第一篇：食品公司董事长化危为机促发展先进事迹
食品公司董事长化危为机促发展先进事迹
食品有限公司是省级龙头企业，成立于xx年3月，位于舒城县城关镇孔集工业园，占地100亩，由苏州市明星企业-----苏州**董事长夏义法先生投资兴建，主要从事种鸡、养殖、孵化、速冻肉制品、冷冻调理品的生产与销售的产业链大型企业，公司现有员工800人，年公司销售收入过亿，利税800万元。去年下半年以来，受金融危机影响，当地农民工纷纷返乡，**食品有限公司紧紧抓住这一有利时机，化风险为机遇，不断扩大生产，招收和培训返乡农民工，既使企业得到健康快速发展，也促进当地农民走上了致富道路。
抓生产经营，搭建农民培训就业的平台
夏义法现任**食品有限公司董事长，舒城籍在苏州创业者协会副会长、协会党总支副书记。1971年3月出生于舒城孔集一个贫困的农民家庭，父亲早逝、家庭困境锻炼了他勤思善谋，不怕吃苦，永不服输的个性，培养了他乐善好施，不屈不饶，开拓进取的精神。他凭着那犀利的眼光，选择了宰杀家禽这一行业，经过多年打拼中，逐渐累积了创业经验，先后成功创办了苏州“**”和徐州“**”两大食品公司，开设了苏州、无锡、常州、上海、杭州、广州等10多家经营部，还成为内蒙古“塞飞亚”、河南“华英”、山东“乐港”、“六和”等10多家国内大型食品企业的销售总代理，至xx年底，夏义法在江苏的公司销售收入就达10个亿，利税达1.5个亿。苏州“**”被评为“苏州市明星企业”，夏义法董事长被评为“苏州市外来创业优秀青年”。202_年3月，被六安市农村基层组织建设领导小组授予“农村优秀乡土人才”称号。
为回报家乡，造福桑梓，改变家乡的贫穷与落后，xx年3月回舒城投资创办****食品有限公司，并把公司项目定位在农业产业化上，改变家乡“脸朝黄土背向天”的落后劳作模式。首期工程投资8000万元，建以鸡肉为主的冷冻肉类深加工项目。刚开始，他的一个亲戚不解问他“你在外面发展这么好，干吗回来冒那么大的风险”，夏义法笑着说“只要当地群众能跟着富起来，我这8000万元亏本也无所谓呀，我也是靠双手起家的”。
受世界金融危机影响，农民工纷纷返乡，一些企业都在裁人，而**公司却扩大宣传，贴出招工启事，及时调整班次，做到“四个优先”：一是当地群众优先，二是共产党员优先，三是家中离不开无法外出的优先，四是下岗职工优先，先后解决了508个农村富余劳力就业，其中当地群众235人，党员9人，下岗职工78人、残疾人3人。该公司对新招收农民工进行岗前为期1个月的上岗专业技术培训，对当地农民和专业合作社人员进行进有序培训，实行电化教学、专题讲座、基地实践等教学方式，提高专业技术技能和业务知识。去年下半年以来，举办培训班3期，培训人数达320人。**公司“逆流而动”，招来了旺盛的人气，许多在外地打工人员纷纷打电话咨询，要求返乡到**公司就业，夏义法安排专人答复，并欢迎大家来公司上班。**公司的做法，不但提高了社会声誉，也提升了公司内部职工的凝聚力，去年下半年以来，已发展党员7人，15名年轻优秀职工递交了入党申请书。
目前，总投资4000万元的二期工程（肉鸡宰杀、分割）已投入运营，日宰杀、分割肉鸡达6万只;总投资3000万元的三期项目工程（种鸡养殖场、雏鸡孵化场）正在建设当中，建成后可拥有种鸡12万套、年孵化鸡苗5000万只，到时将直接解决农村富余劳力3200人，至少带动1万个农户增收，辐射带动养殖面将达2万亩，户均增收10万元以上。
抓协会组建，增强农民应对风险的能力
受世界金融危机影响，国内食品尤其是肉类价格波动较大，直接影响农户的收入。如何把广大养殖户统一起来，共同抵御市场风险，实现养殖户与公司的双赢。夏义法一直在思考着，通过与养殖户的交流、沟通，夏义法决定依托“**”公司，成立家禽养殖专业合作社，降低养殖风险，壮大公司规模，带动更多农户。
第二篇：食品公司董事长化危为机促发展先进事迹
