通风防尘队班组长论坛材料

第一篇：通风防尘队班组长论坛材料

通风防尘队通风一班论坛发言材料

我叫，是通风防尘队通风放炮一班班长，今年29岁，大专学历。通风放炮一班共有21人，其中1人为河南理工大学毕业的大专生，其余的文化程度均为初中及以下，平均年龄为32岁。

我班的工作任务有两部分，一是井下西翼轨道巷、西翼运输巷及西翼回风巷三个掘进工作面的局部通风管理及维护，由2人负责此任务；另外一个任务是井下爆破工作，共有13名爆破工，负责当班全井下爆破工作；还有5人为杂工，负责装卸料、挖水沟、接临时风等工作。平均每天请假2人，每天外出学习2人，也就是每天平均正常出勤17人。

“三违”人员是队部重点管理教育的对象，常常是放炮员出现“三违”的次数多一些，大部分时候是因为违反规章制度，不认真执行放炮程序，图省事，怕麻烦，也有些时候是因为不遵守劳动纪律。对于“三违”人员不仅经济上受到处罚，而且每天要在班前会上做检查以及队长进行点评，并列为最差员工，平均一个月有1个“三违”，今后将想方设法不断改进教育手段，逐步消灭“三违”现象。

为了从源头上消除人的不安全因素，我班组每班班前会前由我来负责对他们进行不安全排查，具体为，一是观察外部形象、有无饮酒和心情不良等状况，二是询问身体是否有不舒服的地方，是否想歇班，三是对于迟到的、请假的要问清原因，并做好台账记录，以后排查时做为重点监控对象。自从公司提出不安全人员排查方法后，我班组零打碎敲事故极大的减少了。

现在收入每月4000元左右，对此我感到满意，基本满足了我的物质生活。每天投入工作中的时间基本在10小时左右，其它时间自由分配，大部分是休息了，公司没有啥活动的地方，去城里又太远。根据我对班组的了解，基本上每人每月都要请假休息

一、两天，这样才能更好的调节人的心情，公司没有休息日，为此，内部制定了休息计划，每人每月休息3天，极大的提高了工作的积极性，增加了快乐心情。

队里民主管理、队务公开、奖罚情况均做的比较好，每月初都要召开工资分配会议，参加人员有班组长以上所有人和每个班组的部分职工代表，并且职工代表每次都不能重复。会议内容包括上月工资结算情况，各班组所得情况，各班组罚款情况、奖励情况，参会人员有意见时可以直接现场提出，并在当场解决，会后还要将工资分配方案张贴在会议室，极大的增加了队务的透明度。

自已感觉最想得到公司的实事是：

1、员工的生存需要（基本需要）——员工最基本的需要一是劳动收入。

2、员工的安全需要——安全不仅是企业的需要，更是员工个人和家庭的需要。

3、员工的社交需要——主要是员工对企业的归属感和得到企业认可。

通风防尘队电工班论坛材料

我叫，是通风防尘队电工班班长，今年35岁，中专学历。我班共有10人，其中1人借调集团公司，3人值班，常上8点班6人。其中有1名大专，2名中专，其余为初中。主要任务为：每班对井下16组风机的倒台试验，日常风机安装、检修、领用、移交，自动风门控制器安装、拆除、维护，自动喷雾控制器安装、拆除、维护等工作。除值班电工外平均出勤5人。

在日常管理工作中，我班主要做了以下三个方面：

首先，从开好班前会抓起，严格按照公司班前会文化仪式，突出做好隐患预排查、安全责任确认和合理分工，把安全抓在事前，把安全抓在细节。一是发动全班人员排查“9种隐患人”，劝休不适宜下井的隐患员工，如饮酒的、休息不好的等，不把隐患带下井；二是和员工一起预排查井下可能存在的安全隐患，提醒员工安全注意事项；三是明确两人以上必有一名负责人；四是优化劳动组合，合理分工，明确工作任务和工作标准，做到“事事有人管，人人都管事”。

其次，从班中安全生产抓起，认真落实推行精细化管理，狠抓现场抠细节，严控过程抓标准，努力实现安全质量动态达标。一是严格落实井下交接班和隐患排查制度，逐项进行交接，逐项排查安全隐患，认真记录各项数据、参数。对于安全隐患，现场能够处理掉的，现场安排处理，不能够处理掉的上报队值班室，做到问题处理不过班，实现闭合管理。二是认真做工作前安全确认工作，对现场工作条件逐项进行危险源预测，做到不安全不工作，隐患不处理不工作，安全措施不落实不工作，把好安全关。三是班长督促员工严格按照“手指口述”标准作业，规范员工的安全操作行为，把好安全关。员工严格按照“手指口述”标准作业，边说边干，心到、眼到、手到、口到，确保动作与标准一致，实现动态达标。四是积极进行现场示范教学，把岗位变成课堂，把现场变成教室，让员工边干边学，提高员工的标准化作业素质。五是积极开展班组合理化建议活动，鼓励员工通过现场提合理化建议的方式参与到班组安全生产管理中来，充分发挥员工的聪明才智，不断提高标准化作业水平。

