院学生会绩效考核实施办法（合集）

第一篇：院学生会绩效考核实施办法

广西交通职业技术学院 学生会成员绩效考核实施办法

为加强我院学生会成员的自我管理意识，完善各项管理机制，增强学生会成员的凝聚力、向心力和整体素质，更有效的开展各项工作，从成员的工作态度、工作能力、工作业绩出发，通过提高成员的个人绩效来提高院学生会的整体绩效，对成员的行为和绩效进行评估，以便适时给予相应的奖惩以激励成员，促使学生会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展。现拟定广西交通职业技术学院学生会成员绩效考核制度规范。针对学生会各部门及个人提出以下要求，希望院学生会全体成员认真遵守，积极履行，对本办法不规范之处予以审议。

一、考核原则

1、实事求是原则：制定考核办法，开展考核工作都必须从被考核者的实际出发，不能违背事实；

2、民主监督原则：在考核中要认真听取广泛意见，共同监督，确保考核结果全面准确，考核的结果要在全体会议上公布。

二、考核主体及周期

1、院学生会全体成员的考核基础分为60分，在其基础分上进行各项评分细则的加减操作；

2、绩效考核的相应加、扣分由主席团负责总执行，外联部和纪检部负责记录汇总统计存档，院团委监制，考核工作要认真公正，严格透明，考核结果向全体院学生会成员公布；

3、考核结果报送学院团委备案，作为对学生会干部聘用、奖罚和评优评先的参考依据；

4、以月为周期计算绩效考核成绩，考核结果将于次月5日前例会上公布，期末进行总评。

三、考核对象:院学生会全体成员

四、考核相关说明

1、学习成绩未在班级排名前60%名者，考核结果不得优秀；

2、学期中必修课，限制性选修课的考试考核中有三门（含）以上课程不及格者，考核结果不得优秀；

3、考试作弊、打架斗殴等违反校纪、校规或受到警告（含）以上处分者，并视情节轻重，通报批评或劝退。

五、考核内容

根据德（思想品德）、识（学习成绩）、勤（考勤情况）、绩（工作绩效）四个方面，学生会考核制度有两部分：个人素质考核（思想素质考核、学习成绩考核）和工作考核（例会考核、活动考核、日常考核、值班情况考核）。具体如下：

（一）思想素质考核

1、参加无偿献血等公益活动者每次加4分；

2、积极参加敬老院活动扶弱助残、拾金不昧、见义勇为等加3分；

3、参加党校培训并获结业证者加3分；

4、成为入党积极分子者加3分，成为预备党员加5分。成为正式党员加8分；

5、经学院通报批评者扣10分/次；学院通报批评累计达到2次，其考核成绩以不及格计，并视情节严重予以免职，该部长扣2分；

（二）学习成绩考核

1、积极参加各类知识竞赛或者培训讲座者视其等级加1-3分；

2、努力学好专业知识，提高自身素质，具体如下：（1）学习成绩平均分在80分以上，加8分；

（2）学习成绩平均分在70分 — 79分之间，加5分；（3）单科有不及格现象扣1分。

3、在校获得国家奖学金加10分，获得国家励志奖学金、自治区奖学金加8分，获得院级奖学金加5分；

4、在校获得各类职业技能证书加4分；

5、学习成绩比上学期进步15个名次（含）以上加5分；

6、获得荣誉称号的视其等级（社团-全国）加1-10分；

（三）例会考核

1、本学期例会全勤者加10分，部门全体人员全勤的该部长额外加5分；

2、主席团在例会上布置各项工作时，如有不同意见可以在会议上及时提出或会议后向会议负责人提出不同看法，并提出创新、独特性建议者加5分/次，该部长加1分/次；

3、例会缺席者（无故缺席）每次扣2分，无故早退、迟到扣1分；无故请假者扣2分，本学期请假5次以上扣5分，该部长扣1分，；

4、到会人员必须提前5分钟到会，迟到5分钟以上者视为缺席。若有特殊情况而不能到会者，要在例会1小时前口头请假，并在例会前以书面的形式向秘书长请假，如有紧急情况，可先口头请假，事后补假，讲明具体事由，待经核实后方可准假，否则按缺席处理，扣2分/次，该部长扣1分/次；

