创建全国优秀烟叶收购站汇报材料

第一篇：创建全国优秀烟叶收购站汇报材料

创建全国优秀烟叶收购站的汇报材料

基层烟叶站是烟草行业设立在基层的公益性服务组织，它上联县烟草局（营销部），承担着行业及地方政府关于烟叶工作各项部署、方针政策的宣传、贯彻落实以及信息的反馈，下接烟区村屯组织和烟农，负责宣传发动烟农参与推进现代烟草农业建设，组织烟农贯彻落实上级下达的烟叶生产收购任务，具体指导烟农落实烟叶规范化生产技术，是烟草和地方政府为烟农提供烟草农业技术服务的桥梁和纽带，是实施科技兴烟战略的重要载体，是推动现代烟草农业建设的重要力量。国家烟草专卖局高度重视基层烟叶站建设工作，202_年，国家烟草专卖局专门出台了《国家烟草专卖局关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意见》（国烟人【202_】149号）和《中国烟叶公司关于印发<优秀烟叶收购站创建活动实施方案>的通知》（中烟叶收【202_】36号）两个文件，对基层烟叶站建设工作作出全面部署。当前，我区和我市烟草部门正按照国家局的部署和要求，结合本地实际，采取措施，深入开展加强基层站的建设工作。值此，我们深入烟区实地考察，倾听各方意见，并借鉴云南曲靖、大理等地创建基层烟叶站的先进经验和做法，对百色加强基层烟叶站建设工作提出我们的浅见，以请教同仁。

一、当前百色烟区基层烟叶站建设工作存在的突出问题 多年来，百色市烟草部门贯彻落实国家局、区局有关基层烟叶站建设工作的有关部署和要求，加大投入，加强烟站基础条件建

设，加强培养教育基层烟技员，推进基层烟叶站建设工作取得了一定成效。但从总体来看，基层烟叶站建设工作与烟叶工作新形势、新要求还是存在一定差距，与先进烟区相比差距更加明显，烟叶站基础条件建设滞后，烟技员队伍不稳、技能素质参差不齐，职能责任不明确，管理体制不顺等问题仍然突出，已成为制约烟叶技术服务贯彻落实到位的一大瓶颈。

（一）烟站基础设施建设滞后，影响职工工作和生活 百色烟区如果算基层烟叶站建设最薄弱环节，那莫过于烟站生活工作条件落后。目前全市46个烟叶工作站（点）中，烟站基础设施健全的勉强达到12个，其余34个站点基本是租用五、六十年代建造的原粮站、供销社、小学等旧场所，甚至租用民房作为临时工作、生活场所。这些场所不仅场地狭窄矮小，而且设备陈旧简陋，存在安全隐患，由于受条件制约，每到烟叶收购旺季，烟叶无法存放，往往只好停停收收，拖延了收购时间。也由于场地设备简陋，库存烟叶易返潮趋湿，导致霉变，损失惨重。与此同时，简陋的设施也大大妨碍了职工学习、工作和生活，严重影响了基层服务质量的提高。因此，加快烟站建设步伐，已是刻不容缓的任务。

（二）烟技员队伍参差不齐，技术服务难以完全到位

目前全市从事烟叶人员共有618名（包含领导岗位和管理岗位），其中大学本科只有42名，大专毕业141名，学烟草仅42名，大量的是从社会上中专生、高中生招聘而来，他们大多既缺

乏实践工作经验，也缺乏烟草农业科技理论知识，很难适应现代烟草农业发展新形势、新任务科技创新的需求，技术人员的缺乏，技术力量薄弱，导致烟叶生产技术服务不容易落实到位，科技成果转化率不高。

（三）机构设臵不健全，管理制度不顺

目前大部分烟站只配有站长、主检分级员和电脑操作员三职，形成烟站机构设臵不健全，人员配臵不到位；个别烟站缺少完整、系统的烟叶管理体系，内管制度不完善，基层管理粗放，业务流程亟待进一步优化。

二、加强基层烟叶站建设的基本思路及目标任务

（一）基本思路。要贯彻落实国家局有关工作的部署和要求，以科学发展观为指导，坚持改革创新，把基层烟叶站建设与推进现代烟草农业建设、特色优质烟开发、基地单元建设结合起来，以满足烟农的科技需求为出发点，以服务烟农的效果为检验标准，以创建区内一流优秀烟叶站为目标，着力抓好烟站基础设施建设、烟站技术队伍建设、烟农管理制度建设和基层服务职能，切实改善烟站职工工作生活环境条件，提高烟技员队伍素质，全面提升烟叶站公共服务能力水平。为保障原料有效供给，推进现代烟草农业建设，促进烟农增收和烟叶生产可持续发展提供有效的技术服务支撑，为建设社会主义新农村、推进烟区农村改革发展做出新的努力和贡献。

（二）总体目标任务。力争通过2-3年的努力，即到202_年，全市优秀基层烟叶站达标率达到80%以上。其中：202_年全市优秀基层站达标数达到7个，分别是靖西3个，隆林、德保各2个。

三、加强基层烟叶站建设当前需要解决的问题

（一）破解烟站建设滞后难题，努力提高职工学习、工作、生活条件

针对基层烟叶站设施建设缓慢状况，要采取措施，下大力气加快建设步伐，尽快扭转这一薄弱状况。要按照统筹规划，因地制宜、合理布局、分类排队的原则和多功能、一体化、节俭实用、便于管理的建设思路，加强烟站设施条件建设。重点加强收购场所、库存的建造和设备、办公的配备，实现烟叶站工作有场所、服务有手段，下乡有工具，保证基层烟技员能够提供及时、便捷、高效的服务，使职工对烟站有家的温馨之感。