第三，从班后考核评估抓起，制定标准，严格考核兑现，激励员工按标准作业，按程序作业。一是我们班结合区三级核算要求及打分标准，对每项工作都设置一定的指标、系数、程序及报告准则，对各项工作正确、合格、优良的标准进行认真界定，使每个岗位、每位员工在工作中都能有“章”可循、有“法”可依、有“标”可比、有“量”可追。二是通过内部市场三级核算和“三工并存、动态转换”，对员工工作绩效和表现进行客观评价，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，利用物质和精神杠杆来调动员工按标准作业、按程序作业的积极性，以确保实现“做正确的事、正确地做事”的效果和目的。

作业流程化、工序标准化是衡量班组工作优劣的重要标准，班组长要在作业流程化、工序标准化要当好示范者、管理者，克服困难、想方设法、持之以恒，不断提升现场管理水平，才能夯实班组安全生产基础，促进企业安全、快速发展。

通风防尘队防尘班论坛材料

我叫，是通风防尘队防尘班班长，今年47岁，初中文化程度。我班现在共有20人，负责全井下防尘设施、水管的安装、拆除及维护工作，正常出勤平均为16人。

如今班组工作标准越来越精细，专业化水平要求越来越高，实现班组工作持久的稳定、有序、快速的发展，需要每位员工有良好的团体意识和协作精神，善于和他人合作，互利共赢。

由于煤矿工作环境差，劳动强度大，人员结构比较复杂，高学历职工相对较少，文化水平普遍偏低，业务素质良莠不齐，企业主人翁意识淡薄，小农思想严重，管理难度较大。员工是班组的基本元素，看上去谁都不重要，缺少哪个都不行，但认同度较低，一盘散沙，甚至不少人还本着偷奸耍滑、消极怠工的错误思想。激发员工的企业主人翁意识，让班组员工认清我首先是一个企业员工，其次才是一个煤矿工人。以企业文化为蓝本，对班组进行企业文化培训，让员工牢记安全工作理念，认同企业价值观，肩负企业使命，传承企业精神，践行企业宗旨，用企业文化这个平台搭建班组团队的根基。

班组建设班组是体系，核心是人的管理。不能因员工的身份而过于苛刻要求，也不能以人情的缘由放任自流。客观的看待员工的意见、要求、抱怨、不满，不给穿小鞋，不搞变相惩罚，更不能打击报复，要深入分析，查找原因，用宽容和尊重化解矛盾。粗鲁的处理方式恰恰是管理上“无能为力”的体现。人有感性和理性，管理的方式也要灵活，以人为本，物质刺激和精神奖励双管齐下，严格的规章制度做保障，人性化的服务做缓冲，松弛有道，严紧有序。工作中，我坚持把制度化管理和人性化管理有机地结合起来，做到工作有内容，考核有标准。在工作中正确看待与自己有不同意见的同志，相互取长补短，不断提高自身素质和修养。

要做好班组工作首先应从“细”上入手。“细”，上至安全生产、下至员工情绪，班长都应该看到眼里、记在心上。在每天的班前会上，组织员工认真学习安全措施及注意事项，进行安全交底，细心的观察上岗员工的精神状况，对有反常的员工进行交流与劝导，确保员工人身安全。每班要求各员工细心检查当班安全环境，不能漏检，对事故隐患要细心检查，正确判断，并及时汇报、进行落实整改，确保工作的正常进行。班组主要职责是执行，执行就要突出“严”字，严管理，严要求，对待违章、违纪行为，要严肃处理绝不留情。我班有一名职工，年龄、工龄都和我差不多，私交也不错，过去他就是不能严格要求自己，经常违犯劳动纪律，在班组造成了一定的负面影响，从我调入该班后，多次找他谈心，收效都不大。我连续两个月按制度对他进行了严厉的考核，并将他的表现如实向区队做了汇报。事后他找到我说：平时关系都不错，何必那样认真，再说了你不考核，别人也不会说什么的。我当即严厉的对他说：“我们关系是不错，可你屡次违犯劳动纪律，如果不考核你，不光对你、对你的家庭都是不负责任的，也没法向全班员工交代，自己要想不被考核，就必须严格遵守区队的规章制度”。我并且明确的告诉他，如果还是这样就必须转岗。此事在班组中震动较大，员工从中看到了班组长公平处事和严格管理的作风。从此，该同志的表现有了很大的改变，班组违犯劳动纪律现象基本得到了杜绝。管理者也是服务者，劳动者也是参与者，工作上是互相协作的上下级，生活上是倾心相谈的好朋友，工作严谨不失灵活，精巧不失务实。