食品有限公司是省级龙头企业，成立于XX年3月，位于舒城县城关镇孔集工业园，占地100亩，由苏州市明星企业-----苏州**董事长夏义法先生投资兴建，主要从事种鸡、养殖、孵化、速冻肉制品、冷冻调理品的生产与销售的产业链大型企业，公司现有员工800人，年公司销售收入过亿，利税800万元。去年下半年以来，受金融危机影响，当地农民工纷纷返乡，**食品有限公司紧紧抓住这一有利时机，化风险为机遇，不断扩大生产，招收和培训返乡农民工，既使企业得到健康快速发展，也促进当地农民走上了致富道路。
抓生产经营，搭建农民培训就业的平台
夏义法现任**食品有限公司董事长，舒城籍在苏州创业者协会副会长、协会党总支副书记。1971年3月出生于舒城孔集一个贫困的农民家庭，父亲早逝、家庭困境锻炼了他勤思善谋，不怕吃苦，永不服输的个性，培养了他乐善好施，不屈不饶，开拓进取的精神。他凭着那犀利的眼光，选择了宰杀家禽这一行业，经过多年打拼中，逐渐累积了创业经验，先后成功创办了苏州“**”和徐州“**”两大食品公司，开设了苏州、无锡、常州、上海、杭州、广州等10多家经营部，还成为内蒙古“塞飞亚”、河南“华英”、山东“乐港”、“六和”等10多家国内大型食品企业的销售总代理，至XX年底，夏义法在江苏的公司销售收入就达10个亿，利税达1.5个亿。苏州“**”被评为“苏州市明星企业”，夏义法董事长被评为“苏州市外来创业优秀青年”。202_年3月，被六安市农村基层组织建设领导小组授予“农村优秀乡土人才”称号。
为回报家乡，造福桑梓，改变家乡的贫穷与落后，XX年3月回舒城投资创办****食品有限公司，并把公司项目定位在农业产业化上，改变家乡“脸朝黄土背向天”的落后劳作模式。首期工程投资8000万元，建以鸡肉为主的冷冻肉类深加工项目。刚开始，他的一个亲戚不解问他“你在外面发展这么好，干吗回来冒那么大的风险”，夏义法笑着说“只要当地群众能跟着富起来，我这8000万元亏本也无所谓呀，我也是靠双手起家的”。
受世界金融危机影响，农民工纷纷返乡，一些企业都在裁人，而**公司却扩大宣传，贴出招工启事，及时调整班次，做到“四个优先”：一是当地群众优先，二是共产党员优先，三是家中离不开无法外出的优先，四是下岗职工优先，先后解决了508个农村富余劳力就业，其中当地群众235人，党员9人，下岗职工78人、残疾人3人。该公司对新招收农民工进行岗前为期1个月的上岗专业技术培训，对当地农民和专业合作社人员进行进有序培训，实行电化教学、专题讲座、基地实践等教学方式，提高专业技术技能和业务知识。去年下半年以来，举办培训班3期，培训人数达320人。**公司“逆流而动”，招来了旺盛的人气，许多在外地打工人员纷纷打电话咨询，要求返乡到**公司就业，夏义法安排专人答复，并欢迎大家来公司上班。**公司的做法，不但提高了社会声誉，也提升了公司内部职工的凝聚力，去年下半年以来，已发展党员7人，15名年轻优秀职工递交了入党申请书。
目前，总投资4000万元的二期工程（肉鸡宰杀、分割）已投入运营，日宰杀、分割肉鸡达6万只;总投资3000万元的三期项目工程（种鸡养殖场、雏鸡孵化场）正在建设当中，建成后可拥有种鸡12万套、年孵化鸡苗5000万只，到时将直接解决农村富余劳力3200人，至少带动1万个农户增收，辐射带动养殖面将达2万亩，户均增收10万元以上。
抓协会组建，增强农民应对风险的能力
受世界金融危机影响，国内食品尤其是肉类价格波动较大，直接影响农户的收入。如何把广大养殖户统一起来，共同抵御市场风险，实现养殖户与公司的双赢。夏义法一直在思考着，通过与养殖户的交流、沟通，夏义法决定依托“**”公司，成立家禽养殖专业合作社，降低养殖风险，壮大公司规模，带动更多农户。
