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川庆油建公司质量红线

川庆油建公司质量红线



第一篇:川庆油建公司质量红线

川庆油建公司质量红线

1.禁止无设计文件或使用无效设计文件施工; 2.禁止使用未验收或验收不合格的工程材料和设备; 3.禁止不按设计标准进行工程材料和设备的出厂检验; 4.禁止无资质或资质无效的焊工上岗作业; 5.禁止无焊接工艺规程或违反焊接工艺规程作业; 6.禁止私自进行焊口返修;

7.禁止对高含硫管道进行热加工或热切割; 8.禁止未经检查或检查不合格进行隐蔽施工; 9.禁止未按要求进行PCM检测;

10.禁止未经检测或检测不合格的管道和压力容器进行试压作业。

解释:

1.项目施工或产品制造前,必须持有效设计图纸组织施工,严禁先施工后设计、边设计边施工;当设计图纸更新后,现场施工必须采用最新的设计图纸,不得使用过期的无效图纸。

2.工程材料和设备到货后,必须组织相关单位及人员进行验收,验收合格后方可投入工程项目,严禁使用验收不合格的设备和材料。

3.工程材料和设备出厂时,必须按照设计标准进行出厂检验。4.施工单位在组织施工作业前,焊工必须取得能覆盖焊接工艺规程范围的焊接资质。资质到期前,必须提前进行资质复审,严禁超过资质有效期进行施工作业。

5.焊接作业前,必须取得有效的焊接工艺规程,焊接工艺规程必须进行技术交底。严禁使用无效的焊接工艺规程进行焊接作业。

6.严禁施工单位没有接到返修指令进行焊口返修,返修时专职质检员必须进行旁站,并将返修过程和旁站过程取证待查。项目部必须建立返修焊口台帐。

7.高含硫管道组对下料时,必须采用机械切割等冷切割方式进行下料,严禁采用火焰切割,不得采用火焰加热锤击的方式进行管口校圆。

8.隐蔽工程在隐蔽前,必须组织相关单位及人员进行验收,验收合格后方可隐蔽。验收不合格的工程,必须进行整改,直到验收合格后方可隐蔽。

9.管道在回填后,项目部必须组织相关人员进行PCM检测,对管道埋深和管道防腐层进行检查。当发现埋深不足和防腐层漏电时,应立即整改,整改完成后再次进行PCM检查,直到合格为止。

10.管道施工或者压力容器制造,试压前必须确保所有焊缝已检测合格,并经质量负责人确认后方可进行试压工作。

处罚

1.公司员工违反上述条款任何一条,并扣发绩效工资1000元;再次违反上述条款任何一条,扣发绩效工资3000元,并待岗学习3个月,考核合格后方可上岗。

2.各分公司、项目部违反上述条款任何一条,在全公司范围内进行通报批评,取消其参加年终质量先进单位评选资格;再次违反上述条款任何一条扣减责任单位或项目部绩效工资总额1万元至3万元,并对相关责任人视其情节分别予以诫勉谈话、警告、记过、直至撤职等处分。

3.分(承)包商违反上述条款任何一条,对直接责任人员予以清退,对分(承)包商处罚1万元至3万元;再次违反上述条款任何一条取消其油建公司市场准入资格。

说明:强令他人违反条款,及现场管理人员发现违反条款行为而不制止,视同违反。

第二篇:油建公司项目副经理事迹材料

文章标题:油建公司项目副经理事迹材料

黄土高原写风流

——记***油建公司坪北项目组副经理***

辽阔的西部,令开拓者充满希望,引石油人无限遐思。

*年,江汉石油管理局进军西部,开发长庆油田坪北区块的号角刚刚吹响,他便带着一支能征善战的队伍,千里迢迢、风尘仆仆地来到了这片热土上。

年来,他带领参战干部职工战风沙、斗严寒、迎酷暑,完成产值8000多万元,承建工程200多项,有近10项工程被江汉石油管理局评为“优质工程”,所带领的队伍涌现出局模范共产党员1人、局坪北经理部模范党员4人。

他就是***油建公司坪北项目组副经理。

(一)

