煤炭运销公司执行董事、经理兼党委书记先进个人材料

第一篇：煤炭运销公司执行董事、经理兼党委书记先进个人材料

**同志主要事迹材料**同志，1965年出生，中共党员，大学本科学历。现任山西煤炭运销集团大同**有限公司执行董事、经理兼党委书记。**同志是一名煤运战线的老兵，同时从事着多年党务工作。从1985年1月起，先后在铁路发煤站、出省管理站、县区公司及煤矿工作，并一直担任党政主要负责人职务，2011年9月由大同新荣公司经理调任现职。多年来，他认真贯彻落实党的路线方针和政策，忠实履行工作职责，在抓好企业经营运行的同时，坚持不懈地抓好党建工作，带头开展廉政建设，出色地完成了各项工作任务。特别是今年以来，在经营形势严峻、任务艰巨、转型紧迫、资源紧缺的不利条件下，他坚持围绕发展抓党建，抓好党建促发展，团结带领广大干部和职工振奋精神，开拓创新，控潜堵漏、提高效益，以加快发展主题，以加快转型为主线，以深化改革为动力，坚持做实做强公路运销，积极推进兼并重组后期工作，全力加强煤矿安全生产和改造建设，保持了企业平稳健康的发展。

一、主要经济工作完成情况**同志担任新荣公司经理的2011年1—8月间，该公司完成主营收入4.78亿元，煤炭采购量81.5万吨，公路运销总量114.38万吨。

第二篇：煤炭运销公司工作总结

鑫达公司工作情况汇报

1、公司自然情况鑫达公司现有职工12人，其中男职工10人，女职工2人，平均年龄40岁。有职称人员2人（政工师）。党员6人。公司设经理1人、副经理1人，下设财务部、业务部、综合部，并各设部长1名，业务室实行倒班制,其他人员日勤班。

2、今年以来的工作情况2012年对鑫达公司来说是一个严峻的考验。特别是目前白货市场受房地产调控影响，生铁、钢材及衍生品价格下滑，造成市场不稳定。对我们的经营也是一次挑战。对此，我们积极应对、提前谋划、认真实施，为完成全年各项工作任务作出积极的努力。总体思路：发展为前提，盈利为目标，抢抓机遇，合力共为，互利共赢，全面完成各项任务。奋斗目标：全年物流服务收入完成4176000元，在运力达到的情况下，力争翻一翻。消灭人身伤害事故、消灭火灾爆炸事故；消灭路风不良反应。职工收入进一步提高，职工工作环境进一步改善。围绕上述工作思路和奋斗目标，我们重点做了以下几个方面的工作。

1、加强学习提高综合素质一是加强理论学习。重点是组织职工认真学习铁道部、铁路局重要会议精神，了解铁路的发展形式，未来规划；学习京蒙公司下发的各类文件内容，深刻领会其精神实质并注重抓好落实。特别是在开展规范经营大检查工作中我们记名传达了上级文件精神，组织职工观看了录像，建立了信息报送制度。二是加强业务学习。

第三篇：公司党委书记、执行董事2021年述职报告

公司党委书记、执行董事2021年述职报告

提纲:

一、在集团公司战略规划部工作期间履职情况

（一）坚定理想信念，持续强化党的创新理论武装

（二）坚持战略引领，积极谋划编制集团公司“十四五”规划

一是强化顶层设计，组织编制“十四五”规划

二是响应产业政策，专项制定业务板块规划

三是关注重点区域，组织编写一省一策规划

四是聚焦双碳目标，精心编制双碳行动纲要

（三）坚持目标导向，推动集团公司重大项目规划布局取得实质性突破

一是大型可再生能源基地实现突破

二是“两个一体化”项目推进成效显著

三是组织开展重大课题研究

（四）坚持开放合作，积极推动构建互惠互利、合作共赢的战略联盟

一是围绕价值链，扩大合作影响

二是围绕产业链，拓展发展空间

三是围绕供应链，聚合头部企业

（五）坚持对标对表，着力推动“四基”管理提升和流程优化

一是着力推进总部“四基”建设

二是推动授权放权和流程优化

三是推进新能源管理体制优化

二、在**分公司工作期间履职情况

一是强化理论武装

二是迅速熟悉情况

三是凝心聚力谋发展、强基建

四是稳步推进新能源体制机制改革

三、作风建设和廉洁自律情况

四、存在问题及改进措施

担任**以来，深感组织的信任和重托，坚决服从党组决定，通过与分公司领导班子座谈、听取部门汇报、到基层调研，迅速熟悉情况，全面梳理分公司各项目标任务，提出了确保全年任务务期必成的要求，实现了工作交接顺利完成，交接期间安全稳定、队伍稳定，各项工作有序推进。

