联通重组后最大规模中高层调整

第一篇：联通重组后最大规模中高层调整

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联通重组后最大规模中高层调整：1/3省公司换将

12月13日消息，有关联通将对省公司负责人调整一事呈现出范围越来越大的趋势，知情人士透露，虽然中国联通上周已开会决定一些省公司一把手的更换，但预计这并非最后的全部结果，最终估计有1/3的省公司将更换主要负责人。

还有多个省公司负责人未明确

知情人士表示，预计一两周内中国联通还会决定一些总部部门及省公司负责人的调整。

此前的上周五，北京、浙江、天津、河北、吉林、黑龙江等诸多省市公司联通一把手将调整，但目前还没下发文件。

这其中包括，北京联通总经理将由湖南联通总经理汪世昌接任，现任总经理刘守江将改任党委书记；中国联通销售部总经理于英涛将到浙江联通任总经理，广东联通副总经理周友盟将接替于英涛任集团销售部总经理，广东联通副总韦秀长任河北公司总经理；黑龙江联通副总经理杨鹏升任总经理，天津联通副总经理巩颖将升任总经理；山西太原联通总经理温宁瑞将接任吉林联通总经理。

据悉，实际上还将有湖南等省公司的一把手人选 一览钢构英才网

未定，因此，联通将再敲定一些省公司的主要负责人，预计将达到10个省左右，占联通省公司1/3左右。

新任省公司总经理的三种来源

实际上，传言中涉及的只是提拔或平调的联通中高层，基本都属于“向上走”的，至于“向下走”的联通中高层并未在列。

据悉，即将升任省公司总经理或总部部门总经理的主要分几种情况，一是去年4月，联通中国联通进行了一次大规模中高层领导调整，包括部分总部部门及一些省公司总经理被调整，涉及人数约17人，其中包括4名通过公开竞聘产生的省公司总经理。但当时还有两人通过了公开招聘，但没有任命，这两人是广东联通副总经理周友盟和山西太原联通总经理温宁瑞，此次均予以提升。

另一种情况是最近竞聘成功的。中国联通于今年10月底启动了新一轮的部分省公司负责人公开竞聘工作，包括省公司总经理和副总经理职位，后来，报考省公司总经理（正职）的总共有12人过关，此次升任的广东联通副总韦秀长、黑龙江联通副总经理杨鹏、天津联通副总经理巩颖就属于这种情况。

还有一种是平调，这主要包括将就任浙江联通总经理的总经理于英涛和将就任北京联通总经理的汪世 一览钢构英才网

昌。于英涛是联通销售和终端业务的操盘手，汪世昌领导的湖南联通是中国联通南方少有的能赢利的省公司。

部分省公司领导因年龄退居二线

一些被调整的联通省公司总经理主要分几种情况，一种是即将到退居二线年龄，例如天津联通总经理王金森，1953年出生，现年58岁，按照联通的相关规定，总部部门和省公司正职领导到58岁时从实际职务中退下。