年初，夏义法依托**“**”这个龙头，主动联合县内7个重点养鸡大户，成立了全省首家以省冠名的——****家禽养殖专业合作社。在合作社成立大会上，夏义法的一席开场白道破了合作社的宗旨，也打消了养殖户的疑虑。他说：我贴人、贴钱、贴车子、贴办公场所、牵头组建合作社，不是要赚养殖户的钱，作为公司，我希望养殖户多赚钱，这样，大家才会原意干！成立合作社，就是要把养殖户抱成团，共同抵御市场风险，否则养殖户就无法稳定增收，公司也难以发展壮大。合作社实行“龙头公司+合作社+养殖大户”的经营模式，并经与县农行协商，由**公司出面担保，实行小额贷款，每户可获得3—30万元的扶持贷款。与全县及周边278个养鸡大户、21个商品鸡中介大户建立联系，将其吸收为社员。通过公司运作，采取“六个统一”为广大养殖户提供服务，即统一贷款担保、统一提供雏苗、统一提供饲料、统一上门跟踪服务、统一合同收购、统一负责防疫，这样使养鸡户成本降低20%。目前，****家禽专业合作社社员（养殖大户）已发展到498个，不仅舒城境内的养殖大户被牵动起来，连舒城周边肥西、庐江、六安等地的一些养殖大户也纷纷前来寻找合作，因为他们恪守着一个信念“跟着合作社，养鸡稳赚钱”。通过合作社这一平台，一方面大大降低了社员的养鸡成本，一方面又确保了社员能避开市场风险，实现稳定增收。
同时，合作社还承诺：在社员和公司之间搭桥，让社员（养鸡大户）赚养殖的钱，公司通过加工赚市场的钱，只要社员按照合作社要求去做，跟“**”公司养合同鸡，无论市场行情好坏，公司都坚持溢价收购，确保养鸡户平均每只鸡赚一块钱。这足足让养殖户吃了一颗定心丸。
抓基地建设，创造农民致富的“孵化器”
看着企业的蓬勃发展和群众赞许、期待的目光，他决定趁势而上，带动更多的人致富奔小康。计划在三期工程完工后，再兴建四个各占地300亩，年饲养量总计1000万只的肉鸡示范养殖场，同时将配套建设污水处理工程、沼气利用工程、有机复合肥工程、饲料加工工程，发挥江苏、**公司联动的集团优势，公司与合作社互补的产业优势，把“**”集团真正办成国内一流的集种鸡养殖、雏鸡孵化、肉鸡养殖、加工、冷藏、销售于一体的国家级农业产业化龙头企业，到202_年实现产值40个亿、利税4亿的发展目标，吸纳更多的人到公司上班，为农民增收创造更便利、更直接、更现实的条件，为经济社会发展和新农村建设做出更大的贡献。
第三篇：化危为机的6种思维
化危为机的6种思维
--明阳天下拓展培训
当经济处于低迷之时，企业处在危难时刻，一个领导者带领团队迎难而上的卓越领导力，以及前瞻性的战略眼光，才能够被充分彰显，丰田创始人丰田喜一郎，拯救IBM的郭士纳，GE前任CEO杰克.韦尔奇等商业领袖都是如此。
今天的中国正处在前所未有的经济低潮之中，很多企业及其领导者备受煎熬，但是，危机和经济低潮终将会过去。纵观世界上那些令人尊敬的企业，它们无一不是经过各种危机历练，最终才成就了企业帝国。它们懂得在危机中学习、成长、积累，在危机中积蓄力量。
对于非常年轻的中国企业群体而言，危机之下，它们应该坚持什么？改变什么？关注什么？如何去创新？针对这些企业最为关心的问题，《经理人》联合中国人民大学商学院，邀请了6位不同行业的企业CEO及高层管理者，来一起畅谈化危为机的思维。
应对危机要有前瞻性
张璋
同世飞天商业管理公司董事长
我在很多场合都说过，不要寄希望202_年能走出危机，可能202_年也走不出来。如果想清楚这点，应对经济危机首先就要冷静，要冷静思考应对危机的态度和策略—需要改变什么？保留什么？创新什么？发展什么？而不是马上做出反应，甚至表现得惊慌失措。
第二点要做的，是具有前瞻性地思考—如何在“后危机时代”进行超越。1997年亚洲金融危机时，我的公司进行过一次大的战略调整，让我们日后发展得非常好。202_年爆发全球金融危机后，我们再次进行商业模式的调整、加强内部管理，希望在危机过后活得更好。
第三点要主动寻找机会，敢于下手去做。现在是比较好的投资时机，我是做商业的，所以我会考虑投资或并购一些商业物业和项目。
竞争是比谁少犯错误 孙忠怀
腾讯科技副总裁
从短期看，企业经营是比长处，看谁能抓住机会。但从长期看，比的是短处，看谁更少犯错误。
