优秀企业家材料

第一篇：优秀企业家材料

河南省大信整体厨房科贸有限公司

庞学元同志申报郑州市优秀企业家事迹材料

庞学元，男，汉族，生于1963年5月7日，中共党员，硕士学历，工程师，现任河南省大信整体厨房科贸有限公司董事长。是中国建筑装饰协会厨卫工程委员会副会长，国家橱柜标准制定杰出贡献者。中牟县企业家协会理事。

1980年—1992年，在河南省开封市百货公司，任经理一职，期间荣获省劳动模范称号！1992年—1999年，创立开封市装饰材料工程公司，并担任CEO一职，并把公司发展成行业全国十强企业。

1999年至今，任河南省大信整体厨房科贸有限公司董事长。企业发展成为中国橱柜行业领军十强企业，企业现有员工300多人，生产橱柜及其配套产品。

庞学元同志具有强烈的事业心和良好的职业道德以及社会责任感。勇于开拓创新，与时俱进，深入贯彻科学发展观，科学管理企业。

202_年10月9日，金秋北京，国家会议中心，鸟巢一侧，水立方之畔，在一年一度的中国橱柜行业盛会—中国厨卫百强颁奖盛典晚会上，在庄严而热烈的氛围中，庞学元同志带领他的企业成功跻身中国橱柜行业领军十强品牌。

庞学元同志的理想和追求。是做老百姓买得起的橱柜。庞学元同志做橱柜，不仅仅是做产品，是在经营人生，经营自己和别人的幸福，庞学元同志把自己的心血和梦想都倾注在企业当中。庞学元同志的目标就是：做老百姓买得起的橱柜！这句看似很通俗易懂的话，对于庞学元同志来讲，蕴含了太多对企业的严格管理的要求和对消费者的责任，蕴含着令人震撼的力量。比尔盖茨的梦想就是让每个人面前都有台电脑，他们执着追求，有了今天互联网的繁荣发展，为全人类带来难以置信的便利；阿里巴巴的创始人马云同样以博大胸怀，创造阿里，创造淘宝，为亿万人提供网上贸易和就业机会；他们都是成功的典范，他们的成功是因为他们想要为更多的平民百姓带来便利，为更多的人谋福利。庞学元同志笃力前行，为务实的消费群体提供务实的产品和服务，这正是做让老百姓买得起的橱柜的实际表现。

庞学元同志在成本控制与品质保障两端，做到了很好的兼顾。

对于企业管理，庞学元同志采用科学化管理的方式，严格控制企业成本，对员工实施人性化管理，使得企业内部极具凝聚力！作为一家现代化企业，成本控制是企业家的基本功，低成本运营是庞学元一直秉承的经营理念，从人员成本的控制到生产要素合理组合，使得成本的大大降低。而企业成本减少，就体现在终端产品的价格上，自然消费者就能够ADD: 中国·郑州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整体厨房科贸有限公司

得到最后的实惠。

其次，在从生产到销售、从采购和物流、从营销和售后的各个环节都制定了严密的系统和规范的流程，真正的按照现代化企业的标准来控制。

强大硬件实力，确保产品品质。大信橱柜本部位于郑州九龙国际产业物流园大信工业园区，一期150亩面积的工业园，6万多平方的经营面积，容纳1千多职工的宿舍；设备方面，大信工业园车间内有8台封边机，5台现代化大型模压机，2台巨型电子开料锯，3台电脑雕刻机，机器设备的规模和先进程度在国内都属一流。此外，对于橱柜的质量和环保上，庞学元同志更是不敢有一些的怠慢，做到精益求精。

集团化采购，控制成本利器。采购原料是成本的一个重要组成部分，成本的高低往往决定了价格的高低，商家为了追求利润，必然高进高出，消费者的利益就无法得到很好的保障。但是更不能为了低成本的采购而采用劣质的、不环保的、甚至是假冒的产品。与很多企业不同，大信在采购上做到了精益求精。

