地产公司礼品馈送计划

第一篇：地产公司礼品馈送计划

地产公司销售部商务礼品馈送计划

客户细分

销售部直接面队客户细分

举办活动，讲座，答谢聚会等邀请客户：可送均含公司LOGO的钢笔，金玉纪念章

卡片U盘，皮具套装，高档保温杯，琉璃杯，美甲套装等

（次类产品大方，包装精美，方便携带，客户收到均自用档

次较高，附带企业LOGO，体现企业文化，内涵，朋友的传递过

程，让企业的品牌文化无限扩大）

高端大客户：品牌电子设备，笔记本，平板电脑，平牌家居用品，厨房刀具，休闲背包，高档茶具，年份名茶等。

普通客户：带LOGO的钥匙包，零钱包，美甲小套装，雨伞，签字笔，钥匙扣，普通保温杯，毛巾套装

购房有礼：床上用品，厨房用品，高档瓷器，银条，纪念册等

（此类产品做工精美，包装档次高，价格为90——1000，零售价格均为1000——10000，可分为

一次性付款与按揭付款客户细分）

进店咨询有礼：平安符，乐扣杯，银行卡包，钥匙扣等

（此类产品小巧，大方，方便携带，附带企业LOGO的同时让企业的品牌文化无限扩大）

第二篇：地产公司

1、绿地控股集团有限公司（面试被拒，记得当时面的是“市场延展”要求“硕士、经济管理类”）

2、海信集团（面试被拒，面的“物业管理”）

3、华润置地（笔试被刷）

1、万科企业股份有限公司（网申被拒）

2、大连万达商业地产股份有限公司（网申被拒）

3、保利房地产（集团）股份有限公司（网申被拒）

4、中国海外发展有限公司（网申被拒）

5、招商局地产控股股份有限公司（网申被拒）

6、北京首都开发控股（集团）有限公司

7、建发房地产集团有限公司（面试被拒）

8、中粮地产（集团）股份有限公司（网申被拒）

1、鲁商置业（太好，没敢网申）

2、恒大地产集团（太好，没敢网申）

3、远洋地产控股有限公司（太好，没敢网申）

4、海航地产控股（集团）有限公司（太好，没敢网申）

5、中信地产

6、五矿地产

7、鲁能集团

8、中建筑港集团有限公司

9、中冶置业（青岛）有限责任公司

第三篇：公司礼品管理办法

1.0 目的：

公司礼品管理办法

文件编号：版次： A/0 页次：共页制定：审核：批准：制定日期：生效日期：

规范公司礼品申请、采购、使用及落实的一系列流程操作，确保礼品的合理利用，为维护客群关系、渠道的运行及提升销量提供后勤保障，特制定本制度。

2.0 3.0 范围：定义：适用于本公司所有礼品、赠品的日常管理。

公司礼品所涉及的种类包括：用于促进产品销售的赠品、政府及客户人员的贵重礼品、以及员工或活动发放的奖品等。

按使用频率分可分为常用赠品和非常规礼品。

4.0 权责：

4.1需求部门：公司礼品的需求提出及发放； 4.2部门总监：审批礼品的采购和使用申请；

4.3市场部：礼品的日常管理，公司礼品的规划和采购品种判断； 4.4供应链管理部：常规礼品的库存管理，礼品的采购和物流配送； 4.5财务部：礼品采购的账目处理； 4.6董事长：礼品采购的审批。

5.0 内容：

5.1.礼品需求部门及申请范围：

 人事行政部：（通常属于非常规礼品）

i.用于提高和改善政府机构单位的公关活动的贵重礼品； ii.员工关系或活动发放的奖品。 销售部（含终端管理部）： i.用于加强和巩固客户关系的礼品； ii.促进产品销售的赠品。

 其他部门：用于节日慰问，加强和巩固客户关系的礼品。

5.2.常用赠品：指促进产品销售的赠品或活动、展会派发的小礼品，或者由产品转为赠品使用用途的。

公司机密  提出礼品需求：提出人申请之前咨询仓库是否有货和足够的库存，根据实际需要填写礼品种类和数量的《礼品需求单》。经签字审批确认后交与市场部备案，同时告知国内销售部文员安排发货事宜。

 礼品发货：仓库根据提出人提供的收货地址信息安排发货。提出人也可根据实际情况要求将礼品直接从采购地发往礼品需求地。

 收货回执：提出人收货后将送货单返还给仓库存档备案（或由第三方物流代办）。 赠品使用：赠品去向须向市场部提供详细的使用清单，派发的赠品须有《派赠清单》，捆绑销售的要有对应时期的销售数据说明或客户回执。

 赠品返仓：对于使用过程中因赠品过剩多余，应在使用期限后一周内安排物流返仓。如有其他使用需求不予返仓，也应在一周内邮件告知市场部。 常用赠品的订购：

A.使用部门（国内销售部、终端管理部、外贸部）每季度末各自向市场部递交一份下季度赠品使用预算，以备安排采购同事订货准备足够的库存，如遇国家节日假期应适当增加库存。B.如有新品的赠品采购需求，需将款式、材质、规格等要求与市场部经理商议，并将商议结果告知采购同事。

