浅议如何推进农行财务会计精细化管理

第一篇：浅议如何推进农行财务会计精细化管理

浅议如何推进农行财务会计精细化管理

银行财务会计精细化管理就是以科学的管理手段和制度为平台，以提高银行效益为目标，细化财务会计管理内容，以精细为起点，做到细致入微，对每一个岗位、每一项具体的业务，都建立起一整套相应的工作流程和业务规范，在实际操作中狠抓落实，并将财务会计管理的触角延伸到银行的各个经营环节，通过发挥财务会计的监督职能，拓展财务会计管理与服务职能，实现财务会计管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值，从财务会计管理方面探索精细化管理的新路子，并以此为导向，推动全行业务经管理工作的精细化进程。

今年我行开展的“财务会计精细化管理年”活动，就是围绕“同业争排头、系统创一流”的战略目标，加大财会改革创新力度，加强财会制度、运作机制、管理流程和财会队伍“四项建设”，努力创建制度完备、运作高效、流程严密的财会精细化管理体系，打造一支德才兼备、作风优良的财会管理队伍，推动全行财会管理工作再上一个新台阶。

一、我行推行财务会计精细化管理的重要性和必要性

推行财务会计精细化管理是加强创新管理提高经营效益的迫切需要，是提升全行价值创造能力，实现全行“同业争排头、系统创一流”战略目标的重要保障，推行财务会计精细化管理是实践科学发展观与和谐发展的需要。管理是一个企业永恒的发展主题，作为金融企业的农业银行同样也不例外，随着经济金融形势的不断变化，管理理念也需要不断创新。为此，省行在2010年开展“财务会计管理规范年”的基础上，2011年在全行范围内组织开展了“财务会计精细化管理年”活动，提出了“同业争排头、系统创一流”的战略目标。

财务会计精细化管理其实并不复杂，就是细中求精，说到底，就是要会精打细算，并辅以完善的管理制度。财务会计精细化管理就是细化财务会计管理内容，拓宽财务会计管理领域，即细化的管理手段，完善的管理制度，通过对财务会计管理内容的细化、分解和整合，不断提高财务会计管理水平和财务会计工作质量，通过对财务管理领域的拓展，在银行内部实施“大财务”战略，形成财务会计管理与经营管理的大融合，全行上下各个相关部门紧紧围绕全行的经营效益目标协同作战，提高我行经营的灵活性与战斗力，确保各个部门、每个环节运营顺畅、降低财务成本、确保最大效益、充分利用信息技术，优化财务会计管理手段，深化财务会计管理内容，从而进一步提高我行的财务会计管理水平。

对于我们农行来说，财务会计精细化管理的重点，省行在《“财务会计精细化管理年”活动实施方案》中明确提出：就是结合财会管理的实际，找准财会工作中存在的关键问题、薄弱环节，将全行战略目标细化、分解、落实，明确管理目标，改进管理方式，确保战略目标得到高效、准确的落实，更好地发挥财会管理部门的职能作用，推动全行业务经营和财务价值的最大化，促进“同业争排头、系统创一流”战略目标的实现。

因此，推进财务会计精细化管理，是贯彻落实省行“同业争排头、系统创一流”战略目标，加强全行财会合规建设，推进全行财会管理现代化、规范化、标准化建设的一项重要措施，是落实总行财会管理综合改革要求，实现财会管理现代化、规范化、标准化的现实选择，是适应内外部监管要求，不断加强全行财会合规建设的必然要求。推进财务会计精细化管理，对于提升全行财会管理水平，促进全行各项业务持续、快速、稳健发展都具有十分重要的意义。

我们大家知道，建立和完善财务会计信息管理系统，提高工作效率，加快信息生成速度，是财务会计精细化管理的技术保障。建立严格细致、切实可行的工作规范和监督机制，细化岗位责任，健全内部管理制度，实现人治向法制过渡，则是财务会计精细化管理的制度保障。