创新不仅仅是设计出引人注目的款式，作为一个工业企业，生产要素的合理组合也是一种创新，这是一种从本质上的创新。世界著名汽车品牌通用汽车公司发明流水线，汽车制造的成本就降低了，全世界的人就用上了汽车。橱柜是个定制产品，整个行业内都走不出一个怪圈，就是橱柜卖得比冰箱还贵，在庞学元同志的带领下，是企业成为国内第一家走出这个怪圈的企业。其规模化、标准化的生产极大的降低了生产的成本和物流的成本，使得其终端的产品具有极强的竞争力！

庞学元同志经常说：经营者不能漠视人的智慧，不然必将搬起石头砸自己的脚。的确，庞学元同志是说的巨人，行的标兵！

庞学元同志具有卓越的创造力和创新意识。在企业仓库的管理上，庞学元同志才有国际先进的管理办法，且在橱柜行业独创。仓库是立体仓储，减少固定投入。走进大信工业园仓库，十五米高的库房，用钢架将仓库立体成七层，这样一变七，经营面积一下子就达到了六万多平方。这种立体式仓储，一方面显示了大信巨大的库容量和市场的潜力，另一方面无疑带来了更大的空间。在仓库成本节约上，省去的不仅仅是5000万的一次性固定资产投资，还无需要月月摊销巨额的固定资产折旧费，这笔费用的最终受益者依然是消费者。

在人员使用和管理上，庞学元同志合理优化企业资源，减少人员费用。在加工制造型企业，人员的工资是很大一笔费用，如果不采用立体式仓储，而是平面展开的话，需要的人手会不一样。我们可以算一笔账，一个人管理500平方普通仓库已经是个极限，六万多平方需要120多人，采用立体仓库，13个人就够了。每月还少用100多名员工这100多名员工，工资和费用至少在200万以上。此外，150亩的大信工业园，6万多平方的经营面积，ADD: 中国·郑州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整体厨房科贸有限公司

同时可以住1千多职工的宿舍，仅仅3个保安就保证了日常的保安工作，管理的井井有条，同行都佩服万分。

不难看出，就保安这一项少用了12个人，一个人按202_一月工资算，一年每人24000，12个人就是288000，也就是说，大信给顾客提供的产品，每年有288000张板比别人少1块钱。到了终端，这1块就变成了3块。事实胜于雄辩，数据说明一切，这又给消费者省了很多钱。

庞学元同志是一名务实的企业家，踏踏实实做事，实实在在做人，杜绝假大空。他带领的企业从来不玩概念，不耍花架子，不空口说白话，每一句承诺，每一件产品都代表着大信的形象。12年来，庞学元同志带领企业员工默默在故乡的热土上耕耘，从第一套橱柜，到第一万到橱柜；从第一家店到第600家店，破茧而出，化蛹成蝶，一个华丽的转身后，企业已经不再是当年那个意气风发的锐意少年，12年光阴，转瞬即逝，留下的是硕果累累。

反观行业里的一些类型企业，没有实体支撑，没有工厂、没有库存、没有工人，只有一个名字，却在市场上肆意包装，极尽包装之能事，通过一些花言巧语取得消费者的信任，这样的企业往往只能取得短暂的成功，却很难真正赢得市场，赢得消费者的口碑。

庞学元同志深知且始终奉行取之于民，用之于民的道理，消费者才是企业的衣食父母！庞学元同志把通过科学化管理省下来的钱让利给消费者，让消费者真正得到实惠，庞学元同志正用每一次的机会，每一个细节来兑现自己的承诺：做老百姓买得起的橱柜。

庞学元同志在取得行业与企业的双丰收的同时，开始转换经营思路，充分利用现有资源，开拓新的服务项目。庞学元同志为了让让消费者看得清楚，买的放心，积极开展工业旅游项目，极大地丰富人们的生活历程，特别是青少年对企业的认知，以及增加青少年的成长经历。企业自202_年5月份以来已经成功接待了来自北京、上海、徐州、马鞍山、漯河、新乡、商丘、通许等全国各地的工业旅游团16个、接待参观游客1091人次。工业旅游活动受到了消费者的广泛欢迎，工业旅游对消费者来讲，能够更直观、更清晰的了解到橱柜是如何制作以及如何正确的挑选橱柜！而企业最大的收获就是消费者发自内心的信赖与喜爱！庞学元同志带领的大信橱柜企业作为国内少数开展工业旅游的整体厨房企业，体现的不仅仅是胆量、实力、自信，更体现了一种社会责任感。

