甲方施工现场管理要求

第一篇：甲方施工现场管理要求

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甲方工程管理制度

第一条 文明施工管理

1、乙方必须派管理人员在施工现场进行管理施工，必须有长1名，安全员1名，施工员2名，常驻工地。

2、施工现场必须保持清洁，不允许有杂物、弃板等现象，按甲方要求，乙方每天要及时清理现场，材料统一堆放整齐，否则，按100元/天罚款，如甲方派人清理，因此所发生的费用从乙方工程款中扣除。

3、每工作段完成后，机械设备必须清理干净后交回仓自己管员。

4、乙方必须管理好工人，每周需向甲方报告工人数量，用表格填写员工姓名，不得私自让外人在宿舍住宿；每间宿舍必须合理安排8位现场施工人员入住，否则，按30元/月从班组进度款中扣除。

5、乙方人员不准带老婆及小孩进入工地，男女不准混住，一经发现扣罚乙方500元/人次，并责令当事人离场；乙方人员不上班的，要立即撤离工地宿舍，如发现在工地宿舍居住而不上班的，刚对乙方按500元/人罚款。

6、乙方人员必须积极配合甲方搞好文明施工，教育工人爱护工地的所有设施。如发现有破坏设施或偷材料的，则按相应设施、材料的原价5—50倍罚款：情节严重或造成重大经济损失者，依法送公安机关处理。

7、乙方人员在施工现场不得随处大小便，可到指定临时小便处大小便，并派专人清扫，对随处大小便的违规者，按200元/人次罚重庆人才网（）服务热线：400-887-2887 邮箱：web@cqjob.com

款（如同时有多个班组在同一工作面施工而无法查处时，则对每个班组进行罚款）。

8、乙方的工人宿舍内及周围要保持地面整洁，不得随处丢垃圾，不准私拉电线，不准使用电炉及电饭煲，必须在甲方指定的位置设伙房，并做好防火安全工作，违者则按500元/人次罚款；施工现场禁止吸烟，违者按50元/人次罚款。

9、甲方按以上要求将不定期组织检查，对违反规定者进行 100—500元/次的罚款。

10、乙方在整个施工期间如能满足上述要求，达到文明施工并获取当年市级的安全文明施工先进工地称号，甲方将按一定比例进行奖励，待竣工验收后一次性兑现。

11、乙方须遵守甲方项目部及甲方的主合同制定的文明施工等管理规章制度，违者按规章制度处理。

12、乙方须按劳动法规按时给属下工人发放工资等，如果有工人向甲方投诉，甲方有权做出罚款处理。

第二条安全管理制度

1、进场施工前需接受甲方质量安全教育，填写安全教育登记卡和身份证复印件，同时交两张1寸照片，办理上岗工牌，超出甲方规定的时间没有办理手续的，则视为外来人员，不安排住宿；上班及出入生活区要佩戴工牌，如发现未佩戴工牌时，按50元/人予以罚款。

2、所有人员进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，正确使

用个人劳动保护用品，禁止穿拖鞋、赤脚、赤膊上班，违反者按50元/人处以罚款。

3、禁止高空掷物、丢垃圾等，严禁乱接电源线到移动机具、设备，严禁擅自检修机电设备，违者除警告外，按500—1000元/次处以罚款。

4、严禁乙方施工人员乘坐物料提升机，违者按500元/次罚款；开机者除甲方指定或有上岗操作证的工人外，乙方其它人员不准操作；操作人员在下班前，要对机械设备进行养护、拉闸断电、锁好电箱门，若违反规定则按100元/次罚款。

5、乙方不准损坏施工现场安全设施和标志，违反者视情节轻重，处以500—1000元的处罚，对造成事故者，责任由肇事者自负。

6、乙方必须遵守甲方及上级部门有关安全管理规定。

7、乙方内部或和其他承包班之间不允许打架。若发现打架无论谁是谁非，均对当事人进行202_—5000元/次罚款；不准聚众赌博，不准带外人到工地留宿，违反者罚款200元/人次。

