八月份的工作计划

第一篇：八月份的工作计划

金陵冷冻八月份的工作计划

不知不觉我们在金陵冷冻已经一个多月了，从开始的懵懂中开始知道自己应该做些什么了，所以我们为此对自己制定了预期的计划，只希望这能促进我们更快更好的成长吧！具体计划如下：

1.有针对性的看样本：

样本的内容很多，介绍的也很全，但是作为在短时间内要学会这些的我，就必须得有目的性的去了解。对此我会结合商场的货物来看样本和相关的信息，尽快以最快最好的方式记下需要的。

2.商场的维护和管理

对于上海宁典的阿里旺铺和慧聪商场，我们觉得还是需要在店铺的装修和设计上花心思，等在平时的闲暇时间中搜集大量的图片和信息，并获取能吸引客户的关键词，上传在商城中以至于达到有很多客户来购买我们的产品。当然我们还是要一如既往的上传新产品和对商城中其他产品信息的维护和更新，以及在商城中发布公司的各类动态和信息，让顾客充分的了解我们的企业和产品。

3.与客户的沟通和学习

每天都有很多慕名而来的客户而来，每天都会面临很多的问题，每天都需要解决这些困惑，往前我们在这时会有书到用时方恨少的感觉。现在我们下定决心改变这些琐事，不知道成效如何，都会奋力一搏。首先自身了解知识全面系统；其次能用专用角度及术语与客户沟通了解他们的需求；接着我们会以团队和做的方式寻找答案来解决处理好客户的问题，并成功的销售物品。

4.想身边能人义士学习

差点忘提了，我们身边还有很多在企业工作很久的人才，比如：石川川网销部经理，史勇技术工程师...他们在我们之前就已经拿到了辉煌的业绩，之前当我们发布产品达到五星的时候，经理总和我们说你们没什么可以骄傲的，你们是踩在前人的肩膀上成长的，所以不足为道。当时我觉得他说的很不对，因为科技的进步本身就是历史的不断推进才有的结果，这是自然之道，万物之规则。但是，现今想起来也颇有一番新的体会。其实他的目的不是在于对错，而是告诉我们他也是属于时代的一部分，他也会被淘汰掉，他所希望的是我们不断的进步，这样才可以真正的为企业注入新鲜的血液，使企业不断的成长。

当然我们在不懂的地方还是会像他们请教，因为我相信前人的经历和处理问题和事物的方法还是对我们比较有帮助的。

5到生产线了解新的技术

每周一公司都安排我们去生产线参加培训，此时都会安排师傅们给

我们讲解一些有关于产品的问题，这些都有利于提高自己。此外，在生产线上我们可以和各个师傅请教更多制冷部件的问题，还能了解到一些新的机组和新的安装方式和方法。还可以与生产线的同学一同探讨最近所学习的，达到共同进步的目的。

以上就是我最近的计划和想法了，不管结果如何。我都会以自己的 方式来约束自己，因为年轻，所以要把握青春；因为有活力，所以好 好的运用。希望这些能让我下个月的生活有一个新的开始，能让自己

更充实。

让我们一起努力吧！

网销部：诸昌伟

时间：2013年7月28日

第二篇：八月份工作计划

八月份工作计划

为了严格控制质量，加大监理试验室监督力度，使试验检测工作更好地服务于公路工程建设，根据临嘉公司及监理处的有关文件及会议精神，监理处试验室八月份的主要工作计划如下：