（二）加强技术队伍建设，提高烟技员素质

强化在职再教育。实施烟技员知识更新培训计划，依靠烟草科研、中烟集团、教学单位、以及区市烟草，根据不同需求，采取异地研修，集中办班和现场实践等方式，对烟站烟技员分层分类开展培训。实施烟技人员学历提升计划，分期分批选送烟技员骨干人员到高中等烟草农业院校、科研院所进行专业研修，继续深造，提高他们的专业科技水平和学历层次，造就一批业务水平高，综合能力强的现代烟草农业技术骨干人才。

鼓励支持大学毕业生到基层烟站工作，要创新用人机制，引导鼓励专业素质高，能吃苦耐劳的烟草专业大学毕业生到基层烟站施展才华，发挥大学生知识新、眼界宽、信息灵的优势，为基层烟站注入高素质人才的新生力量。

（三）明确岗位责任制，建立健全绩效考评机制

要结合烟叶生产环节的特点，根据烟技员工作的实际需要，合理确定岗位职责，明确个人的工作职责、范围，对象及内容，量化工作指标和任务要求。全面推行工作日志和考勤制度，建立健全首问责任制，责任追究制等制度。

制定科学合理的绩效考评办法，推行由烟农、烟草和乡镇政府三方共同参与绩效考评机制。将烟技员的工作量和进村入户服务工作的实绩作为主要考核指标，将烟农对烟技员的评价作为重要考核指标，将烟农对烟技员的评价作为考核内容。考核结果要与烟技员工资报酬、职务晋升、职称评定、评先评优、研修深造等挂钩。

（四）创新技术服务方式方法，增强服务活力。

要围绕优质烟标准化生产要求和烟农需求，不断创新技术服务方式方法，可以推行烟技员包村屯联户（合作社、基地单元）为主要模式的技术服务责任制，形成烟技员负责抓示范户，示范户带动辐射户的烟叶生产服务新机制；充分利用电视、广播、墙报、印发资料等现代传媒方式开展技术服务；发挥“农技110”、“烟农信箱”、手机短信等现代服务手段的作用，推进烟草技术

服务信息化。要适应现代烟草农业发展新形势下烟农多层次、多形式的服务需求和服务主体的趋势。发挥烟站公共机构的引导作用，加快推进烟站服务多元化发展。解决引导和探索发展种烟大户、种烟专业户、种烟专业互助合作社，培育以专业户或集体组织为主的专业化社会化服务组织，进一步细化分工，面向市场，积极推进育苗、整地、移栽、田管、采收、编烟、烘烤、分级、物资供应、病虫害防治等烟叶生产的产前、产中、产后全过程的专业化分工。积极组织指导专业化服务组织开展的专业户育苗、专业化机耕、专业化烘烤、专业化植保、专业化分级等的烟叶生产服务，规范服务行为，提高服务水平。

（五）加大表彰宣传力度，激励基层烟技员建功立业。

广大基层烟技员长年累月工作、生活在条件艰苦的生产第一线，经常风里来、雨里去，爬山涉水到田间地头，为烟农提供各种服务，他们被烟农称为烟田里“最可爱得人”。应该受到社会和行业的关心和爱护，大力表彰宣传他们的先进事迹，激励广大基层烟技员扎根农村建功立业。要对长期扎根农村、服务烟农、取得较大成绩的基层烟技人员，加大表彰和奖励力度。大力宣传基层烟技员牢记宗旨，扎根农村，艰苦奋斗、服务烟农的先进事迹；要认真总结和推广基层烟技员在烟区服务工作的成功经验，大力宣传他们在推进现代烟草农业建设、开发特色优质烟叶、促进烟农增收中的重要作用；要进一步关心、爱护广大基层烟技员，建立健全激励机制，提高他们的生活福利待遇，提高他们在整个

烟草队伍中的地位，树立烟技员新形象、开创基层烟站工作新局面。

（六）加强领导，营造氛围

加强基层烟叶站建设工作，事关推进现代烟草农业建设成效，烟农的增收，事关烟草为烟区经济、社会发展的贡献，事关烟草行业可持续发展的形象。加强这项工作，是烟草当前和今后一段时间全行业一项重要的基础建设工程，我市要把它作为重要的任务来抓，列入烟叶工作重要议事日程，切实加强领导，精心组织，周密安排，统筹兼顾，扎实推进，确保加强基层烟叶站建设工作取得新成效。

第二篇：创建优秀烟叶收购站自检合格报告

己衣创建优秀烟叶收购站自检合格报告

自开展优秀基层烟站创建活动以来，己衣烟叶收购站紧扣“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的创优活动方针，紧紧围绕公司要求，结合四要良好作风，认真学习省局、州局、县局优秀烟叶站创建相关文件，按照《楚雄州烟草公司优秀烟叶收购站创建活动实施方案》和《楚雄州烟草公司武定县分公司优秀烟叶收购站创建活动实施方案的通知》武烟局[202_]39号，在县公司创建活动小组的支持和指导下，全站职工、科技助理团结协作、齐心协力积极参与到创建活动中。现对我站整个创建过程自检合格报告如下：

一、己衣烟叶站加强烟叶站点基础设施建设

己衣烟叶站根据目前烤烟生产的情况和今后的发展, 按照优秀烟叶收购站创建要求，主要是完善各项设施设备功能进行规划建设。

己衣烟叶收购站建设坚持分区合理、流程优化、功能齐全、经济实用的原则，功能区由收购区、仓储区和办公生活区组成，各功能区安装有明显标志。

（一）收购区：收购区是烟叶收购站工作核心功能区，现有收购区总面积300平方米，包括检验编码区150平方米、检验定级区90平方米、观察退烟区及解码过磅区60平方米，整个收购区具有良好的自然采光，场地宽敞明亮。

（二）仓储区：现有仓储区总面积540平方米，包括散叶堆放区300平方米、成包区60平方米、装车通道60平方米，农用物资库120平方米。

（三）办公生活区：现有办公生活区总面积909平方米，设臵有会议（培训）室60平方米、职工宿舍265平方米，助收员宿舍159平方米、办公室53平方米、职工文体活动室25.2平方

