中冶集团副总裁王永光在集团公司ERP项目启动大会上的讲话

第一篇：中冶集团副总裁王永光在集团公司ERP项目启动大会上的讲话

中冶集团副总裁王永光在集团公司ERP项目启动大会上的讲话

同志们：

今天在这里参加二冶集团公司ERP项目启动大会，深受鼓舞！

二冶是冶金建筑行业的老企业，为中国的钢铁冶金建设做出过重要贡献。同时，二冶也是中冶集团的新兵，自从进入中冶集团以来，二冶很快融入了中冶集团的管理文化，各项工作取得了长足进步。随着业务的快速发展，管理资源明显不足，对信息化建设有迫切的需要。在新时期，为了开辟更广阔的市场，必然要面对更严峻的挑战。因此，需要用先进的管理手段武装二冶，为公司装上“千里眼、顺风耳”，真正实现“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。过去的辉煌记录了二冶的风采，今天ERP项目的启动，标志着二冶的发展将进入一个新时代。21世纪的军事竞争，是电子信息的竞争。21世纪企业之间的竞争，将是借助信息化手段实现精细化管理的竞争。谁能掌握信息化管理的主动，谁就能在激烈的竞争中领先对手，谁就能争取到立于不败的先机。实施ERP既是国资委对信息化建设的要求，也是集团综合信息化建设的一个重要组成部分，更是企业自身发展的需要、竞争的需要、提高员工整体素质和管理水平的需要。

良好的开端是成功的一半。经过一年多的准备，为项目的良好开端奠定了坚实的基础。今天，我们见证ERP项目的启动，意味着二冶借助信息化实施精细化管理的工作已经启程，必将在未来的激烈竞争中占据主动！希望大家再接再厉，做好项目的实施工作。

为了确保ERP项目能够达到预期的目标，为二冶的精细化管理发挥重要作

用，提出以下五点要求：

一、精心组织、认真实施。“实施商”要组织好项目实施团队，选派强有力的项目经理和工作人员。实施团队要以高度负责的态度，认真听取企业的意见和建议，确保实施方案具有可操作性、可靠性。方案既要体现业务财务一体化的优势，又要考虑满足建设部特级资质和集团财务报表的需要。

二、加强领导，积极配合。在公司领导的坚强领导下，二冶的项目实施团队要积极配合“实施商”工作，确保项目按照计划节点稳步推进。涉及到项目实施的有关部门和人员一定要顾全大局、积极配合，真正做到尽职尽责、有效沟通、积极合作。

三、加强专项培训，全员积极参与。随着项目的实施，集团信息化部门要协调好有关培训的事宜。根据项目推进的需要，二冶的实施团队要做好培训准备工作，安排好各级各类人员参加培训，一定要保质保量完成培训任务。同时，要借鉴已经实施ERP项目兄弟单位的经验。

四、要有应对困难的充分思想准备。我要提醒大家，即使上线了，使ERP信息系统投入正常运营还有大量的工作要做，会遇到各种困难和问题，还会出现暂时的不适应，甚至部分人员，特别是业务部门会出现抵触情绪。

五、要加强职工队伍建设，提高职工队伍整体素质。ERP系统有效运行对业务人员、管理人员自身素质要求更高，提高业务人员、管理人员综合素质是有效利用ERP系统的根本保证。因此，包括公司领导在内的每个人都要“明确自己干什么？检讨自己能干什么？反思自己干成了什么？”要以实施ERP项目

为契机，加强职工队伍建设，全面开展职工队伍的培训和教育。每个人要按照有效应用ERP系统为前提，努力学习，勤奋工作；尤其是领导，要带头学习、请教ERP知识，要带头推进、使用ERP系统；不能抽象地支持，具体地抵触。新系统是对传统管理方式脱胎换骨的革命，对领导和员工提出了更高的要求，需要全体员工统一思想，提高认识。加强学习、转变思维方式、尽快适应要求是ERP系统成功应用的关键。因此，公司领导要有坚定不移的信念，克服各种困难，带领全体员工积极推进。项目实施团队要有坚忍不拔的意志，承受各种压力，稳步推进项目的实施。全体员工要有持之以恒的精神，满足各种要求，克服使用ERP系统的畏难情绪；要有危机意识，加强学习，在未来的激烈竞争中立于不败；要有全局意识，积极参与，为公司的创新发展做出新贡献！预祝ERP项目顺利实施！圆满成功！

谢谢大家！

第二篇：转中冶集团王永光副总裁关于参加中央企冶安全生产工作会议的报告

转中冶集团王永光副总裁关于参加中央企冶安全生产工作会议的报告：

王永光：发挥示范引领作用，带头做好遏制重特大事故和职业健康工作---关于参加中央企业安全生产工作会议的报告

202_年6月7日

6月7日，国家安全监管总局、国务院国资委召开中央企业安全生产工作会议，学习贯彻总书记、李克强总理关于安全生产的一系列重要指示批示精神，深入分析中央企业安全生产面临的新情况新问题，紧紧围绕防范遏制重特大事故，研究部署进一步加强中央企业安全生产的对策措施，更好发挥其在安全生产方面的示范引领作用。国家安全监管总局党组书记、局长杨焕宁，国务院国资委党委副书记、副主任张喜武出席会议并讲话。