庞学元同志为了传承中国悠久的处方文化，出资建造了国内首家厨房文化博物馆，使用面积近2200平方米。厨房文化博物馆内复原了古代厨房使用的七星灶，其用料做工与功能之考究，可与胡雪岩博物馆中的七星灶相媲美。此外还模拟古代人生活做饭的实景以及建有一系列的厨房文化浮雕等。此博物馆邀请了清华大学教授肖红先生、国学大师兼202_年奥运会会徽CI设计者张武先生、朱炜先生等国际大师担任文化顾问。

ADD: 中国·郑州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整体厨房科贸有限公司

庞学元同志带领的大信橱柜企业，不仅仅是霸主，也不仅仅是领军品牌。他们身上有领袖的风范，有引领行业发展的气魄，有回报于民的胸怀。庞学元同志制定了公司未来五年的宏伟发展规划，立志成为国内乃至世界橱柜行业的龙头企业！

二零一一年三月二十日

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第二篇：优秀企业家

做一名关爱员工的模范企业家——麦斯特碳化硅制品公司总经理高志刚

建立一支优秀的团队是每一个企业生存与发展的基础，一支优秀的团队将给企业带来无穷的活力和旺盛的生命力以及强大的工作能力，是企业开展工作，落实计划、实现目标的有力保证。企业的发展和建设离不开企业每位员工的共同参与和热忱投入，企业必须从各个层面真正地落实“以人为本”，企业才能够逐渐建立起留住人心的人文关怀企业文化。

只有激发了企业活力，增强了企业凝聚力，努力营造企业的双爱氛围、弘扬先进的企业文化，才能促进我区企业的稳定、经济的发展以及和谐新疆的构建。

在伊犁河谷有这样一位关爱员工的民营企业家，他给自己定了个“三必访”规矩，员工遇婚丧嫁娶必访、生病住院必访、家庭出现矛盾纠纷必访，同时他还有个习惯，只要公司员工遇到困难，他不但第一个带头捐款，还会组织大家献爱心。为了让每位员工有一技之长，近几年来，他采取请进来、送出去的方式累计培训员工超过一千多人次，仅去年员工的培训费用超过80万元。他就是伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司总经理高志刚。

不把企业做大就没有能力关心员工

高志刚的经历，富有挑战性。1996年，他毕业于东北师范大学化学系并留校任教，202_年从东北师范大学辞职，应聘到吉林华远集团任常务副总裁。202_年，他又一次辞职，自己创办了长春麦斯特实业有限公司，同年到新疆创办了麦斯特实业新疆分公司，后又投资创建了伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司，202_年，伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司成功登陆华尔街成为上市企业。

高志刚是具有创新的科研人才，他利用自身的化学技术与机械工业第六设计院、河南工业大学等科研机构合作，在国内率先进行“碳化硅炉气回收与利用碳化硅炉气合成二甲醚”项目的科学攻关与工业试验，并取得了成功，该项目的实施，成功回收碳化硅冶炼过程中产生的大量一氧化碳以及二氧化硫等大气污染物，根本改变了碳化硅冶炼作为传统工业的高能耗有污染的特点，控制了碳排放与环境污染，不但有效降低能耗，而且利用尾气回收再利用可年创产值近亿元。从而使行业的政策性限制从根本上被突破，并已成为碳化硅行业产业升级的方向，其所带领的麦斯特碳化硅企业也已成为行业节能减排与技术创新的引领者与先驱。

同时他先后承担了自治区“技术改造”、“科技支疆”、“重大技术创新”等专项项目3个，承担了伊犁州“科技兴州计划”项目1个，在科研方面，他还担负着河南工业大学材料科学与工程学院、、等项目主持人的工作，先后培养了一批高素质的研发队伍，现有研发人员达30人。现在的麦斯特已成为行业的龙头企业、行业节能环保的引领者。

