怎样发挥好士官的骨干作用

第一篇：怎样发挥好士官的骨干作用

怎样发挥好士官的骨干作用

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各位首长：

为期一周的军事干部培训和基层正副书记培训已接近尾声，根据计划安排，我们直属队主要是根据如何发挥好士官骨干作用进行讨论发言，下面我就谈下我粗浅的认识，不妥之处敬请批评指正。

我团作为工程兵部队，编制的士官较多，达到总编制的一半，特别是中高级士官比例大，士官在团队的建设中发挥着很重要的作用，是团队连队建设的业务能手、中坚力量，作为给水部队中的士官队伍在服务于地方经济和部队建设中日益发挥着主力军的作用，也是连接官与兵的纽带,是部队战斗力生成的基础,是基层稳定的支柱,是部队现代化建设的基石，要让士官充分发挥骨干作用，全身心地投入到自己的本职工作当中，切实起到“兵头将尾”的作用，我认为要从以下几点做起：

一是进行合理调配。让每个士官找到自己的“舞台”，连队要根据编制的数量和现有的数量，进行统一调配，尽可能让班排的士官都达到“供需平衡”。同时，根据其专长和岗位需求进行定位，尽可能把每名士官安排到最适合的工作岗位上，做到人尽其才。我们还要在士官班长休假、外出学习等不在位的时候，通过士官代职等方式，可以给没能担任班长、副班长的士官提供发挥骨干作用的机会。同时，尽可能地安排没有担任班长、副班长的士官到团支部和军人委员会中任职，积极发挥他们的文艺、体育等专长，让其在开展团支部、军人委员会工作和组织文体活动中展示才能，增强工作的信心和主动性。二是要积极培养。大凡在所有连队，都会有这种认识，如果不是班长服班长，在连队发言的机会就比较少，这样在官兵中的地位就不高，可能评功评奖也与他无缘，时间一长可能产生了自卑心理，工作的热情可能下降，连队干部要与士官开展谈心交心活动，全面了解他们的思想情况，然后有针对性地进行教育引导，及时帮助他们克服懒惰、享乐等思想，摒弃不良习气，让有些士官

3官家属来队，干部要热情接待，安排食宿，并主动介绍士官在部队的工作、学习、生活等情况，让他们感到组织上的关心和部队大家庭的温暖。随着士官年龄的增大，涉及到个人生活实际的问题逐渐增多，如恋爱婚姻、休假、家属来队、家庭变故、家属随军就业、子女入学入托、各种福利待遇以及复转就业安置等实际问题，特别是上士以上士官较为突出。这些问题直接关系到士官能否安心服役，充分发挥骨干作用。

充分发挥士官的业务骨干作用是抓好连队建设需要着重解决的一个问题。一方面要注重抓好典型宣传。通过大力宣扬“技术能手”、“岗位标兵”等典型，使广大士官感到“事迹在眼前、模范在身边”，学有榜样、赶有目标，形成人人学先进、人人带好头的良好氛围；另一方面，要给士官肩上压担子、交任务。不断增强业务学习的紧迫感，从而刻苦钻研、主动作为，全面提高自身的业务技能。同时在胜任本职工作的基础上，着重抓好“一专多能”的培训工作，使士官真正达到“一专多能”为提高士官队伍的整体素质打下基础。只有充分发挥士官的特长和优势，坚持不懈地抓好管理教育各项工作的落实，才能

第二篇：如何发挥好士官骨干作用

如何发挥好士官作用

经过两年的努力，在今年我被选取为下士。作为新时期的士官、新改选的士官，如何发挥好士官的作用，是每一名士官都要深刻思考的现实课题。现如今部队士官队伍不断壮大，已经成为部队建设的主力军，是部队建设的骨干力量，具有相当重要的地位，是部队战斗力的基础，是基层稳定的中心。黄金部队是一支有着特殊任务的部队，要完成好各项任务就必须建设一支过硬的士官队伍，而建设一支士官队伍的地位相当重要。当好一名普通士官容易，但是要当好一名优秀的士官不是一件简单的事。必须时刻提醒每一名士官摆正自己的位置，提高认识，从部队的大局出发，真正发挥好士官的作用。必须做到以下几点：

一、胜任本职工作，爱岗敬业。不断加强做好本职工作的责任心，热爱本职工作。首先，我们要安心服役，忠于职守，兢兢业业，踏踏实实的做好各项工作。从细节做起，深刻认识到自己的职责，配合做好中队的各项工作。其次，要下定决心，甘愿吃苦、乐于奉献，不怕艰难困苦，切实打牢安心服役的思想基础。