王勇国务委员对中央企业加强安全生产工作作出重要批示，充分肯定中央企业近年来安全生产工作取得的成效，要求中央企业进一步抓好安全生产主体责任落实，加大依法治安力度，加强重特大事故防控，强化安全基础工作，做好职业病危害防治，以安全保发展，以发展促安全，为实现经济稳增长、提质增效和安全生产形势持续稳定好转作出积极贡献。

近年来，中央企业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，切实落实安全生产主体责任，扎实推进安全生产各项工作，安全生产形势持续趋稳向好。202_年，中央企业发生事故217起、死亡293人，同比分别下降18.4%和25.1%，降幅高于全国总体数据。

杨焕宁在讲话中从“安全生产工作极端重要性、责任体系、法治建设、遏制重特大事故、夯实安全基础、改革创新、领导干部工作作风”等七个方面，传达学习了总书记、李克强总理关于安全生产的一系列重要指示批示精神，强调中央企业要认真学习、深刻领会，把思想和行动统一到总书记、李克强总理重要指示批示上来，切实增强政治意识、大局意识、责任意识，创造性地把重要指示批示转化为具体的思路和措施，推动安全生产取得新进步。他指出，要清醒认识当前全国安全生产形势呈现出事故总量保持下降趋势和重特大事故仍然频发的“两重性”特点，清醒认识经济发展进入新常态和中央企业改革发展及“走出去”战略实施给安全生产提出了新要求、新挑战，切实增强工作的预见性、针对性、有效性。

杨焕宁要求，中央企业要“利用组织优势、人才优势、技术优势，带头做好遏制重特大事故工作，带头做好职业健康工作。要深入研究重特大事故规律特点，全面排查重大安全风险、隐患，建立风险分级管控和隐患排查治理双重性预防机制。”要严把规划和标准入口关，坚决淘汰不符合安全条件的落后产能，严格新进行业、新上项目安全评估，尽快搬迁处于人口密集区的危化品和化工生产、存储企业和油气管道。要加强工程技术防范，建设实施一批安防工程，积极推进“机械化换人、自动化减人”，运用先进信息技术查隐患、强管理。要加强安全文化、责任体系和标准化建设，严格重要设备、特殊作业和外包工程管理，深入研究做好“走出去”企业的安全生产工作。要完善预案、强化演练，健全地企联动机制，提升应急处置能力。要将职业健康摆上重要位置，抓好职业病危害防护，加强职业健康培训教育，切实保障劳动者职业健康权益。要高度重视汛期安全，突出尾矿库、施工工地等重点，全面排查治理隐患，严防自然灾害引发事故。

张喜武指出，中央企业安全业绩明显提升，但安全生产形势依然不容乐观，还存在“认识不够到位、责任落实不够到位、事故整改不够到位、基础管理不够到位”等问题，特别是煤矿瓦斯威胁严重、油气管道问题未能根治、建筑施工企业分包管理薄弱、境外安全管理十分复杂等方面隐患突出。要以总书记、李克强总理重要指示批示精神为指导，加快体制机制、管理模式和标准创新，努力在依法治安、科技兴安、管理强安、产业促安上当好表率。要坚持改革创新、标本兼治，提高安全生产能力和水平，尤其是煤炭企业要着力推进系统优化和“四化”建设，提升安全保障能力；石化企业要抓好危化品安全专项整治，今年底前基本完成油气输送管道隐患整改；建筑施工企业要狠抓分包管理，严把准入关口；民航企业要突出关键环节，保障飞行安全；核电企业要强化风险防范，确保核安全万无一失；企业总部要强化对境外机构的安全监管，落实管理责任全覆盖。孙华山副局长对贯彻会议精神提出三点要求：

1、各单位要认真传达会议精神。认真学习，准确领会会议精神。

2、狠抓各项重点工作落实。围绕会议要求和重点工作部署，结合企业的实际情况，提出具体措施，层层抓落实，细化工作，强化企业决策、执行、监督工作，提高安全生产管理的水平。

3、各单位自觉接受地方的属地化管理，积极配合监督检查工作。

国家安全监管总局副局长孙华山主持会议并传达了国务院领导同志重要批示精神。国资委、国家安全监管总局和国家煤矿安监局有关负责同志，各中央企业主要负责人等出席会议。神华集团、中国石化、中国建筑、武汉钢铁、中国航天科工、中国中材分别作了经验交流发言。

