第一篇：第二净化厂2011年工作报告
统筹安排
精心组织
2011年工作而努力2011年工作报告（党晓峰）
第二净化厂 二0一一年一月
为优质高效完成 同志们：
这次会议的主要任务是：贯彻落实油田公司、采气一厂2011年工作会议精神，总结我厂2010年的工作成果和经验，安排和部署2011年的重点工作，动员全厂员工统一认识，以饱满的热情，积极投身到新一年的各项工作中，为我厂科学、安全、平稳运行做出新的贡献。
刚才，胡书记传达了油田公司和采气一厂2011年工作会议的主要精神。现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。
第一部分
2010年工作回顾
一年来，在采气一厂的正确领导下，我厂按照“任务明确、程序规范、环境宽松、关系和谐”的工作要求，以业绩合同、QHSE目标责任合同为中心，以工作计划和运行大表为主线，加强生产组织、安全管理、经营管理及员工队伍建设等重点工作的组织实施，有条不紊的完成了全年各项工作。
全年天然气商品量16.4亿方，气质合格率达100%；硫磺回收、甲醇回收、污水处理、酸气焚烧炉等环保设施运行正常，全年共生产硫磺940.10吨，处理含醇污水34578m3，回收产品甲醇6995m3，产品甲醇合格率100%；处理生活、生产及混合污水138361m3，生活污水回用率100%；优化 运行参数，各项消耗指标和操作费均在控制范围之内，天然气综合能耗218.74千克标煤/万方，远远低于采气一厂年初下达的533.43千克标煤/万方。
一年来，主要做了以下工作：
（一）精心组织，优化管理，生产任务超额完成 根据我厂实际运行情况，编制出了各类专项工作计划及运行计划，全年计划执行有力，优质高效完成了全年各项生产任务；充分利用现有人力资源，发挥职能部门与关键岗位的组织与协调作用，做到随机问题有方案，与上级部门沟通汇报常态化，生产组织制度化，调度、协调、组织、指挥和监控能力全面提升，生产任务超额完成。
（二）工作细致，安排合理，高质量完成年度检修计划 依据采气一厂总体部署安排，我厂从6月11日至7月11日及8月6日至8月22日分两个阶段完成净化装置检修，共检修静设备52台，并对设备进行壁厚测量，增加装置安全运行系数，装置检修同步开展了仪表联校。6月至8月份，先后完成锅炉房、供水站及水源井、集配气总站、酸气焚烧、火炬放空、硫磺回收、甲醇回收单元和全厂污水系统等辅助单元的检修工作，为冬季安全平稳运行打下了坚实的基础。
（三）电气春检、防雷接地测试有序开展，保障能力进一步提升 4月18日至5月10日，对我厂防雷、防静电设施、工艺设备、通讯设施、烟囱、火炬、配电屏、电机等867个点进行了防雷及防静电接地测试工作。对检查出的4个不合格接地点及时进行了整改，复测后全部合格。5月13日至5月30日，完成了装置区、厂区配电室、北区倒班点及7口水源井的3568只各类电气元件及电气设备检修工作。检修过程中，对2#配电室2段电容补偿柜故障进行了修复处理，对10处有问题的电气设备进行更换处理。
（四）设备管理成绩突出
充分发挥主管领导—设备管理技术员—维护保养人员—操作员工的四级管理系统的作用，确保设备管理到位。及时完善单台设备的基本信息档案，录入每台设备的各类参数、运行状态，将监测数据制作趋势图，每月定期总结、分析，查找问题，制定措施，完成各级维护和保养。严格执行第一采气厂设备管理要求，每月定期完成设备状态监测工作，并编写监测报告，对监测数据进行具体分析，对存在问题的设备及时诊断并排除故障。对重点设备利用装置检修时期进行委外大修，确保核心动设备运转正常。
（五）节能降耗成效显著
修改完善了第二净化厂节能节水制度和考核细则，明确节能节水的措施和控制指标。将指标分解到各车间及重点设 备，各车间制定相应的车间节能措施，指定专人负责落实，定期检查和总结。在供气低峰期时将低压锅炉运行压力降低至0.3MPa运行，减少锅炉燃气和生产用蒸汽消耗，并积极摸索和总结低压运行经验。优化装置运行参数，采取小排量胺液循环泵、甲醇回收装置集中运行等措施，降低能耗。加强火炬放空用气量的控制，并完成锅炉燃烧器的调试工作，降低燃料气消耗。天然气综合能耗比下达指标节约59%，节能成效显著；并积极配合工艺所进行液力循环泵安装调试工作，为液力循环泵的运行提供实验平台。
（六）技术改造收效显著，部分制约生产的瓶颈问题得到有效缓解
经过合理计划，科学安排，我厂利用装置检修之际先后完成各单元10台换热器管束的更换、维修3台低压锅炉内衬耐火层、更换甲醇预处理系统碳钢管线、整体更换回注泵系统管线、新增7口水源井总计5.6公里输水新管线等19项技改维修维护项目。这些项目的实施有效解决了长期困扰我厂生产的难题。
（七）安全管理重点突出，QHSE体系运行良好 2010我厂的QHSE工作主要以“一个主线、两个重点”展开。一个主线就是以安全生产为主线，两个重点就是重点抓基础管理，重点抓过程控制，突出生产现场和各类作业活 动的“反三违”管理。按照年初QHSE计划编排，结合 “安全生产月”、“安全警示月”活动，严格落实采气一厂相关工作要求，将QHSE管理与生产现场紧密结合，调动员工积极参与安全管理工作。
一是标准程序工作推进有力。全面组织我厂标准作业程序的编写和审核工作，完成了标准作业程序前期准备、组织编写、后期审定及推广工作。组织全厂员工对标准作业程序进行宣贯和培训，让每位干部、员工理解标准作业程序推广的意义和目的，并严格执行。高标准完成标准作业程序的测试和运行工作，并定期、分阶段抽查，确保标准作业程序推进工作得到有效落实。
二是持续抓好日常巡回检查工作，严格落实六级巡回检查制度、提高巡检质量，确保各级巡检工作及时到位，生产现场不留死角。在生产安全检查工作中，完善了周安全检查工作制度，制定了检查标准，坚持每周进行一次生产安全大检查工作，不定期的开展隐患排查和立销案工作，同时将检查工作的重点放在整改和落实上，坚持生产问题不过夜的原则，生产组织工作得到有效落实。
三是充分利用月度QHSE例会，深入分析每月安全运行态势，每周生产会前进行安全经验分享活动，通过建立安全经验分享长效机制，干部员工在分享事故教训和宝贵经验的 同时，从内心深处达到了共鸣。本年度共进行安全经验分享23次，其中视频短片10条，事故案例13条，其中“违章作业心里分析”等比较新颖的安全经验分享材料，在全厂干部员工中引起了共鸣，从而促进全员积极主动的参与工厂HSE管理的意识，自觉自愿的接受了安全管理理念，违章现象得到了有效遏制，员工安全意识显著增强。
四是加强特种作业管理，将特种作业管理列为重点工作。首先杜绝无特种作业证和上岗证人员上岗操作，对在岗人员根据取证情况进行合理调配，对需要取证的人员及时上报取证申请，全年取（复）证累计120人次，特种作业取（复）证工作全面完成；严格落实特种作业“一点一票”制度，坚持逐级审批，确保措施到位。全年共进行一级A类动火18次、一级B类动火21次，二级动火44次，三级动火31次；受限空间作业364次；动土作业14次；临时用电130次；起重作业77次；登高255次。各项作业安全措施得到了有效落实，未发生一起事故。
五是加强施工管理。严格执行采气一厂《外来单位施工安全监督管理规定》，对每支施工队伍严把施工资质和人员教育关；加强施工全过程的监控，做到施工前进行交底，施工中有监护，施工质量有负责人把关，保证各项施工有序进行；在施工过程中坚持召开定期碰头会，及时掌握施工进度，解 决施工中存在的问题。2010年，有16支外来施工队伍进厂作业，办理开工许可证16次，办证率为100%，安全合同签订率100%，对外来施工人员进行入厂安全教育培训21次，共计182人次。外来施工作业中未发生任何违章事故。
六是认真组织落实ACT卡管理制度，提高了员工主动参与工厂安全管理的积极性。全年共下发ACT卡1342张，回收860张，反映问题755个，采纳223条，向上级部门推荐49条，20人次在采气一厂的评比中获奖。
（八）员工培训有的放矢，培训效果显著提高 根据我厂生产实际情况，采用四级负责（班组—车间—技术组—主管领导）、三级实施（净化厂级、车间级、班组级）的培训模式，按照《2010年培训计划》开展培训工作。对操作岗位员工采取自学与传授、理论与实践相结合等方式多样化的培训，提高培训效果。对技术和管理岗位，开展了技术讲课活动，要求每个技术员针对本岗位本专业的特点，将自己负责的岗位知识通过实际讲解的方式介绍和传授给其他人员，通过技术讲课达到相互学习、相互了解、相互促进、共同提高的目的。其次是在培训效果检验上下功夫，做到无论培训人员多少、内容多少都必须进行培训考核，并对培训考核成绩进行分析总结，全年共组织厂级培训30次268课时，技术讲课9次18课时，各车间共进行班组培训114 次，全厂共有8名员工聘为技师，2010年星级员工考试中，四星级以上比率达76.7%。完善培训资料、培训记录，同时对历年我厂外出进行的各类培训逐步整理建档，使员工培训档案更加完善。
（九）发挥党工团先锋作用，促进工厂和谐发展 一是充分发挥党组织的战斗堡垒作用。把“举旗帜,抓班子,带队伍,促发展”作为目标，做到四个突出：突出二净这个整体，从大局考虑问题；突出工作创新，使党建工作适应新形势、把握新特点、探索新方法、开辟新途径，力求实效性；突出前瞻性，注重调查研究，做好预测分析，力求主动性；突出针对性，掌握工厂实际和员工队伍现状，有计划、有针对性地开展党建工作，指导工会、共青团组织工作，全面配合全厂生产组织与管理。2010年，根据工厂管理和生产实际情况，对党、工、团等方面66项制度进行了认真梳理和完善，细化和完善了全厂31个岗位的职责，对生产、安全及综合治理等三方面的11项管理制度进行了修订和补充。完善的管理制度和明晰的岗位职责，使全厂干部、员工明确了自己的岗位职责和工作程序，做到工作有程序，操作有规范，质量有标准，监督有依据。
二是积极开展创先争优活动。在厂区竖起荣誉大道，建立党员宣传教育活动阵地。开展“学先进当楷模，比奉献岗位 立功”等主题教育宣传活动，把培养典型、树立典型和宣传典型作为实施创先争优活动的一项重要措施。深化党员责任区、党员模范岗和“双工程”建设活动。不断加强党员干部的先进性教育，激励员工的工作积极性和信心。进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。结合“创标准、固阵地、树典型”和“五个创建”等活动，通过大力宣传、表彰先进典型，在电子屏上及时宣传生产中涌现出的好人好事和先进事迹，不断用党员队伍中的模范、优秀标兵来激励党员群众，使干部职工做到学有榜样，赶有目标，达到用身边事教育身边人，用身边人推动身边事的目的，营造了健康向上的工作氛围。