二、有效推进我行财务会计精细化管理需解决的问题

有效的推进财务会计精细化管理，首先要做到统一思想，提高认识，全员重视，解决好认识不到位的问题。有些员工对深刻理解财务会计精细化管理存在偏差，认为财务会计精细化只涉及财务人员，不牵扯自己，认为精细化管理与日常管理没有什么区别，没有从思想上高度重视起来，势必认识的不到位，必将导致行动上的迟缓和管理上的弱化。二是要加大执行力，解决执行难的问题。财务会计精细化管理的落实，离不了人去执行，人的因素起决定作用，执行人怕麻烦，不认真执行，最后将导致财务会计精细化管理，停留在纸上、口头上而无法真正落实。“执行成于细节”，提高执行力必须要增强自觉性、纪律性和创造性。三是解决制度不严密问题。从内、外部监管情况看，我行财会管理方面，还存在制度不严密，财会风险管控缺位的问题，加强财务会计规章制度建设，完善财会管理制度体系，创建制度完备、运作高效、流程严密的财会精细化管理体系迫在眉睫。四是准确的、完整的传达贯彻活动精神，解决贯彻落实不彻底、不全面的问题。在活动开展部署安排上，尤其是贯彻落实过程中往往会出现缩水和偏差，甚至出现断层，所以准确的、原原本本的把“财务会计精细化管理年”活动精神，逐级贯彻落实到每个层面，每个岗位，每一位员工，就成了有效推进财务会计精细化管理活动的关键所在。通过层层发动，让每一位员工充分认识开展财务会计精细化管理年活动的重要意义，使精细化管理的理念深入人心，形成齐抓共管、共同促进的整体氛围。

三、有效推进我行财务会计精细化管理的重要路径

我行实施财务会计精细化管理，就是将财会管理的对象逐一分解，量化成为具体的制度、流程、数字和责任，使财会管理的每一项工作都要目标明确，每一个环节都要形成标准。从总体现实情况看，我们农业银行推进财务会计精细化管理，除解决好以上关键问题外，还应从以下几个方面入手，重点抓好落实工作，即根本在制度、过程重激励、落实求实效、细节定成败、队伍是关键、诚信是天职。

（一）有效的推进财务会计精细化管理，根本在于健全完善的规章制度。制度建设是财务会计精细化管理工作的基础，推行财务会计精细化管理、构建企业财会文化最终目的要达到内化于心、外化于形的境界，善于用有型的管理制度规范核算、化解风险、提高财务管理水平，使每项具体的工作都能够有章可循、有规必遵。

在制度建设方面，一是依据财务会计制度的变化，结合本行财务会计管理工作实际，对现行的各项财务会计管理制度进行梳理、整合、修改完善，制定新的财务管理实施细则，使管理规定更具体明确，提高制度执行的可操作性。二是按照推行财务会计精细化管理的要求，制定一系列新的符合实际的规章和制度，对各个部门、每个岗位的精细操作标准进行细化，最终形成严密的银行财务会计管理基础标准，通过刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，形成良好的执行文化，逐步实现全行财会管理的现代化、规范化、标准化。

（二）有效的推进财务会计精细化管理，正向激励必将始终贯穿于整个过程。在现实生活与实际工作当中，金钱的奖罚是非常必要的，但也必须承认，金钱也并非是激励员工努力进取并达到最高目标的一个最佳手段。所以在推进财务会计精细化管理进程当中，要使全行员工上至财务管理者下至财会人员尽职、尽责、尽心，形成推行财务会计精细化管理的中坚力量。实行全方位考核，对每一个部门、每一个岗位、每一个财会人员、每一个会计处理程序及环节都制定相应的考核标准，以正向激励为主，负向惩罚为辅，形成一个“人人都考核，人人被考核”的局面，在执行过程中坚持定期检查、随机抽查，对考核结果施以奖惩，从而以激励员工努力工作。

（三）有效的推进财务会计精细化管理，具体落实起来要注重实效。健全的考核制度、严格的考核措施都离不开落实和讲求实效，制度只有与落实统一起来，才能最终收到实质性的效果。

一是切实加强财务集中监测分析，充分利用财务管理综合系统平台优势，深入挖掘各类财务信息，对财务管理中的薄弱事项进行跟踪监测并及时通报，推动财务会计基础工作规范性达标活动，二是加强日常财务管理，特别是财务支出审批管理，严格执行财务管理实施细则，对各项财务开支的事前审批、支付核算以及后续档案管理等进行规范，增强财务管理的透明度和严肃性，做到各项财务支出审批手续完备，单证合法有效，核算真实清楚。三是加强财务会计监管，建立健全现场监管机制，恢复财会监管职能，通过会计核算、会计报告、新会计准则应用、IFAR系统运行等方面的现场监管，推进财会管理规范化水平，积极依靠自律监管、内外部监管，探索财务监管与风险监管的有机结合，提出风险管理建议，加强财务行为监控及检查，确保各项财务管理制度贯彻落实，着力提升财务会计精细化管理水平，通过财务会计监管推动全行合规经营，强化内部监督机制，提高执行效率，完善监督制度，规范全行财务管理，加强对“财权”的监督检查，真正做到管好人、管好钱、管好事。推行财务会计精细化管理，就是要在规范化管理的基础上，更加突出管理重点、注重管理细节，按照内外部监管的标准，加强财会合规建设，切实增强全行财会风险管控能力，研究分析财会管理方面存在的问题与不足，查找管理与操作中的薄弱环节，总结交流好的经验与做法，积极探索新形势下财会管理工作的改革创新思路，对财务会计监管发现的问题，要客观分析，对存在的问题，及时整改，消除隐患，有效防范和化解财会风险。