在下午的分组讨论中，徐绍川副局长针对当前中央企业安全生产管理的薄弱环节，提出七点要求：一是强化风险管控理念；二是强化全员安全生产责任制落实；三是强化法制信仰，岗位化，具体化；四是强化专项整治，常抓不懈；五是强化智能化监管；六是强化职业健康监管，充分体现以人为本的原则。七是强化岗位应急处置，提高岗位第一时间应急处置的效率和效果。

一司裴文田司长针对中央企业安全生产存在的薄弱环节，对矿山安全工作提出以下要求：一是正确把握安全生产工作重点，按照“遏制重特大事故指南的要求，逐项落实。重点围绕尾矿库、采空区、地压监测、边坡稳定等环节。二是正确把握金属非金属矿山安全生产中存在的问题，对症下药，强化管理，不能沾沾自喜。三是切实有效落实标本兼治工作，履行社会责任，做诚信企业的表率。职业健康司张宏波副司长对职业健康工作提出三点要求：一是做遵守法规标准的表率。二是落实好总局工作部署。普查工作，尘毒工作，三同时工作。三是促进职业卫生工作创新。探索安全和职业卫生工作一体化，加强新材料、新技术、新工艺研究，尝试新的管理措施和手段。

第三篇：总经理ERP启动大会上的讲话

总经理在ERP项目启动大会上的讲话

ERP项目推广组的各位专家、同事们：

大家好！

今天我们在这里召开ERP项目启动大会，这标志着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。其实我们公司的ERP项目早就已经开始实施，前期主要是侧重于财务模块。现在上的ERP的功能模块更多更全面，功能更强大。今天的大会实际上就是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP的必要性在于：随着近几年我们东宏的快速发展，公司经营规模迅速扩大，迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。我相信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。下面我对大家说说我对ERP项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。

一个信念：只许成功，不许失败。回顾东宏的发展史，只要是东宏要做的事，还没有做不好的。这是东宏的传统文化和做事风格。东宏倡导“做成事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好、做成功。既然已经明确了ERP项目的必要性，那我们就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的！

二个原则：参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。第一个原则是“业务为主，IT为辅”的实施原则。不要认为ERP的实施只是项目小组的工作。ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在ERP项目实施的过程中，推进到哪个部门，哪个部门就要作为主角，积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。

第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则。ERP项目是一个“退一步进三步”的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。

三点要求：为保证ERP 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。

第一点：各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作，全力支持！ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。各位分管领导和部门负责人要站在公司战略的角度去认识实施ERP的意义。ERP项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到公司每个部门、每个成员。因此，各分管领导，各部门负责人务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位或部门能够顺利推行。

第二点：ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要墨守成规，更不要让别人约束了自己，大胆做事，敢于承担！东宏管业ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。用友公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望用友公司作为项目的主导方能够充分发挥专业力量，带动我们做好所有工作，推进项目建设。

第三点：各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要要高度协同、密切配合，少发牢骚，多提建议，以任务为导向，确保各项任务协同并进！

本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于公司先前实施的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在202_年4月底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我在此特别强调一点，ERP项目是公司打造百年东宏目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司表态：如果在ERP实施的过程中，出现懈怠、抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为ERP实施扫清障碍、绝不姑息。

第四篇：中冶南方-项明武董事长在IT规划项目启动大会上的讲话

中冶南方：项明武董事长在IT规划项目启动大会上的讲话

高度重视高标准高质量完成IT规划

促进公司信息化建设的顺利实施

各位同志们：

借此机会，对信息化建设的重大意义及其必将对公司整体面貌所带来的深刻影响讲几点意见，并对配合和保证项目的圆满实施，对各业务层面提一些具体的要求。

公司IT规划项目，是综合考虑公司目前所处的发展阶段和管理需要而提出的一项战略性的举措，必须从战略的高度加以认识和对待。

一、公司的信息化建设在公司战略快速实施和信息技术革命的背景下，有其内在的本质要求。

公司自202_年改制以来，通过外拓市场、内抓管理和创新改革，企业的各项工作都取得了长足的进展，公司的业绩和实力实现了历史性的跨越，战略产业链也日臻完善，并正逐步释放出战略上巨大的协同效应。同时各业务板块在战略实施的过程中，规模正在快速放大，公司整体的管理跨度正在迅速延伸。可以说目前整个公司正处于前所未有的快速成长过程中。在这样一种背景和形势下，应该说我们公司的管理基础也正在面临着前所未有的挑战、压力甚至风险。虽然改制以来，我们在管理方面进行过很多有益的探索和努力，也取得过一些成绩，但我们毋庸讳言，随着公司整体战略推进的不断深入，我们在管理上的很多不足和薄弱环节也正在逐步的显现出来。从总体上看，我们的管理思想应该说还没有完全走出对传统管理模式的认识。对此，公司班子的认识应该说还是清醒的，客观形势的发展要求我们必须在现有管理的基础上，在管理模式上不断实现新的跨越，在管理理念上实现新的突破，进而不断增加公司管理的现代化元素，全面提升公司管理的现代化水平。在这方面，信息化可以说给我们提供了一个极为重要的手段和契机。