一、在集团公司战略规划部工作期间履职情况

（一）坚定理想信念，持续强化党的创新理论武装

始终把政治建设放在首位，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深刻把握“两个大局”，牢记“国之大者”，不断增强战略思维、系统观念。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神和重要指示批示精神，认真参加集团党组理论学习中心组扩大专题学习、党支部专题学习，认真研读党史学习教育“指定书目”，持续在学懂弄通党的创新理论上下功夫,用党的理论武装头脑,指导实践,推动本职工作。

（二）坚持战略引领，积极谋划编制集团公司“十四五”规划

一是强化顶层设计，组织编制“十四五”规划。

组织召开外部专家、总部部门负责人、基层代表等不同层级的规划研讨会，面向集团公司全系统征集300多条意见建议，先后5次向集团公司党组做专题汇报，“十四五”规划顺利通过党组会、董事会审议，在系统内部正式印发实施。规划提出“十四五”期间实现非化石能源装机占比达到50%、新增新能源装机6000-7000万千瓦等主要发展指标，已成为指导集团系统各单位高质量发展的战略蓝图和行动纲领。

二是响应产业政策，专项制定业务板块规划。

响应中央企业“十四五”规划纲要的要求，借鉴国家、地方“十四五”能源电力规划的研究成果，在多次实地调研、座谈研讨的基础上，组织有关单位编制了煤炭、煤化工、金融、海外、商贸物流、环保、燃料、核电等八个专项规划，明确了相关业务领域的“十四五”发展目标、思路和重点任务。

三是关注重点区域，组织编写一省一策规划。

因地制宜，分类施策，分析研判区域发展特点及发展趋势，组织编制完成区域公司“十四五”规划，提出31个省市自治区“十四五”发展建议及总体目标。组织制定**、**、黄河流域高质量发展方案。组织召开二级企业规划评审会，提出“一对一”修改意见，每月组织举办两期线上高质量发展培训班，覆盖二、三级企业，不断提升集团公司系统前期队伍的“单兵作战能力”和“联合作战能力”。

四是聚焦双碳目标，精心编制双碳行动纲要。

认真贯彻落实党中央关于碳达峰碳中和的战略决策部署，组织编制了《中国**集团有限公司碳达峰碳中和行动纲要》，明确集团公司碳达峰碳中和的时间表、路线图和施工图，使集团公司成为较早制定双碳行动计划的中央企业之一。

（三）坚持目标导向，推动集团公司重大项目规划布局取得实质性突破

一是大型可再生能源基地实现突破。

按照国家发改委、能源局的统一部署安排，组织申报了国家首批大型风电光伏基地项目。经过精心准备、反复争取，托电、蔚县、娄底、红水河、渭南项目以及海南州清洁能源供暖6个项目790万千瓦成功入围第一批项目清单。组织推动各省重大项目开展纳规等前期工作，推动藏东南清洁能源基地与南方电网签订送电协议。

二是“两个一体化”项目推进成效显著。

组织各区域公司结合当前收益与长远发展，多维度推进两个“一体化”项目纳规工作，共组织申报55个多能互补和15个源网荷储项目共计1246万千瓦，其中26个项目成功纳入地方上报方案，获得上级机关和相关专家的一致好评。

三是组织开展重大课题研究。

结合集团公司基地前期工作需求，组织开展了《赤峰-北京（天津）新能源外送通道及基地规划研究》等36个基地项目的课题研究工作。按照国家能源局的工作部署，组织编制了《应急备用和调峰电源实施方案专题研究报告》《集团公司抽水蓄能发展指导意见》等重要文件。

