钻井二公司组织工作经验交流材料

第一篇：钻井二公司组织工作经验交流材料

打造“三个”文化

为建设“世界一流钻井公司”提供坚强组织保证

——钻井二公司组织工作经验交流材料

钻井二公司是以石油钻井工程服务为主的专业化公司，现有员工2878人，其中党员911人；公司党委下设党总支9个、党支部63个；有钻井队51支，其中8支在油田本土施工，43支分布在吉林、冀东、陕北、新疆、川渝5个国内外部市场和也门、沙特2个海外市场，外闯市场员工占员工总数的70%以上。2011年以来，我们按照油田的整体部署，结合专业化公司的特点，围绕让服务对象满意、让职工群众满意，深入推进创先争优活动，引导基层党组织、广大党员和职工群众在生产实践中创先进、争优秀，逐步形成了具有钻井二公司特色的干部队伍建设文化。

一、严格的组织文化

一是规范制度体系。规范基层领导班子的议事程序，议

事决策严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序，坚持重大决策先由主要领导沟通协商，广泛征求意见，充分酝酿，形成共识，然后提交会议讨论决定，实行集体决策。规范了干部请销假制度，切实加强了干部管理的规范化建设，增强了各级干部的组织纪律性，提高了工作

质量。建立了党支部会议、党政联席会议议事规则，通过不断健全的制度，规范了干部决策行为。以建设“四好”班子为目标，健全基层班子考核机制，促进基层领导班子科学决策水平和干部的执行力的提升，增强领导班子的整体合力，让干部队伍“听指挥、能干事、干成事”。

二是培养认真的工作作风。在长期的工作实践中，公司绝大多数干部形成了认真的工作作风。每周组织一名公司领导带队深入钻井队夜查，各项目组领导深入所辖钻井队夜查，夜查情况在全公司通报，有违规现象及时处理。有一次井队干部到村子协调走错路的服务单位车辆进井场，本人进入井场后没有及时穿工衣，公司照样给予通报批评，并进行了扣款处理。近两年，公司举办的干部培训班，都进行严格的军训、合唱《铁军之歌》，课前组织活动以及课后点评等项目，让同志们在培训中统一思想认识，锤炼优良作风，努力将公司的干部队伍打造成一支团结、互助、奋发向上的团队，为今后的工作和发展奠定良好的基础。

三是形成互促共进的团队理念。团队理念的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。在日常生产中，各井队之间以公司发展大局为重，充分发扬一方有难八方支援的精神；同区块施工的钻井队之间互相交流打井资料，分享钻井提速的经验；为保障生产正常运行，在协调甲方关系时，与甲方熟悉的井队干部积极出面帮助其他井队疏通关系；同事之间相互交流工作中省时、省力的好方法，将优秀的经验介绍给兄弟单位，让二公司这个团队更加优秀。

二、精细的经营文化

一是科学的经营政策。在考核兑现，定额分配方面充分向一线倾斜，向艰苦岗位倾斜。一线职工多挣钱，机关干部没意见，艰苦岗位人员多挣钱，其他岗位人员没意见。针对完成井考核中出现的特殊情况，及时组织调查研究，分析原因，完善措施，促进了各井队降本增效。2011年，公司共计考核114口井，兑现奖金3893.33万元，考核兑现金额比去年增加1069.58万元，员工工资奖金有了新的提高，较好地调动了全员挖潜增效、降本减费的积极性。2011年以来，本着所有经营行为都留下痕迹的原则，组织经营、纪检等部门对具备招标条件的竞争性产品或劳务进行规范管理，对物资采购、设备修理、加工承揽、车辆运输等，坚持公开招标办理，坚决杜绝了合同倒签现象，提升了招标管理效益。通过严格合同管理，规范了甲、乙方经营行为，减少了中间环节，降低了采购费用，有力保障了公司三大板块的正常生产经营运行。

二是入微的成本理念。根据公司市场调整、队伍变化及装备提升等情况，安排市场、经营部门开展灵活多样的经济

活动分析。一是以开展单井经营核算和推进全员成本目标管理为契机，组织单井、单车、单工序经营分析，提升基层单元创效能力。二是结合勘探局下达的年度经营承包指标，及时分析市场盈亏、成本控制、挖潜增效等情况，为公司领导决策提供科学依据。三是加大对设备维修、材料采购、工农赔偿、工程结算等专项收支分析，查找薄弱环节，防止效益流失。四是结合“比学赶帮超”活动，开展钻头、泥浆、柴油、常用材料消耗情况的对标分析，及时对落后单位、落后单元经营预警，帮助制定整改措施，进一步增强了基层单位的成本意识和经营意识，有效提升了公司经济运行质量。

三是全新的人才培养理念。首先，加大人才培养力度。建立了专业技术人才“导师制”培养模式，加速青年大学生岗位成才。2011年先后选派1690人次参加油田组织的各类培训，组织9人次参加集团公司国际化人才培训班；外派5名专业技术人员前往西安石油大学、西南石油大学等参加专业技术学习。其次，创新培养方式。为激励一线井队加快培养国际化人才，在井队设立实习司钻、实习副司钻岗位，并且规定钻井队每培养成熟一名司钻奖励5万元、培养一名副司钻奖励井队4万元、培养一名井架工奖励井队3万元，钻井队把人才也能交到实实在在的效益，有效激发了钻井队培养人才积极性，打破了以往公司发展需要人，钻井队“有人不愿放”的局面。