第二篇：通风队班组长管理制度

王家峪煤业公司通风队跟班班组长管理制度

1、认真开好班前会，组织职工讨论安全生产措施，详细交待当班安全注意事项。安排井下的主要工作任务和注意事项，并听取当班安全瓦斯员的班中汇报，如遇特殊情况及时分析原因进行解决排除，必要向有关领导反映。

2、负责记录和分析每班工作和瓦斯情况报告，并整理填报班报表和日报表，并送达分管领导。当发现井下各地点瓦斯浓度发生变化或风路发生变化，及时查找原因，向主管部门提供解决的办法和措施。

3、负责分区域的瓦斯检查工作，执行巡回检查、“一炮三检”

“三人连锁放炮”制度，负责管辖区域内通防设施的监督检查确保通防设施完好。

4、对分工区域内本班没有进行工作的采掘地点、高冒点，机电硐室，每班至少检查一次，临时停工地点不准停风。停风巷道要立即撤人，设置栅栏，挂警标。

5、对瓦斯超限的工作地点，应根据瓦斯浓度的情况，分别采取停工、停电、撤人、停止电钻打眼、停止放炮等措施，坚决做到“三无”作业。

6、认真做好工作地点的防尘管理工作，督促施工单位做好责任区域内防尘工作。

7、负责工作地点瓦斯探头的移设，保证探头位置符合要求。作业地点瓦斯监测探头出现报警时，瓦斯员要认真检查瓦斯情况，并及时报矿调度室和通风值班室。

8、瓦斯检查原始记录，井下瓦斯牌板、瓦斯台帐要认真及时填写，内容齐全。

9、班组长要对安全瓦斯员进行宣传教育、学习，加强安瓦员的管理，提高安全瓦斯员的业务素质。

第三篇：通风队班组长岗位操作标准

通风队班组长岗位操作标准

第一条 岗位职责

1、审批。审批员工24小时以内的请假条，审阅员工24小时以上的请假条。审批班组员工材料和工具申请。

2、奖惩。奖励方法：对岗效得分加分20%以内。惩罚方法：扣除部分或全部岗效得分或安全得分，停工三天以内。

3、考核。掌握每一名员工每天的工作量情况，并打分。记录好班组长手册和打分表。根据员工表现推荐星级员工和安全标兵。4、5、6、计划。计划好生产任务安排和人员出勤。当自己请假时要指定临时负责人。统计。统计管理好班组的材料、工具和牌板。组织协调。组织完成当班生产任务，监督做好工程质量和文明卫生。做好员工间和班组间的协调工作。组织员工进行班后学习和参加队培训考核，提醒员工安全注意事项。组织员工积极参与队上安排的活动。

7、报告。及时上报生产任务完成情况，及时上报材料、工具和牌板的申请，及时报告员工的要求和动态。及时向队干提出意见和建议。

第二条 考核标准1、2、3、请销假。请假条填写不符合规定，罚款20元/次。生产任务。无客观原因完不成任务，扣除当班岗效得分，并罚款50元。工程质量。工程质量问题按隐患考核。一般隐患对施工负责人罚款10元/处，A类一般隐患罚款50元/处，重大隐患罚款200元/处。

4、违章。矿查严重三违，罚款500元/人次；矿查一般三违，罚款200元/人次。队查严重三违，罚款200元/人次；队查一般三违，罚款50元/人次。组长减半执行。

5、材料。材料费节余时，奖励节余额的40%。材料费超支时，处罚超支额的40%。丢失一块牌板罚款30元。丢失工具照价赔偿。因报告不及时，造成材料、工具和牌板不能满足生产需要，罚款100元/次。

6、打分。涂改一处罚款20元，在当班任务完成后24小时内必须把分打上，否则延迟一天罚款20元。工作量清单填写延迟一天罚款20元。

7、劳动纪律。班内出现打架，罚款200元/次。班前会上成员不按规定就坐，罚款10元/人次。

8、提出一条队上采纳的意见和建议奖励30元/条。

三、本标准从2011年9月份起执行。

第四篇：通风班组长

安全操作口袋书

通风班组长

山西柳林寨崖底煤业有限公司

编者语

随着煤矿装备水平的迅速提高，从业人员素质与现代化矿井管理的要求极不适应，成为煤矿安全生产中亟待解决的问题。煤矿从业人员作为安全生产实践的主体，安全知识、安全意识和安全技能直接作用于安全生产的具体工作，直接影响安全效果，并决定着安全生产工作的成败。

