合肥铸锻厂静压党支部第一党小组先进事迹(厂内表彰)

第一篇：合肥铸锻厂静压党支部第一党小组先进事迹(厂内表彰)

※我厂先进党小组※

合肥铸锻厂静压党支部第一党小组先进事迹

组长：邵世芳

“务实担当，服务领先，管理创新。”是党小组的工作目标。一年来，小组在静压党支部的正确领导下，以饱满的工作热情，扎实的工作作风，充分发挥模范带头作用，积极开展各项工作，较好地完成了各项工作任务，赢得了全体员工的称赞。

一、立足务实担当，完善小组建设，不断提升党员素质 坚持利用党小组会加强政治理论学习，严格执行党支部要求。为了不影响工作，经常利用下班时间，结合工作重点、工作难题召开小组会，将工作实际与理论学习紧密结合，集思广益、群策群力，全年共召开13次党小组会，较好地发挥了小组会的作用。在今年3月“全员奋战夺高产”活动中，开展“党员带头出精品”、“消除浪费，争当精益先锋”、积极推进精益生产先锋岗、精益生产责任区等精益推进项目。组织义务劳动，支援一线生产，全体党员“争先进、比奉献”的热情日益高涨。

二、立足服务领先，干部模范带头，不断发挥榜样作用

深入一线、服务一线是小组的工作作风。他们在工作中，严以律己、一身正气，要求别人做到的，自己首先做到。在班组现场管理中，他们亲自动手清扫环境，带动和激发了各班组2S工作，如今事业部现场焕然一新。在降成本工作中，小组成员深入事业部各个工序，认真测算因产品结构调整对辅助材料的影响，制定各班组成本目标考核任务。1-5月份变动成本仅较同期下降12896元。在工序效率提升中，他们完善“制芯、清铲”两个主要瓶颈工序的考核办法和激励措施，使工序效率提升25%。事业部铸件单重轻，产品多，每日小轮壳、小泵体多则上千件，他们按要求码放，每日奋斗在一线有时都来不及喝一口水。为展示静压先进设备风采和良好的企业形象，他们主动到一线擦洗宣传栏、安全护栏，打扫过道，刷漆制作标识等，与广大职工群众一起并肩战斗在一线，党员、干部的先进性日益体现。

三、立足管理创新，提升产品质量，不断取得新的成绩

-1-针对不断增加的高端客户和接踵而来的订单，小组成员积极协助支部从工作效率、工序质量、设备维护、人员优化组合等四个方面深入分析、梳理存在的瓶颈问题，立足管理创新，提出改善建议。办公室职能人做好一线服务工作，技术员深入一线做好质量攻关和新品试制工作，着重加强过程监督和质量考核，确保高端客户质量有显著改善，客户满意。班组长要以身作则，提升班组管理能力。在现场保持和改善方面，锁定管理责任，修订完善事业部2S考核激励办法，将2S任务分解到每个人，并考核到人。通过措施实施，总体产能得到有效释放，3月份月均生产箱数达634箱，4月份701箱，5月份由于设备故障，日均也达到649箱。

一年来，小组成员始终是站在生产第一线，服务生产第一线，在生产实践中彰显了党员本色，赢得了职工信任。面对今后的工作，他们将更加奋发图强，迎难而上，为全面完成2013年事业部的各项生产任务而不懈奋斗。

第二篇：合肥铸锻厂2013年劳动竞赛总结(定稿)

合肥铸锻厂“强质量、保安全、夺高产、促销售”劳动竞赛活动总结

为全面贯彻落实工厂方针目标，积极响应公司三月份“产销万台”的号召，工厂于今年3-4月份开展了“强质量、保安全、夺高产、促销售”的劳动竞赛活动，动员和激发广大员工投身到火热的生产工作中去。各竞赛单位积极响应，取得实效，现将本次竞赛活动情况总结如下：