长庆油田坪北区块地处黄土高原腹地,破碎的黄土地貌造成道路交通的极其不便。有人曾这样形象地描述坪北:抬头一线天,出门就是山,山头能喊话,见面走半天。一望无际的黄土山,少树、少水,晴天浮土飞扬,雨天山路泥泞,设备大多进不了现场,90的工作量靠手工完成,一遇沙尘暴,几米之内连人都看不清楚。

*年初,***从油建公司调度室来到坪北,担任油建项目组副经理,全面负责项目组日常生产组织管理工作。从此,他便和这里的苦结下了不解之缘。

白天,他要深入一线跑现场,跑调度;晚上,还要开会安排第二天的工作,每天工作都在14个小时以上。每个施工点上都留下了他的足迹。施工紧张的时候,他就和职工们住在工地。山上水不够喝,他留给工人,饭不够吃,他留给工人。有时职工们见他太辛苦了,就劝他多休息,可他却说:我上坪北是来工作的,沧海横流方显创业者的英雄本色。

可以说,正是在坪北极其复杂的工作环境和极其恶劣的自然环境中,***的硬汉形象得到了最好的诠释。急、难、险、重任务,他都盯在现场。*年6月21日下午,油建项目组接到甲方任务,要求P31拉油站必须于24日投产。当时,他胸前血管瘤隐隐作痛,医生叮嘱他务必休息。但想到任务太紧,他顾不了许多,带上一支突击队赶到工地。哪里人手紧他就到哪儿帮忙,抬管子,打倒链,对口,既是指挥员,又是战斗员。经过二十几个小时连续奋战,终于在第三天凌晨将1000多米管线,80多道焊口及管沟开挖等工作全部完成,提前完成了任务。***却因劳累过度,不得不住进了医院。

还有一次,油建项目组干P17-P9站的注水干线跨越工程,可施工地点坡度达70度,落差300多米,需要浇筑基础的混凝土50多方,设备进不了现场。为了不耽误工期,***带着土建队20多名干部职工,一袋一袋将混凝土扛下施工点,前后整整三天时间,他的肩膀磨得肿起老高,可他始终坚持战斗在工地上。工程完工后,他顾不上休息,又马不停蹿地赶到其它施工点安排工作,了解情况。

(二)

在长庆油田坪北区块,油建公司是唯一一家国家一级企业施工队伍。作为项目副经理,***把信誉和质量视为企业的生命,不管工程再小,再不起眼的任务。都要认真按ISO9000质量体系抓好工程质量管理。一次,他带着质检员去检查混凝土现浇柱时,发现有个别柱子的垂直度超过了允许偏差值1毫米,立即要求返工。个别职工说:“这上百根柱子,就有几个差了1毫米,返工费时费力,还耽误工期,这次通融一下算了,下一次我们一定注意。”

***何尝不知这个道理,但他更知道质量问题不容半点含糊。他说:“要争创优质工程,1毫米也不能差。如果因工程质量让大家拿不到工资,你们那时再骂我,我更觉得对不起大家。”说罢,带着工人们硬是砸掉柱子重新浇筑。

坪北油田35KV输电线路是一项重点工程。它建成后将解决坪北油田上百口油井用不上电的历史,并为增储上产提供强有力的动力保证。线路从坪桥35KV变电所出线后沿山梁架设,途经坪桥乡10余个村庄,全长10.9公里。全程跨越300-900米宽的峡谷8处,跨越10KV及220V高、低压,电力、通讯、有线电视线路12处,最小档距100米,最大档距950米,全线34基杆塔,26个紧线段,是电讯作业处历年来所碰到的施工难度最大的一项工程。

从工程开工的那天起,***就寸步未离工地。

9月底的一天上午,职工们正在组对焊接电杆时,突遭暴雨,豆大的雨点带着阵阵凉意敲打在9名职工身上。当天必须完成三根电杆的组对任务,不然就会影响明天的工期。可没有伞遮雨,又直接影响电杆焊接质量,极易产生气孔和夹渣现象。看到这种情况,***毅然脱下自己的工衣,为焊工搭起了简易防雨棚,其他几名职工也纷纷围了上来,焊工焊了两个小时,他们在雨中站了两个小时,冻得嘴发乌、身发抖,实在受不了了,就轮换着在焊机边取暖,就这样,焊工在简易防雨棚的保护下,完成了三根电杆的焊接任务。工程完工后,经检测,34基杆塔焊接优良率一次达到了100,35KV输电线路投运一次成功,并被评为长庆油田的“优质工程”。