8、乙方要合理安排工人施工，不得无理要求、不顾全局而影响其它施工单位施工。当交叉施工矛盾时，应让紧急任务者先。

9、甲方规定，非管理人员不得私自进入工地办公室及管理人员的厨房等场所，如不听从甲方管理人员劝告，处以100元罚款，从当月产值中扣除；如果殴打甲方管理人员，则按5000元/次罚款。

10、乙方人员不准威胁甲方的管理人员，结算时不准围观办公室，如警告仍围观，则不予结算并罚款200元。

11、不准转包，若发现工程转包，则按分包单价70%结算；如乙方克扣工人工资，甲方有权直接支付工人工资，并从乙方劳务工资价款中扣除。

12、如甲方清退乙方中途退场，或乙方中途退场，则按综合单价的70%结算。

13、乙方承包责任人末经请假擅自离开工地者，罚款200元/次。

14、乙方负责工人在安全事故所造成的全部经济费用和责任。

15、攀爬围墙者，罚款1000元/人次。

以上几项罚款，若属于乙方责任，甲方将直接从乙方工程款中扣除。

第三工人和工资发放制度：

1、乙方进场的工人，在进场时必须按照甲方的“施工班组工人花名册”内容给甲方，若甲方发现有违反规定者，按所增和退场的人数，按100元/人次的标准处以罚款，并从工程进度款中扣除。

2、在施工期间，甲方有权对乙方进场工人上班情况进行检查，乙方要给予配合，若发现上班人员与报给甲方备案的工人花名册名单和人数不符时，乙方要书面报告甲方说明原因并及时改正，否则视乙方违反制度，轻则进行处罚、重则责令乙方退场。

3、班组工次发放时，乙方必须提供按照甲方统一制定的班组工资发放签领表填好，所发工资必须是报甲方备案的花名册内工人，而且签领人必须签名、按指模，否则，甲方有权拒绝支付工程进度款和

结算款。

4、本附件为主合同的补充条款，与合同具有同等的法律效力。

第二篇：甲方施工现场管理要求

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甲方工程管理制度

第一条

文明施工管理

1、乙方必须派管理人员在施工现场进行管理施工，必须有长1名，安全员1名，施工员2名，常驻工地。

2、施工现场必须保持清洁，不允许有杂物、弃板等现象，按甲方要求，乙方每天要及时清理现场，材料统一堆放整齐，否则，按100元/天罚款，如甲方派人清理，因此所发生的费用从乙方工程款中扣除。

3、每工作段完成后，机械设备必须清理干净后交回仓自己管员。

4、乙方必须管理好工人，每周需向甲方报告工人数量，用表格填写员工姓名，不得私自让外人在宿舍住宿；每间宿舍必须合理安排8位现场施工人员入住，否则，按30元/月从班组进度款中扣除。

5、乙方人员不准带老婆及小孩进入工地，男女不准混住，一经发现扣罚乙方500元/人次，并责令当事人离场；乙方人员不上班的，要立即撤离工地宿舍，如发现在工地宿舍居住而不上班的，刚对乙方按500元/人罚款。

6、乙方人员必须积极配合甲方搞好文明施工，教育工人爱护工地的所有设施。如发现有破坏设施或偷材料的，则按相应设施、材料的原价5—50倍罚款：情节严重或造成重大经济损失者，依法送公安机关处理。

7、乙方人员在施工现场不得随处大小便，可到指定临时小便处大小便，并派专人清扫，对随处大小便的违规者，按200元/人次罚重庆人才网（www.feisuxs）服务热线：400-887-2887 邮箱：web@cqjob.com 重庆人才网（www.feisuxs）西南地区最大的人才招聘网站

