第一篇：加强行业党建工作经验介绍系列之九坚持“三抓”促进“三合”扎实推进事务所事业做大做强
加强行业党建工作经验介绍系列之九
坚持“三抓”促进“三合” 扎实推进事务所事业做大做强
国富浩华会计师事务所总部设在北京，全国有31家分所，现有员工2503人，注册会计师875人，党员370人，11名董事会成员中9人是党员。长期以来，事务所力求“做大做强”，但由于各种因素制约，效果很不理想。去年以来，国富浩华会计师事务所以开展学习实践活动为契机，以科学发展观为指导，抢抓机遇，有效破解了合并重组中的“人员、利益、决策”三个难题，成功实现了和五联方圆等3家事务所的合并重组，在“做大做强”上实现了新跨越，增强了服务经济发展大局的能力。
一、抓住以人为本这个核心，促进了人员的整合 一是以组织优势保证人合。以开展学习实践活动为契机，充分发挥党组织的优势，对事务所入党积极分子的思想状况以及党外职工的入党愿望进行了调查摸底，并针对性地提出，发展党员向一线倾斜、向青年员工倾斜，组织合伙人党员与党外业务骨干、党员骨干与入党积极分子结成“一对一”的帮扶对子，努力将骨干发展成党员。活动开展以来，已有28位同志递交了入党申请书，其中一线员工20人，管理人员8人，35岁以下的22人。
二是以事业发展激励人合。围绕事务所H股审计资格申报工作和打造诚信建设品牌，建立了激励机制，把员工的个人发展与事务所发展紧密结合起来。注重发挥党组织和党员的作用，把员工政治表现、政治追求列入优秀员工评选内容，优化人才培养晋升机制，培养了一批思想政治好、业务素质高的人才。比如，直属所有一名员工业务能力和管理水平都很出色，但不是党员,在党组织的培养下，该同志于去年10月入了党，并提拔为副总经理。
三是以文化建设促进人合。创办了内部刊物《注师家园》，开辟活动专栏，刊登从业人员学习体会、党员先进事迹等，扩大学习实践活动宣传。定期组织党员和群众座谈交流，用党员的先进事迹引领事务所文化建设。同时积极开展形式多样的文体活动，积极推进事务所文化建设，营造良好的工作环境。
二、抓住统筹兼顾这个根本方法，促进了利益分配的合理
一是广泛征求利益各方的建议。组织开展了党组织负责人与党员，党员合伙人与党员职工，以及党员职工之间的谈心活动，在相互理解的基础上促进利益协调。先后6次召开了有党员合伙人、普通党员、非党员合伙人等参加的座谈会，广泛征求意见。党委还组织了31家分所党务工作者，专门就事务所利益分配问题进行研讨，对利益协调及工作衔接等有待改进的问题进行了有效沟通，增进了内部和谐。
二是建立党建成果与工作绩效“双考评”制度。把分所党建工作成果与经营业绩评价相结合，对两方面同时考评；强化以政治素质和业绩贡献为主的员工考核分配体制，建立责权利对等的激励机制；把人才培养、团队建设纳入党建工作成果的考核范畴。制定完善了总所、分所党组织建设、精神文明建设、党风廉政建设等目标责任考核办法，将党建工作融入考评和分配体系，实现了党建促发展。
三是建立科学的利益分配机制。以增进内部和谐为重点，按照效率优先、兼顾公平原则，合理规范和有效协调利益相关者的关系。将事务所业务收入的45%用于员工工资和奖金，合伙人的分红不超过20%。实行岗位工资加绩效工资的薪酬制度，绩效工资与工作成果和业绩考核挂钩，合伙人与员工基础工资分成23个级别，按岗定薪，不保底、不封顶，真正让工作出色、智慧出众的员工大有所为、大有所得。
三、抓住发展这个第一要务，形成了决策的合力
