erp认识实习报告

第一篇：erp认识实习报告

认识实习认识实习报告

本学期我们进行了为期两周的认识实习。

实验时间：2012年5月7日-5月19日

实验名称：因纳特工商管理综合实训模拟实验和ERP沙盘实验实验目的：通过模拟实验进一步了解企业管理和公司经营流程下面就这两个实验做出报告。

一、因纳特工商管理综合实训

按照学校安排，我们班首先上机进行了工商管理综合实训模拟实验,老师把实验流程及相关知识讲了一遍,主要内容如下:

(一)企业经营与决策过程

1.基础设施及组织架构建立: 包括购建厂房、购建仓库、设备采购以及人员招聘。

（1）厂房构建：厂房有不同的面积，价格，残值，折旧年限等，我们可使用购买或租赁的方式构建自己的厂房。因为厂房面积的大小会影响到之后设备的购买，所以购买多大面积的厂房根据运营规划的面积来构建。当然，购买和租赁的效果是不一样的，使用购买，将作为资产的一部分，后期可以进行拍卖操作，也可抵押等，但一次性投入较大。而租赁虽然投入较少，但需要每年都投入资金。

（2）仓库构建：仓库分为原材料仓库和成品仓库，与厂房一样，都可以进行现金购买和租赁的方式，我们需要考虑仓库的面积，因为太大的仓库可能造成资金浪费，而太小，有可能不能容纳所购买的原材料和所生产的成品，所以，在购建之前，我们要知道原材料的体积以及自己打算生产多少个产品，然后再进行合理的仓库构建。

（3）设备采购：软件设置多种设备可供选择，每条设备都有不同的性能，影响因素包括：价格、体积、维护费用、产能、折旧年限、残值等，设备选择是比较重要的步骤，因为它会直接影响到后期的生产，在此，我们可根据情况选择多条设备放置不同的厂房，但也要看自己的经济实力。如何正确的选择设备，我们需要进行决策分析，做出经营决策。

（4）人员招聘：根据公司厂房、仓库的构建情况对人员提出的要求，以及设备对人员提出的要求，公司的管理运作对人员提出的要求来招聘人员，是公司能够正常的运转起来。当然在运营过程中根据实际情况还要对人员进行一番调整，使得公司的运营状况更加良好。

2.运营规划:选择目标市场，进行市场开拓。好的目标市场可以给公司带来更好地发展前景。而为了在目标市场占有更大的市场份额，具有更强的竞争力，就需要提升产品品质、提高品牌知名度。

（1）提升产品品质可以通过技术研发和技术购买两种途径实现。产品品质是公司能否取得订单，获得更大利润的关键。自主研发技术需要公司再招聘研发人员，同时通过技术研发途径提升产品品质还需要考虑技术研发周期、各项研发技术对产品品质提升的效率、、研发失败率、以及研发成本较高等问题。合理的研发才能更好地提升产品品质使得公司能够更早的生产高档产品，从而获得更高的利润和市场占有率；通过技术购买提升产品品质，由于没有研发周期只需要考虑成本就行。通过技术购买和技术研发使公司在第二年就能生产高档产品，能极大提高公司的竞争力。

（2）不论是与商场、超市合作，还是在招投标中心投标，都对品牌知名度提出了一定的要求。品牌知名度越高就越有可能拿到标书，从而获得更大利润。宣传策略是提高产品知名度的有效途径，但是如果广告的投入不合理就会破产。

（二）经营结果分析:主要根据系统生成的利润表、资产负债表、现金流量表进行分析总结。

第一天，感觉老师讲的知识很陌生，我就开始摸索着进行实验，我们模拟生产销售电话机和手机，首先进行固定资产预算，由于我的失误，预算的厂房面积不足够大以至于后面购买的设备都放不进去，最后导致我的公司根本就不能生产产品。

第二天，吃一堑长一智，我纵观全局，首先进行固定资产预算，然后购买或租赁厂房，库房，办公室和设备，购买原材料；接着招聘经理，研发人员，市场销售人员，和生产工人等等，通过投放广告，购买技术，提高本公司的品牌知名度和产品品质，最后在交易市场和其他公司签订合同，和商店，专卖店，超市等申请合作进行交易，按照合同生产产品最后发货。这是模拟的整个实验过程。

第三天，我们进行了测试，老师控制我们的试验阶段，经过前两天的努力，我顺利地完成了老师教给的任务。

循序渐进，慢慢的我对企业整套管理流程有了更进一步的认识。主要体现在以下：通过对本实验的学习，我能够体会现代企业在市场经济条件下按销售预测和订单进行生产引进技术研发，生产计划，品质保证，原材料供应，仓库，产品销售及相应的财务人事，设备，动力等各个环节的变化，反映出整个企业的动态性，我通过工商管理模拟实训，逐步认识企业的使命，理解企业的供应，生产，销售过程，掌握物资流，资金流，信息流的运行规律，深刻理解企业各职能部门的职能，业务内容以及各部门的协调和制约关系。本次实验为我以后从事管理工作打下了坚实的基础。

