辛庄初中中考交流材料

第一篇：辛庄初中中考交流材料

精细管理，务实创新，细微之处见成绩

——辛庄初中2013年中考经验交流材料

尊敬的各位领导：大家好！

感谢教研室领导给我们提供这样一个平台，能让我有机会在这里学习兄弟学校先进的教学经验。2013年中考，我们辛庄初中取得了一定的成绩，虽然这个成绩和兄弟学校相比还有一定的差距，但我校全体师生还是欢欣鼓舞。2013年的中考就像一缕春风，让徘徊不前的辛庄教育看到了希望；就像一缕阳光，让我们辛庄教育明确了方向。为了辛庄教育的提升，教体局、教研室众多领导，多次到辛庄调研，摸情况，想办法，给予了我们很大的帮助，在此，我受我校全体师生的委托，对各位领导以及对兄弟学校的帮助，表示衷心的感谢。下面，我把辛庄初中今年对中考工作的开展情况向在座的各位领导作一个简单的介绍：不到之处，敬请批评指正：

一、中心校领导高度重视，把毕业班教学工作放在全校教学工作的首位。以秦立霞主任为核心的中心校领导，一直把毕业班教学工作看作学校工作的“重中之重”。在过去的一年中，秦主任带领教办工作人员通过多种形式，进行教学调研，并经常深入级部检查指导工作，教师座谈、听课、了解教学进度、教学效果等，提出了大量的切实可行的建议，实践证明，效果良好。在生活上，秦主任嘘寒问暖，帮老师们、学生们排忧解难。每次期中、期末考试甚至是模拟考试的质量分析会，秦主任等都亲临现场，发现问题，深入分析，找出原因，及时整改。身为辛庄教育的领路人，秦主任没有高高在上，指手画脚，而是身先士卒，率先垂范。她常说的一句话是：“领导就是领着教师干，干给教师看。”正是因为秦主任求真务实，真抓实干的精神，极大的调动了我校全体教师的工作热情，形成了上行下效、齐抓共管、团结一心抓教学的良好局面。

为了更好的推动毕业班工作，我校成立了以徐军胜校长为组长，教导主任赵忠鹏为副组长、毕业班备课组长为成员的毕业班工作领导小组，制定了“辛庄初中毕业班工作实施方案”，重落实、讲实效，杜绝走过场，把每一个环节落到实处。实践证明，领导的高度重视以及毕业班工作领导小组的率先垂范，再加上全体教师的努力，为我们中考的成功奠定了基础。

二、学校多种举措，抓好毕业班的教学工作。1.校级领导，挂靠级部，团结一致，共同发展。

为了发挥领导干部的模范带头作用，进一步提高各级部教学工作顺利开展，学校制定

了领导干部挂靠级部制度，其中初四级部的挂靠领导是徐军胜校长。其职责包括：随时抽查教师的备课情况，作业的批改、纠错情况，课堂小检测的落实情况。随机听课，重点对青年教师和帮扶教师多听多指导，督查教师的办公纪律和级部的教学秩序，协助级部主任抓好班主任工作。这项工作拉近了领导和老师的距离，和谐融洽了干群关系，也增强了级部教师的凝聚力和向心力，对级部以及学校工作的顺利开展起着很大的推动作用。

2.进行和谐级部评选，打造凝心聚力团队

为了增强教师团队精神和整体意识，争创团结务实，锐意进取的工作团队，提高工作效率，我校制订了和谐级部评选实施方案。对级部教师的教学成绩、出勤情况、工作表现、教学常规、作业批改、集体集会、上课纪律、办公纪律、公物保管、一日常规、卫生管理等学校各项活动，都做了细致的规定。每次重大的教学活动或比赛都按照级部的名次，分别给与4、3、2、1的分值，所有项目都公平、公正、公开。月底合计一个月的总分，分数最高的级部获得当月的“和谐级部”，并授予“和谐级部”锦旗。此项工作自实施以来，老师们的思想觉悟和工作热情明显提高，自由散漫的个人主义者、工作拖拉者少了，都不想因个人不好而影响到整个级部。我校的这项工作得到了市教体局的认可与支持。2012-2013学年共进行了8次评比，初四级部获得了5次，过程决定结果。3.狠抓常规，重视落实，加强管理，监督过程。