1、检查各项目经理部对《关于加强全线结构物施工管理的紧急通知》及《关于对工地试验室检查结果的通报》有关内容的落实情况。

2、根据临嘉路函[2004]38号文件精神监督各工地试验室做好旬工作计划及旬工作总结，并做好监理试验室的旬工作计划及旬工作总结。

3、督促各工地试验室对全线的土场进行一次土工试验。

4、加大全线压实度的抽检频率，监督各项目经理部做好各个压实区间的试验路工作，特别是做好一标土石混填路段及三标红砂岩填筑路段的填土质量控制及压实度检测。

5、督促郴州路桥（三标）的CBR试验，要求其在八月份对红砂岩土样至少做二个CBR试验。

6、加强对全线大、中桥及盖板涵等结构物的质量监督，尤其是结构物的重要部位和关键工序，随时做好跟踪抽检工作。

7、加大全线三个合同段的砼、砂浆的抽检频率，对抽检不合格的结构物该返工的坚决返工，监理处处理不下的，上报临嘉公司处理。

8、与业主、监理处、施工单位的相关人员一起分析和处理施工中出现的质量事故及施工方案问题。

9、做好试验抽检资料的整理归档工作，填报好试验统计表，检查审核各标段试验室送报的试验月报，做好监理处试验室工作月报。

临嘉公路监理处试验室

二OO四年七月二十五日

第三篇：八月份工作计划

八月份工作计划

1． 物资方面：

（1）进一步对模具、备件领用帐的规范性监督，帐卡物须一改。

（2）产品的投入产出（公司内）、外协穿钉的投入产出等，天堂天祥加工厂的投入产出，加强监督，适当处罚。

（3）物料消耗，由物资部完成统计，促标监督对超出部分由财务扣款。

2．生产方面：

（1）配合企管部监督现场的整改，以达到长江审核的要求。

（2）加大对工序的不衔接，部门同生产的配合的处罚力度。

（3）为防混料，筛环管理作为重点监督之一。

3．设备方面：

（1）设备部领用的物资的审批，使用的去向加强监督。

（2）设备部台帐同实际设备的相符性。

（3）设备部使用保养（含违规操作）、点检卡的加强。

（4）重要设备的操作、维修记录（氮化炉等）。

4．质量：

除对退货、内部评审单、客户反馈的质量处罚外，对现场产品的质量（锈蚀、混料、缺边、少下料等）加大检查力度，工作时间内和工作时间外不定期检查“去现场找质量问题”。

5．后勤方面：

门岗出入物资的检查、宿舍管理等，按门卫值勤制度、宿舍管理制度、出门证（请假）制度、全厂考勤管理制度等加大对后勤部工作的考核力度。

6．及时完成上级交付的临时性工作，及时处理生产等其他部门的投诉工作。同生产部门及时有效地沟通和配合，做好服务工作。

7．对内部加强管理：罚款有理、有据，促标人员以身作则，积极深入现场查找问题，处理问题，并把整改的问题作为第一重点，处罚为辅助手段。

促标部

谢圣清

2007-8-2

第四篇：八月份工作计划

八月份工作计划

现计划八月份工作如下：

1、监督管理日常工作正常运营，严格要求自己及下属员工遵守公司各项规

章制度。落实部门指定的日常管理制度，运输制度和业务操作规范流程。

2、监管配送业务各个项目的正常运营，安排暂代调度，指导其调车

工作，客服暂代档案管理工作，计划在每周末检查落实结果。

3、处理客服升级的投诉，解决问题，如超出职权及时上报运营副总，保证

问题在一个工作日内完成。

4、每周根据调度和客服上报的数据表审核运输费用，控制运输成本。星期

一，星期三，星期五为单据签字时间。每周一向运营副总汇报上周运营盈亏。

5、安排助理整理客户资料，优化客户群，定期做老客户拜访维护客户。并

建立新客户档案，由管理。

6、与相关部门沟通协调，为开展业务创造良好外部环境。

7、安排，的转正工作，组织对新来员工关于服务意识的培

训。