二、加强思想政治教育，抓好自身综合素质。自觉抵制腐朽思想的侵蚀，给义务兵做好榜样，加强自身努力，端正态度。

三、精通本职工作，带领新战士迈向正确的道路。不管是机器设备还是训练工作我们都要精通，做好各项工作的管理。我们要时时刻刻维护好自身的形象，做好对义务兵的模范带头作用，发挥好表率作用，以良好的形象带动其他战友。

当好士官，发挥好作用，我们就要以队为家，增强大局意识和服从意识。积极学习、努力工作、刻苦训练，对自己要高标准严要求。履行好自己的职责，努力发挥自己的长处，改正自己的缺点，为部队建设做出自己应有的贡献，完成好上级赋予的各项任务。

以上是我对如何发挥好士官作用应做到的几点，不足之处请领导批评指正。

第三篇：加强士官管理,发挥骨干作用

加强士官管理，发挥骨干作用

新的《兵役法》颁布实施后，士官在部队的比重不断加大，这对部队建设无疑是有益的，但士官在许多方面都介于干部和义务兵之间，这种中间成份，情况特殊，给我们的思想工作提出了挑战：有的士官因为工作原因，一年到头很难参加一次完整的政治思想教育，有的士官因管钱、管物，与外界接触多，思想上容易受到社会上一些不良风气的影响。士官工作点分散，单独行动多，人员难控制，思想难见面。，随着军龄年龄的增长，一方面实际问题逐渐增多，考虑婚恋问题、家庭问题困难的现象比较普遍，另一方面其性格、更加成熟，思想问题一般不会轻易暴露。目前，基层干部大多是院校毕业的学生官，与土生土长的士官相比，年纪轻，军龄短，使一些年轻基层干部感到开展思想工作有难度，要做好士官思想工作，加强士官队伍的管理，发挥其骨干作用，应当注意解决几个方面的问题。

1、结合士士官特点加强针对性教育，针对士官制度改革后，士官实行分期服役的特点，加强国防教育和服从大局意识教育，树立接受祖国挑选的思想。加强抵制酒绿灯红侵蚀的教育，筑起拒腐防变的思想防线，加强法纪教育和艰苦奋斗教育，增强遵纪守法的的观念和爱国奉献意识

2、要坚持制度，做好经常性的思想工作。

要把做好士官经常性思想工作作为各级党组织和各级干部共同的职责，又要有明确的责任者，防止‚谁管谁都不管的现象‛，经常分析士官的思想变化，纠正‚应急性分析多、经常性分析少‛的倾向，单位领导每月至少要与所属士官交心一次，遇到特殊情况要随时与其谈心。

3、要坚持原则，增强做士官思想工作的有效性。

坚持思想工作的原则性和战斗性，防止用许愿的方法哄骗人，用‚扣帽子‛吓唬人。坚持思想工作的党性原则和‚大道理‛管‚小道理‛的原则，克服上课时讲大道理，工作中讲‚小道理‛，私下‘讲歪道理’的倾向，做到讲‚大道理‛贴近现实，讲‚小道理‛不偏方向，同时，还要坚持解决思想问题与解决实际困难相结合，做到讲‚情‛不忘讲‚理‛，讲‚利‛更要明‚义‛。

士官体制实施以来，今年已是第五个年头。士官在部队比例大幅度提高，数量急剧增加，这是当前部队和士官体改以前部队管理区别的最大特色。士官的增加为部队留住了更多的技术骨干，适应新时期部队发展需要，但与此同时为部队管理工作提出了更多更高的要求。目前我们基层中队保留的士官一般是一、二级士官，比例大概在总人数的30％－60％之间，这么一支较大的队伍，在为我们基层中队干部分担重任，发挥助手作用的同时，也给我们管理工作带来不少问题。顶撞干部，消极怠工，违反条令，吃喝玩乐等现象层出不穷，究其原因：

一、干部对士官的管理要求没能坚持长期性和一贯性、对新兵管理得严，对老兵管理得松的工作观点没有得到克服；

二、干部没有充分有效发挥士官的骨干作用，基层工作的重任往往只集中在干部的身上，而士官这支队伍，似乎‚无官一身轻‛，无压力、无动力，也没有责任。

三、士官‚老兵‛观念的延续，许多士官的观点中埋藏着过去吃苦，为今天享受，小事新兵做，转士官时拼命去做了，转了以后该松口气了等等思想，而且一代影响着一代。

四、士官厌倦了千篇一律的日常工作。一个战士在当兵前两年对部队事物会有一种新鲜感，体会不多、认识不深，对部队的学习、训练感到有兴趣、有动力，然而当转为士官以后，在部队时间长了以后，所有的新鲜感没有了，业务知识该懂的都懂了，训练场上也叫不起劲了，以至于他们的需要、追求、目标、价值发生了变化，如果没有得到正确的引导和帮助，他们很可能在追求上偏离轨道，如追求所谓的实际、恋爱、社交等。