三、贴心的服务文化

一是真诚服务甲方,在履行企业责任上做文章。工作中紧紧把住三个关键环节不放松：一是把住施工质量这个关键不放松。严格按照ISO9001质量管理体系标准，构建组织严密、科学有序、运转高效的生产组织运行系统。技术人员与井队干部实行跟班作业，24小时坚守在现场指挥，严格按照工程设计、施工标准操作，把质量管理贯穿于井位选择、搬迁安装、钻井施工、完井作业的全过程，保证每一道工序、每一个环节都达到标准，较好地保护了油气层，实现了勘探井达到钻探目的、开发井高产稳产的目标。二是把住提速增效这个关键不放松。在保证安全、质量的基础上，尽可能打快，这既是井身质量的需要，也是降低成本的需要。按照“安全提速、技术提速、管理提速”的指导方针，整合各方面的优势技术资源，根据国内不同市场、不同区块地层特点，由技术老总挂帅，成立提速攻关小组，全面开展提速攻关活动，见到明显成效。三是把住环境保护这个关键不放松。无论在哪里作业施工，不给当地百姓、不给环境添麻烦，坚持“保护生态环境、改进环境行为”的原则，内外市场积极开展绿色施工活动，促进当地环境的可持续发展。施工中始终做到尽量避免对生态环境的破坏，不能避免的尽量减少破坏，不能减少的完工后尽量做好生态补偿。

二是真心关爱员工，在激发队伍活力上下功夫。一是为

员工进步搭建舞台。坚持抓好岗位育人，对素质高、业务强、技术精的技术人才尽早委以重任，为其充分搭建立业平台。建立绿色职业成长成才通道，切实抓好管理、技术和操作三支人才队伍建设，采取集中培训、岗位练兵、导师带徒等有效形式，全面提高员工的管理水平、技术素质和业务技能，为员工成长进步和发展奠定坚实的基础。二是在生活上真情关怀。有计划、分步骤对井队营房进行改造和更换，每年累计更新野营房80余栋、操作间10栋、澡堂10栋以上，强化井队“两堂一舍一室”建设。坚持每年都为员工办实事、办好事，先后为一线员工配发保温杯、为年龄大的职工配发血压仪等等，都让员工切实感受到组织的关怀与温暖，增强了他们的归属感。三是让员工无情绪上岗。本着小型多样、因地制宜的原则，充分发挥各种文体协会的作用，适时组织举办各类文体比赛和书法、美术、摄影展览等灵活多样的群众性文化活动，丰富员工的业余文化生活，缓解因工作紧张带来的压力，做到张弛有度，让员工无情绪上岗。针对外部市场职工无暇照顾家庭的实际，成立5个爱心帮扶组和34个“油嫂”互助组，千方百计为外闯市场职工家庭提供服务，营造了温馨和谐的大后方。

三是真情回报企业，在推动科学发展上献才智。一是组织的作用有效发挥。按照“双建”工程管理体系的要求，结合专业化公司实际，广泛开展“支部达标夺旗、党员立功争

星”活动，营造了组织创先进、党员争优秀、全员促发展的浓厚氛围。去年以来，先后完成党员立项攻关成果910项，表彰优秀成果160项；涌现出24个红旗基层党组织、53名明星党务工作者和180名明星共产党员；先后有280多名职工向党组织递交了入党申请书，发展新党员90余名，不断为党组织输送新鲜血液。二是队伍的活力得到激发。以劳动竞赛为载体，扎实推进创先争优活动，激励干部和职工群众干事创业的激情，形成了“夺红旗、争第一”的生动局面。先后创出各类高指标25项，12支钻井队先后被评为中国石化工人先锋号和金银牌钻井队，荣获国家、省部级、市局级荣誉称号42项，涌现出河南省“五一”劳动奖章获得者王际红、集团公司岗位能手桑峰军、优秀管理标兵党战伟、忠诚企业楷模李红岩、技术干部楷模刘长军等先进典型21人。三是发展的势头更加强劲。2011年，累计交井231口，完成进尺54.4万米；实现产值13.8亿元，上缴勘探局各项费用

1.43亿元，全面完成勘探局下达的经营承包指标。公司先后获得河南省先进基层党组织、河南省首批创先争优流动红旗基层党组织、河南省绿色企业和油田先进基层党组织、信访稳定先进单位、平安建设先进单位、计划生育先进单位等10余项市局级以上荣誉，连续8年保持河南省文明单位殊荣，整体上呈现出和谐安定、蓬勃发展的良好局面。

第二篇：组织工作经验交流材料

强化“一抓手一载体”工作实效

努力推进党组织工作与中心工作相融共进

物资公司组干科王华芝

（2011年11月18日）

各位领导，同志们：

物资公司在册职工1581人，共设置党支部23个，党员970名。近两年来，在集团党委和物资公司党委的领导下，组织工作以“保安全、保供应、保民生、促和谐”为中心，以“五好”党组织创建工作为总抓手，以创先争优活动为重要载体，全面加强和改进党组织建设。工作中注重经验吸收，注重思路创先，注重“一抓手”和“一载体”工作实效，努力推进党组织工作与中心工作相融共进。

一、以服务发展、促进和谐为目标，切实加强党组织建设 一是抓组织设置。逐步配齐配强基层领导班子，做到哪里有党员哪里就有组织。先后在14个驻矿站增设党支部个，基层党组织在保证供应、做优服务、树立形象方面的战斗堡垒作用、先锋模范作用和监督保证作用得到了良好体现。

二是抓阵地建设。创新中心组学习模式,不断延伸中心组学习范围，坚持中心组学习扩大会议常态化。结合实际自制课件，开展“解读十二五”、“何平九论”、胡锦涛“七一”讲话等形势任务教育大党课6次，邀请专家教授现场授课3次，实现了学习

