机修车间管理办法

第一篇：机修车间管理办法

机修车间管理办法

根据矿下达的文件、管理办法和要求，为加强劳动管理，规范劳动程序，保障职工利益，进一步调动职工工作积极性，提高车间管理水平，打破吃大锅饭的格局，使职工多劳多得，不劳不得，经车间领导研究，结合本厂实际和矿下达的文件精神，特制定以下管理办法。

一、工分分配管理

（1）正式工工分分配：工时计10分（不包含班组长）；（2）老临时工工分分配：工时计9分；

（3）临时工工分分配分两组：①满实习期临时工工分分配8分，②新招收临时工工分分配6.5分；（4）若新招临时工在短时间内能够胜任老职工所做的一切工作，可以享受老职工的百分工资待遇；

（5）若新招临时工满实习期后仍不能胜任车间工作，做除名处理。

二、管理办法

（1）以检修设备及大型设备和整部皮带、溜子等为基础，实行工时/件的管理办法。比如：检修一部皮带机头用9个工；（计时计件以成立机修厂时“工时计件表”为标准）

（2）生产机修和车间机修依现场情况，由班长和技术员临时决定，经厂长批准后决定该工作量的绩效分数；一般工作量由班长和技术员决定，经厂长同意，才能决定该工作量的绩效分数；（3）在生产机修过程中，若有紧急任务或需协同完成的任务时，视工作量大小，相应减少当天的工作量，当天绩效分数不变。

三、奖惩办法

（1）对检修设备及大型设备，在保证质量的前提下，提前或滞后完成任务的，视完成任务时可得到规定绩效分数；

（2）在当班的工作范围内，若提前完成工作量，可得到当天的绩效分数、额外工作量以时间可以折合绩效分数的百分比；（3）若当天有加班，加班时间按本人绩效分的百分比计算，加入本人当天的绩效分；

（4）在工作中，若有闲谈、乱逛等现象的，扣当天绩效分数的20%，多次出现的停止其工作；

（5）对制作或检修件，经验收不合格的，扣当天绩效分的50%；（6）对没有按时完成工作任务，对工作不负责任的，不计当天绩效分，给日工资（50元）。

四、劳动纪律

（1）规范请假销假制度。请假必须由本人持由本人写的请假条，经班长签字、厂长签字同意后方可离矿。严禁电话请假，打电话请假者视为旷工。对超过请假期限未上班人员，3天以内的，按矿文件规定处理，3天以上的，做除名处理；

（2）对迟到早退人员，一次罚款20元，多次出现的停止工作；（3）对不遵守劳动纪律、损坏公共财物和工具者，按该物的原价赔偿。

本办法自201*年1月1日起开始执行。

第二篇：机修车间管理办法

机 修 车 间 管 理 办 法

(1)做好设备的日常巡检工作，加强对重点工作部件巡检。

(2)及时发现设备隐藏故障。

(3)做好重大故障上报制度。

(4)对由于未能及时发现及排除故障造成的重大停产事故，罚款100 — 500元。

(5)对由于巡检、维修、保障工作完成良好，经超过定额的予以奖励，每人每根奖0.3元；对由于巡检、维修、保障工作不到位，达不到定额的每人每根减0.2元。

第三篇：机修车间安全管理办法

机修车间安全生产管理办法

为了进一步更好地开展机修车间安全生产工作，真正打造在安全、生产质量、准军事化等各方面都合格过硬的队伍，提高管理水平，依据《瑞平公司张村矿安全生产奖罚办法》张村字【202_】2号文件、《瑞平公司张村矿安全结构工资考核办法》张村字【202_】5号文件，并结合机修车间实际情况，现制定本《办法》，自202_年2月份开始执行。