对士官的管理关键在于如何重新为其树立目标。不少单位积累了许多宝贵经验，我个人认为士官管理工作在当前部队现实条件下，一是努力改变部队风气，这需要我们基层干部改变我们自身对‚新兵、老兵‛管理方式各执一套的观点，而且需要敢管的勇气。同时，改变一个单位的风气具有长期性，需要我们持之以恒的坚持，甚至几任干部的坚持。但‚百日养不足，一日毁有余‛我们也应该看到坚持的困难，容不得丝毫的放松和退缩，一旦坚持不够，再好的风气，再多的努力很快也会毁于一旦。二是善用士官，充分发挥其对中队全面工作有益的作用。同时为其营造压力和动力，建立竞争机制，让士官之间开展班管理、班训练、班思想工作等竞评活动，让士官向好的方面比起来，争起来。三是引导和带领士官端正自已的理想，树立对自已发展有益目标和高尚纯洁的追求；指引和鼓励他们坚定前进的道路。如指引和鼓励他们钻研深层次本职技能，管理和思想工作方法，文凭、技术职称追求等，让他们感受到新的，更多的新鲜感和努力方向。

第四篇：如何发挥好士官骨干的模范带头作用

充分发挥好士官骨干的模范带头作用

士官骨干处在军官和士兵的中间位置，是联系军官和士兵的桥梁和纽带，是基层“两个经常性”工作的中坚和联结点，充分发挥好士官骨干在连队建设中的模范带头作用，对于提升支部“堡垒”的凝聚力、战斗力，促进部队全面建设，巩固和提高部队战斗力等多方面有着重要的作用。

一、充分发挥士官骨干队伍思想工作上的优势。现在的士兵接触新鲜事物多，思想比较活跃，尤其是新兵，刚踏入军营，对部队的命令等硬性规定、要求不很适应，很容易在思想上走进误区，相比较而言，士官骨干有了一定的阅历，在思想上有一定的高度和自律性。与干部相比，士官在做好经常性思想工作中有其独特的优势。一是与战士心理上的相融性。士官和士兵年龄相近，经历相似，有共同语言，相互间心理易沟通，做工作易被战士接受；二是了解战士真实思想的准确性。士官身处兵中，战士的一举一动、一言一行都在其眼中，因此，发现问题直接，能更准确更及时的掌握战士们的思想变化，三是密切官兵关系的协调性。士官能在干部和战士之间发挥上传下达，呈上启下的作用，通过做穿针引线的工作，能有效地避免和消除官兵之间的误会和矛盾。

二、充分发挥士官骨干队伍实际工作能力。我觉得就我们后勤部队而言，士官是单位战斗力的重要组成部分。士官骨干一般兵龄长、经历多、经验丰富。从实际工作能力上来看，他们多数业务素质优良，能够熟练的使用技术装备，对器材装备的性能、用途、操作和使用较熟悉，能充分发挥装备的作用。现在我们经常说，干部要跟班作业，其实遇到任务繁重、工作头绪多的时候，干部做不到这个要求，这时候就要依靠士官骨干独挡一面，按照分工完成好任务。要相信、肯定士官骨干的工作能力，在平时工作中，充分发挥他们的“传、帮、带”作用，无论是器材的收发程序，设备的操作使用，还是业务工作的日常管理，通过言传身教，使新战士迅速进入工作岗位。

三、树立士官骨干队伍良好的自身形象。俗话说“打铁还要自身硬”，自身形象不好，其他战士怎么会甘心服从？一要防止士官骨干产生思想滑坡，觉得自己资格老了，工作离开我就完成不了的心态。对士官骨干的管理要坚持从严要求，与其他战士一样管理，要求士官骨干始终保持“兵”的本色，摆正自身位置，始终按“兵”的要求自觉地约束自己，克服“特殊兵”的错误思想观念；从起床、操课、请销假、军容风纪、礼节礼貌、集合站队等点滴抓起，狠抓一日生活制度的落实，绝不能迁就照顾，以防止产生特殊化思想。二要树立士官骨干的威信，经常利用晚点名等部队集合时机，对工作进行讲评，对完成任务好的士官骨干进行表扬，树立先进典型，以利于他们在工作中充分发挥作用。

四、真正关心士官骨干的成长进步。干部不能只图自己轻松、安逸，把一切都推给他们去完成，让士官连轴转。士官骨干也有自己的实际困难，要充分考虑到他们的休假、婚恋、家庭负担等问题，帮他们出主意，想办法，为其排忧解难。在培养两用人、考学、留队、专业培训等方面，要优先考虑他们，使他们真正感到组织的关心。