二、ERP沙盘实验

通过这几天的认识实习，我对ERP沙盘实验有了一定的了解，所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning企业资源计划的简写，即模拟企业资源计划以及运营的实验操作。实验开始前，老师讲了有关沙盘实验的知识和规则，我的理解就是企业主要通过了解市场信息，进行市场预测，竞争客户订单，规划企业资源，最后生产产品，按时完成订单。老师还传授了我们一些经验：根据市场信息，先做战略决策，然后每年通过计算做计划决策；要以销定产，根据公司的订单，决定产量，当然也要有一定量的库存；适当的和其他小组进行市场交易以及一些进行贷款的技巧。

本次实验我们分小组进行，模拟经营时间是6年，每个公司有六个角色：CEO,营销总监，财务总监，财务助理，运营总监，采购总监。按照要求我们选择了各自担任的角色，我担任的角色是财务助理, 我觉得也是一项具有挺大挑战性的工作，它贯穿企业经营的各个阶段，公司能否顺利运盈，以及公司以后年度的拓展运营，进行突破性的决策等都跟财务有着莫大的关联。除了要具备扎实的财务知识之外，还要了解整个市场的行情。我的主要任务是做好财务管理，为决策者提供企业经营数据，筹集和管理资金，做好现金预算，管好用好资金，支付各项费用，核算成本，按时报送财务报表，做好财务分析．负责整个企业的账务。每年都要做财务报表。首先老师带我们进行了起始年流程，这也就是规则熟悉年，有利于以后运营的顺畅和问题的解决。接下来的六年就是我们自己驰骋沙场，飒爽英姿的时候啦。

首先我们探讨了公司的战略决策:基于P1产品和本地市场已经开拓了，我们决定开拓P2产品和区域市场，即多产品多市场经营；然后制定销售计划，生产计划，采购计划，资金预算。

第一年，这是我们的第一步，也许是因为刚刚接触的原因吧，大家在开始都显得有点蹑手蹑脚的，不管是在投广告费还是其他的投资方面。我们公司在一开始没能充分认识到广告费的重要性，只是保守地投了4M，所以在第一年的订单抢购中也就没有优先选择的权利了，只拿到一张差强人意的订单。不过，在第一年里，我们还是有点成绩的，在年末的时候，顺利交货给客户，给企业带来了可观的收益,另外，我们在这一年里开始开发新产品P2，根据市场需求预测，P2将在以后的第三、第四年里给企业带来丰厚的利润。同时，我们也对P1产品进行了区域市场的开拓，目前的一两年来说，P1还是应该占据市场的，而且数量不应该放弃，它会给企业带来利润，是公司融资的重要途径。所以，我们公司决定，在努力抢占P1产品市场份额的同时努力开发P2产品，并且购买全自动生产线，虽然这一系列的支出比较大，但这都在年初预算范围内，不足的地方，我们通过长期借款来弥补。因此企业没有出现资金不足的问题。

第二年，由于第一年广告费投入较少，没能取得任一市场的市场老大，于是本年我们的CEO冒险加大了广告费的投入，最后成为了区域市场的老大，抢来了不少订单，尤其是P2产品的订单，但是万万没有想到的是由于对规则的不明确，以及对各自职能独立性的忽视和

职权运用的不充分，我们这一年根本就生产不出来这么多的P2产品，交不了货，所以我们违约了，老师说过违约代价是非常惨痛的，我们需要交销售额的25%的违约金，最后填写完报表时发现这一年所有者权益竟是-1，我们破产了。

第三年，这一年是生产经营比较艰难的一年，由于各项投入比较大，为了减少开支我们卖了一条手工生产线，而且由于第二年的违约，我们已经不是区域市场的老大了，此刻企业资金周转不开了，又要支付上一期购买原料的钱，资金方面出现紧缺，于是在跟CEO进行了各方面的权衡后，我们决定借20M的高利贷并且再进行预算的时候，我们做了最保守的估计，以确保企业能维持运营。但是设备折旧，及广告，行政管理费，开拓市场等大额的支出下，企业资金链出现了问题，我们只有在不断的贷款过程中度日，争取熬过这艰难的一年。到年末的时候，我们组净利润仍然为负。

第四年，我们又开拓了亚洲市场，对ISO9000（2年，2M）进行认证，由于客户对质量意识的不断提高，对产品的ISO9000认证会有更多的要求。为此，我们公司在新年度会议上一致认为对ISO9000的认证是必要的。目前为止我们拥有五条生产线，两条手工生产线，一条半自动生产线，两条全自动生长线，现在我们的产能挺高的，此刻关键是抢得足够多的订单，计划成为亚洲市场的老大，于是在投入广告费时，我们投了11M，但是事与愿违，我们没能如愿。权益仍然为负。