正是这种对工程质量的高标准、严要求,3年来,***所带领的队伍施工的工程全部达到或超过标准要求,单位工程验交一次合格率100,有10项工程被评为局级优质工程。

(三)

作为一支近百人队伍的“指挥员”,***特别注重严爱结合,对待工作,他既有六亲不认的一面,又有柔肠寸心的一面,正是这二者的巧妙结合,灵活运用,他所带领的队伍成了长庆油田坪北区块开发建设大军中,一支有名的“能征善打,专啃硬骨头”的铁军。

还在队伍刚上坪北的时候,***就结合队伍中容易出现的问题制订了《十要求十不准》,并同各单位签订了综合治理责任书,建立了干部查夜、巡夜制度,发现问题,及时跟上做工作。一次,有两支队伍因施工设备使用引起纠纷,继而发展到打架。在坪北经理部造成了很坏的影响,为此,他对两支队伍的负责人进行了严厉批评,并对主管干部按照综合治理责任书的有关条款进行了经济处罚。打这以后,队伍中再也没有发生过这种事了。

***在严格执行制度的同时,又以一颗火热的心温暖着、激励着每个职工。职工病了,他坚持看望,并派人照顾;职工文化生活单调,他就定期开展一些文娱比赛活动;工程完工后,只要有点空闲时间,他就组织职工到附近的革命旧址参观。职工想家了,就把职工在前线工作生活的情况拍摄下来,带回江汉播放给亲人看,还把职工家属、孩子的情况带到前线。

“为伊消得人憔悴,衣带渐宽终不悔”,为了长庆油田坪北区块的开发,***一天天消瘦下去,可看着一处处整齐的井场,一座座耸立的大罐,一条条凌空飞架的高压线路,***觉得,他个人付出的辛劳和洒下的汗水再多也值得,哪怕再多的艰难和牺牲,他也无悔。

《油建公司项目副经理事迹材料》来源于feisuxs,欢迎阅读油建公司项目副经理事迹材料。

第三篇:油建公司施工技术管理补充规定

油建公司施工技术管理补充规定

第一章 总则

第1.01条 为了使本公司指导性施工技术文件的编制进一步实现标准化、规范化管理,提高施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工技术交底文件的可操作规程,发挥施工技术文件在建筑施工管理工作中的重要作用,特编制本规定,作为油建公司施工技术管理办法的补充。

第1.02条 本管理办法适用于油建公司承建的油田建设工程中的建筑安装工程、化工建设工程和电力建设工程指导性施工技术文件的编制。油田外部招标工程中招标书中对施工组织设计和施工方案编制另有规定的,执行招标文件的规定。

第二章 概念及术语

第2.01条 基本建设项目划分

1、建设项目

指在一个总体设计或初步设计范围进行建设,经济统一核算,行政上有独立组织形式,实行统一管理的建设工程。

2、项目工程

指完整而又独立的,可以形成生产能力或使用价值的大型的、系统的、建设周期长的建设工程为一个项目工程。

3、单项工程 指具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。

4、单位工程

指单项工程中,具有独立施工条件或独立使用功能的工程。

5、分部工程

指单位工程中,按专业类别划分的若干相对的独立工程。

6、分项工程

指分部工程中,按不同工种、台(套)、类别、材质、介质、系统等划分的工程。

石油建设工程中工程划分具体规定详见SY4024-93《石油建设工程质量检验评定标准通则》第2条的规定。第2.02条 指导性施工技术文件

1、施工组织设计

即以拟建工程为对象,根据国家、地区、行业的政策法规,结合工程规模,性质及技术条件,从技术和经济的全局出发,对施工全过程作出科学的安排,合理的部署,用于指导施工准备和施工活动的技术经济文件。

2、施工方案

施工方案是指为解决某项工程施工所需非人力、物力、资金、方法等可变因素,以及在时间和空间上对诸施工活动作出的总体部署及科学合理的安排。

3、施工技术措施(施工技术组织措施)

施工技术措施是指在技术和组织两个方面对保证施工质量、安全、节约和季节施工等方面的特定问题,所采取的必要工作程序和解决问题的方法,是编制施工组织设计过程中具有创造性的工作。