一、竞赛基本情况

今年三月，工厂产销形势火热，厂工会根据职代会精神和厂党委部署，与生产部、营销部共同策划了本次劳动竞赛活动，下发了《关于开展合肥铸锻厂2013年“强质量、保安全、夺高产、促销售”劳动竞赛的通知》，明确了竞赛的时间、目标、主要考核内容、组织机构、奖项设置等竞赛事项，要求各参赛单位按照组织动员、明确目标，赛中控制，总结表彰几个程序，牢牢抓住生产的黄金时间，积极开拓市场，确保生产100%按时交货，保证安全生产、产品质量再上新台阶，促进全年生产销售目标实现。

各竞赛单位根据竞赛的通知要求，成立竞赛组织机构，制定实施方案，宣传、动员布置。结合各自实际开展了班组、员工、工序之间的对手赛、争先赛、拉动赛，明确了竞赛目标和奖励标准，激发了职工的积极性，3-4月全厂累计完成销售收入15252.79万元，完成铸铁件25440.64吨，同比分别增长25.47%；10.21%。

二、各竞赛单位主要实施情况

各单位根据自身的实际情况和生产特点，创新竞赛形式，异彩纷呈：

V法事业部以班组为竞赛主体，在造型、熔炼工序开展竞赛活动，以实现熔浇工序推动造型工序，造型工序拉动熔浇工序，形成首尾呼应的竞赛格局，自竞赛开展以来，造型、熔炼工序班组员工热情高涨，纷纷給力，形成了你追我赶、奋勇争先的竞赛氛围。熔炼班在班长高

山的带领下发出了倡议书，号召全体员工携手其努力，奋力创新高，熔浇班组单班日均浇注记录不断刷新，这些为事业部产能提升提供了有力保障。通过二个月的劳动竞赛，V法事业部生产效率不断提升：3月份完成浇注铸件12059吨，4月份浇注铸件9864吨，日均效率提高11%。

V法精整事业部通过“抓两头，促中间，实现流线化生产”的方式开展竞赛活动，狠抓抛丸和发货两道工序，抛丸工序实行日产日清制，发货工序保证需求计划100%兑现。根据生产计划及时调整生产，用活人力资源。在任务重、人员极度紧缺的情况下，共入库铸件20533T，发货23886T，创历史新高。

静压事业部针对瓶颈工序（清铲、制芯）制定了详实的劳动竞赛考核细则，精心策划方案。强化精品意识，严控前道工序质量，大大加速后道工序的生产进度，加强工艺纪律考核，降低了废品率。以TPM为推手，保障设备正常运转。调度合理，关注各个工序之间的衔接度，及时疏通瓶颈工序。在出口产品大幅增加的态势下，清铲工序面对新的挑战，为了保障生产计划100%兑现，竞赛领导小组根据现有产品特点，把清铲工分为三组，分别打磨出口件、国产件、小件，不但提高了清铲工技能熟练程度，同时也降低了返修率。职能人员全力配合一线保生产，自发利用空闲时间走入一线，码小件、搬运冷铁、清理除尘灰，用实际行动鼓舞士气，形成合力。

树脂砂事业部以月度完工造型总系数为考核对象，开展班组岗位对手赛。发挥党团员骨干模范带头作用，让职能人员服务一线，大力营造浓厚的竞赛氛围，竞赛中，员工们工相互协作共勉，创出3-4月完成铸件922吨，其中3月创出472吨新高。手工造型日均生产66.6箱的记录，同时支援静压事业部完成清产206 吨。

消失模事业部分析现状、确认目标，将2013年消失模计划任务进行分解，落实到每个人，清铲工序产量按每天20吨考核，人均2.2吨；造型、熔浇工序按每天生产12炉考核，每个班次考核生产4炉，保证100%兑现生产计划。3～4月份共实现入库产量951.9吨，在完成

本事业部生产任务的同时，有力的支援了兄弟单位。人均清理铸件64.75吨，较2012年月人均提升了25.53t。

金热事业部面对3月份起公司本部大幅骤增的装车量，想方设法，实施产品日加工量承包的方式，将生产任务交到每位员工手上，制定日计划，确保日计划的完成。增加看板，公布每天计划完成情况。充分发挥操作人的积极性，提升生产效率，确保公司装车计划的完成。生产搬迁两不误，在设备搬迁情况下，3-4月份共完成驱动桥670台，同比463台增加47.9%。各类货叉轴1104只，5T、10T轮毂合计2362只，10T行星架1091件，制作工装转运架248件。部件产量同比增加近20%。100%确保了公司供货需求。