短期看现在是经济危机，不少企业很艰难，但往长期看，只要你的公司希望长久经营，那么危机又是一种常态。
腾讯走到今天，我觉得最大一个成功，就是它是一个最少犯错误的互联网公司。经济狂热的时候，我们不会跟着去狂热，但经济低迷的时候，我们也不会失去竞争力。
我觉得应对危机有几点非常关键。首先是做好各种储备，比如现金流。腾讯之所以面对经济危机的心态很从容，就是因为我们过冬的棉袄比别人厚。
第二点要趁这个时候，进行内部流程、管理机制的完善，把内功修炼好。第三是研发新的项目，做一些别人不敢尝试、周期比较长，或者说不愿意投资的领域。
主动投资的绝佳时期
李磊
嘉恒置业投资公司董事长 房地产的危机比其他行业早来了一年，我们也就早做了一年准备。现在比较难受的房地产企业，都是那些有大量土地储备的，高价拿地，储备越多越惨。我经常说，房地产企业土地应该是零储备。
实际上，我现在最关心的就是投资，找那些周期短的项目，现在做的投入要比过去低很多。现在是做房地产的绝佳时期。很多大房地产商被套牢了，却给了很多中小房地产商一个机会。但这个时候心态要调整好，认清形势，该投什么，采取什么策略。
我觉得现在也需要考虑商业模式的调整，我们以前是拒绝做商业地产的，虽然商业地产稳定、利润高，但周转很慢。经济危机对商业地产的影响很小，香港那些大的房地产开发商每次经历金融危机的时候，都会存有大量的商业不动产，因为商业不动产能够带来大量的、稳定的租金收益。
只做小而强型企业
张成林
北京思丽蓝公司董事长
我做的是一家化妆品公司，主要渠道在美容院。三四年前，我们就把公司定位在做小而强上面，要注重公司盈利能力。所以，即使经济危机使我们销售额下降了10%～25%，但总体上影响不大，我们还是盈利的，现金流也很不错。
作为中小企业，我们现在关注的是如何发展得更好。我们希望利用这个时间，进行标准化、流程化等内部管理的完善，比如说客户服务、业绩考核等；我们还尝试开辟新的渠道—网上销售化妆品，在经济环境好的时候，我们没有精力做这件事，现在恰逢其时。另外，我们推出一个人才培养计划，储备中层人才，企业越大，中层管理人才缺失的压力也越大。经济危机将促使行业内洗牌，规模和实力小的企业要倒闭，这对我们来说是很好的机会，我们需要做好各种储备，才能在后危机时代占得发展先机。
靠专业化更好生存
周晓曦
北京今圣梅家具公司总经理
我是做办公家具的，典型劳动密集型企业，不过，这轮危机对我们影响很小，我们没有裁员、减薪，反而增加人手。一是因为我们的客户比较稳定，二是我们坚持走专业化。四五年前，我们做了一个战略调整，我们放弃了很多外企订单，专门做政府办公用品。
在目前这种大环境下，很重要的事情就是加强内部管理，做到流程化、规范化，同时引入知识管理。我觉得专业化的服务至关重要，与过去相比，我们现在考虑最多的，就是如何提高产品和服务的附加值，特别是后期服务的延伸。
我考虑比较多的，是公司面临的潜在危机，比如说政府拿出几万亿拉动内需，可能在未来的一两年，政府对办公用品投资就会削减。那个时候，我们企业战略该往哪里走。
学习型创新该放弃了
李晓磊
中银国际证券公司副执行总裁
全世界一个共同的趋势，是虚拟经济主导了实体经济的发展。而虚拟经济最重要的就是金融，中国金融企业在这轮金融危机中没受太大影响，但这也暴露了我们的能力还很弱。这次全球金融危机让我们明白，一味向美国金融机构看齐的时代结束了。但是，有些东西不学是不行的，比如说很多金融衍生品中国没有，一方面是因为我们缺少人才，另一方面我们还缺少经验和监管。中国的金融行业要彻底开放，与世界同步，这肯定不行。该怎样向国外学习，学到什么程度，这是需要日后不断探讨的问题。
第四篇：化危为机,不断提高领导能力
化危为机，不断提高领导能力
对于这场不断传导和深入影响我国的国际金融危机,我们应该用什么办法来应对,以降低损失、化“危”为“机”、促进发展呢?