我们已经知道，企业信息化主要是以流程优化重组为基础，在一定深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息共享和利用，以提高企业经济效益和市场竞争力的过程。这就决定了实施信息化以后的公司管理模式与公司现存的管理模式，不论是在组织架构上，还是在管控手段上，甚至在企业思考问题的方式上都会有着很大的不同。可以说，我们信息化实施的过程实质上就是在管理思想、管理手段和方法上对整个公司进行重塑的过程。它的实施，必将给企业带来历史性甚至是革命性的变化，并将会对企业员工的行为方式和文化理念产生长期的影响。同时，公司的信息化建设也必将通过现代化管理方法的引进，极大地提高我们各级管理者对企业的有效控制能力，真正实现公司的一体化管理，从而全面提升公司的现代化管理水平。可以说公司的信息化建设，是公司在新的形势下，进行管理创新的一种具体形式。它的实施必将通过新思想和新方法的引入，带动公司管理变革和创新，进而极大提高整个公司的生存、发展能力及核心竞争力，并对公司整体战略的实施形成强大支撑。

因此，我们各级管理者必须以战略的眼光看待公司的信息化建设，将其作为公司的一项战略举措来加以认识和对待，并在资源、组织、政策、文化、激励和领导上采取有效措施来保证公司信息化建设的顺利实施。

二、信息化建设是在新的经营环境下，公司生存、发展和壮大的需要。

进入新世纪，信息技术的日新月异和网络经济的迅猛发展，已经极大地改变了人们的生活、工作甚至学习方式，加速了经济全球化和全球信息化的进程，并使市场竞争模式和企业管理正在发生深刻的变化。在这样大的背景下，公司要想在竞争对手日益强劲的竞争环境里立足，谋求生存和发展，不进行信息化建设，我们就会在信息化日益普及和展开的背景下，逐步与我们的竞争对手在成本、反应速度、精确管理以及提高客户满意度方面拉开差距，并最终失去竞争优势。这决不是危言耸听。虽然，我们规模和实力得到了前所未有的提升，但是我们也应该看到，我们的竞争对手也在进步，我们在企业改制、管理提升、技术创新等方面取得了不错的成绩，但对手也同样在进步。如果说下阶段有什么方法能改变竞争格局，快速提高企业竞争力，那必然是信息化建设。此外，从公司内部的发展来看，随着公司战略实施的不断向纵深推进，公司产业链正在不断延长，业务领域正在不断扩大，同时，管理层次和环节也在不断增多。在这样的形势下，如果我们不进行信息化建设，并以此来推动公司内部的优化和重组，实现公司各业务板块管理活动的可控、在控，那么我们是很难将公司管好，或者说管理到位的，集中管理也就成了一句空话。

因此，在公司范围内开展信息化建设，也是公司在新的竞争和发展形势下生存和发展的必然选择。各级领导和管理人员，必须对此保持足够的敏感，一定要有一个较宽阔的视野，自觉适应内外部环境的变化，积极主动地投身和支持信息化建设，使信息化真正成为增强企业竞争能力的有效手段，从而实现公司的长期、稳定、持续的发展。

三、冷静思考，精心准备，勇于超越，确保公司信息化建设的成功实施。信息化建设是有风险的，国内外信息化效果不理想的案例也很多，但众多的研究和实践表明，企业信息化建设的成败并不取决于技术、资金、网络甚至于软件这样一些外在的东西，而主要取决于我们企业自身。由于信息化过程已经不仅仅是工作手段计算机化和网络化的过程，它的实质是在采用先进管理手段的同时，对企业传统业务流程进行重新优化和梳理，从而不断扫清管理领域的盲点，实现对企业的有效管理的过程。因此信息化必然要对我们现有的工作方法、行为模式和思考问题的方式产生影响和冲击，从而极易造成实施过程中的阻力，这也是国内众多企业信息化成效不理想的根本原因。作为经历了三年多改革发展洗礼的公司，能不能高效、成功地实施企业信息化建设，实际上是对我们包括各级管理者在内的全体员工的素质、责任感和进取心以及自我超越能力的又一次重大挑战和考验。我们的各级管理者，尤其是各管理部门和业务部门的一把手，对此一定要有一个清醒的认识，要做一个有心人，做一个对企业和个人命运高度负责的人，积极强化自身的信息化意识，加强人本管理，重视知识资源的开发利用，营造和谐的人机工作氛围，同时把信息化建设作为事关公司长期生存发展能力建设的一项重要工程来加以对待。要立足于管理创新，形成勇于接受挑战和变化，勇于自我否定、自我超越的文化氛围，这样我们才有可能在现有工作的基础上，最大限度地降低风险，从而按照公司总体部署和规划的要求，按时、全面、高质高效地完成公司的信息化任务。