4、施工方法

施工方法是施工方案中的重要内容,是指为完成某一施工过程任务或制造安装某一工程产品,在使用特定的施工机械、器具前提下所采用的工艺顺序和工艺步骤。

第三章 施工技术方案 第一节 一般规定

第3.1.1条 施工方案中的施工顺序确定,不得以“先土建后安装,先地下后地上,先室内后室外,先深后浅”等原则要求,代替具体的施工顺序安排。应根据建设单位对工程使用的先后顺序要求,生产工艺流程的方向;各分部、分项工程的工程量大小;主体工程与辅助附属配套投产关系等安排施工顺序。第3.1.2条 大、中型工程应分别对建筑工程、工艺设备安装工程电气安装工程分别安排施工顺序。施工顺序宜采用工程项目开工时间表形式表述,也可用语言进行描述。第3.1.3条 凡小型工程编制的“施工组织设计”、分包工程的“施工组织设计”,单位工程施工组织设计中指定另行编制的“施工技术措施”,以后统称为施工方案。

第二节 施工方案的编制与审批

第3.2.1条 施工方案的编制,审批按I、II、III类分别管理。分类应符合下列规定:

一、I类施工方案的编制范围 符合下列条件须编制I类施工方案 1)2)3)4)5)6)7)8)9)强夯地基处理工程 堆载予压加固地基工程 深层搅拌地基加固工程 旋喷地基加固工程

深度大于10米的基坑开挖工程 地下连续墙工程 沉井工程 大体积混凝土工程 特种混凝土工程

10)混凝土筒仓和烟囱工程

11)跨度大于30米的钢网架或钢结构屋架安装工程 12)重量大于50吨,且安装高度大于30米的构件,设备吊装工程

13)蒸汽轮机、燃汽轮机安装工程 14)大型离心压缩机安装工程 15)散装蒸汽锅炉安装工程

16)五万立方米及其以上容量的钢制焊接立式储罐工程 17)钢制球形储罐安装工程

18)厚度大于20毫米的高合金钢或特种钢焊接工程 19)地下防水工程

20)长输管道的大、中型穿跨越工程、沼泽地及坡度大于45°的山区管段安装工程

21)管道系统需要特殊处理的清洗施工方案。22)油、天然气、含油污水等改造系统的拆除方案。

二、II类施工方案的编制范围 符合下列条件者须编制II类施工方案 1)2)3)钻孔灌注桩工程

深度小于10米大于5米的基坑开挖工程

单体现浇混凝土量大于10m,小于100 m的建筑构件,33结构物和设备基础工程。4)5)跨度小于30米的钢结构构架安装工程。

重量小于50吨大于5吨,且安装高度大于10米小于30米的构件和设备吊装工程 6)中型离心压缩机、离心注水泵、大型化工泵、输油泵安装工程。7)8)9)快装锅炉安装工程。

35/6KV变电所电气安装与调试工程。

1000 m-50000 m(不含五万立方米)立式园筒形钢

33制焊接储罐工程。

10)油田厂、站、库和化工装置的自动化仪表安装调试工程。

11)9-19毫米厚碳素钢、合金钢、不锈钢管道、钢结构的焊接。

12)Ф219mm及其以上口径集输管道安装工程。13)35KV输电线路安装工程。14)屋面防水工程

15)容器设备防腐保温工程。

16)五万立方米及以上立式储罐的基础工程。17)道路工程。

三、III类施工方案的编制范围 1)2)一般工业与民用建设工程的地基与基础工程。单体浇筑量小于10 m现浇混凝土工程。

33)4)5)6)7)8)9)重量小于5吨的予制构件、设备吊装工程。砌筑工程。装饰工程。

一般油田地面建设工程的工艺和设备安装工程 给水排水工程。电气照明工程。

1000 m以下立式储罐安装工程。310)一般集输管道安装工程。11)防腐保温管道的补口补伤。

12)施工难度大、施工周期长的分部分项工程。13)采用新技术、新工艺、新材料的分部分项工程。第3.2.2条 I、II类施工方案需单独编制和审批,并应在相应的施工组织设计中列出属于该施工组织设计范围内的单独施工方案的名称目录。III类施工方案随施工组织设计一起编制和审批。