“不把企业做大做强就没有能力关心员工，只有企业发展了，企业才有能力解决员工的需求，给员工办实事办好事”，高志刚说。

把员工当作自己的亲人一样来关心

高志刚的企业共有员工近400人，其中少数民族员工占员工总数的70%，各族职工相互关心和谐相处。

去年，高志刚在得知公司保安陈新华的妻子发生车祸后，第一时间发出倡议，捐款5000多元，并组织全体员工献爱心。同时针对部分员工生活较为困难的情况，他都会给予3000至5000元借款，以解决困难职工的燃眉之急。

高志刚常说：“关爱员工不是恩赐而是义务，善待员工就是善待企业。”为了做好员工的福利工作，他每逢在中秋节、古尔邦节、肉孜节、春节等节日里，都统一购买节日慰问品发放到每一位员工的手中，并组织员工举行联谊活动和赴外旅游。

为解决员工上下班问题，他购置了价值50多万元的客车和小型交通车。为改善员工的生活环境，公司建成了堪称伊东工业园的“地标性建筑”的公寓楼。为解决员工就餐、开会、学习、建身和休息的需要，建好了综合服务楼。

作为企业家，高志刚深知社会责任才是其价值的最核心体现，碳化硅是比较传统的粗放式冶炼行业，但是麦斯特碳化硅一改大家固有的观念，用最高的建设标准构建一个完美的新模式，国内唯一的电脑自动化备配料系统以及国内唯一的电脑自动化冶炼系统，有效减少了员工的劳动强度，优化了员工的作业环境，高标准的办公楼、公寓楼、餐厅与综合活动场所的建设与班车制度的实施使员工生活舒适工作愉快积极主动，通过绩效考核制度，使工作优秀的员工得到高收入的激励，更形成你追我赶的进取氛围。企业多次为员工解决了家庭突发困难，使员工对企业的归属感和向心力得到强化。

高志刚在企业管理过程中一贯坚持“以人为本”的理念, 他要求公司工会认真开展集体协商、签订集体合同，严格按照《劳动法》《集体合同条例》的有关规定做好集体合同的签订和兑现工作，将员工的工作时间、劳动报酬、劳动保护，休息、休假、女工保护等内容都纳入集体合同中，为全体员工办理社会保险和意外伤害保险。

他虽然很忙，但时刻不忘关心职工生活，在夏季高温期间给员工发放防署降温物品，定期为员工进行体检，使员工能及时了解自己的健康状况，发现问题及时医治，为身体不适合的员工调换工作岗位，以保障员工的身体健康，既维护了员工的利益，又增强了员工队伍的凝聚力和战斗力，保持了员工队伍的稳定。

作为企业家，高志刚还积极参与公益活动，近年来社会捐资超过30万元，同时他自主成立了“麦斯特环保教育基金会”，并出资组织环保人士在国内多个企业家讲堂、大学进行环保与低碳的演讲与讲座，为企业家及大学生建立低碳环保的保护意识起到了良好的效果。

高志刚常说：“企业文化是保证企业长久发展、基业长青的核心力量，只有企业文化才是区分企业优劣的主要标准。”

曾为人师的高志刚特别注重企业文化的建设，不但建立了一套完整的企业文化制度与体系，更在企业内部成立“麦斯特长青学院”员工培训组织，全方位组织员工进行培训，开展了多期以企业文化理念、中国传统文化等为主要内容的培训班，引导企业全体员工要树立正确的经营理念、服务理念、团队理念、营销理念、品质理念和发展理念，使员工形成了强烈的企业归属感和团队凝聚力。

让员工不但在企业工作，更要在企业中学习成长。目前企业利用自有平台与请进来、送出去的方式，已累计培训员工超过一千人次，投入培训费用已超过200万元。

近年来，高志刚的企业先后被伊犁州总工会评为“模范职工之家”、“劳动竞赛优胜”单位、“劳动关系和谐”企业。并代表伊犁州参加自治区工会经验交流，高志刚本人也被评为“职工之友”，今年又被自治区授于“关心员工的企业家”荣誉称号。