另一种是业绩排名最后的省公司，其总经理下课或调职是必然的。之前的今年年初，已经有多个联通省公司的负责人被降职或者调为虚职。这也体现了联通的用人风格：能上能下。

也有少数省公司总经理因业绩良好，虽然已到龄，但并未调整。这显示联通省公司领导如果要坐稳位置，业绩是非常重要的。

第二篇：凌云集团调整重组

凌云集团调整重组为兵器集团公司军民融合子集团

凌云集团调整重组为兵器集团公司军民融合子集团 领导班子宣布 2011年07月04日 6月30日上午10点，中国兵器凌云集团公司领导班子宣布大会在凌云召开。兵器集团公司人力资源部副主任邹服进代表兵器集团公司组宣布了凌云集团重组后新的领导班子成员，兵器集团公司人力资源部处长李雪松宣读了兵器集团公司关于凌云集团公司领导班子调整的决定、推荐的意见和有关人选，以及任前公示的通知。兵器集团公司原第一事业部主任、分组书记、凌云集团公司原董事长领导安富荣、兵器集团公司特级专务、原凌云集团公司董事李金泉、河北省工信厅副厅长、省国防科技工业局局长张军、副局长陈树志、组织部长张世明、北方公司副总裁徐宇平以及新任领导班子成员李喜增、李志亮、信虎峰、马洲等领导参加了会议。根据兵器集团公司组的决定，凌云集团重组调整为兵器子集团后，新领导班子成员为： 李喜增任凌云集团董事长（法定代表人）、委副书记、兼任河北太行公司（197厂）、河北燕兴公司（137厂）、北京光电公司（318厂）法定代表人； 李志亮任凌云集团董事、总经理、委副书记； 信虎峰任凌云集团委书记； 郑英军任凌云集团董事、副总经理；朱京良任凌云集团董事、副总经理；董建钢任凌云集团董事；范军、李久安任凌云集团副总经理；牛锦文任凌云集团监事。未调整的凌云集团公司领导人员，职务不变，全部进入调整重组后的凌云集团。会上，兵器集团公司人力资源部副主任邹服进详细阐述说明了凌云集团领导班子调整的背景和原则，介绍了三家企业的发展情况，以及凌云集团新领导班子调整和新增成员的工作简历和业绩。他说，“按照集团公司第四批结构调整的统一安排，将197厂、137厂、318厂整建制划转凌云集团管理，凌云集团作为兵器集团的子集团进行管理”（同期声）。此次调整将进一步加强和充实凌云集团军民融合发展，充分利用已取得的汽车零部件产业的市场地位，进一步发挥上市公司融资平台的作用，打造具有世界影响力的汽车零部件研发生产集团，巩固并发展现有的军品产业与技术，打造全新的军民结合、以民为主的汽车零部件专业研发生产基地。他说，凌云集团新一届领导班子成员的产生是兵器集团公司组在综合考虑各方面情况的基础上，根据兵器集团公司第四批结构调整、战略重组的统一部署和加大干部交流的精神，结合凌云集团的实际，通盘考虑，慎重研究之后做出的决定，并按照有关规定，正式征求了河北省国防科工局委的意见，得到了河北省国防科工局委的同意。会上，邹服进副主任代表兵器集团公司组对新领导班子成员表示祝贺，并提出了希望和要求。一是希望凌云集团领导班子及广大员干部职工认真学习领会张国清总经理的讲话精神，按照战略规划统一、资源调配统一、制度建设统一和企业文化融合的要求，谋划好凌云集团的发展，努力打造军民结合，以民为主的，汽车零部件专业研发基地。二是加强领导班子自身建设，不断提高领导人员引领科技发展的能力。三是进一步深化创先争优活动，实现结构调整、重组整合与当期工作两不误、两促进。最后他强调在重组期间，更要加强安全环保质量稳定保密等工作。河北省国防科技工业委书记、河北省国防科工局局长张军到会并讲话。他说，这次领导班子调整，是凌云集团发展史上的一件大事，也是河北军工系统的一件大事，从今天开始，凌云集团正式翻开了新的一页。他代表河北省国防科技工业委、河北省国防科工局对凌云集团新领导班子成员表示祝贺，同时对凌云、太行、燕兴等原领导班子为企业的改革发展和河北经济的发展做出突出贡献表示衷心感谢和敬意。他对凌云集团原领导班子在任期间所取得的成绩给予了充分肯定，并表示将一如既往支持凌云集团的发展，为其发展创造良好的外部环境、提供优质的服务，为打造百亿凌云贡献河北省国防科技工业局的一份力量。他衷心祝愿凌云集团明天更美好！原凌云集团公司董事长安富荣、董事李金泉分别发言。他们做为凌云集团原领导班子成员，对在凌云集团工作期间大家给予的支持与帮助表示感谢，对经营层和各职能部门不折不扣执行和落实董事会的决议表示感谢，为能投入凌云发展事业、共同见证凌云集团的飞速发展而感到欣慰与高兴。并希望重组后的凌云集

