延安大学王雪辉和姚飞的创业故事

第一篇：延安大学王雪辉和姚飞的创业故事

陕西省优秀大学毕业生建功立业事迹报告会材料

用知识托起创业梦想 延安大学2010届毕业生 姚飞

尊敬的各位领导、老师、同学们，大家好！

我叫姚飞，2010年毕业于延安大学。因为共同的创业梦想，我和舍友王雪辉，在陕北的一个小山村里，用智慧与双手在食用菌产业领域创造了属于自己的一片蓝天。

2006年，我和王雪辉同时考入延安大学生物科学专业，并被安排在了同一宿舍。由于专业的缘故，我们经常一起学习，共同探讨一些学科发展及专业前景等方面的问题，在一次偶然的交流中，我们发现彼此对食用菌都有浓厚的兴趣，食用菌便成了我们共同的话题。经过长时间的考察调研，我们认为食用菌产业领域大有可为，这便萌生了共同创业的念头。

但是我们也深知，创业并非一件容易的事情，它有很大的风险。它需要扎实的专业知识功底，还得有社会生产经验及经营管理能力等方面的要求。因此，大学四年的生活中，我们都很注重综合能力的培养。

为了学习食用菌栽培技术，2007年开始，我们先后进入食用菌实验室学习研究食用菌栽培技术。在专业老师及高年级学长、学姐的悉心指引下，不知不觉，一学就是三年。在这三年中，我们几乎都处于“教室—宿舍—实验室”三点一线的生活状态中。为了培养、观察菌类，我们经常熬通宵，吃了不少苦，但是我们从来没有想过要放弃，就这样一直坚持着，为的只是能让自己多学一些专业技能，培养自己的科研创新能力，为创业做准备。

为了掌握实践中的经验，我们还经常利用自己的课余时间，到延安周边食用菌栽培户的家中，与农户积极交流，向他们请教生产实践中的经验。在实地学习中，农户也向我们提出了很多在生产过程中遇见的难题，我们也积极利用自己所掌握的专业知识帮助和指导农户，将所学知识运用到具体的实践中去。

为了积累管理经验，我们也还利用寒暑假赴浙江、福建、大连等地考察，了解食用菌的现代化生产状况，学习食用菌工厂化生产技术和管理技术。在校期间，我们还积极加入了学生社团，参与学校的服务管理工作；积极参加竞赛活动，取得了延安大学首届大学生创业大赛第二名的好成绩，并共同在核心期刊上发表了多篇科研论文。四年中，我们还做过兼职、促销，打过零工…..这些都为创业奠定了基础。

2010年7月毕业时，我的父母在西安一家事业单位替我找到了一份稳定的工作，这是让很多人都羡慕的“美差”。但，我有我的创业梦想，我想让我的食用菌创业梦在延安这片热土上尽情地绽放，我执意放弃了稳定的工作，毅然选择了与王雪辉一起自主创业。

对两个刚走出校门的年轻人来说，我们不乏创业激情，创业初期，资金和场地问题，一直困扰着我们。我和王雪辉都是来自农村的孩子，家中并不宽裕，加之我父母都希望我能留在西安，对我创业并不支持，创业资金成了我们最大的难题。但是我们不想就这样放弃，我们的创业梦从未熄灭，经过不断的努力，最终说服了家人，在亲戚朋友以及 老师的支持下，终于凑了三万元作为自己事业的启动资金。为了寻找合适的食用菌的生产场地，我们几乎跑遍了延安周边的各个乡镇。经过多方努力，我们最终确定在延安市宝塔区川口乡田崂村租用原有的食用菌栽培大棚，开始了自己的创业之路。

创业初始，我和王学辉都面临着巨大的体力、心理及精神压力。栽培场里有两万多个废菌棒要一个个的清理，大棚及钢架要重新修整，塑料膜及草帘子要更换，水电路及燃气管路要重新铺设，还要准备生产中所需要的原材料、菌种等。与此同时，我们还要承受来自村民的不理解与不屑的眼光，在他们眼里，大学生就应该是干体体面面活儿。在非议中，我们一直坚持着，凭借农村孩子能吃苦的坚强毅力，我们总算挺过了难关，经过近两个月艰辛的筹备，栽培场地已经初具生产条件。2010年9月，我们采用母校筛选出的优质菌种，用自己所学的先进技术开始进行了生产，经过半个月的努力，近八千袋蘑菇终于按预期计划种进第一个大棚里。同时，我们又在积极筹划第二批菇的生产，准备所需原料，整理栽培场地，到市场去考察并筹划着将来的发展。

