竞聘中心站站长面试题要点（推荐）

第一篇：竞聘中心站站长面试题要点（推荐）

**县公开竞选乡镇人口计生服务中心站站长

面试题要点

一、服务站性质、职能职责：

（一）性质：人口和计划生育服务站属财政全额预算的基层公共卫生事业单位。

（二）职能职责：

1、宣传教育：积极开展群众性宣传教育，广泛宣传人口和计划生育政策、相关法律法规知识、人口国情知识，宣传文明进步的新型婚育观念，宣传避孕节育和生殖健康科学知识。

2、技术服务：为育龄群众免费提供安全、有效、适宜的避孕节育全程服务，积极推进以长效措施为主的避孕方法知情选择，确保避孕措施落实的及时率、有效率。及时为流动人口提供避孕节育等相关服务。

3、优生指导：开展出生缺陷一级预防工作，向育龄群众开展宣传倡导、健康促进、优生咨询、高危人群指导、优生筛查、均衡营养等工作。有条件的地方可为准备怀孕的夫妇提供免费孕前优生健康检查。

4、药具发放：由具有专业知识的人员，持证发放药具。建立规章制度，完善免费药具的管理和发放工作制度，定期随访使用效果。加强对避孕药具发放人员的培训。

5、信息咨询：利用信息化手段，开展人口和计划生育技术服务，建立健全育龄群众需求信息的采集、分析、使用制度，提高人口和计划生育服务机构的综合服务能力和信息化管理水平。建立信息化服务规范，做好信息查询服务。根据当地工作需要，协助做好计划生育利益导向等相关政策咨询服务。

6、随访服务：开展经常性服务，为育龄妇女及时提供免费孕情环情医学检查和随访服务，保证避孕效果，指导安全避孕，避免意外妊娠。开展避孕药具不良反应监测。

7、生殖保健：实施生殖健康促进计划，积极开展生殖健康普查，有条件的地方开展性病和艾滋病筛查。

8、人员培训：采取轮训、进修等方式，分级对基层计划生育服务人员进行专项技能、服务常规、知识更新的强化培训和指导，不断提高依法执业能力、优质服务能力、宣传咨询能力、群众工作能力。

二、计划生育技术服务管理有关规定

（一）法律：人口与计划生育法、执业医师法、药品管理法、母婴保健法、传染病防治法、侵权责任法。

（二）行政法规：计划生育技术服务管理条例、医疗机构管理条例、药品管理法实施条例、医疗事故处理条例、医疗废物管理条例、医疗器械监督管理条例、母婴保健法实施办法、乡村医生从业管理条例、护士条例。

（三）部门规章和规范行文件：计划生育技术服务管理条例实施细则、计划生育技术服务机构执业管理办法、病残儿医学鉴定管理办法、计划生育节育手术并发症管理办法（试行）、禁止非医学需要的胎儿性别鉴定和选择性别的人工终止妊娠决定、医疗机构管理条例实施细则、手术安全核查制度、电子病历基本规范（试行）、医师执业注册暂行办法。

（四）标准规范：常用计划生育技术常规、从事计划生育技术服务的机构设置标准、计划生育技术服务项目评审基本标准（一、二）、临床技术操作规范（计划生育学分册）、临床诊疗指南（计划生育学分册）、临床检验操作规程、消毒技术规范、计划生育技术服务质量管理规范、避孕药具不良事件检测与防治、医院感染诊断标准、医疗器械临床使用安全管理规范（试行）、国家基本药物目录、医院感染管理规范（试行）、医院感染诊断标准（试行）、医院感染监测规范、《医院消毒供应室验收标准》、卫生部办公厅关于抗菌药物临床应用管理有关问题的通知、医务人员手卫生规范、临床输血技术规范、《麻醉药品和精神药品管理条例》。

（五）机构临床用药相关管理文件：药品管理法、药品管理方法实施条例、麻醉药品和精神药品管理条例、医疗器械监督管理条例、一次性使用无菌医疗器械监督管理办法（暂行）、药品不良反应报告和监测管理办法。