一、机修车间安全生产考核机构及考核范围

1.考核周期为：每月一次考核，车间管理人员和各班班组长参加考核评定进行奖罚。

2.考核范围为：机修车间当月在册职工。

3.具体考核内容为：安全方面(人身安全和在用设备安全)、质量方面（修理质量和加工质量）、设备包机范围、劳动纪律方面和“双述”及准军事化管理方面。

二、具体考核细则

1.安全方面

1)班组长为本班组的各项安全第一责任人。若出现不安全现象处理范围为班组长、所在班组、不安全行为人既责任人、共同参与劳动者既连带责任人。

2)各班组任何人员若出现意外轻微伤不安全现象，首先有车间领导组织，由技术员和相关人员参与对事情原因、经过进行追查，经过分析找清责任人及连带责任人，并写出书面分析报告和处理结果。3)根据事故责任划分情况，依据矿有关规定，并结合车间安全管理办法对责任人处以取消当月安全结构工资的处罚，对互保连带责任人取消当月安全结构工资50%的处罚，对本班班组长取消当月安全结构工资30%的处罚。

4)对违章作业所产生的一切费用由责任人和所在班组承担，影响上班半月及半月以下的每人每天结算50元基本生活费，影响半月及半月以上的每人每天结算40元基本生活费。

5)出现一处重大安全隐患并未采取及时有效措施整改的，取消包保责任人当月安全结构工资50%，取消包保班组长当月安全结构工资30%。影响特别重大的执行矿上处理决定。

6)在日常工作中因违章操作和使用不当造成机修车间在用设备损坏的，取消当事人当月安全结构工资50%、相关责任人当月安全结构工资25%、班组长当月安全结构工资30%。7)车间所有在用设备均设立包机责任人，负责设备的日常检查、维护等，因包机责任不到位造成设备存在重大隐患或损坏的，取消包机责任人结构工资的50%。

8)如遇其他特殊情况，有车间管理人员研究解决。2.质量方面

按照质量标准化工作，确因检修或加工质量不合格影响安全及生产的，取消该设备检修责任人安全结构工资50%，取消参与检修人员当月安全结构工资40%，取消该班组当月安全结构工资20%，取消该班组长当月安全结构工资30%。影响特别重大的执 行矿的处理决定。3.劳动纪律方面

1)迟到早退者，一人次罚款10元。无故旷会一人次罚款20元。2)开会不遵守会场纪律者，开会期间手机响、看报纸、交头接耳等罚款5元。

3)无故旷工一天罚款50元，并作出书面检查在早班会上做检讨。无故旷工6天及6天以上者，报矿上处理。

4)发生一起“三违”现象，取消当事人当月安全结构工资50%，取消该班组当月评先资格。

5)在日常工作中，班组成员应服从车间管理人员和班组长的指挥、调配，若不听从正常指挥分配，停班处理。4.“双述”及准军事化管理方面

“双述”描述不熟练或在准军事化管理方面违犯矿规定的，一人次取消当事人当月安全结构工资30%，取消该班组当月评先资格。特别重大的执行矿处理决定。5.已培训有证人员不持证上岗证者，经检查发现一次，取消当月安全结构工资10%，被矿领导查出的执行矿处理决定。职工证书3月1日之前由技术员发放到位，3月1日之后若有丢失由其本人负责。6.车间任何人员凡因以上考核范围事项被矿发现或处理的，严格按照矿上处理决定执行，车间内部将按照矿规矿纪根据影响程度加重处理。

三、奖励细则

1.根据矿《班组建设》的要求，经过各方面考核，车间内部每月评出一个先进班组进行奖励，当月对先进班组的班组长奖励300元，奖励该班组每位员工50元。2.车间每月向矿上推荐一个本质安全岗和一个本质安全人，经矿上考核评定后，被评选上的岗位和人员由矿上直接进行奖励。3.凡因受到处罚而取消的结构工资全部归入车间总结构工资内，平均奖励给车间未受到处罚的每位职工。