（四）坚持开放合作，积极推动构建互惠互利、合作共赢的战略联盟

一是围绕价值链，扩大合作影响。

加强与法电等一流伙伴的务实合作，推动与法电建立战略伙伴关系，积极推动落实相关项目。积极与湖南、四川、广东、吉林等重点省份政府部门对接，推动签署战略合作协议，建立常态化交流、协调、落实机制，积极获取优质资源。

二是围绕产业链，拓展发展空间。

组织推动与华为、腾讯开展“大云物移智链”战略研究，与中石油、光大集团、东方电气、中交集团、中核集团等龙头企业建立战略合作关系，拓宽合作领域，扩大朋友圈。

三是围绕供应链，聚合头部企业。

积极组织开展与金风、远景、明阳、隆基等装备制造顶尖企业开展经常性对接，为集团公司风电、光伏、储能事业的发展铺路架桥。

（五）坚持对标对表，着力推动“四基”管理提升和流程优化

一是着力推进总部“四基”建设。

在实地调研东方电气等单位有关工作的基础上，组织编制了集团公司“四基”管理提升专项行动方案，开展了“四基”问题自查诊断等工作，推动各部门围绕总部“六大中心”职能定位和部门职责界面，完善制度体系和业务流程，巩固总部机构改革成效。

二是推动授权放权和流程优化。

深入研究国家电投、华能等单位的相关经验和做法，组织编制集团公司陆上新能源流程管控优化方案，理顺核准、开工、投产和前期费管理的相关流程，合理下放相关权限。针对实施效果，组织开展调查研究，研究提出进一步优化流程的有关建议。

三是推进新能源管理体制优化。

在实地调查研究和深度走访座谈的基础上，组织研究制定西北“四省”及相关区域新能源管理体制优化方案，推动新能源项目实现区域化扁平化管理、专业化智慧化运维，着力推动解决管理不顺、效率低下等问题。

二、在**分公司工作期间履职情况

履新**分公司后，我一如既往保持积极的工作状态，做

到快速融入企业、熟悉业务、进入角色,团结带领广大干部职工，讲政治、转作风、抓落实、保平安，统筹推进常态化疫情防控、高质量发展、170万kW新能源基建项目等重点工作，确保了分公司各项工作稳步有序推进。

一是强化理论武装。

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届历次全会精神，特别是加强对党的十九届六中全会精神的理解和把握，第一时间组织召开专题党委会议对全会精神进行传达学习，同时结合分公司实际，就掀起学习热潮、抓好贯彻落实进行全面部署。

二是迅速熟悉情况。

到任后第一时间与领导班子座谈，并与班子成员逐一沟通深入了解分管工作进展情况，积极在实践中做到“零过渡”“快磨合”，快速、有效地衔接好分公司的各项工作，形成强有力的工作合力；密集听取分公司本部10个部门的专题汇报，到蒙西事业部、销售公司、集控中心、财务共享中心开展实地调研，全面了解和掌握分公司系统安全生产、能源保供、高质量发展、提质增效、党的建设等重点工作完成情况，总结成绩、找出问题，研究下一阶段工作思路举措，保证重点工作有力有序有效推进，确保全面完成全年各项目标任务。

三是凝心聚力谋发展、强基建。

坚定争当集团公司绿色发展主力军、争做减排创效排头兵信念，强化目标所向，使命必达的决心，与东方电气风电有限公司主要领导进行会晤，围绕新能源发展以及加强合作等进行深入交流。加强组织领导，强化责任分工，组织成立“170工程总指挥部”，集中分公司核心力量，在设计优化、微观选址、设备选型、施工组织等方面狠下功夫，加快落实项目的核准、投资合作、设备招标、施工准备，确保项目高质量投产验。

四是稳步推进新能源体制机制改革。

坚决落实集团公司《关于调整优化**分公司新能源管理体制机制的通知》精神，组织制定阿拉善新能源事业部组建方案，在新成立的阿拉善新能源事业部推行“揭榜挂帅”和任期制、契约化管理机制，研究建立分公司大营销、大集控体系，以及财务、人资、党建等综合性业务转由分公司本部负责的全新新能源管理模式，切实发挥分公司新能源体制机制改革的引领作用，在集团公司系统站排头、做标兵、出示范。

