销售提成合同ok

第一篇：销售提成合同ok

销售聘用合同

聘用方：（以下简称甲方）

受聘方：（以下简称乙方）

根据中华人民共和国劳动法，甲乙双方经平等协商同意，自愿签订本合同。共同遵守本合同所列条款。

一.合同期限

第一条本合同期限类型为（）

1.固定期限合同

合同期限为年，从20年月日 至20年月日

2.无固定期限合同。

二.工作内容

第二条甲方聘用乙方担任甲方店店的销售经理一职，全面负责产品的销售，在本合同期限内，甲方不得擅自调整乙方工作岗位。

第三条甲方店店的销售人员均由乙方负责管理。

三.劳动保护和劳动条件

第四条甲方依法安排乙方工作时间。

第五条甲方依法提供劳动保护条件和设备设施。

四.报酬

第六条甲方对乙方实行无底薪按营业额提成报酬制，甲方根据产品销售总额8%向乙方支付报酬，具体如下：

1.从签订合同之日起的2个月内，2从签订合同之日起的第3个月至第12个月内，甲方按整店的销售总额的支付乙方的报酬。

3.第七条甲方以货币形式按以下列方式向乙方支付报酬。

1.每月月底之前，以甲方当月收到的销售额和本合同约定的比例，将报酬支付给乙方。

2.乙方指定的收取报酬信息：姓名：，开户银行：，银行卡号：。

第八条在计算报酬时，销售部门及销售人员的工资福利及保险等支出和费用，以及公司的其它一切支出和费用，均不得从销售金额中扣除。

第九条甲方应每月与乙方就销售金额等进行对账。

五.权利和义务

第十条甲方的权利和义务

1、依法制定各项管理制度，规章制度，工作规范，工作流程等。

2、对乙方的工作进行管理、教育、监督、检查。

3、向乙方宣传国家法律法规和公司规章制度。

4、依法保障乙方的合法权益。

5、提供要作所需的设备，用品等其他应具备的物品。

6、及时支付报酬等有关费用。

7、为乙方的业务发展尽可能的提供空间。

第十一条乙方的权利和义务

1、乙方有权利向乙方提出合理化建议，每星期提交一份有效的书面总经报告。

2、甲方不执行本合同时，有权利向甲方提出意见。

3、参加民主管理。

4、遵守国家法律法规，劳动纪律，工作规程，操作规范和甲方的规章制度。

5、保守甲方的技术，商业信息和秘密。

6、乙方在职期间，如对员工有意见或异议的，须提前向甲方提出经批准后方可对员工作出裁决。

六.合同的变更、解除、终止

第十二条未经双方一致同意，任何一方均不得擅自变更、解除、终止本合同。

第十三条乙方如有违反甲方店铺所在商场管理规定的行为，甲方有权终止本合同并保留追究乙方造成经济损失的权利。

七.争议处理

第十四条因履行本合发生的争议，双方协商解决，协商不成，任意一方可依法向签定本合同的所在地法院申请仲裁或诉讼。

八.其他

第十五条本合同未尽事宜，双方协商解决。

第十六条本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字之时起生效。

甲方：乙方：

地址：地址：

法定代表人：身份证号码：

联系电话：联系电话：

签定日期：年月日签定日期：年月日

签定地：

第二篇：销售聘用提成合同

聘用合同

聘用方：（以下简称甲方）

受聘方：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国劳动法》，甲乙双方经平等协商同意，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。