营销部将指标任务层层分解落实，激发业务人员的工作热情，领导与业务骨干员工周末正常上班，深入一线解决问题，积极做好协调，跟单，和用户沟通等工作。业务员轮流深入静压事业部后道工序，协助搬运、打磨铸件，与一线员工同甘共苦。同时为了开发市场，营销部领导带领业务员合理安排时间在3-4月走访客户40多家，有效地维护了客户关系，同时开发新品30余种，确保完成厂部下达的全年销售任务。3-4月实现销售收入2701.73万元，销售吨位累计4361吨，在原材料价格同期相比下降500元/吨的情况下，销售收入 比2012年同期分别增长12%，销售量增长17%。

竞赛锻炼了队伍，提升了员工素质，取得了成效，所有事业部都完成或超额完成了生产任务，创了新高。

本次竞赛与以往不同的还有一点是科室人员服务一线，在生产大忙时节，每天都有中层干部带领科室人员到最需要的一线岗位参加劳动，科室领导身先士卒，管理人员自愿踊跃参加达433人次，他们发扬“团结协作、吃苦奉献”的工作作风，累计完成清产176.96吨，缓解了静压生产瓶颈，以实际行动感染了员工，鼓舞了士气。

三、本次劳动竞赛几点体会

1、融入中心，加强领导，周密部署。本次劳动竞赛活动是工厂在进入3月份，市场需求迎来最佳时段的背景下，厂党委、工会领导高

度重视，党政工团齐动员，党委书记、厂长解明国担任竞赛领导小组组长，厂领导莫家元担任竞赛工作组组长，各竞赛单位成立了一把手为组长的竞赛工作组，负责组织、指导和具体实施工作，从而切实加强了劳动竞赛的组织领导，保证了劳动竞赛活动的有序进行。

在具体操作中，各生产单位周密部署，详实制订了劳动竞赛活动的实施计划，真正使劳动竞赛工作目的明确、内容具体、形式多样，涌现出了“前后工序竞赛、岗位对手赛、日产日清、日加工量承包”等许多一线生产管理的好办法、好经验和先进典型人物，从而以点带面，以典型推动一般，使劳动竞赛活动有序推进，有效开展。

2、着眼创效，构筑平台，发掘人才。劳动竞赛中，各单位不断创新管理模式，为员工搭建平台，积极引导员工不断增创效益，全厂上下形成了一个争创效益、争当能手的良好氛围。提高生产效益，降低生产成本成为广大员工的共识。本次竞赛中，高山、章德斌、周世忠、周亚军、金世胜、秦兴满、祁周、章日清、黄文秀等一批老劳模、老班组长充分发挥了带头作用，带领班组在增产降耗、增效增收和市场开拓上做出了新的贡献。同时，我们又发现了一大批优秀新员工，葛赵伟、王小宏、刘二豹、万宗国、张德宏、张玖、杨世慧、杨慧等过去默默无闻的员工创出了我厂许多的第一，刷新了产量、效率记录，使我们真正体验到蕴藏在员工中的潜能是无穷的，给我们的启迪还有党群、思想政治工作必须贴近实际、贴近群众、贴近生活，用自己的实际行动赢得群众的信任、支持，才能充分发挥员工的潜能和创造性，为企业的发展创造更多的机会，为有志、有才的员工提供更大的平台展示自己，与企业共创辉煌。

3、广泛宣传，全员参与，和谐共赢。为调动全体员工参与劳动竞赛的积极性，厂工会和竞赛工作组在全厂主要建筑物和生产现场悬挂醒目的横幅标语，在LED电子显示屏上及时报道各单位劳动竞赛的最新战报，在铸锻热线、《铸锻简报》、宣传报道竞赛情况，在厂宣传栏开辟员工风采栏目，展示在劳动竞赛中涌现的先进员工风采，在合力在线及时报道铸锻劳动竞赛动态。各参赛单位、党支部、分工会、共

