工程项目承包合同-三峡水库工程

第一篇：工程项目承包合同-三峡水库工程

工程项目承包合同

甲方：重庆市万州区鸿泰建筑工程有限公司

乙方：

三峡水库202_年万州库区周边绿化带基本农田建设工程经招标由甲方中标，乙方承包施工。根据《施工合同》内容和有关规定，经双方协商，特签定本工程项目承包合同。

一、工程名称：三峡水库202_年万州库区周边绿化带基本农田建设工程

二、工程地址：新田镇五溪村

三、工程规模：平方米

四、承包范围： 总承包

五、工期：120天

六、工程质量：合格

七、合同价款： 29.7万元。

八、合同价款支付办法：按工程施工合同支付。

九、双方职责：

（一）甲方职责

1、负责《施工合同》的签订，接洽业务所需的资质证件及证明。

2、负责各项业务的检查和安排。

3、对乙方实行生产安全、技术质量、经营财务监督和工期检查。

4、根据工程情况，甲方工程管理部派员进行监督管理。

（二）乙方职责

1、乙方为本工程责任人，负责履行《施工合同》的全部权利和义务，独立核算，自负盈亏。

2、承担建筑施工任务，组织有建制的施工队伍进场施工，并保质保量地按期完成施工任务，服从总包方的质量安全、财务监督、技术指导。

3、负责全部业务活动经费及工程质保金、保证金、保修金。对工程

质量终身负责，并负责工程的保修工作（保修内容和时间按施工合同约定执行）。

4、乙方要加强施工管理，承担质量、安全、人员伤亡，以及对工程的法律责任。遵守建筑法规，服从建管部门的领导管理。

5、按国家规定交纳各种税款，按规定交纳各种建管费及政策性规定费用。

6、承包方向总包方交纳工程管理费，其费率按承包工程结算总价的支付的管理费，管理支付办法为：业主第一次划款时一次性付清。税金由乙方自行缴纳，税票交甲方，或者由甲方代扣。

