生产车间早会管理规定

生产车间早会管理规定

一.目的为提高员工素质，加强规范化管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业精神，促进“日事日毕，日清日高”的落实执行，提高工作效率，特制定本规定。

二.总要求

2.1

公司全体员工应认真参加晨会，并精神饱满地完成整个流程;

2.2

列队时人与人之间前后需控制一臂距离，左右一拳头距离，不能太紧凑;

2.2

着装必须严格按照《公司着装管理规定》执行，晨会时禁止带口罩、围巾、围裙、手套;

2.3

喊口号要声音洪亮，精神饱满，昂首挺胸，不能交头接耳，左顾右盼;

2.4

晨会结束后，安静、有序的解散，不能喧哗，以免影响到其他部门的晨会效果。

三.晨会时间

每工作日早上7:50—8:05，不得提前或推后。

四.晨会组织

以部门、车间、班、组为单位召开，周一、周五车间进行全员大会，由生产主管主持，周二至周四以组为单位，由线(组)长主持。

五.晨会程序及内容

5.1

早晨7:50准时在指定晨会区域列队、集合完毕

各部门依据公司规定，按照人员高矮列队。

按预先规定的队形站立，每个人前后左右固定人员，若有缺席，则空其位。

队型如图:

___号___号___号___号___号___号___号....___号___号___号___号___号___号___号___号

___号___号___号___号___号___号___号___号

5.2管理人员问候语：“大家早上好!”，与会人员回敬“好!”;管理人员喊口号：提高质量、降低成本、安全第一、保证交期。接着由管理人员总结昨日问题点与今日生产事项及注意事项。

5.3

早会内容

5.3.1总结评点前一天生产、工作情况：

1.生产工作好的方面，好人好事;

2.报告昨天的生产(工作)任务和质量效率

3.点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面;

5.3.2

安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求做出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求;

5.3.3进行简要的技术培训，5S、安全生产、品质等。

5.3.4贯彻公司其他指示。

六.早会时间不得超过___分钟，讲评完毕后：立正→解散，至工作岗位工作。

七.稽核评比

7.1

如有早会迟到者，第一次者给予警告，第二次者通报批评，第三次者按照《员工考勤管理规定》执行。

7.2

早会检查安排由生产办决定，检查频率可随机安排;

八.相关标准或规定

8.1《着装管理规定》

附件

9.1

附件一：《早会检查评分标准》

十.附加说明

本规定由生产部编制、解释;

本规定自下发之日起执行。