油田

第一篇：油田

油田“三基”工作先进典型汇报材料

我是来自×××的代表，借此机会，就我队“三基”工作开展情况进行总结和交流，不妥之处，敬请批评指正！

固本强基 务实创新

全面提升三基工作水平

×××组建于1986年，现有职工136人，其中管理干部4人，专业技术干部2人，采油高级技师1人，管理着王集油田4个开发单元的123口油水井,下设8座计量站、2座集油站、2座注水站、1座中转外输站和一套日处理量3000方的污水处理系统，各类机泵设备 台套，担负着年产原油7.2万吨，注水55万立方米的生产任务，同时承担着王集油田的原油处理及稠油新区的原油外输任务。

建队以来，我们始终发扬“打造品牌、实现自我、追求卓越”的团队精神，积极探索老油田开发的新思路、新方法，不断提高开发管理水平，年年超额完成各项生产经营任务，多次被评为厂级先进集体，连续三次获得局长特别奖，2006年荣获局级先进集体荣誉称号。

今年以来，面对新分人员多、产量任务重、成本缺口大、集输管网老化严重等一系列困难，我们坚持以“三基”创建活动为载体，以争创集团公司银牌采油队为工作目标，走“思维创新、管理创新、技术创新”之路，狠抓队伍建设，精细管理，苦练内功，“三基”工作取得长足发展。截止9月末，累计完成原油产量 万吨，比计划超产 万吨，实际发生完全成本 万元，比计划节约 ％，各项经济技术指标均达到勘探局标杆队的标准。

我们的主要做法是：

一、以人为本，加强三支队伍建设，打造优秀团队

只有班子作风过硬，才能带出一支作风顽强的职工队伍。我们从作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。支部制定了“解放思想、科学管理、廉洁自律、公平待人”的干部十六字工作方针。在实际工作中坚持“两统一、三及时、四个不”。即：班子执行决议，思想要统一、处理生产经营中的重点难点问题，班子认识要统一；干部遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通；干部坚持权力面前不争大小、枝节问题不争你是我非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。此外，我们强化干部责任，要求承包干部每月下站不得少于两次，充分了解职工在生产和生活中的实际困难，督导班组扎实开展各项工作。

在党组织建设上，我们以“创岗建区”活动为载体，坚持开展“两个一”活动，不断提升党员队伍的整体素质和战斗力。即：以党性教育和形势任务教育为主题，每半月组织一次党员政治学习，不断提高党员的政治素质和思想觉悟；每月组织一次“党员义务奉献日”活动，重点解决生产中的急难险重任务和偏远井站生产生活中的实际困难。同时，在党员和职工群众之间，支部大力倡导“六个互动”：做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、作业上互控、安全上互保、生活上互助。

职工是生产的保证，效益的源泉，职工队伍建设是我们队伍管理的核心工作。随着生产经营的不断深化和发展，我们充分发挥政治思想优势，通过“五个坚持”强化职工队伍建设。即：坚持以“务实创新”引导职工；坚持以“形势任务”教育职工；坚持以“先进典型”激励职工；坚持以“三老四严”培育职工；坚持以“生存发展”鞭策职工，达到锤炼队伍作风，培育团队精神，提升综合素质的目的。

二、依靠管理，精雕细刻，打造队伍发展基础。

基础工作是根本。在抓管理、促上产、增效益上，我们始终按照“理顺关系、规范行为、强化责任、狠抓落实”的指导思想，坚持在固本强基上下功夫。

1、挖潜力，找措施，群策群力保上产

在油藏经营管理上，我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，通过“五线图”管理法抓好油水井日常动态分析和管理（根据开井数、液量、油量、含水、出油温度等5项资料数据，绘出五条曲线，及时了解和掌控全站油井生产动态。），在实施中，配套执行油水井“三定一落实”制度，即：定人、定岗、定井；落实管理措施。充分调动广大干部职工的工作积极性和主观能动性，最大限度地挖潜上产。如：针对王集油田油井含蜡高，油井管、杆、泵结蜡严重的问题，经过长期摸索，总结出六种清防蜡方式：热油洗井清蜡、热水洗井清蜡、循环超导车洗井清蜡、井下电加热清蜡、化学药剂清防蜡，井下防蜡器防蜡。针对不同井况，实施清防蜡方式的优化组合和参数优化，确保油井有效生产时率，使油井的平均检泵周期与去年同比延长了55天，减少维护作业20多井次。通过“三定一落实”工作制度的深入实施，实现了全员分析到油层、全过程管理到油层、全方位挖潜到油层的管理目标。