一、着力提升领导干部开拓创新能力
各级领导班子和领导干部开拓创新能力强不强，直接关系党和国家事业的发展。胡锦涛同志指出：“各级党委要把提高领导班子和领导干部的开拓创新能力作为一项紧迫的重要任务来抓”。这是党中央深刻把握时代发展要求，从党和国家事业发展全局出发，对新形势下加强领导班子和领导
干部队伍建设提出的新要求。贯彻落实这一要求，需要各级领导干部在以下几个方面作出努力。
一是继续解放思想。开拓创新是解放思想的体现，解放思想是开拓创新的力量之源。当前，我国改革发展正处于关键阶段，面临的机遇和挑战都前所未有。深入贯彻落实党的十七大精神，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，要求我们继续解放思想。然而，一些领导干部在思想观念、精神状态等方面与新形势、新任务的要求还不相适应。继续解放思想，要求各级领导干部坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，特别是要深刻理解科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念，为把贯彻落实科学发展观提高到新水平提供思想保证。二是牢牢把握全局。统揽全局、把握全局，才能明确往哪里开拓、在哪里创新，使开拓创新具有正确方向和明确的重点。各级领导干部一定要牢固树立大局意识，坚持在大局下思考、在大局下行动。一应努力了解全局。注重从全局和战略的高度观察和分析问题，既积极了解当今世界和当代中国的发展变化，又深入把握本地区、本部门、本单位的实际情况，做到心中有数。二应善于谋划全局。在了解全局的基础上，找准坐标和定位，准确把握宏观形势，清醒认识竞争态势，以更宽广的视野、更长远的眼光、更系统的思维谋划本地区、本部门、本单位发展。三应抓住关键环节。面对千变万化的情况和千头万绪的工作，善于抓住那些“牵一发而动全身、下一子而活全局”的重点工作，采取有效措施进行突破，以推动全局工作。
三是坚持尊重科学。开拓创新既要解放思想大胆干，更要尊重科学不蛮干。有胆有识、有勇有谋，开拓创新才能更有成效。坚持尊重科学，一是坚持以科学理论为指导。加强理论学习，培育理论思维，不断提高用马克思主义的立场、观点、方法观察、分析、解决问题的能力。二是坚持科学决策。决策是领导工作的重要内容，科学决策是成事之基。把开拓创新与科学决策有机统一起来，要求领导干部既善于用创新的理念和思路指导决策，又注意在决策中坚持实事求是、尊重实际、尊重规律。三是坚持科学发展。提倡领导干部开拓创新，是为了更好地实现科学发展。实现科学发展，必须坚定不移地走科学发展之路，着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发 2 展难题，把经济社会发展切实转入以人为本、全面协调可持续发展的轨道。
四是着力抓好落实。开拓创新的成效要体现在解决问题、促进发展、造福于民上。对于领导干部来说，坚持开拓创新就必须着力抓好工作落实，特别是要认真解决好突出矛盾和问题，努力完成好急难险重任务。这就要求领导干部切实改进工作作风，坚持求真务实、真抓实干，把各项工作抓得紧而又紧、细而又细、实而又实，确保开拓创新取得实效。应深入调查研究，多到第一线去，多到群众中去，多到矛盾多的地方去，摸实情、出实招、求实效，不断开创工作和事业发展新局面，实实在在为广大人民群众谋利益。
二、努力把科学理论化为具体行动,增强领导能力
思想理论素质是领导素质的灵魂,理论上的清醒是政治上坚定的基础。党组对班子成员明确提出要求,要把理论素养转化为坚定的政治信仰、转化为唯物辩证的思维方法、转化为立身做人的基本准则,体现到每个成员的自觉行动和综合能力的提高上。
一是大力加强领导班子自身建设,提高民主决策水平。要认真贯彻民主集中制原则,对企业的经营方向、发展战略的部署,关键岗位干部的任免以及涉及群众利益等方面的重大问题,都提交党组会集体研究决定,注重提高抓大事议大事的能力;坚持落实党的生活制度,工作上及时沟通,相互协调配合。班子成员之间形成浓厚的学习风气和良好的精神状态，增强各级领导干部和党员廉洁自律的自觉性。
