勤奋的，而且具有一定影响力的）

第三篇：公司战略规划管理制度

战略规划管理制度

第一章

总

则

第一条

为规范某有限公司（以下简称公司）及控股子公司战略规划管理工作，充分发挥战略规划在公司和子公司各项工作中的统领作用和协同效应，确保公司发展规划目标的顺利实现，特制定本制度。

第二条

战略规划编制管理流程主要包括战略研究、规划制定、目标分解、生产经营计划安排、过程监控、评估修订等部分。战略规划以五年为周期，通过滚动规划、计划的实施与管理使战略规划取得实效。

第三条

公司战略规划的编制和管理遵循以下原则：

（一）合法合规的原则。规划内容必须符合国家、行业、集团等的法律法规和相关文件的要求，符合集团和公司战略发展要求。

（二）公司战略规划制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略规划实施遵循“快速、高效、务实”的原则。

（三）协同一致的原则。公司战略管理必须以公司发展战略和总体规划为总纲，各主营业务（产业）规划、职能部门专项规划、各子公司规划的制定与实施必须服从和服务公司整体战略规划。

（四）全过程管理的原则。公司对战略规划活动实行全过程管理。在做好战略研究、规划制定和决策管理工作的基础上，加强战略规划实施过程的监控力度，并根据形势变化和发展要求修订战略规划。

第四条

本办法适用于公司本部及子公司。

第二章

组织机构及职能

第五条

集团有限公司是公司战略规划管理的最高决策机构，对公司发展战略、总体规划、经营计划和各项战略事项等具有最终决策权。

第六条

公司战略规划管理领导小组由公司总经理层成员、子公司主要负责人和公司主要职能部门负责人等组成。战略规划管理领导小组组长由公司总经理担任，副主任由分管战略规划业务的副总经理任担任。

战略规划管理领导小组负责组织公司发展战略、总体规划、各产业规划、职能工作规划及专项规划的制定，讨论并确定公司战略规划和业务发展规划。对科技质量部分解落实的公司战略规划和各业务发展规划进行监控和支持，对公司战略规划和各业务发展规划的效果进行评价与考核。

第七条

科技质量部是公司战略规划管理的归口部门，负责建立健全的公司发展战略管理体系，负责战略规划的制定、分析、修订等工作；指导子公司开展规划编制工作，负责审核各分、子公司发展规划和职能部门专项规划。负责收集战略规划执行过程中的相关信息，分析战略规划执行和完成情况，向公司提供战略规划编制、修改、评估建议。

企业管理部、市场开发部、财务管理部、精益生产部、安全环保部、人力资源部、党委工作部、审计监察部、项目部、公司办为公司各专项规划管理部门，负责编制、修订及调整本部门职能专项规划。

第八条

各子公司的主要职责：

为公司制定整体战略规划提供相关业务信息及建议，依据公司确定的整体发展方向和发展目标，制定子公司战略规划，对分解的战略目标制定具体执行计划，切实提高战略规划的执行力，保证战略目标的实现。

第三章

战略规划的制定

第九条

战略规划主要内容：

（一）战略总结与环境分析：对内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力等做出系统分析和综合评价。

（二）整体发展战略研究：分析并确定企业愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标。

（三）核心业务（产业）发展规划：核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。

（四）战略支撑规划：分析并确定军、民品科技规划、投资发展规划、资本运营规划、财务管理规划、安全生产规划、市场营销规划、节能减排规划、人力资源发展规划、企业文化建设规划、信息化建设规划等。

（五）组织结构调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整。

第十条

战略规划编制流程如下：

（一）战略规划管理领导小组组织开展重大问题的战略研究，提出今后发展战略思想、战略目标和战略重点等编制要求，公司下达正式的编制计划、指导意见和工作方案。

（二）公司各职能管理部门、各子公司根据所承担的任务与规划编制要求，研究提出各自战略规划草案。

（三）科技质量部分析梳理各职能专业规划和各子公司战略规划草案，研究提出公司总体发展规划草案。

（四）战略规划管理领导小组组织公司总体发展规划草案审议。科技质量部根据审议意见，对公司总体发展规划草案进行修订、完善，形成公司总体发展规划，提请总经理办公会进行审定后，按规定要求报送集团有限公司。

（五）各子公司根据公司总体发展规划编制子公司战略规划，按照以下程序审定：

各子公司战略规划方案形成后由经理层组织初审，待修改完善后提交子公司董事会审批并报公司科技质量部。

第四章

战略实施与控制

第十一条

根据公司战略管理流程，公司战略目标分解工作程序如下：

（一）科技质量部负责组织公司总体战略规划、规划期主营业务（产业）规划和三年滚动规划的总体经营目标、效益效率目标、市场地位目标、重大项目建设目标等战略目标的分解并布置落实。