第五年，第六年我们更是惨不忍睹，最后以失败告终。

总结：在这六年的实验中，由于规则没弄清，全体员工不够自信，一直处于浮躁的状态，我们的公司经营的很不成功。首先我觉得作为一个财务人员，我应该更多的去了解市场，了解企业基本的情况，对每个年度都应该“精打细算”，做出最合理的预算，估价。在企业资金链出现问题的时候，在想办法解决问题的时候，更应该反思一下其根源所在，避免以后的工作中出现相类似的情况。

通过此次的ERP沙盘模拟课程我有一个最大的感受，就是“决策

是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则;“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象,要对市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，当CEO征求意见的时候我不能仅仅给她一个结果，还要对其进行说明这个结果是如何从一大堆的数据中得来的。

经过此次的企业经营的模拟训练中，我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。另外还领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石,机会总是给有准备的人的！实习只是一个缩影，从中我们学到的东西才是我们以后工作，创业，生活中的最宝贵的财富。

第二篇：ERP实习报告

ERP实习报告

第一部分：

一、用友沙盘模拟实习内容简介

ERP沙盘模拟实验主要是进行虚拟公司的经营活动，通过直观的企业沙盘模拟企业实际运行状况，内容涉及到企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面。通过企业模拟经营了解正确的经营思路、管理理念、组织沟通与协作。

二、实习过程

实习过程首先班级被分成ABCDEF六组，每一组都被分配CEO、财务总监、营销总监、销售总监、生产总监。每一组都有初始资金与设备生产线，我们需要进行5个的模拟经营，首先起始年由于所有资料相同就由老师带领我们一同进行，并且在这个过程中了解怎样对企业进行经营。这里来介绍下沙盘模拟的规则：1.投放广告通过投放广告来进行本企业的商品宣传，而投放广告最多的组将拥有优先选单的特权 2.选单各组根据自身情况进行选单 3.申请贷款其目的是为了以后的生产投资做准备另外每一季度根据需要进行下原料订单、购置厂房、新建生产线在建生产线、生产线转产、变卖生产线、开始下一批生、应收款更新、按订单交货、产品开发、厂房处理、产品开拓、ISO投资。我们进行了四年的模拟经营。第一年由于没有事先进行调查预算，因对市场分析不透，对竞争对手分析不到位，而没有准确的投入相应广告费，只拿到少量的产品订单，造成生产过量，库存过多所以最后得到的订单周期长产量少导致后来几年的生产不顺利，然后我们进行了国内市场的ISO认证；第二年继续进行生产，由于资金不足进行了长期贷款，这次的订单周期相比于第一年的短，我们投入的广告费用太高，要交货时发现货物不足，于是我们从其他组买入产品，这才避免的罚款，继续进行ISO认证；第三年开始虽然懂得如何与部门沟通，制定发展策略，但是由于资金不足没有能力开发新产品，却是已经无力挽回了。第四年

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由于前三年的经营状况，导致所有者权益为负，公司濒临破产。

三、用友沙盘模拟实习体会

在这次实验中我的职务是财务总监，主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题。通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。

作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务准备，核对账面的实际情况，了解企业目前的财务状况，做好财务分析帮助CEO明确企业决策的可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不可以动应当做到心中有数，避免出现资金周转不开的重大失误。而我在经营的过程中并没有做好准备，在资金预算上没有仔细斟酌，所以出现了后来几年企业资金流动不畅，产品积压需要进行贷款的局面。再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的发展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的准确预测才能保证企业正常的运转。

我觉得自己作为财务总监的角色在财务管理与现实相结合综合运用出现了失误，由于课前准备不充分导致企业在经营过程中账务方面出现了很多问题，这是我的失职，但这同时也让我认识到了财务人员的重要性。另外，另一个让我印象深刻的是团队之间的合作问题，每个人都应该坚守自己的岗位，擅离职守不对越权管理也是可以的，如果企业的内部人事结构混乱的话，这个企业无论底子有多好也是没有办法正常经营下去的。

总的来说通过这次沙盘模拟实验，我对企业经营有了明确直观的认识，更加熟悉企业运作的流程，锻炼了自己与企业经营管理有关的技能，因为平时就在学习会计所以这次在财务处理方面也学习到了实际的应用操作让我认识到理论知识应用的的重要性。同时，在具体问题上，我也发现了自身存在许多不足，如相关知识不够全面具体、处理问题不知从何下手、在情况紧急时难以冷静等。相信在日后的实际工作中这次实验也会是我参照的方向。

