2014中国联通池州分公司招聘启事

第一篇：2014中国联通池州分公司招聘启事

给人改变未来的力量

2014中国联通池州分公司招聘启事

(温馨提示：下载文档后，按住键盘ctrl，左键点击可以打开文章链接)中国联合网络通信有限公司池州市分公司(简称池州联通)是中国联通在池州市境内的分支机构，下辖4个县级分公司，从业人员已超过300人。公司以“沃”为品牌，以“创新改变世界”为经营理念，坚持“服务为本、发展为上”，深入实施“3G领先与一体化创新战略”，致力于成为“信息生活的创新服务领导者”，全面满足广大用户的综合通信服务需求。为适应池州联通公司快速发展的需要，现面向社会诚聘各类营销服务精英，热忱欢迎热爱联通事业的优秀人才加盟共创未来!

一、招聘岗位及工作地点 工作岗位：中小企业客户经理 工作地点：池州市

二、工作内容

负责所辖区域内各类用户的业务拓展及维系。

三、应聘条件

1、性别、年龄：男女不限，35周岁以下。

2、学历、专业：大学专科及以上学历，专业不限。

3、业务能力：具有较强的学习能力、管理能力和创新能力;具有较强的沟通协作能力和团队意识;品行端正、勤奋敬业、具有奉献精神;身体健康。具有市场营销经验和通信行业从业经验者优先。

四、用工方式

确定录用人选，由第三方与录用者签订劳动合同，派驻到池州联通公司从事上述岗位工作。

五、薪酬福利待遇

公司提供具有竞争力的薪酬和良好的职业发展空间;办理五项基本社会保险和住房公积金，享受交通费、通信费报销等待遇。

六、报名方式

1、应聘者携带个人身份证、学历、学位证书、获奖证书等相关证明材料原件及复印件(含2寸近期免冠正面彩照1张)。所有应聘材料恕不退还。

2、报名时间及地点：

报名时间：2014年8月31日截止

报名地点1：安徽省外国企业服务有限公司 王小姐 2048886 地 址：合肥市包河区芜湖路万达广场7号写字楼32层 1

给人改变未来的力量

报名地点2：池州市联通公司507办公室 陆小姐 5220000 更多搜索：合肥人事考试网 更多搜索：安徽人事考试网

地 址：合肥市包河区芜湖路万达广场7号写字楼32层

第二篇：2014年池州事业单位招聘：华邦物业池州分公司招聘启事

2014年池州事业单位招聘：华邦物业池州分公司招聘启事 2014年池州市事业单位考试名师专项辅导2880不过退2480

华邦物业池州分公司现因业务发展需要，诚聘以下岗位人员：

秩序维护队长若干名，30-40岁，男性，月薪2700-3000元，工作地点：池州；

秩序维护员若干名，30-40岁，男性，月薪2200-2400元，工作地点：池州；

秩序维护形象员若干名，30岁以下，男性，月薪2500-2800元，工作地点：铜陵，包食宿；

保洁员若干名，25-50岁，女性，月薪1700-1900元，工作地点：池州；

绿化工若干名，30-50岁，男性，初中以上文化，月薪1600-2000元。

垃圾清运员若干名，30-50岁，男性，月薪2600-2800元，工作地点：池州；

联系人：朱先生电话：0566-2229399***

地址：池州市秀山南路与西一路交叉口，华邦阳光城小区

华邦物业池州分公司

2014年3月28日

更多池州事业单位招聘信息，欢迎登陆：池州人事考试网 池州事业单位招聘网

第三篇：中国联通广西分公司

中国联通广西分公司

中国联合网络通信集团有限公司（简称中国联通）是2009年1月6日经国务院批准在原中国网通和原中国联通的基础上合并成立的国有控股的特大型电信企业。中国联合网络通信集团有限公司广西壮族自治区分公司（简称：广西联通）成立于1996年7月19日，是中国联通设在广西的分支机构。

广西联通客服呼叫中心作为广西联通的下属机构，于2000年12月正式建立，是公司对外服务最重要的窗口之一，于2006年底实现全区客服中心整合，承担全区客户咨询、投诉、业务办理等服务项目；近几年呼叫中心不管从业务模式、受理范围、技术手段都有突飞猛进的突破及创新，目前广西联通客服呼叫中心设有505个座席，500个客服代表为全区用户提供7*24小时的优质服务，广西联通客服呼叫中心已作为一个朝阳企业在业内在腾飞。

第四篇：中国联通台州分公司

中国联通台州分公司

中国联通台州分公司

中国联通有限公司台州分公司（简称中国联通台州分公司）是中国联通在台州市的分支机构，负责中国联通在台州市的工程建设、网络运行和业务经营，主要经营范围包括移动通信(GSM和CDMA)、数据通信业务、长途电话业务、互联网业务及其它增值业务。

一、主要职责

1、负责建设和维护联通公司的通信网络，为客户提供高质量的通信业务和良好的服务，为当地经济和各项事业的发展做好通信支撑。

2、为全市行政企事业单位、个人用户提供个性化通信服务，并以优质服务满足各项需求。

3、负责本区域新业务和信息化的推广，推进台州市信息化建设；

4、主动、及时、按要求完成市委、市政府交办的各项工作。

5、积极参与社会活动和市委、市政府的中心工作。

二、内设机构

1、综合部，2、人力资源（党群）部，3、计划财务部，4、综合市场部，5、客户服务部，6、集团客户业务部，7、网络建设部，8、运行维护部，9、信息化部，10、数据固定与互联网部，11、椒江分公司，12、黄岩分公司，13、路桥分公司，14、临海分公司，15、温岭分公司，16、玉环分公司，17、天台分公司，18、仙居分公司，19、三门分公司。