C.对于常用赠品的新品选购，应充分考虑我们自身产品的定位和风格。如：赠品和产品的关联性大，赠品的使用曝光率高。采购赠品的款式、质量都要严要求高标准，避免出现赠品的使用不便或质量问题，因此而导致对公司品牌形象的下降。D.市场部根据产品未来走向，适时制定新的礼品规划，以符合产品要求。

5.3.非常规礼品：指用于公共关系、客户关系维护、员工关系、节日慰问或活动发放等的奖品或礼品。如金额较大或单价较高的贵重礼品，可预测性不强。（适用于非销售类部门） 提出礼品需求：提出人根据要求填写《礼品需求单》，并估算所需购买金额。购买金额1000元以下者由部门总监签字，购买金额大于1000元者须董事长签字。杜绝为避免审批将礼品

公司机密购买需求分拆多次申请的做法，一经发现，严肃处理。

 礼品采购：接收《礼品需求单》后，供应链管理部采购立即安排采购事宜，并将采购期限告知提出人。如属数量较小但金额较大的贵重礼品，提出人在征得部门总监的允许下也可自行到市场采购，凭票报销。

 礼品收货：仓库在礼品验货收货后，由采购或仓库通知提出人礼品到货信息。

 礼品发货：仓库根据提出人提供的收货地址信息安排发货。提出人也可根据实际情况要求将礼品直接从采购地发往礼品需求地。

 礼品接收确认：礼品提出人在确认礼品收货信息后，需将签字盖章的收货单、送货单、发票等凭证交与财务部备案、报销或冲账。

 贵重礼品保管：对于因客观原因未赠送的贵重礼品，提出人应及时将礼品交与财务部暂时保管。

6.0 7.0 引用文件

第四篇：公司礼品管理制度

公司礼品管理规定

第一条为加强公司礼品管理，提升公司的市场形象，充分发挥礼品在对外业务交往中的作用，特制定本规定。

第二条本办法所称礼品是指经公司批准，由行政部批量购置或定制的专门用于对外公关工作或业务交往，以公司名义赠送的纪念物品。

第三条公司礼品由行政部归口统一管理。第四条礼品采购原则：

1、货比三家，质优价廉；

2、体现中国和公司的特色；

3、符合公司的市场地位及企业文化。第五条礼品采购：

1、由各部门提前一月时间提交礼品需求计划，包括种类、价位、数量，行政部负责汇总审核，经公司领导批准后执行。

2、由行政部根据采购计划，进行批量采购。

3、各部门不得自行采购礼品。若所需礼品不在公司礼品清单范围内，各部门应报公司领导同意后，提前10天通知行政部采购礼品。

4、礼品采购时应以标有公司标识的礼品为首要选择。

第六条礼品保管：

1、行政部负责保管各类礼品，并及时更新礼品清单目录。

2、礼品入库应填制《礼品入库清单》。

3、行政部建立礼品库存清单并建立领用台账，注明礼品入库时间、出库时间、领用人、领用用途、数量和金额等。

4、行政部要定期对礼品进行清点，年底时要进行一次全面盘点。

5、在礼品数量不足时，行政部应及时提出采购礼品的计划。

第七条礼品领用：

1、各部门应在公司礼品范围内，根据客户级别、规格确定礼品档次，严格控制礼品发放。

2、领用礼品应填写《公司礼品领用单》，经本部门批准后报行政部经理审批、最后报总经理签字审批交由行政办存档方能领出。

3、若礼品费用由公司费用列支，必须经公司总经理签字。

4、经办人领取礼品后因故未送出的礼品，应及时退回行政部重新进行登记。

第八条礼品费用：

1、行政部采购礼品时，其费用暂由公司先行垫付。

2、行政部每季度对各部门领用的礼品进行费用分摊，经公司领导审批后交计财部进行账务处理，分别计入各部门费用或合同项下。

第九条本规定从发布之日起实施。

第五篇：公司礼品管理办法

公司礼品管理办法

为了加强礼品管理，强化内部控制，同时本着方便公司各部门开展对外工作的原则，特制定本管理办法。本制度适用范围为上海品盛化工有限公司及驻外各办事处。

1、人事行政部为礼品的管理部门，负责礼品申请的审核、礼品的采购、发放和登记、库存管理。

2、礼品的类别：

（1）一类礼品（小礼品）：价值100元以内，如钱包、笔记本、礼品笔、篮球等。此类礼品申请不做限制。

（2）二类礼品（中档礼品）：价值在超过100-200元。（3）三类礼品（高档礼品）：价值在200-1000元。（4）四类礼品（高级礼品）：价值在1000-2000元。（5）五类礼品（贵重礼品）：价值在2000元以上。

3、业务部门每年按照两个节日（中秋节、春节）统一提交申请购买礼品的客户清单，标准为100-500元，由业务员填写客户礼品清单，主管领导审核，人事行政部统一采购，原则上其他节日不再统一发放客户礼品。

4、人事行政部根据公司礼品预算，对各部门礼品需求申请进行审批，提出采购申请，总经理审批同意后，按公司相关采购办法签订合同，达到招标采购标准的，必须进行统一招标采购。

5、对于价值在1000-2000元的高级礼品，业务员需要提报主管领导批准，超过2000元的贵重礼品须经总经理批准。申请高级礼品或贵重礼品仅限于VIP客户或战略性开发的新客户。

6、本办法解释权在人事行政部，自2017年8月1日开始执行。