米，食堂93.6平方米，烟农阅览室25.2平方米，职工洗浴室8平方米，烟农等候休息区120平方米，绿化区108平方米。

二、优秀烟叶站创建活动的效果

（一）环境卫生。加强环境绿化美化，为职工提供一个优美、舒适、洁净的工作环境和生活环境。对站内花坛及空地进行绿化建设。

（二）信息化建设

基本建成结构合理、功能良好、安全稳定、管理有效、服务

全面、覆盖全县的烤烟生产收购信息化管理体系。使信息技术在烤烟生产规划、管理等各个环节以及服务烟农方面得到充分的应用，初步形成基础管理、服务体系、决策分析组成的统一平台，为现代烟草农业建设试点工作提供信息服务和保障。

（1）网络基础设施

基本建立了满足现有需要的网络基础设施，并按州局统一要

求配臵电脑、打印机、传真等设备，为信息化建设提供有效的硬件环境。

（2）应用系统运用

办公自动化系统建设和运用。安装运行了办公自动化系统，进行公文处理的网上办公，并进一步进行办公自动化系统的培训学习和推广运用。

以土地利用现状（更新）调查成果、烟农基本信息以及各种基础设施建设、生产组织形式、专业化服务体系为数据源，做好基本农田数据库、基本烟田建设、烤房建设、育苗大棚建设以及生产组织形式、专业化服务等信息的数据库的建设工作。

三、目前存在的问题

（一）专业技术人才的技术支持不够

信息化建设不仅需要烟叶生产管理相关业务的人才，还需要计算机技术方面的专门人才。州局信息化建设的进程和力度对各分公司信息化建设提出了更高质量的要求，要保证信息化建设的稳步推进，保证现有信息化建设成果的维护、更新、运用必须要建立相应的专业技术人才的技术支持。

（二）对工作人员的培训要继续加强

对现有工作人员有计划地采用多种形式进行培训，加强对外参观学习交流的机会，进一步开阔职工的视野、解放职工思想。

（三）每年短时期农用物资库与烟叶仓储区的分区不明确 每年二月至四月，大量的烤烟专用肥在己衣烟叶收购站销售，现有的120平方米农用物资库的空间不足以堆放所有欲售的烤烟专用肥。所以在此期间大量的烤烟专用肥会占用一部分烟叶

仓储区，致使农用物资库与烟叶仓储区之间分区不明确。在烤烟专用肥销售完毕后，烟叶站对仓库及时严格进行清理消毒，严格做到了农用物资库单独隔臵，与烟叶仓储区的严格区分。

四、今后的工作目标和工作任务

（一）建立完善风险防范互助体系

为提高烤烟生产防灾减灾能力，切实维护烟农利益，推进现代烟草农业建设，建立完善“政府引导、烟草补贴、烟农（业主）投保、任保财险代理、气象保障、滚动使用”的烤烟种植风险防范互助补偿体系。

（二）继续做好烤烟生产收购优惠政策宣传

以烟叶站为主，利用各种烟农培训会议等，宣传烤烟生产收购优惠政策，让烟农清楚明白种植烤烟，让烟农自愿参加风险防范体系。

（三）队伍建设

1、职工队伍建设

（1）目标方向：坚持“以人为本”的管理理念，把“利国惠民、至爱大成”的理念渗透到烟叶收购站日常工作的各个环节，增加广大基层干部职工的责任意识和服务意识，使“两个至上”价值观成为指导员工的行为准则，建立一支团队协作、作风严谨、工作高效的基层站点职工队伍。

（2）定岗定编：根据烟叶收购量对烟叶收购站进行定岗定编，其岗位分常设岗位和季节性岗位。常设岗位设站长、副站长、综合管理员、生产技术员、财务报账员等。季节性岗位包括点（组）长、预检员、验级员、微机开单员、过磅员等。岗位设臵可根据工作实际实行一人多岗或一岗多人。季节性岗位必须经培训合格并持证上岗。

（3）岗位要求：烟叶收购站站长必须取得初级以上专业技术资格或高级工以上职业技能鉴定资格；生产收购技术人员60%以上应具有初级以上专业技术资格或中级工以上职业技能鉴定资格，形成中、高级职业技能鉴定资格人员为主体的技术员和复验（预检）员队伍。

（4）人员培训：坚持“先培训、后就业、先持证、后上岗”的管理模式，通过“送出去、请进来”等方式加强对烟叶收购站工作人员的培训，制定培训计划，建立培训档案、明确培训内容，完善培训考核，提高员工综合素质，为员工搭建畅通的成长、晋升渠道。

2、烟农队伍建设。加大对烟农培训费的投入，每年烟农的培训次数不低于3次。以烟农学校为平台，在烟叶生产各个环节举办各种类型的技术培训班、知识讲座、现场会，对烟农开展技术培训和入户宣传，培养一支科技意识强、生产水平高的烟农队伍，增加烟农学知识、用知识的能力，提高生产技术到位率，增加烟农收入，形成烟叶生产可持续发展的良好群众基础。

（四）制度建设

1、科学制定和阶段性工作目标。以烟叶等级质量管理

为核心，以烟叶种植收购合同为主线，建立完善各项管理制度和考核措施办法，加强烟叶收购站全员、全过程管理。

2、明确烟叶收购站站长、副站长（安全员）、主检、财务报账员、生产技术员等各岗位职责。

综上所述，己衣烟叶收购站经过202_年3月初至12月底为期10个月的创建优秀烟叶收购站的活动，加大了宣传和动员力度，提高了我站全体人员对创建优秀基层烟站重要性的认识，从而激发了我站全体人员参与创建工作的积极性。在此次创建过程中全站职工、科技助理团结协作、齐心协力积极参与，使得我站创建优秀基层烟站活动起到了实质性的效果，最终达到了创优活动的目的。己衣烟叶收购站自检合格。

