第一篇：财务管理也创新
财务管理也要创新
龙蟠石化在很早之前就建设了网上订单系统，客户订单处理、发货非常方便；但如果客户需要订货，则必须要在周一到周五期间将货款汇到公司账户，否则就会影响发货。
每逢周六、周日，因为银行对公业务休息，客户无法办理汇款，最后导致客户抱怨。这样的事情经常发生，作为销售部门的负责人当然不能不闻不问，于是便去找财务负责人理论。但是财务部也有自己的难处：“我们没收到货款，怎么发货？”
直到有一天，一名员工无意中的一句话让财务负责人豁然开朗：“公司不是在用网上银行吗？为什么不让客户开通网上银行呢？”
„„
点评：
在企业中，其实我们也有许多东西需要学习以及借鉴，但是可能由于我们的墨守成规，导致很多好的方法进不来，企业的发展也因此而变得缓慢。
本文的故事，揭示了一个道理——连财务部这样一直被公认为“不需要变动”的部门都能够创新，那么，我们其他部门是否也要换个角度思考？其实，在工作中遇到的很多问题都是可以轻松解决的，而关键是我们有没有试着去“联想”？文中员工无意间的一句话便解决了这个困扰两个部门很久的问题。
所以，创新其实无处不在！
第二篇：浅谈企业财务管理创新
浅谈公司发展中的财务管理创新
从1988年中国大陆第一条高速公路---沪嘉高速公路通车自今，中国的高速公路事业已经走过二十多个年头，这期间，路桥施工企业如雨后春笋般成长起来。进入21世纪，市场竞争更加激烈，僧多粥少，高速公路施工企业如何得以生存和发展，成为迫在眉睫的现实问题。只有不断加强企业管理与成本控制，才能使自己立于不败之地。财务管理工作是企业管理的核心，是施工企业生存与发展的基本保证之一，是社会经济稳定的基础，是实现公司经营目标的着眼点，也是公司经营者与财务人员的必修课。
我公司主要以高速公路施工为经营主体，经营活动相对单一，唯有科学管理,才是企业稳定发展、长盛不衰的法宝。没有业务何来企业,没有管理何来效益,企业要提高经济效益,追求利润最大化,必须明确市场定位,把业务做大做强,与此同时,必须强化内部管理,理顺业务流程和财务流程,经营与管理相辅相成,并驾齐驱。财务管理是一把双刃剑,管理到位,会给企业经营推波助澜,使业务经营顺风顺水;财务管理欠缺,会从各方面影响业务经营,造成业务萎缩，企业破产。
财务管理要创新，首先要了解自身存在的问题，那么先说说目前目前财务管理中存在的一些问题。
一、财务部门没有介入工程的全过程管理,对具体工程的施工流程、工程清单造
价的构成不了解,使得工程财务控制脱离工程实体，财务人员对工程成本控制处
于被动、滞后的境地。
工程成本统计不及时，如机械结算不及时、分包决算不及时、材料发票不
及时,对财务编制报表产生了重大影响，导致企业利润虚高，多缴税款。
应收账款的管理不到位，造成坏账。由于我公司业主单位主要为国家及省
市政府部门，在应收工程款的管理上可以省心不少，但在其他应收款及保证金的管理上却存在疏忽，如支付的路政押金、房屋押金、复垦保证金等都有回收
风险。
管理层、经营层对财务管理重视不够。施工企业由于历史原因等多种因素,管理层、决策层以工程技术出身的人员为主,存在着对财务工作、财务人员重视
程度不够、,致使财务管理工作得不到强有力的支持,只是财务人员自己在孤军
奋战,财务管理的作用发挥不出来,加大了财务风险。
作为我公司来说，财务管理创新，说到底就是为了避免企业活动中的各类风险，争取企业利润最大化。针对以上问题，下面粗浅的说说我在财务管理创新上的一点想法。
一、重视财务人员的培养力度。加强专业培养的同时，可以组织一些浅显易懂的工程专业
培训，比如路基土方施工流程，各种桥梁施工工艺下的施工流程，清单量的分析，如何向业主计量及剂量拆分等等，使财务人员能融于工程施工各个环节中去。
二、控制项目上的投资分险。来自投资方面的财务风险主要是固定资产、周转材料等投资
形成的财务风险。添置固定资产、购买周转材料等需要投入大量的现金或占用债务资金。公司现行制度下都是项目购买，再进行所有权转移，一方面加大了项目资金占用，另一方面采购上耗费人力物力。如果能将固定资产由公司、周转物资由物资公司这样统一采购，不仅方便管理，也可以减少很多往来争议（这是目前普遍存在的），更可以集中采购量的优势，降低采购价格，节约成本。
三、在工程成本的归集上，应该集项目各部门力量，尤其是工程科，他们处在施工最前沿，了解每一个细节，了解每一处的成本预算，在每月底或每季都要进行一次未入账成本的专题会议，分析存在哪些已发生的成本。会计人员毕竟还是在办公室时间长，对项目了解不够全面，只有这样，才能保证财务数据真实可靠，正是反映项目经营状况，更好的为经营决策提供帮助。二、三、四、四、加大应收款项及未决事项清理力度。由于我公司特殊施工特点，往往是一个项目还没