资源共享化，知识提高同步化。坚持开展党抓安全工作,在60个部门中建立“党员安全岗”69个，“党员先锋岗”14个，党员安全岗累计排查整改隐患上千条，创新开展了党员“双保”（党员保证当班的安全、保证当班的工作质量高效完成）和“双带”（党员带头反三违、党员带头提高周围职工安全意识）活动，使党组织抓安全工作有了实质性内容，支护材料厂被集团评为党员安全责任区先进单位。注重先进典型引领，注重挖掘、发现、宣传身边的典型，以点带面，全面争创。对支护材料厂连续16年被集团评为“红旗区队”的先进经验进行总结学习交流，对驻高大庄供应站支部书记李全志吃住矿上的劳模精神进行宣传报道，不断激励两级党组织赶超先进、党员争做先锋。

三是抓工作机制。有针对性的制定完善“五好”党支部和“先进区队”考核办法，总结提炼有效党建工作经验，使之固化形成党建工作长效机制。在每季度的考核验收中，公司基层党建制度日趋完善，效果明显；

二、以教育、管理、服务为重点，建好三支队伍

一是抓好干部队伍。紧密围绕“讲党性、重品行、做表率”活动，强化领导干部职责履行，创造服务满意业绩；坚持“与时俱进强素质，开拓创新谋发展，民主集中增团结，求真务实抓作风，强化监督促廉洁”的工作方针加强班子建设。开展了基层支部书记学习培训班，以《如何做好支部书记工作》为主题，为抓好班子，带好队伍工作开展奠定了坚实基础。

二是抓好党员队伍。紧贴物资供应第一责任,在广大党员队伍中积极开展“争三优、做模范”活动，并以“创优挂星”活动为载体，认真开展“金星党员”评选活动，有效激发了党员干部的干事激情情。坚持按照“十六字”方针发展党员，今年吸收新党员14名，发展预备党员17名。

三是抓好人才队伍。进一步完善《物资供应分公司人才管理办法》，积极推行首席工程师(政工师)公开选拔工作，选评了6名首席经济师、工程师和政工师，形成了一批有价值的理论成果，为公司发展提供了有力支撑。

三、正视不足，努力提高工作水平

通过各项工作的有序开展，在组织建设工作上我们虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足：一是部分党员干部作风有所松懈，二是创先争优活动与实际工作有机融合不够，三是部分基层党支部的工作方法单一，支部书记工作能力亟需加强。

针对这些问题和不足，我们下一步的工作思路是：

强化“三个到位”：

强化服务到位。牢牢把握主旋律，多元化开展工作，服务于集团实现“三个跨越”、服务于保障物资供应、服务于党员干部队伍建设、服务于广大职工根本利益。

强化协调到位。围绕中心工作，做到善于协调内外部关系，善于处理难点焦点问题，善于调动各种积极因素，善于凝心聚力促和谐。

强化执行到位。进一步提高执行力，指导、监督和保证上级政策和公司各项工作的贯彻落实。

突出“四个注重”：

注重融入发展。切实将党组织的政治优势、组织优势和密切联系群众优势，转化为发展资源和发展活力，融入到中心，进入到管理，渗透到基层，积极凝聚力量，形成工作合力，推进又好又快发展。

注重工作创新。紧密结合公司实际，积极探索党组织在新形势下的职能和履职方式，努力使党组织工作更加贴近保供应、保安全、保稳定、保民生的目标，进一步提升保障能力，进一步提高优质服务，进一步夯实安全基础，进一步促进和谐稳定。

注重责任落实。面对保证物资供应首要任务，教育引导领导干部常思责任之重，常做分内之事，真正做到用心谋事、用心干事、用心成事，切实承担保障供应责任、保证物资质量安全、资金使用安全、党风廉政安全等责任。

注重团队建设。大力发扬相互配合、共同负责的团队精神，加强团队创建、引导和培育，着力打造出一批能打硬仗，善打硬仗的一流团队。

具体工作就是坚持以“创先争优”活动为指导，以创建“五好”党支部为统领，抓好先进区队建设工作，加大党员电教化力度，每季度组织一次全体党员电教学习，加大干部培训力度，重点抓好支部书记培训学习，努力提高支部书记的政治素质和抓班

子、带队伍工作能力。继续开展好“党员安全（先锋）岗”和技能比武活动，严格把好“入口关”，做好党员发展工作，深化干部制度改革，加大干部岗位的交流，每年使干部轮岗达到三分之一以上，力争是党组织建设工作在上新的台阶！

谢谢大家！

第三篇：钻井二公司上半年创树汇报材料

钻井二公司**项目组70171队

上半年创、树及HSE管理工作汇报

尊敬的各位领导：

首先，我代表钻井二公司**项目组70171队全体干部职工对各位领导的到来表示热烈欢迎！

今年以来，我队在油田西部工委领导的关怀和支持下，在**项目组的带领下，认真贯彻油田区域一体化管理战略，紧密结合生产实际，抢抓机遇、开拓创新，通过持续深化开展创、树、比、学、赶、帮、超和我要安全等活动，大力弘扬石油工程铁军精神，不断强化服务甲方、和谐共赢意识，经过全队干部职工的共同努力，累计实现开钻2口，交井1口，进尺11078米，未发生任何人身、设备、井下事故，安全、高效施工，目前我队施工的TK344X井正在三开定向钻进作业，钻达井深5425米。现将我队上半年创、树及HSE管理工作向各位领导汇报如下：