（1）修订教学常规细则：“为了规范教师的教学行为，我校制定了“辛庄初中教学常规细则”，对教师的备课、上课、作业的布置、批改、考试活动等，都做了详细的规定。在教导处的领导下，各个级部定期和不定期的对教师的常规进行突击检查，发现问题及时通报并马上整改。教导处针对级部的检查情况，进行细致、认真的复验，对于整改不好的教师和级部，进行全校通报，限期整改，进行二次复验，并纳入和谐级部考核。

（2）以活动促动业务水平：在检查、整改、复验的基础上，我校定期举办各项业务比赛，如优质备课展评、优秀作业展评、优质教案设计、优质学案设计、青年教师大比武等业务比赛，将各个级部的评选结果纳入和谐级部考核，以此来调动教师的工作积极性，推动教师业务素质的发展。

（3）向管理要质量：学校施行学校-级部-班级的管理模式，层层落实责任。首先学校狠抓教师考勤，把教师的考勤、办公纪律等与和谐级部挂钩，制约了教师的散漫行为和习惯，风气焕然一新。我对初四级部的要求是：一个集体，一种声音，树正气、立新风。口号是：“向我看齐，跟我冲”。

（4）向集体备课要质量：集体备课是最有效果的备课模式。学期初我校就制定了详细的集体备课计划，要求各个备课组及时开展活动，群策群力，提高备课质量。在每次的考试质量分析中，也把集体备课作为一个重点分析项目，通过数据的比较，让老师们尽最大努力缩小个体差异，追求整体优秀。正是由于集体备课做得有成效，所以在今年的中考中，教师个体成绩较之以前明显缩小，从而促进了整体成绩的提高。

（5）向课堂要质量：要想取得好的教学成绩，课堂才是我们的主阵地。我们鼓励老师向课堂要效率，在课前做好充分的准备。教师要有备而来，重内涵，树形象。如：课堂上，教师必须站着讲课，不允许接听电话、不允许外出等。同时把辅导学生作为提高成绩的有效手段，狠抓两率。注重十分钟候课制，注重教师的榜样作用，注重潜移默化的熏陶。我们对老师的要求是：课题上，一只眼看知识，一只眼看学生，把课堂牢牢的掌握在自己的手中。

（6）向批改要质量：新学期开始，根据学校的要求和规定，教师对学生的家庭作业、双休日作业必须全批全改。对发现的问题及时校正与补救，将易错点、易混点、易忘点及时反馈给学生，并设置补救性作业，进行二次批改。

（7）向考试要质量 ：

（一）我校实行了“堂堂清”的课堂小检测制度，要求每位教师根据课堂需要，在每节课的课前或者课后必须进行一次小测试，给学生营造一种紧张充实的学习氛围。并且做到有检测，必有批改反馈与纠错。每周一，将上周的课堂检测收齐，一起上交教导处，统一管理和检查。现在，老师、学生已经习惯了课堂检测，课堂小检测成了我们的时尚。

（二）我校提倡“以考代练”，非常重视各种各样的考试。单元测试要以备课组为单位，统一复习、统一考试、统一阅卷，并根据考试情况写好质量分析。阶段测试以级部为单位，所有的班级同时进行，统一安排考场、安排人员监考、统一时间阅卷，且试卷要求必须是教师精选的手写或自编试题，严禁使用现成的试卷。期中期末考试，四个级部同时进行，由教导处统一组织召开考务工作会议，传达考务细则，监督考试实施，安排教师阅卷，专人输入成绩，保证成绩的真实有效。任何形式的考试都严格组织，认真对待。现在，学校的考风严，组织密，批改细，能充分反映教师的教情和学生的学情，有着很好的指导意义。