2.周密组织，正点运行，严细管理保时率

在生产组织上，坚持每天早晚碰头会制度，做到“日清日结”，通过强化信息反馈，使生产运行安全有序、高效平稳。在产量组织上，我们提出了“巩固‘三条’防线，锁定液量平衡”的夜间生产管理方针。即：关注外输率――通过录取集油站外输流量，与井站实际液量进行对比，外输率低于90%，及时加密巡回检查，找原因，定措施；提高巡井频率――就是在夜间生产管理中，计量站岗位工人除按时完成4小时录取资料外，要对重点井加密巡回检查两次，以及时发现异常；加强群防群治――就是队值班干部每晚对A类井必巡1次，治保小组对重点偷盗井每月蹲点不少于4次。三条防线贯穿整个夜间生产过程，达到突击抢险不过夜，躺井复产不过夜，从而稳定了液量，赢得了产量，油井时率与去年同比上升 ％。

3.创新方法，科学管理，提高班站基础工作水平

在班站基础工作管理上，我们实施了“分区分时”定责管理法。“分区”就是将班组内部的常量工作和管理内容，包括油水井、场地、设备、管线、闸门等，从地面到地下，从室内到室外，划分到每名职工，并制定相关的管理规定和考核细则，严格考核兑现，做到了区域到人、责任到人、措施到人、考核到人。“分时”就是以时间为主线，以每天各岗位的基本工作量为单元，明确规定岗位工人什么时间做什么，怎么做，做到哪一步。通过规范常量工作和管理内容的标准、要求，克服了工作内容抽象、执行随意性大的缺点，提升了日常管理水平，保证了生产平稳运行。通过定责管理法的实施，全队逐步实现了人人有事管，事事有人管。此外，班组作为基础工作的细胞和基点，我们以劳动竞赛为载体，坚持在各班组间持续开展“夺油上产”、“文明班组”劳动竞赛活动以及“安全环保”、“资料录取”、“设备管理”等小指标竞赛活动，通过活动的开展，增强了职工的责任感、使命感和集体荣誉感，从而有力地促进了班组基础工作水平的提高。

4.以经济活动分析为手段，全员参与，实现降本增效。

我们按照“全员参与、管理挖潜、降本增效”的工作思路，推行队部、班组、岗位三级目标成本管理体系，做到成本分解到位、开支项目透明，费用流向明晰。深化全员、全要素、全过程的“三全”成本管理，将责任成本指标逐级下达到班组，形成纵向到人、横向到站的控制网络，全面实施低成本战略。将成本费用责任到干部，分解到岗位，落实到个人，以单井核算为依据,定期开展队站两级成本分析活动，找出成本管理中的薄弱环节，提出下步措施，增强全员成本意识，提高了成本管理水平，今年1－9月份，与计划相比，完全成本节约 ％。

在降本增效工作中，我们以经济活动分析为手段，不断拓展挖潜空间，并通过实施项目化运作，做到“四个明确”，即明确专人负责、明确挖潜项目、明确创效指标、明确奖惩制度。在科学确立降本增效项目的基础上，我们细化项目运行，加强过程监督，及时调整项目运行并兑现奖惩考核，确保项目的实施效果。2007年1－9月份立项6个，实施5个，累计创效 万元，增油 吨。

在节能降耗工作中，我们通过参数优化、燃料替代、小革小改等群众性技术活动的开展，1－9月份共节约水 方，电 度，气 方，折合标准煤 吨。如：通过对柴庄集油站实施参数优化，针对各单井的综合含水、原油凝固点、含蜡量等情况，进行研究摸索，找出单井的合理配水量，间歇使用采油一厂供的天然气，制定了柴庄中转站集输系统合理的运行参数。仅此一项每天节约天然气4200立方米，节电504千瓦.时。

