项目经理责任书范本

第一篇：项目经理责任书范本

委托方： （以下简称“甲方”）

受托方： （以下简称“乙方”）

为对 建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。

一、建筑工程施工项目简况：

（一）项目名称：

（二）所在地点：

（三）建设单位：

（四）工程预算造价：

（五）（六）

二、乙方即建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。

三、甲方主要职责和义务：

（一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。

（二）向乙方提供企业现行的管理制度和规定。

（三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。

（四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。

（五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。

（六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。

四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：

（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

（三）执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款；

（四）对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

（五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。

（六）乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。

五、乙方在甲方授权范围内，行使以下管理权力；

（一）组织项目管理班子（甲方派员除外）；

（二）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；

（三）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

（四）选择施工作业队伍；

（五）进行合理的经济分配；

www.feisuxs【feisuxs范文网】

（六）企业法定代表人授予的其它管理权力。

六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。项目总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款 %扣除管理费后，如项目亏损的全额由乙方承担弥补；盈利全额奖给乙方所有。

七、乙方应当完成以下责任指标：

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

八、乙方确认在甲乙双方结算之前，拨给项目部的工程款、工程借款和用上述款项购置的财产（包括赊帐购买的财产）属于甲方公司财产，严禁乙方及其工作人员侵占、挪用。乙方对外发生购材料、租赁设备、设施及外协等合同关系涉及金额在 万元以上时，应及时报甲方备案。

九、乙方用工应当与有营业执照的劳务公司订立劳务分包合同，确保不发生拖欠民工报酬事件。

十、乙方应当完成管理内容包括但不限于：

（1）组织编制项目管理实施规划。

（2）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（4）搞好组织和协调，解决项目管理中出现的问题。

（5）搞好项目部内部利益分配。

（6）进行现场文明施工管理，预防和处理突发事件。

（7）搞好后期管理，包括竣工验收、结算、资料整理和总结分析。在解职之前接受审计。

（8）处理项目经理部善后的工作，包括协调签定工程保修书，项目经理部解体后人员的处理，善后工作小组的建立，帐目的移交，工程价款的回收债权债务的处理。

（9）协助企业进行项目的检查和评奖申报。

十一、乙方有下列情形之一的，甲方有权终止本项目经营管理责任书，撤换项目经理，构成犯罪的依法追究其刑事责任：

（1）施工项目发生重大安全、质量事故。

（2）违反法律法规、严重违反甲方规章制度。

（3）未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以甲方及其项目部名义对外借款、赊欠货款。

（4）侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。

（5）明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本性违约的。

十二、根据乙方完成项目指标情况，按甲方奖惩规定给与奖励或处罚。

十三、担保人为乙方就本项目经营责任书中全部义务、责任,向甲方提供不可撤销的连带责任的担保书。

十四、未尽事宜双方可另行协商解决。因本项目经营管理责任书中权利义务发生争议的诉讼，由甲方住所地法院管辖。

十五、本项目经营管理责任书一式 份，甲方双方各执 份；自双方签字之日起生效。

甲方（盖章）： 乙方（签字）：

法定代表人： 身份证号码：

电话： 电话：

乙方担保人签字：

电话：

年 月 日 年 月 日

附件：

1、工程施工合同文本；

2、公司现行相关制度和文件。

第二篇：项目经理责任书

附件1－

1项目经理责任书

第一条 项目部名称：有限公司项目部（以下简称项目部）

第二条 承担的工程项目、合同名称

工程名称：

合同编号：

第三条 项目经理的聘任

一、经公司研究决定聘任为项目部经理，全面负责项目部的生产经营工作。

二、经过认真研究本责任书后，同意受聘担任项目部经理，并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。

第四条项目部责任指标及考核方式

一、执行时间：年月日至年月日。

二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。

三、质量控制：合格率达%，优良率达到% 以上。

四、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标以内。

五、主要经济指标：

本责任书根据工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。分解后的主要经济指标为：

1、项目部项目的合同总价为值的%计提，项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。发包人对项目部发放的各项单项奖金按% 上缴公司管理费。

2、项目部的目标利润率为，项目部要确保目标利润率的实现。

3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的‰），招待费超过规定的标准，超过部分将在实现的利润中

加扣%的所得税，今后不再另行增加各种费用指标。现场经费已经核定，4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。

5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的日前；为次年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。

6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定，确保公司固定资产的保值增值，按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后，按核实的金额上缴公司。

7、有限公司项目部所属全体员工的个人和企业上交的“六金二费”等，均必须按月足额以货币资金形式上缴公司。

8、项目部每季度应向员工公布项目部及员工的“六金两费”上缴情况。

六、考核方式：由于本工程工期长达个月，为加强在建工程管理，加强过程监控，对项目部实行审计和项目竣工审计考核制度。

第五条项目部经理的职责

一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例，自觉执行公司的各项规定，服从公司的领导和监督。做好思想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。