青团组织积极开展工作，动员、组织、策划悬挂了“岗位竞赛显风采，立足高端创辉煌”等各种劳动竞赛宣传标语，营造了一个“和谐、共创、共赢”的良好氛围，调动了员工参与劳动竞赛的热情。静压事业部与各班组签订《2013年静压事业部环境职业健康安全消防目标责任书》，突出安全生产。利用公示栏实时宣传、动态公布劳动竞赛信息，根据各班组劳动竞赛开展情况，及时召开动员会，纠正偏离，表彰先进，积极发挥劳动竞赛的正向激励作用。V法事业部部制定了详细的考核细则和奖励标准，重点突出对产量、质量、安全、设备维护和现场环境方面等进行综合评价。在用电单耗下降12度/吨的情况下，创出了新高；精整事业部清铲班在人员减少三分之一的情况下，创出了新高；金热事业部在完成搬迁工作的同时，产量创出了新高；消失模、树脂砂事业部在有力支援了兄弟单位的情况下，产量创出了新高。通过竞赛各项管理指标考核和“一票否决”，约束了职工行为，激发了职工的主人翁责任感和正能量，在产量大幅增加的情况下，工厂安全生产形式平稳有序，管理水平得到提升。这启示着我们在相对时间内，集中全部能量向着共同的目标奋斗，往往能取得平时难以想象的成效，也说明企业文化建设的重要性和紧迫性。

4、措施激励，公平竞争，巩固成果。在本次劳动竞赛中，各事业部为激励和推进竞赛活动的有效开展，制定了一系列的奖励措施。并通过“目视化”管理等措施的落实，公平公正对待每一位职工，激励职工比学赶帮超，使员工的积极性得到了充分的发挥。发生了很多感人的事例。如：V法精整事业部葛赵伟清晨五六点就开始上班，一干就到晚上十一二点才下班。3-4月份，完成产量1487T，获得总产量、单月产量双第一；静压事业部王小宏、树脂砂事业部张玖带病坚持工作，自制清理工具等，提升工作效率，确保出口产品准时发货；消失模事业部杨世慧、金热事业部杨慧巾帼不让须眉，产量连续排名第一；V法事业部熔浇班组强化管理，电炉单耗连创新低；消失模造型班、金热焊接班发扬团队协作精神，加班加点，支援其他部门完成生产任务。这样的事例还有很多，在这里不一一列举。

今天，我们在这里表彰先进，学习先进，认真总结和宣传在本次劳动竞赛中涌现出的好办法、好经验，让成果固化分享，就是要推广先进经验，把个人先进经验变为全班普遍水平，告诉更多的职工：我们离先进只是一步之遥，只要不懈努力，明天都可以做到！

四、下一步打算

今后我们要不断创新劳动竞赛机制和方法，在全厂广泛开展劳动竞赛，在事业部、班组、科室内部都可以结合实际，根据自己特点开展劳动竞赛活动。针对我厂冷热工种繁多、岗位各异的实际情况，围绕影响我厂发展的瓶颈因素，以生产任务完成、产品质量提升、新产品试制的需要为切入点，举办泥芯工、油漆工、清铲工等工种竞赛，将大而全的竞赛与小而专的竞赛相结合，在一些生产、销售、技术、管理等关键工种、关键岗位上开展劳动竞赛和岗位练兵活动，赛出成效，炼出价值，扎扎实实提升职工技能，发现和培养更多人才，使我们不管在什么岗位上都学有榜样，赶有目标，营造学先进、赶先进、争当先进的浓厚氛围，进一步激发广大职工的创造潜能和工作活力，使工厂的各项工作再上新的台阶，为全面完成2013年经营目标，建设美丽铸锻而努力奋斗！

第三篇：磷酸厂办公室党小组2009先进事迹ord_文档_

先进党小组事迹材料

2010年，第二党小组在公司党委、第二党支部的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，紧紧围绕公司“安全生产、优质供水”中心工作，联系实际,勇于创新,进一步提高了党小组的凝聚力和战斗力，较好地发挥了党员干部的先锋模范作用，为实现公司全年工作目标，做出了积极的贡献。现将主要先进事迹报告如下：