8、根据员工工作情况，在助理的协助下完成部门员工的绩效考核。并做好

员工思想工作，发现工作中的问题，帮助她们解决问题。

9、不外出的时积极准时参加公司各项会议，外出师安排部门客服和助理来

积极开会。

2011年8月3号

第五篇：焦化厂八月份工作计划

一、八月份工作任务

一、安全生产是当前工作中的重中之重。一是要严格落实安全生产责任制。首先各级领导要牢固树立安全责任意识，不能因为生产节节奏慢而产生任何的麻痹大意思想，要时时刻刻把安全工作落实到实处，务必取得实效。二是要加强劳动纪律管理，严格的劳动纪律是安全生产的有力保证。要坚决禁止员工脱岗、串岗、睡岗以及酒后上岗、吸烟等违章违纪行为，消除因员工违纪带来的最大安全隐患。同时抓好员工工作时劳动保护用品穿戴以及员工上下班着装，严禁员工穿奇装异服、拖鞋，男员工禁止穿短裤及短腿裤等不雅装上班，各生产车间要加强教育人力资源部、保卫部要进行检查。三是各生产车间要组织开展安全自检自查活动。重点查员工安全意识是否松懈、违章操作是否发生，安全隐患是否存在、安全措施是否到位、安全预案是否完备，对查出的问题必须做到及时整改。各单位要在当月安全例会上汇报自查、整改情况。四是安环部要进一步加强履行安全工作职能，加大对安全生产工作的监督、检查、管理力度，要多检查、勤督促，不能走马观花，要善于发现、解决各种安全隐患。

二、要积极做好防汛工作。八月份是防汛工作的关键期，生产技术部、安环部、动力部及各车间要紧密关注天气变化情况，做好人力、物资的准备。一是要认真总结前期防汛工作经验，并从中查找防汛中的薄弱环节，予以加强。二是针对各地下室、配电站、库房、库区等要害部位要采取有效措施，严防死守，确保无漏雨、无雨水进入。

三、不断加强生产管理及技术管理、清洁生产工作。生产技术部、化产车间采取一切措施保证循环水操作温度和制冷机的规范操

作及保养，千方百计降低系统煤气温度，提高化产品收率；目前炼焦车间结焦时间较长，要加强对生产过程的监管控制，保证工艺操作规程的贯彻执行，使员工做到认真负责，精心操作，数据准确，确保产品质量合格和生产安全；加强环保操作，炼焦车间要控制好

四、狠抓节能降耗工作

各单位要使终把节能降耗工作当作重点。目前生产节奏较低，生产技术部、动力部、各生产车间一定要抓好降低生产能源消耗工作，合理安排组织生产，提高生产设备的运行效率，减少设备的低载运行；各单位材料、设备库存要集中清点入帐，统一使用，做到备品备件零库存，各单位资源共享。同时要做好防止水、电、汽等跑冒滴漏工作，并加强能源消耗考核力度，使生产成本得到有效控制。炼焦车间耗气量要严格控制，炉温达标后、节焦末期要及时控制，避免浪费。备煤车间上煤、炼焦车间出炉尽量安排在用电低谷期，以节约电费；电厂给水泵已换成低压电机、安装变频，动力部要确保系统运行平稳；近期生活水用量明显增大，各单位要加强管理，严格控制生活水跑冒和浪费现象，特别是浴室、寝室、食堂，浴室按时间段开放，寝室洗衣服、食堂洗菜禁止长流水冲洗、生产技术部要严格考核。

五、全面落实6S 管理制度。我们要把推行6S管理工作作为加快企业文化建设，加强企业工作生产管理、清洁文明生产管理以及提高员工整体素质的一项重量内容。一是要加快6S管理体系的建立，要成立相关组织机构，建立健全相关制度、考核细则等文件。二是各部门、车间要做好推行6S管理的宣传发动工作，组织员工对相关制度、考核细则进行学习，让全体员工进一步了解推行6S管理的目的和意义，使广大员工从我做起，积极地投入到6S管理工作中

去。三是将6S管理与公司的绩效考核工作有机的结合起来，对各生产车间、部（室）落实执行6S管理的情况进行检查考核，确保6S管理工作得以贯彻执行，取得良好成效，从而使公司整体管理水平有新的提高。