三是开展形式多样的文体活动，提高员工的凝聚力和归属感。定期组织开展游艺活动和有意义的技术比武，在一定程度上缓解了员工的工作压力和紧张情绪，激发了员工的工作热情，增强了员工的凝聚力和归属感，让员工在提高技术水平的同时，有效缓解了紧张的工作压力，为各项工作的开展起到了良好的促进作用。通过组织开展感恩演讲、红歌会比赛等活动，继承老一辈石油人艰苦创业的精神，传承革命优良传统，激发了工作热情，展现了我厂员工风采。
四是成立检修青年突击队，在年度检修，维护技改工作中，他们吃苦耐劳、勇挑重担，表现突出，成绩显著，为全厂年度检修工作做出了很大贡献。五是积极同上级部门沟通争取，有效改善生产生活条件。小场地足球场的建设、活动室增设遮光帘，活动设施得到进一步完善；办公楼和公寓楼增设水处理设备，方便了员工的生活；倒班点安装数字电视，增加了电视频道，提高了收视效果，丰富了业余生活。根据我厂困难员工及产病假员工多的特点，我厂工会积极响应采气一厂工会的号召，在员工中开展阳光工程，采取给困难员工申请发放困难救济金、病假员工慰问等多项措施，让有困难的员工切实感受到工厂的温暖，为员工队伍的稳定奠定了良好的基础。
六是加强源头防范，提高综合治理管理力度，确保安全平稳供气。根据采气一厂2010年综合治理工作要点和综合治理综合记录的要求，我厂制定了《第二净化厂2010年综合治理工作计划》和上海世博期间的《安全保卫方案》，加大“三禁一反”教育宣传力度，对综合治理方面的检查和工作项目进行了完善，保证内部员工不发生酗酒、赌博、滋事、盗窃等综合治理案件的发生，提高综合治理工作能力和员工治安防范意识，并且在员工中广泛开展 “防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故”的安全教育和宣传活动，树立起“人人都是安全员、人人都是治安员”的思想，确保了小区域稳定和全厂的供气安全。
同志们： 2010年，我厂在生产组织、经营管理、队伍建设、安全管理、党群等各路工作中，总体上运行比较顺畅，圆满完成了预定的各项工作任务；全体员工在保障生产运行过程中，付出了辛勤的劳动，做了大量的工作，取得了良好的业绩，这不仅是采气一厂党委、采气一厂正确领导的结果，更是我厂全体干部员工任劳任怨、齐心协力、共同奋斗的结果。在此，我代表第二净化厂向各位员工表示诚挚的谢意！
纵观全年工作，在总结成绩的同时，我们也要清醒地认识到，在工作过程中还存在着不少困难和不足。一是随着工厂运行时间的增长，腐蚀、老化问题逐步凸现，全年很大一部分工作量都是由此而发生的，这将必然是净化厂以后运行中必须面对的挑战；二是员工队伍技术结构不够合理，部分员工技术水平低，工作经验不足，实践技能欠缺，操作技能有待提高；三是技术梯队没有有效形成，技术管理力量还比较薄弱，技术干部分析问题、解决问题的能力亟待提高，部分干部的进取心、责任心和工作方式方法有待改进和提高。针对以上问题，我们必须保持头脑清醒，认真加以思考，采取更有力的措施解决好这些矛盾和问题，以适应我厂安全生产的发展要求。
第二部分
2011年重点工作安排 指导思想：以油田公司、采气一厂的工作会议精神为指针，以“安全生产平稳，技术保障有力；标准流程完善，工作效率提高；员工队伍和谐，工厂充满活力”为目标，以“全面计划、全面预算、全面执行”为工作方法，以强化基础管理为切入点，全力提高技术管理水平，全面完成2011年各项工作任务。
主要工作指标：
—操作成本：1617.28万元 —天然气商品量：16 亿立方米 —生产组织管理：100分
—设备管理：95分 —产品合格率：达标
—员工伤亡事故千人重伤率（工业事故千人轻伤率）和交通责任伤人事故起数：0‰、0‰
—一般及以上环境污染责任事故起数：0起 —节能节水，完成厂下达的节能指标
结合采气一厂工作部署，2011年我厂的重点工作是:
（一）精心组织生产，确保平稳供气万无一失
1、加强生产组织的计划性。以年度计划为基础下达月度计划，周密安排检修、技术改造、工艺试验等工作，确保生产平稳有序进行，重点做好过程监督控制，确保实施质量。
2、调整优化参数，加强运行监控。以油田公司、采气一厂下发的净化厂管理规定和净化工艺技术指标为基准，将产品质量控制和节能管理有机结合，在确保产品质量和环保指标的前提下，要把“精细”体现在日常管理上，体现在参数控制上，将节能管理的重点放在运行参数的优化调整上，不断提高装置的运行效率和水平，争取做到天然气生产综合能耗在上年的基础上有所下降。着重提高计量检测仪器的完好率，化验数据的准确性，对参数的优化和调整提供科学指导。
3、加强生产组织的协调性。生产组织工作是确保各项工作高效运行的关键，要把“优化”贯穿于生产组织的全过程，今年要进行生产组织的“回头看”工作，技术室要统计分析10年来的生产运行情况，按照不同季节、不同负荷总结出一套合理完善的生产运行方案，调配各生产单元运行模式，切实提高运行水平；要充分发挥调度室的协调、组织、指挥和监控作用，做到信息及时掌控，环节衔接紧密，过程控制严格，考核落实到位，不断提高生产运行管理水平，确保平稳供气万无一失。
（二）重点抓好检修组织，优质高效完成全年检修任务 今年检修的工作量与往年基本一致，主要是电气春检、防雷接地测试，两套净化装置、硫磺回收、锅炉房、甲醇回收、污水处理、供水站、集配气总站所有动静设备及配套仪 器仪表的检修工作。计划5月底开始，9月份全部完成。
年度检修是全年生产工作的重中之重，历时半年，工作量大，战线长，安全风险大，全年80%以上的特种作业都集中在检修期间，全厂要集中力量抓好检修组织工作，一是要进一步理顺检修管理程序，组织检修专题讨论会，形成一套系统的检修管理办法，指导全年检修工作。二是检修安全是核心，要严格落实作业许可制度，强化施工现场管理，规范标准化隔离防护措施，加强监督与检查，确保所有作业受控和安全。三是抓好质量管理，检修完成后要确保一个检修周期内装置无故障，责任到人。四是抓住机会，干部带头，培养和锻炼一批优秀的作业监护人。
（三）统筹安排、专人负责，完成好制约生产的重点技术改造和维修工作
1、循环水冷却塔更换工作。力争在7月底前将现有老化冷却塔更换为处理能力适当的新型节能型冷却塔，减少系统运行故障率，确保生产正常，同时降低运行能耗。2、1#甲醇装置空冷器更换。2010年冬季由于设备腐蚀老化问题，1#甲醇装置空冷器出现大面积管束刺漏现象，今年计划将该空冷器更换为易于维护、效率更高的新型空冷器，确保甲醇装置的安全平稳运行。
3、净化装置伴热管线更换。由于净化装置伴热管线已 运行10年，伴热管线出现严重腐蚀现象，目前现场伴热管线已多处打卡，严重影响到我厂冬季生产运行。因此要利用装置检修之际对净化装置伴热管线进行更换。
4、一元化生活污水再利用改造。将一元化污水外排系统与厂区绿化灌溉系统相连接，把每天大致一百方的一元化水引入绿化水系统供夏季灌溉使用，构建资源节约型企业。
5、关键设备大修工作。对关系全厂平稳生产的关键设备，如装置区MDEA循环泵、注水泵、空压机、空冷器风机等做好大修保障工作。利用外修单位技术服务，确保关键设备全年正常运行。
（四）加强设备、仪表运行中的过程管理
我厂已连续运行10年，设备的腐蚀、老化现象日益凸显，加之新的劳动组织形式，对我厂设备及自控管理提出了新的要求，其可靠程度直接决定工厂能否安全平稳运行。对于静设备，第一，落实好日常设备运行参数的监控。第二，落实好每月验漏、月度安全附件检查和外观检查。第三，检修期间进行内部腐蚀状况检查和壁厚检测，并做好图片、检测记录及设备运行的总结工作。第四，配合做好压力容器定期检验工作；对于动设备，大班人员按照“动设备巡回检查表”每天全面检查二次，并根据单台设备的基本信息档案，严格进行日常维护，定期实施“一保”及配合完成“二保”。专职设备 管理员负责设备故障的诊断，负责各级保养的质量验收，制定相关的管理制度和工作流程，并落实执行情况。对于自控仪表，生产四车间更是要预见性的开展工作，要实现分类别、分介质总结运行经验，制定一套科学的“第二净化厂自控仪表运行管理办法”并严格落实，定期对自控仪表进行维护和保养，实现“修”到“管”的转变，确保自控仪表的正常运行。
（五）提高QHSE体系运行水平，确保生产平稳运行 安全工作只有起点没有终点，安全生产只有不足没有满足。过去我们在安全管理上取得了良好成绩，但是越是平安无事，越要保持头脑清醒，越要居安思危，越要高度重视安全环保工作，确保万无一失。
1、注重风险辨识，扎实推进16项HSE管理制度。在日常生产活动中应用16项HSE管理制度，将是我厂2011年安全生产活动的中心工作。16项HSE管理制度的核心在于作业的风险辨识，关键环节在作业许可制度的执行上。全厂上下要通过积极地培训和学习，明了16项HSE管理制度的原则、内容。在执行过程中要严格按照《长庆油田分公司作业许可管理办法》办理各种特种作业许可证，对作业进行风险辨识及控制，确保作业安全，防止事故发生。
2、加强监督考核，狠抓安全环保责任落实。今年我厂与车间签订的安全环保责任书发生了质的变化，要认真学习体会，自觉加压，切实与每个班组、每位员工建立起安全环保责任纽带，改进考核内容和考核方法，增强考核效果，确保各级责任落实到位。
3、突出重点环节安全管理。切实加强外来施工、特种作业等重点环节的监督管理，确保全厂员工都能够按要求持证上岗，外来人员都能持证操作。各类特种作业必须严格按要求办理作业票、按照程序进行审批，各项安全措施落实到位后方可实施。强化入厂安全教育，加强现场监督，使各类施工作业始终处于受控制状态。
4、强化教育培训和安全文化建设，提升全员能力和意识。要抓好管理岗位和操作岗位两个层面的培训工作，持续推进安全文化建设，倡导“任何事情都没有安全环保重要”、“任何事故都是可以控制和避免”的理念，强化“任何麻痹大意和侥幸心理都会带来灾难”的危机意识，让安全意识在员工思想中扎根；不断创新、探索“形式多样、针对性强、行之有效”的安全培训方法，提高培训人员的素质和水平，提高培训效果，真正实现不信“管不住”到不信“教不会”的转变；强化安全警示教育，广泛开展安全经验分享活动，完善各种作业前的讲话内容和标准，提高员工安全风险防范意识和能力；深入推进标准作业程序培训，规范岗位员工操作行为，促进良好工作习惯的养成。
5、强化应急战备，加强应急管理。进一步完善应急管理体系，形成自上而下、反应灵敏、信息畅通的应急响应机制；制定应急演练标准程序，不断摸索改进应急演练方法，争取在演练质量上有更大的提高；强化应急物资维护保养，提高应突发事件的处置能力，有效预防和应对突发事件。
