湖南员工奖励方案

第一篇：湖南员工奖励方案

湖南省妇幼保健院后勤保障部奖励物业人员方案

一、奖励目的： 为加强东鑫物业公司内部管理，激励员工的工作积极性，促进后勤保障部科学管理，提升医院服务质量制定本办法。

二、适用范围 ：后勤保障部分管的东鑫物业全体员工。

三、原则：

1、制度面前，人人平等。

2、坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，过硬奖励。

3、奖励时间： 每月26-28日前由后勤保障部向对各岗位人员进行打分奖励。

四、奖励内容：

4.1医院招标内容要求执行情况。

4.2岗位考核执行情况。

五、奖励办法：

5.1、每星期组织物业管理人员进行检查,寻找物业人员工作亮点,当场记录奖励金额,每周四开会奖励现金.5.2、全月得四次奖励者被评为本月优秀工作者,本部奖励50至300元.5.3工作业绩突出，受到书面感谢表扬者，奖50～200元/次。5.4拾金不昧，奖5元次，数额巨大，加倍奖励。

5.5见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，奖50～100元/次，特别突出者，加倍奖励。

5.6积极提合理化建议，对医院服务工作有实际收获和较好推动作用，奖50～200元/次。

5.7、及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失，奖50～200元/次。

5.8、精打细算、修旧利废、厉行节约、降低医院成本有较大成果，奖50～200元/次。

5.9、坚持原则，检举、揭发损害医院利益的行为，事迹突出者，奖50～200元/次，特别突出者，加倍奖励。

5.10组织纪律性强、服务态度好，奖5元/次。

5.11职业形象好、服务质量好、道德品质好，奖50元/次。

后勤保障部

2010-12-26

第二篇：基层员工奖励方案

省内最大手笔员工股份奖励方案 重奖

一亿

http://.cn2010年06月27日07:26中国宁波网

中国宁波网讯发展大计，人才为本。近日，余姚市舜宇光学科技(集团)有限公司施出大手笔，以一亿股份重奖公司优秀员工，首批120多名中层管理人员及部分高级技术人员成为受益者。据公司负责人介绍，今后该项奖励制度的惠及面还将向普通一线优秀员工延伸。自2007年在香港上市以来，舜宇光学科技(集团)有限公司就探索以各种方式留住人才、激励员工的创造性，此次以一亿股份重奖员工，是该公司第一次用上市公司已发行的股份进行奖励，且数额巨大，占了上市公司已发行股份的10%。一亿股份以最新收盘价换算，市值相当于1.4亿元人民币。这在浙江省制造业上市公司中开创先河，也是迄今为止省内最大手笔的员工股份奖励。

据了解，在此次授让的一亿股份中，其中的3500万股份，将无偿授让给中层及以上管理人员和高级专业技术人员，授予期限为四年；剩下的6500万股份，将以每年650万股的方式，从今年开始，分10年授让，此类股份将主要奖励优秀员工，授予期限为3年。根据该公司的计划，这部分奖励员工的股份在授予期限截止后，可以直接在二级市场进行交易。该公司负责人王文鉴表示，能否留住专业的技术人才和熟练的优秀员工，对公司发展有深远影响，这次“舜宇”不惜血本拿出一亿股份重奖员工，对公司的未来有很强的良性促进作用。

在人才强企战略指引下，“舜宇”的产品创新能力大大提升，为企业转型升级、实现科学发展提供了强大的支撑力。今年1—5月份，“舜宇”获得宁波市级以上新产品的销售额占了公司销售总额的46%，比去年同期增长了30%。目前，该公司也在不断细化奖励制度，不日将出台专门针对基层员工的奖励细则，届时有数百名优秀员工将成为公司股东。

第三篇：员工拾金不昧奖励方案

员工拾金不昧激励方案

奖励不直接以现金或物质体现，根据拾到物品的价值与对拾取人的诱惑度来划分，奖励相应积分。获得的积分可兑换游戏币或兑换处礼品；以及在达到一定数量后可在工资上体现为奖金。

