夯实一个基础、培育两个典型、打造三个品牌

第一篇：夯实一个基础、培育两个典型、打造三个品牌

夯实一个基础、培育两个典型、打造三个品牌

确保“基层组织建设年”活动暨深化建设发展型党组织取得实效

2012年是中组部确定的基层组织建设年，安乐溪乡按照上级组织部门的相关要求，精心谋划，锐意进取，确定了“一、二、三”基层党建工作思路，采取强有力措施，紧密工作步骤，“基层组织建设年”活动暨深化建设发展型党组织工作取得阶段性成效。

夯实发展型基层组织基础

选强配齐村级领导班子。年初来，共调整更换村干部2名，处分1名，当前村干部平均年龄44周岁，具有大专以上文化程度的10人，高中以上文化程度的6人；扎实开展素质提升工程。年初来，先后输送6名村干部到县委党校参加为期10天的培训，召开各类现场培训会3期，参训党员干部达200余名，开展现代农村党员干部远程教育培训26场次，参训党员干部320人次；完善组织工作机制。建立健全科学的考核评价体系，积极推行“六议两公开”，进一步完善村民会议、村民代表会议、党员议事会等民主决策机制，建立村党组织书记定期向党员和村民代表通报工作制度；加大村级投入。当前村级办公经费增加到1万元/年，村干部平均工资已提高到1000元/月，村干部基本实现脱产办公，在村级班子的带领下，群众致富奔小康的步伐明显加快。全乡10个基层党支部全部获得县委“五个好”基层党组织命名，其中乡党委和安乐村获市级“五个好”基层党组织命名。

培育两个典型示范党组织

一是培育安乐村创业典型示范党组织。由于安乐村失地农民较多，为保证异地迁入农户生活有保障，村级经济发展有进步，在安乐村坝子连片租地350亩建立“全民创业园”，免费供创业者种植使用，激发党员群众创业热情。配套建立“安乐村科技服务站”，利用农村党员现代远程教育为创业者适时提供各类市场信息，开展各类技术培训，发展各类特色种养殖业，目前已引导注册公司2家、合作社1家、发展微型企业4家，促进了村级经济健康发展。

二是培育大茶村致富典型示范党组织。以村委会为主体，鼓励引导有文化、懂技术、会经营的新型党员代管代种扶贫项目半夏300亩、核桃种植400亩，用扶贫资金作为技术管理报酬，出成效后与群众分成，从而带动全村产业结构调整步伐，引领群众致富。目前半夏长势喜人、核桃成活率高达96%以上，受益农户83户。

打造三个品牌

一是在乡村干部互换挂职中树立品牌。继续推行乡村干部互换挂职，进一步提高村干部自身工作水平和业务技能，增强带领人民群众致富的能力；磨砺干部意志，帮助村级理清发展思路，解决实际问题，化解矛盾纠纷，实现村级经济发展与干部成长双赢。年初来互换乡村干部12名，参与互换的乡干部已提拔使用3名（考试提拔1名）。

二是在探索党员作用发挥上树立品牌。建立“党员谈心室”13个，采取惠民政策倾斜、物质奖励补助、村级班子选人用人上优先等激励措施，引导更多无职党员发挥作用。截止目前无职党员办理实事65件，“七一”期间表彰先进无职党员5名。

三是在实施村务党务公开方面树立品牌。在公路沿线8个村利用电子显示屏进行公示；搜集涉及惠民政策农户的手机号码加为政府飞信好友，利用飞信发送平台，及时向农户传达各类惠农政策，适时告知群众领取各种惠农款项时间，让群众能集中心思搞生产、谋发展；在20户以上的自然村寨安装无线广播，实现无线广播全覆盖，保证群众在田间地角也能随时了解相关政策。截止目前共制作安装电子显示屏8块、1252名群众加入飞信群、安装无线广播78个。