（8）向分析要质量。每次单元测试、阶段测试、期中、期末测试结束后，教师、学科、级部、学校共同做好四位一体的质量分析总结，并统一召开质量分析会，看数据，找差距。秦丽霞主任以及业务科的领导、徐军胜校长亲自主持召开每个级部质量分析会，听

取级部主任的工作报告，针对出现的问题及时提出整改意见，并对今后的教学工作提出要求和希望。

（9）向榜样要质量。为了树立典型，营造积极向上的教风和浓厚的学风，我们制定了期中、期末考试表彰制度和评优树先制度。在期中和期末考试后，我校通过开全体师生校会的形式，对各级部成绩优秀的学生和进步很大的学生以及教学成绩突出的教师进行大张旗鼓的表彰，学生都以能上台领奖留影为荣，学习干劲大增。教师的表彰和评优树先挂钩，只有受到学校表彰的教师才有参选优秀班主任和教学能手的资格。这项政策进一步促进了教师的工作热情。教风学风得到很大改善。

（10）向辅导要质量。

我校的要求是：辅导贵在日积月累，辅导用在每时每刻，辅导坚持在学校的每一个角落。走廊、操场、教室、都是我们辅导的场所；课前、课中、课后都是我们辅导学生的时间；一声问候、一声鼓励、一个习题的讲解都成了我校随处可见的风景。其实，教育这份工作是个良心活，当学生们从内心深处认可了老师的工作，就形成了良性循环。4.调整考核政策，倾向初四，加大成绩和常规的比重，调动教师积极性。

我校在充分尊重教师意见的基础上，进一步完善修订了年度考核办法，加大了教学成绩的比重，加大常规落实的比例，突出了教学的中心地位。增加了半路接班的进步奖励分等核算方法，上不封顶，促进考核的公平。另外，对初四毕业班的教师考核也有所倾斜。老师们只要能取得双率前十名，单率过前三，就可以自然优秀。这些政策的改变，给教师提供了广阔的发展空间，有效调动了教师的工作积极性。

在政策的引导下，我校的成绩较之以前有了空前的提高。在中考中，我们取得了几个科目比较优秀的成绩，体现了很好的团队合作精神。英语和数学虽然成绩很不理想，但与自身相比，比以前也有了很大幅度的提升。5.加强班主任管理，细化班级考核。

（1）.重视班会的开展，每个级部，每个班级必须按照学校的工作安排，并结合自己班级的特点，开好每周一次的班会，及时总结，及时整改。每个周，校委会都会检查，避免了以前只传授知识，却忽略德育的现象，效果良好。

（2）.改进了班级教学成绩的核算方法，将中考学科的成绩纳入到班主任考核成绩中，要求班主任不能只抓自己的学科，而是要全面抓，抓学科平衡，抓两率。目前，班主任责任心明显增强，能做到情感上爱，工作上细，时间上靠，力度上大。这一系列的改变都起到了“积土成山，积水成渊”的效果。

6.加大青年教师培养力度，以活动比赛促进成长。

结合青年教师的培养，学校开展了“中青年教师大比武”活动。规定40周岁以下的教师，必须参加。在校级大比武活动中，分等赋分，颁发证书，被表彰的教师作为招远市优质课的候选人，同时纳入和谐级部考核。大大调动了青年教师研究课堂，研究教学的激情，授课水平也稳步上升。

7.学生管理，德育先行。重过程管理，重行为管理，重态度意识的培养。（1）、大力表扬，激发热情，家校联手，共促发展。

学校加强对学生的表扬和思想引导，做好期中和期末考试优秀学生、进步学生大张旗鼓动进行表彰，有效地确保了学风的好转。而且，为团结并发挥家长的才智，形成教育的合力，学校将每年一次的家长会改为每学期两次。使教师和家长增进了沟通，推动学校工作的进步。