一是完善党组织工作机制。学习实践活中,成立了党委,书记由主任会计师担任,总裁担任副书记,另配有一名专职副书记和4名党务工作者，党委的9名成员中有6名是董事会成员。截至目前，在31家分所中已有22家建立党支部，其中有13家是学习实践活动中成立的,未达到建立支部条件的分所成立了联合党支部，由事务所党委直接管理，确保了党组织的全面覆盖。同时，还健全了组织生活、党课、民主生活会、民主评议党员等制度，按照“科学发展上水平”的要求，形成了200万字的制度汇编。
二是建立党政融合的决策机制。建立了党委、董事会、经营层的决策机制，通过双向交叉任职，确保党务工作与经营工作的有机融合，保证党的方针政策通过事务所各职能部门，及时、顺畅地贯彻到每一家分所、每一个部门，有效破解了非公经济组织中党组织建立难、开展活动难、作用发挥难的“三难”问题。同时建立了三大制度体系，即：按照现代企业制度要求，建立了以公司治理为核心的运作体系；按照行业管理要求，建立了以风险控制为核心的质量管理体系；按照党建工作的要求，建立了事务所党建工作体系。
三是充分发扬民主。在分析检查阶段，组织党员开展了“整改建议大家提”和“我为所里献一策”活动，开设了“书记信箱”，鼓励大家就事务所内部治理机制发表意见，期间共收到建议156条。开展了“出门查问题，进门找原因”的客户大走访活动。先后三次召开专题组织生活会，认真分析研究大家的意见和建议，并根据这些建议和《国务院办公厅转发财政部关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的通知》（国办发„202_‟56号）文件精神，对事务所未来五年的发展规划进行了整改调整，计划在未来五年内注册会计师人数达到202_人，党员600人，上市公司客户超过150家，业务收入高于30亿元，进中求好,好中求快，做大做强事务所，进一步提高事务所的跨国经营能力和提供国际化综合服务能力。
第二篇：发挥党建龙头作用促进企业做大做强
发挥党建龙头作用促进企业做大做强
金乡县金星禽业有限公司党支部
金乡县金星禽业有限公司是鲁西南最早从事蛋种鸡规模养殖的企业之一。建厂十多年来，它采取 “滚雪球”的稳步发展模式，建成了种鸡饲养、鸡苗孵化、兽药经营于一体的大型养殖企业。是济宁市最具规模的现代化种禽养殖企业之一。
该公司经理李林海，现年38岁，金乡县霄云镇大李楼村人，中共党员，金乡县金星禽业有限公司总经理。202_年金星禽业党支部成立，李林海任党支部书记，党支部现有党员5名，平均年龄在40以下，均由企业业务骨干组成。1996年李林海从山东省畜牧兽医学校毕业以后2年，加入了中国共产党，成为了党组织的一员。他怀着强烈的责任感和使命感创办了金乡县金星种鸡场，经过李林海的刻苦努力和辛勤工作，金星种鸡场从无到有，从小到大，不断积累经验，引进先进技术，从家庭饲养逐步发展成现存栏蛋种鸡40000余套，年产种蛋1000万枚，每年可向广大养殖户提供优质雏鸡800万羽，年纯盈利80余万元的规模化蛋种鸡养殖企业。
目前企业实现了繁育流程人工智能化，饲养操作自动化，管理方式科学现代化，呈现出强劲的发展势头。从原来几千元资金的家庭养殖逐步扩大发展到具有一定规模的现代化种鸡场。自办场以来，他坚持以科学发展观为指导，以质量和效益为中心，坚持“诚信为本”的企业宗旨，经历了“非典”、“禽流感”的冲击，以深化养殖业结构调整为手段，1以严抓种蛋质量安全管理为保障，大力实施科技养殖战略，走出了一条养殖业可持续发展之路。