安乐溪乡自开展“一、二、三”基层组织建设活动以来，党组织基层基础不断夯实，示范党组织在全乡树立了标杆，党建工作品牌效应明显，保障和引领全乡经济社会快速健康发展，年初来累计完成社会固定资产投资2000余万元，农民人均纯收入达3580元，比2011年同期增长360元。

第二篇：2安乐乡)夯实一个基础、培育两个典型、打造三个品牌

夯实一个基础、培育两个典型、打造三个品牌

确保“基层组织建设年”活动取得实效

—— 在全县基层组织建设年第二次推进会议暨全县非公企业党建工作调

度会议上的交流发言材料

安乐溪乡

2012年是中组部确定的基层组织建设年，安乐溪乡严格按照上级组织部门的安排部署，精心谋划，锐意进取，按照“一、二、三”的工作步骤（即夯实基础、培育典型、打造品牌），确保“基层组织建设年”活动深化建设发展型党组织取得成效。

夯实发展型基层组织基础

一是加强村级班子建设。以选好配强村党组织书记为重点，对作用发挥不好、群众意见较大的村干部及时进行调整；加强村干部和驻村干部的考核管理，强化责任意识，规定驻村干部每周驻村开展工作不少于3天，使其切实为村里的群众服务，为村里经济发展贡献力量。

二是强化党员培训管理。加强党员经常性教育，认真开展党员集中培训工作。充分利用远程教育载体，扩大教育覆盖面，增强党员教育实效性，以提高党员“双带”能力为目标，扎实开展素质提升工程；加强对党员的监督和管理，全面落实“三会一课”制度和党内监督条例。

三是完善组织工作机制。建立健全科学的考核评价体系，制定切实可行的《安乐溪乡村级班子及村干部星级化考核管理实施细则》，建立一村一档、一人一档，实行专人管理、专柜存放；积极推行“六议两公开”制度，进一步完善村民会议、村民代表会议、党员议事会等民主决策机制；建立村党组织定期向党员和村民代表通报工作制度。

四是配齐配全办公设备。利用上级财政部门划拨的组织工作运转 1 经费，配齐配好活动室办公设备，做到布置规范，软硬件齐全。严格管理规定，做到办公设施有效利用，工作有序开展。

五是开展好便民利民服务。进一步完善村级便民利民服务站建设，努力把村级服务站打造成服务群众的绿色通道、脱贫致富的信息平台、化解矛盾的前沿阵地。各村自行固定一天作为每周集中办公日，方便群众办事，提高基层公共服务和社会管理水平。

培育两个典型示范党组织

一是培育安乐村创业典型示范党组织。为保证安乐村失地农民和异地迁入农户生活有保障，村级经济发展上水平，在安乐村坝子连片租地350亩建立“全民创业园”，免费供创业者种养殖使用，激发党员群众创业热情，配套建立“安乐村创业、劳务服务站”，利用农村党员现代远程教育为创业者适时提供各类市场信息，开展各类技术培训，发展各类特色种养殖业，有效解决失地农民就业问题，促进村级经济发展。

二是培育大茶村致富典型示范党组织。以村委会为主体，鼓励引导有文化、懂技术、会经营的新型党员代管代种扶贫项目半夏300亩、核桃种植400亩、云木香100亩，用扶贫资金作为技术管理报酬，出成效后与群众分成，从而带动全村产业结构调整步伐，引领群众致富。

打造三个品牌

一是在乡村干部互换挂职中树立品牌。继续推行乡村干部互换挂职机制，进一步提高村干部自身工作水平和业务技能，增强带领人民群众致富的能力；帮助村级理清发展思路，解决实际问题，化解矛盾纠纷，实现村级经济发展与干部成长双赢。

二是在探索党员作用发挥上树立品牌。在各村推行建立“党员工作站”，采取惠民政策倾斜、设岗定责、物质奖励补助、村级班子选人 用人上优先等激励措施，引导更多无职党员发挥作用；建立工作站党员承诺制，每名党员年内要承诺为民办实事不少于2件，并在党务、村务公开栏和“万村千乡”网页进行公开，广泛宣传其先进事迹，强化党员先进性意识。