（六）医疗文书：计划生育技术服务医疗文书：《四川省人口和计划生育委员会关于加强县乡计划生育服务站规范化建设的意见》（川人口发[2006]23号）规定：2007年1月1日起，全省各级计划生育技术服务机构必须使用《计划生育技术服务质量管理规范》规范的计划生育技术服务医疗文书。处方管理办法(2007年2月14日）。

三、计划生育服务站的管理

（一）计划生育服务站站长应具备的素质：

1、要提高两类素质：思想、业务。作为站长，首先要有过硬的思想素质除同时精通行政管理，有医学理论基础、临床经验，要做到精通管理与熟悉业务两方面兼备，使医院业务管理走上科学化规范化轨道。

2、要树立四种意识：质量意识 ：技术服务关键在质量，要提高医疗质量，首先要提高技术水平。要在内功上下功夫，决不能搞形式。要教育职工对医疗质量像对待自己生命一样珍惜，要持之以恒狠抓基本制度、落实工作。竞争意识 ：一个优秀站长从不怕竞争，而是勇做竞 争的强者。在竞争中必须要审时度势，找准自己的发展空间，要有清晰的思路，同时要增强机遇意识。法律意识：所有管理人员一定要树立依法执业的意识，要转变观念，在服务站的管理和工作中首先要做到合法，然后再考虑合理。不断学习各类法律法规，并组织全站培训学习。开拓创新意识 ：根据服务站实际情况选择适合自身发展的路子，在实践中不断总结完善。面对人民群众的新要求，服务站在完成本职工作的前提下，要不断地开拓创新，真正做到以人为本，优质服务。

3、要正确处理各方关系。一要处理好主管领导和主管部门的关系，在工作上多请示汇报，努力当好参谋助手，在思想上要多沟通交流，争取他们的理解和支持。二要协调好与相关部门的关系，增进了解，加深感情。三要处理好本站干部职工的关系，坚持民主集中制原则和议事规则，遇事多和大家商量，充分发扬民主，增强本单位的凝聚力和战斗力。四要处理好与村组干部、计生户的关系，努力营造一个轻松和谐的工作氛围，采取多种方法充分调动他们的工作积极性和创造性，确保各项目标任务顺利完成。

（二）医疗管理：依法执业是前提，质量是根本，安全是保障，服务是核心，效益是满足群众需求。

1、依法执业：（1）机构的依法执业： 一是按要求取得计划生育技术服务执业许可证，并定期进行机构校验。（注意执业许可证的地点、法人变更时需及时进行相应的变更，确保许可证的有效性）二是服务站必须严格按照执业许可证核准的诊疗项目开展诊疗活动。不能有超范围行医的情况出现。（2）人员的依法执业 ：一要有相应的资质：如临床医师（妇产科、麻醉师等）必须有执业医师证才有签字权、药房要有药师资格证、护理要有护士执业证书、影像学B超及放射等要有相应资格证书才能上岗。检验科人员要取得临床检验技师证书等。二要严格按照执业证书上范围执业。计生系统最多的现象是妇产科、内科医师出具B超放射等影像报告的现象；三要执业地点的合法。严格按照执业证书上注册的执业地点执业。有人员变动的时候要及时变更执业地点。（3）组织全站人员学习相关法律法规，提高法律意识。如《侵权责任法》医疗损害责任的学习。