四、全力以赴，精心组织，高标准、高质量地按时完成本次信息化建设规划，为下一步信息化建设的全面开展打下坚实的基础。

我们这次启动会是IT规划项目的启动会，同时也是整个公司信息化大项目的预启动会。作为公司信息化建设的纲领性指导文件，信息化规划是对企业以ＩＴ技术为支持的流程管理的一种总体谋划，是要对公司各业务板块的现实需求和潜在需求进行梳理和归纳，并在此基础上，经过分析平衡，制定出公司三年的ＩＴ行动计划，并对实施信息化后全公司的信息管理体制进行设计。因此，高质量地制定好公司的信息化规划，对于有效控制信息化项目实施风险，避免重复投资和浪费，确保信息化整体项目的高效成功实施，意义重大。特别是对于我们这样一个业务范围不断拓展并快速发展的企业来讲，没有高水平的信息化规划作为指导，要取得信息化的成功实施，几乎是不可想象的事。此外，本次信息化规划编制完成后，整个公司信息化实施也将按照规划的意见随即展开，按时高质量地完成本次IT规划项目的内容，对于整个公司信息化的开局至关重要。因此，要求各管理部门及业务部门的领导，对项目组的工作给予全力的配合和支持，在时间、人力和财力上给予最充足的保障；要摆脱传统流程，尽快切入问题核心。公司对于项目组在这里明确授权：充分保障项目负责人与各部门负责人直接对话和协调的权力；保障项目人员及时获取项目所需信息。作为公司信息化建设委员会主任，今天我和在汉的班子其他成员都亲自来参加本次会议并做动员讲话，就是想在此表态：公司对于本次项目和信息化整个大项目的关注和支持是超乎寻常的，希望各级管理人员特别是领导干部也要象公司班子成员一样，全力支持和配合IT规划项目和信息化其他项目的实施，希望各级管理人员对此一定要高度重视，对本企业本业务领域的管理需求要很好地进行梳理和归纳。同时，对咨询方——神州数码的各位专家要尊重，要虚心向他们学习和讨教。公司IT规划项目组的各成员，更要珍惜本次的学习机会，积极主动配合咨询方的工作。鉴于项目组自身的特点，希望你们处理好项目组工作和本身工作的平衡关系，保证项目组工作时间的优先安排，各相关部门对此也要积极地给予配合和保障。

今天借此机会，把自己对公司信息化建设的一些个人想法和对IT规划项目的要求向大家做了交流。总的就是希望大家对IT规划项目乃至公司信息化建设给予超常规的重视。今年我们已经把很多具体的信息化建设指标纳入了各部门的业绩合同中，明年我们将进一步加重对信息化建设的考核指标份量，希望在公司IT规划完成后组织综合的IT治理，并通过一系列有力措施来确保公司信息化建设这一事关公司未来竞争能力的战略举措得到有效地贯彻实施，高质高效地完成公司的信息化建设任务。

第五篇：县委副书记、县长李红光在全县项目建设推进大会上的讲话

县委副书记、县长李红光在全县项目建设推进大会上的讲话

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县委副书记、县长李红光在全县项目建设推进大会上的讲话

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作者：佚名政务公开来源：本站原创点击数：2492更新时间：202_-10-26

同志们：

今天我们在这里召开202_年全县项目建设推进大会，主题非常明确，就是要认真分析当前项目建设形势，全县上下进一步统一思想，提高认识，增强加快项目建设的主动性、责任感和使命感，全力以赴，合力攻坚，推动我县项目建设再上新台阶，确保今年我县各项经济社会发展目标顺利实现。刚才发改、国土、监察等部门做了表态发言，洪涛县长对今年全县重点项目县级领导包保代表县委、县政府做了具体安排，希望大家对照各自工作职责和任务，认真抓好落实。下面，围绕今年项目建设，我讲三点意见：