（四）有效的推进财务会计精细化管理，细节决定成败。“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。哲学家、思想家老子精辟的给我们指出，要想成就一番伟业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径，其本质是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程。要想有效的推进我行财务会计精细化管理，同样也必须提高执行力，必须注重细节，让细节执行落到实处。

在日常业务操作与管理当中，积极倡导“细节决定成败”的理念，使每一个营业机构、每一个岗位、每一名财会人员，做到规范处理每一笔业务、规范操作每一个环节，全面促进财会业务操作的流程化、规范化管理。获取财会管理中的最大效益，与财会管理过程中的每一个环节息息相关，一个细节出了问题，都将影响到最终效益的获得，工作中要把财务会计精细化管理的理念，传导到每一个岗位，灌输到每一位员工，体现在每一个细节，促进全行员工真正理解财务会计精细化管理的精髓，将精细化管理的理念始终牢固树立于财会管理全过程当中。

（五）有效的推进财务会计精细化管理，打造一支德才兼备、作风优良的财会管理队伍是重要关键。一支高素质的财务会计队伍，是我们农业银行财会业务活动的根本保障，是推进全行财务会计精细化管理的重中之重。

我们每个岗位上的员工，都肩负着自己的工作职责，都要脚踏实地的、一丝不苟的来完成好自己的工作。特别是作为一名财务会计人员，一名财务管理工作者，肩负着本单位经营管理的重任，一个单位经营管理的好坏，完全客观的在本单位的财务报告中体现出来。因此，一个企业、一个单位会计核算质量的高低良莠，将直接影响到这个企业、这个单位经营成果的好坏，只有一支具备良好政治业务素质的过硬的财会队伍，才能创造出规范的财会制度和营造出良好的财务秩序。

随着我国银行业的高速发展，需要大批高素质、复合型的人才队伍作为支撑。开展全系统、多层次培训，加强财会队伍建设，提高财会人员素质，是充分发挥会计职能的基础，是提高财会工作水平、推进财会改革进程的重要保证，建立有效的常规学习制度，建设学习型团队，坚持集体学习与自学相结合、学习与实践相结合的方式，通过广泛、持久、全面地学习，及时更新会计人员业务知识，强化财会人员规范操作的制度观念，提高业务处理水平和风险防范意识，我们全体财会人员要不断提高业务技能，提高道德操守，努力成为“学习型、知识型、管理型、廉洁型”的财会人才。

（六）有效的推进财务会计精细化管理，诚实守信是财会人员的天职，也是财会人员的立业之本。会计诚信，是社会经济关系发展到一定阶段的产物，是传统“诚信”发展与延伸，要求财会人员立足会计实践，力行诚实守信，这就要求财会人员以诚待人，做老实人，说老实话，办老实事，会计工作实事求是，不弄虚作假。

财会岗位作为全行财务管理中最基础的工作，诚信是灵魂，是安身立业之本，财会工作任何时候都要以服务经济、社会发展大局为己任，以维护社会诚信为己任，我们财会人员心中要牢固树立“信以立志，信以守身，信以处世，信以待人，毋忘立信，事必以诚”的会计基本职业道德观念和“以诚实守信为荣，以见利忘义为耻”的行为准则，通过监督促进律己，通过律己达到诚信。自重、自律、自警、自省，经常学习法律法规和制度，形成依法办事，自觉遵守的习惯。加强诚信教育，提高财会队伍整体素质，培育良好的会计诚信环境，积极推进会计诚信化建设。

总之，推进我行财务会计精细化管理是一个系统工程，不可能是一朝一夕就大见成效，必将是今后一个时期财会工作的重要目标，必须坚持常抓不懈、循序渐进，立足当前，着眼长远，不但需要全行员工的不懈努力，更需要各部门之间的相互协作、共同奋斗。大政决策、具体部署、管理措施是不是正确，能不能顺利实施，能不能取得实效，关键还在于能不能用求真务实的精神去狠抓落实，把讲求实效的工作目标，落实到每一个环节、每一个细节上，才是推行财务会计精细化管理的首要保证。

财务会计精细化管理是一种理念，一种文化，更是一项系统工程，囊括了财会管理的所有内容，推进财务会计精细化管理，要依靠全行的力量，全员发动，综合实施。大力推进“财务会计精细化管理年”创建活动，通过发挥财会管理文化的潜移默化作用，以优秀的财会管理文化做倡导，营造学习制度，践行制度的良好氛围，引导全行员工深入研究财务会计工作，以改革创新为抓手，加强财会基础建设、财会机制建设、财会管理流程建设和财会队伍建设，创新财会管理手段，完善财会管理机制，全面提升财务会计综合管理水平，最终实现全行“财务会计精细化管理年”活动战略目标。