一、I 类和II类施工方案的编制格式及内容

I、II类施工方案的编制格式及内容与单位工程施工组织设计的格式和内容基本相同,只是针对的工程对象不同,具体内容详见Q/DYG203-2001《施工组织设计管理办法》

二、III类施工方案的编制格式及内容1、2、3、以施工工艺流程图的形式表达的施工程序 施工方法的选择 施工机械需用量计划

第3.2.4条 施工方案的审批

一、I类施工方案由公司技术科审批

二、II类施工方案由工程处长审批

三、III类施工方案不须单独审批 第四章 施工技术组织措施

第4.01条 施工技术组织措施属于施工组织设计的一项重要内容,不需单独编制。

第4.02条 施工技术组织措施应针对下列项目,根据工程特点和施工条件有选择的编制:1、2、3、4、5、6、7、质量保证措施 HSE保证措施

保证施工进度措施(或保证工期施工措施)冬雨季施工措施 降低成本措施 节约三材措施 施工总平面管理措施

第4.03条 技术组织措施的内容应符合下列规定(但不仅限于此):1、2、3、4、技术组织措施所针对的目标

为实现计划目标所采取的解决问题的途径和方法 各项措施所涉及到的工作范围及技术要求 各项措施预期取得的经济效益

第五章 施工技术交底

第5.01条 施工技术交底的内容应符合Q/DYG204-2001《施工技术交底管理办法》的规定。

第5.02条 技术交底应按主要专业或系统组织进行,但是I类和II类施工方案所针对的分部分项工程必须单独进行交底。第5.03条 技术交底记录宜为打印件,当采用手写时必须使用“技术交底记录”专用表,字迹须工整,不得涂改。

第四篇:关于认真吸取油建一公司“10

中国石油天然气

股份有限公司辽河油田分公司文件

中油辽字〔2010〕233号

关于认真吸取油建一公司“10•24”事故教训

进一步加强安全生产工作的紧急通知

各单位,各直属公司,机关各部门:

2010年10月24日,油建一公司在大连保税油库恢复建设工程T103储罐拆除过程中发生一起起火事故。

一、事故经过

2010年10月11日,油建一公司开始对位于大连新港原油储备基地的T103储罐(即“7·16”爆炸事故着火储罐)进行拆除施工。储罐壁板为9圈,截至10月23日,完成2-9圈罐壁板及壁板附件拆除。10月23日,进行拆除浮船作业。10月24日16时10分,在对浮船顶板进行火焰切割时,发现西南侧罐壁板与浮船之间缝隙冒出黑色浓烟。现场操作人员立即采用手持灭火器进行施救,同时现场值班消防车进行救援,但险情没有得到有效控制。项目部向上级有关部门报告,大连市委、市政府和油田公司相关人员赶赴现场组织扑救,25日凌晨1时15分将火扑灭。

此次事故未造成人员伤亡,未形成环境污染和次生灾害,未损坏相邻储油罐和设施。

二、原因分析

(一)直接原因

经现场初步调查分析,作业人员在切割浮船作业时,将浮船底板切穿,引燃浮船下部残留的污油和焦化物,导致储罐起火。

(二)间接原因

1.风险识别不到位,对浮船下部残留的污油和焦化物等可燃物没有引起重视。

2.预案对消防救援能力考虑不充分,在发生火情时,未能保证足够的灭火能力。

3.现场施工人员应急能力差,消防设施摆放不合理,现场消防车距动火作业面较远,未能在第一时间有效扑灭初期火情。

4.个别领导安全意识淡薄,风险识别不够全面,安全防范措施不具体。

5.岗位员工安全技能水平低,误操作导致事故发生。

6.作业过程未考虑天气和周边环境影响。当日,据大连市气象预报,风力为5-6级,施工未按集团公司动火规定停止作业(遇有5级以上含5级风不应进行室外高处动火作业),造成起火后事态难以控制。