人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷是造成事故的三个因素，人的因素是事故发生的主导因素。大量的事实证明，98%的事故是由于“不懂安全”、“不会安全”等人为因素引发“三违”造成的。一个人的行为，决定着家庭、亲人的幸福和命运。安全工作是把双刃剑，做好安全工作，职工和家庭就是最大的受益者，否则，也是最大的受害者。

只有提高安全文化素质、增强安全防范意识、规范安全操作行为，不断提高执行规章制度和规程措施的自觉性和自律性，才能逐步实现“上标准岗”、“干标准活”的目标，才能逐步实现“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”，才能真正把“以人为本”、“安全第一”的理念贯穿到安全生产的全过程。只有高素质的从业人员队伍，才能从根本上消除安全生产中的“三违”行为，才能在生产过程中达到安全生产的目的。

工作为了活得好，安全为了活到老，让我们齐心协力，共同提高素质，强化责任，平安、快乐地畅享每一天。

2016年12月

目 录

第一章：岗位职责------------第二章：岗位描述------------第三章：公共知识复习题------第四章：专业知识复习题

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通风班组长

第一章

通风班组长岗位职责

1、负责当天所属范围人员的安全无事故，任务的完好程度，以及领取工具材料的破损和保管。

2、负责接受当班上级领导交待的任务，地点以及质量标准，然后贯穿于所管人员，决不能张冠李戴，指东向西，不符合标准。

3、负责按规定完成各类通风任务的安装，拆除以及通风巷道的维护等日常工作。

4、负责工程用料的领取数量清楚，规格准确，对于下放工作，必须心中有数，物料的装车，决不能有影响其它运输或不安全因素。

5、负责施工现场的安全管理，确保质量、数量按时完成，施工安全。

6、负责施工现场的环境卫生，管理。

7、对所属人员必须清点好，同时入井，相跟出井。

第二章

通风班组长岗位描述

通风工作很重要 风流畅通要做到 通风设施要完好 施工作业按质标 井下风站和风桥 安装地点选择好 做密闭来堵活眼 按照标准合理选 隔爆水袋水幕全 水袋完好保安全

※※※

质标要求精细化 技术数据牢记下 严把质量出好煤 大块矸石不出来

底要清来数要明窝工浪费不产生 当班报表及时报 莫让领导向你要

转变观念要创新手指口述严执行 岗位描述坚持好 安全高效达目标

第三章

公共知识部分

1、煤矿安全方针是指？安全第一 预防为主 综合治理

2、三不生产的原则是？不安全不生产 隐患未排除不生产 安全措施不落实不生产

3、什么是一通三防 通风 防 瓦斯、灭火、煤尘

4、什么是三不伤害？不伤害自己 不伤害别人 不被别人伤害

5、过风门的要求？不能同时打开两道风门 随手关闭风门 防止通风系统短路。

6、井下五大灾害？ 水 火 瓦斯 煤尘 顶板

7、事故四不放过？查不清原因不放过；责任人受不到处罚不放过；群众受不到教育不放过；整改措施不落实不放过。

8、为何不能穿化纤衣下井？ 化纤衣服产生静电火花、易瓦斯煤尘爆炸。

9、瓦斯爆炸的条件是？瓦斯浓度达5—16%，9.5%时威力最大； 氧气浓度大于12%；

高温火源650—750℃

10、矿井通风的目的

通风把地面的新鲜风流及时送到井下，稀释工作面的污风，有毒有害气体，调节井下温度、湿度。

11、灭火器的使用（干粉灭火器）

先打开锁具；抱住灭火器上下摇晃几下；一手将软管对准火源；一手一紧一松握压手把。

12、煤矿用电中的“三无”指的是什么

无鸡爪子;无羊尾巴;无明接头。

13、煤矿的“三大规程”是什么

《煤矿安全规程》,《作业规程》,《煤矿工人技术操作规程》.14、煤矿安全生产必须坚持的三并重是什么 “管理,装备,培训”三并重.15、安全标志分为(禁止标志,警告标志,命令标志和提示标志).16、职工上班“五不带”的内容是什么