第二篇：如何推进精细化管理

如何推进精细化管理

--学习曹希波工作总结动员讲话精神

在春节前夕，董事长曹希波在2011年工作总结暨2012年工作动员大会上做了重要的讲话，首先对去年企业在前所未有艰难条件下取得减亏增盈2.35亿元惊人成绩经验做出高度概括；其次提出了2012年主要经营目标；最后在科学分析和预测今年国内外经济形势和企业面临突出问题基础上从九个方面对全年的工作重点进行了部署。

在深入学习集团曹希波董事长的讲话后，我倍受鼓舞，对公司2011年取得的骄人成绩感到欣喜，对2012年的经营目标充满了信心。在曹总的讲话中，强调今年要加大精细化管理工作的力度，作为公司的企管部门，我深有体会，下面结合今年在全公司范围内开展的“精细化管理年”活动，谈谈自己对如何推进精细化管理的一点见解。

首先，我们要理解什么是精细化管理，精细化管理既是一种理念，它通过组织规则的细化，实用化，把精细化管理的基本方法与原则应用到岗位工作中，确保企业各项工作精确、协调、持续高效运行，以获取组织工作成效不断改善。它又是一种管理技术，在管理实施过程中通过灵活采用多种基本方法（专业化、标准化、规范化、数据化、系统化），确保组织管理工作精准协调。它通过最优产品与优质服务，实现企业利润最大化。其精髓是追求供、产、销流通成本最小化，企业利润最大化，核心是节约。“精”是指精益求精，“细”是指细节，总起来理解是：关注细节，科学量化，不断改进。

其次，要理解精细管理的意义，其本质意义就在于它是一种

对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。

在理解了精细化管理的概念和意义后，再来谈一下如推进。一个企业在确立了建设“精细化管理”工程这一带有方向性的思路后，重要的是结合企业的现状，按照精细的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行。每阶段完成一个体系，并实施运转、完善一个体系，并改进牵涉到的相关体系，在实施过程中，可以按照“六精五细”的思路与方法，对企业管理进行精细化改造。

六精：培养企业精细精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、境遇财务核（预）算。

五细：细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解每一个战略目标、细化企业管理制度、细控成本。

作为企管部门，就是要针对今年的经营目标通过科学量化分解成更加细小的目标，并对目标责任人的完成情况作出考察，根据实际情况，对企业关键绩效指标要不断的完善。

精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态管理模式，唯此，精细化管理

才具有把企业引向成功的可能

企管与计划处

第三篇：如何推进精细化管理

如何推进精细化管理，做到精准细实

一、细化过程管理，实行目标激励，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以制度检查、考核为切入点，推进精细化管理。

二、精细化管理目标

精：做精，求精，追求最佳、最优。

准：准确、准时。

细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。

实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。

三、主要思路

精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。

（一）决策保证

1、定位准确导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进，使组织从容应对挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来的发展目标。利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，提出职能战略，构建公司战略绩效关键指标体系，指导完善公司的绩效评价指标。利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，使公司的愿景、使命和发展战略与业绩评价系统具备一致性，将战略转变为具体的目标和评测指标，以实现公司战略和绩效的有机结合，促进公司内部之间的相互协调与配合并聚焦于战略执行，进而驱动公司业绩和行为，提高效率，提出职能战略。

2、目标分解通过建立一条以“5年战略目标—3年经营规划—经营计划—月份计划—周计划—周督办”为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略→

1根据策略分解出一系列方案→分解成 执行案→分解为分工表→分解为进度表→理事，落实到岗位上。将战 略发展目标层层分解，落实到人。精细化管理的目标体系按管理的对象逐一分解量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，每一个问题都有专人负责，确立每个人的工作目标。构建公司战略绩效关键指标体系，完善公司的绩效评价指标。

（二）规则基础精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。规则包括四个内容：流程、程序、岗位、制度。系统化：要全面，要使做的每件事、每个岗位要做的事都有规则。细化：按手册就能操作或者是经过简单的训练就可以上去，能做标准。用鱼刺图梳理流程、程序、岗位职责，使流程、程序、岗位职责系统化和细化，达到流程系统、程序具体、岗位明晰、制度约束、考核测评。