团要认真学习领会、贯彻执行兵器集团公司对重组子集团的发展要求，坚持“十二五”的发展战略，积极打造百亿凌云，并在发展中找准定位和方向，做好凌云集团军民融合发展。同时还希望凌云集团要继续将凌云文化发扬光大，树立统一的大凌云文化并使之融入企业管理之中，做好重组子集团个性文化的相融合，将凌云事业发扬光大。最后他们表示，无论走到哪里依然会一如既往地支持凌云发展。新一届领导班子的主要成员李喜增、李志亮、信虎峰、马洲分别在会上发言，一致拥护兵器集团公司组的决定，并对领导的信任表示感谢。凌云集团公司董事长、委副书记李喜增说，感谢各级领导的信任，同时欢迎各企业优秀的领导加入凌云集团这个管理团队。他深有感触地说，凌云集团从小到大、从弱到强的持续发展离不开各级领导的大力支持与帮助，对此他表示衷心感谢。凌云集团取得的成绩，离不开凌云集团广大干部职工的积极劳动和共同努力，凝聚着广大干部职工辛勤的汗水，感谢大家的支持、帮助和信任。李董事长说，现在的凌云集团是根据兵器集团公司要求重组的新的军民融合的子集团，身为新凌云集团公司董事长责任重大。今天宣布的管理团队是新凌云集团的管理团队，是组织机构的调整。接下来凌云集团还要进行管理架构的调整，搭建适应新重组的凌云集团发展需要的管理平台；组织架构、管理架构调整结束后，我们将积极制定方案，进行资产结构调整、产品结构调整、产业结构调整，并按照兵器集团公司组的时间结点要求完成调整。李喜增董事长表示，在调整到位之前，按照原来的方案完成好凌云集团的重组工作；做好凌云股份的融资融券工作；抓紧落实好目前公司战略布局的实施，以及对应收账款、库存、现金流等几项指标的检查、考核与完善；同时做好公司生产经营情况分析，找准下半年的发展形势。他还说，成绩只代表过去，我们要在新的发展平台上从零起步，希望大家共同努力，使新的凌云集团创造新的辉煌！新任凌云集团公司总经理、委副书记李志亮首先感谢集团公司组、各级领导的信任。他说，凌云集团做为兵器集团最早走向市场的单位之一，经过多年打拼走出了一条专业发展道路，在行业中有了较高的声望和地位，并在管控模式、经营质量、获利能力等方面得到了兵器集团的肯定。他说，能够加入凌云集团和大家一起工作倍感荣幸，他表示，在今后的工作中，一要加强学习与调研，尽快进入角色；二要尽快融入团队，提高素质，努力工作，保证完成董事会各项决策的落实；三要加强沟通、增进团结、共同协作。面对艰巨的工作，他将竭诚与班子全体成员互相信任、互相支持，讲团结、重沟通、重协作，以集体的智慧和力量，把凌云集团发展得更好。他希望各位领导在工作中给予他更大的支持。凌云集团公司委书记、副总经理信虎峰说，来到凌云工作至今已经30年，亲身经历和参与了凌云集团的发展壮大。如今，凌云集团又增加了新的血液，新领导班子一定会认真贯彻落实好兵器组的战略决策，把新的凌云集团做强做大。他说，虽然进入班子多年，但从事务工作还是一名新兵，今后要加强自身学习，多向老同志请教，加强班子成员间的交流与沟通，尽快使自己胜任这个新的岗位。同时坚信在上级组和领导的支持下，在新领导班子集体和全体员工的共同努力下，凌云集团一定会再创新业绩，再上新台阶。凌云集团公司监事会主席、纪委书记马洲说，我们将在上级组的领导下，新的董事会、管理层、委会、监事会团结起来，扎扎实实地实现战略规划的统一、资源配置的统一、制度建设的统一、实现企业文化的融合，为将大凌云建设成为科技领先、高速发展的、军民融合的企业子集团而努力奋斗。也请各位领导、各位同事在工作中支持监事会、纪委的工作，按规格决策、按规矩办事，以确保凌云事业健康快速发展，确保2011年经营目标的完成。凌云集团公司原领导班子成员、三大集团职能部门经理、助理、各分子公司总经理、科技带头人、职能部门管理人员等90余人参加了会议。

第三篇：村委会规模调整工作总结

村委会规模调整工作总结

合理调整村委会规模，是加快农村工业化、城镇化和农业产业化进程，有效解决农业、农村、农民问题的得力措施之一。我镇根据上级有关村委会规模调整的文件精神，并结合当地的实际情况，扎扎实实抓好村委会撤并工作，使我镇村委会布局更为合理，有力促进了我镇农村经济和社会的快速、健康、协调发展。