2010年10月21日我们的鲜菇开始上市，面对亟待销售的鲜菇我们又面临着两大难题:一是运输工具，一是客户来源。销售鲜菇运输工具是必不可少的，大概需要4万元左右的资金。如此巨大的一笔资金更如同晴天霹雳让我们一时难以接受。再三考虑之下我们还是硬着头皮又向亲戚朋友开口筹集这部分资金，在我们的努力和家人的帮助下我们最终还是筹集到资金，购买了一辆运输车。在第一天我们抵达市场时由于初到市场菜贩们都对我们比较陌生，自然选择我们鲜菇的人也并不多，最终无奈只能在其他人的介绍下将第一天的大部分鲜菇送到学校餐厅。第二天也是这样，第三天，第四天……接连一星期之后由于我们鲜菇的品质佳我们的客户也渐渐多起来。加之我们对市场的逐步了解使我们改变了原先的混装销售模式，而是将鲜菇进行分级，然后以不同的价格卖给不同的群体。这一改变无疑取得了较好的效果，我们的货逐渐开始供不应求，在此形势下我们又用第一棚的销售额生产了第三棚。

经过一段时间的试运行后，我们进行了认真的调研比较分析，制定了自身发展的规划，总体来说分三个阶段：第一阶段是选择一些风险小、成本低、见效快的菌种种植；第二阶段是积累和吸纳一定的资金，拥有自己的发菌库和冷库，在种植平菇的基础上，开始种植稀有菌种；第三阶段是以种植稀有菌种为主，同时也做一些附加值较高的技术服务。与此同时，我们还希望将来能通过个人的努力和借助社会的力量，积累或筹集一定的资金，建立一定的体系，改变当前这种粗放式的农村小作坊式生产模式，使食用菌走上大规模现代化的工厂化生产道路，让更多的人享受到实惠。

经过近八个月的创业发展，我们的事业渐有起色，我们的食用菌生产基地生产的蘑菇已销往延安周边市场、学校食堂和部分酒店，日销售额达到700元至800元，月收入达20000元左右，在创业前半年就实现了盈利8万元的巨大突破，获得了我们人生的第一桶金。2011 4 年3月，我们正式购买了除了土地以外，生产基地地面上的所有建筑和生产资料，创业开始走上了正轨。

我们在创业的同时也没有忘记带动当地农民一起发家致富。半年多来，我们共为延安市宝塔区川口乡田崂村、赵窑村，枣园镇莫家湾乡、河庄坪镇井家湾、解家沟村以及安塞县李家湾村等地的二十余位农民提供了技术支持，为延安周边菇农提供了优质菌种6000瓶，累计可栽培平菇20余万袋，使得当地农民的经济纯收入不断增加。

我和王雪辉的创业故事经科技日报、华商报、陕西人民广播电台、延安电视台、延安日报等多家媒体报道后，延安大学、陕西省延安市川建集团等单位的有关领导、教授和专家，社会各界以及宝塔区川口乡的领导多次来看望慰问我们，并给予了经济上的扶持和精神上的鼓励。他们勉励我们要发挥专业特长，学有所成，学有所用，服务地方经济。我们将铭记领导的嘱托与社会的关心，在经历了创业伊始的艰辛和风雨之后，我校相信我们未来的路也会越走越踏实，越走越宽阔，我们也将尽自己最大的努力回报社会！

青春没有地平线，如果我们有梦想，那就给自己机会。千里之行，始于足下，一份耕耘必将有一份收获！梦想，只要认准了，就去做，不言放弃，不怕失败，坚定执着地走下去，成功一定会属于我们。我可以，你们也可以！