李林海凭着他多年来的养殖经验，充分认识到要想吃养鸡这碗饭，实现自己的理想，必须改变土法养鸡，选择优良品种，在经营上狠下功夫，靠科学技术指导经营管理。他的眼光穿越的区域界线，目标转向了江南一带，曾多次到上海、江苏、南京、六安等地实地考察学习，又订阅了大量的有关书籍、杂志、指导实践操作。通过学习使他更充实了各种繁育、配合病疫防治、管理等项知识。为学好养殖技术，李林海广泛开展对外信息联络，与国内养禽专家建立了联系，经常参加国内最高水平的养禽培训，掌握了养禽技术发展的最新动态，确保本企业的技术不断进步。为了提高企业装备的科技含量，1998年，李林海投入400百万元购臵了国内最先进的商品鸡孵化全自动生产设备，确保雏鸡的孵化质量。根据种鸡、苗鸡生长的不同阶段，喂食不同营养成份的全价配合饲料，确保科学投料，经济饲养，规模经营。在疾病防疫方面，实施全面的综合的防疫体系，坚持环境治理与鸡舍消毒相结合，进入厂区的车辆和物品必须消毒。为避免人工授精可能造成的交叉感染，授精过程全部采取一只鸡更换一支输精管，这在同行业中是绝无仅有的。
202_年5月，李林海注册成立了金乡县金星禽业有限公司。至此，公司形成了产、供、销、售后服务一条龙的经营模式。公司下设两个种鸡场，一个孵化场、一个饲料生产场、一个售后服务部，公司正式走上了良性发展的道路。
尤其是金乡县金星禽业有限公司党支部成立以后，李林海尝试以党建带动企业建设，他带领支部其他党员努力以科
技创新增内涵，在产品科技上搞突破，近几年来公司出资聘用了大专生五名，为国家安排专业人员两名，购进先进设备，利用先进科学技术增强企业竞争力，不断提高市场份额，组织专业技术人员严把生产质量关。从种蛋购进、孵化、防疫、到出售都有技术人员把关，并跟踪售后服务，确保了产品质量，得到了用户的高度评价。
在创新上，李林海从节约能源的角度出发，大胆的引进了国内先进的无烟锅炉，把孵化器的电加热系统全部改为水加热系统。这样即为公司节约了大量的电费，也为国家节约了能源，而且还可以向公司生活区供暖，并且所出的雏鸡的质量也大大的提高了。
李林海感到在科学管理方面还需要进一步进行系统学习，充实自己的管理经验。为了当好企业的带头人，做一名合格的党支部书记，他决定报名参加农村党员干部大专班的学习，并以优异的成绩被学校录取。在校学习期间，李林海能很好的处理好学习和工作间的关系，往往为了多学一点东西，他都是白天开车去学校学习，晚上在开车回来处理公司的工作，一忙就是大半夜。虽然很忙，很累，但他感到很高兴，很充实，认为这样虽然累了点，忙了点，甚至耽误了一点工作，但自己学到了许多新东西，为下一步更好的工作奠定了良好的基础。
李林海更加严格的要求自己，认真学习了《中国共产党章程》、十七大精神以及科学发展观的重要论述。从平时做起，从小事做起，不怕苦不怕累，脚踏实地，认真工作，经常向老党员和同学们学习经验、交流心得，关心国家的政策方针。在日常生活中处处以一名党员的标准来严格要求自己
和激励自己。
李林海致富不忘乡亲，时刻记得自己是一个农民的孩子，什么时候也不能忘记养育自己的家乡。他积极带领全村村民共同致富，对自己的养鸡技术毫不保留，凡在鸡场购苗的一律实行技术承包，跟踪服务，主动为贫困户免费或优惠提供鸡苗，每年办技术培训班6期，在他的带动示范下，全村养鸡业已初步形成规模，202_只以上的37户，全县上万只养鸡户有百余家，年利都在上万元，有不少农户彻底脱贫，同时鲜鸡蛋和蛋鸡已远销到合肥、南京等城市。1999年的夏天，酷暑难耐，村里的变压器突然着火烧了，电停了几天了，可村里没钱修。为了使全村的老百姓用上电，李林海从自己家里拿出了4000多元钱为村里修好了变压器。
202_年夏季，由于连日阴雨，村里小学地势低洼造成学校院内积水过膝。学生上、放学及其不便，每次都要挽起裤腿趟着过去。李林海看在眼里急在心里。毅然决定拿出两万元给学校修了一条下水道，一座小桥。及时解决了学生上学难的问题，受到了广大村民的一致好评。