第三篇：优秀企业家材料

河南省大信整体厨房科贸有限公司

庞学元同志申报郑州市优秀企业家事迹材料

庞学元，男，汉族，生于1963年5月7日，中共党员，硕士学历，工程师，现任河南

省大信整体厨房科贸有限公司董事长。是中国建筑装饰协会厨卫工程委员会副会长，国家

橱柜标准制定杰出贡献者。中牟县企业家协会理事。

1980年—1992年，在河南省开封市百货公司，任经理一职，期间荣获省劳动模范称号！

1992年—1999年，创立开封市装饰材料工程公司，并担任CEO一职，并把公司发展

成行业全国十强企业。

1999年至今，任河南省大信整体厨房科贸有限公司董事长。企业发展成为中国橱柜行

业领军十强企业，企业现有员工300多人，生产橱柜及其配套产品。

庞学元同志具有强烈的事业心和良好的职业道德以及社会责任感。勇于开拓创新，与

时俱进，深入贯彻科学发展观，科学管理企业。

202_年10月9日，金秋北京，国家会议中心，鸟巢一侧，水立方之畔，在一年一度的中国橱柜行业盛会—中国厨卫百强颁奖盛典晚会上，在庄严而热烈的氛围中，庞学元同

志带领他的企业成功跻身中国橱柜行业领军十强品牌。

庞学元同志的理想和追求。是做老百姓买得起的橱柜。庞学元同志做橱柜，不仅仅是

做产品，是在经营人生，经营自己和别人的幸福，庞学元同志把自己的心血和梦想都倾注

在企业当中。庞学元同志的目标就是：做老百姓买得起的橱柜！这句看似很通俗易懂的话，对于庞学元同志来讲，蕴含了太多对企业的严格管理的要求和对消费者的责任，蕴含着令

人震撼的力量。比尔盖茨的梦想就是让每个人面前都有台电脑，他们执着追求，有了今天

互联网的繁荣发展，为全人类带来难以置信的便利；阿里巴巴的创始人马云同样以博大胸

怀，创造阿里，创造淘宝，为亿万人提供网上贸易和就业机会；他们都是成功的典范，他

们的成功是因为他们想要为更多的平民百姓带来便利，为更多的人谋福利。庞学元同志笃

力前行，为务实的消费群体提供务实的产品和服务，这正是做让老百姓买得起的橱柜的实

际表现。

庞学元同志在成本控制与品质保障两端，做到了很好的兼顾。

对于企业管理，庞学元同志采用科学化管理的方式，严格控制企业成本，对员工实施

人性化管理，使得企业内部极具凝聚力！作为一家现代化企业，成本控制是企业家的基本

功，低成本运营是庞学元一直秉承的经营理念，从人员成本的控制到生产要素合理组合，使得成本的大大降低。而企业成本减少，就体现在终端产品的价格上，自然消费者就能够

ADD: 中国·郑州FAX:(0371)60862088

得到最后的实惠。

其次，在从生产到销售、从采购和物流、从营销和售后的各个环节都制定了严密的系

统和规范的流程，真正的按照现代化企业的标准来控制。

强大硬件实力，确保产品品质。大信橱柜本部位于郑州九龙国际产业物流园大信工业

园区，一期150亩面积的工业园，6万多平方的经营面积，容纳1千多职工的宿舍；设备

方面，大信工业园车间内有8台封边机，5台现代化大型模压机，2台巨型电子开料锯，3

台电脑雕刻机，机器设备的规模和先进程度在国内都属一流。此外，对于橱柜的质量和环