一、队伍基本情况

钻井二公司**项目组70171队现有员工44人，其中中共党员7人，干部6人。大专以上学历15人，技师2人，电气师3人，全员取证符合西北油田分公司持证上岗规定，队伍稳定、士气高涨。

二、持续深化创、树活动，效果显著

比学是动力，赶超壮豪情。今年以来，我们以油田**委**[2011]2号文件《关于在油田国内外部市场持续深化创名优工程、树中原品牌活动方案》的通知要求，以打造石油工程铁军为已任，激励全队员工见红旗就扛、有第一就争。队伍初次入疆，对西北分公司管理要求、**工区地层认识等难题摆在面前，我们首先对照甲方各项管理规定、标准和要求进行认真学习，多方收集邻井资料，围绕施工重点难题开展科学攻关。我队现在施工的TK344X井，在认真总结上一口井TK677井施工经验教训的基础上，认真研究邻井资料，优选PDC钻头、优化钻井参数，强化生产组织、提高生产时效，该井于5月1号开始搬迁，5月5日一开，5月21日15：00钻达井深4337米，年进尺达到10000米，是中原油田在西北市场43支钻井队中继中原塔里木钻井公司70172、60810队后第3支年进尺突破万米大关的钻井队。随后，该井于5月31号下午13:30打完二开进尺（井深5405米），单月进尺5355米，打破了由华北西部60817队KZ5-1H井保持的4402米最高月进尺记录，受到了甲方的高度好评。我队通过加强现场标准化管理、实施科学打井理念，各项钻井指标明显加快，全面推动劳动竞赛活动向纵深开展。

三、安全工作最重要，三基工作见成效

2011年，是我要安全主题活动的第三年，根据钻二2011[10]号文件《关于印发二〇一一年我要安全主题活动实施方案的通知》精神，为了持续深入开展好我要安全主题活动，我队成立以平台经理、支部书记为组长的活动领导小组，以严格执行《安全生产禁令》为着力点，在抓落实、抓制度执行力上狠下功夫，切实增强全员执行制度、程序和规范的自觉性。

第四篇：青年社会组织工作经验交流材料

青年社会组织工作经验交流材料

近年来，随着经济社会的快速发展，各类民间社团和青年社会组织依托网络等载体蓬勃兴起、大量涌现，这些社团和组织在青年群体中的影响力不断凸显，并在经济社会发展的各个领域内发挥着日益重要的作用。为进一步延伸团组织的工作手臂，加强组织与青年之间的联系和交流，不断提升共青团服务党政中心、管理青年事务、助推社会经济发展的能力，团区委积极探索青年社会组织工作新方法，通过强化服务、增进合作、团建结合等工作理念和方法，吸引、凝聚、教育和服务各类青年社会组织，切实推进区青年社会组织工作。

一、区青年社会组织的基本状况简介

截止至2010年底，区各级团组织有效联系的各类青年社会组织共计125家，主要有以下三个特点：第一，种类繁多，呈现多元化发展趋势。由于青年需求的多样化，区青年社会组织种类较为繁多，主要包括：兴趣爱好类、体育健身类、恋爱交友类，以及公益性质类等；而且各类青年社会组织呈现多元化发展趋势，原本正式的、传统单一的组织模式向非正式的、自主、小型、灵活、多样的方向发展，尤其是以数量为几十人的青年社会组织居多。第二，以网络型青年社会组织为主，缺少实体化活动阵地。由于互联网的便捷性和虚拟性等特点，区众多的青年社会组织都是通过互联网建立、发展、壮大，但是由于资源限制，很少青年社会组织拥有专属的活动阵地。第三，以机关、企业青年为主体，公益性青年社会组织积极活跃。随着城市整体文明 1

素质的日益提高，关注社会问题、参与社会事业、扶助社会弱势群体，在志愿服务和公益事业中实现自身价值，已经成为区青年社会组织的显著特征。

由于相关制度的缺失，以及青年社会组织种类繁多导致管理上难以有效覆盖等原因，外加其非营利性、活动自治性等自身特征，区大部分青年社会组织在日常的运营管理中存在着诸多问题，主要包括：组织机制不够健全，管理松散；有效资源不够丰富，资金匮乏；成员组成不够稳定，活力不足；缺乏长远有效规划，发挥有限。

二、共青团在推进青年社会组织工作中的主要做法

针对上述区青年社会组织的特点和存在的问题，近几年，团区委通过强化服务、增进合作、团建结合等工作理念和方法，积极推进青年社会组织工作。

1、发挥组织优势，建立有效地沟通联系机制。要推动青年社会组织工作，首先必须了解青年社会组织的实际需求，为其提供相应的服务。因此，近年来，团委通过各基层团组织和相关部门积极与区内各青年社会组织联系，通过活动交流等形式畅通沟通渠道。此外，团委还邀请部分优秀的社会组织领袖和骨干加入了区青年联合会和区青年志愿者协会，以此更好地倾听青年社会组织的心声，切实为其提供针对性较强的服务。

2、发挥资源优势，指导扶持优秀青年社会组织。针对青年社会组织缺乏有效资源这一问题，团委发挥资源优势和人才优势，努力为部分优秀青年社会组织的发展壮大提供有利条件。团委积极鼓励区内

优秀的青年社会组织承接团组织的活动项目，并在活动过程中给予业务技能、组织管理上指导和一定的资金扶持。近年来，团委通过“青春行动”、“保护母亲河”等活动项目，把几个优秀的青年社会组织凝聚到了团组织周围，让其发挥自身优势，引导其更多地参与到公益和志愿活动中，服务于区的社会和经济发展，达到合作共赢的效果。