款（如同时有多个班组在同一工作面施工而无法查处时，则对每个班组进行罚款）。

8、乙方的工人宿舍内及周围要保持地面整洁，不得随处丢垃圾，不准私拉电线，不准使用电炉及电饭煲，必须在甲方指定的位置设伙房，并做好防火安全工作，违者则按500元/人次罚款；施工现场禁止吸烟，违者按50元/人次罚款。

9、甲方按以上要求将不定期组织检查，对违反规定者进行 100—500元/次的罚款。

10、乙方在整个施工期间如能满足上述要求，达到文明施工并获取当年市级的安全文明施工先进工地称号，甲方将按一定比例进行奖励，待竣工验收后一次性兑现。

11、乙方须遵守甲方项目部及甲方的主合同制定的文明施工等管理规章制度，违者按规章制度处理。

12、乙方须按劳动法规按时给属下工人发放工资等，如果有工人向甲方投诉，甲方有权做出罚款处理。

第二条

安全管理制度

1、进场施工前需接受甲方质量安全教育，填写安全教育登记卡和身份证复印件，同时交两张1寸照片，办理上岗工牌，超出甲方规定的时间没有办理手续的，则视为外来人员，不安排住宿；上班及出入生活区要佩戴工牌，如发现未佩戴工牌时，按50元/人予以罚款。

2、所有人员进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，正确使重庆人才网（www.feisuxs）服务热线：400-887-2887 邮箱：web@cqjob.com 重庆人才网（www.feisuxs）西南地区最大的人才招聘网站

用个人劳动保护用品，禁止穿拖鞋、赤脚、赤膊上班，违反者按50元/人处以罚款。

3、禁止高空掷物、丢垃圾等，严禁乱接电源线到移动机具、设备，严禁擅自检修机电设备，违者除警告外，按500—1000元/次处以罚款。

4、严禁乙方施工人员乘坐物料提升机，违者按500元/次罚款；开机者除甲方指定或有上岗操作证的工人外，乙方其它人员不准操作；操作人员在下班前，要对机械设备进行养护、拉闸断电、锁好电箱门，若违反规定则按100元/次罚款。

5、乙方不准损坏施工现场安全设施和标志，违反者视情节轻重，处以500—1000元的处罚，对造成事故者，责任由肇事者自负。

6、乙方必须遵守甲方及上级部门有关安全管理规定。

7、乙方内部或和其他承包班之间不允许打架。若发现打架无论谁是谁非，均对当事人进行202_—5000元/次罚款；不准聚众赌博，不准带外人到工地留宿，违反者罚款200元/人次。

8、乙方要合理安排工人施工，不得无理要求、不顾全局而影响其它施工单位施工。当交叉施工矛盾时，应让紧急任务者先。

9、甲方规定，非管理人员不得私自进入工地办公室及管理人员的厨房等场所，如不听从甲方管理人员劝告，处以100元罚款，从当月产值中扣除；如果殴打甲方管理人员，则按5000元/次罚款。

10、乙方人员不准威胁甲方的管理人员，结算时不准围观办公室，如警告仍围观，则不予结算并罚款200元。

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11、不准转包，若发现工程转包，则按分包单价70%结算；如乙方克扣工人工资，甲方有权直接支付工人工资，并从乙方劳务工资价款中扣除。

12、如甲方清退乙方中途退场，或乙方中途退场，则按综合单价的70%结算。

13、乙方承包责任人末经请假擅自离开工地者，罚款200元/次。

14、乙方负责工人在安全事故所造成的全部经济费用和责任。

15、攀爬围墙者，罚款1000元/人次。

以上几项罚款，若属于乙方责任，甲方将直接从乙方工程款中扣除。

第三

工人和工资发放制度：

1、乙方进场的工人，在进场时必须按照甲方的“施工班组工人花名册”内容给甲方，若甲方发现有违反规定者，按所增和退场的人数，按100元/人次的标准处以罚款，并从工程进度款中扣除。

2、在施工期间，甲方有权对乙方进场工人上班情况进行检查，乙方要给予配合，若发现上班人员与报给甲方备案的工人花名册名单和人数不符时，乙方要书面报告甲方说明原因并及时改正，否则视乙方违反制度，轻则进行处罚、重则责令乙方退场。