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第二部分：

一、用友ERP-U8系统实习简介

通过实验室ERP实习，熟悉用友ERP-U8系统的使用过程，结合相关理论知识进一步掌握ERP的各功能模块的作用和主要实施方法，为今后实际工作中能有效应用ERP软件打下良好的基础。

下面来介绍下用友系统的具体内容：用友ERP-U8是企业应用套件在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计的一种应用软件。该软件对企业整合八大核心管理（财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、销售管理、决策管理、行政办公管理、人力资源管理），使企业能轻松掌控业务的所有环节，实现驾驭变化的系统软件。

二、用友ERP-U8系统实习过程

首先进行系统管理注册以用来进行日后的业务操作

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增加操作员，设置其权限，方便日后业务管理，相互分离相互制约。

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建立帐套，并设置单位信息、核算类型、编码等，企业的整个管理都将在建好的帐套中使用，减轻了工作量。

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设置操作人员权限，保证企业中各部门人员各司其职，相互制约相互分离，这样有助于管理。

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打开帐套进行基本信息设置

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录入人员档案，便于人员管理

录入并修改供应商档案。

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进行存货分类以及存货档案设置

凭证类别设置，主要用于企业日常填制会计凭证

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核算单位涉及外币业务需要进行汇率管理是需要进行外币设置

根据需要新增会计科目

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此图是设置后的会计科目一览表

此处需要进行收付结算

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销售类型设置，根据经销、代销不同分类

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业务参数设置，分别查看每张选项卡的内容，为以后修改参数设置提供方便

单据格式设置，选中预完工日期

设置存货核算科目

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采购管理期初进行记账，确认后记账完毕。若采购管理系统不执行期初记账则无法开始日常业务处理。

在存货核算系统中录入各个仓库存货的期初余额

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进行期初余额汇总

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录入库存管理期初数据进行期初结存

核对库存管理系统和存货核算系统的期初数据是否一致

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进行普通采购业务

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在采购管理系统中填制并审核采购订单

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填制到货单，完成将采购订单的相关信息带入采购到货单的任务

财务系统设置科目

结算方式设置

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账期内账龄区间设置

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报警级别设置

单据类型设置

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期初余额查询

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以上是应付账款初始设置

期初余额一览表

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录入期初余额

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将库存系统中数据导入，将原料仓和成品仓期初均导入后，与上表核对无误后记账

增加存货及科目

录入对方科目

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录入总账系统科目的期初余额

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将期初数据录入完成后进行试算，对账完毕，试算平衡。

三、用友ERP-U8系统实习体会

通过本次用友ERP-U8的实践，我初步掌握了本ERP客户关系管理、供应链管理等的实际应用，增加了实际动手能力，独立分析问题以及解决问题的能力。这次实验很好的把课本知识和实际操作结合在了一起。实验过程中出现了多次问题，但通过老师的讲解、同学的帮助和自己的探索都得到了解决。

第三篇：ERP实习报告

内蒙古科技大学课程论文

题目：ERP综合模拟实验学生姓名：张凯学号：0965138120

专业：信息管理与信息系统班级：09-1班指导教师：韩艳授课时间：17周成绩：

一、实习目的

从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，通过模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。

二、实验工具

ERP模拟沙盘（物理型）

三、我的职责

这次ERP沙盘模拟实验中我的职务是营销总监助理，我的主要日常业务为： 1.模拟在市场中的竞标过程，根据产品市场需求及价格决定广告策略。2.对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策。

3.企业的财务状况和发展方向，进行新产品开发、技术认证需求分析、产品组合与市场定位决策。

四、模拟经营过程

简述一下我们的模拟实验过程。第一年，投入适量广告费，拿到两张广告单，平稳起步，开始经营，这一年我们的经营还算可以。

第二年，由于市场预测不准及情报收集的失误，我们的广告宣传不足，只拿到很少的单子，导致积压了大量存货，与很大的成本对应的是很少的效益。

第三年，由于第一年贷款金额不足，再加上上一年的产品积压没有入帐款，而且需要还第一笔贷款，导致我们的财政严重危机，为了还贷和来年的生产，我们借了高利贷。

第四年，因为积压大量产品，所以我们在广告上下了很大成本，希望了可以多拿订单以便收回现金，所以我们借的高利贷除了还上一年的贷款外，几乎全用在了广告上面。不幸的是，这一年也许是因为金额不足，也许是因为摸到了门道开始正确使用广告手段，这一年其他小组的广告花费都剧下降，我们虽然拿到了单子，但是付出的成本比别人高很多。加上对规则不熟，好几个市场的单子因为没有打广告而错过了。这一年经营及其惨淡，年末还不上贷款，还卖了厂房，我们权益为负，宣告破产。经过跟老师的协商，我们决定从第二年开始重做，在所有人都离开以后，我们在实验室待了将近四个钟头，推倒盘面，抹掉以前的账务，终于力挽狂澜，把我们的“企业”挽救了回来。