有彻底结束而第二个项目又接上了,施工人员和施工机构要转入另一个项目。这样,在施工项目账目没有查清,存在的问题没有就解决,发生的责任还有分清的情况下,人员和财务都转到了新的施工项目中。循环往复,几个项目连接下来,往往造成很多的遗留款项无法收回、遗留问题无法解决,找不到责任人，甚至会发生亏损的情况。所以在施工后期财务人员要做好材料清查，应收款项清查，结算清查等工作，明确责任，在相关人员离开前把遗留问题解决。，办理交现在只有财务人员交接时有明确的手续，建议在项目其他人员赴任新项目时接手续，要有财务主管人员签字，明确有无遗留问题。
五、加强工程项目成本预算和成本考核。而加强项目成本预算,将是施工企业进入成本竞
争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。目前，项目进场前期，各项目基本都会编制成本预算，但参与人员较少，且缺乏统一格式，统一要求，随意性较大，预算成本普遍放大，这样对后续整个项目成本控制不能起到真正作用。建议成立专门成本预算、核算及考核的部门，能充分调研，考虑施工质量及施工进度的前提下，合理编制项目成本预算及考核标准，既能起到成本控制的目的，又不使项目上在施工过程中缩手缩脚。
六、加强对财务管理及财务人员的重视程度。由于公司以高速公路施工为经营主体，长久以来比较注重技术人员的培养，认为财务只要会收钱、会付钱便已足够，财务人员成天只在办公室，不下工地，工作轻松。希望公司领导要转变看法，重视财务人员,支持财务管理工作。财务活动贯穿企业经营全过程，所有的经济活动成果最终都会在财务数据中反映出来，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，将是企业长久发展的基础，是企业做大做强的有力保障。
第三篇：浅析田庄煤矿财务管理创新（推荐）
浅析田庄煤矿财务管理创新
【摘要】
当今，世界经济进入低碳经济的发展时代，世界经济在转型，中国也积极跟进与应对。我国政府已开始把“中国经济转型发展”作为一项重要国策，优化经济结构和能源结构调整，成为经济工作最突出的任务。作为能源产业的主力军，煤炭企业也在探索中不断进行产业转型。为实现煤炭企业“十二五”发展规划提出的优化煤炭布局，建设资源节约型和环境友好型煤炭基地，各煤炭企业纷纷进行资源整合、并购重组。作为一名煤炭企业的财务人员，研究如何做好新经济时代下财务管理工作具有一定的现实意义。
【关键词】
煤炭企业 财务管理 创新
一、煤炭企业财务管理的特殊性
在现代煤炭企业中，由于其集团化、跨地区、分支机构多等特点，决定了其财务管理的特殊性，总结起来主要有以下几方面：
（一）涉及面广。首先就煤炭企业内部而言，财务管理工作涉及到煤炭生产、供应、销售等各个环节，同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。
（二）综合性强。财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
二、煤矿企业财务管理创新的必要性
（一）社会经济发展需要企业财务管理创新。
随着社会经济的发展，社会各行业的竞争对于财务管理的要求也越来越高。因此煤矿企业财务管理也要跟上时代步伐，不能还是老一套。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理，现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用，如何应用好计算机辅助企业理财，也属于现代企业财务管理创新的内容。
（二）科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。
现代企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此现代企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的企业财务管理模式。
（三）煤炭企业组织形式越来越复杂，这也需要企业财务管理创新。