不带怨气,不带酒气,不带情绪,不带疲劳,不带伤病.17、新工人入岗培训时间为（72）学时，在岗培训不少于（20学时/年）。

18、法律责任可分为：民事责任、行政责任、刑事责任三大类。

19、煤矿安全生产过程中“一停，四不停”是指？

一停：停止生产 四不停：不停风 不停电 不停安全检查 不停瓦斯检查。

20、压缩氧自救器的使用：1.携带时挎在肩膀上。2.使用时，先打开外壳封口带扳手。3.再打开上盖，然后左手抓住氧气瓶，右手用力向上提上盖，此时氧气瓶开关即自动打开，随后将主机从下壳拖出。4.将矿工安全帽摘下，套上脖带。5.戴好矿工安全帽，并系好安全帽带，拔开口具塞，将口具放入嘴内，牙齿咬住牙垫。6.将鼻夹夹在鼻子上，开始呼吸。7.在呼吸的同时，按动补给按钮大约1到2秒，气囊充满后立即停止。8.挂上腰钩，将腰钩挂在腰带上，以防自救器摆动。在使用过程中，如发现气囊空瘪供气不足时，也要按上述方法按手动补给按钮。

第四章

专业知识单选题

1、含有瓦斯的混合气体中混入其他可燃性气体，会使瓦斯爆炸浓度的下限（）A、不变 B、升高 C、下降

2、处理顶板冒落空洞内积聚的瓦斯办法有（）。

A、加大风量和风压 B、充填隔离、挡风板引风、风袖导风 C、抽出空洞内瓦斯

3、独头掘进工作面（）易积聚瓦斯。

A、靠工作面顶板上部 B、进风口工作面上部隅角 C、靠回风处工作面上面隅角

4、局部通风机停风后，只有在局部通风机及其开关附近10米以内风流中的瓦斯浓度都不超过（）时，方可人工开启局部通风机。

A、1.0% B、0.75% C、0.5%

5、临时停工的地点，不得()，否则必须切断电源，设置栅栏，揭示警标。A、停电 B、停水 C、停风

6、井下发生透水或大量放水过程中应特别注意（）中毒。

A、一氧化碳 B、硫化氢 C、瓦斯

7、开采煤与瓦斯突出的煤层时，采掘工作面必须采用（）通风。

A、独立 B、串联 C、角联

8、井下探放水设备和（）是防止突然透水造成水害和控制水害范围的设施。A、水管 B、水闸门 C、水仓 D、水泵

9、通入新鲜风可以引发瓦斯爆炸的地点是（）。A、盲巷 B、采空区 C、火区

10、作为运料、出矸、升降人员、排水、供电、进风等用途的称为()。A、风井 B、立井 C、主井 D、副井

11、发生瓦斯爆炸时，上风侧的遇险人员应（）。

A、去灾区抢救 B、顺风撤退 C、迎风撤退

12、相对瓦斯涌出量是指：（）。

A、单位时间内的瓦斯涌出量 B、矿井单位体积煤量的瓦斯涌出量 C、每生产一吨煤的瓦斯涌出量

13、采煤工作面的二个瓦斯传感器应分别布置于（）。

A、井风顺槽和回风顺槽 B、回风隅角和回风顺槽距出风口10—15m处。C、回风顺槽距工作面10m处和回风顺槽距出风口10—15m处。

14、我国煤矿治理瓦斯的“12字方针”包括：（）。

A、以风定产 B、先抽后采 C、监测监控 D、以上三项 答案：1C 2B 3C 4C 5C 6B 7A 8B 9C 10D 11C 12C 13C 14D

第五篇：汇总 通风队管理制度

瓦斯队管理制度

为了加强矿井瓦斯检查工作，改变思想观念，改变工作作风，促进瓦斯队的标准化管理，经研究决定，特制定通风部瓦斯队瓦检员考核办法：

一、瓦检员必须执行请假制度，有事提前24小时请假，出现无故旷工的，报矿处理。

二、瓦检员上班必须按矿要求着西装，戴胸牌，乘车排队，违反者扣除当月效益分30分。

三、瓦检员必须按时到班前，违反者扣除当月效益分30分。

四、不及时汇报 “一通三防”安全隐患，不采取相应措施的。一经查实扣除当月效益分100分

五、瓦检员必须对各测点瓦斯情况进行认真检查，并填写瓦斯检查记录本。严禁出现漏检、假检、少检现象。如有违反一经发现扣除当月效益分200分。.六、瓦检员必须严格执行交接班制度，并当班组长签字确认。做到工作面“手拉手”交接班。如发现有违反交接班制度的扣除当月效益分50分。