1、总结经验，梳理规则（流程、程序、岗位、制度）从班组抓起，通过开展班组建设、岗位练兵、技术比武、员工操作法命名等方式，总结出经验，梳理成规则。

2、流程系统用鱼刺图梳理流程，优化流程，以信息化为手段，固化流程将管理流程纳入到制度管理中去，公司发布的每一项制度都要以流程图的形式明确规范出具体的流程。实现公司每一项主要职能，都有相应规范的流程，杜绝没有流程的现象。定期组织对现行的管理流程进行评价与清理，对存在的问题责成有关责任单位（部门）进行研究、整改，确保管理流程合理、精简、效能。建立信息化管理体系和网络，明确各部门信息化专项管理职责和信息化管理流程。分层次、分阶段开展信息化各专业系统的运行管理调研和持续改进工作。配合集团业务整合后信息化衔接及配合集团信息化项目推进落实工作。提高已建成的各子系统应用效果；适时完成与集团ERP业务管理的整合与并行；全面推进信息化管理体系建设，着力做好各子系统的整合与综合管理；减少重复建设与投资，完善并优化原有系统功能进一步提升企业信息化应用水平。

3、程序具体健全标准、定额，完善计量手段，实现可量化。按照精细化管理的要求，清理完善各类标准，明确工作目标、量化标准内容，提高可操作性。制定详细的定额标准，完善计量手段，满足量化标准和定额管理的需要。采取问计于员工的方法，本着系统化、细化的原则，重新确认操作岗位作业标准和管理岗位工作标准，需要修订的及时组织修订。确认可执行的，通过推行标准化作业认真执行。

4、岗位明晰首先，梳理适应企业发展的组织架构，根据河北钢铁集团整合工作安排和公司确定的机构设置，加强职责分配的研究，提出理顺建议，并按公司的决定，及时完成机构职责调整工作。其次，界定清晰各部门的职责，对公司生产经营管理过程中出现的有关职能划分问题进行调研，了解有关部门、单位的意见，提出职责优化调整意见和建议，为公司决策提供参考。第三，把各部门的职责细分到各个岗位。将职责落实情况纳 入到公司基础管理工作考核中，按照贯标体系审核的方式，对职责落实情况进行定期抽查与考核，确保职责到位；第四，岗位职责的确定：①相同岗位自己做（几个同岗位的人 坐一起研究）。②关联岗位监督做（后序岗位监督做）。③专业岗位指导做（人力资源部门提供格式、范本）。第五，用《岗位手册》细分梳理。

5、制度约束制度：通过激励和约束使岗位符合流程程序的方法。首先，通过清理制度、评价制度的有效性，重新确认制度。其次，僵化执行。精细化管理是一种方法，确保有效运作，建立起 “制度僵化”的“刚性”管理环境。体现“僵化”管理的特点就是执行制度无“弹性”。为了强化精细化管理的制度僵化，制定责任连带追究制度，按“责任追究机制”追究直接责任、间接责任和连带责任，进一步提升企业的执行力。第三，优化。在僵化基础上进行优化。第四，固化。经优化后固化企业将各业务流程控制作为全程精细化管理的切入点，再进行细化工作程序和标准，做到每项业务、每件事情的完成都要按照制度规定进行操作。在每项业务系统中制定出具体业务流程，例如，岗位固定、责任固定,以实现岗位、程序间的相互制约，按照“一个流程一个制度、一个岗位一套规定、一项任务一个手册”的要求，着力培育精细化管理的制度意

识和素质，实现“人人有事干、事事有着落、件件有反馈、项项有考核”的局面。对造成岗位失误失职的，按“责任责任和连带责任。2010年按照《规章制度管理办法》规定，积极组织各部门、单位对到期的制度进行修订或重新发布，以保证制度的时效性；根据公司机构职责的调整和管理的需要，督促有关责任部门及时修订相应的制度，确保制度的适用性；按照对应管理职责必须建立相应规章制度的原则，督促责任部门或单位建立健全相应的规章制度，确保规章制度能够覆盖所有的管理职能，实现对管理职能的有效支撑。根据公司将生产经营类制度纳入体系管理和体系整合的需要，组织推进规章制度转换体系文件工作，能够纳入体系的制度尽快进行转换；不能纳入体系的在体系之外继续存在。根据流程化管理的需要，指导有关部门和单位在制修订有关制度时，以流程图形式明确规范出相应的流程。督促各部门和单位建立并及时更新在用规章制度目录，形成公司级，专业部室、分厂、追究机制”追究直接责任、间接科室（工段）四级管控体系，确保各项工作开展的制度依据健全。随时关注公司生产经营管理和事故等情况，发现制度存在的问题，督促、指导责任部门及时进行修订完善。将规章制度落实情况纳入到公司基础管理工作考核中，引入贯标体系审核的思想，按照贯标体系审核的方式，对规章制度执行情况进行定期抽查与考核，以提升制度的执行力，杜绝有章不循，制度落实不到位，只有空架子现象。