一、基本情况： 我镇共撤并村委会2个，全镇村委会总数由原来13个调整为11个，撤并率为。村干部总数由撤并前62名下降到54名，减少村干部职数8名。

（一）撤销XX村委会并入XX村委会。合并后设立XX村委会，有农户589户，总人口2499人，辖区面积8平方公里，下辖11个村民小组，村部设在XX村。

（二）撤销XX村委会。

1、将原XX村委会XX村民小组并入XX村委会。合并后设立CC村委会，有农户641户，总人口2586人，辖区面积平方公里，下辖13个村民小组，村部设在CC村。

2、将原XX村委会XX、DD、YY3个村民小组并入XX村委会。合并后设立XX村委会，有农户463户，总人口1966人，辖区面积平方公里，下辖12个村民小组，村部设在XX村。

二、主要做法：

（一）充分认识村民委员会规模调整工作的重要意义。我镇党委、政府认识到：调整村委会规模，是贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六大三中、四中全会精神，抓住机遇，加快发展、率先发展、协调发展的重要举措，是我镇全面建设小康社会，加速农村工业化、城镇化和农业产业化的重大决策。科学合理地调整村民委员会规模，有利于优化农业资源配置，壮

大农村集体经济，增加农民收入；有利于减少村干部人数和财政开支，减少农村基础设施及公益事业的重复建设，降低社会管理成本，减轻农民负担；有利于促进土地集约利用，提高公共设施建设水平，推动农村现代化进程，实现城乡经济社会协调发展。

（二）加强领导，精心组织，分步实施。强有力的领导是工作顺利开展的保证。我镇成立了由镇党委书记亲自挂帅的村委会规模调整工作领导小组，下设办公室、工作指导组、财务清算审计组，分别负责村委会规模调整的日常工作、深入撤并村具体指导和协调清产核资工作。并制定出切实可行的工作方案，循序渐进，精心组织好每一阶段的工作。具体来说，我镇村委会规模调整工作分七个阶段进行：一是筹备阶段。主要是成立机构，宣传发动，培训骨干等。二是拟定方案阶段。主要是在调查摸底、广泛征求意见的基础上，拟出撤并村的初步方案。三是民主决策阶段。通过组

织民主表决，形成正式方案。四是上报审批。将村委会规模调整方案，含村民会议讨论或投票结果，先报市民政局，再报市人民政府审批。五是组织实施。主要是做好村临时党支部、村委会班子成员的推荐和人员安排，清理好债权、债务，做好合并村财务、收缴封存印章等工作。六是建章立制。要制定和完善村民自治等各项规章制度，健全村务、财务公开制度。七是工作总结阶段。写出总结报告，迎接检查验收。

（三）广泛宣传，深入发动，形成共识。宣传工作是否深入，是做好调整村民委员会规模工作的成败关键。我镇运用多种形式，大力宣传村委会规模调整工作的目的、意义、原则、标准和有关政策，使之家喻户晓。

一是我镇通过拉横额、张贴标语、出专栏、墟日放广播等形式，在全镇掀起村委会规模调整工作宣传热潮，在全镇营造一个良好的舆论氛围。据统计，我镇共拉横额15幅、张贴标语300条，出专

栏26期。

二是认真做好村干部的思想工作，尤其是做好被撤并村的村干部、村民的思想工作。对有的村干部思想认识一时还转不过弯的，则通过说服教育工作，让其克服怕失位、怕失利、怕失权、怕失落的“四怕”思想，做到要有全局思想观念，不要有狭隘的区域思想观念；要增强组织纪律性，不要搞非组织活动；要积极主动工作，不要有畏难情绪。对于村民中存在怕集体资产被平分、怕应得利益受损、怕公共事业发展减少减慢、怕富村弱村合并经济发展受影响等思想顾虑，则多做说服教育，打消思想顾虑，妥善处理问题，做到件件事情有解释，个个问题有解决。

三是针对部分干部存在怕群众不理解、不支持、怕影响经济发展、怕社会不稳定等思想，则充分发挥村委会党员、干部的作用，做好说服、解释、引导工作，强调全局观念和党性原则，要从讲政治的高度出发，正确处理好局部利益与整