另外李林海逢年过节，他都拿出1000多元钱走访慰问村里的五保老人、特困户和镇敬老院的老人们。
李林海和他领导的金星禽业有限公司由于在全县养殖行业中的突出表现，他的成绩也得到上级的充分肯定，多次受到县委、县政府的表彰，每年都被评为“金乡县养殖带头户”、“金乡县养殖行业龙头企业”、202_年又被评为“金乡县科技创新企业”。李林海也被评为“济宁市新长征突击手”、202_年被评为“金乡县农村十大杰出青年”、202_年被评为“金乡县十佳杰出青年农民”、202_年被评为“金乡县百佳文
明致富标兵”。
“荣誉只能证明昨天，更重要的是明天”。这是李林海作为一名企业党支部对人生价值的最贴切的评价。面对未来他充满信心，决心在党旗的辉映下带领金星禽业和全村村民为了明天的更加辉煌而奋力拼搏。
第三篇：抢抓机遇 加快发展 促进农业产业化龙头企业做大做强
抢抓机遇 加快发展 促进农业产业化龙头企业做大做强
——铁岭市第七届“兴牧杯”竞赛总结发言
发展现代农业，是一个复杂的系统工程，是一项长期的历史任务。建设现代农业，离不开龙头企业的参与。在当前的形势下，如何发挥龙头企业在建设现代化农业中的重要作用，是农业产业化龙头企业家和从事农业产业化工作的同行们所要认真研究思考的重大问题。就这点，结合我们辽宁宏福肉类集团有限公司近几年的发展，谈几点体会。
一、重点发展主业，扩大企业规模。
辽宁宏福肉类集团有限公司位于清河区张相镇，建于202_年4月，占地面积56990平方米，建筑面积18366平方米，企业资产总额5081万元，拥有员工486人，其中技术人员34 人。公司已通过ISO9001：202_国际质量体系认证、HACCP食品安全管理体系认证和辽宁省无公害农产品产地认定及产品认证, 获得了国家认监委颁发的《卫生注册证书》和《生产许可证》（QS），是集畜牧养殖、牛羊屠宰、肉类加工、饲料加工、调料制品加工、销售；农产品收购；进出口业务为一体的畜产品深加工民营企业。
202_年是辽宁宏福肉类集团有限公司主业快速发展的一年。在这一年，我们采取了两项重大举措，一是并购了原长春汉德食品有限公司，总投入4915万元，其中：并购买断资金1965万元，按照产品出口标准，进行了全方位的技术改造、基本建设新扩建了1547平方米、更新设备和道路绿化所用资金2950万元，于9月4日举行开业庆典。二是租赁了原昌图汉夏农业发展有限公司，租用他们的车间、库房、设备和资质，由我们自主经营，每年租金120万元，以后逐年递增5%，于5月19日开始经营。通过并购和租赁，使集团下属肉牛屠宰加工企业由1个变为3个，屠宰能力由原来的5万头左右提升到10万头左右，提高了一倍之多，成为省内独一无二的大企业。
二、进行二次创业，打造循环经济产业链条
目前公司正在进行第二次创业，投资7.75亿元兴建辽宁省清河宏福现代农业示范基地项目。202_年10月28日，经省政府同意，“清河宏福”基地被确定为省级现代农业示范基地，该基地所建项目以发展生态农业和循环经济为方向，形成集饲料—饲养—屠宰—生物科技—沼气发电—生物有机肥—有机食品为一体的循环经济产业链条。将重点建设年产15万吨饲料加工、万头种牛繁育及畜牧养殖、年产188万度沼气发电、年产1.5万吨生物有机肥、年产1000吨有机蔬菜、年产1000吨有机食用菌以及生物科技、商贸经销等系列项目，项目全部建成并达产后将成为全国较大的万头优质种牛储备库、全国较大的肉牛屠宰加工企业、全国较大的清真系列食品企业。