第五年，上一年重做的努力没有白费，我们的“企业”终于步入正轨。也因为重做了一次的关系，我们有了更多的经验，也从教训中得到了更多的东西。一年市场预测较准，以不太高的广告费拿到了我们预期的订单，稳步生产，没有积压太多货物，及时收回现金，还了应还的贷款。

最后一年，我们延续上一年的做法，稳步生产，还和C组的同学合作，一起做宣传，一起拿订单，一起生产，双方都受益。最终我们取得了不错的成绩。

五、个人总结

七年模拟结束后我的感触颇多，先说说营销工作对企业的影响。营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。不能说我的建议都是对的更不能说我的建议组员们都认可采用，但是至少部分被采用的建议对企业经营还是有帮助的。在日常业务中与CEO商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议；还要与财务总监商议广告费用等支出，同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排；还得与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划。

认为营销总监虽然在物理沙盘上所占的空间虽只有很小的一角，但是他的工作将在一定程度上决定企业的成败。在第一盘经营中由于不熟悉操作我犯了极大地错误最终导致企业难以经营下去，我的决策失误主要体现在广告费投入和分布上，同时在对市场开拓上也有不及时，没有做出及时正确预测。一直生产却没有销售的导致缺少现金流入的问题还有就是组员内部关于决策的矛盾是最后破产的主次原因。作为营销总监我认为败局已定并没有去想如何挽回而是放弃了，无作为。所以在重做的时候与其他组员一起商量下一盘的对策与方案，事先的准备果然在第二次实验中带来了不错的成绩，六、实验心得

通过老师的悉心指导和自己的操作接触，我深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。尽管时间不长但却让我们体验了一个企业的经营流程。总而言之，通过两周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。从企业经营的角度来说，长远战略的制定与充分了解竞争对手是至关重要的。在运行过程中，有两点是至关重要的，即生产能力和市场，如何让这两点有效的结合到一起就是成功的关键，这就需要在运行之前制定的企业的长远发展战略。

就战略和市场的关系来说，显然，想要胜出抢市场老大是必须的，如果没有市场老大地位即使你销售量做得再大恐怕大量的广告投入也会让你暗无天日（我们的破产是很好的证明）。但想在所有市场都取得市场老大的地位是很不现实的，在一开始做长远规划的时候必须根据市场需求分析，包括价格及其波动等因素，做出合理的取舍，以抢夺一两个市场老大地位为主，力争实现做大销售量的同时减少广告投放量，而其他市场则作为补充投入一定量的广告进一步增加销售，这个情况可视企业的产能而定。

从团队合作的角度来说，这次沙盘对抗模拟体会最深的便是团队的分工和协作问题。团队的分工必须明确，否则不仅无法使各部门工作细分，各自负责到位，还容易使企业经营出现混乱局面。重大的战略决策问题可以通过群体决策最后由CEO拍板的方式进行，但大部分时候各个部门必须明确自己的职责，不可越俎代庖。只有这样，才能使各部门发挥各自所长，使企业经营高效运转。另外，分工之后的协作问题也是至关重要的。如生产部门和采购部门的协作，如果沟通不良直接后果就是导致企业无法按计划进行生产，导致一系列生产问题、市场问题的出现。总之，分工明确是必须的，但是分工之后，大家更应该注重协作的必要性。明确的分工是为了更好的发挥各部门所长，充分进行协作，这是想要做好一个团队必须具备的条件。

第四篇：ERP实习报告范文

专业班级学

号姓

名试验时间

实验地点金蝶软件实习实验报告信息管理与信息系统091班200916015134 李

斌

2011.6.25—2011.7.2 上午：9:00—12:00 昆工津桥学院机房306室

转眼之间短短的一个星期过去了,校园 ERP 企业模拟运营实验在我们忙碌的身影中结束了。在这短短几天的实习中, ERP使我们得到了宝贵的实践经验,使我获益匪浅。

这次实习主要是针对我们的专业知识进行的供应链软件的实习。主要是由老师带领大家熟悉金蝶供应链管理软件，熟悉ERP操作中的账套建立、系统初始化、采购、销售。供应商，制造商，物流公司，零售商，终端客户之间的大体运做过程。通过这次实习旨在培养我们对现代电子商务的了解，熟悉电子商务中的物流供应链的ERP操作。让我们能熟悉软件中的各个模块的功能与作用，更希望能让我们大家掌握一技之长以应对步入社会的现实应用和更加充分的掌握专业知识充实自己，在就业难的现实面前交给大家强于他人的有利的专业技能。