三、以实求效，抓好基本功训练

结合生产管理实际，我队在职工培训上，着力把好“三关”。第一关，即入队安全教育关：学会危害分析及安全防护用品、消防器材的使用，明白职工的权利和义务，了解队上安全生产现状、危险点源分布、各类防护设施和各种应急预案。第二关，即基本技能合格关：我们紧紧围绕“一强化、二提高、三个百分之百、一达标”，严把基本技能合格关。一强化：强化各工种岗位作业标准内容，通过职业技能鉴定。二提高：提高安全意识和应急处理问题的能力。三个百分之百：职工持证上岗、岗前培训合格率、事故预案演练覆盖率。一达标：职工本岗位技术水平达标。第三关，即职业道德关：通过宣传学习“三老四严”光荣传统、“敬业创新、追求卓越”的团队精神和先进人物的光荣事迹，培育职工爱岗敬业、团结协作，不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。在此基础上，我们认真落实“四个结合”。一是技能培训与“创岗建区”相结合。发挥党员先锋模范作用，帮助、带动承包责任区群众共同提高技术素质。二是技能培训与青年标兵选树相结合。通过宣传我队树立的青年标兵、技术能手成功经历，引导职工加强学习。三是技能培训与工会活动相结合。充分发挥工团枢纽作用，紧密围绕生产经营中心工作开展活动，鼓励职工搞好技术学习。四是技能培训与技术比武相结合。从而充分调动职工学技术、讲奉献的积极性，在全队营造了一个“比学赶帮超”的良好氛围。

尊敬的各位领导、同志们：以上是我们在“三基”工作开展方面的一些做法，工作中还存在着许多不足，与兄弟单位相比还有不少差距。我们一定以此次“三基”工作交流为契机，创新管理、完善机制、夯实基础，全面提升我队基础工作管理水平，用战略思维谋求发展，靠观念创新打造未来，为生产建设和经营管理提供坚实的基础保障。

第二篇：油田工作总结

油田工作总结

各位领导、同仁：大家好！

时间在不经意中从指间划过,转瞬间又是一年,回顾2011年的工作,在油田测井处领导的正确指导和全体队员的大力配合下,保安队的各项工作都能够按部就班的正常开展,特别是人员管理、治安管理、消防管理、车辆管理工作及保安员的岗位纪律形象、礼节礼貌等都有一定程度的提高,现就2011年的工作情况总结如下:

第一，重视单位的安全防范。由于测井处门前马路重新铺设，每天进入的运输车辆多，进出人员复杂，我们责任重大，为了保证测井处的人员、财产安全，履行好我们肩负的使命，在人员紧缺的情况下，全体队员发挥吃苦耐劳的精神，善始善终地严抓车辆和人员的进出工作,制定完善的管理制度,每天对外出的车辆和人员进行检查，每个人多出一份力，多为测井处做一份贡献，虽然辛苦了点，但是大家做的都很认真负责。

第二，灵活应对突发事件。12月某日，测井处某位家属没有很好的善待父母，母亲无处诉苦便跑到单位大门口不肯离去。天气寒冷加上老太太上了年纪，我们保安队调整角色，以调解员的身份劝说老太太要注意保重身体，先回家别再外面受冻了。可是劝说到了深夜老太太还是坚决不肯回家，甚至流露出轻身的念头。我们保安队一边严守岗位，一边轮流照顾老太太，给她送饭菜和棉大衣，陪她聊天，给她以温暖。最后，终于感化了老太太，放弃了轻身的念头，答应回家好好解决问题。在我们共同的努力下将纠纷消灭在萌芽之中，同时使我们对突发事件有了更多的经验！处理问题的能力日渐成熟！

第三、重视消防工作。为了把消防工作做好，让领导和群众放心。我们本着预防为主的主导思想。始终坚持“预防为主,防消结合”的原则,每日定期对的消防设备设施进行检查,确保其良性运作，保证工作顺利进行，以确保各方面的安全。