二、代表公司全面履行工程项目合同条款，保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。

三、确保工程施工质量，对工程质量负终身责任。

四、正确处理国家、企业、员工三者利益之间的关系，正确处理项目短期利益和公司长远利益之间的关系，自觉维护公司利益。正确处理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系，不能意气用事，导致与前述五方关系紧张。若因种种原因虽经项目部努力但仍出现与前述五方关系紧张的趋势时，项目经理必须及时向公司报告，由公司出面组织协调。坚决杜绝与发包人、甲方、监理、设计，地方冲突的事件发生。

五、组织精干高效的项目管理机构，建立各种行之有效的规章制度，执行公司ISO9000体系文件，理顺相应的组织关系和经济关系。

六、建立健全完善的施工项目目标成本保证体系，以项目的经济效益为中心，组织编制项目的施工组织设计，提出项目管理的总体目标，围绕总体目标

对进度、质量、安全、成本进行控制，确保目标实现。

七、每月底召开一次项目部生产计划会，对本月度计划完成情况进行分析总结，对下月度生产做出安排部署；每月中旬召开一次项目部经营分析会，对上一月度的内外结算、设计变更、项目增减、索赔补偿、成本核算等经营情况进行分析讨论，并做出相应的决策，保证经营活动正常有序开展。会议内容应以会议纪要形式保存。

八、优化配置、合理组合各种生产要素。

九、及时把握，调整生产决策、经营决策、合同纠纷决策、重大技术决策，不失时机地把握生产与经营机遇，克服困难，创造条件，推动工程项目的进展，从而取得良好的社会效益和经济效益，提高企业信誉。

十、每月应书面向公司总经理报告一次生产经营情况并向公司工程管理部报送一份生产经营综合情况的书面材料。

十一、要使用合格的劳务组织，不得私雇滥用临时工。

十二、物资采购要严格执行公司ISO9000体系文件规定的物资采购程序，机电设备管理要贯彻执行《机电设备管理实施细则（试行）》的文件。

十三、承建工程分包项目的管理要严格贯彻执行公司颁发的《公司承建工程分包项目结算管理办法》等相关文件。

十四、项目部要做好项目资料的收集整理工作，包括开工前期、中期、后期图片及文字资料等。

十五、工程完工应移交的资料按公司文件规定的时间和要求上交公司相关部门。

第六条公司法人代表对项目部经理的授权

以法人代表委托人的身份同分包商及有关方面洽谈与项目有关的各类业

一、务。

二、组建项目管理机构，在征得公司同意后聘任项目部职能部门正职管理人员，自行决定聘任职能部门副职和作业层负责人，并建立责任制和奖罚制度

三、在施工项目上有经营决策权、生产指挥权、物资采购权、进入现场的人、财、物统一调配权、工资奖金的分配权、项目管理人员的聘用和解聘权，以及按有关合同和规定对项目员工的奖惩、辞退权。

四、有权参加公司召集的有关的相应范围的会议，了解公司情况并参与管理意见。

五、有权拒绝来自公司内外部的各种不合理摊派和要求。

第七条奖励与处罚

一、项目部经理在任职施工期间，月薪按公司文件规定执行。

二、项目部通过精心施工，项目部实现了目标利润率，按实现利润额的%奖励项目部，（其中的% 奖励项目经理）。

四、责任期结束，实现了目标利润率者，将风险抵押金退还本人，反之则没收其风险抵押金。

五、获得国家优质工程奖或鲁班奖，按奖金总额的50%奖励项目经理；获得省部级优质工程奖或安全工程奖的，按奖金总额的20%奖励项目经理；获得集团股份公司级优质工程奖或安全工程奖的，按奖金总额的20%奖励项目经理。

六、受发包人、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，公司将根据情况给予奖励。

七、项目部经理在任职期间，不按规章制度办事，未能实现规定目标，公司将按下列情况分别给予处罚：

1、出现质量事故按公司有关规定给予处罚；

2、出现各类重大安全事故、安全事故指标超标，均按公司有关规定给予处罚；

3、对成本指标控制不严，未实现项目部目标利润率，并导致项目亏损者，除没收项目经理风险抵押金外，并按亏损额的%处罚项目部，（其中的%处罚项目经理）。

4、公司按期考核上缴公司费用，未按期足额上缴公司费用的（含所有上缴费用），将扣减项目经理当季工资总额的10%，处罚款上缴公司财务。

5、在物资材料、设备购件等采购活动中，必须按公司物资、设备的有关规定执行，对因违反规定采购质次价高的物资材料、设备及购件而影响工程质量或造成经济损失的，公司将追究其责任。