6、强化基础设施管理。一是按规定做好特种设备、检测仪、校验设备、分析仪器的定期检验；二是做好设备及工艺管线的壁厚检测，掌握我厂设备腐蚀状况及其变化趋势，进而掌握设备使用安全状况，做到心中有数；三是落实好安全附件、消防器材的月度检查工作，确保完好使用。四是装置的自动化连锁保护条件、参数报警设置合理有效，充分发挥自控系统在安全管理中的作用。
（六）强化技术管理
一是要进一步完善基础资料，绘制准确可靠的管网图、电缆敷设图，为工厂的后期维护提供可靠依据；二要全面开展腐蚀状况调研和评估工作，寻找腐蚀规律，积极探索新技术、新材料的应用，有效解决工厂的腐蚀状况；三是确保各类方案的严谨性和操作性，真正做到方案指导现场，真正做到只有规定动作没有自选动作。四是技术干部要拓宽知识面，做好技术储备，为工厂的长期平稳运行贡献力量。
（七）坚持不懈的抓好培训工作 一是要根据不同阶段的工作特点制定切实可行的年度培训计划，生产技术室督促落实，将培训计划的落实情况纳入业绩考核；二是要进一步完善我厂各岗位的学习大纲，制定上岗标准，让每位员工清楚在各自岗位上应系统掌握那些知识，使员工学习的目标更加清晰。三是采取 “具体对象具体对待”的教学方法，即对班长的培训重点在“稳定提高”上，对操作员工的培训重点在“技能强化”上，做到理论与实际相结合、技术与能力相结合。四是师徒对子真正发挥作用，发挥已聘技师的带动作用，以点带面，稳步提升，全面构建学习型组织。
（八）探索党建工作方法，促进工厂和谐稳定发展 2011年，我厂党建工作将按照油田公司和采气一厂的工作指导方针，坚持以人为本、心系员工。一是把思想政治工作的重点放在基层、放在班组，营造心情舒畅的工作环境与和谐向上的员工关系，形成尊重人、关心人、理解人、帮助人的良好氛围；二是发挥解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾、鼓舞士气的作用，推动工厂和谐发展。三是持续强化党风廉政建设的教育活动，牢固筑起思想道德防线，增强廉洁自律的自觉性。四是继续在领导班子工作中实行民主集中、群策群力的工作方式，依靠群体智慧解决问题。五是坚持民主生活会制度，开展批评与自我批评。六是深入开展学习实践科 学发展观活动，并以“六个一”创建工作为载体，完善标准化党支部建设，积极探索新时期企业党建工作新方法。七是持续抓好“五项工程”建设，推进工会工作整体水平的提升，以业余、小型、多样的形式，开展员工喜闻乐见的文体活动，丰富业余生活、缓解工作压力，重点抓好温暖工程和阳光工程建设，关心员工生活，积极帮助解决员工工作生活中的困难。加强和改进基层文化建设，不断提高党政工团组织推动发展、促进和谐的能力，为第二净化厂安全平稳生产提供坚强保障。
同志们：
以上主要谈了一些工作思路和方法，以及今年的重点工作。新的一年，新的目标，新的任务，请各车间（组室）根据自身工作实际，在此基础上提出自己的工作思路、工作方法。制定具体措施，积极主动、创造性地开展好今年的工作。为全面完成采气一厂下达的各项业绩指标，为我厂的安全平稳运行尽心尽力。
谢谢大家！
第二篇：浅谈天然气净化厂青年人才培养
浅谈天然气净化厂青年人才培养
【摘 要】青年人才是企业发展的未来和希望。为加快青年员工成才，结合本单位“青年人才培养规划”，从青年人才岗位培养的原则及主要做法出发进行分析与总结。
【关键词】天然气净化；青年人才；培养
青年人才是企业发展的未来和希望，是人才队伍中最富活力的群体，为加快青年人才培养，促进青年人才快速成长，推进企业科学发展与和谐建设，天然气净化厂紧紧围绕加快高含硫净化专业高端人才培养这个中心，坚持将人才培养工作摆在提升工厂核心竞争力的突出位置，统筹安排、创新举措、狠抓落实，大力组织开展青年人才培养工作，取得了明显成效。
一、以“平台导向”全面畅通青年人才成长通道
坚持以打造国内高含硫净化人才孵化第一平台为导向的人才发展观，畅通青年人才成长通道。一是搭建梯次成长台阶。以青年人才为主力军，组建科研创新团队，不断激发青年人才科研创新活力，并通过组织开展不同的层级的竞赛比武，组织评选不同层次青年岗位操作能手、技术能手为青年人才搭建起步步升高的成长阶梯。二是优化岗位设置。结合气田生产实际，增设了技术专家、主任师、副主任师、主管师、运行工程师等专业技术职位，以及主任技师、净化技师、操作工程师等技能职位，为青年职工创造更多发挥才能的岗位，进一步提升了人才成长空间，拓宽了青年人才成长通道，激发了员工立足岗位成才的积极性。三是推行“双向选择、公开竞聘”人才选拔机制，通过基层、机关两级分期考核，综合确定上岗人选，增强青年人才的竞争意识，先后竞聘产生管理岗位青年员工200多名。在基层班组设立集气站管理工程师、操作工程师和中控运行工程师等岗位，26名青年员工凭借丰富的生产管理经验和扎实的操作技能通过了竞岗考试，个人价值在岗位上获得升华。
二、以“创新导向”搭建青年人才成长平台
坚持以创新能力培养为导向的人才成长观，搭建多个平台，积极促进青年人才不断提高获取和运用新知识、新技术、新信息的能力，有效提高青年人才的竞争力和创新力。一是组织轮岗实习锻炼。以达到“一岗精、两岗通、三岗会”为目标，按照近似岗位交叉、工作关联交叉的原则，在基层一线关键岗位组织青年人才开展轮岗实习锻炼，实现一人多岗、一岗多人的人才储备目标。二是搭建“午间大课堂”“三人行”微课堂等授课平台，让每位青年人才都走向讲师舞台，讲解设备操作、异常事件分析、项目攻关，发表个人看法，分享成败经验，在为员工提供技能培训的同时，实现了青年人才的自我成长。三是搭建新技术学习的平台，多次组织青年员工赴兄弟单位、专业厂家、相关院校学习先进的经验技术，有效拓宽青年员工获取新知识、新技术的渠道。四是搭建技术技能成长平台。建立高含硫气田仪表维修工作站和王红宾、赵延平局级创新学习工作室，进一步拓宽了职工技术攻关、创新实践平台，搭建“QC”小组、技师立项攻关小组、党员立项攻关小组，以青工为主，坚持“变废为宝”理念，以修旧利废、技术攻关为引导，依托技师工作站，促使青年人才积极参与攻关活动。以创新为导向的人才培养取得丰硕成果，2017年荣获集团公司QC成果一等奖1项，局级科技进步奖2项，国家实用新型专利授权6项；申报发明专利4项，实用新型专利17项；厂海涛QC活动小组被评为“2017全国优秀质量管理小组”。
三、以“岗位导向”提升青年人才胜任能力
坚持以岗位需求为导向的人才培育观，以基本功训练为手段，督促青年员工快速掌握本岗位的各项技术和技能，有效增强青年职工的职业适应能力。一是完善岗位练兵制，健全岗位练兵题库并实行动态更新管理，将“人人当教师、人人当班长”活动与岗位练兵“四个一”活动充分融合。将岗位基础知识、装置生产实际、工作重点具体化，人人讲、自主学，通过活动参与、讲评、考核、激励等闭环管理，有效提升业务素质、强化岗位技能，促进技能人才岗位素质全面提升。二是加强实战式训练，选拔培养6个专业54名兼职教师，其中15名教师取得国家企业培训师资格，建立了充足的师?Y储备。以安全隐患治理及装置检修为契机，组织青年人才全过程参与重大项目，将课堂转移到现场，让众多青年人才带队组织开展检修、编制施工方案、研究攻克难题，通过现场实战，不断提高青年人才业务能力，做到岗位操作“百问不倒、百做不误”。三是网上网下同步开展精准培训。根据员工培训需求，先后组织开展地质开发、采气等10个专业的培训23批次445人次。创建“晚九点微课堂”，以图文、视频的形式开展培训，调动了青年员工的学习热情。组织开展高含硫采输气储备人才培训以及劳务外包人员提质增能培训活动，参加高含硫储备人才培训50人，提质增能培训318人，支援油田气服外闯市场22人。
四、以“实战导向”建立青年人才培养机制
始终坚持实战导向的人才培养观，充分发挥天然气净化厂积累的经验财富。天然气净化厂建立了以导师带徒为主，以专业培训、岗位交流、立项攻关等方式为辅的青年人才培养机制。一是精选导师发挥作用。高标准精选首席专家、技术专家、拔尖技能人才等重点岗位专业素质硬、实战经验丰富的人才为导师团队。采取一带一、一带多等方式，强化人才培养全过程的管理和考核。二是明确目标系统推进。根据青年人才所学专业、所在岗位、在岗时间及自身特点，制定员工职业发展规划，明确分层次、分阶段的具体培养目标。分岗位、分层次开发人才培养。三是“产、学、研”一体化，学习中创效益。结合停产大修、检修、修旧得废等具体工作任务，组织员工深入学习与生产密切相关的基础理论，熟悉生产、安全等方面必备的基础知识，在学习中推动产生，实现降本增效，提高资产运转效率。2017年维修阀门、仪表等物资300余件，修复利用率达50%以上，解决生产问题200多项，节约资金1000余万元，为持续提升净化厂的生产效益注入了新的动力。
五、以“过程导向”强化青年人才培养跟踪管理
坚持以实效为核心的人才培养观，强化全过程跟踪管理，精心组织，严格考核，有效促进青年人才培养工作务实高效开展。一是开展以专业理论学习、荣誉室参观、现场培训为主的入厂教育，培训涉及石油、英语、计算机、公文写作等9项专业，帮助新员工尽快实现角色转换。制定新员工三年培养规划，逐人建立培养档案，根据专业特长制定个性化培养目标，加强过程监督管理，确保青年人才培养更加多元化。组织厂首席专家、技术专家以及骨干技术人员成立地质开发、采气工程等6个专家组，采取座谈交流、集中讲授、个别辅导等方式与新员工“面对面”交流、“一对一”指导，促进青年人才快速成长。二是建立人才培养月度汇报制度。每月组织青年人才向导师汇报工作、学习情况，听取导师意见，及时调整培养措施，加快培养进度，提高培养质量。三是组织集中座谈，分享经验，定期组织青年人才开发工程座谈会，研讨培养方式，分享培养收获，了解培养需求，提出培养建议，确保培养措施始终满足青年人才实际需求。四是强化考核，注重激励。制定青年人才培养考核办法，定期考核评比。青年人才在学习过程中每周有记录、每月有总结、每季度有考核、每年有评比，根据考核结果选树出优秀导师、优秀培养对象、优秀组织单位，给予表彰奖励，并借力活动载体，选树先进典型，打造“工”字品牌，毛坝5023联合集气站被评为“全国青年安全生产示范岗”，普光201集气站被评为“河南省工人先锋号”，王红宾获得河南省职业道德标兵提名。这些活动充分激发青年员工参与“比学赶帮超”活动的热情，促进了全员素质提升的热情和动力。
【参考文献】
[1]段海.新时期国企青年人才培养机制的探究[J].管理观察，2018（08）：33-34.