保上，庞学元同志更是不敢有一些的怠慢，做到精益求精。

集团化采购，控制成本利器。采购原料是成本的一个重要组成部分，成本的高低往往

决定了价格的高低，商家为了追求利润，必然高进高出，消费者的利益就无法得到很好的保障。但是更不能为了低成本的采购而采用劣质的、不环保的、甚至是假冒的产品。与很

多企业不同，大信在采购上做到了精益求精。

创新不仅仅是设计出引人注目的款式，作为一个工业企业，生产要素的合理组合也是

一种创新，这是一种从本质上的创新。世界著名汽车品牌通用汽车公司发明流水线，汽车

制造的成本就降低了，全世界的人就用上了汽车。橱柜是个定制产品，整个行业内都走不

出一个怪圈，就是橱柜卖得比冰箱还贵，在庞学元同志的带领下，是企业成为国内第一家

走出这个怪圈的企业。其规模化、标准化的生产极大的降低了生产的成本和物流的成本，使得其终端的产品具有极强的竞争力！

庞学元同志经常说：经营者不能漠视人的智慧，不然必将搬起石头砸自己的脚。的确，庞学元同志是说的巨人，行的标兵！

庞学元同志具有卓越的创造力和创新意识。在企业仓库的管理上，庞学元同志才有国

际先进的管理办法，且在橱柜行业独创。仓库是立体仓储，减少固定投入。走进大信工业

园仓库，十五米高的库房，用钢架将仓库立体成七层，这样一变七，经营面积一下子就达

到了六万多平方。这种立体式仓储，一方面显示了大信巨大的库容量和市场的潜力，另一

方面无疑带来了更大的空间。在仓库成本节约上，省去的不仅仅是5000万的一次性固定资

产投资，还无需要月月摊销巨额的固定资产折旧费，这笔费用的最终受益者依然是消费者。

在人员使用和管理上，庞学元同志合理优化企业资源，减少人员费用。在加工制造型

企业，人员的工资是很大一笔费用，如果不采用立体式仓储，而是平面展开的话，需要的人手会不一样。我们可以算一笔账，一个人管理500平方普通仓库已经是个极限，六万多

平方需要120多人，采用立体仓库，13个人就够了。每月还少用100多名员工这100多名

员工，工资和费用至少在200万以上。此外，150亩的大信工业园，6万多平方的经营面积，同时可以住1千多职工的宿舍，仅仅3个保安就保证了日常的保安工作，管理的井井有条，同行都佩服万分。

不难看出，就保安这一项少用了12个人，一个人按202_一月工资算，一年每人24000，12个人就是288000，也就是说，大信给顾客提供的产品，每年有288000张板比别人少1

块钱。到了终端，这1块就变成了3块。事实胜于雄辩，数据说明一切，这又给消费者省

了很多钱。

庞学元同志是一名务实的企业家，踏踏实实做事，实实在在做人，杜绝假大空。他带

领的企业从来不玩概念，不耍花架子，不空口说白话，每一句承诺，每一件产品都代表着

大信的形象。12年来，庞学元同志带领企业员工默默在故乡的热土上耕耘，从第一套橱柜，到第一万到橱柜；从第一家店到第600家店，破茧而出，化蛹成蝶，一个华丽的转身后，企业已经不再是当年那个意气风发的锐意少年，12年光阴，转瞬即逝，留下的是硕果累累。