5、会时，应带好会牌、笔记本和笔，勿必把电话调成振动或关机，严禁穿拖鞋，无特殊情况，不得在会议期间随意走动，要保持会议秩序，违者扣2分/次，该部长扣1分/次；

6、各成员在例会时间应做好会议记录，在期中、期末各检查一次，未做扣2分/次，该部长扣1分/次。

（四）活动考核

1、本学期参加学生会组织的集体活动全勤者加12分，部门全体人员全勤的该部长额外加5分；

2、具有一定的文字表达能力，心思缜密，有参与活动策划的主策划人员加8分/次，辅助策划人员加3分/次，策划足够创新，并受老师赞赏者双倍加分；

3、全程参与学生会活动过程，有干劲的人员加5分/次，非全程参与的人员加2分/次；

4、部门活动中，具有一定的组织能力，全局观念，现场组织缜密，影响大，活动现场气氛良好，秩序尽然，同学参与度高，能很好的协调部门之间、学生会干部之间的关系加5分，部长加2分；

5、积极参与其他学生活动比赛者加3分/次，负责组织参与的负责人加2分/次；

6、活动缺席者（无故缺席）每次扣3分，该部长扣1分，无故早退、迟到扣2分，无故请假者扣2分；

7、参加学生会举办的活动时，应注意自己的形象，话语、穿着得体，在工作中应积极配合其相关部门，违者扣1分/次；

8、活动开展过程中，存在渎职导致学生会名誉受损者扣10分/次，情况严重者直接责令其退会，该部长扣5分；

9、日常工作或临时工作中不服从安排或不配合工作拖拉者视情况而定扣4分/次；

10、活动摆摊时应按时摆，推迟的扣2分，部长扣1分，无人摆摊扣5分，部长扣2分，早退扣2分，部长扣2分。

（五）日常考核

1、主动对于学生会及本部门发展及学生会制度改革、策划和活动项目等提出建设性意见并成功实施的视情况加5-10分/次，该部长加3分/次；

2、热爱本部工作，掌握所担任工作的内容基础知识及其他相关工作知识，分配任务按时保质完成，一周不无故推脱者加5分，该部长加2分；

3、部门成员经常性进行活动工作反思，主动上交思想汇报，成员思想状态良好者加2分/次，该部长加0.5分/次；

4、常规性本职工作做到保质保量，内部及外界评论较好者加3分/次，该部长加1分/次；

5、个人荣获“每月之星”荣誉称号加8分/次，该部长加2分/次；

6、部门荣获“部门先锋”荣誉称号，该部门成员加5分/次，部长额外加5分/次；

7、凡院团委、学生会要求各部门上交的各类书面材料（含工作计划和活动总结报告），若提前当天完成者加2分/次，没按规定时间上交者扣2分/次，该部长扣1分/次；

8、对院团委、学生会主席团和部长安排的工作任务（本部的、非本部的）无故不执行者扣2-5分/次，无故延误者扣2分/次；

9、对工作情况汇报不属实者，如经发现，视情节轻重扣2-4分。

10、在干部任用、评优、评奖等方面程序不规范，未做到公开、公平、公正，如经发现，视情节轻重扣1—2分；

11、本学期从未深入学生会指导工作的（以秘书处活动考核记录为准），扣2分，该部长扣1分；

12、符合校印发的《大学生综合素质考核实施办法》相关内容的，如经查实，视情节轻重加、扣1-10分。

（六）值班情况考核

1、成员在轮到值日时，无故缺勤或空岗一次视情况而定扣1分，迟到者扣0.5分；

2、值日人员在值勤时，佩戴工作牌，必须认真负责，不玩手机，可从事与工作、学习相关事情，违者扣1分，该部长扣0.5分；

3、值班期间要起到一定作用，指引来访者找到服务点，并协助老师进行事务服务中心的各项工作，不达标者扣1分；

4、值班人员严禁在办公室吸烟、喝酒、打牌、嬉戏、打闹等，保持办公室安静，违者扣3分，相关责任负责人扣1分。

（七）其他

如有其它突出表现、突出事迹，包括策划创新度较高等视其影响力，经查实，可经过部长以及主席团讨论后酌情加分，最高加分幅度不得大于10分/次。

六、运用

每学期期末依据以上考核条例对学生会全体成员进行总评，将每月各项考核成绩累加计算平均，分为四个等级，分别为优秀、良好、合格、差。95分以上者为优秀，80-94分者为良好，65-79分者为合格，低于65分为差。