在工程分包和劳务采购中，不允许使用与项目部负责人和公司领导有亲

6、属和裙带关系的施工队伍，一旦有此类现象发生，公司将追究项目部经理的责任。在分包和劳务采购中私招滥雇，不签订合同或合同不规范，引起纠纷和矛盾，造成经济损失的，公司将追究其责任。

7、凡发现、查清经理参与个人集资购置设备、哄抬设备租赁价格，或主观故意租赁价高、质次设备，为本人或他人谋取不正当利益的，公司将没收违法所得并追究其责任。

8、对分包单位进行超量、超价、超前结算，有违法所得的，公司将没收违法所得并追究其责任。

9、私设小金库、出现资金体外循环的现象，公司将没收小金库资金；发生动用小金库资金擅自投资、融资的情况，公司将追究其经济直至法律责任。

10、在任职期间无任何正当理由擅自卸职的，公司将冻结其经理的项目经理资质证书，没收其风险抵押金，并不再任命其担任其他领导职务；造成经济损失的，按有关规定予以赔偿，触犯法律的，移交司法机关处理。

11、对其渎职原因使企业蒙受重大经济、信誉损失时，公司将视情节轻重，分别处以没收风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理的任职资格、不再任命其担任其他领导职务等形式的处罚，并按照党纪政纪追究项目经理的责任，构成犯罪的，移交司法机关处理。

12、本责任书第七条第七款所述的十一种情况，项目部中涉及到的有关人员亦将比照项目部经理的条例，追究其相应责任。

第八条 公司对项目部的责任指标的兑现规定

由于考核，兑现也将实行及竣工审计进行。在审核期间，按审计结果进行予兑现。最终按竣工审计进行总兑现。

考核若为盈利，按盈利额的60%实施奖励兑现；项目竣工进行责任指标的考核兑现，按盈利额的80%实施奖励兑现；质保期结束，工程款、质保金、履约保函等全部收回，经审计后进行项目总兑现。

若考核为亏损，按亏损额的60%实施处罚；项目竣工进行责任指标的考核，若亏损，则按亏损额的80%进行处罚；质保期结束，工程款、质保金、履约保函等全部收回进行责任指标的总兑现。

以上兑现额（即15%）中的45% 对项目经理进行奖励或处罚。

第九条公司对项目经理的管理

项目经理在任职期间，公司原则上不得对其随意调换，但具有下列情况之一者，公司有权予以及时调换。

1、因健康原因，不能继续担任项目经理工作者。

2、违反党纪国法者。

3、由于管理不力，造成重大经济损失、重大质量、重大安全事故或严重违约而造成工期严重滞后恶劣影响者。

4、发包人及甲方认定不能继续担任项目部经理者。

5、不讲方法、策略，意气用事造成与发包人、监理、设计、甲方等方面关系紧张而严重影响项目部和公司利益者。

6、施工期间考核时发现已造成重大亏损，且没有得力整改措施，无力扭转亏损趋势，及未按期上交公司各类费用者。

已多次从甲方按期足额办理了结算，但多次未按期足额上交公司费用者。

7、第十条在工程项目合同期内，如遇不可抗拒或发包人原因，使公司与发包人签订的合同内容发生重大变化，项目经理应及时向公司报告，经公司同意后，修改本责任书。若因工作或其他原因更换项目经理，后继任者延续执行本责任书。

第十一条本责任书经公司法人代表或委托人、项目部经理共同签字后生效。本责任书正本一式二份，公司法人代表、项目经理各一份。副本九份，分送总经济师、总会计师、工程管理部、财务部、劳人部、审计部、安全质量环保部、机电物资部、监察部。

第十二条本责任书条款与公司下发的《中国葛洲坝第二工程有限公司工程项目管理实施细则》不一致的，以实施细则为准。

第十三条未尽事宜或有重大变更，双方应另行协商。本责任书至工程完结、奖惩兑现后，自动失效。

公司法定代表人项目部经理

签字签字

年月日年月日

第三篇：项目经理责任书

项目执行经理责任书

为了使各项目施工质量、进度、安全、成本、管理等一切工作顺利正常运行，实行项目经理负责制，经委托人王向军、王笑峰同意明确委托项目执行经理为吴志忠，其在项目整个施工中的责任、权利、利益、工作目标及考核标准，制订本规定。

一、项目执行经理岗位责任

项目执行经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、承包方、监理方以及本公司各部门）实现工程项目的总目标，对工程质量、安全、进度负责，并保证工程竣工验收通过，达到质量目标要求。

1、组建项目部，根据工程情况提名项目组成人员，报委托人审批。

2、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。

3、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报委托人和甲方备案。

4、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。

5、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报委托人，及时办理各项签证手续。

6、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案资料、竣工验收资料、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；