3、班组工次发放时，乙方必须提供按照甲方统一制定的班组工资发放签领表填好，所发工资必须是报甲方备案的花名册内工人，而且签领人必须签名、按指模，否则，甲方有权拒绝支付工程进度款和重庆人才网（www.feisuxs）服务热线：400-887-2887 邮箱：web@cqjob.com 重庆人才网（www.feisuxs）西南地区最大的人才招聘网站

结算款。

4、本附件为主合同的补充条款，与合同具有同等的法律效力。

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第三篇：施工现场管理-甲方读书笔记

现场管理手册（甲方）读书笔记

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。

岗位职责规定

一、项目主管：

1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

二、项目土建专业工程师：

1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土 建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

一般一天的工作流程：参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

三、强弱电专业工程师：

1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；

8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；

9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。

一般一天的工作流程：参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完 成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

四、给排水工程师

1、项目给排水工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行给排水工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查给排水工程施工组织设计，负责控制给排水工程项目的现场施工进度，确保给排水工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督给排水工程项目施工质量，参加给排水工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的给排水工程项目施工预算书，严格监督控制给排水工程项目施工成本，参加给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保给排水工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保给排水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场业主、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系；

8、参加现场给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场给排水工程施工日志的准确记录；

9、负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、给排水工程管理报告和其他文件资料。

一般一天的工作流程：参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日给排水工程施工情况，汇报当天的给排水工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的给排水工程工作计划——进一步熟悉给排水工程施工设计图纸，掌握了解现场以及给排水工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场给排水工程各项工作——对当天给排水工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）给排水工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的给排水工程计划安排——准备协调解决相关的给排水工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

2、本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核、考评；

3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

第四篇：燃气施工现场安全管理要求

燃气施工现场安全管理

安全管理贯穿于项目的整个始末，这是一个很重要的工作，随着社会化大生产的不断发展，劳动者在生产经营活动中的地位不断提高，安全问题也越来越受到政府及公众的重视。在建筑过程中，如何提高安全生产工作和文明施工的管理工作，实现安全生产的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全与身体健康，是每个施工企业及项目第一负责人日常管理工作的重中之中和首要职责

一、安全生产目标

要以科学发展观为统领，紧紧围绕公司总体工作部署，深入贯彻安全第一、预防为主，综合治理的原则，坚持“理念、意识、能力、责任、文化”安全方针，强化安全是第一责任、第一业绩、管工作必管安全的理念。进一步做好我公司燃气施工安全管理工作，杜绝违章作业及时发现和消除事故隐患、落实安全措施、预防事故发生。追求安全零事故、健康零伤害、环境零污染、燃气零泄漏、生产降能耗，创建企业、员工和客户的和谐。

1、杜绝一般B类及以上安全事故，杜绝较大质量事故，有效遇制C类一般事故；

2、设备管理达标。设备完好率≥98%

3、质量计量管理达标

4、入户成功安检率达标；

5、新建项目压力管道、压力容器安装安全质量监督合格率100%；

6、压力容器阀检定率100%；

7、特种操作人员持证上岗率100%；

8、安全环保工作达标，争做安全先进单位。

二、日常工作制度

1、工程开工前，施工单位必须按规定进行安全技术交底外，作业人员必须接受安全知识培训；

2、施工现场的安全设备、器材以及防护用品必须齐全、有效，布臵合理，符合安全技术要求；

3、凡属特种作业工序，必须由持合格上岗证的特种作业人员上岗操作；

4、动火作业施工现场应设臵警戒线，警示牌以及两具以上相应的灭火器具；

5、停气、降压、排空、动火及通气作业应办理相关申请，动火作业必须办理动火证，经批准后方可施工（紧急事故的抢险除外）；

6、进入限制空间作业（如阀井、阀室、储罐等），必须系好安全带等防护用品，现场必须指派两人以上的监护人员参加，严禁单独作业；

7、进入禁火区动火作业，要明确动火地点、时间、作业内容、安全技术措施、现场负责人、动火人、监火人等，监火人不在现场不动火。

8、室外立管吊装至少要有一名专门的安全监护人员；高处作业时下方不准站人，一般不应垂直交叉作业，若因工序原因必须上下同时作业时，则应相互错开位臵，上方人员注意下方人员安全；