（一）奖励机制：

1、在每次大型活动之后由主席团和活动主办部门对参与活动的人员进行评比，表现突出的个人授予广西交通职业技术学院活动“先进个人”称号，比例不超过参与活动组织总人数的25%；

2、以月为考核周期，对于当月考核成绩为第一的学生会成员授予“每月之星”荣誉称号，部门成员平均考核成绩为第一的部门授予“部门先锋”荣誉称号；

3、期末进行总评，对于考核成绩为优的学生会成员授予广西交通职业技术学院“优秀学生干部”荣誉称号。

（二）劝退机制

1、考核总评被评为差的成员由其所在部门负责人报送主席团，经主席团全体讨论批准作劝退处理。

2、在工作和生活中对学生会形象造成巨大损害者，由主席团审查，视情节轻重，批准后予以劝退。

3、受到学校警告以上（含）处分者，经主席团审查批准后予以劝退。

4、其他不良行为情节严重者由主席团会议讨论决定应对当事人予以思想教育，效果不佳者作劝退处理。

5、学习成绩出现大范围不及格者，予以劝退。

七、附则

1、各部门成员根据本制度制定的考核标准进行考核，考核最终结果经院团委批准交办公室备案；

2、以月为周期计算绩效考核成绩，由公关部和纪检部共同记录，每月末汇总评定；

3、考评结果公开，并接受群众监督，如有疑问可向院团委、学生会主席团提出，主席团指定相关部门作出解释；

4、本条例解释权归院团委和主席团所有。

广西交通职业技术学院 学生委员会主席团 2015年9月21日

第二篇：绩效考核实施办法

绩效考核实施办法

目的：

为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标、个人绩效与企业战略目标相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法

流程：

1.个人考核

1.1个人总结：

1.1.1时间：应于每月26日之前（含26日）提交部门经理。

1.1.2内容：

1.1.2.1上月部门工作存在的问题及相应的整改措施和落实情况

1.1.2.2上月工作中存在的不足和造成的损失是多少，量化到具体金

额。

1.1.2.3上月工作业绩和工作改善情况，此项是指对生产和管理的改

进有好的经验及方法

1.1.2.4对公司其他部门存在问题的建议。

（在1.1.2.3和1.1.2.4提出好的建议和工作方法，被公司采纳的，在当月的绩效考核中，给予表扬；经部门经理提出，绩效管控小组审议，报总经理批准，可给予加分。）

1.1.2.5《个人绩效考核表》中被考核的指标，都要一个不落的，将

当月完成情况写入个人总结中。有意隐瞒的，除追加考核外，还应纳入行为规范的考核。

1.2绩效面谈：

1.2.1时间：绩效面谈应在下月1号之前（含1号）结束，由各部门经理和副经理负责组织

1.2.2内容：

1.2.2.1考核人负责核实《个人总结》内容的真实性，与被考核人总

结上月工作得失，得出本月绩效得分，由考核人填写《个人

绩效考核表》并与被考核者达成共识；如无法达成共识，可将争议问题书面提交绩效管控小组。

1.2.2.2制定下月工作计划，并与被考核者达成共识；

1.2.2.3对前期工作不到位之处提出改进建议；对做得好的地方提出

表扬，如有特别优秀之处，可做成书面案例与其他同事分享。

2.部门考核

2.1时间：需在本月经理总结会召开之前完成数据收集及表格填写。

2.2内容：

2.2.1部门经理需在下月2号之前（含2号），将本部门《个人绩效

考核表》、《部门绩效考核考核表》和《个人工作总结》、《部门工作总结》电子版提交给绩效管控小组。

2.2.2绩效管控小组在经理总结会召开之前，根据《个人工作总结》、《部门工作总结》、《内部信息反馈表》、《客户投诉汇总表》、《安全事故汇总表》、《质量事故统计表》、《培训计划》等，将《个人绩效考核表》、《部门绩效考核考核表》审核完毕，列出整改事项。