第三篇：净化厂二0一二工作总结
净化厂二0一二工作总结
二0一二年的工作已接近尾声，一年来，在总公司党委的正确领导下，我厂全体干部职工坚持贯彻“科学发展观”。以确保水质、水量、水压、安全供水为目标。以立足本质、供水为民、服务ⅹⅹ为宗旨，以确保机电设备运行良好，保障供水为内容，以加强企业管理为手段制定的各项规章制度作保证，以提高供水能力保障社会效率和经济效率为目的。紧紧围绕总公司总体发展目标工作和管网升级、管道安装工程及下达的各项目标任务为中心，结合我厂供水生产情况，“解放思想，实事求是”，抢抓机遇，锐意进取，努力工作，正确面对各种困难和矛盾，积极调动广大干部职工的工作热情，把困难视为挑战，把压力和矛盾作为动力。发扬自力更生，艰苦创业精神，为我公司的供水事业发展作出了努力，并较好地完成了总公司下达的各项目标任务。2012年我们主要做了以下工作：
一、用“三个代表”重要思想统一广大党员、职工思想，不断提高员工的思想道德素质和扎根生产一线的服务意志。
二、2012年各项生产指标完成情况
元—10月份14166574方（不含ⅹⅹ水井抽水量），电耗每千方水657度，比合同规定每千方水693度，每千方水节约电36度，元—10月份节约电509997度，按电价平段计算节约资金26万元。氯耗每千方水2.8公斤，矾耗每千方水38公斤。为了安全供水，浑水车间和制水车间职工，冬天顶着冰冷江水和刺骨的寒风，夏天骄阳酷暑，冒着几十度的高温，从来不讲条件毫无怨言。全年共安全上下泵车130台次，冲洗一期、三期、四期沉清池及滤池36次，组织人员清洗清水库三个，确保了供水水质和供水量及供水任务的完成。
三、2012年具体工作落实情况
紧紧围绕总公司总体发展目标和管网升级、管道安装工程及任务为中心，服从组织安排，听从组织调动。
1、浑水车间原有机组：135KW机组1台、160KW机组3台，4台机组全部运行,日提供原水12万㎡；元月份机修人员将3号泵车 135KW机组更换为160KW机组的安装，更换后4台160KW机组全部运行，日提供原水14万㎡。
将原135KW机组配电柜PGL-630A更换为PGL-1000A，因3号泵车重量增加原泵车卷扬机JZR2-21-6-5KW更换为JZR2-22-6-7.5KW。
2、本着节约成本提高经济效率，二月份在浑水安装混合器及两个投矾点。
3、为保障ⅹⅹ、ⅹⅹ地区居民用水，三月份完成三期主管DN1000MM 跟ⅹⅹDN600MM球木铸铁管的对接。
4、四月份汪厂长带领组织机修人员在1个月时间里，起早摸黑、早去晚归，有时晚上加班到10点未收工吃饭。他们不怕条件艰苦、不怕困难、不怕吃苦的精神，毫无怨言地安全完成了到ⅹⅹ核心园工程完成钢管过路对接。
5、五月份ⅹⅹ供水管道安装工程 正式开工
（1）、坚决响应区委、区政府的号召，支持ⅹⅹ更快更好的发展，在总公司各部门同仁的积极参与共同努力下完成ⅹⅹDN400PE供水管5653米。
（2）、五月中旬为支持ⅹⅹ新区拆迁缓建工作将ⅹⅹ大道城投缓建小区DN600MM球木铸铁管至ⅹⅹ主管改道迁移300米左右。
6、在总公司各部门同仁的积极参与共同努力下六月份完成ⅹⅹDN200PE供水管1840米，同时完成城投缓建小区DN400PE管612米和DN200PE管315米的供水管安装。
六月下旬在总公司多方努力协调下完成清水二期315KVA变压器更换为630KVA变压器的增容，630KVA变压器的增容清水二期新增220KW机组2台，新增220KW控制柜2台，由630KVA变压器供电，机组两用一备。630KVA变压器增容后清水一、二、三期可同时运行5台220KW机组加1台132KW机组（7月份安装）或4台220KW机组加1台180KW机组和1台132KW机组，日送水能力达到13万㎡。
7、由于ⅹⅹ厂区道路施工和场地平整造成DN200PE供水管道多处被挖断、挖伤，七月份完成维修DN200PE供水管道5处。
为保障夏季高峰供水，七月下旬在清水一期增加安装一台132KW机组。
浑水机组填料密封改为机械密封，改进后达到了节约经常换填料成本、抽真空来的快、时间短、减少维修、减少电耗。
8、在人员分散的情况下，八月份完成清水库一期、二期、三期的清洗及维修，由汪厂长带领机修人员到二级站完成两台2200KW低扬程高流量的机组改装。
在保障正常供水的情况下，八月中旬加班加点完成了对大泵车的维修，为保障高峰供水提供了有力保障。
9、九月份汪厂长带领机修人员参加完成ⅹⅹ段主管道一期、二期改道迁移工程，九月中旬完成ⅹⅹDN200钢管穿路焊接130米。
中心三期反应池排泥阀原来的PPR管日久风化、经常维修，现更换为铝塑管，铝塑管使用寿命长，减少了维修次数节约了材料成本。
10、九月中旬至十月上旬由净化厂独立安装完成ⅹⅹDN200PE供水管831米，十月上旬由王ⅹⅹ带队安装完成ⅹⅹDN200PE供水管420米。
由于搅拌机早已超过使用年限，经常坏和长期漏油影响制水和水质，十月底在保障供水的情况下，对中心一期沉清池搅拌机叶轮进行焊接维修，对搅拌机轴进行维护保养，同时更换搅拌机两台。
11、为了缓解城区供水压力，十一月上旬在高经理的指挥下本厂机修人员在江边取水头成功安装一台临时95KW机组，同时安装配套设备135KW机组PGL-630A配电柜一台，电缆80米左右。
十一月十三日ⅹⅹ水厂滑道工程正式开工。
四、水质
水质是我们公司的产品，要想得到用户的满意和社会的认可，我厂必须确保水质和水量，制水车间在上级职能部门和公司水质科的监督下，我厂完善了管理水质的各项规章制度。比如，我们采取了滤前加氯。根据反应池沉降比数，实行周期性的大小排泥和反冲洗滤池。根据池子的运行情况处理青苔及泥渣，各班根据实际情况必须完成。化验室实行24小时检查水质，并每小时检查水质和出厂余氯一次。认真完成日检，月检报告，每月上报给上级职能部门。在每年的高峰供水期间，由于长江浊度时高时低，有时高到1000度以上，厂部安排了以行政值班厂长及化验制水车间领导成立水质督查值班小组，全天后跟班督查，发现问题及时处理，管理到位使我厂全年出厂水浊度平均值保持在1度左右，出厂水余氯控制在0.3~0.4之间，全年出厂水合格率达到99%。经市区防疫部门和上级职能部门来厂检查，抽查每次合格，并得到了充分的肯定和好评。
五、狠抓安全不放松，重视基础求发展
安全生产和软硬件基础是本厂得以生存发展的根本，在全年工作中，做到人员落实、制度落实、责任落实，坚持加强现场管理，及时发现、消除隐患；坚决制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意志；各生产车间每周例行的检查以及日常巡查工作，同时总公司也坚持定期不定期去的抽查跟踪，及时整改安全隐患。安全生产，根据机电机械设备运行完好率达100%。一个供水能力年供水量达千万吨以上的厂，能够确保ⅹⅹ几十万人口安全供水的要求，机电机械设备的安全运行是关键。机修车间他们经常对全厂的机电机械设备进行维护，保养，检修及抢修。认真做到四个一到位，即一周一擦拭，保持机组干净整洁；一月一保养，使机组运行正常；一季一检修，使机组运行良好，确保供水；一年一大修，使供水量增大，提高经济效率节约电耗。科学的管理方法到位了，杜绝了各种故障苗头的出现，防患于未然，全年抢修机组50台次。全年没有因机电机械设备故障及事故影响制水和供水。清水车间是我厂机电机械设备最多的车间。它是由三个泵房组成，女职工较多，给值班人员带来了一定的难度，她们在车间主任的领导下，认真听从厂部中心调度开停机，确保了沿途及城区供水压力和供水量，而且对三个泵房的卫生做到明亮整洁，在上级领导来厂检查及参观活动中都得到了好评。
六、完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。我厂根据上级文件精神，结合我厂的实际情况，进一步完善了岗位责任制，从厂长到职工，人人职责明确，个个任务明了。对职工请病假、事假、迟到早退及无故旷工的处理有了明确的规定，做到管理制度化、生产有章可循、违纪有据可依。为了强化管理，厂委会安排了以厂长、副厂长为首的行政值班和机修人员二十四小时值班制，以方便快捷地处理厂内日常突发事情和问题，全程掌控厂内全天后的生产情况，使各项工作做到有布置、有检查、有讲评，促进了干部职工遵纪守法自觉性，杜绝了各种违规违纪现象发生。
七、基层领导的学习和职工业务学习
对于我厂来说是必不可少的。我们把提高基层领导干部和党员职工素质教育放在第一位，职工的业务学习放在第二位，把抓好班了、带好队伍作为重中之重，高度重视领导班子自身建设和职工的业务学习，我们把懂得机电机械性能的同志请出当老师，把懂得制水工艺的老职工当师傅，进行他们的岗位培训，理论上进行考试，实际操作中手把手教。这样以来，使广大职工都懂得了机电机械性能和操作规程及工艺流程等实质性的知识，并要求职工做到的，基层领导及广大党员干部必须做到，而且要做好。
八、在财务管理方面，我厂严格按照总公司财务管理制度执行，每月按时报帐，没有出现财务违纪现象发生。计划生产达标100%，综合治理达标100%。
九、2013年工作计划
1、继续做好龙ⅹⅹ水厂滑道扩建工程，该工程2012年11月1 4日正式开工，滑道扩建工程是2013年供水工作的重点，是缓解城区及周边乡镇供水压力，保障城区供水的关键。因此，在2013年该项工程是我厂首先考虑完成的工作，力争早日实现净化厂提质扩容工作，满足城区供水需要。
2、继续狠抓厂内管理，注重提高规章制度执行力度 目前本水厂的各项规章制度已经十分健全，在实际工作中，规章制度的执行力度还很薄弱，缺乏有效的监督和实施。在2013年的工作中，本水厂将在此项工作中加大力度，确保各项制度有效实施
3、加大学习力度，提高干部管理水平
从2005年开始，本厂一年一个新台阶，各项经济指标完成的也十分好，但同标杆企业还有很大差距，这与本厂管理不规范，领导水平、能力素质有很大关系。在2013年，本厂将通过学习，强化干部管理能力，增强企业发展后劲，实现可持续发展。以上是我厂对2012年主要工作情况简要的总结，成绩的取得与上级党委的关怀以及全体职工的共同努力密不可分。在2013年的工作中，我厂将继续以人为本，努力实践科学发展观，求真务实、开拓创新，继续抓好水质、水压、水量，以求真务实的工作态度做好供水事业的一线工作。夺取更加辉煌业绩。最后祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，合家幸福！
净化厂 2012-10-28
第四篇：氯碱厂工作报告