现在的企业面临的是一个快速多变的环境，各种周密计划都有可能失败。过去人们只鼓励成功，不鼓励失败；而现在人们鼓励失败，因为“失败”是为了创新。只有那些能不断创新的企业才是有希望的。
（四）意识不足当前，有很大一部分煤矿企业未能正确树立理财投资意识，认为财务管理工作仅是会计行为主体分内的责任与义务，涉及到的也仅是财务活动上的数据、报表、账务等问题。可以说，这种根深蒂固的传统观念已经在不少煤矿企业经营者思想中普遍存在，缺乏投资眼光的原瞻性，未能将财务活动处理与目前市场的发展要求相结合，故而仅能侧重安全生产、产品销售、以及矿物项目开采等方面，却对真正的内部财务管理活动涉及到的会计信息真实程度不抓不管等，即财务管控意识相对弱化。
（五）侧重产量效益，忽视财务信息不少煤矿企业在长期经营以来，往往对产量效益的提高非常看重，却未能研究系统的项目投资经营模式与内部财务管理系统研究等；仅仅是做足管理制度下的表面工作，对于内部资金管理、资产管理等未能有一套完整的体系管理方法与标准。
三、田庄煤矿财务管理创新具体做法
（一）会计基础工作学习及理解
1.认真学习执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的学习，规范和学习记账凭证的编制，特别是对财务软件的学习和利用，掌握帐套的设置和基础数据的转化，以及系统管理员的基本操作，固定资产模块的设置及基础的录入，全面掌握各种财务软件的基本操作。
2.学习煤炭领域的财务发展和核算的内部制度，重点了解煤炭企业内部银行的设置，对我矿的承包财务结算有了很好的认识和理解，为田庄煤矿在以后的发展奠定了很好的基础。
3.学习编制矿上需要的各种类型的财务报表及申报各项税金。由于田庄煤矿是以采矿为主，材料品种多，成本项目多，所以需要编制很多的财务报表，这点也是我们财务工作的难点。重点是报表的准确性和及时性，随时为上级单位提供准确的财务资料。
（二）加强费用成本管理
1.强化材料核算管理，明确成本费用分类。项目管理真实反映当期的成本，为绩效管理提供参考依据。我矿是一个比较大的煤矿，每月的材料不但数量多，而且品种多，这也给财务成本和材料的管理带来了很大的不便，虽然我们试用过存货材料的软件管理，但是因为材料品种多，出入频繁，所以存货管理软件不适合我矿的材料的管理。因此我矿就用人工分工的管理方法，取得了很好的效果。但材料管理好了，到结转成本的时候又遇到了很大的问题，我们成本项目共十三类，还要按各个部门分类，而且又要符合我们矿上的内部考核，这样公司财务部门的工作量很大。通过认真的学习和探讨，我们把部门核算和内部考试实质性的结合在一起，再结合财务部的财务总账，显著地减少了财务部门的工作量，使得工作更简化和明了。
2.细化材料成本差异管理。
从材料采购到材料入库再到材料分配都得到了很好的管理。但是材料会计管理中最重要的是材料成本差异，这是干好这项工作的关键。公司财务部是采用计划成本核算，也就是每月的入库按照我矿预订好的材料单价入库，但实际的单价还是和公司的计划有一定的差异，这就是材料成本差异，在实际工作中会遇到很多的问题，比如说正负差异的处理，差异率的计算等。通过系统的学习和管理创新，公司更好地掌握了差异的核算。
3.建立员工绩效工资考核办法。
进一步规范劳动用工制度，科学制定计件工资定额标准，量化绩效考核办法，强化工资分配的考核监督职责。在本企业内实行绩效工资两级考核体系，将员工的工资收入同工时定额、质量、物耗、安全、出勤等十项指标进行挂钩，对生产、辅助单位副科以上干部按照生产任务、安全、材料消耗、创建活动、煤质五项指标进行绩效考核，工资收入由劳资部门核付。避免绩效工资的支付流于形式；规定奖金发放范围及提取标准，一步规范劳动工资管理工作
4.掌握资金来源的核算管理。
由于我矿在不断扩大生产规模，需要的设备在不断的增加，以供生产的需要。所以每年的在建工程也在不断的上升。学好工程的管理其实是资金来源的管理。只有将资金来源弄清楚，才能够很好地掌握工程进度。
处在经济转型时代的煤炭企业，应做好煤与非煤双轮驱动，管理创新与科技进步同步跟进，绿色环保与园区发展融为一体，着力实现传统产业新型化、高碳产业低碳化，能源转型清洁化，努力建设成为基础牢固、优势突出、结构合理、运转高效、低碳循环发展的大型能源旗舰企业。
第四篇：企业财务管理创新探究
龙源期刊网 http://.cn
企业财务管理创新探究
作者：张 霞 宋志国
来源：《沿海企业与科技》2005年第02期