9、不戴安全帽、不穿工作服和劳保鞋、禁止进入施工现场；

10、饮酒者禁止进入现场，严禁酒后登高作业；

11、在作业中禁止打闹或其他有碍作业的行为；

12、燃气设备，设施检修现场禁止吸烟；

13、禁止堵塞消防通道、挪用或损坏消防器材与设备；

14、离焊接作业点10m以内不得有乙炔发生器或氧气瓶；乙炔发生器和氧气瓶的摆放距离必须在5米以上。

15、不得有违反城镇燃气安装规范和安全验收规程的行为。

三、工程安全保证措施

1、一般要求

1)进入施工现场必须佩戴安全帽 2）上下沟槽应走安全梯或土坡道、斜道。

3）安装作业现场应划定作业区，设安全标志，非作业人员不得入内。

4）作业人员应使用安全梯子上下管子，严禁从沟底或从沟槽帮上的安全梯扒、跳至管顶。5）进入沟槽前，必须检查沟槽边坡稳定状况，确认安全后方可进行作业；在沟槽内作业 过程中，应随时观察边坡稳定状况，发现坍塌征兆时，必须立即停止作业撤离危险区，待加固处理，确认合格，方可继续作业。

6）高处作业必须设作业平台，平台必须牢固并应符合下列要求：

a 在施工现场必须佩戴安全帽、安全带。b 支搭、拆除作业必须由架子操作工负责。c 在斜面上作业宜架设可移动式的作业平台。

d 脚手架应根据施工时做大的荷载和风力进行施工设计，支搭必须牢固。

e 作业平台邻边必须设防护栏，上下作业平台应设安全梯或斜道等设施。

f 作业平台宽度应满足施工安全要求，在平台范围内应铺满、铺稳脚手板。g 脚手架和作业平台，使用前应进行检查、验收、确认合格并形成文件；使用中应设专人随时检查，发现变形、移位应及时采取安全措施并确认安全。

2、下管与稳管

1）、稳管作业，管子两侧作业人员不通视时，应设专人指挥。

2）、在砂砾石基础上采用三角架倒链或起重机稳管，调整基础高程时，不得将手臂伸入管子下方。

3）、施工前应根据管径、材质、长度、质量和现场环境状况确定下管、稳管的方法，选择适宜的机械和工具，制定相应的安全技术措施。

4）、调整管子中心、高程时，作业人员应协调一致，并应采取防止管子滚动的措施，手脚不得伸入管子的端部和底部；管子稳定后，必须挡掩牢固。

5）、施工中，排管、下管宜使用起重机具进行，严禁将管子直接推入沟槽内。管子吊下至距槽底50cm时，作业人员方可在管道两侧辅助作业，管子落稳后方可松绳、摘钩。

3、人工下钢筋混凝土管应符合下列要求：

1）、下管前方严禁站人。

2）、管径小于或等于500mm的管子可用溜绳法下管。3）、下管必须由作业组长统一指挥、统一信号、分工明确、协调作业。

4）、使用大绳下管时，作业人员应用力一致，放绳均匀，保持管体平稳。

4、管道接口

1）、接口采用橡胶圈密封的塑料管，气温低于—10℃不得进行接口施工。

2）、在管基上人工移送管子、调整管子位臵与高程、管子对口，应由作业组长指挥，作业人员的动作应协调一致，顶拉速度应缓慢、均匀。

5、管道井作业

1）夜间施工应具备有充足的照明。

2）工作坑或检查井周围应设护栏、安全标志、警示灯。3）下井作业时，井上应有人监护，内外呼应，确认安全。安全，永不落伍的话题，我们一定要认真落实，做好安全管理，把安全工作全力搞上去，做到安全施工，文明施工！