3、利用团校阵地，着力培养青年社会组织的骨干力量。“骨干”是青年社会组织得以生存和发展的主要力量，也是组织实现自我管理、自行运转的重要依靠。近两年，团委利用自身优势，以团校为阵地，定期开展各类培训和讲座，着力发掘、凝聚和培育一批热情高、能力强的青年社会组织骨干。通过专业的课程，帮助他们提高组织管理的能力，增强青年社会组织发展的专业性、规范性和公益性。

4、创新工作方式，积极探索青年社会组织的团建工作。在青年社会组织中开展团建是一把双刃剑，一方面团组织能为青年社会组织带来更多地资源，让其有归属感和认同感，也有利于团组织更有效地引导和服务青年社会组织。另一方面，由于大部分青年社会组织有着“平等、自由、轻松”的组织文化，如果强求其实现正规化，则可能适得其反。因此，团委遵循“志愿加入”的原则，仅在具备条件的青年社会组织中建立团的组织。通过建团，帮助青年社会组织改善生存和发展环境，提升活动的社会影响力，为其提供进一步发展的平台。以此彰显团组织的组织和资源优势，吸引更多地青年社会组织主动向团组织靠拢。

5、加强部门联动，为青年社会组织争取更多的政策扶持。由于青年社会组织正处在发展初期，相关的政策法规尚不完善。如何通过有形的管理制度和政策扶持，引导青年社会组织的健康蓬勃发展显得尤为重要。因此，团委积极与区民政局、区人力资源和社会保障局、区社区管理办等部门联合，围绕青年就业创业、扶贫济困、社区服务等方面，探索各类切实可行的政府扶持政策。

6、筹建区青年公益服务支持中心，着力打造实体化、项目化、服务化、团队化的工作平台。按照团市委相关要求，结合区实际情况，团委正着力将区青年公益服务支持中心打造成团组织联系服务各类青年社会组织的实体化枢纽型组织，使青年社会组织能在实体化的平台上运作。通过切实有效地工作和服务不断扩大青年社会组织的联系面，成为团组织有效凝聚体制外青年群体、引领青年社会组织参与社会建设的工作手臂。通过中心的有效运维和牵动，培育和孵化各类青年社会组织，打造一支强有力的青年骨干团队，让更多青年社会组织切实为社区服务与社会建设贡献力量。

现如今，青年社会组织已经成为团委开展青年工作的重要合作伙伴，团委将继续发挥团组织作为“枢纽型”社会组织的职能，加强与青年社会组织的沟通联系、做好培训指导工作，发挥示范引领作用，继续探索青年社会组织工作基本路径和工作模式，切实推动全区青年社会组织的发展。

第五篇：塔里木钻井公司

打得快

打得省

打得好 打得赢 在提速提效中率先建成一流钻井公司

塔里木胜利钻井公司 施进

塔里木胜利钻井公司是胜利油田第一支成建制外闯市场的单位，也是一个较早感知市场冷暖，成长于市场，发展于市场的钻井企业。从1990年入疆至今，企业由最初的8支钻井队发展成一个拥有26支钻井队、2个工程部的综合性、一体化钻井公司，在西部确立了胜利钻井品牌。2012年至今，我们共开钻58口，交井50口，累计进尺28万米，实现收入8.3亿元，利润5665万元，均高于去年同期水平，将全力完成全年超产超利的任务目标。

去年以来，集团公司党组提出了“建设世界一流能源化工公司”的发展目标，局党委作出了“打造世界一流，实现率先发展”的战略部署，明确了“做大油气主业，做强专业板块，做优矿区服务，做实油地合作”的发展路径，这些新目标、新部署，为石油工程板块的发展指明了方向，为我们公司在西部市场中的实现更大作为开辟了广阔空间，提供了强劲动力。

当前，我们正面临新的发展机遇。西部是国家新的能源接替阵地，自2011年起，中石化塔里木盆地会战在这里展开，西北局已确立了千万吨级油田的发展目标，胜利新区百万吨级产能目标正加快运行中；中石油提出了打造“新疆大庆”的战略，塔里木油田2014年底要达到3170万吨的油气当量，完成850口井的钻井工作量；西部油田一直按“新体制、新机制、新技术，高速度、高效益、高水平”运作发展，广阔的发展前景使南疆集聚了来自全国9大油田近250支钻井队伍，在人才、技术、管理、业绩等各方面的竞逐比拼中，在甲乙方合同管理、优胜劣汰的市场机制下，我们对标一流，打造西部最强钻井公司有了最直接最现实的阵地。

同时，随着西部市场的日渐成熟，我们也面对着种种困难和挑战。一是国内通货膨胀带来的物价上涨因素短期难以消除，造成公司生产经营成本全面上涨,在多年一贯制的市场定额下，盈利空间越来越窄；二是随着西部勘探面积不断扩大，战线不断拉长，工程勘探难度越来越大，自然环境挑战越来越多，敏感地区稳定的任务越来越重，而且高危、高强度的行业特性无法改变，HSE管理的压力持续增多；三是随着科技进步，高额激励政策的运用，西部油田钻探速度大幅提升，目前钻机数量已趋饱和(塔里木油田从2008年的78部钻机增加到127部，西北局油田从87部增加到123部)，但为加快上产进度，甲方各单位仍未停止队伍引进，特别是在西北局市场，往往前三个季度都已打完全年计划，导致乙方工作量接续上处于被动状态 ；四是在当前工程承包低端挣劳务现状还未改变的情况下，国企垄断的格局已经打破，大量组织体制、市场工作机制更加灵活、资金运用更加便捷的民营钻井企业涌入（巴派18支，其中6部8000米以上钻机，信德6支,天津中油2支9000米钻机），在挤占市场和利润空间的同时，造成了员工流沙化，这一点对西部原有钻井企业造成了巨大的冲击，一些勘探公司近期都出现了大规模的成熟工人和技术人才的流失，生产组织吃紧，经营能力脆弱。对石油工程队伍来说，西部市场又回到了先学会生存才能够发展的危机格局。