6、考核测评（考核评价体系）精细化管理是一个完整的体系，环环相扣，缺一不可。建立完善从公司、单位、工段、班组到个人的五级考核体系，逐级进行全方位评价，考核结果直接与单位、个人的工资收入挂钩，确保各项规章制度和规则要求落到实处。评价方法：按照精细化管理要求，应用体系方法，逐级组织管理内审。采取全方位评价，即：上级评、下属评、平级评、自评。“纵向评价” “横向评价” “点到面评价”首先，对公司自评。引用卓越绩效评价系统，对公司绩效自评。通过对关键绩效指标和企业绩效结果影响力的测评，实现组织持续改进，最大限度保证评价的客观、公正、全面。其次，对各部门各单位、工段、班组评价。应用体系管理评审方法，对

各部门各单位、工段、班组按照经济责任制，实行按月考核评价。第三，对岗位个人评价。依据标准、制度对岗位个人评价进行评价。

7、建立激励机制，调动职工积极性有了系统的、规范的、科学的制度和标准，制订了相应的《考核办法》，考核结果应用是最重要一个环节：奖罚分明，严肃认真，以考核促管理，以考核促执行，考核结果与员工奖励、任用挂钩，充分调动职工积极性。

（三）、训练方法

1、意识养成（统一思想，提高认识）深刻理解和正确把握精细化管理的丰富内涵，做到在思想上重视、认识上提高、行动上统一、工作上积极。公司组织系统学习精细化管理知识，聘请国家知名专家讲课。其次，购买光盘书籍，利用内网、报纸、板报等宣传工具，深入宣传精细化管理知识。使“精细化管理”的内容被各级领导和全员接受、认同，每一名员工都能够立足于本职工作，把精细化管理理念落实到具体的工作中，体现在具体的行动中，从而获得管理成效。目前，最重要意识有三种：①规则意识。现在企业习惯是领导怎么说的，逐渐养成 规则是怎么写的，制度是怎么规定的。②服从意识。不找借口。③团队意识。

2、科学培训（开展全员培训，全面提升素质）公司依据《职工培训计划纲要》编制《职工培训计划和大学生需求计划》，开展全员培训，实施全面提升素质工程，为建设世界一流钒钛钢铁企业奠定人才基础。针对生产岗位开展《职业技能鉴定》和“兼工作业”培训，旨在提高专业技能。对新入厂人员进行岗前适应性培训。按照岗位要求，使配备人员能够满足岗位需要。对管理人员进行制度培训，以便能够更好地落实制度。

3、传帮带组织继续推行师父带徒弟的方法。

四、精细化推进路线

复杂的事情——————〉简单化

简单的事情——————〉流程化

流程化事情——————〉定量化

定量的事情——————〉信息化

五、精细化管理的8个基本方法

(1)细化。包括横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化。

（2）量化。量化是细化的深入，是更精确的细化。

（3）流程化。建立工作流程，不断地改进优化流程。

（4）标准化。以系统的标准为依据，防止粗放作业。

（5）协同化。强调各部门、各环节、各成员、各个工作单元之间要良好地衔接配合，协同运作，提高系统的整体效能。

（6）经济化。以尽量少的消耗去获取尽量多的产出效果。

（7）实证化。求真务实，做深入的调查研究，以获得准确的信息。

（8）精益化。不断优化，持续改进，精益求精

六、成立组织总结表彰

为把精细化管理持久地融入各项企业管理中，成立以总经理为组长、主管企管的副总、主管考核的副总为副组长的领导机构，并与绩效考核紧密结合，建立长效机制。公司制定精细化管理考核评比细则，每季度对各单位、部室的精细化管理工作进行检查、指导和评价考核，按体系内审的方法推进内部审核，在适当时间召开精细化管理工作总结表彰会，对实施精细化管理工作成绩突出的单位进行表彰。

第四篇：浅析企业如何推进精细化管理

浅析企业如何推进精细化管理

谢秋芳

精细化管理是企业分工的精细化己服务质量的精细化对企业管理的必然要求，是建立在常规管理的基础之上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业的每一个环节的一种管理模式。下面针对企业推进实施精细化管理作一浅显的分析。

一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一件非常难以实现的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

1、领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。细节决定成败，精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，企业的高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。因此，在推进精细化管理的进程中，企业的各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上

制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。

2、其次，全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是落实精细化管理的真正动力。企业的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。

二、创新观念是推进精细化管理的必然途径

精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。

三、关注细节，精准要求是实施精细化管理的必然选择

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，企业没有理由不去重视。

局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。作为一个企业，应该按照精心、精细、精品的要求各项管理工作，改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。

作为一个企业，要树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念，建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，才能推进实施精细化管理工作，为企业的品牌和效益提升而努力。