己衣烟叶站

二〇一一年三月二日

第三篇：烟叶收购站202_工作总结

202_年，烟站认真贯彻执行烟草行业“稳定规模，合同管理，狠抓基础，主攻质量，提升水平，突出特色”的指导方针，在县局、及政府的正确领导下，在镇村各小组的大力支持下，坚决贯彻执行上级及公司有关文件精神和各项规章制度。烟叶生产收购工作已经结束并取得了一定成绩：全年烟叶种植面积5900亩，烟叶收购14039.058担，平均斤价10.94元，上等烟比例占53%。现将一年工作总结如下：

一、202_年开展的主要工作

1.制定指导方案

结合烟站烟叶生产的实际情况，制定出适合本站的烟叶生产政策和技术方案：为更加科学有效地指导烟站烟叶生产与收购，公司烟叶部按照各站烟叶生产实际情况制定了烟叶生产的指导手册——《石城县烤烟标准化生产技术指导手册》，手册详细说明了烟叶生产环节中各项农事操作的技术要点和时间安排，并装订成册，发放给烟技员和部分烟农，使烟技员人手一册，以便于正确指导烟叶生产。

2、严格合同管理

①科学分解计划：计划下达前对全镇有种烟意向的农户进行种烟能力评估，草签种植计划，县分公司种植收购计划下达后，将计划分解至种各村组、田段，优先分配给种烟大户和有技术、有资金、有密集化烤房的种植户。

②严格要求签订合同：严格按1100株/亩的标准约定种植面积，根据不同田块的预测产量与烟农约定不同的收购量，与烟农签订正式合同填实种植面积和收购量，由驻村烟技员作为市烟草公司代表在合同上签字，烟农也必须亲笔签字或盖章，坚决杜绝先种后签、多种少签、少种多签、种而不签、签而不种等现象发生。

③严格执行合同：通过以上措施，烟站严格按公司计划进行了收购，没有出现超收现象，维护了合同的严肃性。

3、积极做好特色烟叶开发

烟站作为特色优质烟叶开发试点之一，按照烟厂提出的要求、烟科所指导的意见严格组织标准化生产，狠抓关键技术落实：

①合理规划布局、连片集中轮作，相对集中（如湖坑村，圆田化）。

②根据中式卷烟降低焦油和烟碱含量、提高香气质含量的要求，轮换烤烟良种（品种为k326、品种为云烟87、202_年品种又是k326）。

③运用先进育苗方式方法，全面实行商品化育苗方式，以湿润育苗方法，培育无病高茎壮苗。

④采用稻草还田、撒施白云石灰、冬翻冻土、施用有机肥等，改善土壤结构。

⑤全面实行地膜覆盖，膜下小苗移栽，揭膜培土技术。

⑥100%实现了测土配方施肥，确保烟株营养平衡。

⑦全面推广现花打顶、化学抑芽技术（芽尔）。

⑧采取点面结合的方式开展病虫害统防统治工作。

⑨实施采收烘烤分级保管技术落实，将收购工作前移，将提高等级纯度工作在采收烘烤阶段做好，减少收购中的矛盾，加快了收购进度，提高等级合格率。

同时通过实施采收烘烤分级保管攻坚计划，也有效减少了烤坏烟现象，减少了低次烟比例。

4、对烟农进行技术培训指导

坚持“实用、实效”的原则，开展面向烟农的技术培训。烟站在烟叶生产过程中，针对各个生产环节存在的问题及注意事项，提前给烟农培训，培训采用理论和现场操作相结合的方式进行。从冬翻冻土、撒施石灰、田间“三光”、精细整地、育苗及苗床管理、平衡施肥、盖膜待栽、大田移栽、农药合理搭配使用、揭膜大培土、水分管理、化学除芽、现花打顶、全面推广不适烟叶处理技术，成熟采收、鲜烟分类、顶叶带杆烘烤、烤后烟分级扎把等技术等方面进行培训。在每次培训时进行烟草有关知识和综合防治技术讲座。由公司烟叶部安排人员对烟技员进行先培训，再由烟技员下村对烟农举办培训班，使烟农能掌握农事操作的技术要点，确保各项技术推广普及。

二、取得的成绩和存在的不足

1、取得的成绩

①面积落实方面

在白莲与烟叶争面积的情况下，烟叶价格仍不尽人意的情况下，烟草肥料与烤烟用煤价格上涨幅度较大的情况下，在全县烟叶种植面积整体滑坡的情况下，烟站克服种种不利于种烟的困难，积极寻求政府的支持和民众的帮助，群策群力，万众一心。最终完成烟叶种植面积5900亩。为了稳定烟站烟叶生产种植面积，镇政府和该站针对202_年的烟叶生产情况出台了一系列优惠政策，烟站给予坚决贯彻执行，并从以下三方面入手，确保了全年种植面积的完成：

㈠采取乡镇成员挂片，烟技员包村的方式，每月绩效工资与挂片区月度工作完成情况挂钩的办法，层层抓落实强化检查与考核，激发全体员工抓好202_年烟叶种植的面积工作。

㈡加大了宣传种烟优势，保证各项优惠政策宣传到位，烟站印发了202_年烟叶生产优惠政策宣传单并向广大农户发放，并在各村、组、屋场公共场所张贴，同时要求各驻村烟技员采取开群众会、发信息的方式进行宣传，与广大农户座谈算好对比细帐，稳定老烟农，发展新烟农。

㈢与广大乡、村干部协同作战，帮助烟农解决种烟过程中遇

到的一些实际困难，采取实施烟水工程项目的地段规划种烟，干部职工带头、合伙种烟等措施稳定种植面积。动员烤房户按烤房容量种烟，协调好土地流转，鼓励大户种植、消灭种烟空白村等方式扩大种植面积，一季稻田块种植等途径挖掘种烟土地潜力，总而言之就是想方设法保面积、扩面积，稳定老烟区，发展新烟区。