一、坚持理论学习,用科学发展观武装头脑

第二党小组的每位党员，都深刻认识到“学习是工作成长的保鲜剂”，只有不断学习，才能得到持续发展。每位党员都自觉学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观；学习党的基本知识和党的路线、方针、政策，学习科学文化和业务知识。除按时参加支部组织的学习会议外，党小组全体党员对照公司党委下发的学习计划内容，采取集中学习和个人自学相结合的方式，学习了《中国共产党党史知识》等读本。通过学习，小组全体党员统一了思想，提高了认识。

二、开展解放思想大讨论活动，用先进思想指导工作

在解放思想大讨论活动中，党小组扎实有效、稳步有序地开展各阶段学习讨论工作，取得了明显成效。通过大讨论 1

活动，党员干部的思想观念有了新变化，增强了落实科学发展观的自觉性；党员干部的素质明显提高，增强了创新能力；党员干部的精神面貌有了新变化，形成了为生产发展而努力拼搏的良好氛围；

三、认真贯彻公司党委精神，发挥企业主人翁作用

第二党小组每一位党员都能坚决执行公司党委的各项要求和决定,识大体,顾大局,行使赋予党员的基本权利,积极参与公司的各项经营决策,从日常工作中的一点一滴做好,充分发挥企业主人翁作用。

四、按照公司党委的部署，开展组织生活会。

第二党小组按时过好民主生活会，认真开展批评与自我批评，真正做到开诚布公，增进理解。认真开展党内活动，严格执行“三会一课”制度。在组织生活会中，每位党员同志既做到了批评与自我批评，勇于自我剖析，又做到了与人为善，坦诚以见，共同进步，形成共识。

五、抓廉政建设，把牢方向。

第二党小组始终牢记廉政工作“教育是基础，制度是保证，监督是关键”，采取多项措施保证落实。对全体党员进行廉政教育，做到警钟长鸣，将廉政建设纳入年终目标管理考核，明确责任目标。

此外，第二党小组积极响应公司党委的号召，踊跃参加“送温暖、献爱心”捐款活动，表达自己的爱心。

二О一一年五月二十六

第四篇：磷酸厂办公室党小组2009先进事迹ord 文档

磷酸厂办公室党小组2009先进材料

2009年，磷酸厂办公室党小组在公司党委及分厂支部的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，紧紧围绕公司“创新营销模式，实施工贸并举，加大综合利用，推进制度创新，确保有效管控”的经营方针和深入实践“艰苦奋斗，开拓奋进，追求卓越，成果共享，文明和谐”的经营理念，联系实际,勇于创新,进一步提高了党小组的凝聚力和战斗力，较好地发挥了党员干部的模范和表率作用，为实现分厂全年经营目标，做出了应有的贡献。主要先进事迹如下：

一、坚持理论学习,用科学发展观武装头脑,更好地服务工作和人民

1、办公室党小组的的每位党员，都深刻认识到“学习是工作成长的保鲜剂”，只有不断学习，才能得到持续发展，每位党员都认真学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发展观，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的《十七大四中全会精神》及党建基本知识，学习科学、文化、法律和业务知识，努力提高为人民服务的本领。

2、对照公司每月下发的政工计划学习内容，党小组全体党员除按时参加分党支部组织的学习会议外，还采取小组集会和个人自学等灵活方式，学习了《十一届全国人大二次会议精神》、《公司领导在职代会上的讲话》、《中央党校学习资料》（电子版）、《吴大观同志先进事迹》等国家文件和公司文件，统一了思想，提高了认识。其中党小组全体党员集中学习4次，分发各种学习资料40多份。

二、发挥党员先锋模范带头作用，永葆党员先进性

党小组全体党员身体力行贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，带头参加改革开放和社会主义现代化建设，带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。坚持党和人民的利益高于一切，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献。