一、提高认识，切实增强项目工作的紧迫感和责任感

项目是经济社会发展的生命线，大项目、好项目是一个地区的生产力。近年来，我们积极实施“工业强县、项目带动”战略，先后实施了一大批涉及三次产业、城乡基础设施、生态环境建设等重大项目，培育和形成了一批新的经济增长点，产生了良好的综合效应，有力地推进了全县经济发展。可以说，我们靠源源不断的大项目，积蓄了跨越发展的能量，扩大了经济总量，增强了综合实力；靠源源不断的大项目，推动了三次产业的优化升级、竞相发展，形成了良好的聚集效应、引领效应，提升了产业层次和水平；靠源源不断的大项目，改善了城乡基础环境，提升了载体功能，增强了吸引力和可持续发展能力；靠源源不断的大项目，拓宽了就业渠道，增加了群众收入，改善了民计民生。仅202_年就开工建设3000万元以上重点项目65项，完成投资84亿元。成功地产及旅游开发等12个亿元以上项目新开工建设。修正药业、北京首投、长春大明等知名企业投资我县人参精深加工领域，农夫山泉年产63.6万吨天然矿泉水、20万吨饮料系列产品开发项目和未来趋势年产40万吨锦江泉矿泉水开发项目的成功签约，实现了我县人参和矿泉水两大优势产业破冰起航。特别是长白山国际旅游度假区项目成功落地，开创了我省旅游项目建设的先河，其建设规模之大、档次之高、内容之丰富，代表了中国休闲度假旅游项目的最高水平，对优化我县产业结构具有里程碑意义。应该说，我县经济之所以能连续多年保持两位数以上增长，是与项目建设密不可分的。在看到成绩的同时，我们也要正视存在的问题，主要表现在：一是项目总量偏少。今年我县排3000万元以上新开项目34项，比去年少1项，不足全市新开项目的20%，而且部分重点项目还是意向性的，真正落到实处，能在短期内见到实效的不多。二是项目结构不优。主要表现在：小项目多，大项目少；一般性项目多，工业性项目少；粗放型项目多，高精尖项目少。全年实施的70个3000万元以上重点项目中，工业项目只有23个，仅占项目总量的33%，工业短腿状况明显。三是项目储备不。我县的项目投资在经历了近几年的快速增长之后，已逐渐显现出重大项目储备不够、后劲不足、项目投资总量下降的趋势。长白山国际旅游度假区项目大部分的投资集中在今明两年，抚松今后的大的投资增长点在哪？现在还不清晰，所以从现在起我们就必须要认真思考，及早谋划，否则随着靖宇赤松核电、江源华能煤矸石发电等一批重大项目的陆续上马，今后几年我们就会被其他县区甩在身后。四是我们自身工作中存在的问题制约着项目推进。我们抓项目的思想不够解放、理念滞后，抓项目的机遇意识不强，争取大项目的信心不足；对项目前期工作重视不够，在重大项目的争取、谋划、包装等方面办法不多、部门之间形成合力不够；在项目工作方面的激励与约束机制还不完善，管理不到位，服务跟不上，对项目实施的全程跟踪和督促检查不够，致使项目建设进度缓慢。面对这些问题和差距，我们一定要有清醒的认识，绝不能有丝毫的松懈。要正视困难，奋起直追，千方百计抓项目，集中精力抓投入，力争在各地竞相发展的大潮中奋力拼搏、不落人后。当然，在正视问题和差距的同时，我们也要看到当前我县抓项目建设面临的大好机遇和诸多有利条件。从国际环境来看，全球经济开始复苏，项目投资条件逐步改善。从国内环境来看，经济向好基础不断稳固，中央坚持宏观政策的基本取向不变，经济发展的总体环境要好于去年。从我县实际来看，经过改革开放三十多年的发展，综合经济实力日益增长，为加快发展奠定了坚实基础。随着长白山机场的投入运行，营松高速、宇松铁路的开工建设，鹤大高速、东边道铁路的即将实施，抚松项目建设的基础将更加牢固。特别是长白山国际旅游度假区项目的落地实施，使我县空间布局和产业结构更趋合理，联动发展优势明显。值得一提的是，通过近年来全力抓项目，我们积累了一些宝贵的经验，培养了好的作风并形成了向上的精神，最可贵的是锻炼了我们的干部，使我们在服务项目、推进项目上的能力水平有了较大提高。当前，我县正处于经济发展的关键时期，面对新形势新任务，全县上下尤其是领导干部一定要保持奋发有为的精神状态，把思想迅速统一到加快项目推进上来，着力化解项目建设过程中的各种矛盾和问题，进一步增强工作的责任感和紧迫感，在全县上下形成“想项目、包项目、争项目、干项目”的良好氛围，全面掀起项目建设新高潮。

二、突出重点，牢牢把握项目工作的主动权和落脚点

项目建设是县委、县政府确定的今年经济工作压倒一切的首要任务。各级各部门要坚决把思想统一到县委的决策上来，坚持以政治家的气度看待项目，以企业家的眼光捕捉项目，以战略家的思维谋划项目，以外交家的策略争取项目。切实做到在谋划项目上高人一筹，抢抓项目上先人一步，运作项目上快人一拍，集中力量推进一批关系全局、影响深远的大项目。