7.罐内存水排放,增加了空气空间,为污油和焦化物燃烧提供了条件。

三、事故教训

在“7·16”事故发生3个月后,油建一公司在拆除T103储罐过程中发生起火事故,严重损害了中国石油及辽河油田的企业形象,造成了极坏的社会影响。油建一公司首次承揽储油罐拆除工程,各级领导对工程的重视程度不够,对特殊工艺的风险认识不足,没有采取有效的安全防范措施。客观分析,这起事故是完全可以避免的,教训十分沉痛。各单位要认真传达,举一反三,深刻吸取事故教训,进一步增强广大干部员工的安全意识,不断提高安全管理水平,杜绝类似事故发生,确保油田公司安全形势稳定。

四、事故处理

经油田公司党政领导班子研究决定,首先对事故单位承担主要责任的相关领导作出组织处理。免去程显东油建一公司经理、党委副书记职务;免去孙树山油建一公司总工程师、安全总监职务。责成油田公司总经理助理、建设集团总经理郭野愚向油田公司党委作深刻检查。待事故调查结束后,将对事故中负有责任的所有单位和人员进行严肃处理。

五、工作要求

(一)提高认识,加强领导,切实肩负起安全生产的“第一责任”

各单位行政主要领导是安全生产第一责任人,要增强政治意识、责任意识和忧患意识,充分认识安全生产工作的长期性、复杂性和艰巨性,牢固树立“有感领导、直线责任、属地管理”理念,认真分析当前形势,查找工作差距,坚决克服厌倦和浮躁情绪,严格管理,带好队伍,狠抓冬季安全生产、安全教育培训、风险排查和隐患治理等工作,严格执行油田公司的各项部署和要求。

(二)转变作风,加强管理,确保本系统各项业务安全受控

各级HSE分委会、机关各部门要严格执行“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁审批谁负责”的工作要求,认真履行HSE职责,抓好本系统危害识别、风险评估、监督管理和隐患整改等工作。要重点查找方案设计、工艺措施、生产组织、项目运行的关键控制环节,加强安全控制和风险防范。要严把方案设计审查关,从源头上加强防范。要加大横向沟通和纵向协调力度,全面梳理各专业系统的安全管理流程,找出存在问题,认真进行整改,严防各类事故发生。

(三)严格落实集团公司安全生产大检查活动要求,做好自查自改工作

各单位、各部门要认真贯彻集团公司《关于开展安全生产大检查的通知》(中油办〔2010〕459号)要求,按照油田公司工作部署,领导班子成员亲自带队开展安全大检查。要采取有力措施,结合本系统、本部门的生产经营特点,制定完善检查标准,认真开展安全生产大检查。要突出井控、作业施工、油气站库、集输管线、危险化学品、公共聚集场所和交通运输等重点领域、关键环节和要害部位的监管,加强外部施工队伍及承包商管理,加大隐患排查治理力度,确保生产经营顺利进行。

(四)突出生产现场风险识别与控制,切实加强施工作业安全管理

要继续深入开展“安全生产大讨论”和“全员风险大排查”活动,做到全员、全方位、全过程排查隐患。公司领导班子成员要亲自组织分管业务系统风险识别和隐患排查,制定关键作业环节的风险辨识和隐患排查管理方案。各单位要按照“属地管理”原则做好风险控制工作,以生产岗位风险识别、工艺风险识别、动态施工作业风险识别为主要内容,分层次、分系统建立健全风险削减控制措施,提高安全防范能力。特别是要认真审查施工作业方案和应急预案,大型项目施工前要组织专家进行方案论证和风险评估,对重点工程要实行风险升级管理。要认真开展工作前安全分析,做好现场风险评估,现场核实、确认安全作业条件,降低作业风险。

(五)严格落实作业许可管理制度,确保过程受控

加强对生产现场和作业过程的风险控制,确保全过程有效监督。对扫线、解(冻)堵、酸洗、井口测试、压裂、射孔、高危地区钻(修)井、工业动火、进入受限空间、高处作业等危险作业,要严格执行作业许可管理制度,申请人、批准人、监护人及相关部门必须履行监督职责,对施工现场进行审查确认。对不符合安全条件的施工项目坚决不予开工,对存在问题的建设项目一律停工整顿。