四、本《办法》在试行过程中，如遇本《办法》内未规定到的其他情况，再视情况另行解决、修订。

第四篇：机修车间202_工作总结

机修车间202_工作总结

机修车间

202_-12-2

机修车间202_工作总结

团结、战斗、拼搏的 202_年即将过去，一年来，受“12.31”事故影响，公司生产经营困难重重，职工收入相对较低，在此背景下，机修车间全体干部职工，团结一心，坚定信心，与公司共度难关，不计名利，不计报酬，以服务生产一线，完成大修、抢修任务为重点，以实际行动支持公司工作。同时，在党政的正确领导下，以开拓新的生产范围为导向，以经济责任制为基础，创新管理规范，塑造机修形象，力争使机修车间做大做强。通过车间全体干部职工、党员、技师等的通力协作、顽强拼搏，在202_年的各项工作中，取得了可喜成绩。

一、生产经营结硕果

截止202_年11月份，我们共完成生产任务468项，完成制作设备及零件加工制作5816件，包括完成“12.31”事故抢修任务、三台气化炉大修、八次气化炉抢修、三次Y∕GT1701大修及中修，制作了4台W11-

1、3台W303、1台VW901油冷器、1台1612排污冷却器，安全阀离线、在线调校200余台，任务完成率100%，产品合格率100%，到目前累计完成工时62581个，到10月份止，实现内部产值1500余万元，提前两月完成了年初签定的责任制目标。

二、抓生产、保连运、优质、高效完成各类抢修、检修、大修及制作维护任务。

1、生产经营

202_年伊始，车间首先完成了“12.31”事故抢险任务，开车后以狠抓任务落实工作为前提，完成好本职工作及日程老项目工作外，积极拓展生产范围，以抢修为重点，多点齐下，全面开花，凡是能完成的任务，我们都主动承担，工作不讲条件，不怕困难，没有条件创造条件也要干。各项任务精心组织，抢修任务领导在先，责任层层分解，落实到人头，严肃厂规厂纪，加强抢修纪律，采取劳动力交叉使用，克服设备不足，人员少的困难，严格考核，奖勤罚懒从制度和环境上造成有利于抢修和检修的良好氛围，多次出色完成三台气化炉大修、十次气化炉抢修、三次Y∕GT1701抢修、两次Y901机组抢修，现场堵漏等急、难、险任务，展示了铁军风采，保证了公司装置的稳产高产。同时我们还先后修复了独立制作了4台W11-

1、3台W303、1台VW901油冷器、1台1612排污冷却器，离线、在线调校了200余台安全阀，对气化炉换下的减速机、偏心套的备件，也进行了修复，给公司节约了大量资金，为公司度过困难做出了贡献。

在硝酸扩产任务中，我们积极主动承担了利润低、产值低、耗时耗力的酸洗及各类试压工作。以牺牲小我、顾全大局的思想作风，圆满完成了该项工作，为硝酸扩产设备的按网络进行提供了保障。

2、潞安煤基油大修

机修车间于202_年4月完成了潞安煤基油空分以及合成气机组的大修任务。车间所有职工、主任全班人马赶赴屯留。大家群力群策，检修中不敢有丝毫马虎大意，为保证工作进度，通宵达旦，累了躺倒篦子板上睡一会，饿了啃几口面包。经过23天努力工作，顺利完成了两台空分、一台冰机、一台合成气的大修任务，并且得到了委托方的高度赞扬。

3、日常落实

在完成好现场抢修任务的同时，我们对各项日常工作也不放松。车间严格按月生产计划及周生产计划安排生产任务，每天对任务进行监督检查，每周进行生产任务汇总及安排调度，每月进行考核，对生产过程中的质量、安全、高效完成。全年设备事故为零，安全事故为零，质量事故为零，任务完成率100%，受到大家一致好评。