作为胜利外部市场的先行者和新区勘探的主力军，我们必须在抓住机遇的同时有效化危为机，因地制宜，变革图强。认真研判西部形势，我们确立了建设一流钻井公司的工作定位，重点是解放思想，实事求是，以效益最大化为中心，以打得快、打得省、打得好、打得赢为主攻方向，对标一流，做优做强，突出主业，内涵增长，提升综合竞争能力，加快公司转型升级，在提速提效中率先打造西部最强企业。

一、紧紧扣住“打得快”，驱动科技创新抢占市场高地 西部是世界上地质条件最复杂的地区之一，钻探难度极大，尤其是随着勘探面积和勘探领域的不断扩大，过去很多施工禁区成为今后钻探的重点，但随着科技进步，高额激励政策的运用，西部油田钻探速度大幅提升，整个西部探区进入提速上产的重要时期。2012年来，通过先进的井下动力工具、辅助破岩工具及POWER-V、空气钻、优质钻井液体系等先进工艺的广泛应用，塔里木油田台盆区机械钻速同比提升11%，山前井完井周期由以往的330以上控制在了280天以内，而西北局年深井进尺最高指标已近30000米，可以说，西部已经进入了“速度为王”的时代。打不快只有被淘汰。我们要努力依靠科技创新，做足技术成果转化、成熟区块提速、风险区块突破、瓶颈难题攻坚等工作，立足解决当前问题，把握未来突破方向，在满足甲方需求中，由市场驱动型向驱动市场型转变。

更加注重原始创新。外围井、特殊工艺井等项目钻探难度大、钻井周期长，但定额高、利润空间大，是钻井工程服务中的高端业务，是竞争高度同质化的西部市场中的“蓝海”。我们将重点围绕特殊工艺井和北疆胜利新区，加强前瞻性和先导性研究，依照 “强、精、特、优”的发展方向，大力引进和应用垂直钻井、扭力冲击工艺等新技术，完善“核心技术”的体系建设，力争在高新技术应用方面大胆实践，率先突破，持续突破，攻城拔寨，勇往直前，推进由“低端挣劳务”向“高端服务”的转型。

更加注重集成创新。首先集中资金用于科技进步和装备升级，从制度、机制上创造条件保证创新的活力；其次高度重视技术基础方面的工作，实施核心技术团队分级分区块管理，注重总结提升和成果转化，把资料室转化为参谋室，变资料员为分析员，盯紧开钻前技术交底、钻进中技术监控、交井后技术分析三个重点环节，做过细的工作；第三将打破体制界限、隶属界限、空间界限，以“保证井下安全生产、快速钻进，全力减少井下事故复杂，提高钻井速度”为目标，优选有实力、有信誉、有抗风险能力的服务商，整合优势资源，建立“优势互补、取长补短”的紧密合作伙伴关系，发挥胜利技术的集成优势，打造西部胜利联合舰队，争取区块总包的市场份额，在西部实现“更有力量、更高效益、更大作为”。

更加注重消化吸收再创新。首先就要破除固有的思维定式，瞄准塔河区块、塔里木台盆区等成熟区块，牢固树立“技术无禁区”理念，以强化自身优势领域为方向，利用学习曲线，加强各类井的风险防范和技术预警，常规技术常用常新，成熟技术完善配套，储备技术加快攻关，争取实现“一区块一模式，一口井一方案，一环节一对策”的优快钻井体系，形成符合区块、口井、层位特点的施工工艺，突出解决好地面设备与井下工具功率匹配、火成岩钻井提速、断层及二叠系堵漏、提高侧钻井施工效率等瓶颈问题，变难题为新的亮点，变典型为整体优势，实现年5%以上机械钻速增速，牢牢把握企业发展的主动权。

二、紧紧扣住“打得省”，优化人力资源推进精细管理 纯市场化的西部环境均采取合同招投标、钻井总承包的甲乙方体制，生产组织模式、企业经营模式相对固定，原材料成本上涨的压力始终存在，甲方压投资降标底的状况无法改变，谁能算精做细，谁就能谋取更多利润，赢得更大的发展空间，也是公司应对民营企业冲击的最有力武器。塔里木胜利钻井公司从最初会战体制入疆至今，始终把改变人员观念，改革粗放管理，改进冗长流程作为一个不变的主题。2009年以来，公司相继开展制度落实年、基础提升年、对标挖潜年活动，2012年，成立了五个项目组，整合优化管理资源，对各项基础工作实施项目管理，推动管理迈入科学化、系统化和精细化轨道。与5年前相比，我们的米成本从2848.72元/米下降到了2563.59元/米，在管理人员增加的情况下，机关管理费用从人均1.27万元降至0.97万元，这些数字更坚定了我们做精细化管理领跑者的信心。