（2）、认真做好初四年级的后期管理

初四年级是学校的出口。在09级学习基础很不理想的不利情况下，学校坚持不抛弃、不放弃，背水一战，尽力做好初四年级各阶段工作：一是多次召开初四年级学生会议，及时提出要求和希望，鼓足学生士气；二是加强日常管理。校长坚持对初四年级每周必查，并将检查中发现的问题及时与教导处、班主任进行交流，探索改进措施。同时，学校在教职工会上、在学生集会上，经常对初四年级的教学、学生管理等工作进行总结和布置，保证初四年级各项工作的平衡推进；三是平安完成体考、中考任务。

三、日积月累抓过程，勤奋努力收硕果。

一年来，我们始终如一坚持“重过程，求结果”这一原则，不放过每一个细小的环节。狠抓过程管理，不搞花架子，踏踏实实上课，认认真真批改，落实，落实再落实。老师任劳任怨，除认真作业批改到位之外，辅导学生不厌其烦。正是由于我们的管理重过程，注重环节的落实，2013年中考我们才会取得进步和发展。

各位领导、各位同仁，我们的工作虽然有了点滴的进步，但是和兄弟学校相比，我们还有许多的差距和不足。展望2014年中考，我们辛庄初中仍是任重而道远，我校全体师生唯有全力一搏。在今后的工作中，我们会用求真务实、勤恳工作的事业心托起辛庄教育明天的太阳。谢谢大家。

招远市辛庄初级中学

2013年9月

第二篇：2012工作总结-辛庄

2012工作总结

青龙湖镇辛庄村村级农技员 李仓

2012年是特殊的一年，在完成工作计划的同时，我村还积极进行了“7.21”特大自然灾害抗洪抢险及灾后重建工作，全面恢复生活生产。

2012年7月21日，北京遭受61年一遇特大暴雨，我区暴雨灾害最为严重，给我区农业生产造成了严重的损失。面对暴雨险情，我村党支部及村委会全体成员迅速投入到抗洪救灾的工作中，我村居民也积极采取自救互救，发生了很多感人的故事。在此次特大灾害中，我村村民李营不幸遇难，在村党支部及村委会的帮助下，顺利料理了遇难者后事，并稳定安置了家属。在灾后的救助工作中，其家属在精神及经济方面，也得到了各部门的慰问和关心。此次灾害也对我村的设施农业造成了严重的损失，近百亩农作物受淹，一百多个改良土温室严重坍塌，钢架温室坍塌两个，部分种植区积水形成洪涝，造成了严重的经济损失。但在大家的共同努力下，人民群众生活生产已经恢复正常和稳定。灾后的数据统计及上报工作有条不紊地进行，被淹农作物排涝工作进展顺利，坍塌的改良土温室基本重建，农业生产恢复正常，大大降低了经济损失。抗洪的几点总结如下：

一、加大我村对水利基础设施的建设。此次南河沟附近的居民及农作物受灾比较严重，在雨季到来之前清理河道的任务尤为重要。

二、抗洪抢险工作要有条不紊。7.21特大暴雨来势凶猛，我村党委书记和村委会成员坚守现场，领导居民进行抗洪自救及时化解险情。通过这次的灾难，我们也要吸取经验，在新一年的生产之前，做好排洪防涝的准备工作。

三、群众自救互救，稳定情绪。居民自救互救，这在种植户中更为典型。暴雨过后，为确保农作物不长时间受水淹，大家积极进行排水。面对群众的焦虑情绪，加强宣传和心理疏导，做好思想工作，到受淹最终和困难最大的群众家里帮助解决思想问题，防止过激行为发生，确保了社会大局的稳定。