7、根据工程情况，甲方派员的工资、资金、补助费用，差旅费（其费用具体协商）由乙方支付。

十、乙方必须重视安全生产，施工中若发生安全事故由乙方负责。

十一、本工程盈亏由乙方自负，若给甲方造成重大经济损失，由乙方承担费用和法律责任。

十二、该工程施工过程中所发生的债权债务与甲方无关。

十三、本合同一式贰份，甲方一份，乙方一份。

十四、本合同经双方签字后生效，在竣工结算，甲方将工程交付业主，业主支付工程款后，除有关保修条款仍然生效外，其他条款即告终止，保修期满后，有关保修条款终止。

十五、本合同未尽事宜，甲方与乙方协商解决。

甲方：乙方：

代表：代表：

二OO五年八月十一日

第二篇：水库承包合同

水库承包合同

甲方：

乙方：

为了更好地保护和管理**水系工程，经甲乙双方共同协商，一致达成如下协议：

一、甲方同意将**水库承包给乙方进行经营管理，经营范围只限于淡水养鱼，养鱼不能用饲料、肥料等饲养。

二、承包期限：从202_年10月1日到202_年10月1日止，共计叁拾年。承包费每年6000元，每年10月底前交清当年承包费。

三、承包期间乙方必须保证集镇饮用水供给量和质量安全，保证旱情期间人蓄饮水供给量。

四、乙方在承包期内负责水库的防洪防汛安全责任，汛期的洪水调度服从四面山管理委员会负责指挥调度。

五、承包期间，经营发生的税费和直接连带关系发生的税费一律由乙方承担。

六、承包期间，乙方必须保证在防汛期间（5月1日至10月30日）坚持24小时值班，若甲方抽查未值班，每次罚款100元。

七、不允许经营期间及《合同书》作其它担保或抵押。

八、乙方在承包期间

九、在捕鱼之前，必须书面报告水系工程管理委员会同意后，方能捕鱼，且不能放干水打鱼。

十、本合同自签字之日起生效，若一方违约，支付另一方经营损失及违约金伍万正（人民币50000元）。

十一、本合同一式两份，双方各执一份。

甲方：乙方：

２００６年８月10日

第三篇：水库承包合同

文章标题：水库承包合同

水库承包合同

甲方：

乙方：

为了更好地保护和管理**水系工程，经甲乙双方共同协商，一致达成如下协议：

一、甲方同意将**水库承包给乙方进行经营管理，经营范围只限于淡水养鱼，养鱼不能用饲料、肥料等饲养。

二、承包期限：从202_年10月

1日到202_年10月1日止，共计叁拾年。承包费每年6000元，每年10月底前交清当年承包费。

三、承包期间乙方必须保证集镇饮用水供给量和质量安全，保证旱情期间人蓄饮水供给量。

四、乙方在承包期内负责水库的防洪防汛安全责任，汛期的洪水调度服从四面山管理委员会负责指挥调度。

五、承包期间，经营发生的税费和直接连带关系发生的税费一律由乙方承担。

六、承包期间，乙方必须保证在防汛期间（5月1日至10月30日）坚持24小时值班，若甲方抽查未值班，每次罚款100元。

七、不允许经营期间及《合同书》作其它担保或抵押。

八、乙方在承包期间

九、在捕鱼之前，必须书面报告水系工程管理委员会同意后，方能捕鱼，且不能放干水打鱼。

十、本合同自签字之日起生效，若一方违约，支付另一方经营损失及违约金伍万正（人民币50000元）。

十一、本合同一式两份，双方各执一份。

甲方：乙方：

２００６年８月10日

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第四篇：水库承包合同

水库承包合同

发包人：国营霍邱县爱国塘水产养殖场（以下简称甲方）承包人：宁波丰收水产养殖有限公司（以下简称乙方）为搞好水利源，发展水产养殖，经甲乙双方友好协商在互惠互利自愿诚实信用的原则下自愿订立本合同。

一、甲方将位于霍邱县彭塔乡：国营霍邱县爱国塘水产养殖场的养殖水域及滩涂（因他人承包期已终止）约1580亩（东至彭塔村老槽坊村民组、西至冯瓴乡唐庄村民组、南至彭塔村梁店村民组、北至赵郢村池塘村民组、以及所有精养塘约200亩）以实际现状为准，承包给乙方养殖、经营使用。

二、承包期限20年，即从202_年1月16日起至202_年1月15日止。每年承包费用计人民币贰拾捌万贰仟元整，承包费首次在签订合同后3天内缴付110万，202_年3月16日缴付52万，202_年3月16日缴付62万，202_年至202_年的承包款每年3月16日缴付贰万元整。

三、合同期限内，甲方需保证乙方养殖经营时水库的最低水位，周围与外界道路的通行权，以及电力、电路的使用权，包括协助治安管理。

四、合同期内甲方此前利用该水库项目向外界提供担保、抵押、借款。职工工资养老保险等全部事务与乙方无关，如此造成的经济损失及法律责任全部由甲方承担，与乙方无关。

五、乙方有自主经营养殖的权利，但养殖经营以外的项目，需与甲方协商。合同期内，乙方在养殖生产中如发生安全事故与甲方无关。

六、合同期内，如有第三方出资收购或国家政策性变动，由乙方与第三者或政府有关部门主导谈判赔偿事宜，对造成乙方中断经营的损失，应由甲、乙双方，第三者、三方协商，在合理的范围内予以补偿给乙方。

七、在合同期内甲方确保乙方在养殖期间能投喂各种饲料、化肥、粪类等。在合同期内甲方无权干涉乙方的养殖方法。

八、合同期内，如有上级争取资金项目甲、乙双方协商享有。

九、合同期内，如乙方另有产业发展，在不影响甲方经济利益的情况下甲方则无条件同意转让给第三方的承包权。

十、合同签订后作空库移缴给乙方使用，水库内的所有鱼类，水产资源以及甲方此前遗留的生产房、生产场地全部归乙方所有。

十一、本合同未尽之处由甲、乙双方协商补充。

十二、违约责任：甲、乙双方如有一方违约，违约方需向对方承担因此造成的全部经济损失，若双方协商未成的，可向所在地人民法院提起诉讼。本协议一式三份，甲方一份，乙方二份，经双方签字后生效，并经公证处公证。

甲方：

甲方主管部门意见

年

月

乙方：

日

第五篇：三峡工程项目管理

三峡工程项目管理案例分析

李晓倩 财管1251 2220120928 一．项目简介

三峡工程全称为长江三峡水利枢纽工程，是当今世界上最大的水利枢纽工程。三峡工程位于长江三峡之一的西陵峡的中段，坝址在三峡之珠——湖北省副省域中心城市宜昌市的三斗坪。整个工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。

二．项目时间管理

1.总规划：根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施。

第一阶段工程工期为5年（1993年～1997年）。

第二阶段工程工期6年（1998年～202_年）。

第三阶段工程工期6年（202_年～202_年）。

主要控制目标是：202_年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建。

2.管理措施

（1）统一进度计划编制办法

业主根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，在办法里对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出统一规定，通过监理转发给各施工承包商，照此执行。（2）统一进度计划内容要求

三峡工程进度计划内容主要有两部分，对上一工程进度计划执行情况进行总结并且对下一步进度计划说明。

（3）统一软件、统一格式

为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行了统一以实现进度计划的汇总、协调和平衡。

三．项目成本管理

1.事前控制：制定切实可行的成本计划，同时组织好职工的培训。2.事中控制

(1)材料费用控制

(2)机械设备使用费控制

(3)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出 3.事后控制

事后控制主要是对照合同结算价情况，将实际成本和目标成本之间的差距加以分析，以便进一步挖掘潜力落实成本责任制，兑现项目承包经济责任。

四．项目质量管理

1.建立质量管理机构。三峡枢纽工程质量检查专家组、三峡工程质量管理委员会、参建各方内部管理机构

2.制定质量检测标准

三峡工程的质量标准是在现有国家规范的基础上，结合三峡工程的具体情况，以合同为依据编制而成。3.工程质量控制

(1)工程规划及设计质量控制

采取设计优化方案及采用新工艺、新技术、新材料、新型结构前首先要进行充分的工程技术论证，并进行必要的生产性试验。(2)设备采购质量控制

三峡工程的金属结构和机电设备，其性能和技术指标由设计单位研究提出，经组织国内专家反复审议后确定，所有的设备采用公开招标方式，由总公司组织采购。(3)原材料供应质量控制三峡工程建设所需原材料的土要技术指标，均由设计单位提出，经专家审定后确定。