一、合同期限

第一条 本合同期限类型为（）

1、固定期限合同

合同期限为年，从二0 0年月日至二0 0年月日。

2、无固定期限合同。

二、工作内容

第二条 甲方聘用乙方担任甲方的销售总经理，全面负责产品的销售。在合同期限内，甲方不得擅自调整乙方的工作岗位。

第三条 甲方所有的销售人员均由乙方负责管理。

三、劳动保护和劳动条件

第四条 甲方依法安排乙方工作时间。

第五条 甲方依法提供劳动保护条件和设备设施。

四、报酬

第八条 甲方对乙方实行计件报酬制，甲方根据产品销售总额一定比例，向乙方支付报酬，具体如下：

1、从签订本合同之日起的2个月内，甲方按整个公司销售的“”产品的总

金额的%向乙方支付报酬。

2、签订本合同后的第3个月至第12个月，甲方按整个公司销售的“”产品的总金额的%向乙方支付报酬。

3、签订本合同满一年后，甲方按整个公司所有产品的销售总金额的%向乙方支付报酬。

第九条 甲方以货币形式按下列方式向乙方支付报酬。

1、每月月底之前，以甲方当月收到的销售金额和本合同约定的比例，将报酬支付给乙方或乙方指定的人。

2、乙方指定的收取报酬的人的信息：姓名，开户银行：，银行卡号：。

第十条在计算报酬时，销售部门及销售人员的工资福利保险等支出和费用、以及公司的其它一切支出和费用，均不得从销售金额中扣除。

第十一条 甲方应每月与乙方就销售金额等进行对帐。

五、权利和义务

第十二条甲方的权利义务

1、依法制定各项管理制度、规章制度、工作规范、工作流程等；

2、对乙方的工作进行管理、教育、监督、检查；

3、向乙方宣传国家法律法规和公司的规章制度；

4、依法保障乙方的合法权益；

5、提供工作所需的设备、用品等其他应具备的物品；

6、及时支付报酬等有关费用；

7、依法为乙方办理各项社会保险手续、住房公积金手续及其它法定福利待遇；

8、为乙方的业务发展尽可能的提供空间。

第十三条乙方的权利义务

1、乙方有权向甲方提出合理化建议；

2、甲方不执行本合同时，有权向甲方提出意见；

3、参加民主管理；

4、遵守国家法律法规、劳动纪律、工作规程、操作规范和甲方的规章制度；

5、保守甲方的技术、商业信息和秘密。

六、合同的变更、解除、终止

第十四条未经双方一致同意，任何一方均不得擅自变更、解除、终止本合同。

七、经济补偿与赔偿

第十五条甲方擅自变更、解除、终止本合同，应向乙方支付违约金元。第十六条甲方如因法定事由解除或终止本合同，应按法律规定给予乙方补偿。

八、争议处理

第十七条 因履行本合同发生的争议，双方协商解决。协商不成，任意一方可依法申请仲裁或诉讼。

九、其他

第十八条本合同未尽事宜，双方协商解决。

第十九条 本合同一式两分，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章时生效。第二十条其他约定：

甲方：（盖章）乙方：（签字）地址：地址：

法定代表人或委托代理人：身份证号码：

电话：电话：

签订日期：年 月 日签订日期：＿＿年＿月＿日

第三篇：销售提成

公司员工提成方案

展厅：杨可 张涛 董莹 何玉 王秀丽 朱晨 尤光超 杨威 潘朝刚

大件：甘洁 董晶 罗浩 吴乃菲

销售：吴世波 徐培

工资情况：

1、公司主管工资+3002、销售人员工资（底薪202_，保底2800）+销售提成3、仓库人员工资+奖金（奖金数额按公司销售情况而定）

4、其他人员工资

提成比例：小件、大件、一楼门店按销售额的1%计算

销售奖励： 销售额为：5-10万元奖励 300元

销售额为：15-20万元 奖励 800元

销售额为：20万元以上另议，最低奖励202_元

销售奖励作为额外奖励，不计入销售提成

第四篇：IT销售提成

一个IT公司销售部的薪酬和提成制度！

销售部薪酬和销售提成规定薪酬的组成1.1 薪酬主要由四部分组成：基本工资、职务津贴和岗位津贴以及工作奖金；

1.2 基本工资为员工的基本收入保证；

1.3 职务津贴为员工在部门内担任职务的津贴，如主管职务等；

1.4 岗位津贴为商务部员工日常商务行为费用的补贴；

1.5 工作奖金为根据员工在实际工作中的工作表现以及工作实绩，作为员工薪酬的补充部分；

1.6 销售提成作为员工销售业绩的奖励。各组成部分的档次划分

2.1 基本工资标准为每月1000元整；

2.2 职务津贴标准为部门主管500元/月，助理主管300元/月；

2.3 岗位津贴标准为每月1000元整：

2.4 工作奖金标准为每月1000元整；

2.5 销售提成为实际项目中的销售奖励，根据销售项目实际产生的利润进行计算。各组成部分的考核标准和考核方式

3.1 基本工资的考核标准根据公司的员工守则以及公司的相应规章制度进行考核；

3.2 本月销售任务未完成的，其工资总额按照15%的比率递减扣罚。如内任务完成时，该扣减部分一次性返还，如内未完成的，该部分将不再返还；

销售任务未完成时，递减扣罚细则如下：

3.2.1 当月销售任务未完成时，当月工资总额扣罚15%，次月仍未完成时，追加扣罚15%，即次月扣罚工资总额的30%，以此类推；

3.2.2 当月销售任务未完成时，次月销售任务完成的，第三个月任务未完成的，当月扣罚工资总额的15%，次月全额发放，第三月扣罚工资总额的30%，以此类推；

3.2.3 当月销售任务未完成，次月销售任务超额完成，并超额部分可补足当月销售任务的，当月工资总额扣罚15%，次月全额发放，并补足当月扣罚部分，以此类推；

3.2.4 当月销售任务超额完成，并可补足前未完成销售任务工作月的一部分时，且次月销售任务未完成时，当月工资全额发放，并补发补足月份所扣罚的工资部分，次月未完成任务时，按照所欠未完成的月份数量，按照15%递减的规则扣罚；