2、医疗质量和安全的管理：（1）要建立和完善医疗制度。根据相关法律法规精神，结合单位具体业务情况，制定相应的工作制度。如：十六项核心制度，包括：首诊医师负责制度；三级医师查房制度；分级护理制度；疑难病例讨论制度、术前病例讨论制度；临床药事管理制度；临床用血审核制度；处方制度；查对制度；值班、交接班制度；转院制度 ；病历书写与管理制度等。根据服务站的业务和工作情况、科室设置情况制定相应制度和各级医务人员的职责。（2）要保证制度的落实。任何制度都要有落实的行动与记录。作为管理者，应监督各项制度的执行情况。（3）法律法规。服务站应具有相关法律法规文件和书籍。《计划生育技术服管理条例》、《人口与计划生育法》、《执业医师法》、《处方管理办法》、《护士条例》等法律和法规，以及国家、省、市、县人口和计划生育相关的法规和文件等。最重的是要按照各项法律规范进行自查、制定相应的实施方案或管理办法，并落实下去。将每一次学习的新的法律、法规要求精神内容理解透彻。（4）医疗行为的规范化操作。医务人员的手术操作：所有医务人员的手术操作必须严格按照操作规范进行。手术人员具有相应的资质，并通过考核合格。手术流程规范、合理，严格执行无菌操作。严格掌握各种治疗方案的适应症及禁忌症。所有的诊治方案均应严格按照诊疗常规进行，不得违反诊疗常规，完全凭自己的经验进行治疗。如：药物流产的适应症、引产的方式、安取环手术的禁忌症等等。（5）必须加强医务人员专业技术培训。《侵权责任法》第57条:医务人员在诊疗活动中未尽到与当时的医疗水平相应的诊疗义务，造成患者损害的，医疗机构应当承担赔偿责任。计划生育服务机构管理者必须加强专业技术人员专业技术培训，及时更新知识水平。（6）严格规范医疗文书。2010年7月1日《侵权责任法》实施后，对病历书写提出了更高的要求。严格按照《2010病历书写规范》要求书写病历。注意病程记录要求、修改方法等与以往的变化。严要求认真填写各种手术记录单，要保证真实、可靠、不得随意涂改。（7）药品的管理。有专人负责,药房负责人有相应资质,药品管理流程规范,药品资质审查和管理到位。（8）仪器设备的管理。采购（流程、方案、产品资质）、使用（操作规程、记录等）、维护（日常维护、维修）、计量（强制检定、制度、记录）各环节管理到位。（9）医院感染管理。建立站内医院感染管理领导小组，设专人专（兼）职负责院感管理工作。各部门分工合作，管理职责落实到人。制定站内医院感染管理的规章制度和工作规范。必须进行定期检查，各科室进行自查，形成自查报告并及时整改。制定站内工作人员培训计划与考核制度。严格按照国家标准、规范进行手术室、检验室等科室的布局、流程。

（三）人员管理：

1、制定落实人才培训考核制度：（1）定期三基考核，理论知识、技术操作考试。（2）新进人员的岗前培训（3）计划生育技术服务人员的考核。

2、完善人才的培养、选拔机制：（1）要合理安排人员结构并进行梯队化培养。（2）要根据本站开展业务的具体情况、存在的问题合理安排人员外出学习进修。（3）积极安排人员参加各类学术活动，了解技术服务的新进展，以利于技术人员知识水平的更新从而促进服务站水平的提高。（4）单位要创造条件，使优秀人才脱颖而出并有用武之地，留住人才。

（四）财务管理：要有专职财务人员。按照国家相关要求严格执行。作为具有业务收入的事业单位，收费严格按国家的物价规定进行，支出严格执行国家的有关规定，票据规范，帐实相符。

（五）后勤管理：

1、后勤是临床工作的保障，重视后勤工作。

2、安排专（兼）职人员负责后勤工作。

3、做好后勤人员的培训，排查安全隐患。

4、后勤人员的原因导致的医疗差错或病员的损伤，医疗机构同样要承担相应的法律责任。

第二篇：竞聘水务中心站站长演讲稿

各位领导，各位评委：

大家上午好！

非常有幸抽取到第七位的顺序参加竞聘水务中心站站长演讲。水利电力部门岗位竞聘演讲稿本人姓名张永钧，一九六八年生，44岁，现任长丰县瓦东干渠管理分局副局长、合肥徽元工程监理有限责任公司长丰瓦东监理分部经理，中共党员，大专文化程度，建筑工程专业工程师职称。