其他积分获得方法：在工作中有优异表现；特殊贡献；(视不同个人作出相对表现而定)（提示：这项不和在工作中有创新等奖励相关，是单独实行）

获得积分说明：

现金：

200元—500元（激励10分）500元—1000元（激励20分）

1000元—3000元（激励30分）3000元—以上（根据情况而定）

物品：

500元—1000元（激励10分）1000元—3000元（激励20分）3000元—5000元（激励30分）5000元—以上（根据情况而定）

积分兑换方式：

游戏币：20分=60枚游戏币

购买兑换处礼品：员工购买礼品时抵价以1：1比例

在工资上体现100分=100元奖金（以100分为兑换基数）

1积分以员工个人为单位，不得积分过户，私下转让拾取物品去获得积分 2拾取物品的价值由几位经理参考市场价值衡量（适当折旧）

3不得以不正当方式获取积分，一经发现扣除当事人所以积分，视情节轻重加以处罚。4员工激励点卡必须当班经理说明激励事由，需要店长签名确认后方可生效

5员工获得激励点卡需在班会上宣布，私下给予员工无效。有其他目的者，解聘处理 6经理可就班上员工的工作表现给予10点一下的激励，超过10点需店长同意

第四篇：员工旅游奖励方案

员工旅游奖励方案

一、目的

为进一步扩大市场及加快公司的业务发展，提高公司品牌知名度及影响力，明确公司各部门员工目标及考核，促进员工销售积极性。

二、此方案适用于国讯全体员工。

三、旅游奖励条件 1、2015年3、4月份手机销售数量达到

台。2、2015年3、4月份创利机型销售数量达到

台。3、2015年3、4月份重点机型销售数量达到

台。

四、旅游路线、时间及费用

方式：随行旅行团 路线：河南云台山

时间：2015年5月x日-x日

费用：xxx元/人

计：xx人（名单见附录）共计：xxx元 附录：

旅游奖励员工名单：

第五篇：酒店员工奖励方案

酒店员工奖励方案

为了增强酒店员工的工作积极性、提高员工的满意度、提高员工的服务质量、提高营业额，根据酒店行业内部习惯和企业实行的激励措施，特制定本奖励方案。

1、餐厅员工的瓶盖奖

此项奖励已经是餐厅员工约定成俗的奖励方式，奖金来源于酒水供应商的返利，通常有这样一个模式—市场上广告做的大、疯狂推广的酒水客人也多数会受影响来饮用，供应商系列促销的瓶盖奖也较大，餐厅也乐于采购此类的酒水，服务员也乐于推销、收入也越多，形成如此的一个循环。此类奖金平均每人约有200至300元。奖金的分配方式有的是瓶盖统一上交由餐厅同供应商兑奖，所有奖金按人头分摊，有的是员工自行和供应商兑奖，推销多少得多少。我们的意见是员工将瓶盖上交，由餐厅统一同供应商兑奖，然后按比例截留一部分分给传菜人员，其余按自己所销售的酒水瓶盖分配。

2、海鲜、急推菜的销售提成此类奖项主要是为了提高员工的销售积极性，通常是在销售淡季实行，每月约有40元左右的收入。

3、餐厅定包房的促销提成此类奖项能达到促进员工周到服务、勤于联络客人、提高员工收入的目的。但在管理上需要非常细化，容易造成员工抢客人，最好是通过营销会议将客人归属进行分配，避免交叉联系让客人

反感。通常在销售淡季实行。如果按10元/包房（同时确定一个消费额的标准）的基数计算的话，一个善于交际的员工每月可收入200元左右。

4、前厅员工销售散客高价房、全价房的提成宾馆的房间主要是销售标准间而且是打折销售，通常前厅员工如果能按全价销售一间房，是需要相当娴熟的业务技巧和相当良好的服务态度的，为了促进前厅员工认真对待每一位咨询的客人、不放过每一个销售的机会，特设立此奖项。其奖励金额10元至20元，前厅员工的提成200元/月。

5、客房楼层服务员节约客用一次性客用品的提成客人使用的牙膏、肥皂、擦鞋器、拖鞋这些一次性物品，有时是会剩下来的，对于这些物品楼层清洁员是细心的回收还是随意的丢弃就涉及了一个成本的问题。本着为员工增加收入、节约成本的目的，特设立此奖项。假设一个标间的一次性物品成本10元，客人使用7元，剩余3元的物品，这3元的物品可能员工随意丢弃占一半的比例、员工继续给客人使用占一半的比例，那么就将员工可能随意丢弃的金额1.5元奖励给本人。此项奖通常的操作方法是对楼层部统一核计一次性客用品，根据开房数核算应消耗的一次性客用品数，计算出差额数，按50%的的比例奖给客房楼层员工。

注：以上是酒店操作层员工的一些奖励方式。