机修车间所承担的检修任务都属于生产心脏，检修的成败，事关全局，对公司稳产高产有决定性意义。我们本着“九分准备，一分检修”的原则，事先做了大量工作，从劳动力配备、组织、工具、材料等做了全面精心准备，克服了时间紧、任务重，战线长，点多面广等困难，发扬连续作战精神，从施工到安全，责任到人，在Y1701汽轮机的检修中，化钳二班副班长李志印带领王小虎、李刚、李佳东承担了高压透平的大修任务。面对如蛛网的油管路、仪表探头等，不敢有丝毫大意，常常从早8：00，一直工作到晚10点，在高压缸找正决战阶段，李志印、王小虎确认每一个数据，不放过每个疑点，保证了高压缸的找正精度时，班长冯理中，本来是承担缸体打磨的任务，在干完自己的本职工作后，又主动留下配合透平检修到深夜„„所有参战人员，无一人言退，没一人叫苦叫累。化一班班长李国红，除带领班组人员完成了V901抢修任务，还多次完成了气化炉的大修任务。皮带班仅有正式职工4名，并且三名员工身体不同程度有伤病，他们承担全公司的皮带粘接、堵漏任务，困难可想而知。但他们在皮带班长房保梁的的带领下，在车间和两个钳工班的支持下，做到了召之即来，来之能战，圆满完成抢修任务，保证了生产运行。负责安全阀调校的张培吉没日没夜的研磨、调校，都能按时完成工作任务。正是大家的团结协作、互相帮助，使机修车间的检修顺利按期完成。

三、修旧利废成效大

202_年初，机修车间严格管理，精打细算，控制成本和材料，循环利用，W303更换3台、W11-1更换4台、气化炉换下的减速机8台、偏心套13件，也进行了修复，累计给公司节约资金70万元，在公司度难关的特定环境下，成效显著。平时的工作中，车间重视成本管理，努力降低各类消耗，对任务单、材料单、上下帐、结算等等各项进行控制，并责任到人，严格考评，也收到了良好效果。

四、抓管理，促发展

1、一年来，我车间根据厂和公司相关方针，严格各项管理，始终把安全和质量当重头戏来抓，从制度入手，从行为抓起，点点滴滴，日积月累，严格按规程办事，严格按制度考核，加大培训力度，努力提高职工的安全、质量意识，完善各项制度，从小事做起，精细化管理，全年未发生安全、质量事故，内审顺利通过。

2、在完善规章制度的前提下，我们狠抓落实工作，及时处理各类违章、违纪现象，组织大家学习了“机械厂员工守则”、“检修工岗位标准”、“机械厂员工行为规范”等文件，全部通过了“手指口述”的验收工作。车间分工明确，各司其职，工作互补，不留死角，各项任务落到实处，努力做到不违章，不违规，一手抓生产，一手抓素质，生产、培训两不误，使各项管理工作落到实处，为车间发展打下基础。

202_，我们克服种种困难，完成了很多艰苦的工作，职工素质有了较大的提高，但也存在一些不足：

1、2、管理工作存在时紧时松的情况，违规违纪现象时有发生。质量意识还需进一步提高，目前部分职工仍存在干粗活现象。

3、机组检修能力不足，有能力、有经验的员工不足。

4、劳动力短缺，各班均缺员，承担大型任务或交叉作业，能力不足。新的一年里，我们仍将针对不足，找差距，挖潜力，提高 管理水平，克服困难，立足本职，为公司做更大贡献。

202_.12.2

202_.12.2

机修车间

机修车间

第五篇：机修车间年终总结

机修车间年终总结

202_已经结束，在这一年的工作中，机修车间的全体员工在公司相关领导的带领下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以公司的实际情况为出发点，以保障设备的正常运转为前提，最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目的，不断学习，总结工作经验与教训。虽然机修工工作环境比较复杂，但机修车间的每位成员都奋进肯干，发扬不怕苦，团结拼搏的精神，不断提高自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项工作，为公司完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵，保障了各项工段的正常运行。现将这一年的工作总结如下:

（一）强化管理，确保安全文明生产:

“安全第一”是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们机修车间需要担负着公司的各类机械设备的维修,维护及保养工作，工作面比较广，作业点多，安全生产对我们机修车间尤为重要。为此在每天的班前会总结前一天工作中经验和不足之处，发现问题及时纠正，并广泛宣传安全生产的重要性，时时刻刻提醒和督促班组成员必须重视安全，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟常鸣。并制定了车间安全操作制度。在增强全员的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。把安全工作全部落实到班组的每个人，真抓实干地把安全工作放在一切工作的首位。