（二）公司各相关职能部门按工作要求配合科技质量部对本部门职能工作规划进行战略目标分解，制定规划期各目标、任务和工作重点，并组织实施。

（三）各子公司负责对本单位战略规划进行战略目标分解，制定规划期各目标、任务和工作重点，并组织实施。

第十二条

公司各相关职能部门、子公司对分管范围内的战略目标和各类规划实施过程进行监督与控制，建立和完善各类信息定期汇报制度，构建资源共享平台，及时发现和解决问题，保证发展战略和各类规划的顺利实施。重大问题需向公司总经理办公会做专题汇报，研究决定处理方案。

第五章

战略规划评估与调整

第十三条

公司战略规划评估与调整工作程序如下：

（一）科技质量部负责组织公司和子公司战略规划执行情况的检查评估。评估分为评估、中期评估和后期评价三类。评估原则上在第二年上半年进行；中期评估原则上在规划期第三年进行；后期评价原则上在规划期最后一年的下半年进行。

（二）评估。由科技质量部将公司总体规划、发展目标和重点工作任务（指标）落实到经营责任考核中，在第二上半年组织进行评估。

（三）中期评估和后期评估。按上级主管部门及集团要求，结合公司规划执行情况进行。

第十四条

战略规划的评估应综合研发、生产、品控、营销、盈利能力、人力资源、核心竞争力、规范化管理、资源条件、对竞争对手和市场的理解、学习能力等多方因素做出客观准确的评估结论和建议，为公司战略规划调整提供保障。

第十五条

当以下情况出现时，战略规划应随之调整：

（一）集团战略规划进行了重大调整。

（二）公司战略进行了重大调整。

（三）上一经营情况与战略规划中的目标出现重大差异。

（四）外部环境发生了重大变化。

（五）内部资源和能力发生了重大变化。

（六）总经理办公会基于对经营形势的判断认为有必要调整发展战略规划。

（七）各子公司战略规划若有调整必须先上报调整报告，通过审批后，再列入公司战略规划。

第六章

奖

惩

第十六条

战略规划执行单位及子公司对本单位战略规划的编制、评估、实施、调整等负责，依据评估意见，按经营责任书进行考核；战略规划总体内容实施完成率不得低于80%，并纳入后期评估考核。

第十七条

各单位未能履行职责或违反本制度规定，造成决策失误和投资损失的，公司将追究单位领导人员或相关人员的责任。

第十八条

未按国家有关部门、集团或公司战略规划管理规定执行，给公司战略管理工作造成不良影响或被国家有关部门或集团通报批评的；未按规定按时上报本单位规划及滚动计划；随意实施战略规划中没有的内容；公司将予以通报批评，或者按照有关规定给予单位主管领导人员、直接责任人员相应的经济处罚，处罚金额为1000元至5000元。

第七章

附

则

第十九条

战略管理是一个动态管理过程，需要适应外部环境的变化，要

在“分析－决策－执行－反馈－再分析－优化调整－再执行”的循环过程中实现战略目标，各子公司应按照此制度及时做好修订工作。

第二十条

本制度由公司科技质量部负责解释。

第四篇：公司工作总结及战略规划

*********有限责任公司

工作总结及总体规划

春逝秋飞，转瞬冬来到，回首过去的一年, 是*****公司站在新的历史起点上迈出坚实的一步。过去的一年倍感时间的紧迫，在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,公司全体员工齐心协力、踏踏实实，一起经历了一段磨砺和考验。无论是对公司还是我们每个人的自身来说，都是成长和壮大的一年，公司的企业管理制度、市场开拓化程度、财务管控、法务工作、企业品牌形象、人才管理制度、员工福利待遇等都有了明显的改善，取得了可喜的成绩，经济效益、社会效益不断提高，呈现稳定、健康、持续发展的大好局面。

公司战略发展情况进行总结：

（1）公司取得的成绩。

一、抓好“制度”建设，努力达到使公司各项工作的开展有章可循。

为加强公司内部管理，实现公司的整体战略目标，提高工作效率，今年以来将制度建设作为一项重要的工作来抓，多次召开相关会议，广泛征求意见，认真讨论审核并实施了行政与人力资源管理、财务管理、法务管理、工程管理等相关制度。各部门责任明确，确保了公司各项业务的正常运转。