(六)加强特殊时段、关键环节和重点要害部位安全管理

各单位要认真落实冬季“八防”安全措施,强化“四项监督控制”。即:强化油气生产设施、油气站库、油气输送管道等易燃易爆场所的监督控制;强化危险化学品、特种设备、民爆器材、放射源、液化气充装(储存)站、供暖锅炉等重点危险源的监督控制;强化高温高压、野外作业施工、关键部位施工等特殊作业工序的监督控制;强化联合站、泵站、炼化装置、油库、加油(气)站、轻烃、CNG、天然气回收等消防安全重点要害部位的监督控制。要明确消防安全责任,完善消防规章制度,落实各项安全保障措施,突出做好“三田”防火工作,防止火灾事故发生。

(七)强化外部市场施工监管,提高风险防范能力

各单位、各部门要迅速开展外部施工队伍安全生产大检查。外部市场要严格落实项目经理负责制,确保第一责任人责任履行到位。必须严格落实油田公司安全生产工作要求,提高外部市场干部员工的安全意识,认真执行安全监督派驻制度,加强对外部施工队伍的安全监督,做到层层监督、人人重视,保证生产建设全过程受控。

(八)严把“五关”,加强承包商管理

各单位、各部门必须切实加强承包商HSE管理,结合冬季安全生产大检查活动,由主管部门带队

组织对承包商进行专项检查。要严把资质审核、HSE业绩、人员素质、施工管理和现场管理等“五关”,强化安全责任落实、施工方案审查、作业现场监管和HSE业绩考核,严格落实施工过程中的各项安全防范措施。

(九)切实做好应急管理工作,提高应对能力

要进一步完善应急救援工作机制、安全生产专项管理方案和应急预案,健全应急救援组织机构,加强队伍、装备、物资建设,有针对性地组织应急演练,确保预案的有效性、符合性和实战性。要加强预警、接警、预防、应急准备和现场救援工作,强化劳动纪律、工艺纪律和操作纪律,严抓领导值(带)班和干部跟班作业制度的落实,提高应急响应能力。要在第一时间解决突发问题,有效防范和应对突发事件。

(十)强化冬季交通安全管理

要加强危险化学品、放射源、送班客车等运输车辆的安全管理,强化长途车辆的使用和调派管理。认真做好车辆出场、回场的安全检查,加强路面实时监控,严肃查处违章驾驶“十大不安全行为”,保证恶劣天气预警机制、防范措施、监督检查“三个到位”,确保冬季交通安全。

(十一)认真抓好重大(突发)事件信息报告工作

要高度重视信息报告工作,特别是敏感事件、敏感地区和敏感时间的重大(突发)事件信息,必须在事件发生后1小时内初报。事件发生单位主要领导是信息报送的第一责任人,要落实组织,加强领导,完善工作机制,确保信息报告的及时性、准确性、有效性。对因迟报、漏报造成重大损失或重大影响,以及谎报、瞒报的,要严肃追究责任。

各单位主要领导要亲自部署、分管领导要亲自组织,全面开展“安全生产大讨论”、“全员风险大排查”以及冬季安全生产大检查。11月16日前,将工作开展情况上报油田公司安全生产大检查领导小组办公室(安全环保处)。

二○一○年十月二十七日

主题词:安全生产 工作 紧急通知

抄送:油田公司领导。

中国石油辽河油田办公室 2010年10月27日 — 4 —

第五篇:油建公司项目组副经理事迹

黄土高原写风流

——记***油建公司坪北项目组副经理***

辽阔的西部,令开拓者充满希望,引石油人无限遐思。*年,江汉石油管理局进军西部,开发长庆油田坪北区块的号角刚刚吹响,他便带着一支能征善战的队伍,千里迢迢、风尘仆仆地来到了这片热土上。

三年来,他带领参战干部职工战风沙、斗严寒、迎酷暑,完成产值8000多万元,承建工程200多项,有近10项工程被江汉石油管理局评为“优质工程”,所带领的队伍涌现出局模范共产党员1人、局坪北经理部模范党员4人。

他就是***油建公司坪北项目组副经理feisuxs。

(一)长庆油田坪北区块地处黄土高原腹地,破碎的黄土地貌造成道路交通的极其不便。有人曾这样形象地描述坪北:抬头一线天,出门就是山,山头能喊话,见面走半天。一望无际的黄土山,少树、少水,晴天浮土飞扬,雨天山路泥泞,设备大多进不了现场,90的工作量靠手工完成,一遇沙尘暴,几米之内连人都看不清楚。