一是坚持走低成本运营的道路。1.强化精细管理的顶层设计是提升经营管理精细化水平的首要任务，我们将把自身的管理体系与不同甲方的管理模式进行对接，弥合不同管理主体与我公司的管理差别，运用信息、网络等先进手段，建立管理制度化、业务流程化、操作规范化、服务标准化的管控秩序，建起安全、绿色、统一、规范的标准化现场，堵塞漏洞，规范管理。2.牢固树立“经营一元钱，节约一分钱”的理念是获取良好经营成果的基础，我们将致力于全员成本意识、节约意识的提升，探索工资、材料、管理费的分包控制机制，通过综合运行经营管理工具，把成本意识与节约意识落实到生产经营活动的每一个环节。3.进一步优化运行“单井全面预算管理办法”，推出“单井全面预算管理办法”，以每口井的效益最大化为目标，以施工全过程为考核单元、以“标准米”为标尺，以劳动生产率为考核指标，井队从中标开始就优化细化施工方案，将预算的责任、指标、定额和费用等各方面分解到每个层面和每一个岗位，并延伸细化到每一位员工，网络跟踪监督，重点抓好柴油、人工、材料三项成本控制，减少无效劳动，有效降低井队的运营成本，确保每口井都能盈利，把每个环节都转化为效益增长点，把钻井队由单纯的生产单元转化为生产经营主体。4.创新观念，大处着眼，小处着手，使用对比分析的方式，及时查找管理细节的漏洞，最大限度的实现资源共享。5.严格执行市场准入、招投标管理、合同签订等管理办法，建立完善价格指导目录，按照“应纳尽纳、能招尽招”的原则确定招投标项目，用市场规律降低经营成本。6.大力推进节能减排、挖潜增效举措，对网电、双燃料发电、净化水装置在沙漠戈壁应用试验的基础上，扩大推广应用；探索钻井生产现场废油、废气、废料的回收利用技术，鼓励新技术、新产品在节能降耗领域的有效尝试，积累未来竞争的实力。7.把紧“收”“支”两个端口，强化全面预算管理，提升运行控制能力，延续完善市场、财务联动结算的方式，强化井队写实等合同外收入考核激励，始终保持98%以上的资金回收率，打造强劲、健康的资金链，助力一流钻井。

二是探索精干高效人力资源模式。在市场竞争中，我们认识到优化人力资源配置，提高劳动生产效率，企业才能充分彰显竞争活力。近几年来，我们结合区域化的市场布局，已经进行了一队双机、一岗多专、区域化、动态项目部管理等多种模式；从提升知识能力，建立成才通道的方向出发，我们也尝试了大学生成长论坛、标准化操作拉力赛、多专业复合培训等方式，见到了很好的反响及效果。面对市场竞争加剧、利润空间被挤压的现实，以及民营企业带来的巨大冲击，我们在下步工作中，1.以精干高效为目标，将提升劳动者素质、严控用工总量作为突破口，推动公司朝着高效率、高效益的方向前进。2.将进一步结合西部实际，多形式、多途径强化员工训练（特别正式职工骨干的培养），提升员工岗位操作技能和对新技术、新工艺的掌握，促使员工知识理念和技能的更新，建立起高素质的职工队伍。3.打破职位界限、分工界限、队伍界限，进一步拉大岗位收入差距，完善一线职工和重点岗位的流动互换配置机制，探索市场变化中的动态用工机制，把骨干人员培养到位，把现有员工用好、用精，不断提升人均创造价值能力。4.在精神层面，做好胜利文化的宣传与传承，要始终倡导大刀阔斧、勇往直前、自强不息、永远胜利的精神状态，用共同的事业和责任凝聚力量，始终保持干群队伍来之能战，战之能胜的铁军形象。5.在物质层面，坚持“按劳分配多劳多得”的基本原则，运用考核兑现的方法，完善和改进职工收入分配机制，引导建起“收入靠业绩说话，拿奖金靠劳动生产率提高”的思维模式，实现“员工收入、劳动生产率、企业效益”相互促进的正循环。

三是持续推进信息化提升。西部点多线长面广，管理战线长、空间大、信息传递慢，必须提高信息化水平，坚持走智能钻井、数字钻井的道路，才能跟上现代企业节奏。要采用远程视频监控、源头数据采集、信息系统集成、物流控制分析等先进方法，用最短的时间应用办公自动化、远程决策系统、视频管理系统，建成点线联控的管理支撑网络，把人力、智力从漫长的跑井指导，繁重的简单重复劳动中解放出来，更有前瞻性、针对性的做好对比分析提升工作，加快企业的转型升级，尽快走上高端发展之路。

三、紧紧扣住“打得好”，做实安全管理提升服务质量 安全和质量是保证现代企业有机正常的生命工程，是最大的风险项，又是最大的效益项。西部市场，特别是在中石油塔里木油田，安全能力已经成为衡量承包商实力高低的门槛，一些安全能力差的队伍，已经被清理出塔里木市场。钻井施工质量也是西北局招投标的首要条件。我们要将安全、质量作为核心竞争力的关键要素，在升级提升中抬高公司发展的起点，真正实现从单纯追求进尺、工作量向追求质量、标准上的转变，铸就胜利品牌，实现优质发展。