[摘 要]社会经济形态正从工业经济向知识经济转变，知识经济给财务管理观念、目标、内容等带来冲击，企业财务管理受到巨大的影响和挑战。现代企业财务管理体系各方面都应围绕知识经济进行创新和完善，诸如财务管理观念、目标、内容、分配方式、报告内容、分析体系的创新等。
[关键词]知识经济；企业；财务管理；创新
[中图分类]F235
[文献标识码]A
第五篇：关于财务管理创新的思考
关于财务管理创新的思考
张艺
(河南省地矿局第一地质矿产调查院，河南洛阳471023)
（摘要〕财务管理创新包括财务管理理念的创新、管理目标的创新、管理内容的创新、管理手段等方面的创新，是份项涉及企业生产经营方方面面的系统性上程，对企业的生存和发展具有熏要意义;当前形势下，积极推进企业财务管理创新工作，创造有利于财务管理创新的环境氛围;转变企业财务管理观念;结合企业实际树立具有特点的财务管理目标;加强财务管理内容的创新活动;创新财务管理方式;提高财务人员综合能力等。
一、财务管理创新概述
财务管理是企业围绕其所有经济活动而展开的一项管理工作，以实现企业资本的保值和增值，促进企业的进一步健康发展。作为企业管理的核心环节和重要内容，财务管理己经渗透到企业经营管理的各个角落和方而，贯穿于各个环节之中，对于企业生产经营活动的顺利进行和可持续发展具有重要影响。后金融危机时代，企业内外部环境的不确定性和风险性与日俱增，财务管理而临着重大的机遇和挑战。为进一步迎接和适应经济全球化和知识经济发展的冲击，不论是从财务管理理念、原则还是财务管理目标、方法、内容等都要实现质的突破和飞跃，即财务管理创新，切实提高企业财务管理水平。
首先，随着我国改革开放的进一步深入和发展，经济体制改革、资产重组、信息化发展等，企业所处环境一日千里，市场竞争日趋激烈，企业生存压力不断增大，传统财务管理己难以适应时代对其提出的要求。L}」因此，为实现和进一步发挥财务管理在企业发展的促进作用，企业财务管理也必须跟上时代的发展步伐，主动创新，进行必要的调整和变革，充分发挥财务管理应有的预测、控制等职能，从而更好地适应市场竞争的需要。
其次，在21世纪全球化的经济浪潮中，中国作为其中的一员以更加积极的姿态融入到这一进程中去，企业的财务管理环境将而临更多的新状况。如以跨国企业为载体的资本全球化流动，必然对我国企业国际财务管理方而的研究和要求提出更高的条件。为适应经济全球化的要求在国际市场上取得竞争优势，提高企业的国际竞争力，以财务管理创新为契点提升企业财务管理水平和整体管理水平是重要途径也是必然选择。
再者，而对发展迅速多变的国际国内两个市场环境，企业而临的不确定性因素越来越多，风险加大。与此对应的，企业财务管理中的风险管理也函需发展，财务管理创新的重要性不断凸显。
财务管理创新工作是一项复杂的系统性工程，涉及到财务管理的各个方而和环节，具体包括财务管理理念的创新、管理目标的创新、管理内容的创新、管理手段的创新等。首先，理念是行动的先导，只有转变观念，重新认识、承认、重视和利用财务管理在企业管理中的地位和作用，才能在具体实践中充分发挥财务管理对于企业的积极作用;其次，科学合理的财务管理目标是现代企业一切财务管理活动的依据和前提。在当前新形势下，企业财务管理目标的重新定位十分必要，有助于保障财务管理活动在正确的轨道上顺利运行，实现企业与外部环境的和谐协调发展;第三，从企业长远利益和整体利益出发，重新审视企业财务管理中的筹资、投资及收益分配等主要财务管理内容，提高企业财务管理的层次以切实增强企业创新和核心竞争能力。另外，信息技术和互联网的普及对财务管理工作的方式方法也带来了机遇和挑战，推进企业财务管理的数字化、信息化也是企业财务管理创新的主要内容之一。
二、推进企业财务管理创新的建议
(一)创造有利于财务管理创新的环境氛围
传统的企业财务管理不论是从管理原则、方法还是程序来讲都己经相对固定和稳定，财务管理人员受传统习惯和固化思维方式的影响，创新性不足。因此积极营造一个有利于开展财务管理创新活动的企业环境氛围和文化，提倡和鼓励创新，这对于财务管理创新的顺利展开是非常重要的。曰在优秀的财务管理文化和氛围中，财务管理以人为本，充分尊重人的积极性和创造性，允许企业财务管理人员不断通过学习和探索，在尝试中提高财务管理创新水平以改善企业的财务管理。同时，企业管理层要充分认识到财务管理对于企业生存和发展的重要意义，重新定位财务管理在企业中的地位，强调完善企业财务管理创新的重要性和必要性，同时从企业管理层角度积极推进和提高企业财务管理水平，切实发挥财务管理在企业保值、增值中的积极促进作用。另外，要以财务管理为突破口加强企业的内部管理，建立起现代企业制度，以实现企业的进一步可持续发展。只有在支持、鼓励和重视创新的工作环境中，企业财务管理创新才有可能。