三、作风建设和廉洁自律情况

任集团公司战略规划部副主任期间，以及任**分公司党委书记、执行董事期间，始终坚持把纪律规矩挺在前面，时刻不忘自我修炼、自我约束、自我塑造，在廉洁自律上作表率，在严守党章党规党纪上做表率，模范遵守中央八项规定精神和集团公司“28条规定”、五项禁令，严格执行办公用房、用车等方面的规定，以身作则、严于律己、克己守心、谨言慎行，坚决整治形式主义、官僚主义突出问题，带头反“四风”、改作风，不越雷池一步、不逾规矩半分。

四、存在问题及改进措施

到**分公司工作以来，深感责任重大、压力巨大。广阔的**高原是全国风光资源最丰富的地区，是全国新能源发展鏖战的主战场，也是集团公司新能源重点布局的区域。**在蒙事业发展，是我与全体**分公司干部职工的使命所在。面对集团高质量发展新部署新要求，面对**分公司新形势新任务，通过对标上级要求和职工期盼，还存在以下不足：一是政治理论学习还需进一步加强，在运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作、推动发展上融合转化的力度还不够。二是调查研究还不够充足，对基层情况了解还不够全面，与干部职工沟通交流还不够多，听取意见不足，决策支撑不够。

针对以上存在的问题，我将采取以下措施加以改进提升：

一是牢记讲政治是第一要求。

提高政治站位、加强理论武装，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，认真落实党中央各项决策部署，深刻领会集团公司党组各项工作部署的精神实质，坚持解放思想、与时俱进、开拓思路、敢于创新，积极运用创新性思维增强工作洞察力和敏锐性，不断提高自身的理论武装，着力将学习成果转化为践行初心使命的不竭动力，转化为干事创业的强大动力，转化为推动高质量发展的实际成效。

二是牢记抓发展是第一要务。

站在新能源这一发展的主赛道，身处**这一新能源发展主战场，我将认真贯彻落实邹董事长到**分公司调研的讲话精神，始终把发展作为第一要务，紧扭住高质量发展这一主题主线，以党建“两年强基、三年提升”为保障，以深化体制机制改革为动力，以守住安全环保底线红线为基础，确保生产经营指标再创新高、确保新开工项目如期推进、确保大基地规划取得突破。

三是牢记抓党建是第一政绩。

作为**分公司新任党委书记，我将时刻牢记“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念，忠实履行“第一责任人”职责，认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，围绕突出政治功能、提升组织力，推动党建工作从“有形覆盖”到“有效覆盖”，着力打造有方向的党建、有灵魂的党建、有作为的党建、有温度的党建和有责任的党建，率先把集团公司领导党建工作联系点建设成为基层党建示范田，以高质量党建引领和保障高质量发展，勇当集团公司绿色发展主力军、争做减排创效排头兵。

回顾一年的工作，使我深刻认识到，集团公司党组的坚强领导是实现各项工作取得突破的根本保障；坚决贯彻落实集团公司党组部署要求，推进低碳、绿色、创新发展，是实现高质量发展的基础和前提。在接下来的工作中，我将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯

彻落实集团公司党组部署要求，以攻坚克难的姿态、决战决胜的信心，勇挑千斤担、敢啃硬骨头，全力推动高质量发展，为集团公司走好“二次创业”赶考路、建设世界一流能源供应商贡献**力量！

第四篇：执行董事与总经理

1、公司的章程必须经股东会通过方可生效；

2、对执行董事的产生方法，公司章程完全可以直接规定，也可以规定产生的办法，如表述为：公司不设董事会，设执行董事一人，由某某担任；或由股东会选举（或委派）（或聘用）产生；

3、执行董事一般是公司的法人代表，而执行董事是否是股东，以及是否担任公司经理等职务，与产生办法一定是配套的，章程的具体内容也是随之变化的。

若经理由执行董事兼任，可拟定如下条款：

一、公司不设董事会，设执行董事一人，由股东会选举/委派/聘用产生。

二、执行董事对股东会负责，行使下列职权：

（一）召集和主持股东会会议，并向股东会报告工作；

（二）执行股东会的决议；

（三）决定公司的经营计划和投资方案；

（四）制订公司的财务预算方案、决算方案；

（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（六）制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券的方案；