在这次实习过程中，首先是老师指导我们怎么去应用软件，然后是老师带领大家从账套建立、系统初始化、采购、销售、供应商、制造商、物流公司、零售商、终端客户的基本数据输入作起，让大家了解一下现实中这些单位的在供应链中的部门基本的信息情况。这让我们明白了这些公司中的基本设置和人员配备等最基本的情况，虽然不是实际的去到公司的实际看，但在这其中让大家实际的操作比到公司去看更能让大家明白和理解。老师说的每句话都必须仔细听，因为只要有一个地方没听清，数据就没办法录入，这会对以后的实际操作带来麻烦。所以整个实习的气氛很紧张，大家都很认真的处理各个数据。等大家对其中的基本信息输入结束之后。整个实习才真正的开始。

等数据录入结束后老师开始交我们真正的从供应商开始进行选择它的下属销售单位，处理货物的入库与出库的审核与选择。而制造商的职责显得多了一些，他要选择他的上游合作伙伴和下游的客户，在这里可以选择发出采购定单的形式根据各种企业自己的标准选择最优的合作伙伴，并且根据客户的定单处理各种生产任务的制定和审核，及应对突变因数而制定的临时采购的计划以适应零售商的需求。对零售商我们做的主要是对货物的销售和购进，其基本过程和前面的大体相似，对终端客户主要是选择合适的货物进行购买。

在整个操作过程中，我发现这些公司中存在着很多的差异但有个共同的地方那就是每个单位都有仓库，需要对各自的货物进行存储。要按时的对每个仓库进行盘点物品不足的要及时采购。出库与入库都要进行严格的登录与审核这在现实的公司中是必要的，因为只有这样才能更好的生产和销售。每次进货和卖出货物都要对公司的帐务进行审核以免出现错误。财务是公司最为关心的核心部分，所以不能出现差错。在这些过程中每个同学都是很认真的对待，按老师的指导去进行相应的处理，这也使得大家在计划的时间里多学到了不少东西。在这一个星期的实习中,有的人得过且过,有的人认真负责,结果不尽相同.而由于认识到ERP在实际工作中的广泛运用,出于对ERP的重视,我对这次的校内实习始终是抱着一种认真的态度。

在本次的ERP实习中,我也得到了以下的经验与教训: 通过对这个供应链软件的实习，使我更加清楚的了解了供应商，制造商，物流公司，零售商，终端客户这些单位的大体基本信息，使得自己对未来可能进入的行业不那么的模糊了，以前都是从书本上学习到的一些点滴知识，通过了这次实习才真正的让这些知识得以生根发芽，使得自己更进一步的对企业中的采购，仓库，人员的调配方面打上了一个深深的烙印。每一件细小的事都不是那么轻而易举的能办到的，在实习中每个人面对的不是掌管着几个公司那么简单，每个人所面对的是整个行业的同盟，面对突如其来的变化怎么决策，如何决策对公司是极其重要的。当今世界是信息的世界是科技的社会，科学技术永远都是第一生产力，信息的好坏是制约着一个企业发展好坏的一个标杆。大学里学习到的专业知识都是面对社会的发展变换是很慢的，而且学习一旦和实践相脱轨那什么知识都是苍白的都是谣不可及的外来星客。而这次实习最大的收益就是让我把过去学习的知识都活化了，犹如投入河水中的一粒石子激起了层层涟漪。这次实习让我们对以后所面对的工作有所了解为大家步入社会作了一次演习，让大家在步入社会之前看到了自己想要打算发展的方向和大体的工作内容，以便尽快的作好心里准备，在工作中尽快的适应新的环境和工作。这次实习从始至终都要求我们大家很认真的去对待，因为每个细小的疏忽都会带来很多的麻烦。这也告诉我们在实际工作中也要保持一颗虚心认真的心态去学习和面对每一件事，只有这样才能使自己在以后的发展中壮大自己。先进的软件使得我掌握了一项新的专业技术，在这就业高度竞争的环境下有了自己区别于他人的发光点，相信这样的一个实习一定会对我以后的工作和生活起到很大的帮助。

本次的ERP实习正式结束了。虽然这次模拟实习时间很短,但在我的眼里,它却是我们就业前的模拟战场, 在这次实习里，我不仅很好地运用了所学的专业知识与实践相结合，而且还学到了很多的待人处世之道，扩大了知识面，也丰富了自己的实践经历，为我踏入社会奠定了良好的基础。这次实习，得到的最宝贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实习中既要注重发挥个人才能，又要发扬团队精神。只有这样，我们才能在激烈的竞争中无往不胜，才能在未来的发展中站稳脚跟,增加自身的实践经验,提高自身的素质。最后感谢ERP，也感谢这些天一直指导我们的老师们！