项目全部建成后，畜牧公司所产犊牛发放给农户领养；公司自己生产饲料，一部分用于自己畜牧公司养牛所需，一部分售给农户用于养牛，其余对外销售；农户领养犊牛达到即定标准后，送往屠宰加工厂进行加工；畜牧养殖公司产生的牛粪尿送往沼气发电公司，产生沼气用以发电，产生沼渣、沼液用于生产生物有机肥；有机肥用于种植绿色蔬菜、绿色农作物，农作物的一部分又可用于饲料加工。整个过程是一个可持续发展的过程，在树立典型的现代农业产业化循环经济产业园的同时又扩大了带动农户的范围和数量，除养殖肉牛带动农户外，有机蔬菜、有机食用菌种植也可以带动农户，公司为其提供有机肥、种苗或菌种，要求农户按公司提供的技术要求和标准来种植，再回收农户种植的蔬
菜和食用菌加工成品出售，基地项目全部建成投产后年可实现销售收入5亿元，税金3000万元，安排就业3000人，并直接带动3万养殖户的发展，间接提供就业岗位10万个。
三、增强龙头企业科技创新能力，进行农产品的精深加工
经过多年年来的创建实践，我们公司取得了一些成效。学习型组织理念逐步深入人心，干部员工学习力、创新力得到提升，公司两个文明建设不断实现新的突破。宏福集团始终坚持“科技兴企”的发展思路，致力于成为科技型农事企业，全面推行循环化产品研发管理体制，建立了完善的科技研发体系，产品研发水平达到国内先进水平。近三年来，企业投入技术研发经费累计202_万元，占企业三年销售收入的2.08%;建立辽宁宏福肉类集团有限公司技术研发中心；研究开发新产品4个，开发新技术7个，形成自主知识产权的专利技术3个，授权专利2个。具有市场竞争力的品牌产品1个；202_年销售收入比202_年销售收入增长34.7%;三年累计实现利税1794万元。
通过资本运营方式，在海内外构建了布局合理的生产经营格局，建立了一流的质量测试系统、环保控制体系和产品质量可追朔体系，获得GB/T19001-202_/ISO9001：202_质量管理体系认证、GB/T22000-202_/ISO22000:202_食品安全管理体系认证及HACCP体系认证，产品被评为“辽宁名牌产品”。
公司为加快肉牛产业发展，发挥企业龙头带动作用，提高产业的科技含量和产品的附加值，加强和高校及科研院所的技术、项目合作，进行牛血、牛骨、牛内脏等牛副产品的综合利用开发。我们公司成立了辽宁福犇食品食品有限公
司和辽宁嘉宏生物制品有限公司。202_年，辽宁福犇食品食品有限公司生产欧式火腿肠0.49万吨、酱卤食品0.37万吨、腌制制品0.6万吨、火锅底料、海鲜汁等共计0.15万吨；辽宁嘉宏生物制品有限公司202_年生产骨汁粉500吨、牛骨粒2300吨、牛骨粉450吨、血红素225吨、食用牛油600吨。
同志们，目前发展现代农业面临着大好的发展形势，农业产业也同样面临着难得的机遇。省农业厅对龙头企业寄予了很大的期望。希望大家抢抓机遇，打实基础，发挥优势，取长补短，和谐社会、和谐自我，希望我们大家携手共进、共同努力，锐意进取、扎实奋斗，共同开创铁岭农业产业化更加美好的未来。
第四篇：坚持“三动”工作法扎实推进党建功能区建设
扎兰屯市坚持“三动”工作法扎实推进党建功能区建设
为认真贯彻落实呼伦贝尔市委提出的党建功能区建设目标任务，扎兰屯市坚持“三动”工作法，通过采取纵向到底，横向到边，上下联动，左右互动，矩阵式推进，网格化融入的方式，形成了全面抓党建、全员抓党建、全程抓党建格局。
