名词解释
2020
风险型决策
核心能力
授权
双向沟通
平衡积分卡
2019
管理道德
战略性计划
职权
组织冲突
预算控制
2018
社会责任
目标聚集战略
组织文化
团队沟通
标准
2017
概念技能
成本领先战略
绩效评估
领导权力
统计性标准
2016
管理
不确定型决策
组织变革
正强化
前馈控制
2015
核心资源
战略性计划
组织结构
保健因素
同期控制
2014
学习型组织
风险性决策
管理幅度
负强化
反馈控制
2013
核心能力
战略决策
职能部门化
团队沟通
全面预算
2012
社会契约道德观
战术性计划
风险性决策
正强化
前馈控制
2011
确定性决策
战略性计划
组织变革
正式沟通
同期控制
2010
权变管理理论
组织设计
绩效评估
领导权利
统计性标准
2009
核心资源
战略决策
组织文化
负强化
预算控制
2008
核心能力
成本领先战略
直线职权
组织变革
反馈控制
2007
学习型组织
组织结构
战术性计划
沟通
同期控制
2006
组织文化
计划
管理幅度
领导
反馈控制
2005
管理
决策
组织
激励
控制
简答题
2020
决策的定义、影响因素
组织文化的塑造途径
谈判的方法
有效谈判的原则
2019
法约尔一般管理理论的贡献
简述差异化战略
简述员工选拔的主要方法
简述生产控制的类型
2018
简述核心能力必备五个条件
简述目标管理的基本思想
简述按不同标准划分的沟通类别
简述制定和实施纠错措施过程中应注意的问题
2017
简述按五种标准划分的计划类型
组织设计者提高组织对环境应变性的方法
道格拉斯麦格雷戈Y理论的观点
平衡积分卡的控制作用
2016
简述泰罗科学管理理论的主要内容
简述计划的性质
简述沟通在管理中的主要作用
简述有效控制的特征
2015
简述管理的二重性P6
简述员工招聘的步骤P35
简述有效领导者的共同特性P40
简述标杆控制的缺陷
P51
2014
简述网络计划技术的优点P24
简述招聘管理人员的一般要求P34
简述领导权利的五种来源P39
简述适度控制要注意的问题P49
2013
简述企业责任的体现P12
简述推动组织变革的内部环境因素P36
简述谈判的基本方法及有效谈判应遵循的原则P47
简述采用平衡计分卡作为控制工具的优点P51
2012
请说出五种主要的管理理论
简述计划的性质
P19
简述管理方格论的五种主要领导行为P40
简述预算的种类P49
2011
简述信息加工的一般步骤
简述古典决策理论的主要内容。P15
简述组织设计的基本原则
简述经营审计的主要类型
2010
简述国际化经营的动机
简述目标管理的特点P22
简述组织层级化设计中影响组织分权程度的主要因素
简述预算编制和执行中的局限性
2009
简述计划的“5W1H”
简述绩效评估的步骤P206课本
简述领导权利的来源
简述平衡积分卡控制的优点
2008
如何理解管理的具体含义
简述有效授权的原则
P30
简述有效沟通的含义以及影响有效沟通的障碍因素
简述预算的种类有哪些
2007
简述泰罗科学管理理论的主要内容
组织设计要遵循哪些基本原则P26
简述领导的作用
企业的预算包括哪几个方面
2006
简述人际关系理论的主要观点
简述企业的三种基本竞争战略
简述组织部门化的基本形式
简述制定控制标准的方法
论述题
案例分析题
2020
结合实际论述波特五力模型
2020
新冠病毒防控工作案例（前馈控制、同期控制、反馈控制的工作内容和各个控制的作用）
2019
请论述决策过程各环节应注意问题
2019
组织形式及组织结构系统图结合感召力的特点
2018
联系实质论述管理幅度设计的影响因素
2018
头脑风暴法的原则
2017
联系实际论述改善企业道德行为的途径
2017
马斯洛需求层次理论和基本出发点
2016
双因素理论及其对管理的启示
2016
直线职能制组织结构优缺点以及组织结构
2015
联系实际论述决策的影响因素
2015
有效沟通障碍及实现
2014
试论马斯洛需要管理层次理论的共享及局限性
2014
企业价值观及企业社会责任层次划分
2013
结合实际论述目标管理的过程与特点
2013
管理方格理论
2012
试论述组织文化的的结构与组织文化的塑造途径
2012
组织结构图及优点、管理问题、控制类型
2011
结合实际论述企业的社会责任与利润取向的关系
2011
公平理论、职能职权、程序化决策和非程序化决策
2010
联系实际论述有效领导者的共同特性
2010
集体决策
2009
联系实际论述提升员工道德修养的途径
2009
矩阵型组织结构、双重指挥链
2008
试论述滚动计划法的基本思想，并对其进行简要评价
2008
领导生命周期理论
2007
试介绍并评价期望理论的主要观点
2007
决策的过程
2006
论述公平理论的要点及其对管理者的启示
2006
组织结构图
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