*年初,***从油建公司调度室来到坪北,担任油建项目组副经理,全面负责项目组日常生产组织管理工作。从此,他便和这里的苦结下了不解之缘。

白天,他要深入一线跑现场,跑调度;晚上,还要开会安排第二天的工作,每天工作都在14个小时以上。每个施工点上都留下了他的足迹。施工紧张的时候,他就和职工们住在工地。山上水不够喝,他留给工人,饭不够吃,他留给工人。有时职工们见他太辛苦了,就劝他多休息,可他却说:我上坪北是来工作的,沧海横流方显创业者的英雄本色。

可以说,正是在坪北极其复杂的工作环境和极其恶劣的自然环境中,***的硬汉形象得到了最好的诠释。急、难、险、重任务,他都盯在现场。*年6月21日下午,油建项目组接到甲方任务,要求P31拉油站必须于24日投产。当时,他胸前血管瘤隐隐作痛,医生叮嘱他务必休息。但想到任务太紧,他顾不了许多,带上一支突击队赶到工地。哪里人手紧他就到哪儿帮忙,抬管子,打倒链,对口,既是指挥员,又是战斗员。经过二十几个小时连续奋战,终于在第三天凌晨将1000多米管线,80多道焊口及管沟开挖等工作全部完成,提前完成了任务。***却因劳累过度,不得不住进了医院。

还有一次,油建项目组干P17-P9站的注水干线跨越工程,可施工地点坡度达70度,落差300多米,需要浇筑基础的混凝土50多方,设备进不了现场。为了不耽误工期,***带着土建队20多名干部职工,一袋一袋将混凝土扛下施工点,前后整整三天时间,他的肩膀磨得肿起老高,可他始终坚持战斗在工地上。工程完工后,他顾不上休息,又马不停蹿地赶到其它施工点安排工作,了解情况。

(二)在长庆油田坪北区块,油建公司是唯一一家国家一级企业施工队伍。作为项目副经理,***把信誉和质量视为企业的生命,不管工程再小,再不起眼的任务。都要认真按ISO9000质量体系抓好工程质量管理。一次,他带着质检员去检查混凝土现浇柱时,发现有个别柱子的垂直度超过了允许偏差值1毫米,立即要求返工。个别职工说:“这上百根柱子,就有几个差了1毫米,返工费时费力,还耽误工期,这次通融一下算了,下一次我们一定注意。”

***何尝不知这个道理,但他更知道质量问题不容半点含糊。他说:“要争创优质工程,1毫米也不能差。如果因工程质量让大家拿不到工资,你们那时再骂我,我更觉得对不起大家。”说罢,带着工人们硬是砸掉柱子重新浇筑。

坪北油田35KV输电线路是一项重点工程。它建成后将解决坪北油田上百口油井用不上电的历史,并为增储上产提供强有力的动力保证。线路从坪桥35KV变电所出线后沿山梁架设,途经坪桥乡10余个村庄,全长10.9公里。全程跨越300-900米宽的峡谷8处,跨越10KV及220V高、低压,电力、通讯、有线电视线路12处,最小档距100米,最大档距950米,全线34基杆塔,26个紧线段,是电讯作业处历年来所碰到的施工难度最大的一项工程。

从工程开工的那天起,***就寸步未离工地。

9月底的一天上午,职工们正在组对焊接电杆时,突遭暴雨,豆大的雨点带着阵阵凉意敲打在9名职工身上。当天必须完成三根电杆的组对任务,不然就会影响明天的工期。可没有伞遮雨,又直接影响电杆焊接质量,极易产生气孔和夹渣现象。看到这种情况,***毅然脱下自己的工衣,为焊工搭起了简易防雨棚,其他几名职工也纷纷围了上来,焊工焊了两个小时,他们在雨中站了两个小时,冻得嘴发乌、身发抖,实在受不了了,就轮换着在焊机边取暖,就这样,焊工在简易防雨棚的保护下,完成了三根电杆的焊接任务。工程完工后,经检测,34基杆塔焊接优良率一次达到了100,35KV输电线路投运一次成功,并被评为长庆油田的“优质工程”。

正是这种对工程质量的高标准、严要求,3年来,***所带领的队伍施工的工程全部达

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