四、主要工作计划

一抓实安全培训工作。制订科学的安全培训计划，修订公司安全教育制度，公司上下要全面抓实安全培训工作，建立常态的培训机制。

1、施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所作业人员 进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识。

2、施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底内容交代清楚。

3、严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明施工。

二抓实安全监督检查和反“三违”工作。认真开展岗位定时巡检，岗位日检查、班组检查、月度大检查。完善违章教育惩处机制，加大对“三违”行为的处罚力度，严肃查处管理人员违章指挥、岗位员工违章行为和追究不作为责任，严肃查处工程现场、危险作业习惯性违章，把违章当事故来管。

三抓实生产运行体系的管控工作。规范安全生产管理机制，完善各项安全生产制度和工作程序，充分发挥调度职能，对所生产运行、危险作业、维抢修情况全天24小时监控，履行“监督、管理、指挥、协调 ”的职责。

四抓实终端销售环节的生产安全。首先要界定安全责任，组织用户签订安全用气合同

研究安全保险和第三方安全服务，研究安全责任的转移，明确安全管理界面。其次要利用电视、短信、宣传手册等多种媒体手段加强用气培训，要像培训自己的员工一样，主动对用户进行安全教育和操作指导。

五抓实应急管理工作。做实现场处臵预案，确保现场处臵风险明确、步骤清晰、分工得当、责任到人、方法有效。加强应急演练 培训工作，突出对一线员工现场处臵演练和技能的培训，培养现场应急骨干，提高初期旅应急处臵能力；提高专业应急处臵能力。

我们一定要认真落实，做好安全管理，把安全工作全力搞上去，做到安全施工，文明施工。安全环保工作任重而道远，安全工作不是一个人能担当得起的责任而是全体员工上下努力管理起来的。我们必须思想上进一步认识安全环保工作的长期性、复杂性、反复性、艰巨性。始终树立长期作战、常抓不懈的思想，保持良好心态和正常心态。始终怀着一种即如履薄冰、如临深渊的危机感。始终怀着一种只争朝夕、时不我待的责任感，不断增强危机意识，忧患意识。不盲目乐观，不高估形势，慎言成绩、多找差距，真抓实干。

第五篇：与甲方施工现场安全生产管理协议书

施工现场安全生产管理协议书

建设单位（以下简称甲方）：

总包单位（以下简称乙方）：

工程名称：

为了切实加强施工现场安全生产管理，依照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》。以及《北京市生产安全事故责任制划分试行办法》的有关规定，双方本着平等、自愿的原则，签定本协议书。甲方和乙方均应严格遵守本协议书规定的权利、责任和义务，确保施工现场的安全生产。