6月15日参加了分厂组织的足球场锄草义务劳动，党小组成员充分发挥组织协调作用，不但拉运工具，在劳动过程中干劲十足共锄草100多平方米。

7月16日对党小组对小球磨机甩出的钢球进行筛选分装，共分装钢球7吨多。

12月11日党小组参加支部组织的党员奉献日活动，清理出积压在矿场装卸桥大车轨道约30多吨的磷矿，确保装卸桥的安全运行。

积极参加化肥装车活动。每一次公司安排给分厂的化肥装车任务，党小组成员都主动请缨，一次不落地投入到热火朝天的装车工作中，全年共参加20人次，装化肥660吨。

通过这些生动鲜活的事例，办公室党小组的全体党员证明了自己无愧于共产党员这一光荣称号。

三、开展继续解放思想大讨论活动，向创新要效益，抓好技术改造工作

在解放思想大讨论活动中，办公室党小组扎实有效、稳步有序地开展各阶段学习讨论工作，取得了明显成效。通过大讨论活动，使党员干部的思想观念有了新变化，增强了落实科学发展观的自觉性；党性素质明显提高，增强了党员的创新能力和水平；精神面貌有了新变化，形成了为生产发展而努力拼搏的良好氛围；重点工作有了新突破。在技术创新方面，由于本小组很多党员既是管理人员，又是工程技术人员，他们大胆试验，不怕失败，并组织各车间开展技术革新和合理化建议活动，充分调动全厂职工小改小革，创新发明的积极性，同时加强指导，挖掘职工潜在创造能力。在2009年，磷酸厂进行技改项目共有7项，五小项目有17项。这些项目大部份由办公室党小组党员组织实施。通过改造，提高了生产效率，降低了职工劳动强度，收到了良好的效果，获得职工的交口称赞，党小组的同志也从中分享了劳动的愉悦，从而以更加饱满的精神投入到工作中。

四、积极爱心捐款，提高了党员的素质，增加党员社会责任感

每逢金秋十月又是莘莘学子入学时，办公室党小组在8月份就积极响应公司党委的号召，踊跃参加“希望工程圆梦捐款助学”活动，全体党员纷纷捐款共计130元，表达了自己的爱心；在年的“献爱心，解贫困”募捐活动中，全体党员又慷慨解囊共计捐款180多元。

五、宣传工作方面

搞好宣传工作，也是党小组日日常工作的重要组成部份，是企业精神面貌的反映，在09中党小组积极配合支部做好各项宣传工作，分别出版了“七一”“六十周年大庆”“学习科学发展观”等多项板报，紧密结合生产实际，深入宣传党和国家的路线、方针、政策以及上级各项文件精神和公司指令，生产经营活动，好人好事等，得到员工的喜爱，大大推动和促进各项工作开展，促进职工以实际行动投入到生产工作中去，取得了良

好效果。一年来，党小组党员共向《鹿化简报》等刊物写稿、投稿15篇，录用稿件9篇，这些稿件较好地反映了磷酸厂的生产经营和好人好事，鼓舞了职工士气。

六、做好基层组织的党建工作，贯彻上级党委指示，发挥政治核心作用和企业主人翁作用

办公室党小组每一位党员都能坚决执行公司党委和领导的各项要求和决定,识大体,顾大局,行使赋予党员的基本权利,积极参与公司的各项经营决策,从日常工作中的一点一滴做好,充分发挥政治核心作用和企业主人翁作用。

在每次分厂党支部会议上，党小组成员都能够实事求是地反映职工关心的热点、难点问题，架起了上级领导和职工之间的沟通桥梁，密切了党委和群众的关系。

按上级党委的部署，广泛开展谈心活动专题组织生活会。在谈心活动中，每位党员同志既做到了批评与自我批评，勇于自我剖析，又做到了与人为善，坦诚以见，共同进步，形成共识。

开展党建、企业课题调研活动。为研究企业当前的热点、难点问题，不断加强和改进党建工作，为促进公司又好又快发展提供坚强组织保证，有2位党员同志分别对基层党组织建设、党组织如何在企业文化中发挥积极作用两个课题进行了调研并撰写论文。

在公司举办的“认真干好八小时，用心做好每一事”活动征文中，有1位党员同志结合亲身的经历，畅谈所感，向组委会递交了一篇论文。

办公室党小组 8名党员在09年无违纪现象，按期缴纳组织费用100%。

这些，都充分体现了全体党员严明的组织性和纪律性。

总之，在2009年，办公室党小组在上级党委的领导下，做了不少工作，也取得了一定的成绩，但是，我们也要清醒地看到在2010年的企业的生产经营仍存在严峻的挑战，党小组全体党员将继续开拓创新，艰苦奋斗，为公司的经营效益做出应有的贡献。