谢谢大家！

第二篇：王雪飞演讲稿

安全在心中，幸福在手中

各位领导、朋友们：大家好！

我是八处矿容队的一名技术员，我叫王雪飞。今天我演讲的题目是《安全在心中，幸福在手中》。从我们踏入企业的大门的第一天，就开始接受安全教育。“安全第一，预防为主”，我们牢记在心，可以说每个单位的安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习记录厚厚一大叠，安全警示牌挂满了一墙，可为什么安全事故还时有发生？这说明了安全不是老生常谈，不是古老话题，更不是杞人忧天！我想不会有谁对安全操作规程有任何怀疑，这些都是鲜血教训的经验凝结，我们在座的每一个人对操作规程都耳熟能详，但为什么最终却不能落实到行动上？究其原因就是抱着应付的思想，怀着侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦。

安全是人类共同的需求，安全是幸福生活的基础，安全是凝固血的呐喊，安全是通往和谐社会的康庄大道。失去安全，一切都无从谈起。安全是一本必读的书，读懂了安全，才能够保障安全。安全对于生命是重要的，对于企业是重要的，对我们每一个人更是重要的。

朋友们，我们不会忘记2003年底重庆特大井喷事故，吞没了234条生命；近千人住进了医院，近万人吸染了毒气，六万人变成了灾民；2004年，中石油吉化公司发生爆炸，引起松花江污染，造成哈尔滨停止供水，400万居民断水4天，直接和间接的经济损失不可估量；2008年4月胶州铁路火车脱轨;2008年11月杭州地铁一号线塌陷；2008年9月深圳舞王俱乐部特大火灾；2009年2月山西屯兰矿难„„看着电视画面中一幕幕悲惨的景象，我震惊了，看着那事故中弱小的孩子，我心痛了，看着那事故现场伸出粘满灰尘需要援助之手，我流泪了，是啊，正是这些事故，让无数个家庭失去了欢笑，让无数个孩子在哭泣中度过，让白发人送黑发人的悲惨景象，正是这些事故，无一不暴露违章人对制度的淡漠，对生命的蔑视，难道我们不能吸取教训吗？对于安全我们要从细节入手，不放过任何一丝安全隐患，树立牢固的责任心，拒绝一切违章作业，因为敷衍塞责的背后是我们正在受到威胁的宝贵生命。只有用安全意识武装自己的头脑，才不会因为思想上的麻痹而造成终生的遗憾。一时的放松，一时的偷懒，换来的可能是“祸从天降”，悔不当初。可是安全知识的贫乏，安全意识的淡薄，总是让我们看到一幕幕血的教训：今年2月6日水电厂车辆侧翻事故，7日运输新疆项目部翻车事故，这两起恰巧发生在春节期间，虽没有人员伤亡，但我想单位的领导不好过，个人不好受，还有20号大庆石油管理局氮气窒息事故，3人死亡。一个月有这么多事故发生，我们不应该反思吗？安全只是两个字的一个词，轻轻的读出来，却又是如此的沉重，因为它见证了太多的不幸，太多的悔恨，太多的泪水。这些事故的发生是可以避免的，只因为我们不讲安全，所以没有想到丢弃一个烟头，可能引起火灾；一颗松动的螺丝，可能引发一次车祸；只因为我们不懂安全，所以没想到一次小小的失足，就会酿成高空坠落的苦果，只因为我们不要安全，所以没想到瞬间的麻痹大意，就能导致悲剧的上演。朋友们，安全是生命中不能停止的话题，安全在，一切在。

朋友们，因为平安你能呼吸到花香的空气，你能笑语高歌，你能和家人围坐在一起吃团圆饭，又有多少人因一时的粗心大意，违章操作，竟和亲人阴阳两隔，人的生命是最宝贵的，也是最脆弱的我想大家不会忘记去年4月28日水电厂触电死亡事故，一个年轻的生命就这样悄然而去。我们在惋惜的同时又非常气愤，如果他不违章作业，如果不想当然，如果他不麻痹大意，就不会让一个家庭塌下