第五篇：erp实习报告

ERP实务实习报告

ERP实习报告

一、实习目的

（一）、熟练掌握erp软件的基本操作过程。

（二）、熟悉操作总账、应收应付款管理、供应链管理等各个模块操作流程。

（三）、熟悉各模块包括的具体内容，通过实习在以后的工作中能够顺利完成领导分配的各种任务。

二、实习时间 10月10日—11月12日

三、实习内容

在正式进行业务之前，对基本的信息进行录入。其中包括：系统管理中的基础设置、基础档案、业务参数及档案设置。

（一）、系统管理与基础设置 1.在系统管理-用户中增加操作员

2.在财务会计中对总账、应收款管理、应付款管理进行期初设置

3.在机构人员中设置部门档案、人员档案、人员类别、职务档案、岗位档案 4.在客商信息中设置地区分类、行业分类、供应商分类、供应商档案、客户分类、客户档案

5.在存货中设置存货分类、计量单位、存货档案 6.设置付款条件、结算方式、收发类别

7.设置采购类型、销售类型、费用项目和发运方式 8.设置总账系统参数、会计科目、凭证类别及录入期初余额

（二）、采购管理 1.设置系统参数 2.启用期初数据 3.期初记账 4.采购业务处理

（三）、销售管理 1.系统初始化 2.期初设置

3.上月发生的销售订单的录入及审核 4.分期收款销售业务处理

（四）、应收应付款期初单据处理

（五）、库存管理及存货核算中的单据处理

（六）、记账、对账、结账处理

ERP实务实习报告

（七）、UFO报表生成

四、实习步骤

首先要确定计算机号要和系统管理的登录号一致，然后在系统设置中录入各种参数及各种人员档案、供应商档案和采购商档案。其次录入期初余额及上月发生的所有业务。

（一）系统管理与基础设置 1.增加操作员

（1）以系统管理员身份登记系统管理，执行“权限”/“用户”命令，打开“用户管理”对话框。

（2）单击“增加”按钮，打开“增加用户”对话框，录入编号“139”、姓名“窦士东”、口令及确认口令“1”，选择“帐套主管”角色。

（3）增加操作员“钱江、孙磊”，在所属角色列表中选择“出纳人员、“审核人员”，保存设置。

2.业务参数设置

（1）选择“基础设置”页签，单击“业务参数”项，显示基础信息所包含的“财务会计”和“供应链”。

（2）单击其中“供应链”，打开“系统启用”对话框。

（3）单击“编码方案”，弹出编码方案窗口，按照规定进行设置。3.基础档案、客商信息、财务存货的录入

在“基础设置”中，单击“基础档案”，单击“机构人员”，打开“部门档案”窗口，按实验资料输入部门信息。同理，打开“人员档案”、“人员类别”、“职位档案”窗口，按资料录入职员信息及供应商客户信息。

4.设置收发类别

单击“基础信息”，双击“基础档案”-“收发类别”，进入“收发类别”设置窗口。

5.设置采购类型、销售类型

单击“基础信息”，双击“基础档案”-“采购类型，进入“采购类型”设置窗口。单击“基础信息”，双击“基础档案”-“销售类型，进入“销售类型”设置窗口。

6.修改会计科目

（1）在“总账”系统中，单击“设置”|“会计科目”，打开“会计科目”窗口。

（2）在“会计科目”窗口，双击“1131应收账款”，单击“修改”按钮。（3）单击“客户往来”前的复选框，默认“受控系统”为“应收系统”。7.会计科目的录入

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打开“基础设置”/“基础档案”，单击“财务”，双击“会计科目”，在会计科目专用窗口中单击“增加”，进行基础设置的录入。

（二）、供应链业务记录 1.采购管理

（1）设置采购管理基本参数

1）在企业门户下，单击“供应链”，双击“采购管理”模块，打开采购管理系统。

2）在系统菜单下，单击“设置”|“采购选项”，打开系统参数设置窗口，按照规定进行设置。

（2）期初采购订单录入

1）单击“采购订货”|“采购订货单”，打开“采购订货单”窗口。2）单击“增加”按钮，录入期初发生的采购业务，单击保存，并审核。（3）期初记账

1）在“采购管理”系统中，单击“设置”|“采购期初记账”，打开“期初记账”对话框。

2）单击记账按钮，出现提示“期初记账完毕” 3）单击确定（4）采购业务处理

1）在企业门户中，双击“供应链”|“采购管理”，打开采购管理系统。2）单击“采购订货”|“采购订货单”，打开采购订货单操作窗口，录入采购业务数据，保存并审核。

3）如采购货物已到货，单击“采购到货”/“到货单”，打开到货单操作窗口并进行操作。然后打开“采购发票”/“专用采购发票”，生成采购发票。

2.销售管理（1）帐套参数设置

1）在“企业门户”|“财务会计”中，启用“应收款管理”系统。2）在系统菜单下，单击“设置”|“选项”，打开“账套参数设置”对话框。3）在“常规”页签界面，单击“编辑”按钮，使所有参数处于可修改状态。4）单击“凭证”页签，按实验要求修改凭证参数的设置。（2）普通销售业务

