第一篇：中控室交接班制度
中控室交接班制度
为了加强中控室管理，保证主机、自控设备正常运行，确保熟料分厂生产连续顺利进行，结合本部门实际情况，特制定此岗位交接班制度。
1.当班人员必须如实填写好《中控操作运行交接班记录》，记录本班生产运行状况及故障发生的原因和处理结果，尚未处理或处理完毕的，应向接班者详细说明，并提出重点注意事项。
2.《中控操作运行交接班记录》的内容包括：操作记录、工艺参数记录、运行记录、处理故障的记录（故障情况、故障判断、处理结果、处理时间）、对下班交代的事项、卫生情况等。当班如遇到特殊情况应及时向分厂领导报告交班前1小时严禁对系统做大的调整。
3.交接班前必须将中控室彻底清扫干净，保持中控室整洁。卫生打扫情况由接班人员填写。
4.接班人员接班之前，必须认真巡检岗位所属设备，卫生情况，对上述情况不合要求或记录不实、不全可拒绝接班，如接班不清，出现问题由接班者负责。
5.交接班人员必须提前15分钟交接班，存在的问题必须当面交代清楚，不得迟到、早退，严禁非岗位间交接班、口头交接班，同意交接班后双方必须亲自签名。
6.交班者不准在交接班过程中有意隐瞒或淡化本班发生的事故和存在的问题，给接班者工作造成困难，接班者也不准有意夸大交班者的失误和问题。若在交接班过程中，出现的设备或人身安全等事故立即报告，由交班者负责，接班者协助处理完毕，做好交接班记录，并在记录中注明，方可交接班。交接班者既要责任清晰，又要相互理解，搞好合作。
熟料分厂2012年2月18日
第二篇：中控室交接班制度
中 控 室 交 接 班 制 度
做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，交接班人员必须严肃认真地做好以下各项工作。
1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，中控室的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
2、交班工作由当值班长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理值班资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。
3、接班人员应提前15分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导和值班长同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式通知交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开控制室。
5、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
6、在下列情况下，不得进行交接班:(1)在系统重要维修工作及许可工作未告一段落；
(2)在处理事故时（但可在告一段落时，得到同意后，进行交接班）；
(3)接班人员有喝酒情况或精神不正常时；
(4)交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗
第三篇：中控室交接班管理制度
中控室交接班管理制度
1.交班人员交班前做好设备及环境的清洁，不准提前换工服，下班5分钟后打卡，登记离岗时间后离开园区，无特殊情况下班后不准滞留。
2.交班应交待上一班发生的问题、处理情况和接班后需要继续处理的问题，不准隐瞒，如接班人员需要配合应协助处理完问题后离开园区。
3.接班人员提前10—15分钟到岗打卡，登记到岗时间，换好工服做好接班工作。
4.接班后应检查各种设备是否工作正常：
a)保安监控系统：室内设备是否齐全；摄像画面是否完整；硬盘录像机是否正常录像。
b)消防系统：消防主机是否有报警并查明原因；消防主机上联动设施是否屏蔽；是否有报警探测器故障并了解原因；检测联动台灯光显示是否正常；是否有联动设施动作并了解没有复位的原因；消防打印机是否正常工作。
c)其它设施：钥匙是否齐全；工作记录本是否齐全；电梯报警系统是否正常；办公用品是否完好。
5.交接情况应在工作日记中写清，如有问题要及时提出，保证交接清楚。
6.接班人员应认真阅读工作日记，保持工作连续性。
7.交接班工作完毕后，接班人员迅速进入工作岗位，开始工作。
第四篇：中控室制度
中控室运行报表制度
1、值班人员在填写记录时，应按照规定，使用黑色中性笔填写，填写内容如实反映实际情况；
2、运行记录应由值班人员填写，字迹工整、字体为仿宋体、清晰，不得涂改、撕毁，保持记录表（本）干净整洁；
3、认真填写值班日期、天气、交接时间和实际到岗人员，设备运行状况，各统计项目不得遗漏不填，指标异常须加以说明；；
4、记录表（本）填满后，由当班人员负责整理上报生产技术处进行存档；
5、本报表各项指标统计时间为每日上午八点至次日上午八点。本报表逐日填写，每日一份；
6、本报表必须由值班人员填写、签字，本部门负责人审核；
7、对于值守期间发生的生产运行变化、设备调整、应急事件及处理等事宜必须记录在调度记事本，要求字迹工整，记录事件清楚准确。
交接班制度
1、中控室值守人员实行三班二运转长、短班工作制。白班值守时间为：8:30至16:00，夜班为：16:00至8:30。值守人员工作期间除工作就餐时间外没有休息时间；