㈣今年在面积较难完成的情况下，烟站员工自

发种植烟叶232亩，人平18亩，分布全镇各村，给烟农起到表率作用。

②烟叶烘烤方面

今年烟站在湖坑成立了烟草合作社，同时组建了专业化烘烤队伍，充分发挥烘烤工场的作用，使周边烟农放心在工场烘烤，烤后烟叶质量与往年有大幅度的提高，烟农满意，效果明显。

③烟叶收购方面

烟站认真贯彻科学发展观，加强监督管理，强化责任意识，努力做到“三个一样”和“十个不准”。坚持以人为本原则，坚持“国家利益至上、烟农利益至上”原则。坚持拒收大把头、低次烟扎把、掺杂使假、霉烂变质烟。认真执行收购标准，坚持对样摆把收购，真正做到平稳、公平、公正、公开收购烟叶。牢固树立等级质量意识，提高烟叶等级纯度。加强收购监管，强化督促检查，保证了烟叶收购工作顺利进行，努力提高服务意识，提升服务烟农的水平。确保了烟站在202_年烟叶收购14039.058担，其中散叶收购3200担，平均斤价10.94元，上等烟比例占53%，烟叶收购历时50天。

④安全工作方面

202_年，烟站在县局的领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，紧扣人身安全、财产安全、交通安全、消防安全、网络安全等重点，紧扣重大活动和敏感时期、重要环节、重要岗位。确保了各工作的安全稳定，并通过各项安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力，通过齐抓共管，打造全体员工关心和支持安全工作的局面，确保了员工人生安全、单位财产安全和网络信息安全，使烟站正常的工作秩序得到了很好的保障。

2、存在的不足

（1）部分种烟区病虫害防治不力。客观原因：今年出现长时间降雨天气，洪灾泛滥，病害发展严重，特别是青枯病，烟农无法及时用药或用药效果差，防治效果不明显。主观原因上：技术力量薄弱：烟农卫生操作意识不强，技术措施落实不到位。部分烟田存在积水、田间卫生差、开“三沟”不规范等现象，人为造成病害的发生、流行。站基层人员对病害的识别能力还不够，对烟草花叶病、青枯病、赤星病、气候性斑点病、空腔病、缺素症及虫害等常见病不能果断诊断和识别出来，有少数病害到了较严重的程度才开始用药或少数烟农没有在烟技员的指导下就自行乱用药。此外部分烟农综合防治意识较差，认为病害的发生、发展归功于天气，采取防治措施也是无济于事，对药剂提前预防意识淡薄，见病治病的思想较为严重。由上一系列原因而造成病虫害严重的现象。

（2）少数烤坏烟现象仍然存在尽管烟技员在采收烘烤期间做了大量工作，也得到了绝大多数烟农的积极配合，但仍出现了以下几种常见烤坏烟情况：以烤青现象较为突出，特别是密集烤房顶层烤青问题没有从根本上得到解决；密集烤房蒸片烟叶比例有上升趋势；烤后烟叶颜色暗淡；粗筋片、上部烟叶比例偏高问题较突出。除了在思想上没有得到正确认识和在烘烤技术上没有规范操作外，还存在以下几点原因：采收成熟度标准不一，存在采青现象，同时也存在采收过熟现象；合理装烤技术不够规范，密集烤房争位置装烟比较普遍；盲目使用风机高低速档位、不能正确判断烟叶变黄程度与失水干燥程度协调同步；忽视了湿球温度在各阶段的稳定，有许多烟农都没有认识到湿球对烤后烟叶质量的影响。

（3）砍烤落实不到位

砍烤技术是近年来烟草公司推广的一项提高上部叶质量的实用性技术，该项技术有效地解决了上部叶难烘烤、烟碱含量偏高、杂色面大、可用性不高等问题，明显改善了上部烟叶外观和内在质量。是提高烟叶质量、提高烟农效益的一项技术。烟农思想认识却不够到位，没有砍烤意识。造成砍烤不力，分析其主要原因有：砍烤烟叶下烤后茎部失水变干变硬，难于分开和运输；烤房容量不足，不能把顶叶一次性全部装下；加上烟农在砍烤期间家庭劳动力少，既忙于烟叶和白莲采收又忙于水稻种植。分不出更多的时间来做砍烤烟叶下烤后的分烟工作。

（4）大田长势不均，参差不齐现象普遍。

村与村、组与组之间，田段与田段，农户与农户之中都存在烟叶长势不均现象。原因：除山区与平地有气候日照差别外，主要是施肥方法与移栽技术上的原因，膜下移栽基肥施在烟株两侧，栽后再盖膜遇雨天易流失肥料，其次是追肥不及时，管理不到位（如膜下苗，扩膜扒兜过迟，导致烟苗老龄化，生长受滞）。

（5）现代化农业建设工作有待完善

三、202_年工作打算

1、稳定面积，确保种植任务

烟叶种植面积是烟叶发展的根本，确保面积永远是烟草站不变的定律。全力抓好面积落实，为完成任务打牢了基础。全站员工尽力抓好面积落实工作，争取到了各方的支持，加强与镇党委、政府的协作，联手解决面积落实中遇到的土地流转、生产资金、劳力短缺等困难，为面积落实铺平道路。早安排早部署202_年烟叶工作，在今年烟叶收购结束后，及早安排202_年烟叶生产工作，营造良好的烟叶生产氛围，落实种烟田块，切实落实和加快翻耕整地进度。达到保面积、扩面积的目的。

2、合理规划，建立现代农业点

为完善现代农业建设工作，烟站202_年以湖坑烘烤工场为中心点，建立一个从解竹排、山背、庙背至寨头、湖坑、野鹅墩、黎明、扬家等7个小组集中连片的烟草现代农业示范点。合理规划布局，按照现代烟草农业建设的标准，严措施，严要求，实行全程规范化，阶梯式的管理模式。建立健全的烟农档案信息，阶段技术完成情况上墙公布，建立激励机制，奖促并举。