1）在企业门户供应链中，双击“销售管理”，打开销售管理系统

2）单击“销售订货”|“销售订货单”，在销售订货单操作窗口中单击“增加”，录入订货的基本信息。

3）如销售货物已发货，单击“销售到货”/“销售到货单”，在操作窗口中单击“增加”按钮，单击“客户”栏参照按钮，选择“某某公司”，系统自动生

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成，默认业务类型为“普通销售”，可以重新选择。

4）设置过滤条件，例如输入或者参照输入日期、客户、单号等信息，选择“蓝字记录”或“红字记录”，确认后单击“显示”。

5）在显示的发货记录中的“选择”栏双击，出现“Y”表示选择成功。6）选择存货信息。在系统自动显示的该发货单的存货信息中，选择需要开具发票的存货，在其前面双击。

7）根据所选择的发货单和存货自动生成一张销售专用发票。

8）如果开票的同时收到款项，则单击“现结”按钮，系统自动弹出“销售现结”窗口。输入信息。

9）结算信息输入并确认后，单击“确定”，系统在专用发票上盖章确认，显示“现结”。

10）单击“复核”按钮，保存销售专用发票的信息。11）进行发票制单。3.应收应付款管理

（1）进入总账应付款管理系统—选择‘应付单据处理’—‘应付单据审核’进入单据审核界面，先对单据进行审核—选择相应单据—单击‘审核’—单击‘确定’

（2）进入总账应付款管理系统中选择‘制单处理’—打开‘制单查询’—选择‘发票制单’打开采购发票制单窗口—选择‘转账凭证’—选择‘合并’--修改日期为2011年1月10日—选中要制单的‘采购入库单’—单击‘制单’进如凭证处理界面—选择保存。

4.存货核算

进入存货核算系统---选择‘生成凭证’—单击查询—选择采购入库单，单击确定—进入单据界面—单击‘全选’—单击确定—选择‘转帐凭证’—分别录入或选择‘存货’科目编码为1405，‘对方’科目为1401----单击‘生成’进入凭证生成界面—修改日期为2011年1月10日---单击‘保存’按钮—单击‘退出’。

五、实习小结

随着计算机的高速发展，会计电算化的发展趋势也在逐步稳健的提高，而这个过程的系统必须是网络化的。ERP在企业中的应用也越来越重要，成为会计岗位甚至公司管理中比不可少的一部分，这次的实***的提高了我们电算化会计实务的处理能力。通过实习，培养我们的分析经济业务并进行正确核算、成本计算等实际会计操作能力，使我们真正具备了会计岗位所应具备的分析、判断和操作能力。

ERP系统把企业的客户关系、产品设计、生产管理、库存管理、采购管理、ERP实务实习报告

资金控制、人力资源等结合成为一个非常明确的、可连用的模块流程，可以控制客户资源，适应客户新需求，提高服务客户效率，提高销售业绩；控制产品质量，控制生产或服务成本，控制产品库存；控制资金周转速度，降低资金风险，能实时控制每一笔花费；适应人才流动的人力资源管理，公平合理的薪酬发放控制，人才选拔的数据支持；整合网络时代的办公资源，提高工作效率；最终使企业的人力、物力、财力、信息得到最充分、最合理、最具效率的应用，帮助企业增强核心竞争力，使企业可持续发展。

这次的实习，我们熟练的掌握了金蝶财务软件的具体操作过程，模拟真实的经济业务为会计主体服务。刚刚接触ERP软件的时候，我们无从下手，但在老师的细心指导之下我们开始慢慢的上手了。这些天的实习我们树立了会计信息化的观念,掌握了更丰富的会计电算化级相关知识,完善会计人员会计电算化的知识结构体系,丰富了相关的会计电算化处理知识。

连日来的实习是在我们充实、奋斗的过程中完成的，ERP的实习让我们从开始对ERP的一无所知到现在对ERP的熟练运用，我们开始毫无动手能力，在经过这阶段的实习之后，在老师的引导和帮助下，我们不但学会如何运用软件，更重要的我们学会了如何自学，如何通过自学来达到与社会的快速融合，快速适应将来的社会。这次的实习我们的能力和职业道德意识都得到了大大的提高，每一次的错误都让我们成长一大截。

怀念这次难得的实习机会，时间虽然是短暂的，虽然接触到的工作并不是一帆风顺的，但是带给我们的收获是巨大的，让我们没有工作经验，却已经有实际的工作的能力。这次的实习我们了解了自己的不足，了解了会计工作的本质，了解了社会工作的很多方面，让我们向人生的前途跨出了一大步。

这次的实习是难得的，收获的相当丰富的，我想经过这次的实习，我们每个人都对将来的工作有了进一步的了解，每个人都能从中获得相当大的收益。