2、值守人员必须将本次值守期间发生或出现的一切异常情况认真做准确、详实的记录，记录必须字迹清楚，整洁干净，不得有乱涂乱画或缺页、丢页现象；
3、接班人员在接班时应检查上班记录情况，特别注意异常情况的记录，有情况需询问清楚，交接班人员两方都签字后交班人员方可离去；
4、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待；
5、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班；
6、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任；
7、认真填写交接班记录。
生产调度规程
1、本厂所有工艺参数调整、断送电应以调度令形式通知运行部门。运行部门按照调度令内容进行操作，无调度令不能进行上述作业；
2、调度令一式两份，第一份在送交调度令时由接收人签字后，由送交调度令者带回生产处存档；第二份由运行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交生产处。第二份回执内容应为调度单执行情况；
3、调度令应由生产处处长签字，调度令在送达运行部门负责人时生效；
4、运行部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交生产处存档；
5、临时工程、设备检修、维护、保养等如影响系统正常运行，必须事先与生产处沟通，经生产处同意后方可实施；
6、运行部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报生产处。运行部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度令并依调度令处理。如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向生产处及经理说明情况：
⑴ 继续运行可能导致人员人身伤害；
⑵ 继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
7、有以下情况之一存在时，可不依调度令执行，但必须随后向生产处及经理说明情况：
⑴ 依调度单执行，可能导致人员人身伤害；
⑵ 依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
8、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况调度记事本中做详细说明。
车间日常数据上报制度
1、一车间区域
应对发现的异常情况及时通知中控室，在巡视中发现初沉池、曝气池、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、泥水分离、泡沫、浮渣等，水区应对处理情况做好记录。
2、二车间区域
泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报中控室，严重时立即停车并填写报修单，由主管领导及生产处长签署意见后交维修人员维修，泥区人员提供支持。泥区如发现工艺方面的问题，由中控室安排有关人员解决，泥区要对处理情况做好记录，及时报告到中控室。
3、变配电室
正常停、供电动作应由调度室下发调度令方可执行。配电室电气设备发生故障要上报中控室，由中控室安排维修人员维修。
4、化验室
化验室每天以报表形式将实验数据整理后报生产技术处，如发现数据异常，应通知生产技术处，对可能出现的问题提前预防。生产技术处根据生产需要，建议增减、调整化验项目、化验量要报请主管领导同意后实施。
中控室管理制度
一、卫生管理
1、中控室内必须保持洁净；
2、中控室内严禁吸烟；
3、每班交班前保证中控室必须清扫，否则不进行交班；
4、值守人员按规定着装上岗；
5、参观人员走后立即清扫。
二、安全管理
1、闲人不得随便进出中控室；
2、值守人员不得擅自离岗，若有紧急事件请示生产处同意请同事代职，控制室内不得无人值守；
3、中控室内严禁烟火，若发生火灾一方面要及时通报，另一方面应使用配备的灭火器灭火，绝对禁止使用水灭火或其它的灭火器材灭火；
4、值守人员要对DCS控制系统报警提示的任何故障进行记录并且作好观察，如果故障不能自动消除立即上报生产有关领导和具体部门采取相应的措施。
三、其它事项
1、中控室内应保持安静，不得大声喧哗；
2、值班人员不得带领其它人员进入中控室；
3、值班人员不得将食物带入中控室内就餐；
4、值班人员要服从分配，完成领导交给的临时接待任务，并能结合模拟屏和工艺流程对污水处理工艺进行讲解。运行资料管理制度
中控室职责
中控室是保障工艺正常运行关键的部门，负责对全厂工艺设备运行状况进行集中管理控制，保证安全生产和节能降耗。其主要责任：
1、负责向公司领导和生产技术处上报综合信息，在生产技术处的调度协调下，协助有关部门完成生产计划；
2、负责自控、仪表的维护和检修工作，保证信号准确状态无误，并认真填写各项数据记录；
3、及时、准确、安全地排除自控仪表故障；
4、负责使用、维护监控系统；
5、建立健全每台仪表的维修档案，强化日常巡视和维护工作；
6、建立健全自控仪表运行情况数据库，绘制运行状况报表，及时分析总结和判断生产过程情况，按工艺要求，根据调度令调整有关运行参数；
7、制定生产报表，及时向厂部和生产技术处呈报，确保每日生产主要数据报表在上午8：30送到厂长室和公司相关部门。
中控室值守人员岗位职责