第四、加强队员精神意志的培养。加强队员的思想品德教育，坚决落实保安测井处的各项纪律制度。保安因工作性质的不同，不能像其他部门员工一样有固定的休息 时间由于工作需要除保证正常工作以外还必须留守备勤队长则需二十四小时在位值班以应付和处理突发事件的发生，但是保安队全体人员都能够以工作为重从来没有任何怨言。在做好自己本职工作的 同时积极帮助别的部门做力所能及的事情如帮助测井处清洗仪器，无论严寒酷暑，队员们十年如一日地坚持这项工作，在领导和群众心目中留下了良好口碑。

回顾一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐；二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进；三是工作上还存在一些不如人意的地方，如安全意识，法律意识淡薄。有许多事情只知道被动接受、执行，而不知道为什么要这样做。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。在新的一年里,我将团结全体保安队员,坚决落实领导的工作指引,不辜负测井处领导对我们的殷切期望。最后我代表我们测井处保安队祝大家在新的一年里身体健康，新年快乐！

第三篇：油田单位[范文模版]

1.中原油田局机关 中原路东路

2.中原油田驻京办 和平里南路民旺园甲10

3.中原油田普光分公司 四川达州市宣汉县普光镇 4.中原油田内蒙探区 内蒙古锡林郭勒盟

5.中原油田采油一厂 河南濮阳市濮阳县文留镇 6.中原油田采油二厂 河南濮阳市范县濮城镇 7.中原油田采油三厂 山东聊城市莘县古云镇 37.中原油田钻井工程技术研究院（钻井院）中原路东段

38.中原油田勘察设计研究院（设计院）中原路中段新华街东边

39.中原油田物探研究院（局机关大楼后侧）庆山路与中原路交叉北50米 40.中原油田培训中心 中原路东段

41.中原油田石油报社 兴业路与茂名路交叉口 42.中原油田广播电视中心 任丘路东段

43.中原油田第一社区44.中原油田第二社区45.中原油田第三社区46.8.中原油田采油四厂 河南濮阳县濮阳县许镇 9.中原油田采油五厂 河南濮阳市东环路

10.中原油田采油六厂 山东菏泽市东明县{包括马厂油区}

11.中原油田天然气产销厂（井下十八郎）河南省濮阳市濮阳县柳屯镇 12.中原油田天然气处理厂（井下十八郎）河南省濮阳市濮阳县柳屯镇 13.中原油田石油化工总厂 河南省濮阳市濮阳县柳屯镇 14.中原油田油气储运管理处

15.中原油田燃气管理处 胜利路天桥社区对面 16.中原油田技术监测中心 五一路油田**队对面 17.中原油田物资供应处 胜利路东段 18.中原油田消防支队 五一路东段

19.中原油田钻井一公司 河南濮阳市清丰县马庄桥镇 20.中原油田钻井二公司 河南濮阳市五一路西段 21.中原油田钻井三公司 河南开封市兰考县

22.中原油田钻井四公司 河南濮阳市清丰县瓦屋头镇 23.中原油田钻井管具工程处 河南濮阳市清丰县马庄桥镇 24.中原油田固井工程处 河南濮阳市清丰县马庄桥镇 25.中原油田井下特种作业处 河南省濮阳市濮阳县柳屯镇

26.中原油田地球物理勘探公司（物探）中原路盘锦路交叉口 27.中原油田地质录井处（资料公司）文明路五一路交叉口向北

28.中原油田地球物理测井公司（测井）中原路与文明路文化路交叉口中间29.中原油田工程建设总公司（油建）大庆路与胜利路交叉口往北100米 30.中原油田建设集团公司（建工集团）胜利路东路 31.中原油田供水管理处 盘锦路与任丘路交叉口 32.中原油田供电管理处 盘锦路与任丘路交叉口