磷酸厂办公室党小组

2010.05.10

第五篇：局机关党支部第一党小组工作总结

局机关党支部第一党小组工作总结

伊宁市国税局局机关党支部成立于2007年6月，共有党员38人，近几年来，在伊宁市国税局党组和局党总支的正确领导下，通过局机关党支部的全体党员的共同努力，该局分别被州和市局授予“先进集体”和“文明服务示范窗口单位”等荣誉。2011年该局紧紧围绕优化管理与服务及强化征管，认真落实税收管理员制度，不仅圆满完成了上级交给的各项工作，并使税收任务迈上一个新的台阶。2011年第一季度，**国税局共组织各项税收收入16032万元，同比增长36.4%，增收4279万元，完成全年计划24.3%；完成地方收入3531万元，同比增长46.3%，增收1118万元，完成全年地方任务25.9%。增值税、消费税、企业所得税、车辆购置税分别入库8017万元、1205万元、3795万元、2991万元，同比增长42.8%、29.2%、49.4%、12.3%，分别增收2401万元、272万元、1254万元、328万元，占税收收入比重50%、7.5%、23.7%、18.7%。

二、领导班子坚强有力，率先垂范，真抓实干，工作成效显著。

局机关党支部为了把工作做到规范化、精细化。对全局的前台纳税服务工作、税源管理工作和后勤保障工作做了明确分工，做到了分工不分家，形成上下互动，齐抓共管局，并取得显著的成效。局机关党支部始终坚持聚财为国、执政为民宗旨，坚决贯彻国家的税收法律、法规和各项政策，按照科学化、精细化的要求，以优质规范的服务为纳税人创造了一个和谐、良好的纳税环境。在征管工作方面，不断注入新的科技含量，较大地提高了工作质量和效率。局机关党支部紧紧抓住组织收入这个中心不放松，坚持“加强征管，杜塞漏洞，清缴欠税”，确保了应收尽收。今年三月，将“创先争优”活动与业务工作紧密结合，切实加强征管，进行专项发票大检查，提高征管质量和效率的工作思路，开展了为期2个月的税收专项整治工作，局机关党支部党员发挥模范带头作用带队下户，到企业和个体工商户的店里去调税，为纳税人宣传税收政策，促使我局的税收专项整治工作取得一定成效。在工作中注重以榜样的力量引导人，以人格的魅力凝聚人，以良好的作风带动人，因此在党员与干部群众团结一心的合力推动下，措施到位、督导有力，才使得局机关党支部的各项工作目标都顺利实现。国税收入质量稳步提升，税收信息化建设整体提速，精神文明建设同步提高并且硕果累累。

三、以人为本，争先创优，强化管理，在不断的提高党员综合素质的同时提高为纳税人的服务质量。

近年来，局机关党支部以构建和谐的征纳关系为追求，在服务环境上打造一流，以争先创优为标杠，在服务手段上新显特色，以提高素质为根本，在服务本领上锤炼真金，坚持管理与服务并重，积极营造良好的税收环境就是对纳税人最根本的服务理念，以不断提升服务水平面为突破口，创造出纳税人和国税机关都满意的双赢局面。从细节做起，将税务机关的职能从管理型往服务型转变，然而如何提升服务水平，使其不只停留在露张笑脸，一杯水、一句问候的层面上，要将纳税服务向更深层次的延伸。办税服务厅是主要的对外服务窗口，在行政效能建设中我局提出“五零”的标准，即实现税企沟通零距离，办税服务零距离，执法流程零障碍，办税服务质量零差错，服务对象零投拆，要达到这个标准我们的选择是枢实每一个细节，要求群众做到的党员干部一定先做到，在日常工作中我们提倡为纳税人延时服务和预约服务。在今年4月份由于税收业务的增加，申报窗口每天都是人山人海，将近一个月的时间里，窗口工作的党员和群众人员（不分党员和群众）常常放弃午休时间，并且把去餐厅吃饭的时间都挤出来用在工作上，连续二十多天，他们每天都是让别人把饭带回来，吃上几口又开始投入工作中。这种工作精神不仅让纳税感到满意，并让纳税人赞叹不已。在日常工作中，为了减少纳税申报资料，大大降低纳税成本，缩减不合理环节。我局从查找可能引起服务质量纠纷的各个细节入手，推行了首问负责制和服务承诺制，目前我局为了更好，更快捷的为纳税人提供全面服务，优化管理服务模式，我局正在整合窗口，通过整合窗口进一步整合征管系统，优化业务流程，精简办税程序，解决办理涉税事项排队的问题使每一个窗口都能受理不同性质的涉税事项，实现“一窗多功能，一岗多职”的纳税服务新格局，这样有效节约纳税人办税时间和成本。其次，我们从纳税人最不满意的问题改起，从纳税人最满意的事情做起。加强办税服务厅建设，规范服务内容和操作标准，加强轮岗培训，取得了纳税人的好评。