二是加强对各级党组织的指导,增强解决自身问题的能力。着重分析和解决改革发展中遇到的突出问题, 进一步加强各级领导班子之间的团结, 提高关键岗位人员的思想政治素质和业务能力。
三是加大干部的培训力度,促进整体素质的提高。科学技术的迅猛发展已成为推动经济和社会发展的决定性因素,如果不注意学习当代世界发展的各种新知识,就难以作出正确的判断和决策。要不断促进学习型企业的形成和员工整体素质的全面提高。
三、不断改进工作作风,全心全意依靠职工办企业
领导班子的作风建设是衡量理论学习效果的直接体现。作风建设的核心问题是保持同人民群众的血肉联系。对企业来说,要真正体现群众的根本利益,就是要全心全意依靠职工办企业,把关心人、爱护人、尊重人、理解人作为决策依据和衡量各项工作的标准。
一是完善激励机制,使职工的切身利益从根本上得到保证。为配合各项改革措施的进行,应建立一整套行之有效的价值评价和约束激励机制,按照市场经济条件下等价交换的原则对企业价值和员工价值进行评估,并将评估结果与激励报酬相联系,使精神与物质激励相结合、短期与中长期激励相统一,实现多种形式并存的激励机制。
二是发挥企业职工的“主人翁”作用,调动职工群众参与企业改革发展的积极性。要不断完善民主管理机制,积极推进企务公开制度,对涉及重大决策和有关群众利益等敏感问题,增加透明度,扩大知情权,把领导班子的行为置于职工群众的监督之下,提高职工参与企业 4 管理的积极性、主动性和创造性,从而形成职工热爱企业,企业依靠职工,共谋企业发展的良性互动新格局。
三是关心群众生活,热心为职工办实事。坚持以人为本,把转变工作作风,关心群众生活,努力为职工解决实际问题作为贯彻落实“三个代表”重要思想、构建和谐企业的具体行动,例如，以开通网络热线、直面进行交流、建立接待日制度等多种形式,加强与群众的沟通交流,及时为职工排忧解难,使广大员工感受到了组织的温暖和企业的关怀,激发了献身企业的责任感和事业心。
四、危机中更需增强科学发展能力
事实表明,科学发展观是我们应对国际金融危机的有力武器。我们要运用科学发展观这一锐利武器,深入分析研究应对国际金融危机的策略和方法,把金融危机转化为发展良机,在应对国际金融危机中增强科学发展能力。
应对国际金融危机,不仅需增强硬实力和软实力,还要增强巧实力。国际金融危机对于我们来说是一种新生事物,我们不能用老办法、老观念来解决新问题。只有坚持进一步解放思想,才能冲破旧的思想观念的束缚,不断研究新情况,解决新问题,取得新成绩。当前,要切实树立“大危机就是大机遇”、“抓项目就是保增长”、“保企业就是促发展”的思想,开阔视野、开阔思维、开阔胸襟,抓住难得的机遇,在危机中抢占先机。
要“好”中求“快”。要转变发展理念,把握经济发展“好”字火车头,拉动经济巨轮驶入“快”车道,切实把经济发展战略由重“快” 及时转换到“又好又快”上来。要“稳”中求“进”。科学发展观第一要义是发展,越是在经济发展遇到较大困难时,越是要坚定不移地贯彻发展是硬道理的战略思想。在当前世界经济增长明显放缓的背景下,保持较快的发展速度有利于增强信心、稳定预期、扩大就业、增加居民收入、保持社会稳定,也是对世界的贡献。要“巧”中求“胜”。应对国际金融危机,我们不仅需要增强硬实力,也要增强软实力,还要增强巧实力。要善于从变化的形势中捕捉和把握发展机遇,善于从国际国内条件的转化中用好发展机遇,善于从国际国内资源的优势互补中创造发展条件,善于从国际国内市场的变幻中拓展发展空间。
应对国际金融危机,一定要坚持科学发展,千万不能因为保增长,回到片面追求GDP的老路上去；千万不能把促进经济社会发展与促进人的全面发展对立起来,重新回归到“见物不见人”的旧体制;千万不能因为“病急乱求医”,而把在科学发展上要做的事停止下来、甚至动摇起来。