（一）要在引进项目上下功夫。今年我们的招商引资要确保引进市外资金53.2亿元，力争70亿元，这个目标今年一定要实现。虽然我们招商引资工作已经连续二年排在全市首位，成绩斐然。但同时也要看到，在周边县区争先进位、竞相发展的态势下，如果松一松就有可能掉队，因此，我们不能有半点懈怠，必须以最大的决心、最硬的举措、最优的环境，围绕我县资源优势和产业基础，加快招商引资步伐。要不断创新招商形式，以“三区五镇”为重点招商主体，以“长三角”、“珠三角”、港澳台为重点招商区域，着力引进一批大项目、好项目，努力形成招商引资的倍增效应。要把抚松“百年县庆”和招商引资有机结合，做好节庆经济的文章，重点组织筹备好4月份赴香港经贸交流和赴台开展投资洽谈活动，6月份赴海峡西岸经济区开展经贸合作交流及第六届东北亚投资贸易博览会等经贸活动，提早挖掘项目，联络客商，确保活动取得实效。要围绕长白山国际旅游度假区项目，引进更多的战略投资者，大力深挖生态旅游项目开发潜力，实现关联产业的共同发展。

（二）要在争取项目上下功夫。今年国家大的投资政策不会改变，特别是新一轮振兴东北老工业基地、主体功能区规划定位、百镇建设工程等一系列战略性举措的实施，为我们项目建设带来更多的机遇。我们要加大跑的力度，争的信心，积极主动的与省市有关部门做好沟通衔接，对确定的重点争取项目，要紧盯不放，千方百计争取到手，力争上大项目、上好项目。重点是要加快“百镇建设工程”步伐，积极争取省委、省政府的支持，努力实现省担保的3亿元“百镇工程”建设资金全部到位，加快完善松江河镇、泉阳镇、万良镇的城市基础设施建设，提高项目建设承载能力。要把跑项目、争资金作为衡量工作政绩的重要依据。希望各产业推进组、各乡镇、各部门积极行动，在争取项目上都有所作为。

（三）要在编制项目上下功夫。今年是“十一五”规划的最后一年，我们规划的项目绝大部分都已经开工建设，项目储备明显不足。因此做好明年乃至整个“十二五”期间建设项目谋划工作至关重要。各产业推进组、各乡镇、各部门一定要加大项目谋划、编制力度，县发改局和重点项目办要搞好统筹协调，认真落实项目牵头责任，督促各单位全面系统地编报项目，要对我县经济社会各个方面再进行一次资源调查和项目摸排清理，结合“十二五”规划编制工作，抓紧谋划储备一批带动力强、支撑作用大的重大骨干项目。要做到站位高、眼光远、思路新，提高谋划层次和谋划质量，建立起规模大、质量高的项目储备库，随时可拿出一批项目对外招商、向上申报，确保项目不断档，为下一步工作赢得主动。在谋划项目上，我们要善于“无中生有”，善于“捕风捉影”，要拉高标杆，谋划一些大项目，并力争进入省市重点项目库，将盘子做大。重点要围绕以下几个方面谋划项目：一是立足产业谋划项目。围绕国家十大产业振兴规划、省八大产业跃升计划

和我县人参、旅游、矿泉水等七大产业，谋划一批带动力强、产业关联度高、市场前景好的大项目。二是立足政策谋划项目。围绕新一轮振兴东北老工业基地、主体功能区规划定位、经济转型、低碳经济等方面谋划一批重点项目。三是立足现有企业谋划项目。以现有企业为基础，按照国家制定的重点产业技术进步和技术改造方向，在延伸主导产业或主要产品产业链上谋划储备一批带动产业升级的项目。四是立足三次产业结构调整谋划项目。按照国家主体功能区划的政策导向调整产业结构，大力发展循环经济。围绕长白山国际旅游度假区项目，完善旅游配套设施，提升旅游商品产业化，谋划包装一批生态旅游和配套服务项目。

（四）要在推进项目上下功夫。据我了解，一个项目不算洽谈的时间，从签约到开工，走正常程序要花的时间累计起来要半年以上时间。因此，我们必须要想尽一切办法，尽量节约时间、缩短时间，加快推进项目建设进度。一是时间倒逼。县发改局要牵头建立重大项目倒逼制度，制定重大项目倒逼进度表，从项目信息掌握开始，详尽列出项目洽谈、签约、进资、开工、投产、达产等环节，明确办理注册、可研、环评、土地等工作的具体完成时限。每个时间节点，责任单位要把完成情况报县发改局，对完成情况进行标示，对未完成的要标明原因，并及时修订时间，明确完成时限。二是加强调度。对于今年确定的34项重点新开项目，发改局、重点项目办要加强综合协调，严格实施每周一调度、每周一总结、每周一会诊，将影响项目开工和推进的各种因素分类排队、划清责任、公开通报、挂账督办；尤其是确定为五一前开工的重点项目，必须实行日调度机制，随时发现问题随时向主管领导汇报，及时研究解决。三是分类推进。在谈的项目要定时、定人、定责抓好签约，责任领导和责任部门要进一步为项目工作服好务，努力创造一个良好的投资环境。签约的项目要狠抓开工建设，要实行时间、任务、责任“三位一体”的责任制，拿出具体的进度安排和实施措施，确保按计划开工建设。在建的项目要有明确时限，精心组织，合理安排，想方设法实现预定目标，对达到进度要求的要研究制定提前保质完成的措施，对未达到进度要求的要反思并制定出赶上进度的方案，确保项目建设顺利推进。当前，重点要抓紧办理项目的前期手续，确保总投资159亿元的长白山国际旅游度假区北区基础设施建设、总投资2亿元的农夫山泉抚松长白山饮料有限公司年产20万吨饮料生产加工、总投资15亿元的吉林省大正集团翰邦兴龙城旅游购物小镇等16项重点项目在“五一”前开工建设。