(二)转变企业财务管理观念
在企业财务管理实践中，理念作为行动的先导，要切实转变原有的不适应当前环境的财务管理观念，重塑企业财务管理理念，具体包括:
人本化财务管理理念。传统的财务管理以资金为中心，在一定程度上忽视了财务人员及财务管理人员的主观能动性。作为企业管理发展的重要趋势，以人为本，重视人的管理与发展也必然成为企业财务管理的基本趋势。财务管理部门要把对人的激励与约束提到一个全新的高度，通过调动企业人员的工作热情和积极性，充分发挥和挖掘其潜能，从根本提高财务管理工作的效率和质量，也为财务管理其他内容的创新提供了根本上的动力和支持。风险防范理念。经济全球化和市场经济条件下，任何一个市场主体所而临的不确定性因素也越来越多，特别是企业在客观上遭受国内外经济波动和市场变化影响的机会与可能也呈上升趋势。因此，必须树立正确的风险观念，通过各种可量化的财务指标和标准，对企业生产经营中存在的各种风险进行有效的事前预测，认真评估各种风险，及时采取各种有力措施将风险损失降到最低。同时，提供有价值的财务信息数据资料协助企业管理层的决策，提高决策的正确性及有效性，防范决策风险对于企业生存和发展的影响。
可持续发展观念。任何一个企业其存在都在于追求企业的长期可持续发展，财务管理涉 及企业经营的方方而而，要从有利于企业的长远发展出发，有效合理地开展企业财务管理活 动。企业财务管理人员要避免财务管理的短视行为给企业的生存和发展带来的致命打击，不 断优化企业的资源结构和配置，切实增强企业理财、聚财和生财的能力，保证企业的健康持续发展。
(三)结合企业实际树立财务管理目标
一个符合企业发展实际和未来发展需要的财务管理目标对于企业的可持续发展具有不可估量的价值。学术界关于企业财务管理目标存在着各种观点，如利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。对于企业来讲，要在切实分析、深入把握各种观点的基础上，着重考虑企业的发展目标、企业具体的财务管理环境、企业关系集团及企业的社会责任等，秉持“共创共赢”的价值理念，科学合理地选择、确定企业的财务管理目标，并以此作为企业一切财务管理活动的根据。
虽然，当前经济时代的利润最大化、股东财富最大化等财务管理目标仍是大多数的企业的首先选择。但不论是企业管理层还是财务管理人员都要认识到，在知识经济时代，企业资本结构的改变使企业从本质上来讲是一个多边的契约关系，是各类利益相关者如股东、债权人、管理者、员工、客户、社会等的综合体，从而决定了财务管理目标的确定不能仅局限于企业的利润或股东的权益，要综合考虑到企业所涉及到的各利益相关者的权益。同时，企业作为一种社会存在，企业财务管理目标的确定要兼顾企业的内外利益，积极履行企业承担的社会责任，与周边环境形成良好的互动关系，达到企业目标与社会目标的统一，形成企业的良好形象和丰富化企业品牌内涵和价值以谋求企业更长远的发展。
(四)加强财务管理内容的创新活动
财务管理的内容主要是涉及资金的筹集、投资使用及利益分配等。资金对于企业，犹如血液之于身体，对企业生存和发展具有直接的重要影响。对我国大部分企业，尤其是数量众多的中小企业来说，融资难是制约其发展的瓶颈。财务管理内容的创新首先在于做好企业的筹资管理。选择适合企业的融资方式，充分利用国家相关鼓励和优惠政策及社会信用中介等拓宽企业的融资渠道。尤其是随着我国市场经济信用体制的建立及健全，企业要更加注重和维持企业的良好信誉，与其他金融机构保持良好的合作关系;其次，建立健全资金投入保证机制，企业财务管理部门要自觉主动地参与企业投资项目的预测、论证工作，做好项目的财务预测工作，包括成本与效益的分析，从源头上保障资金的使用质量，并抓好资金的后续管理;第三，提高成本意识，推行全员全过程的成本控制，通过财务管理活动合理确定成本及产销量，实现超前控制，提高企业资本利用效率的最大化;再者，做好企业的投资管理，特别是对于知识、技术和人力资源等无形资本在企业发展中的作用要给予特别关注，重视财务管理中出现的新领域。
(五)创新财务管理方式