二零一二年八月五日

第三篇：初中物理中考备考交流

初中物理中考备考交流

各位领导，各位老师，大家好！我是重新中学物理教师张延林，很高兴与大家一起共同探讨初中物理中考备考方法。

初中物理教材共十七章，根据我对教材内容、考试说明的理解及我校实际情况，对中考物理备考具体做法如下：

一、复习总体安排：

中考物理的复习共分四轮进行，第一轮为基础知识、基本技能的复习。第二轮为相关知识的整合复习，第三轮为专题复习，第四轮为综合复习训练（模考）。

二、时间安排（三个月）：

第一轮基础知识、基本技能的复习（时间一个半月，3月4日—4月21日）第二轮相关知识整合复习，主要对力学、电学两个知识模块进行整合训练，时间两个周（4月22日—5月5日）

第三轮专题复习，由于时间关系，主要对实验、作图及开放型试题进行复习，时间两个周（5月6日—5月19日）

第四轮综合复习，时间为3个周（5月20日—6月12日）

三、具体复习方法：

第一轮：基础知识、基本技能为中考考察的重点，分值70%左右。为了让大多数同学掌握基础知识、基本技能，让大多数同学感到学习物理并不难，对学习物理有自信心，本轮复习时间最长。为了让学生不感到复习枯燥无味，主要采用根据教材编排顺序，逐章进行复习。对于基础较好的班级，主要采用分知识模块进行复习。复习过程中均根据复习内容精选1—2道概括性较强的习题，事先布置学生完成，利用课堂上的时间讲评。通过试题分析讲评，引导学生将知识点梳理出来，复习结束，布置两份作业，一份有关基础知识上升为基本技能的训练试题（约30分钟完成），一份有关下一章复习内容的试题（约20分钟完成）。

第二轮：相关知识整合复习，由于时间有限，主要对电学、力学、热学相关知识的整合进行训练，目的是让学生对电学、力学、热学的知识进行整合，提高学生应用所学知识解答综合性较强问题的能力。

第三轮复习：根据学生实际及中考题型特点，主要对实验、作图及与生活实际、社会热点紧密相连，三种类型的专题进行复习。目的是训练学生将物理知识应用于生活实际的技能，提高学生应用所学知识解决生活实际问题的能力。

第四轮复习：中考模考训练。主要是结合学校教导处安排，利用近三个周的时间，对学生进行模考训练。三次模考，除了能再次强化学生对基础知识、基本技能的掌握、理解，还在于让学生对中考试题的题型、难易程度、分值比例、解题步骤、格式以及时间安排等有所了解、认识，消除中考畏惧心理，提高学生的应考能力。

第四篇：(万庄)交流材料

抓管理强基础确保“四零” 目标实现经验交流会材料

抓好四个重点环节从“零延误”做起

万庄项目部

二○一○年九月二十八日

各位领导、同志们：

大家好！

2010年，我们万庄项目部紧紧围绕“强、达、争”主题实践活动的开展，以加强基层建设为重点，以目视化管理为依托，引领全体员工以实现“四零”目标为己任，抓好四个重点环节，为钻井生产提速提效提供优质技术服务，保证了各项 2

工作的平稳运行。今年以来，围绕实现“四零”工作目标，我们主要做了以下几个方面的工作。

一、加强思想教育环节，保证队伍的和谐稳定 今年，由于蒙古国钻井市场生产服务的暂时中止，给我们的生产经营和产品创收带来了很大的冲击，员工思想也产生了一些波动。为团结带动大家应对挑战，迎难而上，项目部党总支按照公司党委的安排，把提高员工思想认识作为全年工作的一个重要环节，扎实开展好形势任务教育，组织全体职工认真学习渤海钻探和公司工作会议精神，领导班子成员分别深入基层班组，与广大员工进行了座谈，围绕队伍思想现状，积极组织开展教育活动。为重点解决好员工队伍中“奉献与索取的关系”这个重要的认识问题，党总支在深入调研的基础上，编写了教育活动宣传提纲，各基层车间队结合各自实际，通过职工大会、班组座谈会、一对一思想沟通等不同形式展开交流和讨论，使大家充分认识到，尽管蒙古市场的损失给我们带来了严峻的挑战，尽管各个服务市场给管具服务提出了更严格的要求，但我们经过了长期市场竞争的锤炼，积累了丰富的外闯市场经验，特别是有一支能征善战、吃苦耐劳、勇于奉献的员工队伍，只要我们勇于进取，埋头苦干，大力加强基层建设、基础工作，不断提高管理水平、服务质量，牢固树立勤俭节约意识，共同维护好项目部和谐的内外部环境，我们就一定能够在公司的正确领导下实现既