33.中原油田通信管理处 中原路与大庆路交叉口兴业路南段 34.中原油田供热管理处 五一路凌云社区大门路南

35.中原油田勘探开发科学研究院（地质院）中原路中段 36.中原油田采油工程技术研究院（采油院）中原路中段 中原油田第四社区47.中原油田第五社区48.中原油田第六社区49.中原油田第七社区50.中原油田第八社区51.中原油田第九社区52.中原油田第十社区53.中原油田**处

54.中原油田西南钻井公司 河南濮阳市中原路中段

55.中原油田塔里木钻井公司 新疆巴音郭楞蒙古族自治州库尔勒市 56.中原油田机关党校 任丘路东段 57.中原油田电大 任丘路东段

58.中原油田机关车队 兴业路中段

59.中原油田房产管理处 大庆路与中原路交叉口往西200米

60.中原油田实验井场（考试专用）黄河路与106国道交叉口往西400米 61.中原油田公共事业管理处

62.中原劳务技术服务有限公司（钻井方向）中原路东段 63.中友劳务技术服务有限公司（采油方向）64.中原油田审计中心 文明路与任丘路交叉口 65.中原油田财务结算中心 大庆路北段

66.中原油田社会统筹保险中心 文明路与中原路交叉口 67.中原油田机关服务中心 庆山路与兴业路交叉口7号 68.中原油田对外关系联络中心 中原路中段和谐院内

69.中原油田人才交流中心 中原路与九鼎街交叉口往北200米 70.金桥宾馆 郑州大石桥金水路与南阳路交叉口 71.金桥商务酒店 郑州大学斜对面科学大道

72.中原油田退休管理中心 五一路与茂名路交叉口西 73.中原油田图书馆 中原路与春光街，扶余路交叉口中间 74.中原油田再就业中心 中原路与扶余路交叉口往南 75.中原油田特种车辆有限公司

76.中原油田汽车驾驶培训中心 任丘路与盘锦路交叉口往西 77.中原油田行业公司（改制企业的管理者）兴业路中段 78.中原油田西部工作委员会 新疆乌鲁木齐 79.中原油田绿岛宾馆 山东省青岛市

改制部分

80.中原油田运输管理处（改制）胜利路与长庆路交叉口

81.中原油田特修厂（改制）大庆路南段

82.中原油田总机厂（改制）大庆路北段

83.中原油田泥浆公司（不知还在不在）大庆路南段

84.中原乙烯（分离）五一路与长庆路交叉口

85.中原油田教育中心（分离）五一路与大庆路交叉口

86.中原油田职工总医院（分离）大庆路与任丘路交叉口

87.中原大化（分离）

第四篇：油田学习心得

大庆油田学习心得体会

尊敬的各位领导、同事们，大家好，我是内二科护士我叫陈娟。首先很感谢院领导能给我这次去油田医院学习的机会，能让我在参加工作的时候还有机会去专心的学习，去提升自己。我想这种进修的机会不论是在哪家企业都是很难得的。所以我要再次感谢我院领导给我这次珍贵的学习机会。谢谢。