来，就不会让一个单位蒙受损失。那么我们是不是也应该检查在日常工作中，有没有习惯性违章，有没有侥幸心理，殊不知在这种观念支配下，使我们的工作不断出现险情，使我们的生命不断受到威胁，纵观这些夺走生命的事故，有几起不是违章作业造成的恶果？有几起不是对我们漠视生命的惩戒？违章未必发生事故，发生事故必定违章，我们每抱一次没关系、没问题、没注意、不在乎的心理，便毫不疑问的进行一次违章操作，多一次违章便多埋下一份祸根，这么浅显的道理还要用现代人的血泪去论证吗？古人云“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。其中的善用在企业经营中就是改良，就是扼杀企业危机的萌芽，切勿因其小而掉以轻心；而恶就是指员工的错误观念和行为给企业带来的安全危机。朋友们，我们不要把安全写在纸上，而是要刻在我们的心中。安全的意识，要与你终身相伴，它像黑夜里的一盏小桔灯，虽然渺小，却可以指引你迷失的方向；它像千年古寺里的一尊铜钟，虽然久远，却可以敲醒你混沌的神经；它如寒夜里的一根火柴，虽然短暂，却可以点燃你生命的希望！“警惕就是安全，麻痹就是危险”让我们牢把安全关，紧绷安全弦，与安全同行。

“绳子断在细处，事故出在松处”，从众多血淋淋的事故中不难发现，绝大多数事故的发生都是由看起来很不起眼的小事导致的：一点不起眼的线头，一瞬间的疏忽，一次不经意的指挥，一次不规范的操作„2004年2月15日吉林中百商厦发生特大火灾，造成54人死亡70人受伤，直接经济损失400余万元。然而这么一起严重的事故，其直接原因竟然仅仅是一个烟头。血的事故催人猛醒，血的教训让我们必须警钟常鸣。只要我们有安全意识，遵守安全规则，注意防范，一切隐患都是可以避免的。“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，是啊，这句话说得多么贴心啊！它包涵了你对每天工作的希望，对安全的渴望，还有家人对你平

安归来的那份期昐。但这一切都需要安全来做保障。然而，安全在哪里？安全怎么来呢？其实，安全就在我们心中，安全就掌握在我们自己的手中。

朋友们，春天走了还会来，花儿谢了还会开，可是人的生命只有一次，我们不能因为一时的痛快去挑衅安全，我们不要把安全规定看成是捆绑我们的绳索，它是为我们指引正确行进的路标，它是为我们撑起的一把保护伞，它是为我们搭起通向成功的桥梁。让我们种下安全的种子，去拥抱生命，收获幸福的生活。珍爱生命，才会感到安全的永恒、生命的意义，领悟到人间特有的和谐美与真诚感。亲爱的朋友们，安全的警钟再次响起，为了家庭的幸福，为了企业的繁荣，为了社会的稳定，积极行动起来吧。我坚信，只要我们用心去想，用心去做，用心去沟通，以安全保稳定，用安全促发展，靠安全增效益。让我们的手腕紧紧相连，让我们走近安全，把握安全，让安全永远与我们同行。生命就在我们的手中，让安全永驻心中，让我们携起手来关爱生命，关注安全。

综合八处第三矿区管理站矿容队：王雪飞

2009年5月31日

第三篇：雪飞诗歌

落如玉，飞如絮。以苍茫大地为背景。一片片柳絮飘飞，一地玉龙横卧。

银装素裹，分外妖娆。一树一砌，一枝一裹，满载的是一树银辉。伫立在那里，让人怦然新动。

微风摇曳，扣动的是心扉。

仰望深锁高空的彤云，欣赏粉妆玉砌的世界。深思着，春节已近，飞雪迎春，只为山花烂漫。

忽见飞鸟两三只，枝头弄雪，亦是生机盎然。春已近了。

迎春，飞雪的宿命。随风而动，却无一丝对彤云的留恋。仿佛与彤云只是一次偶然的邂逅。在天地间飘荡，在枝头绽放。是谁在吟颂《沁园春 雪》。那苍茫大地谁主沉浮的豪迈是否适于现在。