定目标，确保经济效益上台阶、安全管理上水平。5月份，钻井二公司从冀中和内外蒙调往新疆5个钻井队伍，由于井深结构、井控要求不一样，调运速度快，调入的设备与新疆的标准不一样，给新疆项目组井控工作带来一定的困难。井控车间的同志们团结协作，不分白天晚上加班加点工作，顺利完成了井控设备的安装调试，达到了井队开钻验收标准，为钻井提速提效提供了有力保证。为保证青海区块2个队的正常运行，共产党员王树林等人每次都从鄯善座火车转乘交通车赶往青海花土沟，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，克服高海拔的严重缺氧，每天顶着风沙保证着井队的正常运行。

通过形势任务教育的不断深入，项目部较好地解决了职工队伍思想根源的认识偏差，统一了理念，凝聚了人心，使大家调整好了心态、摆正好了位置，保证了队伍的思想稳定，为全年工作的顺利完成奠定了坚实的思想基础。

二、注重责任意识培养，提升干部综合管理能力 基层干部是实现项目部和谐稳定发展的“第一责任者”。今年，我们坚持把提高“第一责任者”的素质作为加强基层建设的重点。

（一）提升干部的责任意识。我们按照创建“四好班子”和“六个一”党支部工作的要求，对所属4个基层党支部进行了换届，对基层车间队领导班子进行了调整，选拔任命了一

批素质好、威信高、能力强的基层干部。对新任命的基层干部，一方面要求他们要努力提高责任意识，要树立一种对工作的强烈责任感，要明白责任本身就是管理工作的基础，基层工作做得是否扎实、职工队伍是否过硬，不在能力的大小，而在责任付出的多少。另一方面要求他们要保持和发扬求真务实的工作作风，提高工作标准，加强基础管理，认真做好各项工作，要说真话、讲实情、办实事，尽早度过班子的磨合期，为“强、达、争”主题活动的深入开展、不断推进基层建设打牢政治基础。

（二）提高干部的思想素质。为及时对基层干部充足电，党总支对新选拔的党支部书记和基层干部分别进行了支部工作建设业务培训和加强作风建设讲座，并把基层副中队以上党员干部纳入每两周一次的中心组集中学习的范围，严格考勤，确保学习时间、内容、人员三落实。同时要求大家围绕学习计划坚持好自学，把理论学习与思想实际、业务工作、廉洁自律等方面紧密结合，为切实提高基层党支部建设水平打牢思想基础。

（三）增强干部的免疫能力。年初，党总支进一步完善了《党风廉政建设八项制度》，坚持把增强干部的廉洁勤政意识作为重要内容，要求两级班子成员严格规范自己的言行。同时，按照分公司党委和纪委的部署，组织基层干部和关键岗位人员认真开展好“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育，把集团公司党组的《以权谋私利、金钱毁前程》十篇案例剖析材料下发到基层支部，要求党员干部认真学习，进一步增强大家廉洁从业和遵纪守法的自觉性和免疫力。在此基础上，结合“强、达、争”活动的新特点，在提升党员队伍整体素质上下功夫。要求基层党支部以开展“四好”班子创建、争当“四优”共产党员等活动为载体，加强基层干部和党员的思想教育及日常管理，制定切合岗位实际的考核评比标准，组织全体党员积极争做政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”党员，使党员的党性观念和模范作用进一步加强，为扎实推进基层党支部建设打牢群众基础。