3、统筹安排，做好收购工作

认真贯彻执行好县级工作方案和制度，统筹安排好站内烟叶的收购、运输工作，扎扎实实做好烟叶收购工作，继续全面推行预检收购。对量小的村、小组、偏远地方的烟农、种植量小的烟农的烟叶实行一次性收购，减少烟农运输费用和售烟用工。培养烟农对烟叶分级分等的能力，计划达到预检效果，提高烟叶收购工作效率，使后期的预检和收购更加容易快捷。

4、提高认识，加强安全意识

为了提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，烟站要加大力度，主动开展安全宣传教育活动。以多种形式传播安全知识。利用本站能写会书的人才写宣传标语，并在各个显眼的地方张贴，全力宣传安全小百科常识，并组织知识测验。并开展讲故事等各种各样的活动（亲身经历、他人事故），来教育大家对安全的认识。提高大家的安全意识和警惕性。

第四篇：优秀烟叶收购站创建活动实施方案

阜新市烟草公司202_年

优秀烟叶收购站创建活动实施方案

按照省局创优工作整体部署和市局对我市优秀烟叶收购站创建活动总体安排，根据创优烟站评价标准结合地区生产实际，经省局同意，我市创优烟站数目由9个调整为6个，其余烟站合并或设立收购点。截至202_年底，通过烟站改（扩）建和对标工作，我市通过创优验收并达标的烟站有满堂红、太平、于寺、塔营子、福兴地、前福兴地烟叶收购站，完成达标进程的100%。202_年，要在去年达标的基础上，进一步深入开展“创优活动”，不断完善内部管理制度，创建更先进的运行指标，同时要在其它收购点深入开展现场管理、质量管理，通过软件系统建设，不断提高基层站的服务水平。

一、分析现状，找准差距，科学指导烟站创优工作

目前，我市已完成创优烟站标准化改（扩）建工作，并顺利通过省局考核验收，不仅在烟站建设规划布局、设施、设备配备等烟站硬件建设上符合国家局规定的优秀烟叶收购站标准，并且通过在满堂红烟站开展的现场管理SOMA模式课题研究成果进行推广应用，使创优烟站在软件系统建设上创建了更为先进的运行指标。目前已完成达标任务的六个烟站 也为我市其它站点的改进提高提供了参照的标准。

今年，为进一步提高全市烟叶收购站（点）的工作水平，各站（点）要密切结合实际情况，借鉴达标烟站先进经验，制定科学合理的“创优活动”措施，指导本站（点）创优工作。

二、明确标准、提升水平，开展持续创优工作

对已经通过创优考核验收的烟站，要在试运行的基础上进一步巩固提升。既要在实践中充分应用已取得的成果，又要结合烟站核心功能，提高现场管理SOMA模式课题成果应用水平，深入探索烟站质量管理工作，加强职工队伍素质建设，维护两个利益至上，培养职业化烟农队伍，稳定烟叶种植规模在万担以上，种植面积高于3000亩，户均面积在20亩以上，技术员人均服务农户数高于25户或指导面积大于500亩，并且要提高烟叶收购效率，单磅组日均收购量要保证在120担以上，收购等级合格率不能低于80%。要进一步加强基础管理，深入开展“对标”工作，保证创优烟站硬性指标符合标准要求，同时要不断完善内部管理制度，加强烟站现场管理、质量管理与队伍建设，不断提升烟站管理效益，促进基层建设上水平。

(1)现状审查：优秀烟叶收购站的创建是长期性工作，在通过考核验收后，各烟站应进一步明确创优工作标准，理顺创优工作思路，对烟站现状定期开展全方位审查，找准不足和缺陷，尤其在现行制度建设、流程建设、标准建设、责任制落实等基础管理工作方面要深入探索，不断完善内部管理体制。

(2)巩固提升：在开展现状审查、明确不足的基础上，要紧密围绕烟叶收购、物资管理、烟农服务三大核心功能，参照创优烟站评价标准，制定切实可行的措施，不断优化各项运行指标，提升烟站基础管理水平。要在烟站内深入开展SOMA模式现场管理，提高课题成果应用水平，实现烟站环境优化、行为规范、素质提升、质量保证、效

率提高的目的。

(3)持续改进：创优烟站要把握当前基础管理年工作机遇，学习先进管理理念，借鉴成功经验，深入查找不足，解决存在问题，打牢管理工作基础。通过持续改进机制的有效运行，不断优化烟站目前运行指标，赶超先进，争创一流，创建更为优秀的烟叶收购站，三、注重规范管理、功能完备，加强烟站软件系统建设

对其它没有进行创优考核的烟叶收购站（点），要根据当前植烟乡镇形势，按照市局下达的烟叶收购计划、指导种植面积及其它生产、收购指标要求，加强管理工作，确保完成各项指标任务。烟站建设规格、设施、设备配套等硬件建设要与烟站收购规模相适应，要做到收购区、仓储区、办公生活区三区分离，界限明显、标识清晰，既要满足烟站功能需求，又要符合实际情况，做好对重点区域的完善工作。在“创优活动”软件系统建设方面，全市所有烟站（点）要严格按照优秀烟叶收购站评价标准要求，加强烟站现场管理、质量管理与队伍建设。

1、现场管理

(1)文档管理:各烟站（点）要规范建立、健全各项档案资料，档案目录要清楚，烟农户籍化管理档案要齐全，按企业要求规范填写各类管理台账、表格，工作日志填写内容要齐全，站长每周要对工作日志进行审核并签字。

(2)公示管理:各烟站（点）要将烟站人员设置、岗位职责、专卖宣传、监督举报电话、当日预检安排表、收购流程图、烟叶收购价格、烟叶扶持政策、烟用物资价格及补贴等宣传公示材料及时张贴或悬挂，要将此项工作作为日常管理的重点内容之一；收购期间要将烟叶等级标准样品放入展示柜内，并定期及时更换。各公示项目位置要显著、醒目，便于烟农查看。