县委组织部决定将四名水务中心站站长职位面向全县水务系统基层站（所）公开竞聘，充分体现了县委、县政府公开、公平、公正选拔人、使用人的决心和信心，社会反响积极而强烈，在水务系统更引起了轰动，也促使我按捺不住冲动报名参与，因为在我的概念中，任何工作岗位或职务只要上升到“公开竞聘”这样的高度，其主题词必将包含并贯穿了“展示”、“竞争”“脱颖而出”、，作为一名有着二十六年工作经历和经验的“长丰水利人”，我今天上台演讲，就是希望凭水利电业企业人力资源部门的竞聘演讲稿借个人优势的“展示”、通过激烈“竞争”、最终“脱颖而出”——但愿能够如愿以偿吧！

我于一九八六年初，经合肥市第二批招考进入原瓦东管理所（即现瓦东干渠管理分局）工作至今，一九八六年九月至一九八八年元月，瓦东管理所选送我进安徽省水利技工学校水利工程管理专业脱产学习，当时正值安徽全省引用外资兴修水1利，工程施工和管理力量极度匮乏，我毕业后就分别进驻陶老坝、龙门寺两个水库除险加固工地，在前辈和同事们的无私帮助下，初步积累了工程施工和管理实践知识，受益颇丰；一九九〇年四月，我调入瓦东管理所灌溉管理股工作，那时，瓦东管理所管辖范围涉及我县吴山、杨庙、义井、罗塘、陶楼、下塘、陶湖、埠里、造甲、朱巷、左店、沛河、杜集等13个乡（镇），防汛抗旱、农业灌溉、工程管理任务极其繁重，在灌溉管理股这个工作岗位上，我熟练掌握了几乎整个县域内水利工程的分布情况、水利工程的功能特性、水利工程的调度技巧、水利和水害的辩证关系；在灌溉管理股这个工作岗位上，我认识了干、支、斗、农渠，涵（闸），渡槽，倒虹吸，电灌站，塘坝，水库，瓦埠湖，高塘湖，淠史杭，淮河，长江，从而与她们结下了深厚友谊，开阔了视野，丰富了见识，练就了作为一名水利工程管理者应该具备的扎实的专业技术功底，使自己“为长丰水利做贡献”的崇高理想不再停留于口号，而转化成实实在在的行动和看得见摸得着的工作成果；二〇〇三年九月至二〇〇四年二月，县水务局选派我在淠史杭灌区管理总局设计院配合《瓦东干渠长丰段综合治理工程》联合设计，在设计院的近半年时间里，我实现了从“工程管理者”到“工程设计者”的角色转换，全过程参与淠史杭长丰县瓦东灌区水利工程规划、设计、招标、投标、施工、监理等工作，并出色完成了计算机文字处理、制表、工程制图等办公自动化新技术的学2习，至此，可以自豪地讲：在县水务局党组的关怀和培养下，以离开淠史杭灌区管理水利部门竞聘演讲稿范文总局设计院回到原工作岗位为时间节点，我已经将自己打造成集防汛抗旱调度指挥、工程施工与管理、工程监理、灌区水利工程规划设计于一身的复合型人才。

回首二十多年来，我先后参加了魏老河、龙门寺、陶老坝、双河、东方红等五座水库除险加固工程施工，瓦东干渠续建配套与节水改造、瓦东干渠渗漏段治理、瓦东干渠滑坡治理工程施工，瓦东干渠泄洪闸、放水涵工程施工，长丰县2011年小水库除险加固工程、长丰县2011年小农水重点县工程监理，县域内水利工程了如指掌，灌区的一草一木铭记于心，田间地头都留下了我的身影和足迹。瓦东分局获得的一系列荣誉，如：二〇〇三获中共合肥市委、市政府“抗洪抢险先进集体”称号；二〇〇八获县政府“完善农业生产用水制度改革先进单位”称号；二〇〇九获县政府农业生产合同供水“先进单位”称号；二〇一〇、二〇XX分别获淠史杭灌区水务局局长竞聘演讲稿管理总局“灌区工程管理考核三级单位、二级单位”称号等，都凝聚了我的辛勤劳动、心血和汗水。我的艰辛付出也得到了上级组织的认可和肯定：一九九七年八月，县水务局党组批准我加入中国共产党；二〇〇三年四月，县水务局党组聘我任瓦东干渠管理分局副局长；二〇XX年十一月，县水务局聘我兼任合肥徽元工程监理有限责任公司长丰瓦东监理分部经理。