三、依托目视化管理，提高三标管理水平

今年，我们积极引入目视化管理，按照公司基层HSE建设标准，采取多项措施，努力提高现场标准化水平。

首先加强了安全环保基础管理工作。一是从现场标准化管理入手，实行了全员HSE承诺履职公示牌制度，现场各类安全警示标示明确。二是各作业区域明确了责任区承包负责人，并进行挂牌，每个作业区安装了HSE警示语提示。三是规范了作业现场安全通道标识，规范了厂内车辆、机动车停车区域，现场吊索具进行了统一数据及归类存放、保管、使用及规定。四是对所有配电控制箱进行了控制标识对应，明确控制对象。五是各类物资摆放进行了分类，标识明确，厂区管架台实行了规范排放，分类明确。六是设备实行了挂牌，并有专人负责。设备润滑油进行了分类挂牌，厂区内垃圾进行了分类，并进行集中回收。七是各类资料建立了明细表，安全帽、手套进行了统一摆放要求，安全监督实行了统一挂牌，司索指挥实行统一袖标。

其次，为确保各项管理标准和操作规范从文件中走出来，真正落实到各个岗位和各个环节，我们要求各车间根据自身实际，对生产作业区域进行合理规划，对各个大类物资的标识牌进行精心设计和制作，为现场管理的标准化奠定了的基础。井控管具车间对所有钻具按规格、型号等重新进行了分类摆放，每个管架台都按名称、规格、钢级、队别或成品台、待修台、报废台等做了清晰的标识，无论远看近看都是一条线，让人一目了然。6月份以来，随着蒙古国2万余米钻具陆续调回锡林基地，二连项目组及时召开动员会，号召大家不分车间、不分工种，全力以赴将进入场地的钻具清点、分类、探伤、喷焊、加工、维修、上台。他们一方面将原有管架台从新整合、分类、清点、上账，另一方面对现有场地重新合理布局，将原本架设水罐的砖混结构基础拆除，并利用场地边角区域搭建了8个新的管架台。满足了2万米钻具的摆放需要。

提高扎实推进目视化管理，项目部达到生产作业区域物品摆放整齐有序，标牌标识规范醒目，垃圾废物处理符合环

保等要求，呈现了清洁生产、文明施工的崭新形象。

四、落实好四项工作，确保“生产运行零延误”的实现 今年，围绕“四零”工作目标的实现，我们组织全员在组织保障、人员保障、技术保障和安全保障四个方面狠下功夫，进一步提高了服务质量、施工质量和产品质量。

（一）组织保障到位。根据钻井市场变化，我们紧紧围绕钻井公司需要，及时掌握生产动态，严格执行生产指令，严密组织，精心部署，以方便钻井生产为出发点，各项服务工作做精做细，努力实现“生产运行零延误”。进入二季度以来，从蒙古国陆续调迁14部钻机至冀东、新疆、长庆等处。对于这些钻机，须严格按照新油区钻井工艺的要求重新进行设备配套。围绕这项重点工作，我们积极调动全员力量，针对不同岗位人员精心做好每一个环节的工作安排，克服各种困难，赶时间，抢进度，创效率。缺少的设备配件，我们就积极与公司有关部门联系，尽快备齐货源，自己能生产的配件就组织员工加班加点完成。到8月底，我们共完成14部调迁钻机的配套工作，配套钻井工具及配件3000余件套，井控装备26台套，制造双法兰放喷管线280余根，检修防喷器26台套，补充钻具5000余根，装运配套物资20余台车次，目前这些调迁的钻机已分别在不同油区正常运转。