(3)仓库管理:所有烟站（点）要建立健全仓库管理制度，责任到人，库内物资分类整齐堆放，仓库管理日志记录要完整。收购期间仓库要分区、分等级堆放烟叶、烟包，并设置堆头等标识。

(4)安全管理:各烟站（点）要建立安全生产（保卫）责任体系及各岗位职责，制定完善的安全管理责任制度，落实安全生产（保卫）责任人，由站长严格考核，从源头杜绝安全责任事故的发生。维护好基本安全设施，及时检查各安全设施、设备的使用情况。

2、质量管理

(1)入户预检：各烟站（点）收购期间要落实好预检责任制，明确预检员责任，分片到户，责任到人，预检员预检工作日志记录要完整，预检出的烟叶签封要严密。预检考核员要对预检员的预检质量进行考核，并做好验收记录。

(2)样品管理:各烟站（点）要根据烟叶仿制样品及时制作工作指导样品，保证在收购期间每日工作开始前根据工作指导样品统一感官标准，当日收购工作结束后分析全天收购质量情况，并及时更新工作指导样品。主检员要做好上述各项工作的工作日志。

3、队伍建设

各创优烟站要常年设置聘用站长、副站长（安全员）、主检员各一名，并达到大专及以上学历（或高级工及以上技能或助理以上专业技术职称），并将各项薪酬、预算、费用落实到位。同时要不断提高现有技术人员的职业技能和岗位资格水平，建立一批高学历、高水平的基层烟站领导队伍和一批技术过硬相对稳定的技术员工队伍。

202_年是我市开展“创优活动”的关键一年，两县公司要兼顾各站（点）实际情况，按照创优评价标准要求，制定切实可行的创优实施方案，加强工作指导，使已达标的烟站管理更加规范，未达标的烟站符合实际情况，满足功能需求，软件建设符合创优评价标准，使我市烟叶收购站工作水平再上新台阶。

阜新市烟草公司

烟叶管理部

二〇一一年三月三十一日

第五篇：优秀烟叶收购站创建活动工作汇报2

加强基础扎实推进努力提高基层烟站管理水平——曁阜新市优秀烟叶收购站创建活动工作汇报

张忠光

按国家局和省局开展创优活动的总体要求和实施方案，阜新市局高度重视此项工作，通过认真调研、现场论证、立足于当前实际、着眼于长远发展，及时制定科学合理、切实可行的具体实施方案。烟站创优活动的开展，有效的支撑和规范着烟叶生产收购等各项管理工作，提高了整体基础管理水平，改善了工作环境，提高了基层烟站工作效率和服务水平，打造了一支素质高、技能强的烟叶生产管理队伍。达到了创优活动的最终目的，取得了阶段性成果。

创建优秀烟叶收购站是为加强基层基础管理工作，提升烟站服务水平，稳步提高烟叶原料保障能力和促进卷烟上水平的重要举措，通过对烟站进行合理布局、站点整合，优化资源配置，完善核心功能，加强烟站现场管理，增强烟叶质量意识，不断提高烟站的生产组织能力与技术指导水平，提高烟站基础管理能力和烟叶收购水平。通过创优活动的开展，使基层烟站在硬件设施保障、软件设施建设上，不断向更先进的运行指标迈进。

阜新地区原有15个烟叶收购站，1个烟叶收购点，分布于16个植烟乡镇，各个烟站收购规模不均衡。创优活动开展以来，市局领导高度重视，成立了“创优活动”专项领导小组，建立了相应的组织实施机构，对各个植烟乡镇的烟叶发展趋势与潜力进行认真调研，对现 1

有烟站（点）进行布局调整与规划，取消哈达户稍烟站和苇子沟收购点，计划将烟站整合到9个，其余5个合并或者设为收购点。202_年实现满堂红烟站、太平烟站、塔营子烟站创优达标，202_年，对于寺烟站、福兴地烟站和前福兴地烟站进行改（扩）建，改（扩）建烟叶收购站率达67%。202_年，对化石戈、平安地、四堡子烟站按创优烟站标准进行建设，使阜新地区基层收购站全部创优达标。

一、明确优秀烟叶收购站建设标准，树立先进指标，创建功能完备的标准化烟站

建设优秀的烟叶收购站应符合国家局、省局规定的标准，具备能够满足烟站所有功能的建设指标，我们在改（扩）建烟站时，站内收购区、仓储区和办公生活区三区标识区分明显，收购区能够满足烟站按标准流程进行收购的要求，配备了完整的收购设施设备，同时设置了烟农等候休息区、预检编码区、检验定级区、观察退烟区、解码过磅区及散烟成包区；仓储区设置了散叶堆放库、农用物资库，并且单独成库，实施分库管理；办公生活区设置了办公室、会议（培训）室、烟农服务(接待)室、食堂、技术员宿舍等，并且各个区域的面积都能满足使用要求；在对相关设备的管理上，如烟叶打包机、电子显示屏、电子秤、收购微机（POS机）、标准辅助光源及办公设备等，加强了维护和保养，及时更新先进设备。以合理的站内区域布置和先进的设施设备为保障，打好提升基层站工作效率、提高烟站服务水平的基础。