作为信息社会最重要的特征，计算机和网络技术己经深入到社会经济发展的各个角落。要积极推进计算机和网络技术在财务管理方而的发展和利用，切实发挥财务管理网络化对企业的积极促进作用，如信息获得的及时、决策时间的节省、费用的降低等，使财务管理从原先简单的系统逐渐成为一个渗透到企业方方而而的综合性系统，整体把握企业的生产经营，起到控制和协调作用;其次，在知识经济时代，有条件的企业可适当地吸纳外部的财务和信息专家共同参与企业的财务管理活动中，发挥其参谋、咨询等作用，与公司内部财务人员共同配合，提高企业的财务管理水平L}」再者，财务管理要在精细化方而多下功夫，建立健全企业财务管理制度和机制，努力实施财务的精细化管理和规范化管理，将有限的资金用到最关键的地方，提高资金的使用效益。
(六)提高财务人员综合能力
企业经济活动日趋复杂，利益主体日益多元化，对企业财务管理的要求也更加严格。企业财务管理人员是企业财务管理活动的最重要主体，财务管理创新活动的顺利开展有赖于财务人员的主观能动性的发挥和积极配合。因此提高财务部门人员综合素质，特别是开拓创新能力、职业判断能力、适应能力及沟通协调能力等，鼓励激发他们的创新热情，是企业财务管理创新活动顺利进行的关键保障。通过定期的培训及在岗学习等方式，使财务人员及时吸收接受财务管理方而最新最先进的理念、方法等，并结合企业财务管理实际需要，积极对不同业务加以创新和改进，将创新理念和精神落实到实践中;并勤于学习，不断地充实自身的财务知识。另外，财务人员自身要树立创新意识，完善知识结构，提高财务工作技能，以新的思路、新的办法来处理财务管理过程中出现的新问题和新情况。
参考文献:
巨1]邓康林，向显湖.公司财务管理的新视野:组织资本与人力资本巨J}.财经理沦与实践，2009, <1):51-55.巨2]王榕.企业社会责任对财务管理创新的影响分析巨J}.金融经济(理沦版),2009,<24):187-188.巨3]陈海军.知识经济背景下工业企业财务管理创新巨J}.现代商业，2010,<18):142.巨4]吴珊珊.浅谈网络经济下的财务管理创新巨J}.长三角，2009, <2):117-118.厂5习安强.企业可持续发展下的财务管理创新厂J习.企业导报，2010, <8):89-90.On Innovation of Financial Management
7.HAN(} Yi
(No.1 Research Institute o/
叮Henun Mine Bureau
Geulogy
Luoyunh
乙Minerul Resources
Henun471023)
AbstractFinancial management innovations include the concept innovation，management targets in-
novation，management content innovation，management tools innovation and other aspects of innovation，it is a systematic project involved production and operation of enterprises and it has a great significance to
the survival and development of enterprises.Under the current circumstances，this paper points out that
the favorable conditions should be created to actively promote the innovation of financial management and
change financial management concepts of enterprises;and financial management objectives combined with
enterprises' characteristics should be set to enhance the financial management activities，innovate financial
management and improve the comprehensive ability of financial officers.Key wordsfinancial management;innovation;thinking
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