一是全力提升HSE管理能力。近年来我们积极顺应形势发展，牢固树立“安全是最大效益”的理念，把安全作为天字号工程，强势推进以人为本的安全文化建设，将安全考核与工资奖金、干部任用直接挂钩，“安全高于一切，生命最为宝贵”的观念切实做到了全员认同、融体入心。以此为基础，下一步，我们将在继续巩固抓好行为安全的同时，创新做好系统安全和工艺安全的推进，把PDCA循环引入安全常态工作，更加注重节点评估，更加注重细节执行效果，更加注重事故案例的分享，更加注重新技术、新工艺所带来的隐性风险规避，全员全力，违章必查，偏差必究，把安全管理转化为识别风险、消除风险的动态过程，把安全管理转变为市场竞标、钻井决胜的基本能力，从而做到思想上重视安全，行为上践行安全，安全成果由全体员工共享。二是全力提升质量保障能力。西部钻探越钻越深，对高端钻机的需求不断加大，从去年开始，塔里木、西北局的钻机引进均以8000米以上电动钻机为主，这也是资金灵活的民企得以大规模进入的一个动因，我们需要跟上钻机升级换代的节奏，逐步淘汰 6000米的低端钻机，根据市场需求进行高等级钻机升级应用，并对固控系统、动力系统改良，并逐步应用先进的自动化、智能化装备，增强竞争实力；面对外部市场外包工艺多、供货商多的现状，我们还要按照集团公司和甲方的标准，建立起覆盖全公司、全流程的工程质量、物资供应质量、设备维修质量的评价标准和监控体系，建立覆盖全员、全工序的质量责任倒追机制，启动分承包商的动态管理机制，依托质量优势获取市场主动。

三是全力提升生产组织能力。坚持集约化生产、科学化运作的思路，针对公司井队战线过长，人力、物力分散，缺乏有效联动的现状，实施偏差管理，优化组织模式，围绕生产需要，细分关键节点，突出抓好“搬、迁、安”以及中完作业流程的模块化运作，做到从每口井的钻前准备开始到交井的全过程动态监控、超前谋划，减少市场停待，力争无缝衔接，最大限度释放生产成本功效。以现场管理为重点，大力倡树做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活，建立标准制度、标准学习、标准操作、标准执行的工作流程，积极促成员工良好操作习惯的养成，实现标准闭环、定位到人，创造全新的安全、生产、人文、生活环境，做到“时时、处处、人人、事事”有标准、有考核，使标准化管理向向标准化行为延伸。在协作单位层面，要加强沟通，推进测井、固井、泥浆等单位的共同合作，形成全方位、全过程、各专业提升质量的合力。

四、紧紧扣住“打得赢”，谋划市场布局推动战略升级 只有危机的市场，没有危机的企业。多年来，不论市场如何变化，我们始终按照管理局“扎根西部市场、拓展西部市场”的要求，咬紧牙关挺住、高举红旗向前，能够及时根据市场情况的变化，在塔里木油田、西北油田分公司、胜利新区三大市场灵活钻机调控，在保证上产需求的同时保证了效益最大化，即使在金融危机愁云惨淡时，仍能持续扩充队伍抢占市场份额，近年中，我们深井年进尺上了30万米，人均产值接近80万元，考核利润逐步增加，在超产超利攻坚中日益成为了专业板块中的重要力量。下步工作里，我们更要发挥好自身存在的包袱少、机制活、意志强的优势，持续优化市场布局、竞争要素和竞标策略，未打赢这场变革图强的战役创造良好条件。

一是进一步优化市场布局。确立“巩固西北局，拓展塔里木、共赢胜利新区”的市场方略，善于利用公司多年西部积淀的市场基础，在传统的塔里木市场，实施“技术领先”战略，占领和扩大高端市场，实现恢复性增长；在西北局市场实施“做强做大”战略，实现规模效益，支撑起公司发展的半壁江山；在北疆市场实施“双赢”战略，以“发现油气、保护油气”为己任，与甲方结成利益共同体，实现市场的有序接替。根据西部市场工作量需求，在保证适度规模的基础上，通过在三大市场间的钻机综合调控，形成互补性、共促性的经营机制，实现企业效益、质量、创新能力和综合竞争力的有效提升。

二是进一步优化竞争要素。结合各队特点和发展需求，锤炼具有自身特色的基层文化，围绕不同目标，找准各自定位，“一队一品牌、一队一特色”，并赋予技术、市场、装备的组合支撑，让每支井队奉献有舞台、创新有机会、盈利有空间；建立技术、管理和安全环保、节能减排等国内外先进指标体系，各单位对照中石化标杆队70120队等先进典型、先进标准，找差距、定措施、提水平、上台阶；在各区域市场开展“横向争第一、纵向创纪录”为主线的竞赛活动，比项目管理、比工程质量、比技术水平、比经济效益、比安全环保、比节能降耗、比队伍建设，实现质量争更优、速度争更快、时效创更好、效益创更高的目标，树立胜利钻井安全、优质、高效的品牌形象。

三是进一步优化竞标策略。坚持“以市场为导向”的全员机制，全员分析市场，全员争取市场，认真研究三大市场的管理模式和市场政策，加强对施工井成本构成、收入情况及单井盈利水平的分析，甄别井位差异，实施井位优选；此外，特别加强对甲方发标投标、考核结算途径的分析，并寻找追踪利润变化的规律，根据队伍特性优选井位，把最合适的队伍放在最合适的位置。

尊敬的各位领导，未来一段时间，西部的机遇与挑战将催生我们快速成长，西部可以大有作为。通过对自身优势进行深入分析，我们有信心、也有能力，把握住中石化工程板块重组的重大机遇，将22年西部钻探优势转化为市场决胜的强势，建立起主业突出、结构优良、人员精干、指标先进的工程强企，力争到十二五末，发展成为拥有30支钻井队、年深井钻井能力40万米、产值14亿元、利润率8%、人均劳动生产率100万元的国内一流的钻井公司，在西部演绎出“打造一流、率先发展”的生动实践。

谢谢大家。