氯碱厂分会2013年工作总结及2014年工作计划 2013年，氯碱厂分会在公司工会、经营班子的正确领导和全厂职工的共同努力下和支持下，围绕公司“主营扭亏”和“加快搬迁”两大主题，以科学发展观为指导，坚定信心，团结一致，带领全体管理人员和广大员工真抓实干，同舟共济，心往一处想，劲往一处使，较圆满地完成了各项工作任务。一年来，工会围绕厂的中心工作，结合工会工作的实际，广泛动员职工积极参与厂生产经营活动，提高职工整体素质，确立工作目标，制定了工作任务。同时协助厂领导班子抓好各项基础管理工作的精细化管理，取得了一定成绩。
一、生产经营情况
1、产量
1~8月份，烧碱产量累计68732.23吨，比去年同期产量（79339.23吨）减少10607吨。除5、6、7三个月份完成月度计划产量外，其它5个月都没能完成月度计划产量；1~8月份液氯累计产量31172.55吨，同比去年产量（25572.21吨）上升5600.34吨；盐酸1~8月份产量累计63244.35吨，同比去年产量（54666.99吨）上升8577.36吨。受氯产品市场低迷及生产负荷调整的影响，烧碱负荷总体偏低。
2、消耗 32%碱、50%碱原盐消耗1~8月份累计839kg/吨碱，完成消耗计划(840kg/吨碱)；32%碱、50%碱交流电耗分别累计（1~8月份）1310kwh/吨碱和1306kwh/吨碱，没能完成计划消耗（1300kwh/吨碱）；蒸汽消耗32%碱1~8月份累计0.115吨/吨碱，完成计划消耗（0.15吨/吨碱），50%碱的蒸汽耗累计0.491吨/吨碱，完成计划消耗（0.60吨/吨碱）；动力电方面，三大产品都没能完成计划消耗。综合各项消耗完成情况来看，除蒸汽消耗和盐耗通过加强内部控制管理完成较好外，交流电和动力电消耗受外部因素，主要是生产负荷不高、负荷调整频繁、外电引起系统跳闸等影响较大，给节能降耗工作带来了很大的困难。做的最好的是5月份，27项消耗指标全部合格，其它月份都有不同程度的消耗指标超标。
3、成本
与去年同期产量相比，虽然烧碱产量减少了10607吨，但氯碱厂通过加强各方面的生产管理，特别是严抓基础管理工作，各产品的成本完成还是取得了不错的成绩。1~8月份，32%碱累计考核成本1359.34元/吨碱，完成目标考核计划（1371.19元/吨碱）；50%碱累计考核成本1458.21元/吨碱，完成目标考核计划（1509.12元/吨碱）；液氯累计考核成本1684.83元/吨碱，完成目标考核计划（1736.62元/吨碱）；工业盐酸累计考核成本587.52元/吨碱，完成目标考核计划（597.95元/吨碱）；高纯盐酸累计考核成本602.39元/吨碱，完成目标考核计划（611.65元/吨碱）。从4月份开始，连续4个月获得月度成本奖金，扭转了氯碱厂近几年来烧碱各产品考核成本都没能完成公司考核目标的尴尬局面，极大的鼓舞了全厂职工的士气。4、2013年生产经营主要完成的工作
（1）紧紧围绕公司生产经营方针，通过维持生产负荷的长期稳定这一主线开展各项基础管理工作，确保氯碱生产线安全、平稳运行，（2）建立厂部每周基础管理综合工作检查制度，每个星期不定时对各车间的生产、工艺、安全、环保、设备等工作综合检查，发现问题及时整改消除，不留后患。
（3）组织全体职工集中学习了2012年氯碱厂安全事故案列，认真剖析事故产生的原因、经过及防范措施，提高职工安全意识和责任感，避免伤害和被伤害，降低安全事故的发生。特别是针对今年共有3次外电原因引起系统全跳闸事故对部分重点岗位职工重新进行事故应急培训。
（4）每月定期召开厂部经济活动分析会，在稳定好生产的基础上开展相应的节能降耗等成本控制工作。
（5）颁布新的职工合理化建议征集及职工培训制度，全方位提高职工工作积极性和岗位应急操作技能水平。
（6）对10万吨烧碱系统和4万吨烧碱系统的富余循环冷却水进行改造，减少了三台共183.5kwh电机的运行，全年节约用电146.8万度，减少电费支出80多万
元。
（7）配合公司做好pvc转岗职工的分流工作，同时做好岗前培训，确保合格上岗。
（8）组织开展全厂职工关于两院“环境污染刑事问责”管理规定培训，提高职工环境保护意识，杜绝环保事故的发生。
（9）充分准备，迎接国家安全生产监督组到我公司重大危险源液氯岗位检查并及时完成检查组提出的相关整改工作。
（10）做好“两会一节”生产系统安全停车、安全置换、安全排放等系统置换工作，做到干净、彻底、不留尾巴。
（11）配合公司做好停产搬迁期间各种方案的制定、传达、审议、落实及人员管理，确保职工思想稳定。
（12）停产搬迁期间继续配合公司做好酸、碱贸易的各项工作，落实各项安全生产责任制，严格操作程序，确保安全有序开展。
二、组织建设情况
1、组织开展“创建工人先锋号”、“创建学习型组织，学习型班组，学习型职工”等活动，大力倡导爱学习、善于学习的良好风气，积极培养一批掌握一技之长，精通专业知识的行家里手。充分发挥优势，组织职工认真学习党的路线方针政策、业务知识、业务技能，引导和动员职工参加继续教育，提高自身素质。广泛开展好“创建学习型组织，争做知识型职工”等系列活动。
2、争当维护稳定先锋，促进和谐企业建设。在厂党组的领导下，组织开展职工群众性文化活动，如喜闻乐见的乒乓球、气排球、篮球、足球活动等，培养职工积极向上、科学健康的生活情趣，构建和谐稳定的工作环境。不定期的发放班组活动经费，组织全厂各班组职工进行班组活动，增强班组员工的向心力和凝聚力。如组织职工参加每周五下午的气排球、羽毛球比赛，每周三下午在厂部开展的乒乓球擂台赛，不定期的开展篮球、足球比赛活动等。3.开展职工读书活动，以车间或班组为单位，要求每月至少不低于一篇宣传稿件，对本厂的生产情况做如实的报道，其中的涉及面还有好人好事，专题等。紧紧围绕公司的生产经营管理为中心，充分利用《学习园地》、黑板报等宣传阵地，对各岗位涌现出来的好人好事予以大力宣传，截止今年11月份，共完成稿件208篇，前三季度在“南化股份报”的上稿率为30%。针对前期的生产上遇到的各种问题，开展了员工合理化建议的收集活动以及员工培训活动，促进了基层职工、班组、车间、厂部之间的工作交流和沟通。并以此大大的促进了职工的工作积极性和创造性。4.保持离子膜岗位成为公司文明生产和青年示范岗的窗口，成为固定的区市、及外厂参观点。在今年还选出电解车间离子膜岗位参加工人先锋号的评选、电解二班参加学习型组织的评选、电解车间主任兰翠娇参加学习型职工的评选。5.在今年里组织职工参加公司举办的各项活动获得了不错的成绩：
（1）2012宣传工作二等奖；
（2）2013公司班组趣味比赛第三名；
（3）5月参加公司团委“五四趣味活动”获团体第三名；
（4）6月参加公司职工气排球（分龄赛）获得青年组第二名；
（5）7月参加庆“七一”职工乒乓球（分龄赛）获得中年组第二名，青年组第一 名；（6）组织参加公司微电影拍摄并送选市里参加比赛； 6.积极开展帮扶和送温暖活动，认真听取职工的呼声，帮助职工解决实际困难。2013年共进行家访、慰问病号15人次，发放慰问、困难补助金30人次，金额共3000元（截至11月），此外，积极协助住院员工办理工伤保险、住院保险的申报、报销等工作，为职工办理职工待遇证等，及时解决他们的实际困难，为职工谋福利。与此同时，在7月组织了厂内部分职工和管理人员参加了无偿献血活动并与一名地贫患儿结成帮扶对子，对其提供力所能及的帮助。7.领导班子团结，注重民主管理，及时公布厂内人员调动、安全检查、工资分配、困难补助、党员公示、事故处理及奖罚情况等。及时了解职工的思想动态，及时帮助职工解决生产、生活问题，努力营造安定、和谐氛围。8.及时召开厂务公开专题会、党政工联席会、职工代表座谈会、经济活动分析会等，传达公司各项精神指示及厂部活动、方案、措施、奖罚等。每周召开氯碱厂厂内碰头会两次，及时传达公司的精神指示及安排生产工作，每月召开全体管理人员就我厂物能耗情况进行分析，找出生产问题所在，并制定相应的对策解决。每季度召开全体班组长会议，传达公司精神，了解生产状况。及时公布厂内人员调动、安全检查、工资分配、困难补助、党员公示、事故处理及奖罚情况等等。认真组织职工学习国内同行和公司生产、工伤事故，强化员工的安全意识，以达到防患于未然的目的。及时了解职工的思想动态，及时帮助职工解决生产、生活问题，努力营造安定、和谐氛围。
三．2014年工作计划 1.2014年氯碱厂工会将继续以党的十八大精神为指导，深入践行科学发展观，以党的群众路线实践活动为主线，深入落实公司工会总体工作思路，以创新为动力、以需求为出发点、以效果为标准，进一部增强工作思想性、操作性和时效性，进一步抓基层、务实基础，团结和动员广大职工积极投身于厂、公司的改革发展中。2.继续围绕公司各项中心工作为核心开展基础管理工作，工作的重点由原来的生产管理转为人员管理，职工思想教育管理，确保停产搬迁期间职工思想稳定。3.配合公司开展好停产搬迁期间各种方案的制定、传达、讨论、解释、落实等工作。4.停产期间，厂部仍然坚持开展每周一检的综合周检制度，检查重点由原来的生产管理转为人员劳动纪律管理及现场卫生管理、材料、设备装置的维护保养等基础性综合工作。5.进一步加强工会自身建设，提高工作科学化水平，努力增强自身活力。将认真篇二：2014年1月份氯碱厂生产总结1 2014年1月份氯碱厂生产工作总结
一、产量消耗
截止25日，氯碱厂共生产烧碱16645.18吨，平均日产665.8074吨；片碱共生产10603.35吨，平均日产424.134吨；高纯盐酸共生产2575.99吨，平均日产103.0396吨；液氯共生产418.02吨，平均日产16.7208吨。
按照目前情况看，没有完成1月份制定的生产任务。主要原因是因为树脂厂单体储槽料位高等原因，氯碱厂控制生产负荷。
截止25日，氯碱厂共消耗原盐28333.83吨，平均单耗1.611,；原煤3063吨，平均单耗0.289吨/吨；平均工艺电单耗2135.58。从以上数据可以看出氯碱厂主要消耗原盐、原煤、工艺电都达到了指标要求。但是工艺电耗较上月高23度，主要原因是本月因电槽停止加酸，脱氯系统用碱量增大，平均每天自用碱增加约3吨左右，全月影响产量约90吨，同时因固碱装置在本月进行检修工作，开车废料增加约15吨，影响电耗影响电耗13度。
二、生产情况
1月份氯碱厂主要工作有以下几点：
1、高纯盐酸含铁超标，检查高纯盐酸管线情况，经检查发现高纯盐酸管线有衬里层鼓包现象，导致含铁超标；同时膨胀节也出现渗漏现象；
2、固碱临时检修工作，1月7日发现固碱东线熔盐炉前拱出现漏
火现象，1月8日停固碱二线检查熔盐炉发现前拱坍塌，联系外协人员重新打前拱并对固碱二线进行检修，1月19日固碱二线检修工作完成并顺利生产；1月22日开始逐渐对固碱一线除尘管线进行改造。
3、膜法除硝装置性能验收工作，因除硝装置一级膜组透过液硫酸根不能满足我厂指标要求，除硝系统没有进行性能考核，待年后厂家到厂调试合格后进行更换。