七、瓦检员必须按照班前会安排的工作进行作业，否则扣除当月效益分50分。

八、瓦检员要礼貌上岗，手指口述，否则扣除当月效益分50分。

九、瓦检员严禁在井下睡觉和出现脱岗现象的，如有违反扣除当月效益分100分。

十、瓦斯队队长、副队长随时下井检查瓦检员交接班情况、一炮三检执行情况、在岗情况、“一通三防”安全隐患检查情况。

测风队管理制度

防火队管理制度

1.员工迟到、早退及井下有事没有汇报，给予扣除100超分。

2.员工出班后，本班的工作量，必须填写在工作日志上，如没有按时填写给予扣除100超分。

3.员工如出现瞒报或虚报，给予取消当天出勤并扣除100超分。

4.员工无故不上班给予按旷工处理。员工来单位不下井的，给予扣除当天出勤，连续 出现三次，按旷工处理，并给予相关处分。

5.员工在上班前不准喝酒，如喝酒，当班不安排工作，并不记出勤。6.员工在工作过程中表现突出，发现问题能及时汇报并处理，根据事件的轻重给予50-300分奖励。

7.员工必须按时参加班前会议，如不按时参加扣除50超分。

防尘队管理制度

为了井下各主要大巷和各掘进面的防尘设施能够正常使用，以及防尘设施的标准化管理，特制定如下的管理考核办法。

一、每位员工必须准时参加班前会，服装统一标准，佩戴胸牌等，如不参加班前会或服装不标准，罚款100元。

二、防尘队员工不得酒后入井，严禁携带易燃易爆物品下井，一经查实，加倍罚款。

三、对分配任务必须执行，对所负责区域内的防尘设施及标准化管理要严格要求，所发现的防尘问题能处理的必须现场完成，现场不能完成的必须开“一通三防”安全隐患“三定单”限期处理。

四、出井后员工必须向队长、副队长说明井下负责区域内的问题，并将问题如实填写在队工作日志上。

五、防尘队队长、副队长对每日井下各巷道的防尘工作动态及静态要随时了解，对所发现的问题须在每日区队会上做出说明及处理办法。如不及时汇报或不处理的，罚款100元。

六、防尘副区长、防尘队长、副队长全面负责防尘队的管理工作，狠抓纪律，严格执行。如有松懈怠慢者，罚款100元，并在班会做出书面检查。

救护队管理制度

救护队是处理各类矿井灾害的专业队伍,以安全有效地处理事故,保证职工生命和国家财产是矿山救护队的主要任务,通过分配制度改革,最大限度地调动队员的积极性，结合我单位的实际情况，特制定考核办法：

1、每班必须佩带正压呼吸器进入工作面，一经发现未佩戴呼吸器人员扣除当班超分30分。

2、严格执行手拉手交接班制度，不迟到不早退，违反规定人员扣除当班超分100分。

3、手拉手交接班人员将配备的通讯手机（663036）一并进行交接。

4、每日早班人员对工作面气体进行取样。

5、地面待机值班（全天24小时）50分，有下井任务另加分。

排放瓦斯在原有效益分值基础上，再加60分。取样、监护领导及摄像、二风井盯班加40分，电焊4小时以内加60分，8小时以内加80分。

监控队管理制度

为了加强队伍建设，强化队伍管理，特制定监控队日常考核管理制度如下：

一、队组超额分配办法

监控队员工出勤按每人每班150分计，请假不计分。其他分按日常考核奖罚。

二、纪律考核

1.所有员工严格遵守上下班时间，不得迟到早退。迟到早退扣当天超额50分。2.当天迟到早退超1小时以上，按旷工处理，旷工当天不予计分。

三、卫生及仪容仪表

1.所有员工按统一着装，上班期间按矿要求着装，不按要求执行，当班不安排工作，当班不计分。

2.换班室卫生由两个班组分早、二班打扫，每班至少打扫一次，收班时如果卫生不合格，当班班组扣100分。

3.机房卫生由值机人员负责，每班至少打扫2次。交班时卫生不合格，扣当班100分。

四、作业操作要求

1.井下人员作业，严格按操作规程要求作业，不得违章操作。作业后检查好各项工作完成情况及设备完好情况。作业后发生设备失爆、线缆杂乱、标准化不达标等情况，扣当班150分。

2.调校作业时，必须用空气气样调零，牌板填写要清晰，数值正确，发生牌板未填写、未调零、未测试瓦电、故障闭锁等，扣当班150分。

3.班前安排问清接明，井下作业时有特殊情况及时汇报。现场作业后与值班干部电话沟通后方可出井。对于班前任务不明确，致使任务未完成，扣当班50-100分。任务未完成擅自离开现场出井者，当班不计分。

4.班组在岗期间，发生各类故障要积极处理，若发生故障后班组拖延、拒绝下井等情况，扣班组300分。

5.值机人员时刻关注各种数据变化情况，有异常情况第一时间通知值班干部，并做详尽记录，因个人原因未能及时汇报，超半小时以上的，扣当班150分。6.值机人员按队组要求，填写日常各种记录等，记录短缺或不符合要求，扣当班50分。