（二）人员保障到位。我们以打造一专多能、素质过硬、不怕吃苦的员工队伍为目标，不断提高上井服务人员的专业

技能和服务质量，确保在每次技术服务中的“配送安装零差错”。4月19日二连项目组接到40697队赛94X井安装封井器通知后，立即组织人员奔赴井场。当距井场约6公里处遇到牧民设障封路不让车辆通过，在协商未果的情况下，小分队一行4人身背20多公斤的工具和配件，顶寒风，踏积雪步行6公里，按时赶到井队，经过3个小时紧张工作，安全顺利完成了安装封井器的任务，确保了40697队正常生产。8月16日，井控管具车间要在一天内完成井控设备安装、钻具二开就位排齐、小钻具回收、套管上台架排齐、补送钻杆等6个井次的工作内容。此外，还有急待修理的液压大钳及动力站各一台套，51/2钻杆40余根急待喷焊。车间全部人员分组后还不能保证6井次的同时作业。我们立即从机械加工车间、套管头厂分别调出两组人员，由井控管具车间合理组织分配，用最短的时间分别奔赴6个作业场所。大家凭着对工作认真负责的态度，顶着烈日的暴晒，在高温酷热中密切配合，圆满完成了各项保井任务。

（三）技术保障到位。按照公司的要求，我们积极开展好科学化的巡井服务，定期上井巡检，确定巡检内容，明确双方责任，严格按照检维修标准和使用期限进行回收和检修，努力实现“钻具工具零失效”。5月底，我们组织人员先后到固30X井、泉42-17X井、阿尔62井、阿尔63井、集1和大步2井进行巡访，按照《区域重点井检查表》的内容，逐项检查，认真整改。对所发现的问题，能现场整改的立即现场整改，同时对现场发现井队人员不正确使用和违规使用钻井工具的情况及时进行纠正，并详细讲解了正确的使用方法。套管头厂严格执行相关程序文件要求和质量标准，加强了对套管头产品原材料、半成品、成品和橡胶件“四个环节”的检验，确保产品了质量。

（四）安全保障到位。我们结合自身作业面广，作业战线长等特点，采取措施全面加强井控设备的管理，组织员工严格按照操作规程对设备进行检修、试压和上井安装，确保“井控装置零隐患”。一是抓认识。从提高认识、端正思想入手，增强全员井控意识；分工负责，相互协作，加强配合，杜绝井控设备失效事故发生。二是抓人员。搞好井控人员培训工作和井控演练工作，努力提高员工综合素质，确保井控人员熟练掌握各种井控技能。三是抓执行。严格执行《华北油田钻井井控实施细则》、《井控装置提供服务管理程序》和《井控装置维修试压作业文件》等文件要求。认真做好井控装置检修、试压、安装、档案管理等工作，确保送井井控装置100%合格。1-3月份，50516队、50517队、50518队防喷器使用一段时期后，因橡胶件质量和天冷原因，分别出现侧门油缸两端缸盖与两轴间密封处渗油现象。我们就主动与用户联系现场修理时间，安排好人员，准备好作业用品，快速准确排出了所有不达标现象，并在处理一件问题时，检查一遍所

有设备，做到“走到一处，完善一套”。

实现“四零”工作目标是我们管具生存发展的需要，是提高各项工作标准的重要途径。今年以来，我们通过抓管理、强基础，深入开展“四零”劳动竞赛，有效地调动了全员的工作热情，进一步提高了服务质量、施工质量和产品质量，较好的完成了各项工作任务。在今后的工作中，我们要继续围绕实现“四零”工作目标开展工作，突出重点、落实责任、创新管理，不断学习兄弟单位的好经验、好做法，使我们的综合管理水平再上新台阶。

第五篇：辛庄小学财务管理制度

辛庄小学财务管理制度

一、学校财务工作任务

认真贯彻执行上级财政制度和财经纪律，本着精打细算，勤俭节约的原则，完善财务规章制度，严格监督资金的有效使用。对学校教育经费做到量入为出、收支平衡。

二、经费收入管理

学校财务资金是上级拨入的事业经费

三、经费计划管理：学校根据上级下达的当年经费数，安排相关工作。

四、经费使用管理

1、费用报销经校长、教师和上级主管领导等人员签字，然后到会计处报销。

2、任何人不得因私借用公款。

五、财务监督：购买物品须经校委会研究决定，专人发放，严格管理，防止不必要的浪费或损坏。