三、安全管理方面 1月份氯碱厂进行安全检查4次，召开安全例会4次，安全专项检查培训（叉车安全使用规范）一次，工段分别组织安全应急演练4次，分厂针对安全记录的填写进行了规范要求并考核。
针对公司安全责任状，分厂进行分解制定了分厂和装置以及装置和班组的安全责任状，于2014年1月27日进行签订。
四、设备管理方面 1月份分厂在设备方面主要是完善设备管理制度，建立健全各种档案台账，建立了氯碱厂开停车台账、氯碱厂事故台账、氯碱厂技改台账。
关键设备修理主要有1#氢压机振动大，正在检查修理中，3#氢压机更换联轴器柱销；2#熔盐炉进行重新浇筑前拱处理；2#熔盐泵因轴磨损，有熔盐渗漏现象，经厂家处理已经不泄露，但是不能通入密封保护气体。
五、5s管理方面
1月份氯碱厂进行5s检查4次，每次检查完总结并下发整改项，对于重复出现问题分厂进行考核。共考核4次，检查出整改项24项。
六、下月工作计划
1、高纯酸管线更换为pph管线；
2、节后安全生产管理工作；
3、催促厂家解决熔盐泵问题；
4、做好成本管理节能降耗工作。蒙西君正化工氯碱厂
二〇一四年一月二十七日篇三：氯碱厂实习报告
目录
目录..............................................................................................错误！未定义书签。
一.实习目的...................................................................................................................2 二.实习内容...................................................................................................................2 1..实习企业简介........................................................................................................2 2.生产规模.................................................................................................................3 3.生产特点.................................................................................................................3 4.相关物料性质简介.................................................................................................3 5.分厂分工段介绍工艺流程(含相关设备及参数)..................................................4 电解厂.....................................................................................................................4（1）.一次盐水工段...........................................................................................4（2）.二次盐水工段.........................................................错误！未定义书签。
（3）.电解工段..........................................................................错误！未定义书签。
合成厂....................................................................................................................6
（1）.氯氢处理工段............................................................................................6
（2）.氯氢合成工段............................................................................................8（3）.氯气液化包装工段......................................................................................9 聚合厂................................................................................................................10
（1）.制取乙炔工段...........................................................................................10（2）.氯乙烯合成工段......................................................................................15（3）.聚氯乙烯合成工段....................................................................................16（4）.制冷工段...................................................................................................18（5）.干燥工段...................................................................................................18 三.实习结果与业务收获...........................................................................................20 1.实习结果.............................................................................................................20 2.业务收获.............................................................................................................20 四.实习总结或体会.....................................................................................................21 一．实习目的 1.通过生产实习的教学环节，使学生以比较长的时间感受或参与化工生过程及化工单元操作；
2.使学生对本专业所涉及的知识领域及概念有进一步的认识，对化工生产的流程，单元操作，设备等的认识从感性到理性； 3.帮助学生对已学过的和即将学的单元操作理论计算的理解和掌握； 4.为即将开设的专业课的理论教学奠定良好基础； 5.使学生对化工生产各过程和总体有一个感性认识.二.实习内容 1.实习企业概述
神马氯碱厂简介
河南神马氯碱化工股份有限公司是以生产氯碱及聚氯乙烯树脂等基础化工原料为主的企业,是中国神马集团公司的控股子公司。前身是国有大型档企业,平顶山市树脂厂,始建于1971年,公司占地30万平方米,总资产2.5亿元,拥有员工1485人,其中各类专业技术人员150余人,公司位于平顶山市区东南郊,西临新华路,南靠漯宝铁路,拥有铁路专用槽车,运销方便,地理位置优越。公司主要产品有烧碱、聚氯乙烯树脂、盐酸、液氯、塑料制品等,目前年生产规模为:烧碱(100%)30万吨(其中离子膜碱3.5万吨)、聚氯乙烯树脂30万吨、工业盐酸2万吨、高纯盐酸1万吨、液氯8万吨、电石3万吨、塑料制品2000吨、其它氯产品2万吨,产品广泛用于化工、轻工、纺织、造纸、染料、塑料等行业,质量稳定,畅销国内外市场,公司拥有生产氯碱产品所需要的丰富的卤盐、煤、水、电力等资源优势,产品成本较低,市场竞争力强大,发展前景广阔。公司技术力量雄厚,装备现代化,是河南省唯一引进日本离子膜烧碱企业之一。公司引进德国ramiscii公司的两辊热熔延生产线装置生产的矿有系列产品--隔爆水袋布等,各项指标全部符合部颁标准。公司质保体系健全,监测手段完备先进,通过了iso9001:2000质量管理体系认证,确保了产品优质稳定电石是氯碱公司生产pvc树脂的主要原材料，构建大型电石基地是神马氯碱实现发展目标的一个前提。按照目前该公司年产20万吨pvc树脂的生产规模，企业年需电石32万吨；到今年年底该公司要形成40万吨pvc树脂的生产规模以后，年需电石64万吨；按照“未来3-5年，神马氯碱公司”将形成年产100万吨离子膜烧碱、100万吨pvc树脂生产规模”的目标，企业年需电石将增至165万吨。神马氯碱集团的生产主要是通过电解食盐水
生产烧碱，氯气和氢气。采用的离子膜电解法。生产的烧碱可直接销售，经过三效蒸发的生产片碱，加入纯水后循环加入离子膜电解槽中，用于树脂再生剂，氯气可经过洗涤，冷却，干燥，加压液化转化成产品液氯，也可以进一步加工成盐酸，聚氯乙烯等。氢气可作为生产盐酸的原料，也可作为能源气直接输送到使用部门。离子膜电解法比隔膜电解法在能耗，产品质量，环境污染等方面具有明显的优势性，且工作环境也进一步提高，以前我国不具备生产离子膜的能力，离子膜仍需依靠进口。但现在我国已经掌握了离子膜的制造技术，成为世界上第三个国家掌握此技术，对我国的经济发展非常有利。2.生产规模：