三是在实施村务党务公开方面树立品牌。在原有的村务党务公开栏、电子显示屏等公开形式上进一步拓宽领域、增加渠道，使党务、村务公开方式更加灵活、内容更换更及时。一是做好“万村千乡网页”的更新，明确专职人员适时搜集各村党务、村务信息，及时上传网页，方便群众监督，同时也利于领导决策。其次是搜集涉及惠民政策农户的手机号码加为政府飞信好友，利用飞信发送平台，及时向农户传达各类惠农政策，适时告知群众领取各种惠农款项时间，让群众能集中心思搞生产、谋发展，不再因到政府询问惠农资金发放而耽误更多时间。

第三篇：“夯实基础、打造品牌、提升质量”工作汇报

XX市第二医院

“夯实基础、打造品牌、提升质量”工作汇报

尊敬的各位领导，同志们：

上午好！

按照会议安排，我把XX市第二医院质量管理工作情况向各位领导汇报如下：

一、基本情况

我院新院于2009年7月开工建设，2011年10月峻工，并顺利完成了整体搬迁。新院占地25亩，建筑面积28300平方米，总投资9000万元。医院分门诊、急诊、住院、行政四大功能区，设住院病区10个，开放床位355张，医疗医技室22个。目前全院在职职工477人，其中专业技术人员350人，占73.4%，骨科人员110人，占专业技术人员的31.4%，中高级职称以上人员125人，其中高级职称46人，研究生14人，3名享受政府特殊津贴人才，4名硕士研究生，11人成为省市学科带头人。医院新引进检验、放射、B超等十多套高端设备，为获取精确数据优化医疗方案提供了保障。

2012年，在市委、市政府和市卫生局党委的正确领导下，我院广大干部职工艰苦奋斗、开拓创新，医院发展实现了历史性突破，全年实现业务收入7349.52万元，同比增长47.8%,超额完成年初预定目标；药品收入3394.54万元，占业务收入的46.18%；医疗性收入3844.98万元，占业务收入的

合内固定，引进国家级新技术胸腰段骨折闭合复位钉棒内固定，引进国家级先进技术下腔静脉滤器植入顺利完成两例患者术前准备，完成外翻膝的人工全膝关节外侧入路置换，率先开展肘关节前侧入路肱骨小头滑车粉碎骨折无头螺钉固定,率先开展膝关节改良后侧入路处理平台后髁骨折。

在院感工作方面，护理部与院感专职人员共同制定了我院重点科室的院内感染标准、细则及流程，并将医废方面的法律法规、工作制度、流程、应急预案进行了成册编制，严格执行，有效地控制了院感的发生。

二是打造品牌，培育医院特色专科，形成了专业骨科的体系

在专科特色培育上，瞄准国内国际技术前沿。

1、深化西医骨科三级学科建设，完善细化了小儿骨科、显微外科、脊柱骨科、关节骨科、骨肿瘤、骨结核治疗科、运动医学科等10个骨科专业科室；全力推动西医骨科精细化、专业化发展进程。

2、加强中医骨伤科特色专科建设，推进了正骨复位、推拿按摩、局部牵引、药物调理等的综合应用提升，促进了全院整体学科的发展。

3、整合中医科、理疗科的专业功能，在此基础上，投入了近100万元购进了电疗、熏疗、蒸疗等康复理疗器材，并引进人才，成立了康复医学科，拓展了骨科患者和心脑血

三、2013年发展构想和具体措施

2013年，在市委、市政府的正确领导下，按照市卫生局的工作部署，我院以“稳增长、调结构、强管理、抓质量、惠民生、优环境”为工作着力点，推进经济效益健康发展、医疗质量安全发展、人才培养科学发展、医疗服务和谐发展，环境建设文明发展，营造“就医环境温馨、诊疗环境规范、人文环境和谐、学术环境开放”的良好氛围，突出健康持续发展，确保效益不断提升。注重经济增长的协调性，平衡性和可持续性。开源节流，降低成本，提高医疗性收入比例，药品比例下降5%，年业务收入达到8800万元，力争突破9000万元，全面提升医院的综合竞争力和影响力，努力实现三级医院的发展目标。