第五篇：求真务实 推进精细化管理

树立精细管理观念 全面提高我矿管理水平

通过参加“落实求真务实、推进精细化管理”主题研讨活动，使我知道研讨和推行精细化管理的根本目的是全面提升管理水平，搞好全矿的安全生产和经营，提高全矿的经济效益，不能追求外包装，而是要追求实效。研讨和推行精细化管理，要体现讲实话、出实招、办实事、见实效，反对搞花架子，要把讲在嘴上的想法、要求以及分析揭摆出的问题、制定出的措施，真正落到实处，使研讨和推行精细化

管理真正收到实效。下面我就谈自己的几点体会：

推进精细化管理是新的形势任务的需要，也是管理创新的需要，更是深化企业文化建设的需要。精细化管理不仅是一种管理创新，也是观念创新，必须与传统思想观念决裂。在推进精细化管理的过程中要抓住三个重点：一是安全管理的精细化，二是生产经营管理的精细化，三是必须注重责任落实。

胡锦涛总书记多次强调要发扬求真务实精神。什么是求真务实？“求真”就是认识规律、把握规律，遵循和运用规律。求真的落脚点是务实，要实事求是，不能脱离实际；要脚踏实地，不能华而不实；要重在落实，不能光说不做。把求真务实落实到各项工作中去，是衡量每名职工工作态度、工作方法、工作作风和工作成效的重要标志。抓而不紧，等于不抓。有部分职工宗旨意识和群众观念淡漠，对求真务实知而不行、能而不为。求真务实的真谛是坚持一切从实际出发，解放思想，实事求是，与时俱进。

所谓精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。管理的思路是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式；将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度，使无形的管理变成有形的管理；利用量化的数据规范管理者的行为，并对管理进程进行导引、调节、控制，从而便于及时发现问题，及时矫正管理行为。

面对已经到来的“细节经济”时代，企业只有从根本上改变以往生产方式、营销方式、管理方式的粗放，注重细节，在每一个细节上做足功夫，在一个集中的目标上达到“精”，才能以精益求精区别于竞争对手，形成自己的市场特色。我们要让“精细化”融合到企业的精神、管理、技术、质量、营销等众多层面与环节中，并在细分市场和客户、细分企业组织内的职能和岗位、细分目标任务、细化企业管理程序、细算成本等方面具体体现出来。

一.充分认识推行“精细管理”的重要意义

只有充分认识到推行“精细管理”的重要意义，才能全面把握和领会“精细管理”的灵魂和精髓，才能真正抓好贯彻落实，才能促进企业管理快速上台阶。

推行“精细管理”是企业全面加强管理的迫切需要。管理是企业永恒的主题，但是管理方法、管理思维不是一成不变的，而是随着形势的变化而快速变化的。与新形势、新任务的要求相比，我矿管理方面存在着一些局限和不足。一方面，目前的企业管理全局性、系统性不是很强。另一方面，企业管理比较偏重于企业的内部过程管理特别是产品生产过程中的质量管理，对产品如何与外部市场相连接、如何适应顾客的需求没有系统的论及。推行精细管理是从全局角度出发，按照系统优化的总体思路，强化企业的全过程管理，它涵盖了企业一切与产品有关的环节，从原料入厂到成品出厂，从源头把关到过程控制，方方面面都考虑到，不留死角。

推行“精细管理”是企业更加贴近市场的迫切需要。市场是企业的生存空间。企业的产品源于市场，终于市场。企业要想在竞争日益激烈的市场中求得生存和发展，就必须认真研究市场，贴近市场。只有时刻与市场需求保持一致的企业，才是真正具有市场竞争力，才是谈得上生存和发展的企业。通过“精细管理”，我们能够生产出优质的符合用户需求的产品，能够更加贴切市场的迫切需要。

推行“精细管理”是把企业生产过程管理与经营目标统一起来的迫切需要。管理要出效益。作为一个企业来讲，最终目的是要实现既定的生产经营目标，获取最大效益。而效益的获得与企业的生产过程中的每一个环节都息息相关，一旦哪个环节出了问题，都会影响企业最终效益的获得。因此，如何把生产过程与经营目标有机结合起来是企业能否获得最大效益的关键。推行“精细管理”覆盖的内容较为广泛，与企业经营目标的结合度进一步强化。企业根据市场需求，确定合理的经营目标，然后通过精细管理来寻求获取最大收益的方案，依靠“精细管理”来实现这个经营目标。

二.认真把握，深刻领会“精细管理”的深刻内涵

“精细管理”是做好各项工作的保证，也是企业生产经营的中心环节。精细管理是对产品生产各个环节提出的“时间、空间、质量”的规范。这种规范是一种全过程的过程控制，即生产过程中的每一环节、每一道工序都应处于受控管理之中。