年产30万吨烧碱，30万吨pvc，8万吨液氯。还有很多少量的副产品。3.生产特点:(1).工艺复杂，危险程度高；(2).生产连续性强，自动化程度高；(3).生产规模大型化；
(4).生产工艺和运行条件苛刻：(5).生产技术先进.4.相关物料性质简介： 5.分厂介绍主要工艺流程（包括部分设备及工艺参数）: 电解厂
（1）.一次盐水工段工艺流程: 神马氯碱厂由于离叶县的盐矿近，成本低，因此用的是叶县的盐水。将盐水与蒸发工段送来的回收盐水、洗盐泥回收的淡盐水，按比例掺和、加热溶解成含氯化钠的饱和水溶液，同时按原盐中杂质含量连续加入适量的精制剂(氢氧化钠、碳酸钠和氯化钡等)以达到要求的浓度，使盐水中钙、镁、硫酸根等杂质离子分别生成难溶的沉淀物，然后加入助沉剂(三氯化铁)。经过澄清、过滤得到一次盐水，一次盐水经树脂吸咐，调节ph制得质量合格的精盐水，按需要源源不断地输送给电解工段。
基本化学方程式cacl2+naco3=caco3+2nacl caso4+na2c03=cac03+2na2so4 mgcl2+2naoh=mg(oh)2+2nacl（2）.二次盐水工段工艺流程:(3).电解工段工艺流程: 从树脂塔出来的二次精制盐水经过树脂捕集器后进入精制盐水储罐，再由精制盐水泵送至盐水高位槽，然后自流入电解槽、进入每台电解槽的阳极液进料总管，然后经软管进入每个阳极室，精制盐水在阳极室中进行电解，产生氯气和淡盐水，此时淡盐水的浓度降低，电解后产生的氯气和淡盐水的混合物通过软管汇集排入阳极液出口总管，并在总管中进行气体和液体的初步分离。淡盐水在淡盐水总管汇集后进入淡盐水循环槽，有淡盐水泵送至脱氯塔，氯气在脱氯塔顶部经篇四：氯碱厂实习报告
氯碱厂实习报告
目录
前言***22222222222222 概述***22222222222224 正文***22222222222225 一.化盐工段***225 二.电解工段***228 1.金属阳极工段2222222228 2.离子膜工段2222222222210 三.氯，氢处理工段2222222222217 四.片碱工段***2225 实习心得***22222222227 前言 今年夏天学校组织了我们化学工程与工艺专业的生产实习，实习地点是太原氯碱化工厂，主要实习和参观内容为生产烧碱和氯气的工段。
太原化工厂是“一五”期间国家156项重点工程之一,始建于五十年代初,一九五八年正式投产,是当时国内新兴的三大化工基地之一。该厂地处太原市西南郊,距太原市中心约10公里。厂区占地面积]56.78万平方米,其中建筑面积25万平方米。经过三十多年的发展,目前太原化工厂已成为一个拥有1.8亿元固定资产、22个分厂、一个公司和63。余名职工并拥有完整的生产、经营、科研开发、质量检测、环保等系统的大型骨干企业。32年来,太原化工厂累计完成工业总产值22.6亿元,一上交利税3.74亿元,为祖国的社会主义建设做出了应有的贡献。太原化工厂是一个以氯碱为中心生产多种基本化工原料并具有一定深加工能力的化工企业,产品有近三十个品种。主要产品有:年产4.5万吨烧碱、年产75。吨苯酚、年产6。o吨氯化苯、年产2万吨液氯、年产2万吨氯磺酸、年产4万吨盐酸、年产1万吨聚氯乙烯、年产2000吨环氧乙烷、年产2。。吨环氧丙烷、年产4。。吨氯乙酸、年产6,。吨环己酮以及苯磺酞氯、聚氯乙烯高效引发剂(b ppd、ehp、dcp)、醋基锡、n一甲基苯胺、n一乙基苯胺、1号中定剂。
当日，我们到达实习工厂后，工厂的师傅首先就化工厂的安全问题和生产流程的相关理论做了整体而细致地介绍，让我们对安全问题的认识提升到了一个新的高度，整个生产流程的大体情况也了然在胸。
此次生产实习我们主要从以下几个方面进行了参观考察： 1.氯碱生产的单元过程和工艺流程 2.主要生产设备的基本结构及仪表的自动化控制 3.工厂的设备和生产布局 4.每个生产工段的基本原理 5.工厂的公用工程和能量利用情况
在此过程中，我们遇到了许多了问题，得到工人师傅的详细解答和指导老师的亲切指导，在此对他们表示诚挚的感谢！
概述
太原氯碱化工厂的生产主要是通过电解饱和食盐水生产烧碱，氯气和氢气。采用的是隔膜电解法和离子膜电解法。生产的烧碱可直接销售，经过三效蒸发的生产片碱，加入纯水后循环加入离子膜电解槽中，用于树脂再生剂，氯气可经过洗涤，冷却，干燥，加压液化转化成产品液氯，也可以进一步加工成盐酸，聚氯乙烯等。氢气可作为生产盐酸的原料，也可作为能源气直接输送到使用部门。离子膜电解法比隔膜电解法在能耗，产品质量，环境污染等方面具有明显的优势性，且工作环境也进一步提高，但因为我国目前不具备生产离子膜的能力，离子膜仍需依靠进口。
我们的实习主要由5个工段组成：（1）盐水工段（2）隔膜工段（3）离子膜工段（4）片碱工段（5）氯，氢处理工段。其中盐水工段主要进行化盐及盐水的初级处理，为电解工段提供所需要的饱和食盐水，隔膜工段利用盐水工段的一次盐水进行电解，生产10%烧碱。离子膜工段电解二次精制盐水，生产32%烧碱，片碱工段利用三效蒸发离子膜电解出来的32%烧碱生产固体片碱。氯氢处理工段主要是对从电解槽出来的氢气，氯气进行冷却，干燥处理，为后续生产做准备。
第一部分 化盐工段
一、工艺原理
将固体原盐(或搭配部分盐卤水)与蒸发工段送来的回收盐水、洗盐泥回收的淡盐水，按比例掺和、加热溶解成含氯化钠的饱和水溶液，同时按原盐中杂质含量连续加入适量的精制剂(氢氧化钠、碳酸钠和氯化钡等)，使盐水中钙、镁、硫酸根等杂质离子分别生成难溶的沉淀物，然后加入助沉剂(聚丙烯酸钠等)。经过澄清、砂滤得到一次盐水，一次盐水经中和、过滤、树脂吸咐等步骤制得质量合格的精盐水，按需要源源不断地输送给电解工段。一般1t碱需要1.5t盐（理论比例为1：1.462）。基本化学方程式：cacl2+naco3=caco3+2nacl caso4+na2c03=cac03+2na2so4 mgcl2+2naoh=mg(oh)2+2nacl fecl3+3naoh=fe(oh)3+3nacl na2so4+bacl2=baso4+2nacl
二、主要工艺指标
入槽盐水含nacl≥315g／l 盐水过碱量naoh 0.07～0.15 g/l na2co3 0.25～0.35 g／l 盐水中钙、镁总量 ≤5mg／l 盐水中硫酸根含量 ≤5g／l 澄清桶入口盐水温度 l与4季度48士3℃ 2与3季度50±3℃
入槽盐水铵含量 无机铵≤1mg／l 总 铵≤4mg/l 盐水透明度≥900mm(十字观察法)排放盐泥中含 naci≤8g／l 入槽盐水ph控制值
8～10(微碱性盐水入槽)约7(中性盐水入槽)约4(酸性盐水入槽)烟道气制纯碱中含naoh ≤3g／l
三、工艺流程
图1—1为盐水精制工艺流程。固体食盐从盐仓内用铲车l将盐送入盐斗2，经皮带运输机3卸入化盐桶4。盐卤水、蒸发工段回收盐水和洗盐泥回收的淡盐水，按比例搭配用泵6送到化盐桶4内进行化盐操作，经过桶底配水管均匀流出，沿化盐桶内盐层逆流而上将食盐溶解制成饱和的粗盐水，从化盐桶上部溢流而出。出化盐桶的粗盐水与精制剂碳酸钠、氯化钡及蒸发回收盐水中的氢氧化钠发生化学反应，使溶解在粗盐水中的钙、镁、硫酸根等杂质离子生成不溶解于水的氢氧化镁、碳酸钙、硫酸钡等沉淀物而悬浮在粗盐水中。
与精制剂反应后的粗盐水靠位差进入澄清桶8，为了加速澄清,在进入澄清桶前添加助沉剂,使悬浮物沉淀颗粒凝集增大加速澄清。澄清后的清盐水从澄清桶上部溢流入砂滤器l1，盐水通过砂滤层之后，盐水中所夹带的少量细小悬浮物颗粒被截留。出砂滤器盐水含钙、镁杂质量可降到5mg／l以下，即一次盐水。然后进入中和罐12,加盐酸中和过剩碱量,再进入精盐水贮槽13,用泵19送往盐水高位槽供电解工段使用。澄清桶底部排出的盐泥定期排放回收。
四、主要设备及作用和工作原理
1、化盐桶
化盐桶的作用是把固体原盐、部分盐卤水、蒸发回收盐水和洗盐泥回收淡盐水，按比例掺和，并加热溶解成氯化钠饱和溶液。
化盐桶一般是钢板焊接而成的立式圆桶，其结构见图1—2。化盐水由桶底部通过分布管进入化盐桶内。分布管出口均采用菌帽形结构防止盐粒、异物等进入化盐水管道造成堵塞现象。在化盐桶中部设置加热蒸汽分配管，蒸汽从分配管小孔喷出，小孔开设方向向下,可避免盐水飞溅或分配管堵塞。在化盐桶中间与还设置有折流圈，折流圈与桶体成45度角．折流圈的底部开设用于停车时放净残存盐水的小孔。折流圈的作用是避免化盐桶局部截面流速过大或化盐水沿壁走短路造成上部原盐产生搭桥现象。折流圈宽度通常约为150～250mm。
化盐桶上都有盐水溢流槽及铁栅，与盐层逆相接触上升的饱和粗盐水，从上部溢流槽溢流出，原盐中常夹带的绳、草、竹片等漂浮性异物经上部铁栅阻挡除去。
2、澄清桶
澄清桶的作用是将加入精制剂后反应完全的盐水，在助沉剂的帮助下，使杂质沉淀颗粒凝集变大，下沉分离。澄清后的清盐水从桶顶部溢流出，送砂滤器作进一步精制过滤，桶底部排出的盐泥送三层洗泥桶，用水洗涤回收其中所含的氯化钠。盐水中钙、镁等不溶物悬浮颗粒在加入助沉剂后起凝聚作用，颗粒增大，被截留到桶底定时排出。澄清后的清盐水从桶底部缓缓向上，经桶顶部环形溢流槽汇集后连续不断流出。
3、砂滤器
砂滤器的作用是把澄清桶送来的澄清盐水经砂滤层过滤，进一步除去清盐水中微量悬浮性不溶杂质，提高进电解槽的盐水质量，确保电解工段对高质量入槽盐水的要求。
第二部分 电解工段
一、金属阳极电解工段
（一）工艺原理
把化盐工段用泵输送来的符合质量要求的精盐水,经高位槽稳压及预热器预热后送入电解槽,同时输入由变电工段送来的直流电进行电化学反应。根据操作规程和工艺条件,确保电解槽正常安全运转。电解过程中产生的氯气与氢气分别导入各自的总管,汇集送氯、氢处理工序，进一步处理加工。生成约含氢氧化钠11％的电解液流入总管汇集电解液贮槽,经碱泵送蒸发工段进行蒸发浓缩。
反应方程式如下
（二）主要工艺指标
单槽氯中含氢量 ≤1．0％ 氯气总管中含氢量 ≤o．4％
单槽氯中含氧量≤3．0％
氯气总管中含氧量 ≤3％
电解液总管浓度 130±5g／l 单槽电解液浓度 90～140g／l 氧气总管氢纯度≥98％
电解槽槽温 80～105℃
氯气总管压力 0～－50pa 氢气总管压力 0～50pa 对地电压偏差(总电压)≤10％
电解槽阳极电流效率 ≥90％
（三）工艺流程