各位领导，各位评委：众所周知，水务中心站站长这个职位没有行政级别，充其量只能比作“工作队队长”“作业班班、长”，不是领导岗位，而是干具体事情的工作岗位，但其位卑而任重，既要对县水务局党组负责，对灌区人民负责，又要注重与乡（镇）沟通协调关系，更要团结带领好水务中心站一班人，既要懂行政管理，更要精通业务，综上所述，我主观上愿意竞聘水务中心站站长这个职位，客观上具备履行水务中心站站长职责的能力，加之年富力强，诚实稳健，因此，借用一位“老瓦东”——也是我多年同事“大姐大”的话说：这次竞聘水务中心站站长，四分之一就有你，当仁不让，非你莫属！

我的演讲稿找不到什么华丽辞藻，也看不见什么山盟海誓，没有上网下载抄袭，没有请人代笔，是货真价实的原创，这就是我做人和做事的真实风格！各位领导，各位评委：参与水务中心站站长竞聘截至目前只能算我的一厢情愿，最终决定权掌握在你们手中，真诚期水利电业办公室主任竞聘演说稿待在长丰水利史上具有划时代意义的水务中心站站长从你们的手上和心中产生！

谢谢大家！

第三篇：竞聘中心管理站副站长演讲稿

竞聘中心管理站副站长演讲稿

宽阔水自然保护区——简娅

尊敬的各位领导、同事们，大家好！今天能在这里发言，我很激动，能够成为保护生态环境中的一员，我很荣幸，又能同大家一起为森林保护事业贡献力量我由衷地感到高兴。我加入这个光荣的队伍已五年了，我越来越认识到这个工作的意义，对管理站的工作了解也越来越多，觉得自己有热情、有能力同大家一道为生态环境抹上一缕生命的绿色贡献心力，为人类的森林保护事业抒写一笔精彩之句献出一份热情，所以我特申请竞聘宽阔水自然保护区中心管理站副站长一职，同大家共勉，如竞聘成功，我拟将从下面几个方面展开工作。

第一，制订好本站的工作计划

在管理局领导下，认真贯彻执行国家有关部门和上级下达的工作精神和要求，做到上情下达、下情上达，确保工作信息联络畅通，安排好站内各块工作人员分工，明确强化本站工作人员岗位职责，积极配合管理局各部门工作，进行管护区内信息调研，开展好社区服务工作，做好管护区内日常管理和季节性管护工作，制订管护工作应急预案，确保工作有序、有力、有效开展。

第二，加大宣传力度，增强法律意识

乱砍滥伐林木，乱盗乱捕乱杀物种造成生态破坏的问题，管护区内的一些民众对此还缺乏认识。针对于此，加大宣传力度，增强群众法律意识，是工作的要务。为此，首先要摸清管护区内民众的居住情况，经济收入来源，保护森林的意识程度，协助管理局，积极主动履行宣传职责，串村入户，在交通路口，人们活动聚集地，学校发放宣传册子，展示宣传图片，举办宣传活动，多形式丰富多彩地进行森林保护宣传，增强人们森林保护意识，促进保护行为。

第三，强化巡护工作

巡护工作是森林保护工作的常规工作和关键环节，为更有效地做好巡护工作，除了要加强日常巡护路线的巡护外，还要开辟新的巡护路线，构建巡护网络，更广，更全，覆盖管护区的巡护范围，强化巡护职责，做到事故预防为主，有事必查，查必明责，从而做好巡护工作，保护森林资源。

各位领导，同事们，本人这次竞聘如果不成功，证明我的工作还有差距，真诚地希望大家多提宝贵意见，我会努力地把工作做得更好。

谢谢大家！

第四篇：加油站站长竞聘稿

加油站站长竞聘稿(一)

尊敬的各位领导，各位评委:

大家好!