三、狠抓落实，着力取得项目工作的新成效和新突破

今年项目建设的工作任务、工作思路、工作举措都已经十分明确，现在关键是我们的领导力度如何，抓落实的效果如何，只要领导思想重视了，协调服务跟上了，工作落实到位了，就一定能够在推进项目工作特别是重点项目建设上取得更大突破。

（一）要加强领导，强化责任。各级领导干部要强化项目意识，把项目建设摆在经济工作的龙头位置，抓在手上，放在心上，落实在行动上。这次我们继续实行了重点项目县级领导包保责任制，目的就是要从县级领导做起，明确责任主体，增强工作压力，激发工作动力，一级抓一级、一级促一级、级级抓落实，切实为重点项目推进提供坚强领导和组织保障。各位县级领导要按照要求，恪尽职守，主动进位，亲历亲为，把全部心思、所有精力都放在抓项目上，以一天也不耽误、一刻也不放松的精神，全力推进重大项目尽快落地、开工、建设、投产、达产。各乡镇也要参照县里的做法，严格落实项目包保责任制，切实做到每年“投产达产一批，开工建设一批，储备报批一批”，使项目总量越来越多、建设速度越来越快、发展水平越来越高，不断增强经济发展后劲。

（二）要团结协作，形成合力。项目建设是一项系统工程，必须协调各方，形成合力，才能达到既定的目标。一是各部门、乡镇要通力协作，加强协调、沟通和配合。各重点项目建设责任单位一定要主动，切实履行好工作职责，做好项目报批、项目推进全过程的管理协调工作，并协助做好项目拆迁、征地等前期工作；各乡镇党委、政府作为群众工作的主体，要负责做好项目拆迁、征地等前期工作；其他配合部门要围绕推进项目建设提速增效，靠前一步，做好服务，绝不能相互扯皮、推诿，要主动协助项目单位抓紧审批、规划、土地、环评等项工作，为项目早日开工创造条件。二是各有关部门、乡镇主要领导必须亲自抓、负总责，坚持深入一线，靠前指挥、亲自协调，做推动项目建设工作的表率。特别是县发改局和重点项目办作为项目工作的牵头单位，一定要加强对国家宏观政策的研究，充分发挥综合协调的作用，切实抓好项目论证、储备、策划、包装等前期工作，千方百计向上争取项目和资金，担当起争取项目、推进发展的重任。

（三）要健全机制，严格督查。项目建设关键在人，重在督促落实。要继续坚持项目推进过程中已形成的一套行之有效的工作机制和制度，并不断完善和创新。实行严格的目标管理责任制，把项目建设作为政治任务和一项硬指标纳入目标考核，量化、细化标准，从严从紧考核。县里实行半月一调度、一月一通报、一季一检查、半年一总结、年终张榜公示。县委、县政府督查室、效能办、新闻媒体等单位要定期对县重点项目实施情况进行专项督查，及时通报全县重点建设项目的形象进度。对没有完成项目建设计划的项目责任人，要通过电视媒体向全县说明原因，做出公开承诺；包保项目县级领导要向县委常委会说明原因。真正形成各重点建设项目相互监督、你追我赶的工作局面，确保项目推进取得实效。

（四）要注重协调，相互促进。正确处理好项目建设与日常工作的关系，做到“两手抓、两不误”，要围绕年初目标任务，切实加大各项工作推进力度。当前，国际、国内经济发展的不确定因素还大量存在，我县经济发展面临的困难和挑战仍然很多，完成省市下达任务指标的压力很大。面对困难和压力，希望大家既要分工合作、又要大胆负责，不等不靠，自我加压，以更大的力度、更快的节奏、更实的举措，一件一件地抓落实，一项一项地抓推进，确保完成全年目标任务。同志们，当前，抓项目就是抓发展，加快项目建设就是快发展。能不能把项目抓到手、引进来、干下去，是检验各级干部工作招法、工作能力和工作成效的标准。当前，我们要把抓项目作为发展的核心，作为衡量发展快与慢的标志，把抓重点工程、重点项目作为培养、锻炼干部的主战场，选拔、使用干部的主阵地。希望大家对项目工作重视重视再重视，狠抓狠抓再狠抓，以创新的精神、务实的作风，扎实苦干，开拓进取，为实现全年经济任务而努力奋斗！