反观行业里的一些类型企业，没有实体支撑，没有工厂、没有库存、没有工人，只有

一个名字，却在市场上肆意包装，极尽包装之能事，通过一些花言巧语取得消费者的信任，这样的企业往往只能取得短暂的成功，却很难真正赢得市场，赢得消费者的口碑。

庞学元同志深知且始终奉行取之于民，用之于民的道理，消费者才是企业的衣食父母！

庞学元同志把通过科学化管理省下来的钱让利给消费者，让消费者真正得到实惠，庞学元

同志正用每一次的机会，每一个细节来兑现自己的承诺：做老百姓买得起的橱柜。

庞学元同志在取得行业与企业的双丰收的同时，开始转换经营思路，充分利用现有资

源，开拓新的服务项目。庞学元同志为了让让消费者看得清楚，买的放心，积极开展工业

旅游项目，极大地丰富人们的生活历程，特别是青少年对企业的认知，以及增加青少年的成长经历。企业自202_年5月份以来已经成功接待了来自北京、上海、徐州、马鞍山、漯

河、新乡、商丘、通许等全国各地的工业旅游团16个、接待参观游客1091人次。工业旅

游活动受到了消费者的广泛欢迎，工业旅游对消费者来讲，能够更直观、更清晰的了解到

橱柜是如何制作以及如何正确的挑选橱柜！而企业最大的收获就是消费者发自内心的信赖

与喜爱！庞学元同志带领的大信橱柜企业作为国内少数开展工业旅游的整体厨房企业，体

现的不仅仅是胆量、实力、自信，更体现了一种社会责任感。

庞学元同志为了传承中国悠久的处方文化，出资建造了国内首家厨房文化博物馆，使

用面积近2200平方米。厨房文化博物馆内复原了古代厨房使用的七星灶，其用料做工与功

能之考究，可与胡雪岩博物馆中的七星灶相媲美。此外还模拟古代人生活做饭的实景以及

建有一系列的厨房文化浮雕等。此博物馆邀请了清华大学教授肖红先生、国学大师兼202_

年奥运会会徽CI设计者张武先生、朱炜先生等国际大师担任文化顾问。

庞学元同志带领的大信橱柜企业，不仅仅是霸主，也不仅仅是领军品牌。他们身上有

领袖的风范，有引领行业发展的气魄，有回报于民的胸怀。庞学元同志制定了公司未来五

年的宏伟发展规划，立志成为国内乃至世界橱柜行业的龙头企业！

二零一一年三月二十日

第四篇：优秀企业家事迹

优秀企业家事迹

心血浇开企业花

——记全国优秀建筑企业经理、河北省优秀企业家、河北省劳动模范

××建筑安装股份有限公司董事长

*同志，男，汉族，1939年出生，大专学历，经济师职称，1956年加入中国共产党，1992年10月起担任现丰润建筑安装股份有限公司(以下简称：丰润建安公司）总经理、董事长。

1992年10月以前的丰润建安公司是一个千疮百孔、亏损严重的企业，人心涣散，濒临破产。为了挽救企业，在丰润县委、县政府的支持下，企业大胆进行了股份制改革，选举了新的企业领导班子，冯连合同志就是在此危难之时就任了公司总经理，担起了这副活企增效的重担。

上任伊始，冯连合就以一个企业家的睿智和胆识，依据股份制企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的基本特点，结合企业实际，对企业陈旧落后的管理模式进行了大刀阔斧地改革：首先改革了人事用工制度，打破了原来“大锅饭”的落后体制，建立了层层选聘、竞争上岗、多劳多得的激励竞争制度；其次，改革了财务制度，在严格财务管理的同时，对下属分公司实行在公司财务监督审计下进行独立核算、自负盈亏，公司只收取规定利润及统一上缴国家的税金、费用等制度，扩大了分公司的财务自主权，促进了其生产积极性；第三，改革了设备所有制，将过去设备为公司所有、分公司使用的模式，变为有条件的分公司将公司设备买过去，为自己所有，无条件的分公司可保值租用公司设备，这样就既便于了公司设备的维护保养和更新，又减轻了公司的设备资金占用。第四，将不断提高企业的人才、科技含量确立为企业管理工作的重中之重，通过增加企业的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引进人才、培养人才，合理使用人才，使企业的整体知识结构和科技水平不断提高。如今公司大专以上学历人员已占公司职工总数的80以上，且已实现电脑联网信息化管理。第五，改革强化了工程质量、安全责任奖惩制度，公司规定，每个工程项目开工前都必须签订质量、安全目标责任状，达到标准的，公司按规定重奖，达不到标准的，公司按同比例重罚，且两年内无优质文明工程或出现较大质量安全责任事故的项目部予以撤销，项目经理予以免职。

正是先进的体制焕发无穷的力量！在冯连合的优秀带领下，丰润建安公司奇迹般地焕发了青春，仅1993年公司就扭亏为盈，成为全县的利税大户，并以前所未有的速度开始了新的发展。1995年，公司被评为全国先进集体建筑企业、河北省先进集体建筑企业；1996年被评为全国劳动就业先进集体，振兴丰润功勋单位；1997年荣获国家全面质量管理优秀奖“金屋奖”，并被评为河北省首批30家建筑业骨干企业。同时建筑市场不断拓宽，在占领丰润、唐山的同时，96年闯进天津建筑市场，97年又开辟了北京建筑市场，并不断巩固和扩大。