第五篇：中国联通分公司述职报告

文章标题：中国联通分公司述职报告

公司领导：

你们好！

充满机遇和挑战的2006年已然过去，一年以来，在公司领导的正确带领和兄弟部门的密切配合下，我带领**公司全体员工，以“转变观念，提高素质，直面竞争，强化服务”为中心，发扬“团结拼搏、务实高效”的精神，经过不懈的努力和奋斗，较好地完成了公司下达的各项指标和任务，提升了**的新形象。下面，我就200*年的作一汇报，请领导们审议。

一、200*年

1、综合实力显著提高，经营指标呈攀升态势。

我始终抓住“发展为第一要务”这个龙头，坚持以效益为中心，以市场为导向的思路，以代理渠道为主，自有渠道为辅，有力地促进了各项业务的全面发展，经过全体员工的不懈努力，200*年G网累计开帐：**万元，完成全年开帐任务**万元的**，与同期累计开帐完成情况相比较，增长了**；1-12月累计发展用户数：**户；净增用户数是：**户，与同期净增用户数相比较，增长了**；1-12月C网累计开帐：**万元，完成全年开帐任务**万元的**，与同期累计开帐相比较，增长**；

1-12月累计发展用户数是：**户；净增用户数是：**户，与同期净增用户数相比较，增长了**；数据业务1-12月累计收入为**万元，完成全年任务**万元的**，与同期累计开帐相比较，增长了**。

2、进一步巩固集团客户市场阵地，积极拓展集团客户领域。在市公司的统一安排下，结合公司的各项优惠活动，利用我们的直销队伍，针对容城区域内各服装厂、村委会等，进行业务宣传及业务推广，截至12月份，重新签订了G网**家、C网**家大客户，共计发展用户***户。通过业务宣传活动，不断树立了我们的竞争优势，既保持了市场份额的稳定，又实现了业务收入的快速增长。

3、进一步深化自有营销渠道作用，树立竞争优势，效果明显。200*年以来，为深化落实自有营销渠道作用，搞好渠道建设，我与员工进行全方位的沟通，使员工们充分认识到自有营销渠道的重要性，深切感受到只有共同努力，凝心聚力，上下联动，倾力支撑绿色通道，才能打造出精品渠道，树立我们的竞争优势，实现企业与个人的双赢。

二、中存在的问题

200*年的已经过去，一年来的得以提升，业务的发展跃上了一个新台阶，这些首先归功于是市公司的领导，归功于我经营部全体员工的努力。我作为县分经理，自然做了一些，但是冷静的反思一年的与学习，对照其他县分的成绩，与市分领导的期望还有较大的差距，我深感到以下几点不足：

1、至今为止，CDMA业务还未拥有较大市场份额，各项业务未能均衡发展。在公司整体发展上，GSM业务要好于CDMA业务。在GSM业务方面，我们拥有较大的用户群，但由于欠费用户较多，资费政策偏低，致使人均ARpU值偏低，导致了增量不增收，收入降低。要想解决这个问题，提高公司收入，我们必须加强高端用户的发展，同时也要使我们所发展的用户成为忠诚用户。这就需要我们加大用户的维护力度，发展一个保留一个，对离网用户加大挽留力度。从而带动收入的不断增长。

2、与员工们联系和交流的机会较少。加强领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的中，要在加强与员工及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线员工的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。

三、200*年重点

200*年是业务发展关键的一年，发展任务十分紧迫，为此，我们要紧跟省分、市分步伐，结合我经营部的实际情况，因地制宜的发展公司业务，确保全年的各项指标顺利完成。

1、开展市场调查，抓住机遇，制定并落实切实可行的营销政策。坚持有效益、有区域、有重点的市场优先发展策略，加强对校园市场、厂矿企业市场的分析研究，积极探索，实施有针对性的营销政策。

2、加强经营分析，做好经营的效果跟踪与评估。充分利用渠道支撑系统，做好每月营销活动的经营分析和营销效果的跟踪与评估，为下一步营销活动理清思路。

3、加强绩效管理和渠道建设，提高部门经理的综合水平。完善和实施收入服务责任制，不断完善绩效管理体系，细化KpI考核指标，突出关键业绩指标，层层落实考核。加强渠道建设，充分发挥渠道支撑系统在营销活动中的作用。

4、强化基础管理，提升服务水平。为了保证营销渠道的健康发展，我们必须对县城及乡镇的合作厅、加盟店的服务人员进行上岗培训。达到统一形象，统一基础资料

，树立企业在营销渠道建设方面的形象。

5、加强内部管理。针对现状，要求各部门制定出有序的流程，详细的计划，作到责任明晰。任务到人，设立互相监督的机制。

过去的一年，中国联通**在上级领导的支持和帮助下有了长足的进步，各项从根本上得到了提升。新的一年新的开始，我将以创新的勇气、刻苦学习的精神，推动我经营部业务发展、内部管理百尺竿头更进一步。

《中国联通分公司述职报告》来源于网，欢迎阅读中国联通分公司述职报告。2rv，树立企业在营销渠道建设方面的形象。

5、加强内部管理。针对现状，要求各部门制定出有序的流程，详细的计划，作到责任明晰。任务到人，设立互相监督的机制。

过去的一年，中国联通**在上级领导的支持和帮助下有了长足的进步，各项从根本上得到了提升。新的一年新的开始，我将以创新的勇气、刻苦学习的精神，推动我经营部业务发展、内部管理百尺竿头更进一步。

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