在油田医院学习的这两个月的时间里，我真的学到了很多，不论是为人处事，还是操作技能，对我来说真的很珍贵。首先是我在油田医院学习到的就是护士的交接班制度，真正的做到了床头交接班，每个责任护士都会认真的介绍新入院患者的基本情况，比如新入患者的年龄、入院诊断、基本的治疗和相关的护理措施，清晰的交给下个班次。能让接班的护士清楚的掌握每位患者的基本状况进而对其进行更加细致的护理和治疗。病情危重的患者必须在护士长、责任护士、和夜班护士的带领下进行床头重点交班。交代患者的意识，生命体征,出入量和特殊的处置。为下个班次的治疗工作做好交代。在白天的治疗班在进行完正常的治疗工作后，会对病房所有吸氧的患者进行更换吸氧管和蒸馏水的工作，防止继发感染。还有就是对进行留置导尿的患者每天更换集尿袋，每周更换尿管，交接班的时候会瞩病人多饮水，通过增加尿量，达到自然冲洗尿道的目的，我觉得我们应该不断的学习逐步走向正规的护理操作。尤其是对患者负责，对工作负责的工作态度。还有在消化科我也学习到很多，比如输血前的健康教育，在输血前护士会对患者进行健康宣教，告知患者输血过程中的过敏症状，一旦出现过敏反应第一时间通知医护人员进行抢救。还有就是护士在患者输血过程中会每隔15分钟巡视患者一次，记录生命体征，随时观察患者的生命体征变化，直至输血顺利结束。还有就是白班的护士都会在晨间查房的时候认真检查留置针的使用日期，五天必须更换，以保护血管，避免静脉炎的发生。还有严格控制滴速的药物都会使用输液泵进行输液，严格的控制了输液的速度和输入量，保证患者的安全。这都是我们平时忽略的也是我们应该学习之处。包括护理文件的书写，如何规范的，正确的书写护理文件，病情危重的患者要准确的记录24小时出入量，生命体征，意识，状态，有无压疮等，为医生提供患者的病情动态信息，及时给患者提供正确的治疗方案。在学习期间我深刻的认识到了自身的知识缺乏，很多东西都不懂，而自己知道的东西却不能很好的运用到临床当中，这和油田医院的护士差距很大，她们只要在闲暇的时候就会看各种护理文件书籍和专业知识的书籍，我想这是我们之间最大的差距，我们没有持续学习的心，或者说对于学习我们是被动的。这是我自己想要改变的地方。

在两个月的学习中不仅让我学习到了正规的护理操作，还让我学习到了怎样与人交往，更快的融入到集体中，我想无论在生活中还是在工作中与人交往都是体现个人素养和文化水平的一种表现，在两个月的时间里我能做到与科室里的每一人都相处的融洽，大家相互帮助，不仅能提高工作效率还可以改变紧张的工作环境，使大家在轻松的环境中完成一天紧张的工作。我想既然是学习就要取长补短，把她们值得我们学习的东西带回来，同时也要把我们利达医院优秀的东西带给他们，比如我们微笑式的服务，我就睡带到病房的每一位患者，并且也得到了患者的认可。还有我们医护人员不怕苦不怕累的精神也带到了病房，值夜班时，能自己处置5-6个患者，连接好各种仪器，正确执行医嘱，同时也得到了带教老师的表扬，说实话两个月的时间，就在那一刻我自己很骄傲很自豪，因为我没有给我们利达医院丢脸。

两个月的学习时间远比我想象的时间要短，但是收获也比我想象的多很多，我很感谢院领导给我这次学习锻炼的机会，让我能在学习中不断的提高自己，充实自己。我想我要把收获的果实带回家，带回我们利达，分享给我身边的每一个同事，把我学习到的知识运用到工作中，逐步的走向正规化。并且继续保持我们医院的微笑式服务，把温暖带给每一位患者，不仅能解除身体上的痛苦，而且得到心灵上的安慰。进而满意的健康出院，我想这也是报答院领导的一种方式。让我们一起把“精医、重德、仁爱、诚信”落实到工作中，为患者负责，为院领导负责、为崇高的生命负责。

最后我还是要对院领导和同事们说声谢谢，谢谢院领导给我成长的平台，谢谢同事伴我成长。谢谢，谢谢大家！

第五篇：油田总结

2***工作总结

根据分公司的安排，2008由我担任胜利油建公司川渝项目部二分部经理，主要负责川气东送管道工程第5标段的现场组织工作。至年底，主线路及隧道施工已全部完成。RTU自动阀室工程正在井然有序的进行，后续收尾工作也在抓紧运作。圆满完成了公司及公司项目部交给的各项工作任务。

一、紧抓思想政治教育，构建安全高效生产

2008年的工作重心主要为公司川渝项目分部最长的两条隧道和RTU自动阀室。工程定于2009年1月1日目标投产，我分部负责施工辖区约12月中旬完工。摆在我们面前的首要政治任务是在分公司党委、项目党支部的领导下，认真学习和贯彻十一届全国人大常委会第五次会议的重要精神，把广大参建党员和干部职工的思想和行动统一到会议的精神上来。在人员大幅更换的情况下，项目部重新成立了临时党支部并召开了党员会议。在紧张施工的间隙加强对广大职工干部思想政治教育，坚持理论联系实际的工作作风，紧抓思想政治教育，构建安全高效生产，不断把理论知识引到工作中来，教育广大参建职工明确川气东送承担的使命和责任，进一步增强广大参建职工的政治意识、大局意识、责任意识，努力完成时代赋予的崇高使命，努力把川气东送工程建设成为“安全工程、优质工程、效益工程、环保工程、福祉工程”。