图2－1－1为金属阳极电解流程图。电化盐工段送来含氯化钠315g／l以上、质量合格的精制盐水送至盐水高位槽1,高位槽内盐水液面维持恒定，以保持一定的静压力。经一段盐水预热器2内与来自电解槽出口的湿热氢气(氢气总管温度约85℃)进行热交换，温度可提高8～10℃，然后再进入二段盐水预热器,用蒸汽进一步补充加热盐水，加热到盐水温度在60～80℃间，再经盐水总管、支管连续均衡地分别送入各台电解槽5进行电解。电解生成的氯气从电解槽盖顶部支管导入氯气总管，送到氯气处理工段.氢气从电解槽阴极箱上部支管经断电器断电后汇集入氢气总管，经一段盐水预热器预热盐水降温后送氢气处理工段。生成的含氢氧化钠11％的电解液经碱液断电器断电后从电解槽下侧流出导入电解液总管，汇集于电解液贮槽6中，再经泵7输送到蒸发工段进行蒸发浓缩。
（四）主要设备及作用
金属阳极电解槽是隔膜电解槽的两大类型之一，其结构如图2－1－2。隔膜电解槽是隔膜法电解食盐溶液制取氯气、氢气、烧碱的主要设备。是我国发展比较成熟的一种技术。隔膜电解槽示意图如图2－1－3。
电解槽主要由槽盖、阴极箱、阳极组合件三大部分组成。
金属阳极电解槽的槽盖多数采用钢板焊接制成，内衬橡胶防腐蚀层。在槽盖的顶部有氯气出口孔，侧面有盐水注入口，槽盖前侧面装有液面计便于掌握电解槽内盐水液位高低。槽盖上还装有氯气压力表和取样孔。
阴极箱是由阴极铁丝网袋`钢板外壳和阴极导电钢板组合成一个完整的阴极导电系统。在阴极箱的外壳下端有电解液导出管，上方有氢气出口管。
金属阳极电解槽阳极组合件是由钛-钢-铜三板叠合组成，上层2mm钛板作为防腐 蚀层，中层20mm钢板作支撑层,下层16mm铜板作为阳极导电板．涂有钌层的钛阳极片通过铜螺丝、铜螺母联接固定在下层阳极铜导电板上,电流由此导入。
槽盖与阴极箱、阻极箱与阳极组合件之间可用“陶泥沥清软封料”外围麻绳进行密封以免盐水泄漏,也可采用橡胶垫片加绝缘螺栓联接密封。
二、离子膜工段(一)工艺原理
以食盐水为原料的离子膜法电解工艺，因离子交换膜性能要求，进离子膜电解槽的盐水质量必须严格控制，不然将影响离子交换膜性能的发挥和使用寿命以及产篇五：氯碱班组2013工作总结
氯碱班组2013工作总结
在2013过去的一年中，氯碱班组各项工作安全顺利进行，保质并保量的完成了公司及车间的各项检修及维护工作，为氯碱分公司的安全顺利生产保驾护航。下面从以下几个方面就这一年中班组的各项工作进行说明：
一、安全方面 2013年班组在狠抓安全教育的同时严格要求员工遵守公司及车间的各项规章制度，并且认真学习公司下发的《安全事故案例汇编》，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全检修的重要性；第二，提高电气检修技能，熟悉各种电气设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业时不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。所以只有端正了自己的思想作风，熟练掌握了安全专业知识，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，班组才能做好各方面的安全防范措施。正因为如此班组在这一年的检修工作中从未发生过一起人身伤亡安全事故。
二、班组培训方面
本班组在日常检修工作中非常注重员工专业技能的培养。对于“电工”这个特殊工种，在检修工作时一定要看事用心、做事专心、学习虚心，容不得有半点马虎和出错。因此本班组在日常工作中严格执行车间及班组年初制定的各项培训计划，按时并结合实际具有针对性的对班组员工进行培训，通过一系列的如安全培训、技术培训、岗位练兵、事故应急演练等多种培训方式使班组员工真正掌握一定的安全及技术技能。只有通过这种不断的培训和学习，才能使我们能够更好的杜绝各种安全事故的发生，为氯碱分公司的安全顺利生产保驾护航。
三、持续改进及节能降耗方面
本班组深刻领会公司的节能降耗精神，积极响应公司“成本革命”口号，从节约一度电，一个螺帽，一个垫片做起，努力降低成本，为公司降低能耗，节约材料。本班组在持续改进及节能降耗方面所做工作主要如下：
1、氯碱分公司乙炔车间电磁振荡器电源控制箱持续改进。
2、氯碱分公司厂区电气照明整改。
3、电解车间3台氯压机电气控制柜整改。
4、聚合车间2台罗茨风机电机及电气控制柜整改。
5、氯乙烯车间新增电机的电气安装。
6、聚合、氯乙烯一些主要电机（75kw及以上）电气回路的检查、发热接触器、电源空开的更换。
7、聚合p904电源柜的整改，更换电源母排。
8、公用工程、聚合、乙炔等配电室电源断路器，联络柜断路器的更换。
四、公司大检修工作方面 在今年的历次大检修及公司临时停车检修工作中，班组员工通力合作，各司其职，按时按点、保质保量的完成了既定的各项安全检修工作，为全厂的检修工作提供了强有力的保障。
五、班组活动方面 本班组积极，主动的参与公司及车间的各项集体活动，并在班组内部开展相互学习的热潮，提高员工的技术能力和综合素质。如班组组织员工积极的参加了公司举行的职工运动会、贺兰山户外拓展训练、以及公司成立的各种协会活动（钓鱼协会、摄影协会等）。通过这些活动不仅给班组员工带来了无穷的乐趣、信心和勇气。丰富了他们的业余生活，而且让他们对工作的态度、自信心、团队协作、创新等多方面都有了新的认识，在日后的工作生活中以一个健康良好的心态迎接每一天的工作和生活，提高了其工作和生活质量。
六、2014工作及展望 2014年我们氯碱班组将着重打造“安全、技能型班组”，力争在新的一年里不发生任何人身及设备安全事故，保质保量的完成各项安全检修工作，为氯碱分公司的安全生产提供可靠的保证。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们氯碱班组将端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神面貌迎接各项新的挑战，并以过硬的技术圆满的完成各项检修工作，为公司及车间做出自己最大的贡献。
第五篇：厂党委工作报告
巩固党的执政基础落实科学发展观
开创*厂健康发展新局面
——在厂党委七届九次全体（扩大）会议上的工作报告（二○○五年十二月二十八日）
各位委员、同志们：
我代表厂党委向大会做工作报告，请审议。
二○○五年党委工作回顾
2005年是丰收的一年。我厂抓住原料相对充足，市场
利好的有利时机，上下团结一心，开拓进取，奋力拼搏，创造了有史以来的利润新高。一年来，厂党委围绕企业中心任务，求真务实、开拓创新，坚持抓好党组织的思想、组织、作风建设；积极开展行之有效的思想政治工作，正确引导职工积极参与企业改革，确保职工队伍思想稳定；认真开展“创建学习型企业”活动；坚持发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，确保厂生产、改革任务顺利完成，各项工作都取得了丰硕成果。
一是落实科学发展观，确保厂和谐、健康、稳定发展的新局面。厂党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧密结合企业实际，围绕公司“把××××建设成为产品特色突出、技术实力雄厚、管理科学规范、员工素质优良、文化独特鲜明、发展持续稳定的现代企业”的发展方向和战略目标，求真务实，真抓实干，充分发挥党组织在企业的政治核心作用，再度荣获“××公司先进党委”称号。
二是生产经营攀上历史新高峰。厂党委坚持深入开展形势任务教育，引导全体职工增强危机感、紧迫感和责任感，全方位调动职工积极性；同行政一起坚持以人为本，认真落实安全生产责任制，全面推行hse管理体系，实现了安全稳定生产；以经济效益为中心，层层分解经济责任指标，严格考核，逐月完成各项经济技术指标，刷新了历史最好水平；大力推进技术进步，坚持新产品的开发与生产，确保了专用料的市场份额；加强基础管理，坚持开展“五星级车间”活动，企业“三基”工作得到进一步加强。通过共同努力，圆满完成了全年奋斗目标，生产××27.25万吨；实现利润2.73亿元。××装置进入全面设备安装阶段，为新的效益增长点创造了条件。
三是顺利完成企业改革任务。厂党委在基层竞聘上岗工作中，坚持正确的政策导向、思想导向和舆论导向，做好宣传动员、政策解释和耐心细致的思想工作，认真履行民主程序，严格规范操作。在中级管理岗位竞聘中，坚持择优任用原则，其中提拔4名，岗位交流4名，降职使用1名，并有3名政治觉悟高，群众基础好，业务能力强的年轻技术人员走上了领导岗位；在专业岗位竞聘中，有182人报名参加，152人通过竞聘上岗；操作服务岗位有631人竞聘上岗。
四是领导班子和干部队伍建设进一步加强。厂党委认真贯彻党的十六届四中全会精神，以能力建设为重点，以“创建学习型领导班子”活动为载体，不断加强班子建设，保持了良好的精神状态和工作热情。继续认真坚持中心组学习，不断丰富学习内容和形式，努力提高思想理论水平；坚持民主集中制，严格执行领导班子的议事规则和程序，认真组织召开两级班子民主生活会，开展批评和自我批评，过好双重组织生活；加强廉政建设，严格落实党风廉政建设责任制；充分利用局域网、《风纪教育专刊》等形式，对党员干部进行党纪条规及党风廉政教育；认真做好信访排查工作，坚持每周领导干部接待日制度及党支部每月一次的情况通报制度，保证了信访工作“三有、三无、三不出”；效能监察工作取得良好的效果，三种助剂国产化项目共节约资金433.6万元。
五是基层党组织凝聚力、战斗力和影响力得到有效提升。厂党委积极推进工作创新，结合实际认真落实《党支部工作细则》。坚持开展“党支部目标管理考核”活动，量化各种考核指标，完善考核办法，同经济责任制挂钩，基本形成了“党委提出目标——基层党支部分解落实——党群部门考核——年终成果测评”的目标明确、责任落实、考核量化、奖惩分明、教育有效的闭环管理制度。这项特色工作得到了公司领导和北京市委的肯定和重视，北京市委办公厅专程到厂开展调研工作，认为厂开展党员目标管理工作是“实行基层党组织管理规范化的一个好做法”，是一个“适应新形势、推进基层党组织工作方法与时俱进的创新之举”，并将*厂党支部目标管理工作经验编发在《北京工作》2006年第6期“特别关注”栏目里，向全市推广。
六是坚持党管干部、党管人才相统一原则，加强三支队伍建设。在领导干部队伍建设上，以增强能力为重点，深入开展“创建学习型领导班子”活动，先后举办了党支部书记学习班和两期中级管理人员培训班，全年学习现代企业管理理论系列书籍15本，中级管理人员共上交学习心得200余篇，召开了两次学习心得交流会。加强对专业技术人才的培训，共安排7名后备人才脱产学习培训，有28名专业技术干部与国外专家及国内同行进行了技术交流，有三人被评为公司优秀青年工程师。认真组织职工技术培训，共有13人
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