五、干部管理考核办法

1、监控队所有干部，严格按照部门要求值班，迟到早退扣50元。私自脱岗扣100元，超3小时需办理请假手续。

2、干部请假批请假条，无领导批示假条擅自离岗按旷工，扣150元。

3、值班干部要至少留一人坐机房，无故不得离开。密切关注各类作业情况、气体情况、异常情况等。并积极组织进行各类工作，协调、调度。值班干部对监控队当天所有工作全权处理，负主要责任。

抽放队管理制度

通风部瓦斯抽采队主要工作包括井下第一、第二瓦斯抽放硐室的管理与维护，井下瓦斯抽放管路与注氮管路的管理。主管责任人为通风部部长，下设瓦斯抽采队长、副队长、机电技术员、班组长、检修人员、岗位操作人员，逐层进行管理。工作职责：

通风部瓦斯抽采队队长工作职责：

1、全面负责设备管理和日常工作安排，协调内部工作秩序。

2、负责组织班组人员学习业务知识，不断提高业务水平。

3、协助部门领导进行各峒室、车间的设备与人员全过程管理。

4、做好各项工作记录，达到数据有分析、有详情、有检查、有小结。

5、经常检查指导各个岗位员工的业务工作情况，并根据其工作业绩进行相应的考核管理。

6、深入现场，负责指挥和监督现场作业，了解设备运行情况，对于存在的问题及时提出方案，合理组织人员进行处理。

7、全面掌握熟悉熟知对所管辖的设备的系统（管路、电路、布置、运行情况），8、搞好业务保安，注意防火、防盗，消灭重大事故隐患。通风部机电技术员工作职责：

1、要对设备运行的安全、技术管理全面负责，掌握各种设备的运行情况。

2、负责编制峒室、车间机电操作规程，检修计划，维修制度，安装设计和施工安全技术组织措施，质量标准等，报请上级批准后，负责贯彻监督执行情况。

3、负责绘制有关机电各种系统图，电气设备布置示意图，并随着变化的情况及时更改；绘制维修使用的零件图纸等。

4、掌握管辖范围内设备的基础理论和技术知识、设备的技术特征、使用情况和保养制度。

5、认真专研业务知识，努力学习新技术、新工艺、新方法，掌握机电设备的结构、原理。

6、深入现场，积极进行机电设备的技术革新和改造，对现场中机电设备存在的问题，能及时提供技术指导。

7、搞好部门的机电资料管理，广泛搜集全矿机电机电设备的技术资料，相关机电设备技术资料做到齐全、整洁、查找方便。通风部瓦斯抽采队班组长工作职责：

1、在队长的直接领导下，负责安排本班工作，并检查、落实完成情况。

2、坚持交接班制度，遵守劳动纪律，严格执行“三大”规程、电气操作规程、检修措施、施工安全措施及设备完好质量标准。

3、搞好机电设备的检查、维护、使用、管理工作，消灭电气失爆，使机电设备达到机电质量完好标准。

4、经常掌握机电设备的运行情况，检查设备存在的隐患问题，及时安排处理并向上级汇报。

5、严格追查本班发生的事故，做到事故追查“三不放过”，认真分析事故原因，从中吸取教训。

6、组织本班组员工互相学习、交流工作经验、推广先进技术，搞好岗位练兵，不断提高每个员工的技术水平和业务素质。

7、搞好业务保安，注意防火、防盗，消灭重大事故隐患。

8、认真完成队长安排的各项工作。

9、对每班完成的工作任务做好详细记录，有情况及时汇报处理。

10、认真统计瓦斯抽放峒室设备的运行参数，做好相关记录。

11、各峒室与车间监督员工清理卫生情况，保持清洁。通风部瓦斯抽采队岗位工工作职责：（瓦斯抽放硐室）泵站操作司机

1、泵站司机必须严格执行《泵站司机操作规程》。

2、严禁泵站司机酒后上岗，一经发现，按严重“三违”论处。

3、在瓦斯抽放泵站运转期间，泵站司机一旦发现异常情况，如:抽放泵运转声音异常、抽放泵振动严重、气水分离器水位不稳或出水温度高于50度时，必须立即向通风区值班室和矿调度室汇报，由上述两部门决定是否停运瓦斯抽放泵。

4、除瓦斯传感器对泵站内瓦斯浓度进行连续检测外，泵站专职瓦检员必须用光干瓦斯检查仪对泵站各处每班至少三次的瓦斯检查。

5、在瓦斯检查中，只要发现泵站内有一处瓦斯浓度大于1%或瓦斯传感器报警时，泵站司机必须立即停运瓦斯抽放泵，并切断其供电电源，向通风区值班室汇报。泵站内瓦斯未处理前，任何人不得启动瓦斯抽放泵。