时光的流逝，天空中留下飞鸟的足迹。岁月缱默，却掩不住春的气息。静静的坐在窗前，看着彤云在挥毫。让新春的蓓蕾积累更多的能量。护花的不只是春泥。

苍天白墨

是一中信念。

飞雪，只为迎春。

第四篇：王辉院感

院内感染监测制度

根据卫生部下发的医院感染管理规范的通知，为做好我院感染管理工作特做如下规定：

1、医院成立感染委员会，各临床科室成立感染管理小组，在科主任领导下，及时报告医院感染病例。

2、药剂科购入的消毒器械，一次性使用的医疗、卫生用品、必须严格按照有关规定加强索证管理。

3、供应室负责对购入的一次性输液器、针头、注射器进行灭菌效果监测，合格后方可使用。

4、各临床科室的治疗室、换药室、每月做一次空气培养、每天进行紫外线消毒1次并有登记记录。每半年对紫外线辐射的强度进行监测。

各科使用的器械消毒液由药剂科统一配制，使用中的消毒液，应保持有效浓度。

5、医护人员应严格执行无菌技术操作、消毒、灭菌与隔离制度。一次性用品用后科室进行毁形、初消后交供应室按要求统一处理。感控科、护理部负责监督、检查执行情况。

6、手术室固定人员负责每月对各手术间的消毒效果监测及术后切口感染率的监测。

7、感染管理科定期对重点科室；手术室、供应室、婴儿室的消毒灭菌效果进行监测并及时反馈监测结果。

8、后勤科负责组织医院垃圾的收集和处理，医用垃圾用黄色袋、生活垃圾用黑色塑料袋分包装。9．后勤科负责医院的污水处理

10．凡使用戊二醛的科室，每二周更换一次，每周监测一次。

医院感染监测报告制度

发布日期：2013年04月08日

一、根据《医院感染管理规范》要求，医院必须对住院病人进行医院感染病例监测，以及时掌握本院医院感染发病率、高发部位、高发科室、高危因素、病原体特点及耐药性等，为医院感染控制提供科学依据。

二、医院感染管理专职人员经常深入病区，以前瞻性调查的方法对医院感染病例进行监测，回顾性调查作为补充，并在以上监测的基础上每年开展1-2项目标性监测。

三、临床一旦发现医院感染病例，应及时进行医院感染病例登记，认真填写登记表，并在24小时以内报感染管理科。

四、感染病例登记表由各病区主管医师进行逐项认真填写。具体参照本院“医院感染病例登记表填写规定”。

五、检验科及时向感染管理科及临床科室反馈微生物的耐药性变迁情况。

六、专职人员每月将平时收集的资料进行汇总、分析，结果及时报告感染管理委员会和各临床科室。

七、出现医院感染爆发流行趋势时，应在24小时内报告主管院长、医务处，并通报相关科室。

八、确诊为传染病医院感染时，按《传染病防治法》的相关规定进行报告。

上一条：医院感染暴发的报告与控制制度

感染部

一、对住院病人进行全部监测。

1、医院感染现患位的监

测。

第五篇：王逸飞

The company I choose is haier，Inc.The reason why I'd like to choose the company not only I like the home products but also the world's successful consumer goods companies.I want to know how it can be so successful.Introduction to the Haier Group

Haier is the leading brand of white goods globally and the most valuable brand in China.With its 29 manufacturing plants, 8 comprehensive R&D centers, 19 overseas trading companies across the world and more than 60,000 global employees, Haier has involved into a giant multinational corporation.Guided by the famous brand strategy determined by CEO Zhang Ruimin, Haier has adopted several strategies during different stages, namely Brand Strategy,Diversification Strategy and Internationalization Strategy.At the end of 2005, Haier came to its 4th strategic stage of global brand building.Thanks to 25 years of consistent efforts, its reputation throughout the world has been heightened

significantly.In 2009, the brand value of Haier amounted to RMB 80.3 billion.Since 2002, Haier has topped the Most Valuable Brand list for seven consecutive

years.Nineteen products of Haier, including refrigerator, air conditioner, washing machine, television, water heater, computer, mobile phone and home appliances