三、存在不足

一是基础设施还不够完善，一定程度上影响了患者就医方便程度。

二是高端医疗设备还没有完全配套，专业人员业务素质还有待提高。

三是人才梯队建设力度不够，特别是高、精、尖技术人才少。

四是远程服务医保、农合政策不到位，物价标准差距大，对接就医服务受到限制。

五是内科还需进一步细化。

四、今后的管理方向：

第四篇：“三个结合”夯实基础

“三个结合”夯实基础

——关注我省第二次土地调查(四)

□ 本报记者 王晶晶

土地调查是国土资源管理和国民经济建设必不可少的基础性、公益性工作，从2003年作为试点省份先行开展土地调查工作以来，我省着眼于“三个结合”，为我省地籍管理事业打下良好基础。

土地调查与信息系统建设相结合，促进地籍管理现代化。地籍管理现代化是实现国土管理现代化的必然要求，为此，我省各市、县在制定任务、申请经费和项目招标时，注重将数据库和系统建设放在突出位置来抓，力求在调查完成后，建立全省地籍管理信息化网络，为国土资源管理现代化提供依据。同时，充分运用航天航空遥感技术，RS、GPS、GIS“3S”技术和数字化、网络化技术等手段，建立互联共享覆盖省、市、县三级的集影像、图形、地类、面积和权属为一体的土地调查、后备资源、基本农田数据库与管理系统，并利用已有的网络构架和系统，实现省与国家、省与市、县的数据库联网。目前，大部分市县实现了登记发证的图、表、卡、证打印、入库和查询现代化，部分市县还实现了网上审批和网上发证。

土地调查与规范化建设相结合，促进各项业务共同发展。省厅文件规定，从2005年底开始，凡未按照要求完成城乡调查、系统建设和土地登记发证的，原则上不得参加2006年的规范化建设评比，使土地调查成为地籍管理整体建设和发展的重要抓手，促进相关业务共同发展。

土地调查与加强产权管理相结合，促进登记覆盖率提高。确定土地产权，实现土地登记全覆盖，建立“凭证用地、以证管地”的土地产权管理体系，是保护土地权益人相关权益的必然要求。而土地登记必须建立在完成调查、掌握权属性质、分布、面积等基本情况的基础上进行。我省专门制定满足土地登记发证要求的土地调查细则和变更体系，将登记和调查工作紧密结合，做到随着实地的变化来更新调查成果，及时进行登记，进一步提高土地登记覆盖率，满足产权体系管理和建设需要。目前，全省已通过验收的济南、青岛、莱芜三市的集体土地所有权登记发证率分别达到了92%、84%和100%。

据了解，从2006年开始，我省在实施土地利用总体规划、建设用地审批、土地开发整理项目管理、土地执法监察等工作时，都严格以土地调查与实地相一致的图件、数据资料为依据，为全省建立起以城镇地籍调查和土地利用现状调查两个技术手段为依托，土地管理信息系统为平台的“以图管地”科学管理新机制，奠定了坚实的基础。目前，全省17个市已建建成市级城镇地籍管理信息系统2个，县级城镇地籍管理信息系统一完成11个、21个在建，农村土地利用现状时据库已完成101个，37个在建。

第五篇：如何打造一个品牌

如何打造一个品牌

打造一个品牌，就如同让一个人出名大家都知道他，知道他的特长，在他的领域就会联想到他，同理打造品牌就是打造个人，从他出生学会走路说话等都要一路的关怀，这也是为什么一些大品牌的企业家都把自己的品牌看着比自己都重要，品牌对于他们就是自己的儿子。