二、人才招聘与培养、企业形象塑造方面。

完善了员工行为规范制度，包括行为规范、基本礼仪、劳

动纪律，树立了和宏公司整体形象。

招聘、培训初见成效，人才引进初具规模。公司现有大专以上学历人员占员工总数的90%，使和宏公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了和宏公司高速发展所需的人才供应，为公司实现跨越式发展提供了坚实的人才保障。薪酬、福利待遇制度也得到了显著的提高。

三、狠抓公司安全保卫工作，为公司各项业务工作的顺利开展提供切实可行的安全保障。

安全工作是公司的头等大事，妥善处理了工程项目上、办公场所等安全方面遗留问题。多次检查落实，调整了公司办公场地、在安全防盗等方面，有了明显的改善。有效保证了公司健康、稳定、持续的发展。

四、加大法务力度，保证各项工作的有序开展。法务部同样也是在人少、任务重的情况下，结合公司的实际情况，承担了公司有关法律事务文书的撰写、审核、修订、打印、投送工作。为保证减少法律纠纷奠定了切实可行的基础。

五、在拓展经营工作方面，取得了一定的成绩。项目持续运营是公司维系的命脉，通过年内的多次工作会议，极大的拓宽了经营部工作开展的思路，广泛采集信息，充分利用公司的所有资源，不拘一格寻求公司的盈利点。形成项目挂靠管理、营销管理等多渠道的盈利模式。为公司创造了一定的经济效益和社会效益。

六、财务管理方面也取得了一定的成绩。

1、履行本职工作，进行会计核算。

财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，全年资金调度和信贷工作取得了突破性进展。资金是企业的血液，通过财务部的努力进取，在难度极大的情况下，勇于突破，使资金信贷工作取得突破性进展，为公司运作提供了坚强的经济后盾。

2、完善了财务的会计核算等制度。同时与国家税务机关建立了良性的合作关系。

九、各项目公司的管理运作己迈向规范化、制度化。

各项目上的工作是公司的重点, 年各项目公司全体员工在本职工作中尽职尽责、任劳任怨、埋头苦干。使项目公司在各方面工作有了一定的突破。取得了一定的经济效益和社会效益。

十、年全体同仁艰苦奋斗、奋力拼搏，除了接受表彰的先进外，还有一批爱岗敬业，在本职工作中尽职尽责、任劳任怨、埋头苦干的员工。

他们以忘我工作的精神让我感动，他们是****公司的骄傲与财富，是全体员工的代表。希望全体同仁能够向他们学习，并发扬他们的这种精神，为和****公司的做大做强做出了自己的贡献。

（2）存在的不足。

在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到和宏公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方：

一、人员结构方面：

员工的素质参差不齐,思想观念、工作责任心、工作能力和工作效率都有待提高，团队整体创新意识不够突出。目前公司骨干梯队建设、学习型组织建设等与成熟企业相比,仍有很大差距,员工学习能力和工作效率仍有很大潜力可挖,人员结构还需进一步调整。

随着****公司实力的不断壮大，个别员工不能很好地转变观念，在大局意识、创新观念、主人翁精神、品牌价值观还跟不上和宏公司整体发展趋势，导致工作中很多措施跟不上节奏，在细节上没有体现个人真实水平，没用心体会企业精髓。

二、项目拓展方面：

1、由于公司其它项目的启动需要投入大量的资金，因此项目要发展、要生存需要我们找到合适的项目切入点。这就需要考虑多渠道发展新项目，这些项目都可以作为公司202_年的一个发展思路和方向。

三、内部管理方面：

1、内部管理方面还有待进一步加强和完善，特别是落实的力度。

2、企业文化建设，公司员工之间、部门之间要团结一致，相互协调。应遵循局部服从整体，个人利益服从集体利益的原则。202_年公司要通过各种形式加强企业文化建设，增加公司的凝聚力，建立员工的主人翁意识。

（3）存在不足的整改措施。

相关管理需要提高。要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整

和完善现行机构设臵及人员力量的配臵。进一步加强内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升和宏公司的整体战斗力。

202_年，在抓好安全质量工作的同时，将进一步通过深化管理，贯彻落实公司经营目标责任制、计划管理制度，来增强和宏的市场竞争力。在提高整体运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合今年积累的经验和教训，将重点做好以下几个方面的工作：

一、人力资源建设。

1、完善落实招聘制度，构筑人才高地，着力创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

2、从现有的人员中发现人才、培养人才。一方面着重于专业技能教育与素质教育的培养；另一方面对培养的员工要“加荷”，使用部门要根据员工的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆地放到关键岗位使用激发其潜能。

3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围。对员工的稳定工作做思想工作，强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与员工“教技术、谈心声、交朋友”，为员工的更快成才搭建舞台。打造有