一、甲方的权利、责任和义务：

1.贯彻落实国家及北京市有关施工现场安全生产、文明施工的法规和管理规定，对施

工现场进行全面的安全生产管理和监督检查。

2.严格审查乙方施工资质，不得与不具施工资质或施工资质与承包内容不相符的分包

单位签定合同。

3.提供施工现场安全生产条件。安全防护设施由甲方提供的，交付使用前双方要办理

交接手续，由甲方按照北京市有关安全标准对乙方进行日常监督检查。

4.提供施工用电，并保证符合安全标准。负责提供符合安全标准的施工用电电源到Ｂ

级配电箱。按照有关安全用电标准对乙方的施工用电设备进行监督检查，发现隐患

责令乙方予以整改。

5.监督乙方特种操作人员建立档案并在家访备案。

6.对乙方施工区进行安全生产、文明施工检查时纠正乙方施工人员违章指挥和违章作

业行为，并按照有关规定予以查处。对乙方施工区域内的重大安全事故隐患，应开

具隐患通知单。

7.要求乙方提供施工现场《安全事故应急救援预案》。

8.建立健全施工现场各项安全生产管理制度。

9.对乙方的安全生产培训、劳动保护用品的使用和危险预知工作提出知道意见；并监

督落实情况。

10.对乙方提出的安全生产要求积极提供帮助。

11.提供施工现场消防安全通道和消防设备设施。

12.乙方发生生产安全事故时提供协助援救服务。

13.对乙方开展的安全生产过冬提供帮助。

14.由于甲方责任造成生产安全事故，导致乙方人员伤亡时，由甲方承担事故责任和经

济责任。

15.由于乙方责任造成生产安全事故时，甲方有义务协助处理善后适宜。

16.由于双方责任造成生产安全事故，根据政府有关部门的责任划分承担相应的事故责

任和经济责任。

二、乙方的权利、责任和义务

1.贯彻落实国家及北京市有关施工现场安全生产的法规和管理制度，建立健全安全生

产责任制和安全生产管理、制度，对分承包施工区域的安全生产挂你负全面责任。

2.接受甲方的施工资质审查，并负责提供有关资料。严格按照施工资质范围施工，不

得承接超出资质范围的施工任务。严格遵守《中华人民共和国建筑法》和北京市有

关规定，不得将分承包项目转包。

3.服从甲方安全生产管理，有权拒绝总承包单位违反安全生产法规的指令。

4.对管辖范围有甲方交付使用的安全防护设施（如脚手架、洞口、临边等）的搭设、拆除、维护和改造负有全部责任，必须符合北京市安全标准并符合总承包单位对施

工现场整体安全防护的要求，在搭设、拆除和改造前，必须想总承包单位报告。

5.对管辖范围的施工用电负有全面管理责任。B级配电箱以下部分必须符合有关安全

用电标准，有权拒绝不服和安全标准的用电设备从所管辖线路中拉接电源。

6.对自行携带和使用机械设备负有安全管理和维护保养的责任，并符合北京市油瓜安

全标准。使（租）用大型机械设备时，应在使用前想甲方备案。

7.为本单位作业人员提供合格的劳动保护用品，进行危险预知的教育。对特种作业人

员进行安全管理，保证特种作业人员持证上岗，负责建立特种作业人员档案，并想

甲方备案。

8.按照《中华人民共和国安全生产法》和北京市有关安全管理规定，及时将《生产安

全事故应急救援预案》报甲方备案。

9.按照北京市有关安全管理规定，定期组织对所管辖施工区域进行安全生产检查。在安全检查中发现甲方管辖范围内的事故隐患，应向家访及时报告。

10.按照北京市有关安全管理规定，定期组织安全生产培训教育和安全生产活动。在安

全教育或安全活动中如需要，可要求甲方提供帮助。

11.使用甲方提供的安全防护设施设备前，应与家访办理相关手续，并负责使用期间的安全维护。对在使用期间由于管理不善造成的生产安全事故负责。

12.服从施工现场文明施工管理，并负责所管辖施工区域内的文明施工管理工作。保证

所管辖区域消防通道畅通。

13.由于乙方责任造成生产安全事故导致甲方或第三方人员伤亡时，由乙方承担事故责

任和经济责任。甲方或第三方有义务负责协助处理善后事宜。

14.由于甲方责任造成的生产安全事故，乙方有义务负责协助处理善后事宜。

15.由于双方责任造成的生产安全事故，根据市政府有关部门的责任划分承担相应的事

故责任和经济责任。

16.发生生产安全事故后必须在两个小时内向甲方报告，并按照北京市有关规定向有关

主管部门报告。迟报或者隐瞒不报生产安全事故，承担事故的全部责任。

三、补充条款：

补充条款如下：

本协议书一式两份，甲乙双方各保存一份。

本协议与双方经济合同时效相同。签定经济合同的同时，签定本协议。经济合同到期后，本协议同时终止。

甲方单位（章）：

项目负责人：

乙方单位（章）：项目负责人： 年月日