（七）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；

（八）决定公司内部管理机构的设置；

（九）根据经理的提名决定聘任或者解聘公司财务负责人及其报酬事项；

（十）制定公司的基本管理制度。

三、执行董事任期三年，任期届满，连选可以连任/经任命方同意可以连任。

四、公司设经理一人，由执行董事兼任，由股东会选举/委派/聘用产生

（注：产生方式应与第一条执行董事的一致）。

经理对股东会负责，行使下列职权：

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议；

（二）组织实施公司经营计划和投资方案；

（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具体规章；

（六）提请聘任或者解聘公司财务负责人。

第五篇：煤炭运销公司内部管理规章制度

***公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热情和潜能，促进个人绩效目标和企业经营目标的实现，实现企业全面协调可持续发展，特制定本办法。

一、适用范围

公司全体在岗人员（包括因请假、停班等月度出勤不足者）。

二、考核内容

根据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。

业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。

素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议。

特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。

三、考核组成部分及权重

（一）中层管理人员：

1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。部门月度考核成绩占总成绩的60%，自评成绩占总成绩的10%，月度评议成绩占15%，加减分占总成绩的15%，即：

中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+月度评议成绩×15%+奖分、扣分（范围为0—15分）

其中：

（1）部门月度成绩按部门（或单位）月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时，按85分计算。

（2）自评成绩以自评附表1的考核分数为准；

（3）月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。即月度评议成绩=直接主管考核成绩×60%+部门员工评议成绩×40%。副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。评议表见附表1-2。

（4）部门（单位）负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚扣分为准。副职由各部门（单位）负责人根据工作实绩确定加减分值，部门和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成绩要附带加减分数明细。

2、如出现职业禁区里规定的情况，情节轻微者，一次扣掉20分；情节较重者，一次扣掉30分；如出现以下情况之一者，实行一票否决制，本月度考核成绩为零：

（1）违反国家有关政策及法规规定的；

（2）严重违反公司规章制度的；

（3）工作失职造成重大安全事故的；

（4）出现职业禁区中规定绝对禁止行为的；

（5）有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为；

（6）在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的；

（7）利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的；

（8）不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。

（9）具有《反对自由主义》一文中的自由主义表现之一者，尤其是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结，有损公司形象的行为者。

3、考核等级

a级（优秀）90—100分工作成绩优异，对公司有突出贡献者；占总人数的10%。

b级（良好）80—90分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；占总人数的65%。

c级（合格）70—80分工作成果均达到目标任务要求标准；占总人数的20%。

d级（基本合格）60—70分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；占总人数的5%。

e级（不合格）60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

4、月度考核流程

注：本流程规定时间随具体情况变化而变化。

（二）员工

员工考核由各部门、下属各单位参照中层考核办法，结合自身实际情况，制定出相应的行之有效的考核办法和奖惩措施（上报公司人力资源部），考核内容及所占权重由各部门（单位）自行确定。同时，为保证考核工作收到成效、见到实效，以利于激励先进、鼓励后进，员工月度考核结果：优秀、良好、合格的比例原则上分别占到总人数的10%、65%、20%；基本合格和不合格的比例原则上不低于总人数的5%。

四、考核纪律

（1）考核者必须公正公平、认真负责，不可因为个人好恶予以过高或过低评价，一经发现上报考核委员会酌情扣分。

（2）考核工作要在规定的时间完成，各种资料不能按时报送者，每迟报一天扣单位3分，依次类推。

五、考核反馈

1、申诉

人力资源部每月公示员工成绩后，被考核者如对考核结果有异议，可在网上或填写申诉表向人力资源部进行申诉举报，人力资源部及时进行调查落实，将调查情况上报考核委员会审定。

2、考核面谈

考核成绩不理想的员工要及时沟通反馈，沟通主要以面谈的方式进行，由人力资源开发部组织面谈。肯定成绩，指出工作中存在的问题，并提出改进意见。