体利益、个人利益与集体利益的关系，扎实地开展工作。对于个别思想不到位的党员干部进行教育引导，达成共识。四是村民委员会调整、改制工作所涉及的村名、村址、集体资产处置和市政规划管理、学校管理、计生政策、就业问题、社会保障、房屋报建等问题，依法按章办理，听取群众意见，尊重群众习惯和历史沿革，相信和依靠群众。

五是村委会规模调整后的村干部分流，按照有关政策妥善处理，帮助解决好村干部的生产生活出路问题。同时切实做好

村委会规模调整工作总结

第四篇：村委会规模调整工作总结

合理调整村委会规模，是加快农村工业化、城镇化和农业产业化进程，有效解决农业、农村、农民问题的得力措施之一。我镇根据上级有关村委会规模调整的文件精神，并结合当地的实际情况，扎扎实实抓好村委会撤并工作，使我镇村委会布局更为合理，有力促进了我镇农村经济和社会的快速、健康、协调发展。

一、基本情况：

我镇共撤并村委会2个，全镇村委会总

数由原来13个调整为11个，撤并率为15.38。村干部总数由撤并前62名下降到54名，减少村干部职数8名。

（一）撤销XX村委会并入XX村委会。合并后设立XX村委会，有农户589户，总人口2499人，辖区面积8平方公里，下辖11个村民小组，村部设在XX村。

（二）撤销XX村委会。

1、将原XX村委会XX村民小组并入XX村委会。合并后设立CC村委会，有农户641户，总人口2586人，辖区面积27.12平方公里，下辖13个村民小组，村部设在CC村。

2、将原XX村委会XX、DD、YY3个村民小组并入XX村委会。合并后设立XX村委会，有农户463户，总人口1966人，辖区面积22.53平方公里，下辖12个村民小组，村部设在XX村。

二、主要做法：

（一）充分认识村民委员会规模调整工作的重要意义。

我镇党委、政府认识到：调整村委会规模，是贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六大三中、四中全会精神，抓住机遇，加快发展、率先发展、协调发展的重要举措，是我镇全面建设小康社会，加速农村工业化、城镇化和农业产业化的重大决策。科学合理地调整村民委员会规模，有利于优化农业资源配置，壮大农村集体经济，增加农民收入；有利于减少村干部人数和财政开支，减少农村基础设施及公益事业的重复建设，降低社会管理成本，减轻农民负担；有利于促进土地集约利用，提高公共设施建设水平，推动农村现代化进程，实现城乡经济社会协调发展。

（二）加强领导，精心组织，分步实施。

强有力的领导是工作顺利开展的保证。我镇成立了由镇党委书记亲自挂帅的村委会规模调整工作领导小组，下设办公室、工作指导组、财务清算审计组，分别负责村委会规模调整的日常工作、深入撤并村具体指导和协调清产核资工作。并制定出切实可行的工作方案，循序渐进，精心组织好每一阶段的工作。具体来说，我镇村委会规模调整工作分七个阶段进行：一是筹备阶段。主要是成立机构，宣传发动，培训骨干等。二是拟定方案阶段。主要是在调查摸底、广泛征求意见的基础上，拟出撤并村的初步方案。三是民主决策阶段。通过组织民主表决，形成正式方案。四是上报审批。将村委会规模调整方案，含村民会议讨论或投票结果，先报市民政局，再报市人民政府审批。五是组织实施。主要是做好村临时党支部、村委会班子成员的推荐和人员安排，清理好债权、债务，做好合并村财务、收缴封存印章等工作。六是建章立制。要制定和完善村民自治等各项规章制度，健全村务、财务公开制度。七是工作总结阶段。写出总结报告，迎接检查验收。

（三）广泛宣传，深入发动，形成共识。

宣传工作是否深入，是做好调整村民委员会规模工作的成败关键。我镇运用多种形式，大力宣传村委会规模调整工作的目的、意义、原则、标准和有关政策，使之家喻户晓。

一是我镇通过拉横额、张贴标语、出专栏、墟日放广播等形式，在全镇掀起村委会规模调整工作宣传热潮，在全镇营造一个良好的舆论氛围。据统计，我镇共拉横额15幅、张贴标语300条，出专栏26期。