我们要打造一个品牌现在有了最初的目标就是培养自己孩子一样，茁壮成长，第一个是出生，有些品牌很注重出生，如同企业背景，什么上百年的历史，而在我看来，就如人出生一样，有些家庭环境很好有些很差，可是这并不意味着出生好以后成就就大，有时候贫困家庭的孩子奋斗史才是一部传奇故事。我说这些只是希望一些中小企业前期做品牌老想着打造自己品牌的历史背景，甚至花大量的人力物力去造就这种背景，其实大可不必，背景只代表出生不代表未来，而且现在中国社会都或多或少有些仇富心理，太大气的品牌背景反而会对些客户造成反感。

出生后就是对孩子的照顾了，对于一个品牌最重要的就是产品的品质，今后有多大的发展和市场。本身产品的品质就决定了今后是平坦大道还是崎岖小路，所以一些注重打造品牌背景的商家还不如将资金和经历用在提高产品的品质和功能上，毕竟这才是最终消费者好坏与否的关键。

产品有了后就是营销和市场的起步阶段，这个阶段是最痛苦也是最有成就感的，一个品牌的营销大多数会分为线下和线上，但是未来的趋势是电商到处都在，所以二者会越来越通化，但是为了初期的起步还是将其分为线下和线上二部分，一个产品的排头兵是线下，线下找代理，产品进店都可以面谈，这也是线下成功率大，速度快的原因，但是线下有地区和人员的限制，线下你也只能重点性的打造几个区域，人力物力有限，线下的好处是稳定，而且可以获得产品的一手信息，这样对产品未来的改进是有积极的意义的，在做线下的同时注重培养你的市场人才，线下市场人才就是关键，人才加产品就能给你打出一条通天大道。线上为什么慢呢？有些人会提出，现在电子商务多快啊，开个淘宝天猫打几个广告我就可以卖出去了，这些都是没做过大型电商的理念，电子商务现在市场的确越来越大，但是产品更多，参差不齐，每年有多少新产品加入天猫，每年双11过后又有多少厂家血本挥泪退出天猫，这些都是厂商的前期铺垫不足，以为电子商务就是入驻平台，花钱打几个广告就可以了。也许你做一个产品只是为了卖点销量，你可以那样做，但是要做一个品牌你需要前期很长一段时间的铺垫，这个铺垫包括线下到线上，线下你要有用过你产品的客户群，如果一个产品没有线下，没有一定量的客户用过产品就去线上推，那是不负责任的，有线下忠实客户的体验和支持才能发掘品牌的亮点。在线上，必须要做百度、社区、门户网站铺垫，你产品的研究成果，一些经验必须要有分享，品牌就是让人知道，如果产品一个百科都没有，一些使用后的文章都没做，网络都是空白或者是一些b2b网站的信息，这样的产品对于电子商务品牌就是三无品牌，一个好的品牌必须在网上不单单是产品信息，更多的是企业文化和品牌的动态信息，好的品牌是不断发展的，这些都是通过企业动态信息呈现的。做乐38就是这样所以做线上不单单是做广告也是做内容，做大布局大规划。

产品市场和信息热度建立后就要着重建立完善的售后团队，一个品牌要长久就要有一个专业的售后，想让客户以后再买你的单，售后不言而喻。

品牌文化是开始产品发展就开始确定，在发展中不断完善自己的文化，适合自己产品的文化才是本企业的文化，品牌文化要开始就要向你都员工传达，一是让员工有奋斗目标和理想，二是让员工不由自主的在观念中树立企业的文化，就会在日常中体现出来。

在运营中大家会遇到这样一个问题，你的营销占总成本的比例，随着现在广告费、服务费等费用不断上涨，这些比例也慢慢提升，但是我个人觉得一个好的品牌营销费在35%以下才是良性的，因为当你投入过多的营销广告，你产品本身的研发和改良投入的费用就不断减少，一个研发团队投入少的团队未来何谈发展呢？所以一些花大量资金投入广告的公司，很多产品质量还不如一些默默无闻的同类产品，推广和研发比例的把握是每个做品牌人最需要考虑的问题。

上面只是我在做品牌运营中的一些经验和大家一起分享探讨下。