一、机制推动，提升党建工作的执行力。通过建立“123”党建工作责任体系，努力实现全面抓党建。一是落实一项责任。通过深入落实“一把手”抓党建工作责任机制，明确党组织书记为抓基层党建的第一责任人，副书记为具体责任人，引导和督促他们真正把基层党建工作重视起来。二是实施两项制度。首先，实施《党建工作定期汇报制度》。通过采取季度、半年、年终汇报的形式，由基层党组织向党委、党委向组织部长、组织部长向常委会乃至全委会逐级进行专题汇报；其次，实施《党建工作函询（告）制度》。由市委组织部、市直机关工委按照有关程序和办法，代表市委对驻扎单位的党建工作和全局性重要工作进行检查验收，并将验收结果以正式公文函件的形式邮寄驻扎单位的上级业务主管部门党组（党委），实现业务主管部门党组（党委）指导与地方党委的领导有机结合。三是采取三项措施。首先，实行基层党建工作考核评价机制。把基层党建工作纳入党政领导班子和领导干部的实绩考核中，并把考核结果作为评选先进基层党组织和优秀领导干部的重要依据之
一。同时，在考核中，把基层党建工作单独列项，加大分值，强化考核。其次，实行党建工作激励约束机制。对抓党建
工作成绩突的领导干部，进行调拔使用；对抓党建工作成绩一般的领导干部，进行诫勉谈话；对抓党建工作成绩较差的领导干部，进行人事调整。截止目前，共提拔使用18人，诫勉谈话16人，人事调整3人。第三，实行党员领导干部党建联系点机制。即：市四大班子成员每人负责联系一个嘎查村、一个社区、一个机关事业单位和一个两新组织，要求每名市级领导干部每年要深入联系点不少于2次，负责指导党建工作，力争将每个联系点变成党建工作示范点。
二、加大宣传，扩大党建工作的感染力。通过采取“123”系列宣传措施，努力营造全员抓党建。一是树立一批典型。继续实施党建典型示范工程，通过选派党建指导员、联络员等形式，在农村、社区、“两新”组织和机关等领域培植典型59个，充分发挥典型引路、品牌带动的作用。二是强化两个基地。首先，加强远程教育终端接收站点建设。将站点建设的设备资金列入财政预算，按照专款专用的原则，实行资金统一调配、设备统一采购、配置统一标准。自202_年以来，共投入70余万元购置站点建设所需的设备。其次，加强网络阵地建设。从齐齐哈尔聘请专业网页制作人士，编制《扎兰屯党建网》，极时宣传我市党建工作开展情况。三是拓宽三种宣传渠道。首先，制作党建典型专题片。充分利用市电教中心的资源优势，将选树出的党建典型制作成专题片，通过电视台和远程教育播放站点，向广大干部群众进行宣传。截止目前，共制作出专题片59部，其中，制作的《四议顺民心，公开促和谐》和《希望的田野》分别在呼伦贝电视台和内蒙古电视台播放。其次，开展红
色短信征集活动。市委组织部通过各基层党委面向全体党员征集500余条具有时代精神和民族精神，对学习、生活、工作有益的励志短信进行评比。评比结束后，将获奖的180多条短信通过手机短信平台为全体党员干部进行发送。第三，参加全国“五好党组织风彩大赛”和“推选我身边的优秀共产党员”评比活动。推选城市综合执法局党委、蘑菇气党委和刘廷江、姜天佑等一批先进基层党组织和优秀共产党员，参加人民网和共产党新闻网联合举办的“五好党组织风彩大赛”和“推选我身边的优秀共产党员”评比活动。截止目前，城市综合执法局党委和刘廷江均排名全国前列。
三、活动促动，增强党建工作的影响力。通过实施四大工程，努力打造全程抓党建。一是在农村实施“三级联创”工程，扎实推进农村党建工作。首先，开展“三个一”学习活动。即：要求村干部每周进行一次党建知识集中学习，每月举办一期党建理论座谈，每年撰写一份党建工作调研报告。其次，加强村党支部书记队伍建设。依托农牧学校和大连等市内外教育培训基地，加强对党支部书记的培养。今年，共举办市内外培训班5期，培训人才达370多人次，培训率达100%。同时，建立村党支部书记工作激励机制，对荣获国家级表彰的提任为乡镇副职领导或享受副科级待遇；对荣获自治区表彰的享受副科级待遇；对荣获呼伦贝尔市表彰的给予一次性奖励。第三，完善村级干部管理机制。通过实行村干部档案电化管理、社区目标考核与个人绩效工资相挂钩、谈话提醒和“四议两公开”工作法强化村干部依法办事的意识，加强对村干部的监督管理。二是