二是认真做好村干部的思想工作，尤其是做好被撤并村的村干部、村民的思想工作。对有的村干部思想认识一时还转不过弯的，则通过说服教育工作，让其克服怕失位、怕失利、怕失权、怕失落的“四怕”思想，做到要有全局思想观念，不要有狭隘的区域思想观念；要增强组织纪律性，不要搞非组织活动；要积极主动工作，不要有畏难情绪。对于村民中存在怕集体资产被平分、怕应得利益受损、怕公共事业发展减少减慢、怕富村弱村合并经济发展受影响等思想顾虑，则多做说服教育，打消思想顾虑，妥善处理问题，做到件件事情有解释，个个问题有解决。

三是针对部分干部存在怕群众不理解、不支持、怕影响经济发展、怕社会不稳定等思想，则充分发挥村委会党员、干部的作用，做好说服、解释、引导工作，强调全局观念和党性原则，要从讲政治的高度出发，正确处理好局部利益与整体利益、个人利益与集体利益的关系，扎实地开展工作。对于个别思想不到位的党员干部进行教育引导，达成共识。

四是村民委员会调整、改制工作所涉及的村名、村址、集体资产处置和市政规划管理、学校管理、计生政策、就业问题、社会保障、房屋报建等问题，依法按章办理，听取群众意见，尊重群众习惯和历史沿革，相信和依靠群众。

五是村委会规模调整后的村干部分流，按照有关政策妥善处理，帮助解决好村干部的生产生活出路问题。同时切实做好调

整工作后的过渡衔接工作，及时建章立制，大力发展壮大农村集体经济。

（四）依法依规，因地制宜，稳妥推进。

依法依规是做好村委会规模调整工作的基础。我镇在调整村委会规模工作过程中，始终把农民利益放在首位，坚持以减轻农民负担为出发点，做到既不折不扣地贯彻上级精神，又不生搬硬套条条框框，不浮于形式，宜撤则撤，宜并则并。在民主决

策阶段，我镇充分发扬民主，深入农户，把群众的思想工作做细做实，形成村民支持和参与配合规模调整工作的良好舆论氛围，扎扎实实推进调整村民委员会规模的工作。按照“积极稳妥，因地制宜，规模适度”的原则推进，在工作中，结合实际，不搞一刀切，做好调查摸底工作，明确任务，制订切实可行的方案，集中力量，采取“先调整后处置”和“先打包，后并帐，逐步一体化”的方法，做到不平分、不平调集体资产，区别对待，合理处置，确保撤并村委会工作稳妥有序进行。

三、存在问题：

一是部分村干部小集体思想严重；二是撤并力度还不够大。我镇在今后工作中还要做好善后工作，理顺所撤并村委会之间各种关系，确保撤并后村委会工作的顺利开展。

中共XX市XX镇委员会

XX市XX镇人民政府

2005年6月30日

第五篇：中国电信在重组后调整组织架构

中国电信在重组后调整组织架构

中国电信已经开始进行组织架构的调整为接收C网作准备。6月11日，中国电信集团正式下文通知：中国电信将成立个人客户部、移动建设部、无线网络优化中心，以及终端运营公司4个全新的机构。

这是一场从上至下的变革。按照计划，除了中国电信集团之外，各地的省公司也将最晚年底之前完成组织结构的调整。

据中国电信市场部人士透露，个人客户部将与中国电信目前已有的家庭客户部、政企客户部并列，成为中国电信市场部前端的三个部门。实际上，这部分机构设置已经于今年春节期间完成，只是由于重组尚未公布，个人客户部也未正式宣布。

据介绍，政企客户部是面向大型企业、各种中小企业等，其主要品牌是商务领航、全球眼；家庭客户部面向家庭客户提供融合的一体化的固定和移动融合业务，主要品牌是“我的e家”，包括固定电话、小灵通，固定和移动宽带、CDMA、IPTV等。

个人客户部则主要针对获得CDMA牌照之后，有个人信息化需求的客户，各类增值业务也属于这个部门，但目前业务品牌尚未推出。

值得注意的是，为了适应CDMA产业的发展特点，中国电信已经开始筹划自己的终端业务发展平台。之前，中国联通发展CDMA终端平台为联通华盛，CDMA手机主要采取运营商定制的模式，联通华盛是中国联通的终端定制平台。

联通华盛在双方的整合过程中，既不属于网络资产，也不属于客户资产，因此中国电信的终端定制公司将在整合联通华盛部分人员的基础上建立。