首先，感谢公司领导提供这样一个公开，公正，透明的加油站经理竞聘稿平台，给了我这样一个机会，今天是中国石化青海石油分公司海东分公司加油站站长竞聘会，强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在了演讲台上，不管成功与否，我相信，敢拼就是赢。四年的辛苦工作,历尽坎坷,但也硕果累累,我把人生中最宝贵的青春献给了我忠爱的石油事业。面对这样一次机会，我不再犹豫，决定抓住机遇，开辟我人生的第二次创业，今天，我竞聘的是高速乐都加油站站长一职。

我参聘的加油站是高速乐都加油站。我的口号是:实践自我再创辉煌

我竟聘高速乐都站的优势有以下四点。

一、熟悉周边环境，便于社会沟通与协调。

二、熟悉了解加油站的顾客，易于促进销售，便于与司机朋友沟通，宣传中石化的品牌形象，动员顾客成了我站的忠诚客户。

三、我性格开朗活泼，心胸开阔，很容易与顾客员及社会各族的人员沟通，处理好各方面的关系。

四、我从事过加油站的加油员、计量员，而且在几任站长的栽培下我也懂的加油站管理工作。

五、特别是在这一年中，我跟着站长一边学，一边干，在干中学，在学中干，积累了一些加油站的加油站经理竞聘演讲稿工作的经验。

如果我竞聘成为高速乐都加油站站长，我会从以下几个方面开展加油站经营管理工作，完成公司交给的各项任务:

一、稳定客户、做大销量

1、落实六项便民措施，推行茶水服务，形成员工与顾客浓浓茶水情。

2、建立用户会员制，长期会员，资源紧张时享受优先权。

3、发放救援联系卡，帮助联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难。

4、抓住资源，抓好服务，做好宣传争取用户，5、了解对方的经营情况，准确掌握对方销售节奏，做到心中有数。

6、建立客户视像档案，做到人车合一。

7、走访大客户，特别是煤矿运输车队，矿业公司、物流公司、客运班车、反季节蔬菜运输老板。尽快把这部分用户聚拢起来，力保市场不失，做大销量。

8、提供天气预报服务、货运信息、道路信息等加油站核算员竞聘稿服务。

二、强化服务、严格管理

1、尽心尽力，尽职尽责，严格履行站长的岗位职责。

2、强化员工的优质服务意识，首先我先要为员工服务好。

3、树立“安全第一，预防为主”的思想对加油站的设备做到勤检查。

4、搭建片区和加油站的沟通桥梁，做到下情上达，上情下达，使两边都满意。

5、制定加油站绩效考核办法进行公开，加强站务公开，树立节能降耗意识。

在今年的集团公司展开“比学赶帮超”活动中，我站做了以下加油站开发科科长竞聘演讲稿工作:

1、“比”差距。

2、“学”经验。

3、“赶”榜样。

4、“帮”后辈.5、“超”标杆。

以上是我站长的一些粗浅想法，有不妥之处请大家指点，不管竞聘的结果如何，我都将一如既往地踏实工作，做一个爱岗敬业，快乐向上的石化人。

加油站站长竞聘稿(二)

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!今年岁，这年的工作中，把自己的青春奉献给了咱们石油行业，这些年来我辛苦工作,历尽坎坷的同时,也收获了累累硕果，通过不断的学习，从一个羸弱的年轻人成长为一个有经验、有上进心的加油站工人，今天，感谢在座的各位领导能给我面试加油站站长一职的机会，好好把握住这次机会，为加油站今后的繁荣发展，做出自己的贡献。来自一线，多年从事加油站工作，这些来，先后从事过油库计量员、加油站计量员、润滑油门市、液化气站站长、加油站站长等职位，今天，能来参加中石化石油站站长竞聘报告，主要具有以下优势。