（二）加强班组建设，增强班组管理 班组建设和班组管理是搞好企业的基础，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员要有创新力和团结凝聚力。随着社会的发展班组建设也跨入了新的台阶段，科学管理创建五型班组，要求企业要有一批高素质的基层管理人员和员工队伍。目前班组管理工作方面临着很多复杂因素，给车间管理带来很多被动，管理中也存在着很多问题，人员素质参差不齐，业务水平不高。技术不扎实,不重视学习，责任心不强。在这种状况下要加强班组成员理论学习，更好的掌握操作技能，提高自身素质，不断学习新的管理理念，处理问题及时管勇于承担责任，发挥团队绩效和默契相互交流和沟通，让班组成员多提建议为班组建设尽自己的一分力量。

（三）克服困难，促进生产任务的全面完成。

我们班组在今年很好的保障了设备的正常运转。而且对相关的技术和安全改造做了大量的工作，保质量的完成任务。在过去的一年中，机修车间对抽提装置的十几台机泵，进行了数次维修保养工作，尤其是对几个关键机泵的机械密封，更是进行了数十次的突击抢修，没有一次因为机泵问题引起装置停产，特别是针对抽提车间的几台关键机泵，如改造101机械密封老是漏，生产部做了大胆的决策，经过李厂长的指导把泵轴加了一个密封圈，一下解决了这个老大难问题。在如中央空调冷水塔改造节能装置所有蒸汽管线；油线加上吹扫风线解决了冬天防冻的错失。而且保证了设备的长期平稳运行，为装置的长期运转提供了保障。同时也为公司直接节省资金十几万元，如旧阀门维修再利用，机械密封的改造。如煤气炉大水封节能改造，解决了煤气炉，老是封不严和用手动费劲的问题。如抽提车间一，二，三级抽真空管线的改造；如三个300立方的废旧利用罐体改造。由于机修车间人员少的总体实力不强，在保证生产正常运转的同时。污水处理厂也升级改造，机修车间全体加班加点完成工作。突击完成了污水场的工艺配管，风线的改造和煤气炉的排污管线改造，为公司的环保验收做出了重要的贡献。

（四）加强管理，控制成本

提倡“节约光荣,浪费可耻”，节约是创造利润，是一种责任，是一种习惯，是一种品质，也是一种美德。提高资源利用率为核心，以节能，节电，节耗材为重点，强化节约理念完善节约措施。全员参与，厉行节约，常抓不懈，构建节约型的管理体系。创造节约型车间是我们的终止。

回顾已经结束的202_年，机修班虽取得了一些成绩，但一切只能代表过去。在今后的工作中要加倍努力，取长补短，使班组更加优秀。

本车间对下一年的工作计划如下

1,本车间将继续围绕安全生产为中心，认真惯切执行公司生产厂下达的各项生产计划，把安全生产放在首位，保质量完成上级下达的生产计划。

2，维护好公司所有的设备，使其保持高效的运转能力。

3,继续加强车间建设，提高车间成员的凝聚力和战斗力，使管理水平在上一个新的台阶，在明年继续加大学习力度，采取技术比武，现场培训，技能考核等方式进行学习。4，继续加大车间的思想文明建设。

5,在节能降耗，设备运转率上作出更大的改革创新。6，圆满完成公司安排的临时任务。

在以后的工作中，机修车间将不断总结工作经验和改进方法，根据实际情况灵活应用各种资源，提高工作积极性。与车间的实际发展情况相结合。克服一切困难，为保障设备的正常运转，降低维修成本和提高工作效率，培养出一支能顺应公司发展需要。综合素质过硬的维修队伍而努力。我们有理由相信，在公司领导睿智的决策下，在全厂员工的共同努力下，公司将迎来另一片更广阔的发展空间。

机修车间

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202_年1月8号