在社区实施“综合示范区”工程，不断提升社区党建工作水平。首先，实施社区分类管理。在充分征求相关部门意见的基础上，由市委组织部出台《扎兰屯市社区分类标准》，并按照千分制的考评形式，交由各街道组织实施考评。同时，将考评结果与社区干部工资相挂钩，提高社区干部的工作积极性。其次，创建精品社区。在市里重点建设2个面积达202_㎡以上的办公用房的同时，要求各街道在巩固原有精品社区的基础上，到年底，再创建一个面积达300㎡以上，集办公、活动、卫生、医疗于一体的社区办公用房。第三，着力构建区域性大党建工作格局。在充分总结“5+1”共建活动成功经验的基础上，制定出台《扎兰屯市街道社区党建工作协调委员会章程》，要求各街道成立由街道党工委牵头，辖区内机关企事业单位积极参与的党建工作协调委员会，以资源共享、优势互补、共驻共建、合作共赢为目标，开展共建活动。三是在“两新”组织实施“党工共建”工程，通过开展集中推进月和百日攻坚活动，使“两新”党组织组建率明显提高。截止目前，新组建党支部31个，工会组织99个。同时，着重规范“两新”组织党组织建设，制定出台《扎兰屯市“两新”组织党建工作规范化建设的实施意见》，对“两新”组织的标识、场所、活动和工作进行规范。四是在机关领域实施“双结对”工程，推进机关党建工作向纵深发展。首先，开展“5+1”结对共建活动。将全市138个机关企事业单位与23个城市社区结成帮扶对子，通过签订共建协议，召开共建联席会等形式，为结对社区提供人、财、物等方面的支持。截止目前，各共建单位为社区提供共建款物折合人民币达70余万元。其次，开展机关与农村党组织结对共建活动。每年市委运用“倒排查”的方式，确定一批后进村党组织,通过采取一对
一、多对一、一对多等方式,组织市直机关党组织与之结成帮扶对子,帮助他们在加强班子建设的同时，建立以“地缘、趣缘、业缘”为依托的新型农村基层党支部，形成覆盖广泛、功能互补的城乡基层组织体系。
第五篇：“五抓四建三提升”扎实推进非公党建工作
“五抓四建三提升”扎实推进非公党建工作
为加强非公有制企业和社会组织党的建设工作，积极发挥党组织和党员作用，创新提出“五抓四建三提升”的工作思路，努力把非公企业和社会组织党建打造成促进非公企业和社会组织科学发展、地方经济快速发展的助推器。
一、“抓好五个重点”强基础。重点抓好非公企业和社会组织党组织组建，重点抓好非公企业和社会组织党组织巩固，确保非公企业和社会组织党组织巩固率不低于80%。重点抓好非公企业和社会组织党组织规范，确保已建立的党组织规范率在80％以上。重点抓好非公企业和社会组织党组织活动载体。重点抓好非公企业和社会组织党组织典型示范，逐步形成非公企业和社会组织党建工作的示范效应。
二、“建立四项制度”促保障。建立工作例会、领导班子成员联系非公企业、工作保障、工作考核制度。听取非公党建情况汇报，制定工作规划，深入联系点调查研究、指导工作，为非公企业和社会组织党建工作的顺利开展提供保障。
三、“实现三类提升”显作用。提升非公企业和社会组织党员综合能力，提升非公企业和社会组织党员模范作用发挥率，提升非公企业和社会组织党组织满意率。找准党建工作与生产经营的结合点，以作为赢地位，以行动促发展，以发展构和谐，团结凝聚职工群众，维护各方合法权益，促进非公企业和社会组织健康发展，确保业主和职工对党组织的满意率达100%。
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