一、个人竞聘优势

一)有很强的沟通能力日常工作中，服务好新用户的前提下,本人拥有很强的沟通能力。

二)良好的人际关系工作已经有年了这些年来，至今为止。

三)安全教育方面为了能提升安全性能，深知加油站安全工作的重要性。

二、竞聘成功后的工作措施将在加油站开展如下工作。各位领导如果这次我竞聘加油站站长一职成功。

一)稳定客户。

同行业加油站竞争激烈，目前。其它加油站在油价的优势和促销的方式上直接冲击到站的销量、削弱我市场、抢走我站的客户。目前将面临一场激烈的竞争，所以，要做好以下工作:

推行容美茶水服务，1落实五项便民措施。形成员工与顾客浓浓茶水情。

长期会员，2建立用户会员制。资源紧张时想受优先权。

帮助联系修车，3发放救援联系卡。送配件，送润滑油，解决用户困难。

中油脱销时抓好服务，4抓住资源。做好宣传加油站经理竞聘报告争取用户。

准确掌握对方销售节奏，5解对方的经营情况。做到心中有数。

二)强化服务。

及时导入现代营销理念，市场竞争如此激烈的今天。以人为本，强化意识，优质服务，加油站员工使用文明服务用语，礼貌迎送，规范服务，编写日常考评细则。

三)抓规范化服务.规范化服务的好坏，加油站是中石化对外的形象窗口。直接影响到整个公司形象。为此规范化服务对加油站的形象来说是十分重要，抓好规范服务，就等于抓住了品牌效益。

作为这次加油站站长竞聘稿的积极参与者，各位领导。希望在此次竞聘中获得成功。但是绝不会回避失败。不管最后结果如何，都将堂堂正正做人，兢兢业业做事，为我加油站的发展做出积极的贡献。

第五篇：站长竞聘演讲稿

站长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导：

大家好！我叫管郁蘅、今年27岁，高中毕业，曾经做餐饮服务员、领班、主管及经理，做过磨具厂、纺织厂、电子厂员工。在机遇之下进入坤煜公司。现任八中北加气站安全员。

决定参加这次竞聘前，我也考虑再三。我之所以参加这次竞聘演讲，一方面是表明我对站长推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任，另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展示自己优秀的一面。

竞聘站长这个职位，我认为我有以下几个方面的有利条件。

一、我拥有正直的人品、良好的修养以及一颗积极上进的学习心态。

做为领导，必须先做好人。一个领导无能最多是次品。而一个品德不好的领导，则是危险品。我在为人上胸怀坦荡，与人为善，不搞小动作。

从八中北站开站以来跟着设备厂家的工作人员学习，之后得到领导的赏识担任第一任班长。带领本班人员工作，将自己学习领悟到的知识分享给站上愿意学习的同事。对领导布置的工作都会尽力去做，从不无故推诿。升为安全员后也积极的学习设备的维护，了解设备的运行原理，对设备出现的问题积极的咨询厂家工作人员查阅网上资料解决问题。保证设备的正常运行。

二、在进入公司前我曾在餐饮服务行业工作过5年，从服务员到主管再到经理，一步一步做到中层管理。曾管理过三次20人至30人的团队。具有组织、协调工作的经验和能力，遇到问题能够冷静的思考问题的严重性，正确果断的处理问题。在之前的工作中曾处理过两次火灾，在火灾初期阶段将火源扑灭，为公司挽回了经济损失的同时确保人员无伤亡。

三、从开站工作至今，使我对站内的各项工作更加了解，对设备维修也累积了一定的经验，能够维护设备保证站内的设备正常运行。

对站长岗位的认识和上岗后的设想：

首先根据站内的实际情况，借鉴本行业的其他站的管理制度配合公司制定一套完整的气站员工管理制度、设备操作规程、为公司气站管理进入标准化管理做好基础。

其次抓好站内现有客户，配合公司发展新的客户关系。提升站内销售量。同时，控制站内各项费用的成本，严格控制放散，为公司争取的利润空间。最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心干好工作。反之，不能上岗，我也会一如既往在现在的工作岗位上尽心、尽力扎扎实实做事。

谢谢大家~!