在“精细管理”中，关键要突出一个“细”。这个“细”字有几层含义，一是规范。系统的每一环节都必须规范，符合大系统的要求，如果不规范，就会使整个系统产生不协调。二是科学，指管理的方法科学，即从系统工艺流程出发，各道工序、每个环节都严密控制，有机衔接，符合客观规律的内在要求。三是周到，即产品生产过程中的每一环节必须考虑到，不留死角。同时，要求生产过程的管理条理清楚，层次清晰。每一项产品到了什么地方、进行到什么程度要一目了然。

三.创新思维，高强度的持续推进精细管理工作

当前，公司进行的仅是形象方面的精细管理工作。今后一段时间，公司精细管理工作必须高强度的持续推进，由表及里，由外到内，向管理技能、管理素质、管理观念等方面深入，将精细管理思想融入到公司科研、生产、营销等环节，融入到每一个员工的实际工作中。

按照“精细”的思路，我们要结合公司实际，找准关键问题、薄弱环节分阶段进行。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的是须企业结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样也需要这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。反之，如果企业在没有真正理解精细管理工程的核心思想以及在不适用的环境里引用它，可能精细管理工程的运用效果将是期望值的“根号”甚至是“负号”，而不是“更好”。

在实施“精细管理”的过程中，我们要牢固确立规范性与创新性相结合的意识。规范性的思路与方法是基本性的、必不可少的条件、要求、手段，而且，“精细”的表现形式是“规范”；创新的方法与技巧是在规范性的基础上的、发展性的要求和手段，“精细”是创新的方向和动力。“精细”的境界将管理的规范性与创新性最好地结合起来了，而任何一个发展或成功的企业其最基本的共性经验就是管理的规范性与创新性的结合，从这一个角度来讲：精细管理具有把企业引向成功的功能和可能。

创新思维，我们要积极主动地将日常精细管理工作引向深入。精细管理是将精细化管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，当前公司形象改造工作仅仅是精细管理工作的表层部分，以后相当长一段时期内，必须将公司精细管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素养、职业道德等深层次方面发展；同时，结合公司企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，逐渐改变员工工作态度、工作方式，提高员工的职业素养和职业道德，最终改变公司的管理模式，适应现代企业管理的要求。

正是基于对管理重要性和迫切性的认识，企业应该从经验型管理向分析型管理转变的战略思路。要求各级企业管理者必须从过去经验型管理的模式中跳出来，用数字分析说话、用数字分析决策，向分析型管理转变。精细化管理被提到了突出的战略位置。可以说，规范企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，确保管理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，是企业实现由做大转向做强的重要保证。

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。精细管理对企业提出了更高的要求，企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。企业要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。企业能不能把握住关键转变时期的机遇，尽快实现做强，精细管理是否到位已成为十分关键的要素之一。

在管理人员中树立精细化管理理念，全面提升企业管理水平，实现利润最大化。把精细化管理渗透到安全生产、标准化、经营管理以及生活后勤等方方面面，重新细化了一体化考核。完善制度体系，规范管理基础。实施PDCA管理模式，建立健全技术标准、管理制度、作业标准、行为规范等制度体系，使规章制度的结构更加严谨、内容更加具体、标准更加明确。与贯彻《安全生产法》相结合，赋于内部安全管理制度以“法”的规范性、平等性、严肃性、强制性特征，增强干部职工“遵章就是守法、违章就是违法”的意识，培养干部必须按章办事、职工必须按标作业的良好行为，确保各项工作“按做的写、按写的做”。

在工作中，我们每个人都应具有极强的责任感和事业心，养成了坚忍不拔、认真负责、耐心细致的工作态度，遇事沉着冷静、善始善终的工作习惯，坚持严细实勤、精进高效的企业作风。在落实求真务实，推进精细化管理方面努力提高自己。无论哪个部门的工作，都需要大家共同努力去完成，也就是说我们每一个人都要有团体概念、团队精神，这需要我们每个人都应该从工作全局的角度去考虑问题，在工作中分工协作，互帮互助，互勉互励，共同进步，共同提高。尤其是两个人共同负责同一工作时，两个人应该互助检查，互助提醒，千万不要过于相信对方，对方

独立完成自己没有参与的工作一定要认真细致检查一遍，以确保准确无误，不出现任何差错和纰漏。当然对于自己独立完成或双方共同完成的工作完成之后也要进行仔细缜密的检查，以保证不出现差错。

我们要充分认识到实施管理创新、推进以PDCA为主要方式的精细化管理，对保证和推进全矿安全生产、经营管理、改革发展的必要性、重要性作用。所以我们要牢固树立尊重群众、尊重科学、尊重规律的观念，形成“踏实、务实、诚实，想事、干事、成事”的良好风气和浓厚氛围。