1、了解污水处理工艺流程、工艺参数，熟悉中控室仪表、仪器及自动控制系统的运行原理，熟练掌握自控系统操作规程；
2、负责计算机和打印机的维护工作，特别做好计算机病毒的防治工作，保证生产的安全进行；
3、负责监控系统的维修、维护等工作，并有效地利用好监控系统加强厂区的管理工作；
4、在值班过程中一经发现设备异常，立即与有关部门联系查明原因，及时反馈给生产技术处，并详细填写各项记录；
5、要严格执行调度令，不得擅自更改；
6、认真填写交接班记录，字迹要清晰、工整，不得有随意涂改；
7、工作要尽职尽责，服从上级领导分配，上班期间不得做与工作无关的事情，不得擅自脱岗，不得用计算机玩游戏；
8、负责中控室的清洁卫生工作，保持室内外的整洁，物品摆放整齐；
9、完成领导安排的其它工作。
中控室仪表维护人员岗位职责
1、熟悉污水处理的工艺流程和工艺参数，熟悉掌握中控室各种设备的工作原理、性能、作用；
2、要严格按照操作规程对自控仪表和PLC站进行日常的检查、巡视、校验和维护工作，并按照巡视和维护制度要求填写各项记录；充分了解各种自控仪表的故障属性以及简单的排除方法，建立每台设备的维护档案，方便设备的管理和故障的排除；
3、在排除故障和正常维护过程中要注意安全（人身安全、设备安全），要认真仔细、思路清晰、不得盲动，避免事故的发生和扩大化；
4、定期对现场仪表进行维护，确保现场仪表正常运行；
5、工作中尽职尽责，态度端正，方法得当，服从领导的工作分配，并完成领导交给的任务。
第五篇：交接班制度
动力车间交接班规定
1、设备运行岗位统一规定交接班时间：接班人员提前到岗进行接班前预检。
2、严肃履行岗位交接班程序，认真执行“五交”、“五不接”和“上下班责任的划分原则”要求。对因接班检查不认真、交接不严格而发生的事故，由接班者负责。接班者在交接班记录上全部签完字后即视为正式接班。
3、班长要待全部岗位按程序交接完方可离去，有问题要及时协调，有必要的要上报车间主管乃至上报经理。
4、装置处于事故状态下原则上不允许交接班，待事故处理完后再进行交接班，如果问题经接班人员确认无任何疑问，可以交班。
5、接班人员不能按时到岗，交班者不能下班。
6、未参加交接班会的接班人员按迟到处理。7，发生事故后，交班者离岗后参加班后事故分析会。
一、班前预检
1、班长和操作工必须提前进行接班前预检。
2、预检内容
（1）查看上班操作现场、操作记录和交接班日记。
（2）检查仪表运行情况和工艺控制参数。
（3）检查设备运行和备用状况。
（4）检查防冻和跑冒滴漏情况。
（5）预检中发现问题在交接班会上报告班长。
二、交接班会
1、各班班长准时召集本班人员集中点名。本班人员缺席的应在交接班记录上注明原因。
2、交班班长向全体接班人员介绍设备运行情况。内容大致如下：
（1）开停车及现场检修进展情况。
（2）装置负荷、化学药品投放以及收付料情况。
（3）其他车间用户协调情况。
（4）动静设备运转完好、备用情况。
（5）事故状态及处理情况。
（6）控制仪表及联锁投用或旁路情况。
（7）下一班运行应注意的事项。
以上情况除口头介绍外，还应在记录中有书面的记录，内容应完整无误。
3、接班人员向交班班长提出预检中发现的隐患和问题。
4、接班班长布置本班工作任务、操作要点之安全事项等。
5、其他上级下达指令、传达信息等工作安排情况。
三、岗位面对面交接;
1、交接操作记录，由交班班组操作工将本班所有记录收集完毕后经接班班组确认无误并签字后放入记录收集柜。电气操作工交接变电室记录，水气操作工交接水气设备记录。接班班组可以对记录情况提出异议，同样问题长期出现而交班班组不改正的超过三次可以上报主管处。
2、交接工艺控制参数。电气工艺控制参数由电气操作人员交接，水气设备工艺参数由水气操作人员交接。
3、交接仪表和设备运行情况。电气仪表和设备应由电气操作人员负责，水气仪表和设备应由水气操作人员负责。
4、交接运行中应特别注意的重要部位，由班长负责交接。
5、交接工艺流程等的变更，由班长负责交接。
6、交接岗位工器具（包括步话机，手电等）以及钥匙情况，由电气操作人员负责交接。
7、交接现场消防器材，由班长负责交接。
8、交接卫生，由班长负责交接。
9，维修问题由班长交接。对于由于特殊原因没有立即维修的项目，应及时上报主管甚至经理。
以上八项经双方确认无误后，接班者签字，上班人员撤离。在对口交接过程中，如果操作人员有疑问的，应当场向本班班长提出，在得到明确答复后，应将内容记录至本班记录中，由本班班长签字确认。
四、五交
1、工艺、设备及仪表运行情况。
2、运行和生产出现的异常及事故情况。
3、安全情况及防护灭火器材保管使用情况。
4、各岗位卫生、设备卫生及跑、冒、滴、漏情况。
5、上级有关指示和规定，其他部门协调问题。
五、接班人员应认真执行五不接
1、运行出现异常现象，情况不明不接。
2、运行处于事故情况下不接。
3、备用机组情况不清楚不接。
4、卫生不合格不接。
5、岗位设施丢失，损坏情况不明不接。
六、上下班责任的划分
1、交接班双方签字后，生产及其他方面所出现的问题应由接班者负责。
2、上班故意愚弄下班，接班后所发生的问题应由交班者负责。
3、上班有明显的错误操作，接班时未发现，交接班双方均有责任。
4，本班问题需要下一班帮助处理的，内容需要在交接班记录上书明，并由交接班班长口头交接，并说明原因。接班班长如有异议，可以向主管提出异议。
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