7、落实每月工程进度的及时上报，并按合同约定及时协助委托人回款到位。工程竣工验收合格后，按合同之约定时间办理结算手续并拿回结算款。

8、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，每月按规定时间对各承包班组的进度款审核并上报委托人。

9、由甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，1 取得对方认可的正式接受文件并归档。

10、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检测评定标准主持检查。对不合格工程及时要求施工队返工，制定整改措施，落实整改情况并报验监理部门，直至合格为止。

二、项目执行经理安全生产责任

1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。

2、对本项目工种的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程。履行主合同的安全文明施工目标，定期召开安全生产工作会，讲座安全生产动态，解决安全生产中的问题。

3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督促有关部门和人员检查落实情况。

4、加强对项目部管理人员和分包施工人员的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。

5、严格贯彻施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。

6、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查）人员，对新进场人员实行三级安全教育并归案存档。

7、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对检查出的隐患必须做到落实人员、落实措施、落实经费，限期整改，不留隐患。

8、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报委托人，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。

9、加强对外用工的安全教育和管理。

10、有权拒绝不科学、不安全的甲方生产指令及委托人生产指令。

11、负责项目上对外、对内的一切事务总协调。

三、项目执行经理权利

1、参与项目招标、投标和合同签订。

2、参与组建项目经理部。

3、主持项目经理部工作，制定项目的安全、质量及效益目标。

4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用。

5、制定内部计酬办法。

6、参与选择并使用具有相应资质的分包队伍。

7、参与选择物资供应单位。

8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。

9、本项目上有300-5000元奖罚权力。

10、委托人授予的其它权力。

四、项目的效益目标

1、制定项目的成本目标及资金使用计划，报公司财务及造价部审核。

2、根据项目的成本目标及资金使用计划，制定项目的收益目标；金域蓝湾的纯收益目标为 10%，每月分别向委托人上报单体项目预算并付分析说明，保证高于与业主方决算或持平。

3、当项目的材料成本发生偏移时，应及时纠偏，并向委托人汇报，其费用均由委托人承担。

4、委托人在此项目的经营费用，应由项目执行经理签字认可并由项目部承担。

五、项目执行经理的利益

1、具体见与委托人签订的合同及考核表。

2、项目完工后，按照项目经理责任制规定（见考核表），经工程部3 审核后确定给予奖励或处罚金额，并上报委托人批准逐一落实到位。

3、获得评优表彰、记功等奖励的权利。

4、享有公司正式员工期权等其它权利。

5、项目部的各项公关、招待费用等暂定10000元/月，此费用每月十日前由项目执行经理根据实情申报，报委托人批准执行。项目执行经理责任制实行后，委托人在每个项目开工前，项目执行经理需和委托人签订项目执行经理相关责任书（包括安全责任书、廉洁自律承诺书），项目费用和奖励、处罚标准严格按照以上规定实行。

委托人签字：

执行经理签字：

浙江荣盛建设发展有限公司平原新区金域蓝湾项目部

2015年4月22日

第四篇：项目经理责任书范本

项目经理责任书范本

委托方：

受托方：

为对

建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。

一、建筑工程施工项目简况：

项目名称：

所在地点：

建设单位：

工程预算造价：

二、乙方即建筑施工企业项目经

理，是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。

三、甲方主要职责和义务：

为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。

向乙方提供企业现行的管理制度和规定。

为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。

向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。

协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。

做好工程项目管理的考核工作，并

按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。

四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款；

对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。

乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标

和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。

五、乙方在甲方授权范围内，行使以下管理权力；

组织项目管理班子；

以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；

指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

选择施工作业队伍；

进行合理的经济分配；

企业法定代表人授予的其它管理权力。

六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。项目总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款

%扣除管理费后，如项目亏损的全额由乙方承担弥补；盈利全额奖给乙方所有。

第五篇：项目经理岗位责任书

项目经理岗位责任书

项目经理 岗位，本岗位隶属 工程部 部门

对 总经理、总工程师 负责，要服从 总经理 的领导。工作中将采取绩效评分（10分制），根据其岗位职责，规定评分标准如下：

⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣0.5分，未完成公司下达指标扣1分。

⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤事故扣1分，发生重伤和死亡事故扣4分。

⑶认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反扣1分。

⑷对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到90%以上，若一次验收合格率未达到90%扣2分。

⑸组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。认真做好防火、防盗的安全生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣1分。

⑹ 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。

②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。若未执行此制度扣0.5分。

③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。若未执行此制度扣0.5分。

⑺协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关款项的回收和使用工作。若未执行此制度扣1分。

⑻坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。若发生腐败现象扣4分。

⑼负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施。若不能及时完成此工作扣1分。

以上是该岗位的职责范围，如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任，接受处罚。本责任书一式两份，公司存档一份，责任人一份。

责任人： 北京五瑞古建工程有限公司：

年 月 日