integration, have been awarded as Chinese Famous Brand products.Haier refrigerator and washing machine are among the first group of Chinese World Famous Brand products awarded by the General Administration of Quality Supervision, Inspection and Quarantine of the P.R.C.In March 2008, Haier was selected as one of the “China's Top 10 Global Brands” by Financial Times for the second time.In June 2008, Haier ranked 13th and 1st among Chinese companies on the list of the world's “600 Most Reputable Companies”, released by Forbes.In July 2008, Haier ranked first in terms of overall leadership among Chinese mainland companies in the Wall Street Journal Asia's annual survey

of “Asia's 200 Most Admired Companies” for the fifth time.Haier has become an international brand, and its prestige is rising fast with its expansion into the international market.According to the latest data released by Euromonitor, with a market share up to 5.1 percent, Haier ranks first among the brands of white goods all over the world in term of market share and it was the first time for a Chinese company to be the number one brand in white goods industry.At the same time, the market share of Haier

refrigerator and washing machine is 10.4 percent and 8.4 percent respectively, both ranking first in the industry.Moreover, Haier leads the world in intelligent home appliances integration, network household appliances, digitization, large scale

integrated circuit and new materials.“Innovation driven” Haier has been committed to providing effective solutions to global consumers and achieving a win-win outcome with them.Up to the end of 2009, Haier had applied for 9738 patents, 2799 of which were invention patents, ranking first among Chinese appliance enterprises.Just in 2009, Haier applied for 943 patents, 538 invention patents included, which means two invention patents were applied for each business day on average.On the base of its independent intellectual property, Haier has participated in the setting of 23

international standards, and 7 patents of them involving powder-free wash technology and technology of anti-electric wall have been issued and implemented, which indicates independent innovation of Haier has won international recognition in

standards field.Haier has leaded or taken part in the preparing and revising of a total of 232 national standards, 188 of which have been issued and 10 awarded the China Standards Innovation & Contribution Award;more over, Haier has participated in the preparing of 447 industry standards and other standards.Haier is the appliance company most involved in raising international, national and industry standards.Haier is the only Chinese enterprise to be a member of management decision-making team of International Electro-technical Commission(IEC)and was selected to be the first “Practice base for standard innovation” globally by IEC in June, 2009.In innovation practice, Haier's exploration and implementation of Overall Every Control and Clear management mode characterized by completing the work of today to harvest today's success, market chain management and inpidual-order

combination development pattern has attracted high attention from international

management field.Up to now, commercial colleges of Harvard University, University of South California, International Institute for Management Development(IMD), European Business College and Kobe University have conducted case studies on above mentioned aspects.Nearly 30 management cases of Haier have been included into their case libraries by 12 universities in the world, with case of “Haier culture to activate the fish in shock” included into case library of commercial college of Harvard University and “market chain” management case included into EU case library.Entering into the fifth-year in implementing its global brand building strategy, Haier, in 2010, will continue to promote its enterprise spirit of “creating resources and winning global reputation” and work style of “inpidual-order combination, quick decision-making”, and to further promote information process recreation.As an independent operation entity of inpidual-order combination, Haier will strive to build a system to meet the dynamic needs of the user through business model

innovation of “ Just-in-time model with zero inventory” based on the combination of virtual and actual network and consistently conduct innovations for the benefits of users to create a world famous brand owned by Chinese.The products of the company

Air conditioner

Microwave oven

Front load washer

Top load washer

Commercial air conditioner

Dish washer

Refrigerator

Tv

Computer

Mobile

Freezer

DVD player

Water heater

Solar water heater

The advertisement of the company

Haier believes that the essence of globalization is localization.For Haier, this means a “Three-in-One” operational framework: complete localization of design, manufacture, and marketing.Haier aims to use local financing and employees to become a part of the local community while creating a global brand.As of this year, Haier as established 61 trading companies(19 outside of China), 8 design centers(5 outside of China), 29 manufacturing facilities(24 outside of China)and 16 industrial parks(4 outside of China).In addition, the company maintains 58,800 sales outlets in over 160 countries.Haier is achieving its goal of building a global brand using the “Three-in-One” localization strategy.Haier employs more than 50,000 people around the world, and has created 10,000 jobs outside of the PRC.