二、以质量管理为核心，完善作业标准和操作流程，提高烟叶生产和收购质量

组织烟叶生产和收购工作是基层烟站的核心功能，也对实现烟叶生产上水平和实现烟叶原料保障上水平起着至关重要的作用，为充分发挥基层烟站组织的管理效能，提高烟站对生产技术指导、烟叶收购、物资保管等工作水平，在创优活动过程中，一方面，阜新市局进一步明确烟站岗位职责、管理效能，选用高学历、高素质、高技能的人员充实到烟站站长、副站长、主检员等岗位，使之具备大专以上学历、烟叶高级工或中级以上专业技能职称，逐步在基层组建起一批组织能力强、技术水平高、服务态度好的烟站员工队伍；另一方面，通过202_年一年的运行，开展了以自查、纠正为主的持续改进机制，以烟叶收购、物资管理、烟农服务为烟站核心功能，进一步对各个环节工作流程进行了梳理，优化了其中的关键节点，使各项作业标准更加明确，责任更加清晰，逐步形成以质量管理为抓手，以提高烟叶产品质量、提高烟叶收购质量、提高烟站基础管理为重心的创优工作质量管理体系。

202_年，针对烟站烟叶收购、物资管理、烟农服务三大功能，建立了8个工作主流程、21个子流程、209个节点、471个标准及责任。其中，重点对烟叶收购管理流程进行了梳理，为保证流程运行顺畅，优化了入户预检流程、预检考核流程、初检编码流程、检验定级流程、解码过磅流程、散烟入库流程、成包打码流程、码垛保管流程、烟叶调拨流程9个子流程，涵盖了109个节点说明，246个标准及责任。使烟站里发生的功能事项做到工作处理流程化、流程管理节点化、节点控制标准化、标准执行责任化。

三、以推行现场管理SOMA模式为契机，全面提高烟站工作效率和服务水平

为营造良好的烟叶收购秩序，提高烟站工作效率和管理水平，阜新市局承担了省局烟叶收购站现场管理课题，在对满堂红烟站进行现场管理试点的基础上，总结、提炼并形成了烟叶收购站现场管理SOMA（搜码）模式，通过有效运用“5S+3”管理和标准化、目视化、看板化管理等方法，使收购站内档案管理完善、公示管理齐全、仓库管理规范、安全管理有效，并通过SOMA模式在收购站的深入开展，使得烟站站容站貌整洁、现场环境优化，员工行为规范，工作效率提升，烟叶产品质量和收购质量得到保障，烟农和工业企业满意度不断增强。通过现场管理课题的开展，结合创优活动立标、追标、达标、创标要求，创建了优秀烟叶收购站现场管理更为先进的指标。

阜新“5S+3”烟站现场管理，创新服务，通过目视化管理，在收购区、仓储区、办公生活区划分区域线，建立交通限速标识、烟农信息、生产信息、收购信息公示板、岗位责任制、工作流程图等，用清晰的、标准化的资讯显示符号，将各种区域、通道，各种辅助工具运用标准颜色进行标识；通过看板管理，建立垛位看板、散烟库房看板，物资库房看板，实现烟站信息流的快速传递；通过标准化管理，将收购站内的环境布局、物品放置、工作流程、操作方法、言行举止等形成文字化的规定、规程、规则、规范等文件，制定成相应的标准，然后依据标准落实，并通过监督、考核达到规范员工行为，提升员工素质，提高工作质量的目的。

痕迹化管理方面，在“创优”活动的各个阶段，县级“创优”活动办公室通过设立专职（或兼职）负责“创优”活动痕迹化管理工作，建立“创优”各个阶段的活动内容档案，涵盖“创优”方案、制度设计、会议纪要、检查分析报告、追标措施、达标进度总结、理论知识学习以及软硬件建设等资料，并融入现场管理与质量管理体系建设等内容，同时将创优活动与烟叶标准化工作紧密结合，按照标准化工作对档案管理的要求，建立了完善的档案管理记录，针对烟叶生产、收购具体工作，丰富了工作记录、检查记录、考核奖惩记录等相关痕迹化管理内容，为烟站管理工作提供依据。

下步工作安排：

一、贯彻落实创优活动对标管理机制，实现基层烟站基础管理上水平

自202_年优秀基层单位创建活动开展以来，阜新市局严格落实国家局、省局创优活动实施意见，立足于自身现状，制定了切实可行的创优活动实施方案，对照行业优秀烟叶收购站创建评价标准，认真研究各项考核指标，确立优秀烟站标准，以立标、追标、达标、创标为动力，先后经过宣传动员、查摆问题、制定措施、组织落实阶段，使第一批创优烟站满堂红烟站、太平烟站、塔营子烟站在考核验收过程均达到90分以上，并且满堂红烟站、太平烟站都达到优秀标准。202_年，于寺烟站、福兴地烟站、前福兴地烟站相继完成创优烟站改造，在创优活动过程中，始终以“弄清现状、找准问题、分析原因、重点突破”为指导，组织相关部门对各项考核指标进行逐项分解，梳

理未达到标准的深层次原因，真正找出问题产生的根源，针对相对落后的指标制定纠正措施，组织相关方落实，实现工作的持续改进，不断提高基层烟站基础管理水平。

二、注重运行、夯实基础、扎实推进，确保202_年创优烟站达标率100%

在创优活动进程中，已有六个基层烟站相继完成了标准化烟站改造，202_年，计划对化石戈、平安地、四堡子三个烟站按基层收购站优秀标准在管理上进行建设，重点对照现有的标准化烟站先进指标，查找自身不足，正视存在的差距，以烟站职能建设、流程管理和功能完善为重点，建立适宜性、实用性强的管理制度，注重在质量管理、现场管理、档案管理等基础工作中不断创新，切实提高烟站管理水平，增加烟农收入，稳定烟农队伍，增强服务意识，不断提高烟农满意度；同时保障产品质量，满足客户需求，不断提高工业满意度。至202_年，使9个烟站全部达到优秀基层单位标准。

优秀烟叶收购站的创建，是阜新市局创优活动中的一项重要工作，我们将贯彻省局、市局创优活动总体部署，严格落实创优活动实施方案要求，高起点、高标准、高质量的完成基层烟站的创优工作，更好的服务于基层、服务于烟农。以优秀的基层单位，来维护企业利益，维护烟农利益，为烟叶工作持续、稳定、健康发展提供强有力的保障。