6、瓦斯抽放泵恢复运转前，必须先检查泵站周围瓦斯浓度，只有在泵站周围瓦斯浓度不超过的情况下，并征得矿调度室和通风区值班室干部得同意后，方可启动抽放泵。

7、泵站司机必须服从矿调度室和通风区值班干部得指挥，无上述两部门得指令，严禁任何人随意停开瓦斯抽放泵。

8、泵站司机每一小时观测一次泵站各种参数读数，并认真填写在《瓦斯抽放参数记录》本上，对弄虚作假者，一经发现严肃查处。

9、泵站司机必须在泵站内执行“手拉手”交接班制，以保证全天24小时有人，交接班时将当班存在问题和上级指示精神一并交接清楚，并在交接班记录本上相互签字。

10、泵站司机必须保证泵站内清洁干净。设备包机责任人工作职责：

1、井下所有使用设备必须有明确的包机人，做到留名挂牌，包机人要对所包设备进行维护和保养，确保设备正常运转。

2、包机人对所包设备出现的故障负有不可推卸的责任。

3、包机人要严格执行岗位责任制和矿上制定的各项规章制度。

4、包机人应认真进行设备的日常维护、保养。维护、保养的方法和质量必须符合操作规程和质量标准的要求。

5、设备的日常维护、保养及时填写记录，包机人员必须严格执行日检、周检、月检、半年检、年检制度，由于包机人责任心不强，造成漏检，要追究其责任，视情节轻重给予必要的处罚和扣分。

6、包机人维护不到位造成事故按相关制度考核，承担相应的扣款。

7、包机人员应熟悉本所供电系统、熟悉掌握设备的性能、构造及原理。

8、包机人员必须负责所包设备的防爆及完好工作。

9、包机人员应负责所包设备的卫生工作，保持设备的清洁卫生。通风部瓦斯抽采队检修班工作职责：

1、检修班由班组长带领检修成员负责井下瓦斯抽放硐室设备的运行及其标准化。

2、负责工作面注氮管路铺设情况及氮气注入情况统计（流量、压力等）。

3、处理班检、日检工作中遗留的问题，保证设备正常运转。员工考核办法：

1、严格遵守岗位工“交接班制度”，对不“手拉手”交接班的，交接班不清，处罚当日超额效益；造成物品丢失、遗漏的，按照丢失物品照价赔偿。如有脱岗、无故离岗罚50分，如出现2次脱岗、无故离岗的劝其调离本岗位。

2、各类记录填写不全、不填，或是不通过检查任意编造数据的罚当班人员50分。

3、岗位工必须熟知岗位操作程序，因操作问题导致抽放泵不能及时开启的罚当班责任人50分。

4、硐室卫生标准化要认真执行，每班清理卫生2次，并划分责任区，在责任区发现卫生清理不到位，责任区内有杂物和设备、管路有尘土、油污、硐室内有积水现象的罚当班人员50分。

5、在岗期间严禁睡觉，如发现一次扣除当时超额效益，2次劝离本岗位。

6、未按规定对设备进行维护、保养罚当班值班人员50分。造成事故，查明事故原因后视情节罚责任人100分。

7、通风部机电队员工负责协同管理、监督，如监管不力、卖人情者扣除当日效益奖超分。出现违章指挥，不合情理，项目部人员可提出异议，情况落实后，再予以执行。

8、严格执行通风系统各项标准，维护通风设施。严禁私自拆卸风门调节板；严禁随意开、闭风门、防火门、防爆门、栅栏门等防护设施。对破坏通风设施的人员罚50分，勒令整改不执行者扣除当日超额效益。

工程队管理制度

一、按时参加班前会、安全学习和各类培训，工作时间不脱岗，准时完成工作任务。

二、工作服穿着整齐，防护用品佩带齐全，服装无破损。责任区干净整洁，工具、设备、物料放置有序。

三、言行举止文明礼貌，认真参加各种培训学习，刻苦钻研业务，遵守员工道德规范，团结互助。

四、发扬协作配合精神，在做好本职工作的同时，为下道工序和下个班提供良好作业条件。

五、认真学习便携仪以及各类仪器的工作原理，掌握仪器的性能。

六、按时对甲烷便携仪、一氧化碳便携仪、硫化氢检测仪、氧气便携仪、光干仪进行维修、调校和管理。

七、每7～10天调校一次便携仪，并做好调校记录，确保便携仪的准确度，保证便携仪数据准确可靠。

八、将校验合格的便携仪登记入帐，做好便携仪校正和试验记录。