面对新形势、新任务,我们将进一步深入贯彻落实“三个代表”重要思想,求真务实、真抓实干,奋发有为,不断增强领导班子的科学决策水平和应对复杂局面的能力,促进企业全面、协调、可持续发展,为不断提高党的执政能力,实现全面建设小康社会的宏伟目标而不懈努力！
第五篇：化危为机战胜困难
化危为机战胜困难——一论认真贯彻落实全省上半年工
作汇报会精神
上半年我省经济运行呈现出止滑回升、向好发展的良好势头，这是刚刚结束的全省上半年工作汇报会上传出的令人振奋的消息。要保持全省经济止滑回升、重建加快推进、民生持续改善、社会和谐稳定的良好局面，确保全年目标任务圆满完成，就必须认真贯彻落实这次会议精神，认真总结经验得失，爬坡实干，化危为机，战胜困难。
今年以来，省委、省政府准确判断形势，积极应对严峻挑战，认真落实中央“保增长、保民生、保稳定”的重大部署，牢牢把握“加快发展、科学发展、又好又快发展”的总体取向，确立止滑提速、加快发展的工作基调，明确把扩大投资和工业回升作为着力重点和工作抓手，采取一系列扎实有效的措施，有力推动了全省经济社会又好又快发展。上半年我省经济运行不仅先于全国触底，而且回升速度较快，经济增速高于全国水平。在遭受特大地震灾害和国际金融危机冲击的情况下，我省经济发展取得这样的成绩确实来之不易。
我省经济运行呈现出的良好态势，是省委、省政府正确决策、有力指挥的结果，是全省上下凝聚力量、艰苦努力的结果。全省党员干部和各族群众发扬伟大抗震救灾精神，自
信自强、坚韧奋斗，焕发出了面对困难、战胜困难，面向未来、创造未来的巨大力量，这是我们战胜困难和挑战、推进“两个加快”的深厚基础。全省各地、各部门坚决贯彻省委、省政府决策部署，各项工作在攻坚破难中取得新的进展，形成了你追我赶、竞相发展的良好局面。从各地、各部门的工作实践中，我们获得了重要启示，进一步坚定了止滑提速、加快发展的信心和决心。
思路是破出来的。理念才是 “总阀门”。因循守旧、固步自封只能停滞不前甚至落后倒退，大胆创新、锐意求变才能改变格局、取得突破。我们要以理念的突破求得发展的突破，尤其是要坚决打破把“快”和“好”对立起来的倾向，打破“恐高”、“怕比”的心理，以更加清晰的思路谋划发展，不断增强推进各项工作的主动性和创造性。
优势是干出来的。空谈只会误国，实干才能兴邦。上半年各地抓发展亮点纷呈，有的打造枢纽率先突破，有的培育特色产业迅速领先，有的园区建设和招商引资走在前列。要想在今后的竞争与发展中抢先确立优势，在工作中脱颖而出，就必须进一步倡导求真务实、崇尚实干的作风，认准方向就主动抓，定下目标就埋头干。
机遇是抓出来的。机遇是流动的资源，只有抓住机遇，才能在竞争中抢占发展先机，赢得工作主动。全省重大工作
进展能够超乎预期，得益于我们始终从实际出发，谋在前、抓在前，从而抓住和用好了中央的政策机遇。面对同样的困难挑战和政策条件，我们必须主动出击，抢抓机遇，千方百计破解制约加快发展的土地、资金等难题。
办法是逼出来的。困难面前，尤须迎难而上、主动作为。今年以来，很多市州发展之所以能不断书写历史、刷新纪录，就在于非常之时有非常之举、非常之为。我们只有善于在困境中找出路，敢于在压力中求突破，不畏难、不避难，工作才会越干越有办法、越干越有信心，才会在没有路的地方闯出一条道路来。
氛围是比出来的。有比较才有竞争，有比较才有动力。当前全省发展的好局面，得益于各地不甘落后、自加压力，形成了比着干、干着比的浓厚氛围。我们要把这种比、学、赶、超的氛围一直保持下去，要善于在对比中找到差距，在竞争中增添活力，把省委、省政府的重大部署切实转化为加快发展的实际行动。
迈着坚毅的步履，我们走过困难与压力交织的上半年。面对更为繁重艰巨的全年目标任务，全省干部群众必须携手同心，乘势而进，再鼓干劲、再添措施、再求突破，奋力推进“两个加快”，合力攻克前进道路上的一道又一道难关，确保全年目标任务圆满完成。
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