3.经理考核

3.1时间：需在本月经理总结会召开之前完成数据收集及表格填写。

3.2内容：

3.2.1部门经理需在下月2号之前（含2号），将《部门经理绩效考

核表》电子版提交给绩效管控小组。

3.2.2绩效管控小组在经理会议召开前，收集与经理考核相关的公司

运营数据，结合《部门绩效考核表》，审核《部门经理绩效考核表》。

4.经理总结会：

4.1时间：需在下月5号之前（含5号），由绩效管控小组主持召开，总经理及各部门经理、副经理列席参加；当部门经理因故不能参加时，由部门副经理发言。

4.2内容：

4.2.1按照部门考核内容，通报本部门上个月工作情况（简要说明）；

4.2.2对其他部门的工作情况提出意见和建议；

4.2.3优化部门间工作流程；

4.2.4各部门提出的问题，总经理现场答复或责成各部门限期整改；负责部门之间的协调。

4.3记录：

经理总结会的记录工作由行政部负责，于会议结束次日整理成电子文档提交绩效管控小组，并留存。

违规情况及处理方法

1.违规情况

1.1未在规定时间之前提交个人总结，或者虽然提交但内容不充实的。（部门经理监督）

1.2文件编写不符合公司规定（部门经理监督）

1.3未在规定时间之前绩效面谈（绩效管控小组抽查）

1.4未在规定时间之前召开经理会议（总经理监督、董事长抽查）

1.5未在规定时间之前整理会议记录并提交绩效管控小组（绩效管控小组监督）

2.处理方法：

每违规一项，记入个人当月绩效考核中行为规范的考核。此办法自下发之日起实施。

第三篇：年终绩效考核实施办法

年终绩效考核实施办法

一、考核目的1.根本目的：年终奖金是员工在为公司服务期间一种物质奖励，更是激励员工继续努力，争取更好的工作表现的一种方法。2.直接目的：考核结果将作为奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。

3.考核的最终目: 改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

二、考核原则

1、以提高员工绩效为导向；

2、定性与定量考核相结合；

3、公平、公正；

4、多角度考核。

三、考核组织和责任

1、行政部

a.负责考核办法的制定、通知和组织实施；

b.负责向上级汇报考核情况并提供分析报告供其参考；

c.负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。

2、各部门

a.各评估人和被考核人应按时、如实提供考核数值；

b.直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。

二、考核人员范围:

1.工作年限超过1年及1年以上的所有在职员工.2.但下列员工除外：

a.考核期内累计不在岗超过2个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工b.年内累积记两个大过者(三个申诫累积一个小过,三个小过累积一个大过)

三、考核构成年终考核奖=月度工资*工作年限分值*绩效考核分值

3.1 月度工资

3.1.1月度工资是指该员工本最近一个月，即12月份的工资为基准

3.2工作年限分值：

3.2.1工作年限分值是指以该员工从进入公司服务时间起至年终考核奖该最后一天止，具体分值如下：

工作年限（截止日为12月31日）满1年满2年满3年满4年满5年及以上

分值100%105%110%115%120%

3.3 绩效考核分值

3.3.1纯净考核分分值是指对员工过去一整个内工作的一个全面的系统的评价，具体考核内容参见附件。

3.3.2绩效考核分值分三等级进行强制分布，分别设三个等级A、B、C，具体分值及所占强制分布比例和相对应分值如下表格：

考核等级ABC

分值100%80%60%

所占总人数强制比例10%80%10%

所对应的分数100-90分89-70分70分以下

四、考核方法

4.1 考核关系

考核层级自评直接上级间接上级

权重10%50%40%

备注部门员工，直接上级为部门主管，间接上级为副总

4.2 考核程序

4.2.1 考核安排严格按下表格执行，以保证本的年终考核在规定时效内完成，如有部门未完成规定时间内，一律按自动放弃处理。

程序内容日期执行人

发放考核表格2011.1.4企管部

自评递交自评后的考核表予直接上级2011.1.4-2011.1.5各位员工（被考核者）

直接上级考核对被考核者的绩效结果进行评分、评语并签名确认，并将考核表交于被考核人的间接上级。2011.1.6-2011.1.7被考核者的直接上级

间接上级考核对被考核人进行评分、审核并签名确认，并将考核表返回企管部。2011.1.10-2011.1.11被考核者的间接上级

成绩统计与分析企管部统计考核成绩并将年终考证结果报总经理审批。2011.1.12-2011.1.13企管部

绩效回馈直接上级与被考核人进行绩效回馈和面谈。2011.1.14被考核人与其

直接上级

四、考核结果处理

1.绩效考核分值结果将实行强制分布原则：

企管部应根据正态分布的原则，统计好各部门分数后，根据绩效考核结果，分三等级进行强制分布，比例为：A：10％，B：80％，C：10％

2.如若部门的评分偏高，计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布。

五、保密

1.考核结果只对考核主管、被考核人、企管部主管、副总、总经理公开；

2.考核结果及考核文件交由企管部存档；

3.任何人不得将考核结果告诉无关人员。

六、附件

1.绩效考核表

第四篇：绩效考核实施办法

绩效考核实施办法

为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。

1目的1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。

1.2完善目标管理体系。公司制定经营

目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。

2适用范围

本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。

3考核原则

3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。

3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。

3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。

3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。

3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

4考核组织

4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。

4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。

5考核方式

5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。

5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。

5.3部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。

5.4员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细则，参考附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批。