四、以法治税，从严治队，培养一支能打硬仗税收干部队伍

多年来，局机关党支部以“聚财为国、执法为民”为加强干部队伍建设的根本出发点和落脚点，切实加强队伍建设，把税务干部队伍建设成为政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范的坚强战斗集体，实现队伍建设和税收任务的良性互动。目前在税收工作的新形势下，加强税务干部队伍建设，凝聚干部队伍的整体合力，加强党员干部思想政治工作、提高队伍整体素质是做好税务工作的基础和支柱，因此局机关党支部的领导始终坚持以人为本，从严治队，大力实施“人才兴税”战略，做好新时期税收征管工作。把打造一支政治合格、业务精湛、作风过硬的税收干部队伍作为队伍建设的目标，把塑造“求真务实、拼搏进取、廉洁勤政、争创一流”的国税团队精神作为局党支部的努力方向，大力加强思想政治工作，加强税务干部职业道德建设，采取多种有效形式，努力提高党员干部政治素质和业务素质，使队伍充满生机活力，始终保持昂扬向上。为打造一支坚强有力的干部队伍打下了坚实的基础。

五、凝心聚力，团结协作，共创佳绩

团结是一个领导班子战斗力的源泉。近年来，局机关党支部坚持发挥全局干部的集体智慧，领导班子与干部团结一心，形成坚强的合力。为了调动了干部的工作积极性。我局采取“激励机制”挖掘干部的潜力，增强凝聚力和战斗力。采取目标激励、荣誉激励等形式，科学合理地制定出每个干部的工作目标和努力方向，在工作中多给干部提供和创造个人成长的发展机会，对绩效突出的及时给予表彰等，充分发现、挖掘和发挥他们的潜力，调动起每个干部的工作积极性和创造性。把握职工思想动态和工作能力，紧紧围绕“胜岗敬业争先锋、乐于奉献做模范”为主题，深入开展“创先争优”活动，精心设计活动载体，制定措施，狠抓落实，使队伍建设得到进一步提高，把那些能干、会干、肯干的干部放到关键岗位上进行锻炼。让想干事的人有舞台，会干事的人有地位，营造创一流业绩的良好环境，增强干部队伍的整体活力。工作作风得到进一步转变，谋事干事的氛围进一步浓化，服务**经济发展的形象意识更强。精神文明建设成果显著，2009年被**机关工委评为优秀基层党支部，2010年**市委评为行风建设文明窗口。2010年纳税服务大厅被列为全局的文明服务示范窗口，工作成绩得到了州局领导和市委、市政府领导的认可和表彰。创先争优“活动的开展，使我局局机关党支部建设得到进一步加强，并以争先创优精神，全面提升了服务发展和监管执法水平，切实改进了作风，提升服务质量，提高了行政效能，开创了工作新局面，激发了工作新的生机活力。2011年，我局将以时不我待、勇争一流的精神，努力打造”服务型国税“，做到在服务理念上有新跨越，在服务作风上有新转变，在服务方式上有新举措，在服务能力上有新提升。以”伊宁发展我发展，伊宁繁荣我光荣“的工作理念，紧扣市委、市政府提出建设”活力城市、实力城市、生态城市、和谐城市"、打造中心城市和向西开放的桥头堡的发展目标，立足国税职能，采取有力措施，服务**发展，全力打造政府满意、企业满意、群众满意的国税机关。

**国家税务局党总支

二〇一一年四月十六日