战斗力的管理队伍。坚持以人为本，做好员工的培养工作，构建合理的人才梯次。

二、企业文化、管理制度建设。

1、人是生产力中最活跃的因素，是企业发展的源泉和根本动力，只有企业人把聪明才智充分发挥出来，并应用到企业管理与经营中去，企业才能发展。依靠企业人促进企业发展，需要培育先进的企业文化。在企业管理中，提倡“至诚致信，团结进取，追求卓越”八字经营理念，引导广大员工以企业为家，共谋发展。注重用先进的企业文化给员工提供宽松的工作舞台和愉快和谐的发展平台，让员工的人生价值能够得以施展和实现。引导员工把“至诚致信，团结进取，追求卓越”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作。强化企业文化宣传，强化企业文化培训，形成企业文化氛围，形成企业文化沟通模式，形成企业文化运行程序，最终实现有效管理。

2、提倡加强团结，营造和谐氛围。

团结出凝聚力，出战斗力，出生产力，出经济效益。只有全体员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互补，减少内耗，形成合力，共谋发展。在日常工作中，讲究大局意识。自觉把企业的利益摆在第一位，做到局部利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益，个人利益服从集体利益，顾全大局，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。用全局 的视角对企业生存发展的问题进行认真思考，积极付诸实践，使企业走上健康的发展轨道。讲究和谐环境。增强团结协作意识，相互信任，相互尊重，相互关心。

3、强化高效执行的责任意识。执行是责任，也是使命，高效执行是确保公司各项决策部署得到有效贯彻的根本所在。讲究凡事强调落实，工作讲求实效，切实做到令必行、行必果，切实保证公司各项决策部署落实到位。进一步强化高效执行的责任意识，确保完成公司全年目标任务，保障公司持续、稳定、健康发展。

4、根据各个部门的特点，实行经营目标责任制。将责任指标细化。并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范各岗位的权利和责任范围。摒弃原有“事后算”的被动成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化日常管理，建立成本考核的预警机制，保证经营目标责任制落实到实处。

5、实施品牌战略，加大企业宣传力度，拓展企业形象。

（4）年公司战略发展。

一、实施扩张性营销战略。

公司未来持续形成以建筑为支撑、融资为平台，以重庆为中心，辐射周边，聚焦区域中心城市，多点多项目运行。

二、实施低成本管理战略。

实行全面预算管理，强化成本管理措施。在保证安全生产和产品质量的前提下，以降低各项成本为宗旨。

三、实施引进与培养相结人的人才战略。

采取双管齐下的人才战略，通过大力培养提升现有人才的技术和管理水平，同时外部引进高端技术、市场与管理人才，建立一支高水准、职业化的技术与管理人才梯队，以满足日益扩张的公司经营与发展需要。

四、实施质量增效，顾客增值的质量战略。

加强品质控制，落实质量责任，全面提升质理体系的有效 性，以推进公司管理上台阶、产品质量上档次、施工技术上水平，以高品质产品，高质量服务使公司增效，让顾客增值。

五、加强管理、强化考核、提升素质。

1、建立并推行一套完善、奖惩分明、适合公司业态的绩 效考核方法，加快推进实施人员能进能出、工资能高能低、职务能升能降、优胜劣汰、能者上、庸者下的用人机制。

2、加强督办,快速推进各项重点工作,重要指标的落实完 成。努力打造一支领导有方、执行有力、廉洁奉公、勤奋敬业的各级经营管理团队。大力培育一种勤俭节约、讲求质量、服务客户、开拓创新、文明健康、积极向上的企业文化。

在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，在全体员工群策群力，齐心协力，找准企业定位，调整发展思路，加强经营管理，提高服务

质量，抓机遇，闯市场，创品牌，求效益，尽心尽力，尽职尽责，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌！我相信为了公司的发展一定能完成好公司的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的发展壮大做出更大的贡献。让我们共同用勤劳和汗水，用智慧和创新共同谱写和宏公司的新篇章，在公司的带领下，描绘出和宏公司更加辉煌灿烂的美好明天！

****责任公司

第五篇：公司发展战略规划

公司发展战略规划

企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。

在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展

目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

1、人才来源

1）制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。

2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。

3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。

（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化 公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：

1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。

2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。

3、在有条件的地区设立办事处。

4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。

5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。

通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。

（三）建章立制，实行公司规范化管理

公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作：

1、根据杭州市萧山区建设局（202_）109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。

2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。

3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。

（四）树立品牌意识，加强公司网站建设

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市尝机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站（www.feisuxs），与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。

四、结束语

总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采