二、抓好服务协调，保障各项工作的正常运作

隧道施工是一个不断学习、不断创新、不断飞跃的过程，面对各项工作上的困难，我们都做及时的调整，使隧道施工比原计划提前10天完成。由于隧道施工方工期延误九月初才交付我方，导致我方工期极短，再加上隧道内二次支护未做，渗水比较严重、还常伴有落石，通风、排烟异常困难。在大型吊装设备无法进入的情况下，给我们的管材运布和组焊工作带来巨大困难。

在被分公司任命为项目经理之后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据隧道、阀室的施工特点，向公司审请并经批准抽调了部分对长输管线具有相当丰富经验的老前辈，建立了安全质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制等一系列工作任务。具体表现有： 1）在隧道还未交工的情况下，组织我分部施工、管理人员进入隧道实地调研，将施工准备工作做在了兄弟单位前面。经过现场调研和反复探讨研究，分部决定率先做出以下工作：将唯一的一条盘山土路拓宽、加固；将东风车改装成能运送长12m、重5吨的运管炮车；自行设计以东方红拖拉机为动力、具备自卸功能的隧道内布管车。在以后的工作中证明，这些工作对项目的顺利完工起到了至关重要的作用。

2）在之后展开的工作中，我分部又针对隧道的具体特点做出了多项具有独创性的实质性工作：设计制造出对口施工用“龙门架”；设计改造了能运送各种大度数弯头上山的炮车；设计制造了支撑管线的管墩；制造了带轮的防落石网；针对人员意识参差不齐的情况，分部采用“一带多”的方案，先由公司优秀职工指导、培训，带出了多名能独立施工的优秀工人，为施工作业面的大面积展开创造出必要的条件。由于隧道内空气湿度极大、气温低使得防腐剥离试验达不到要求。就在项目部和各兄弟单位一筹莫展、焦急万分时，我分部组织相关人员不怕万难、刻苦钻研、积极攻关，改变了施工工艺使防腐施工顺利达标。我分部在隧道81天的施工中未发生一起安全事故，未出现一道不合格焊口，对于长为4.5公里隧道施工来说走在了其他施工单位的前面，树立了油建行业的榜样。

3）阀室施工受工农关系及甲供材未到影响迟迟不能开工，我分部不等不靠、积极主动，充分发挥人的主观能动性。做通了工农关系、再综合利用已到材料提前预制、提前吊装就位,尽最大努力减少各种客观不利因数的影响。为阀室的准时、顺利完工创造出最有利的条件。在追求生产进度的情况下为创建“国家级优质工程”，我分部在落实中石化宜昌项目总部“两个暂行规定”的同时，编制了项目《安全质量预防措施》，有效的使施工质量处于受控状态；制定了一系列奖罚条例，有效的调动了广大职工干部的积极性，促进了工程的快速完成。

三、不足之处

1、在职工的教育、培训方向工作力度不够；

2、隧道施工的方法、方案有提高的空间；

3、认真研究探讨工程项目的内在规律，提高工程的管理水平；

4、把握全局意识，提高处理复杂问题的能力。

2008年即将过去，在公司党委正确领导下，在公司项目部的大力指导下，圆满完成了各项生产任务，尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人员的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各施其职，各负其责，才能做到施工中的每个环节紧密相扣。二是物资的管理。2009年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是方法途径的管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工人员的实际操作。

作为我们建设单位只有把握工程质量，提高工程进度，降低工程成本，市场会等着我们！

2009年，我将在公司党委、公司及项目部的领导下进一步提高自己，增强和改进项目管理办法，完善体制、明确责任，切实强化安全生产的监管，为公司的发展作出贡献。