4.施工质量控制

（1）完善优化设计，加强技术交底 在保证工程安全的前提下，设计单位根据现场条件的变化或出现的问题，及时调整、变更或优化设计方案。（2）严格工艺作风，认真按“三检制”进行单元工程的自检。

（3）加强监理旁站，严格质量把关 随着工程进展需要，监理单位增加了一批素质较高、年龄和职称结构相对合理的专业监理人员。

5.通过召开质量问题现场教育会、举行质量问题警示展等多种形式，提高全员的质量意识和责任心，参建各方作了深刻的自我剖析，并落实了整改措施，有效地促进了三峡工程的质量管理工作。

五．项目人力资源管理

长江三峡的人力资源管理历经三个阶段——“数对人头、发对工资”、“抓两头、促中间”、“讲服务、强管控”。

1.“数对人头发对工资”主要是针对央企人力资源管理信息化建设的核心定位问题，也是我们解决的最基础目标之一，只有把我们的目标定位的足够明确和清晰，才能有效的执行信息化的建设；

2.“抓两头、促中间”是信息化建设的方法和策略关键，在确定了系统建设目标后，需要制定有针对性的策略和方法才能有效推进；

3.“讲服务、强管控”是我们信息化建设的角色定位，把我们的系统定位成服务工具而不是人服务于它，因此要考虑到各级人员的需求，同时在应用过程中逐步完善到强化集团管控层面，解决根本问题。

六．项目沟通管理

中国长江三峡工程开发总公司利用现代计算机信息技术、现代管理科学理论方法及技术建设大型集成化工程管理系统TGPMS。系统全面覆盖了三峡工程管理的各个层面，如预算管理、计划合同、资金与成本控制、工程进度、质量控制、技术、物资设备、施工、安全、文挡等项目管理各环节，构建了工程管理的信息沟通平台，为业主、设计、监理、施工、供应商等工程参建各方提供了协同工作平台，实现了跨组织、跨地域，以数据为中心、面向业务主题、面向流程处理、对工程管理全过程、全方位的控制与管理，成为三峡总公司各部门及三峡工程参建各方进行工程管理不可或缺的工具。

七．项目风险管理

（一）业主集中投保

该项目采用不切标块，以开口大保单方式由业主统一投保左岸电站全部设备安装工程险和高压电器设备运输险。

（二）公开询价，进行保险招标

中国三峡总公司作为项目业主采取公开询价、专家评审、领导决标的方式进行投保，体现了“公开、公平、公正、科学”的原则。

（三）多家保险公司共同承保

为了有效地转移和分散风险，又兼顾三峡工程已投保的左岸厂坝土建建筑工程险可能的交叉责任和三峡工程第三阶段工程投保项目以及左岸电站机组投产以后的财产险的竞争选择。因此，由国内的中国人民保险公司、中国太平洋保险公司、中国平安保险公司三家保险公司以共保的方式承保。

（四）合理安排再保险

保额的20%必须首先由中国再保险公司办理法定再保险。接着，根据各家保险公司的各自资本金及准备金比例确定自留额。余下的保险金额需要在国际上进行再保险，以化解风险。

八．项目采购管理

三峡集团采用电子采购平台系统，可实现招投标项目管理、非招标采购管理和招投标采购管理信息系统三位一体的集成统一管理，有利于实现集团范围内的集中采购；可实现对招标与非招标的工程项目、服务项目、货物采购等各项采购业务的全方位覆盖，有利于提高采购质量和降低成本；可实现对招标过程中发标、投标、开标、评标、决标全过程的统一管理，能够显著提高集团招标采购工作的效率、规范化水平和管控力度；可实现招投标采购管理过程中各类文档和数据的全电子化、结构化和全过程的可追溯，能够与政府监督平台对接，使招标采购业务受到内外部的严格监督，同时降低办公成本，减少资源浪费。

该系统包含三大模块，一是适用于公开与邀请招标投标项目的电子招标投标系统；二是适用于询价、竞争性谈判等非招标采购项目的电子采购系统；三是进行招标采购立项、审批、归档等管理活动的招标采购管理信息系统。电子采购平台上线后，三峡集团所有类型的采购业务和主要的采购方式均可通过该平台进行管理，可实现全过程电子化，为集中采购创造了有利条件。