第五篇：如何发挥骨干作用

众所周知，士官处在军官和士兵的中间位臵，是联系军官和士兵的桥梁和纽带，是基层“两个经常性”工作的中坚和联结点，充分发挥好士官在连队经常性思想工作中的主体作用，是提高基层经常性思想工作落实质量的重要保证。那怎样发挥士官骨干作用呢，我认为应该从以下几点做起：

一、要充分发挥思想骨干作用，成为思想工作中的“指导员” 士官要努力发挥在政治思想工作中的骨干作用，成为优秀“指导员”。一要当好“老师”。要树立正确的世界观、人生观和价值观，始终保持政治上的坚定和思想上的坚定性，不断提高政治理论和科技知识水平，成为“不变色”的排头兵和知识的传播者。同时，要积极干好自己的本职工作，发挥自身优势和特长，搞好对义务兵的传帮带。二要当好“兄长”。士官与义务兵都是普通一兵，平时联系最紧密、日常交往最直接、工作接触最广泛，我们要像兄长一样关心义务兵的冷暖疾苦，化解他们的思想矛盾，在言传身教、潜移默化中做好经常性的政治思想工作。

二、要充分发挥管理骨干的作用，成为训练管理中的“指挥员” 作为一个训练单位的士官，必须成为能指挥、会组训、懂管理、模范作用强的训练管理骨干。一要成为组训的行家。各级士官要本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，认真学习训练法规和《训练大纲》，明确训练的标准要求；要通过开展示范教学、模拟组训等活动，提高自己的训兵带兵能力。通过实践锻炼和干部的传帮带，不断提高依法施训、依法组训、训管结合的能力。二要成为管理的能手。士官服役时间较长，整天和义务兵在一起，“知兵”多且管理经验丰富。要发挥士官的主观能动性，大胆管理。要在实践中总结，通过传帮带解决士官“不愿管、不敢管、不会管”的问题，不断增强管教能力。三要成为士兵的榜样。士官要强化“兵”的意识，通过经常性管理和日常教育，不断增强条令意识、纪律意识和军人意识。要严于律己，以身作则，模范带头，增强影响力和感召力。

三、要充分发挥业务骨干作用，成为本职业务的“技术员” 各类专业士官队伍，业务水平过不过硬，至关重要。一要刻苦钻研。士官担负着各种专业技术岗位，在科学技术不断发展的今天，要独挡一面的完成任务，就必须认真学习，刻苦钻研业务，掌握本专业相关的新知识、新技术、新技能，进一步提高专业技能，成为本专业的行家里手。二要立足本职。士官所处的工作岗位，有的条件是比较艰苦的，想要在这样的岗位上做出成绩，就必须树立干一行，爱一行，专一行的精神。通过岗位练兵，坚持在干中学，不断积累经验，在平凡的岗位上干出不平凡的成绩。三要搞好传帮带。年长的士官多数受过不同程度的培训，又具有较长的工作经历，理论和实践经验都比较丰富，要通过各种途径、利用各种场合搞好对新士官和义务兵的传帮带，将自己掌握的专业技术知识和操作技能毫无保留的传授给新同志，使他们尽快的胜任本职工作。

四、要充分发挥桥梁作用，成为密切官兵关系的“联络员” 随着士官制度的不断完善，士官在军官和义务兵之间起着不可替代的桥梁和纽带作用。一要掌握信息准确全面。士官臵身与义务兵中，共同语言多，具有观察情况具体、发现问题及时、掌握第一手材料准确的优势，要全面深入的了解义务兵，尽可能多的掌握准确真实的情况，做到心中有数。二要反馈情况适时准确。及时将义务兵思想变化、官兵关系中不和谐的因素等及时汇总，认真加以分析研究，适时主动的向干部汇报，提出工作建议，以便干部及时化解矛盾，有的放矢的做好方方面面的工作，使官兵关系更加融洽。三要协调关系积极主动。士官兵龄较长、年龄大、技术好，熟悉部队情况，在入团、入党、婚姻、家庭等问题上大都是“过来人”，很自然的成为义务兵的“主心骨”，说出来的话，讲出来的道理，更容易被义务兵接受。因此，士官要把上级的意图、布臵的任务、安排的工作讲的更加细致具体，以便义务兵更好的了解掌握，提高工作质量。尤其在密切官兵感情上，要积极协助官兵做好工作，主动协调上下关系，消除战士对干部的疑虑和隔阂，使部队形成上下一条心，左右一股劲，团结奋进的坚强集体。