5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。员工对考核有异议的，可以直接向人力资源部投诉，由人力资源部调查后裁决。

6考核内容和计分办法

6.1部门绩效考核见附表一。

6.2部门负责人考核内容：工作目标与关键指标考核结果(取百分率)与各类专项考核结果(取百分率)相乘，得当月绩效分配系数，见附表二。

6.3员工考核内容：要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标，并将考评标准告知本部门员工。

7考核程序

7.1员工每月26日向部门长提交工作报告，作为月度考核依据。

7.2部门负责人根据员工的工作报告、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工)，打分并签字。

7.3各部门考核表打分完毕，交人力资源部存档。好范文版权所有

7.4各部门长每月26日向公司考评小组交月度工作总结，作为部门月度考核依据。

8考核注意事项

8.1员工考核工作由部门负责人组织，每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织，并进行相关沟通和统计工作。

8.2每月30日前，各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。

9考核结果处理

9.1连续3个月考核“不合格”者，解除劳动合同。

9.2综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。

9.3综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。

9.4职等五等以下员工，连续五年综合考核为“优秀”者，晋一等。

10考核责任

10.1不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者20的绩效工资。

10.2考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄虚作假，一经发现，减发考核者20的绩效工资；考核者一年内累计失误3次者，视同失职处理。

11工资发放

11.1公司按部门核发部门工资总额，由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。

11.2绩效系数绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率；其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）的连乘积。

11.3部门工资计算方法

部门

第五篇：绩效考核实施办法

绩 效 考 核 实 施 办 法(试行)

为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。

1目的1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。

1.2完善目标管理体系。公司制定经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。

2适用范围

本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。

3考核原则

3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。

3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。

3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。

3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。

3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

4考核组织

4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。

4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。

5考核方式

5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。

5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。

5.3部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。

5.4员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细则，参考附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批。

5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。员工对考核有异议的，可以直接向人力资源部投诉，由人力资源部调查后裁决。

6考核内容和计分办法

6.1部门绩效考核见附表一。

6.2部门负责人考核内容：工作目标与关键指标考核结果(取百分率)与各类专项考核结果(取百分率)相乘，得当月绩效分配系数，见附表二。

6.3员工考核内容：要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标，并将考评标准告知本部门员工。

7考核程序

7.1员工每月26日向部门长提交工作报告，作为月度考核依据。

7.2部门负责人根据员工的工作报告、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工)，打分并签字。

7.3各部门考核表打分完毕，交人力资源部存档。

7.4各部门长每月26日向公司考评小组交月度工作总结，作为部门月度考核依据。

8考核注意事项

8.1员工考核工作由部门负责人组织，每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织，并进行相关沟通和统计工作。

8.2每月30日前，各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。

9考核结果处理

9.1连续3个月考核“不合格”者，解除劳动合同。

9.2综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。

9.3综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。

9.4职等五等以下员工，连续五年综合考核为“优秀”者，晋一等。

10考核责任

10.1不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者20%的绩效工资。

10.2考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄虚作假，一经发现，减发考核者20%的绩效工资；考核者一年内累计失误3次者，视同失职处理。

11工资发放

11.1公司按部门核发部门工资总额，由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。

11.2绩效系数 绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率；其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）的连乘积。

11.3部门工资计算方法

部门工资＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额

+(岗位技能工资总额+绩效工资总额)×部门绩效系数

＝∑部门员工工资

11.4部门负责人工资计算方法

部门长工资＝基本工资+年功工资+全勤奖

+(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×个人绩效系数

11.5员工工资计算方法

员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+∑（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

(“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资)

12相关文件

q/bw.管理人员绩效管理办法

13记录文件

绩效考核表（部门）

绩效考核表（员工）

绩效考核表（部门负责人）

附加说明

本办法由公司人力资源部编制

本办法由公司人力资源负责解释

本办法主要起草人：

本标准主要审定人：

发布日期：～年5月 日

版本号： g-a 受控（编号/章）：