3.3 职务津贴考核标准根据员工在部门内任职情况以及本职务工作完成能力进行考核；

3.4 岗位津贴中已经包括公司对于商务人员商务活动所产生的费用的补贴，如无下列情况的可每月随工资全额领取，如有以下情况之一的，则扣除其所产生的费用后可领取余额，所产生的费用超出岗位津贴的部分，累计到次月扣除：

3.4.1 岗位津贴中已包含手机费补助，如有报销手机费的全额部分；

3.4.2 岗位津贴中已包含市区内商务活动交通费用，如有报销市内交通费用的全额部分；

3.4.3 岗位津贴中已包含客户招待费用，如有报销客户招待费的全额部分；

3.4.4 岗位津贴中已包含客户关系中礼品部分，如有报销赠送客户礼品的全额部分（公司统一购置的礼品除外）；

3.4.5 因个人商务行为造成公司损失的，公司经济相关损失的全额部分；

3.4.6 拒绝领导安排的商务工作并无适当理由的，视为未胜任本岗位工作，全额扣除岗位津贴，情节严重的予以辞退处理。

3.5 工作奖金根据员工当月内的工作表现和工作实绩，以及当月的工作考核标准，由部门主管给出员工当月的工作表现评分，公司将参照该评分及其他相关因素得出最终员工工作表现评分，工作奖金与工作表现评分直接挂钩，按照评定后的奖金发放标准当月随工资一同发放；

3.6 销售提成考核标准和方式：

3.6.1 销售任务是指本内完成的毛利回款额，每月统计一次，全年汇总截止到12月31日。跨回款部分在回款当月按照上考核标准进行结算，但不计算为第二年当月的销售任务；

3.6.2 销售部员工本销售任务为纯利6万元/月，全年任务为72万元。本部分销售任务与3.3项销售人员薪酬考核挂钩；

3.6.3 销售人员基本销售提成比率为已完成的销售利润额的10%；新员工的薪酬及考核标准

4.1 新员工必须办理入职手续以及签署相关免责文件后放可领取薪酬；

4.2 新员工的试用期为三个月，试用期内基本工资标准为1000元整，考核标准根据公司的员工守则以及公司的相应规章制度进行考核；

4.3 新员工的进入公司后当月内进行岗位考核，达到上岗要求的规定的，当月内即可按照50%比例领取岗位津贴；

4.4 新员工试用期内的工作奖金按照3.4项规定的80%执行；

4.5 新员工试用期内表现优异的，可由部门主管提出申请，由公司考核合格后提前结束试用期，转为正式员工；表现不合格的，可由部门主管提出申请，经公司核实无误后即时辞退，工作交接完毕后，按照工作时间比例领取基本工作和岗位津贴。投诉的处理

5.1 当月内被用户投诉1次，经公司核实确属工作失职的，当月工作表现评分扣除30%；

5.2 当月内被用户投诉2次，经公司核实确属工作失职的，扣除当月岗位津贴总额的50%，同时当月工作表现评分扣除70%；

5.3 当月内被用户投诉3次，经公司核实确属工作失职的，直接扣除所有工作奖金，以及所有岗位津贴，并作辞退处理。未尽事宜

6.1 本考核标准由总经理审核签字、公司盖章后与202_年1月1日正式开始执行；

6.2 公司可在相关法律以及公司规定范围内根据实际情况对本考核标准进行修改，修改后于次月1日自动生效，当月内仍按修改前规定执行；

6.3 本考核标准的解释权归公司所有。

第五篇：如何制定销售提成

拿多少薪水取决于你出多少工作成绩，这是一个大趋势，尤其是对于服务及销售人员而言。在“硬件”销售领域，你至少要给销售人员一份丰厚的底薪。对于销售相当复杂的技术产品的人员，付给他们高于竞争对手20%至30%的底薪是明智之举。这能保证销售人员的稳定性以及他们对工作的信心。大体上，薪水结构可以分为以下几个组成部分：薪水组成 复杂技术 简单技术

底薪

佣金 40% 30% 20% 60%

15%

5%

100% 目标奖金 20% 激励金 10% 整体薪金 100%

至关重要的是，你们要调查本行业薪酬情况，弄清楚如何利用薪水结构的竞争优势赢得销售人员，进而赢得客户。