企业发展壮大了，但冯连合同志并没有因此而满足不前，而是开始了他更加深入地探索。1997年随着党的十五大的胜利召开，冯连合再次以一个企业家的敏锐视角，在深入领会党中央及丰润县委、县政府改制文件精神的基础上，结合企业实际，将公司体制改革进一步深化，在原股份制的基础上推行股份合作制：退还全部集体股，买断职工工龄，实行全员入股，推选新的企业管理者（董事长）；根据国家“国有资产不能流失、银行贷款不能悬空”的政策要求，经全体职工集体研究决定，采用“债转股”的方式，将企业多年累计形成的150余万元银行贷款债务在公司全体干部、职工中进行消化、落实，且让企业董事长冯连合担大头儿，压大沉儿，承风险。这样，既保证了国有资产不流失，又消除了企业的债务包袱和体制弊端，激发了全员的风险意识和奋斗精神，使企业焕发出新的巨大生机与活力。1998年，公司就晋升为国家一级资质建筑施工企业，并被评为河北省建筑业规模效益十强企业，纳税超百万元大户；1999年公司被评为河北省质量效益型先进企业，纳税超百万元大户；202_年公司被评为全国先进建筑施工企业，纳税超三百万元先进单位。

然而，改革需要付出勇气和代价，赤诚需要经历磨难和考验。正是这次利于国家、利于职工、使企业轻装上阵、获得长足发展的成功改革，使冯连合这位以国家、企业、职工利益为重，不顾个人风险，承担企业100万元贷款债务的企业家蒙受了一年零六个多月的不白之冤，罪名是“挪用资金100万元”。当真理和正义还事物以本来面目，冯连合被宣告无罪、被建安公司几千名职工的欢呼和掌声包围的一刻，这位雪染双鬓、奋斗一生的老党员眼角噙着泪花，说的一句话就是：我要用我的全部力量使建安公司重新站起来，发展得更好，为国家多纳税，为职工多谋福利，为社会多作贡献。朴实的话语，坚强的行动，冯连合这位企业的老黄牛，又开始了他坚韧不拔地耕耘，再一次将因遭重创而濒临倒闭的丰润建安公司拉回了发展的轨道，拉上了腾飞之路。202_年

第五篇：优秀企业家申报材料

××同志坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持深入贯彻落实科学发展观，他政治坚定，刻苦钻研业务知识，善于敏锐洞察新的形势，准确把握时代脉搏，自觉锤炼，不断增强做好新时期各项工作的能力，带领公司全体干部职工创造了显著的经济效益和社会效益，为××市出租汽车行业的稳定和发展作出了突出贡献。近年来，白云集团先后获得“全国精神文明建设创建活

动示范点”、“全国创建文明行业工作先进单位”、“全国交通行业文明示范窗口”、“全国企业文化建设优秀单位”、“全国出租租赁行业先进出租汽车企业”、××省“文明示范窗口单位”、“××省著名商标”、“××市著名商标”、××市精神文明建设“十面红旗”单位、××市“文明单位标兵”、“××市先进集体”、××市“爱国、诚信、守法、知礼”现代公民教育示范点等荣誉称号。××同志也获得了全国“企业文化及思想政治工作先进个人”、“全国企业文化建设优秀管理者”、“××省优秀企业家”、“××市改进出租汽车车容车貌工作先进个人”、××市创建全国文明城市工作先进个人、“××市羊城妇女之友”等荣誉称号。以人为本，构建和谐，促进企业可持续发展（具体材料与）

一、勤于学习、不断提升领导水平和业务工作能力（具体材料与网客服联系）

××同志认为，作为一名企业的党政主要领导，必须具备网优良的政治素质、业务素质和政策水平，适应新时期各项工作的新要求，要把自己的本职工(来源：好范文 http://www.feisuxs/）作做好，就要不断学习、更新观念、增强新意识、建立新机制、把握新动向，在创新中求得工作的进取和发展。在此基础上，他不断学习，用政策理论武装自己，用邓小平理论和“三个代表”重要思想指导自己的工作实践，模范遵守国家法律法规。××同志十分注重知识的更新，